09月 27, 2013

刚开始创业的小团队有什么招聘途径呢?无非是发微博自曝,托朋友介绍,上论坛挖宝,找牛人谈心。当然,有效率低到垂泪。

我在网易干了五年,去年辞职创业,和拍档凭空组建团队,两个月内请回来4个资历相当不错的同伴,分别来自博雅、盛大、携程与网易。快速组建蝉小队主要靠一招:啰啰嗦嗦写一封公开邀请函……俗称招聘启事。在我看来这是最重要,也最容易被轻视的环节。

打招聘广告,首先得分析顾客心理,有可能加入创业的人们会在意哪些条件呢?

工资福利?

错。在初创团队阶段,能维持原薪加入已经是撞了大运,谁还指望高薪福利?换个角度看,一来就要求高薪与办公环境的人,也不具备创业心态,不适合与你同行。

期权奖励?

错。国内创业公司少有成熟的退出机制,在绝大部分情况下,期权如废纸。难道还指望千分之一的上市概率?有这运气不如去买彩票算了——天真烂漫,才会醉心于期权的承诺。

发挥空间?

错。这话也只能哄哄入行不久的小孩子。由着自己折腾固然是件好事,那也得看是折腾什么,是大展身手与抱负,还是在泥坑里徒劳地弹跳。

挑战与激情?

错错错。我一直觉得在招聘时大谈创业激情是件挺蠢的事情,人家又没处于发情期,看见你有激情就直往上蹭;也不是考试狂,非得来你这里攻克世界难题。工作是否值得他去挑战,是否值得他与创始人一同付出激情,这才是关键。

但大多数招聘启事却把关键之处一笔带过,单单把梦想、激情、挑战、空间这些创业代谢物拿出来讲,好像招聘方嗑了药不停甩脑袋,自嗨无比。

说说我认为招聘启事中应该重点着墨的部分吧。

首先是项目方向,这是一个什么样的产品项目,针对什么市场,什么用户群,想解决一个怎样的问题。这个问题是否值得为之奋斗,它的难点在哪里,你的解决思路又是什么。整个方案当然不必和盘托出,但也得让别人基本能理解你想做什么。只有当他觉得“这事儿有点意思”,才有机会进行下一步的接触。

在你苦苦寻找初创团队成员的时候,这个世界上也有许多人在苦苦寻找自己喜欢的项目。就像大龄男女征婚,互相遇上不容易,你既然贴出来了征婚启事,总得放几张高清近照,告知身高、职业与收入情况吧,总不能仅仅说“我真的很有诚意结婚”,人家就跑来跟你约会。再说还真没什么好保密的,构想是最不值钱的东西。等你把产品做出来的时候,会发现跟构想差了十几万公里,很可能除了方向一致,早已面目全非。

话说我还没决定创业时,不少初创团队找过我入伙,大部分讳莫如深,报上一个含含糊糊的产品方向后,单刀直入问“有没有诚意往深里谈”。可我连你做什么都不了解,哪里来的诚意呢?对方便叹口气,飘然而去,留给我无尽空虚……拜托,初创团队并没有大公司光环,你最大的招聘筹码无非是想做的这件事情本身。谁有耐心陪你猜哑谜?大大方方亮出筹码才能引起对方的关注。

初创团队招聘的第二支筹码,就是创始人自己。跟对人,很重要。

在这个一穷二白的阶段招聘,乙方占尽了主动权,甲方当然要客客气气地做一番自我介绍。我,创始人,我有什么值得一说的资历,做过什么引人注目的事情。最好附上能代表自己个性与见解的个人微博,博客,显得诚实可信。

接下来可以说说创业氛围,与大公司刻板僵化的环境针锋相对。但氛围这种事情是空口无凭的,为了使自己看上去不像个喷子,不妨加入具象化的描述,比如:

-无限量免费饮料零食供应

-有神器飞利浦空气炸锅加持,每天都做下午茶

-有一只团队宠物,也欢迎大家带宠物上班

-迟到要洗碗

-卖萌是受欢迎的,吐槽是每天都会发生的

从这里也可以看出来我对招聘文案的倾向性:少用形容词。因为“态度”本身是很虚的东西,它可能是无限浮夸的,也可能仅仅是你高估了自己。务实的文案应该突出事件、行为、方案这些客观存在的东西,少甩着头自嗨,觉得三观无比正——老兄,你怎么证明这一点?还不如贴张图说行政妹子三围无比正,更能吸引人心生向往。

在招聘启事最后讲的是一些细节,比如团队构成,判断他在团队中所处的位置;融资情况,计算项目风险;产品进度,对接下来的安排大致有个底。直到对方掌握了足够多的信息,足以下一个初步的结论:这个初创团队是否值得我去接触一下。

实际上,以上都只是大路货,并无神秘之处。几乎每个创始人都知道这些,但他们往往把信息放在1VS1的交流中去讲,而不是写在告示里,公诸于众,也就错失了大量潜在的适格者。因为两个人对上眼的概率真是很低很低的,广撒网才能捕到鱼,通过传播招聘启事去扩大信息接触面,才能邂逅更好的同伴。

这时有人提问道:你啰啰嗦嗦写这么多,谁耐烦看啊?答:如果连看完这份招聘启事的耐心都没有,对有可能改变职业的机会抱着轻慢的态度,说明他并不是我们需要的人,互相都不必浪费时间。

又有人问道,你这个态度是不是诚恳得过了头,哪里像是在搞招聘——抢答:没错!你在初创团队做招聘和谈融资就应该是同一个态度。我接触第一批同伴的时候,正是拿出完整的融资PPT去讲解,只删掉了关于融资金额的最后一页。换句话说,我跟VC和应聘者讲的是同一份内容,顺带也当作融资谈判的现场演习。

如果招聘方能放下矜持之心,转而以求职的心态去做招聘,把“我提供一个职位,寻找适合的人选”,改成“我有一个项目机会,希望能得到你的认同”,便会增加招聘这件困难之极的事情的成功率。想想你的求职简历怎么写,招聘启事就应该怎么写,思路上是一脉相承的。

这些花招,我在大公司待的时候反而使不出来,公司背景限制了行文风格,也没有值得夸耀的自由氛围。更重要的是……我就没觉得那时的项目很有吸引力,只是分管这个部门,总得给自己找点活儿干,也找点干活儿的人。结果我在创业前两个月收到简历的数量和质量,都远远超过了在网易做产品总监那阵子。不要低估人才对“加入好项目大干一场”的渴望。

所以对人才的争夺,实质上是对你的项目进行营销包装。如果项目一开始就能吸引到人才,接下来吸引融资,吸引用户,也都会顺利许多。反之,招聘困难的项目同样会举步维艰。从起手式中便能预见未来。

创业,从写好一份招聘启事开始。

最后放出蝉游记最新的招聘启事(多个职位),既作为写作参考,也算是夹带私货。转载这篇文章的科技网站,别删我的招聘链接,不然我跟你急……

http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620138252491850/

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09月 22, 2013

用QQ邮箱发一封求职信,这事儿最近闹得火热。且不谈事主的言语出格——单说“QQ邮箱发求职信合适吗”?

1、

单看用户覆盖数,QQ邮箱在国内应该是老大,国外邮箱用户则是小众。从统计学的角度,国外邮箱用户的平均素质当然优于QQ邮箱,和211毕业生平均素质优于普通大学,台湾人平均素质优于大陆人是一个道理。

在知乎讨论帖里,有个人的回复很有意思,说曾经用算法分析了某企业的4000封简历,寻找未通过的用户共性,发现“QQ邮箱”和“大量感叹号”都是TOP5的强特征。你认为自己的素质较高,这是个案,Qmail简历平均素质较低,这是均值,完全两码子事情。

因此,当HR每天处理数百封求职信的时候,自然而然会有一套心理认知惯性,来自Gmail的平均质量会高一些,来自Qmail的平均质量会低一些。这个心理模型可能只关联到邮件列表的第一印象,也可能用邮件分组等方式区别对待,提高审核效率。而这对于求职信的影响,大致是多看一眼,少看一眼的区别。

2、

QQ是个娱乐气质很重的品牌,QQ邮箱受其牵连,在正式的商务场合会显得不够得体。如同多数名片不会印QQ号一样——虽然交换名片后,常常问一声“你的QQ号是?”

品牌这个东西,天长日久,潜移默化。QQ是强劲的个人应用品牌,放在正式的商务场合则不够郑重。想想有多少公司电脑禁装QQ?我的前雇主163便是(sb)一例。你很难想象一个商务气质的品牌会被公司禁用,海量和QQ相关的娱乐新闻,社会新闻也损害了它的商务形象(所以QQ邮箱推出“vip.qq”,试图同时满足商务场合的需求)。虽然邮箱品牌说起来特别虚,好歹是商务礼仪之一,和某些公司要求穿西装上班是类似的道理。各行各业的场景不同,置身事外讲一句“装逼”很容易,身在局中却不理会这些细节很难。

应聘(大公司)商务性质的工作,用商务气质的邮箱,礼数上会更周全一些。

3、

除了正式的商务场合,还有另一种情况,互联网行业的某些岗位也不适合用QQ邮箱求职。比如说,产品经理。

我就是产品经理,从我的立场来看,Gmail在产品设计层面是优雅而高效率的。Qmail是国内最好的邮箱,但和Gmail的设计相比,整体上落后不少。那么我当然会认为我的PM同行们,应当使用最优雅的产品,“墙”对于PM完全不是障碍。

在这个特殊场景下,用QQ邮箱发来求职信的产品经理,我的第一印象会存有偏见。而我认识的优秀的PM,主力邮箱清一色Gmail,连个163邮箱都找不出来(这并不影响他们同时用多个邮箱品牌)。此外,我也希望工程师多用Gmail,相似的产品应用环境,会增加PM和工程师之间对产品设计的共识。

对于其他产品岗位,比如视觉和运营,是否用QQ邮箱应聘无关紧要。用Gmail发简历在我这里则会有额外的印象分,类似于“哎,原来是校友”,但敝司的两位UI设计师不也用QQ邮箱么,可见这压根不成问题。

4、

回到事主这里,他招聘的大约是科技媒体编辑,对国外产品理应有相当的敏感度。那么,用Gmail或雅虎邮箱,Outlook,甚至Facebook邮箱投递简历,会赚到更多好感。

所以事主的原意,放在他的专属场景下是说得通的,可惜争执中言语出格,开了地图炮,接下来向闹剧的方向发展,反击大约有这么几种:

-事主言语出格,激起众怒,支持他原意的人都是混蛋

-QQ邮箱做得这么好,你们有什么资格黑他?

-我用Qmail,你们歧视Qmail,相当于我以后求职会遭到歧视……你们这些败类!

-我就是产品经理、科技编辑、天使投资人,场面上我也用Qmail,铁证如山指出你在装逼

唉,逻辑,逻辑是很重要的。

有人一本正经地在微博里连问我:“为什么优秀的IT人士多半不用QQ邮箱,IT圈对QQ邮箱的鄙视难道不过分吗?这是一种非理性的情绪吗?这是匠人自尊在作怪吗?”我猜他最后一句话是想说“这是在集体装逼吗”,最后忍住了,给我点面子。

认为QQ邮箱不适合发求职信也好,优秀的IT人士集体装逼也好,只要开了地图炮,基本上都是非理性的。人在感觉自己被冒犯的时候,理性会冒着咝咝白气蒸发,以牙还牙的蘑菇云升起。然而如前所述,不适用Qmail的专属场景固然存在,却没必要对号入座,因为那个座位并不是为你设置的,绝大多数人终其一生也不会受到影响。

5、

讲这么多,无非是说,这个世界上有很多你不了解的场景,小样本也很难推导出可靠的结论。以己推人,常常不得其要领。看上去极为荒谬的事情,常常如此。

不必过早愤怒。

举个例子:从第三方平台接入支付宝付款,需要输入两次支付宝的支付密码,而不是常规的一次登录密码,一次支付密码,此事颇为古怪。相关议论有说脑残设计的,也有诛心的阴谋论。当事人在知乎上回应说,很多用户只记得自己的淘宝登录密码与支付密码,记不得支付宝的登录密码,无奈之下,只好输入两次支付密码……

对着自己不知就里的事情大骂傻逼,装逼,混蛋,当然比了解这个千奇百怪的世界更容易得多。

6、

最后再次回答问题:“QQ邮箱发求职信合适吗”?

在绝大多数场景下,这毫无障碍。对于大公司的商务职位,以及其他个别岗位如产品经理,交互设计师,科技媒体编辑,QQ邮箱会带来额外的减分。不过受重视的关键还是简历质量,QQ邮箱产生的负面影响,充其量只有20%。一个相当适合的求职者,不管用什么邮箱都会被录用,但如果你在乎这20%,不妨在特殊场景下换一个不减分的邮箱。

PS:如果我没猜错,看完这篇文章还是会有人骂“QQ邮箱做得这么好,你有什么资格黑他,装逼犯!”我提前回复如下:好汉饶命……

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09月 9, 2013

我是一名在IT垂直网站工作了七年的评测编辑,感觉这个行业“路越走越窄”,从同时期入职的编辑来看,出路基本就三个:1.去平时经常和编辑打交道的公关公司上班,完成从乙方到甲方的转换。2.去新浪腾讯搜狐网易等门户的科技数码频道继续当编辑。3.去其它IT垂直网站做编辑。

但是,1.我不善交际又有“脸盲症”,不太适合当公关。2.今天我们网站已经做的很大,门户的科技数码频道已经不像前几年那样有吸引力了。3.实话实话,IT垂直网站里我们已经是数一数二了,我和同事领导又没有什么矛盾,所以不会考虑去其它IT网站。

在过去的七年中,我一直很喜欢原创评测编辑这份工作,与读者交流很有趣,最大的满足感来自读者在文章下面留言“这么多年终于看到了一篇好文章!”“这篇文章写的太好了,我第一次看编辑的名字”“及时雨啊,正是我想了解的内容,之前一直潜水,今天特地注册来留个言表示感谢”。所以,我坚持到了第七年,同时期的编辑们几乎就剩下我了。

我们的团队比较扁平化,我的直属领导一直对我很好,像大哥一样。而且不仅是我,他也为未来的出路感到有点迷茫,曾经也问过我对未来的打算,我当时语塞。

我今年已经28岁了,我感觉这是我下定决心转型的最后一次机会,如果这次退缩的话,恐怕就一辈子当编辑了。现在我还愿意从基础的产品运营专员做起,如果能加入好的产品型公司,我愿意接受降薪。

其实在过去几年中,我一直在为公司的许多细节产品提出改进建议,尤其是当一些年轻的产品经理对我们的频道和文章页进行改变,却严重伤害了用户体验的时候,我都会去提意见,我对用户体验非常敏感,想让用户得到最好的阅读享受。此外,在产品库筛选产品时能够更简便的操作,我也对产品库提出很多改进建议。这些建议大部分都被采纳了,以至于现在公司的产品经理和产品专员们经常主动来问我的想法,让我对他们的新功能提提建议。

所以,我觉得自己可以尝试往产品方面转型。尤其是移动互联网,它的发展令人瞠目结舌,未来将改变我们的生活。会有越来越多的传统行业需要无线产品经理。所以我想先去一家好公司从基础的无线运营专员做起,通过积累来向无线产品经理的方向发展。虽然不敢说今后能做出成功的产品,但我确信的是现在比起当编辑,我对无线产品方向更有兴趣,而兴趣将会让我在新的公司中倾注全力去工作。

你的心态和我25岁时一模一样。那时我在电脑商情报-游戏天地(CBI)做副主编,觉得行业天花板太矮,只做了两年半便转型去了。以后虽然履历与待遇好看许多,这辈子最快活的辰光,却归CBI的那个编辑纯银所有。那是我短暂的黄金时代。

我在CBI的老同事,有些现在还留在那里,干了十多年。他们的生活稳定又愉快,至于未来怎样……或许“四五十岁的游戏平媒编辑”很难想象,但我这只产品汪难道不也在为40岁之后的工作发愁吗?

这个问题我想了很多年,暂时的结论是:什么出人头地,财务自由,那些年少时的梦想渐行渐远,早已心知肚明不过是镜花水月。努力可以换来才能与履历的成长,却与幸福感全无关联。这些年打拼来的虚名不值一提,更经不起攀比;收入虽然略高,又被北上广的高物价冲抵。唯一的好处是,现在如果找工作,选择面会比平媒编辑更大,但托网游行业的福,既然CBI如此稳定,我的老同事们也不用为求职而烦恼。

所以,10年前我念叨着“人无远虑必有近忧”去追求更多的安全感,10年后,依然危机四伏,前路曲折,反倒远不及做编辑时开心。如果当时留下来,在成都买房结婚生子,又是另一种人生,日子过得平淡自在。然而即便自己变得更强,命运仍未转入飞驰的轨道,无论怎样选择,随着人到中年,路都会越走越窄。用巨大的焦虑感换来厚厚一叠职场履历,值得吗?

摇头,不答。

回到你的问题,初步看转运营是没问题的,得小心的是,“运营”是一个非常含混的概念。而且移动产品运营与网站产品运营的区别并不太大(营销除外),从积攒exp的角度来看,未必非选择移动产品不可,具体做什么更加重要。

我把运营任务拆分成以下几个大类,每个大类下又有若干子类:

1、内容维护

2、用户关系

3、市场营销

4、商务合作

5、销售促进

以你的经历,看上去更适合内容维护性的任务,选择内容主导的产品。但如果想转产品汪呢,从用户关系入手会有更快的提升。在打了马赛克的来信内容中,你提到有一份“收集反馈,解答问题”的产品工作机会,算是“用户关系”中最基础的任务。在这个岗位上做半年,对用户群与应用情景会有很好的理解,根基扎实,再与汪汪们多交流想法,对于转产品汪是稳健的起步。

而你愿意接受降薪,从运营基层做起,态度上是很令人赞赏的。通常跨域发展,经验更加全面厚实。从运营转产品,交互转产品,都是比纯种汪更好的发展路径(技术和UI转产品难一点,思维方式差异较大)。从技能树的角度来看,三四年转一次型是好事。很多人死守一地,只不过是不愿意在做A工作的时候,花费额外的时间去学习B工作的技能罢了,也为A工作的积累所蛊惑,放不下身段去接受B工作更低一些的岗位。这时,你曾经所得的就变成了自己的负累。

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09月 2, 2013

iDoNews 小牛注:跳槽一直是职场中人人需要面对的事情,对于互联网公司更是如此,作者这个知心怪蜀黍,在第44期跟大家分享的关于这个问题的看法,灰常有意思。

来信一:

我是一个软件项目的经理,呆了4年多,从开始的产品策划到后面的运营主管,再到现在的项目经理,面临一个让我很难抉择的问题,就是权和钱。

一直有个上级在我上面,我在很多事情上没有决策权,很多idea得不到重视。在钱方面,做了4年的产品,薪资还不如新进的产品策划,目前底薪还不足6K(补贴,奖金什么的就不计算在内了)。

对此我很困惑,想着离职吧,但是又舍不得这款产品,毕竟带了这么久还是有感情的。您会怎么选择呢?

来信二:

一年多的产品汪,从运营转行,之前跟打了鸡血一样,天天加班做交互写文档,最近因为部门变动,环境大变,有些怀疑现在的抉择。

关于团队氛围:大领导不懂产品,一些流程上走起来特费劲,4名产品基本是互不沟通,没有头脑风暴,没有商量。

关于设计师跟前端:页面很重要阿,为虾米很爱重复之前的设计,把现在的页面跟一年前相比,是真一样阿,提点意见还认为我没审美观。泪奔下!

关于绩效:最近开始考核,相当于是每月写的需求越多,分就越多。本来一直规定自己做高保真的原型,一来锻炼自己熟悉工具,二来跟开发过需求时比较容易接受;现在根据考核来看,压根就赶不上那些不做原型的同事。搞不好还得扣工资。

怪蜀黎给分析分析,我是继续沉淀?还是走?

来信三:

我是一个女产品汪,非常喜欢产品汪这个职业,想在以后很多年里继续做产品汪。但是由于自己的不成熟,造成了短期工作经历过多的局面。

第一份工作是在某知名产品,从实习生开始共1年6个月,有段时间做的特别开心,后来在我和直属领导之间空降了一个人,百般挑剔,当面辱骂,忍了将近半年后,有点心灰意冷,下决心离开了。

接下来去了一家电商公司工作,发现自己做的就是个炮灰项目。然后接手了另一个项目,也是设计完成后迟迟得不到开发,整个人是半闲置的状态。只呆了6个月。

第三份工作在原创阅读行业,整个公司以编辑团队为主,产品几乎只负责实现编辑的想法。自己做了站内任务、激励系统等,拿出来给产品组及以上的人过目,大部分得不到认可。有些公司内的决策,我调研发现有问题,可是公司只要求做执行。谈转正时公司觉得我不吸收他们的思想,要求延期,我就离职了。在职4个月。

上两份工作中遇到的情况,作为一个年轻幼稚产品汪是应该潜伏忍耐呢,还是果断放弃不要再浪费时间?

这周有三封来信,谈的都是同一件事情:产品汪不开心,该换工作吗?

1、

我在网易做了4年多的产品,第一年整个部门都是炮灰,第二年坐冷板凳,最后两年才算是“理顺了,放手打”。所以我的产品积累也在后两年。

我自己反复想过这个问题,如果前两年不忍辱偷生,跳去更好的环境,成长更快,是否能抓住更大的机会?想来想去没个答案。毕竟一直做总监,算是在一个安逸的环境下完成产品转型,否则30多岁跳出去从基层干起,未必受得了,更未必能找到“更好的产品环境”,或许是从一个坑到另一个坑……

最终,我好歹等来了两年的“放手打”,转型产品成功,也算是天不绝我。面对不可知的命运,选择只是一念之差。总体上来说,如果你的苦恼已经持续了半年以上,然后在可预知的接下来半年,仍然全无光亮,那就该多考虑离职的事儿了。人生苦短。

2、

我在网易的时候,身边不错的产品汪很多,当时觉得产品汪易学难精,天花板不太高。没想到离职以后才发现,整个市场上产品汪的平均水准还是满低的,不及格的占大多数。大汪朋友跟我哭诉——靠谱的小汪难招啊,来的都是熊孩子啊。我们就一起讨论,产品行业兴旺五六年了,怎么就沉淀不下来人才呢?

首先,产品汪很拼天赋,天赋不行徒有热情,怎么努力都会变成熊孩子,甚至热情越高破坏力越大。其次,产品汪的成长很依赖项目环境,就算是天赋不错吧,被傻逼上司盯着做愚蠢的项目,最后也会废掉,而好的项目环境是少数。

什么叫好的项目环境呢?项目本身有一定的合理性,资源配置到位,同事齐心协力,进度安排稳健,上司懂产品又能放权,那么不论最终结果如何(其实大多数还是会失败的),都算是好项目。简单来说,能快速验证产品想法的项目就是好项目,经验值打着滚地往上翻。有天赋的小汪折腾个一两年,差不多能“从入门到精通”。

遗憾的是,好项目的整体占比肯定不到30%。我分析这个原因,主要是管理者不懂产品,决策层层走样导致。毕竟产品行业兴起不足10年,作为资深产品汪的管理者还不够多,而自以为“我会用产品当然就懂产品”的二杆子又很多,再加上自封产品经理已成为高层的时髦……

在管理上,任命下属主管时往往选择自己最信任的人,但因为产品行业兴起不久,高层熟悉且信任的人往往并不是产品专家,而高层会认为我信任的人就很适合做产品,或者他现在虽然不适合,没多久摸熟了也就适合了。更糟糕的是,因为高层不懂产品,他连“什么人最适合”也判断不好。结果如来信所述,一方面二杆子产品主管泛滥,另一方面高层下达的产品要求也未必合理,这样的项目环境当然令人绝望,整死了多少有潜力的小汪。

3、

三封来信都提到了和上司有矛盾,想法不受重视,产品思路冲突。

你们既然写信给我咨询,对我应该大概是有最起码的认同感的。但是……如果接触我的一些老同事,应该会吃惊地听到:“郭子威是傻逼”“抠细节瞎指挥”“做一款死一款,去哪里都是祸害”。

呵呵。正所谓“一面之词”。

由此引申开来,脱离了具体问题具体分析,我可没法单凭来信认定你们怀才不遇,上司蛮横愚蠢。因为我也听到过不少荒诞不经,瞎折腾工程师的想法,偏偏又无法说服,对方便耿耿于怀良久。

产品设计高度依赖经验与直觉,为什么可以这样做,为什么不能那样做,各执一词很正常,如果每样事情拿出数据来论证,则会浪费大量的研发资源。另外,都对,都没错,只是设计风格差异的情况也不少,而产品又不能搞成大杂烩,必然有一种设计风格占上风。

所以参与产品设计,产品决策的人越少越好。一旦出现产品汪扎堆的情况,多半内耗严重,情绪消极。

惭愧地讲,我以前也做过不少天真愚蠢,瞎折腾工程师的事儿,踩着雷成长起来。然后又会有小汪热情地来提方案,一看,这雷我踩过啊,跟他讲为什么这样做不行,不信,非说现在环境不一样了,再试一次试一次嘛。这时我也会很困惑,他没挨过炸,恐怕是理解不了这坎的;但我的经验如果不能传承下去,每只小汪都来折腾一圈,他妈的就不像话了,工程师也是人啊。

有时候我想,这可能也是好产品汪数量不多的原因之一。除了天赋之外,他还得有犯错的机会,血淋淋地成长起来。但公司是不会允许资源白白浪费的,意味着权力收拢在少数产品决策者身上,曾经在吃亏犯错中变得成熟,然后再为公司节约走弯路瞎折腾的资源浪费。在他们之下的小汪就没这么好运了,只能被动接受一些(可能是正确的)方案,却没机会从头培养这部分经验与直觉。

以上的分析,不代表来信这三位产品汪就一定是错的,而你们的上司是对的。我只是解释,为什么许许多多的产品汪都会觉得自己被压制,被否定。毕竟傻子都知道,产品要做减法对不对?

我的老朋友X,每次他不服上司看法的时候,会找几个信得过的朋友,也包括我,把情况详详细细地讲一讲,丢出AB两套方案来让我选,却不说谁代表A,谁又代表B。好几次我选择之后,他沉默一会儿,说原来你和我上司的看法是一致的。这样的心态,自然比大骂“我上司是傻逼”更好得多。

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