摘要:
吕建伟原创,来自互联网盈利模式BLOG:http://blog.donews.com/happyljw
只要干销售渠道的,这6大重点往往你会无一例外的遇到。遇到后怎么办?
老吕支招
1业务员怎么考核
首先一点申明:本文不涉及终端如何促销,如何排面,如何堆头,促销员如何招聘培训考核。本文只关注渠道,最低层次到销售代表(业务员)
考核业务员不能一味考核单一销售一项指标。因为业务员为了完成销售计划,会给经销商压货。所以需要知道给经销商的出货量,经销商的销售量,经销商的本月库存量。这样才能对比业务员的销售目标计划
2价格管理
价格,人人、家家都在叫喊,我们全国统一价。不准窜货,不准价格竞争。但现实往往价格混乱。办事处或大区或总部,需要详细知道每个经销商的每次进货价,折扣,零售价
3市场趋势老把握不准,不是经销商压了一堆货就是缺货到处喊饿
这个问题的根源就是 (全文共1028字)——点击此处阅读全文