2013-05-28

所谓“七伤”,乃是先伤己,再伤人。“七伤拳”乃崆峒派传世武功,后来明教金毛狮王谢逊夺得《七伤拳谱》古抄本,终于练成。如今,夏普(中国)投资有限公司(以下简称“夏普中国”)也练成了这一绝技,超级电视与夏普十代线其“蜜月”未满便迎来夏普中国一记“七伤拳”。
夏普十代线不是夏普的 夏普中国就是夏普
昨晚,夏普中国对媒体发布声明表示,“公司与乐视网就超级电视产品不存在任何商业合作或联系,夏普与乐视网联合开发超级电视产品不属实。”
乐视网没有与夏普中国进行任何合作,然而超级电视用了夏普的屏,夏普十代线的高管也出席了超级电视的发布会。5月7日,乐视网董事长、CEO贾跃亭在京宣布,“联合全球最顶尖面板供应商夏普、全球最顶尖的智能芯片商美国高通公司、全球最顶尖硬件制造商富士康和播控平台合作方CNTV,正式推出全球首款4核1.7GHz,全球速度最快、最高性价比的智能电视——乐视TV•超级电视X60”。富士康科技集团首席执行副总裁戴正吴、夏普10代线副社长三原一郎、中国网络电视台总经理等战略合作伙伴代表,出席了发布会。
资料显示,以往夏普在中国开展业务的基础上,夏普于2011年成立夏普(中国)投资有限公司,该公司从2011年10月1日开始运营,目的是为了承担快速扩大的中国事业的总部职能。夏普(中国)投资有限公司相关负责人说,该公司是夏普在中国的总部,该公司的声音代表了夏普在中国地区的声音。
夏普中国的用意很明显,他要说乐视的超级电视用的不是夏普的屏,乐视有欺诈消费者的嫌疑。如果真是这样,不但超级电视将面临艰难的市场环境,连乐视网都将面临信任危机。之前一直与三星亲密无间、而唱衰夏普的产经评论家刘步尘这次占到了夏普中国的一边:乐视网当初对外宣称的超级电视的卖点中,其中一个就是将最优质的各界资源整合在一起。夏普中国的这份声明,无疑就表示乐视网与夏普的合作并不存在。
不过,夏普中国的声明说的太隐晦,甚至是代替夏普总部做出这样的判断:夏普十代线不是夏普,乐视与夏普十代线合作不算与夏普合作,更没有与夏普中国合作,超级电视使用的夏普十代线的屏不是夏普的屏。
夏普十代线是鸿海与夏普联姻的产物 是夏普的屏
实际上,夏普十代线是夏普投资4300亿日元(约合当时的32亿美元)所建,还帮助夏普实现了2010财年2.4亿美元的净利润。去年3月27日,夏普与鸿海在液晶面板与液晶显示器领域达成合作。鸿海以8.09亿美元入股夏普,持股近9.99%,成为夏普最大的股东。同时,鸿海参股夏普十代线的运营公司“夏普显示器产品”(SDP)37.6%,股比与夏普相同,获得十代线一半产能。而此前,夏普控股十代线97%。作为此次双方合作的一个结果,7月份夏普新界十代线工厂正式改名:夏普显示器产品公司(Sharp Display Products,SDP)变成了“Sakai Display Product”。
据日本共同社消息,夏普已取消大型液晶业务总部,将相关业务和人员转移至SDP。夏普十代线聚集了夏普最精锐的液晶显示器团队和技术。
夏普中国之“七伤拳”:伤了乐视 伤了自己
可以说,超级电视用了夏普十代线的屏,确实与夏普(中国)投资有限公司无关。夏普(中国)投资有限公司在用“七伤拳”攻击乐视超级电视的同时,也将夏普的现实窘境暴漏无疑。作为液晶显示的发明者,夏普在十数年的时间里在液晶产业领域可谓独领风潮。但其2012财年(截至2013年3月31日)的报表却显示,夏普销售额24785亿日元,比上年增加227亿日元;净利润为-5453亿日元,刷新夏普成立百年以来的最高亏损纪录。液晶面板业务成了最大的亏损源――2012财年营业亏损1389亿日元。
或许正是为了扭转上述负面形象,日本夏普株式会社首席常务执行董事、夏普(中国)投资有限公司董事长菅野信行日前约见中国媒体,抛出淡化液晶,以及工业复兴计划。根据夏普的淡化液晶计划,从结构来讲,未来重点是中小型屏为主。而60英寸以上的大型液晶,主要是由和鸿海合作的其它工厂运行,其销售业绩不再纳入夏普。
向超级电视打出的“七伤拳”,或许是菅野信行的第一步,而这一步,就是要以毁掉十代线的代价,给超级电视致命一击。
夏普中国发布声明 压力源自电视圈
实际上,除了自身的压力之外,夏普(中国)投资有限公司也面临着国内众多家电厂商的巨大压力。夏普为多家彩电厂商提供液晶面板,此次发声明可能是受到了相关彩电厂商的压力。夏普本身作为终端商,同样要面对不断壮大的乐视网。
夏普中国之所以发布声明也说明一点,除了电视夏普几乎已经一无所有。日本本土市场不景气,在全球家电第二大消费市场中国,夏普空调2011年中国销量占比0.01%;夏普洗衣机2011年的中国占比0.03%;夏普冰箱2011年的中国销量占比0.08%。
还有一个现实的原因是,中国的智能电视的大潮开始席卷整个电视圈。众多电视机厂商如飞蛾一般跳入这未知的烛火之中,索尼、松下、LG、三星、长虹、海尔、海信等纷纷推出自己的智能电视产品,随后清华同方、优派、明基、冠捷、联想等IT企业也来参战。根据一份调查报告显示,目前国内智能电视渗透率已达20%,销量将超过800万台。乐视网大张旗鼓宣传的超级电视,正将传统电视厂商逼向了死角。对于夏普和诸多的传统电视厂商来说,确实要做些准备了!

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2012-11-13

(文/易方寒)早期的互联网创业者比较专注,百度的搜索、新浪的资讯、搜狐的娱乐、网易的游戏、腾讯的即时通讯、360的杀毒、乐视的版权内容、优酷的UGC、还有UC的移动浏览器都是在各自的领域有着非凡的成就。不过在今天,投资环境和市场格局悄然改变,专注性逐步减弱,“多元化”成为主流,“硬化”便成为一个重要标志。
互联网“心生杂念”
今天的互联网环境太复杂,不甘寂寞的互联网公司开始“心生杂念”,新浪经营着极具人气但是却不见“黄金”的微博,网易在杭州搞起了“生态猪”的生意,搜狐在SNS和微博双双败北之后又开始抢夺视频网站的烧钱生意,腾讯靠着最赚钱的名声在各个垂直领域痛下杀手,百度也将未来的突破点交给一个叫做“爱奇艺”的视频业务子公司…… 大家觉得主业务的边际效益递减,不如搞搞“第三产业”,或者“第N产业”,或许能够找到一块儿“蓝海”。
这种变化的原因在于,互联网的入口不再单一化,PC端的搜索、即时通讯、杀毒或可占据入口优势,但移动端的入口格局还未最终形成,而基于互联网的电视屏更是一块大蛋糕,互联网公司未来的竞争已经无法“简单化”。
适应复杂竞争的一个手段就是“硬化”。一是做手机,互联网公司做手机,小米是第一家,有着深厚互联网背景的雷军,利用其投资与炒作的雷霆手腕,把“小米手机”做的非常“互联网”。这不免引得腾讯、360等互联网大佬的眼馋,他们认为,谁也不比雷军的互联网精神差。于是,“霸王硬上弓”也要跟着小米“硬化”。
二是做电视,互联网公司做电视,乐视网算是第一家,在电视机存量市场,乐视TV播放机在市场占有量和用户数进展缓慢,未取得令人满意的突破。即便如此,乐视网依然勇敢的宣布“超级电视”时代的到来。
互联网的“大屏化”
“小米”不满足与做手机,雷军也要分去智能电视市场一杯羹,让自己的屏幕逐渐变大。有消息说,在智能手机市场站稳脚跟后,小米科技开始依托手机业务延伸周边业务,未来会做很多外围应用和增值业务、生态链尝试,智能电视成为小米的一个新选择。手机只能成为雷军生态链的一环。
小米手机的营销颇得“乔布斯”的真谛,于是在业界有了“雷布斯”;乐视网的颠覆日也成为“苹果化”的开端,于是有了“贾布斯”。如今中国的两位“布斯”先生可能要在互联网电视机顶盒市场“放手一搏”,“雷布斯”有着从小米到凡客、金山快盘、YY语音、WPS、多看等多款雷军系公司的软件支撑,“贾布斯”有着“平台+内容+终端+应用”的全产业链布局。小米的机顶盒如果是个“试验品”,“小米电视”很有可能已经在酝酿中。
“眼光”的畅想
“眼光”的含义是为成功者准备的。如果说“小米”手机目前的状态算是成功,那么雷军是有眼光的,最起码他培育了400万的小米用户,以及在业界的显著口碑,以及不断超越的“平民精神”。然而,在电视时代的雷军,是否能够演绎“小米手机”的辉煌?
乐视网的贾跃亭曾预言了“互联网电视机顶盒将引领客厅革命”,如今又定义了一个新的电视品类。做“超级电视”这件事,从声势浩大的“颠覆日”,到真象迷离的“代工厂”风波,在到近日爆出的“创新工厂投资”事件,一切都还在“憧憬阶段”,关于产品的任何信息都还是个未知数。如果说对乐视网来说,全新的生态和“颠覆”的模式是核心价值,那么对于用户来说,究竟能够得到与众不同的服务?机顶盒与“超级电视”的命运,是殊途同归,还是全面辉煌?

2012-04-26

(文/易方寒)为利益而构建的体系,最终将因为利益而解体。09年盛大和搜狐的合作没有后话,优酷和土豆的合作也未结出果实……搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺的联合或许也面临这样的一个结局。
日前,搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺联合宣布共同组建“视频内容合作组织”(简称VCC)。合作形式包括三家视频网站各出资1/3,联合采购热门影视剧的版权;针对去年以来已经采购的独播剧,三家网站也会进行一部分置换。这在视频行业又引起不小的喧嚣,似乎整合之势不可阻挡。

联合是形式,或因利益瓦解

笔者认为,这种联合采购的方式,对于提高议价能力,或许有所帮助,但无法从根本上降低版权价格,他们的目标恐怕很难达成。三家虽少也算团购,“阔二代”的身份也不容小觑,卖家给予优惠情理之中;但是每家都以三分之一的价格购买是异想天开:就好比三个人到市场上买一件产品,始终是每人都要一件的,而不是三人合买,卖家不会善良到三件当作一件卖。

至于三家网站之间的置换,倒不失为一个降低成本和丰富资源的好主意,但这仅限于他们拥有独家网络版权的影视剧,如果这三家中哪一家的独家很少或者没有,那也没有置换的资本了。如果他们任何一家只有某部剧的非独家网络版权,那就无权置换。

三家联合采购版权,说明影视剧版权资源仍然是视频网站必不可少的战略性资源,用户、流量、广告的增长都要靠这种资源来实现。搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺同为以影视剧长视频为主的视频网站,针对版权只能是形式联合,与优酷土豆的合并完全不同,仅涉及版权采购利益,在技术、产品、运营、品牌、用户等方面的竞争依然激烈,这种合作一旦受到利益的蛊惑,抑或是外部的挑唆,很容易土崩瓦解。

行业发展亟待价格标准

三者结盟说明版权价格还将持续走高,应对价格上涨趋势,保证生存和发展,不得不与竞争对手握手合作。

其实,版权价格走向合理是整个视频行业的呼声,搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺联合推动了合理化的进程,随着行业整合趋势的加剧,一个规范化的网络版权价格标准亟待完善。

价值规律告诉我们,物以稀为贵。优质影视剧版权资源的稀缺性是价格上涨的根本原因。优质的热播剧、超高人气的电影,数量毕竟有限,价格偏高也属正常。再加入视频网站面临“剧荒”的不安心理,必然导致“疯抢”。

乐视网花2000万购买了《甄嬛传》的独家网络版权,搜狐视频花3000万元购买《新还珠格格》,爱奇艺斥资5000万元拿下电视剧《太平公主秘史》独家网络版权,腾讯视频更是耗费7000万元购买《宫锁珠帘》网络版权……虽然这样的价格是个例,但是却让他们不堪重负。视频网站已经承受不住如此高的豪赌,因为如此高价购买剧集,又不能很好的分销,广告收入远达不到购买独家的量级,却还要花许多推广的费用,这岂不是便宜了上游的版权方,让本来入不敷出的视频网站们更加手无足措。

让版权价格走向理性,行业应推动价格衡量标准的建立。让版权价格回归理性,要在行业树立公平竞争的共识,不冒进,不疯抢,不垄断;更要建立行业统一的价格衡量体系,将能够体现影视剧水平的指标进行考评,推动行业理性价格的形成。

2012-01-11

(文/易方寒) 国家广电总局下发的《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》(广办发网字[2011]181号)文件,正式将互联网电视机顶盒,即网络高清播放机终端产品,纳入互联网电视一体机的管理范围,此举将结束互联网电视机顶盒盲目发展、无政策可寻的灰色时代,也让产业各方看到了新的发展契机。互联网电视机顶盒的市场新格局即将形成,这里将是一个新的产业蓝海。

广电181号文件正式界定了机顶盒的合法性以及相关的播控平台监管政策。这项政策给产业链带来新商机,即有实力视频企业,可以与牌照方进行合作,来合法换取新的市场机会。

2010年开始,国内的机顶盒市场产品数量大增,机顶盒终端的销量也呈现逐年上升的趋势。然而产业内鱼龙混杂,单从内容合法性来讲,既有拥有大量影视剧网络版权内容的互联网品牌,也有大肆进行盗版的山寨产品。

一方面是拥有广电IPTV牌照的CNTV、上海文广、南方传媒、湖南卫视、华数传媒等,依托牌照资源,进入互联网电视机顶盒业务的运作;另一方面,视频网站依托其互联网运营优势和影视剧网络版权优势,开发互联网电视机顶盒业务;此外,还有一些技术驱动型公司,在不具备版权意识的前提下在该领域悄然布局。然而,国家针对互联网电视机顶盒业务的相关规定一直悬而未决。

181号文件出台后,明确了产业各方从事互联网电视机顶盒业务的准入条件,所有正在生产和已售的互联电视机、智能电视机、互联网电视机顶盒必须切换到现有牌照运营商的播控平台上,以保证运营可管可控。而目前拥有IPTV牌照的单位只有CNTV、上海文广、南方传媒、湖南卫视、华数传媒等6家。这会让不具备条件和资质的企业主动退出,也为有条件的企业提供了更广阔的市场空间。

事实上,在181号政策出台前,不仅牌照方对互联网电视机顶盒充满兴趣,乐视网、优酷网、PPTV等视频企业对该领域也是跃跃欲试,与牌照方、电视机厂商展开积极合作,探索产业发展之路。

易方寒认为,相对于一体机的产品形态,机顶盒拥有极广的用户群体,存量市场的用户优势明显。在得到政策的扶持之后,无论是平台运营服务还是终端厂商都可以大展拳脚,获得高速发展。

最新的数据显示,目前国内平板电视保有量达到1亿台,2012年的市场需求达到4000万台。对于互联网电视机顶盒来说,这是一个不小的市场蛋糕,按照每台2000元的保守价格计算,就已经拥有2000多亿的市场份额,比2011年整个网络视频产业的市场总量要大得多。

互联网电视机顶盒产业发展中,内容将成为核心资源,专业影视剧的IPTV版权被更加重视;而体育赛事的视频版权、综艺、音乐节目的视频版权资源,也将为IPTV版权价值链中重要一环。

此外,围绕互联网电视机顶盒将诞生一个庞大的服务体系,包括基于互联网的存储和分发体系,互联网电视机顶盒开发平台,以及支持产业发展的人力和物力资源,都将成为支撑产业发展的重要力量。

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2012-01-01

2011,是充满幻想与悲情的一年,付出了许多努力,也获得了应有的回报,却在外界的纷繁复杂中迷失了自己。未来的路怎么走,又成了一个摆在最初的问题。

2011,是充满梦想与激情的一年,做出了许多成绩,也让许多人刮目想看,却在成绩的连篇累牍中失去了应有的总结,经验的分享,迷茫成为这个年关的关键词。

2011年,用真诚征服了许多人,却在很多人的心目中留下了“不计较”的人格标签,其实不是不计较,是与世无争,在这个社会“无争”吹不响奋斗的号角。

2011年,许多想做的事情,都有了一个完美的结局,虽然不可以让人人都心满意足,但是对于自身确是足够了;毕竟没有十全十美的人生。

2011年,许多没有完成的梦想,留在了即将展开的新年历程中,既然毁灭没有出现,那我们还是继续亢奋,继续努力的挣扎,折腾,是不熄的力量。

其实,人生中存在的大是大非并不是真实的存在,活着就要快乐,就要有自己的自信和风格,任何事情都没有什么对与错,只有不断的判别与纠错。如果这个世界只承认真理,那所有的尝试都没有意义。

2012,我们还将充满幻想,充满激情与渴望,我们将继续尝试,继续折腾,我们身边的人,你们不要烦恼,也许缺少了我们的声音,你们的世界会很无趣,增添了我们无事生非的热忱,也许你的新年会更加精彩,即使地球毁灭,这个新鲜的动静也能带进新的世界。

新的世界里,有你,还有我,无论是沉寂的,还是吵闹的,我们都是生活的强者,不是因为有了你,是因为有了这个不断变换的世界,是因为有了永无止境的思考,生生不息的奋斗,没有毁灭的星球才更有生气。

其实,毁灭永远都不会在一瞬间,只能是一个漫长的过程,所以,我们将继续折腾不息,吵闹不止。

2011-12-17

这是一场事关尊严的利益之战,视频行业两大巨头优酷与土豆搅入战局。这距离2010年2月土豆网和优酷推出“网络视频联播模式”,还不足24个月。
12月16日,台湾中天电视台和土豆网联合宣布,由土豆拥有独家版权的综艺节目《康熙来了》遭到优酷等视频网站盗播侵权,土豆将向优酷发起1.5亿的索赔诉讼。随后优酷也宣称土豆盗播了《武则天秘史》、《后宫》等优酷的内容,索赔达亿元。
此次版权大战中,一向低调的土豆网战意盎然。土豆联合中天电视台对优酷进行围剿。2011年11月底,中国视频网站土豆网与台湾中天电视台达成合作协议,中天将旗下综艺节目《康熙来了》等5档节目自2011年12月至2012年11月底共1040集节目在中国大陆地区的独占性信息网络传播权独家授予土豆网。中天电视台称,截至目前优酷网对12月1日起的台湾中天综艺节目《康熙来了》全部进行了盗播,并且是以优酷官方进行上传、推荐的形式进行,同时官方还对视频内容进行编辑推荐、广告售卖。
优酷目前尚未对《康熙来了》的版权问题进行实质回应,而是开始翻起土豆网盗播的旧账。优酷称将在京沪两地发起诉讼,追究土豆网涉嫌盗播百部版权作品的侵权行为。首批送交案件六十多部已经提交北京、上海两地法院立案起诉,涉案剧集包括从2009年12月至今的近百部影视作品、综艺节目及自制内容,其中《后宫》、《武则天秘史》、《我可能不会爱你》、《彩虹甜心》等数十部影视剧,以及《11度青春系列电影》、《嘻哈4重奏》、《i优酷播》等优酷独家内容被盗播内容,目前涉案影视内容的取证工作已经完成,后续维权行动的取证及诉讼素材在正在进行当中。优酷网还提出将“保留追究相关责任人刑事责任的权利”。
从本次大战的规模和声势来看,都将是视频行业的一次变局,伴随着行业老大、老二围绕着版权利益问题的争斗,新一轮的版权升级大战将拉开。
本次版权大战的重要意义,不在于谁胜谁败,而在于双方都努力计算精准的版权价值,土豆网根据对方盗播的数量、时间、流量、以及获得的广告等因素,向优酷索赔1.5亿,而优酷认为土豆盗播的总和也超过1亿元。当然,这都是一厢情愿,法院的立案和索赔标准很难与此一致,但是最起码从产业层面来看,对于版权价值的认可已经到了空前的程度。伴随着硝烟弥漫,版权价格有了更多的提升空间。
本次版权大战还将引发行业规则的一次调整。目前,视频行业规则逐渐清晰,各个主要播放平台都遵循“尊重付费的授权”以及“通知-删除”的原则,版权形势公认大有改善。然而在法律层面,尚未有与视频网站发展相匹配的法规,来规范整个行业的发展。
值得关注的是,此次版权大战恰逢“限娱令”行将生效之际,电视台空出的市场空间有待挖掘。此次版权大战的胜利者,或许能够决定这片空白市场更有发言权。
一切都刚刚开始,我们将持续关注^

2011-12-06

一个月的时间,将近600天之后,中国电信、中国联通终于对事实低头认错,这个认错跨越了多少集电视连续剧和多少部“快乐大本营”,消磨了人们的太多等待和期盼。
中国电信、中国联通2日在官网同时发出声明称,已向国家发展改革委提交中止反垄断调查的申请,并承认企业在互联互通及价格上存在不合理行为,并提到在自查中发现在向互联网服务提供商提供专线接入业务方面,存在“价格管理不到位、价格差异较大”的问题,也没有充分实现与其他骨干网运营商之间的互联互通的要求。同时承诺整改提速降费。
不过据媒体报道,这样的声明不能改变垄断的事实,更不能因为企业“服软”就中止反垄断调查,目前电信、联通对宽带上网领域双寡头垄断的局面必须打破,通过适当引入竞争,促使国内上网资费降至合理水平。
11月9日,国家发展改革委表示对中国联通和中国电信涉嫌宽带接入领域的垄断进行调查,自反垄断法2008年生效以来,反垄断执法机构查处的第一件涉及大型国有企业的反垄断案,针对两方面问题展开:一是两公司自身没有实现互联互通,二是两公司对于与自身有竞争关系的企业存在价格歧视。
在声明中,两家公司表示将下调宽带资费水平。中国电信表示,五年内公众用户上网单位带宽价格下降35%左右。中国联通则表示,公司将进一步下调公众用户上网单位带宽资费水平,并立即着手实施。如此官方的回复和缺乏可信度的“表示”让人们更加迷茫……
两家企业此次并未明确给出消除垄断的时间表。中国电信仅表示尽快与中国联通、中国铁通等骨干网运营商进行扩容,降低直联价格。中国联通的公告则更为模糊,称“将进一步提升互联网互联互通质量”,对于整改具体措施未明确表述。大家都想蒙混过关,用降价提速掩盖维持垄断的事实。
其实垄断的承诺完全就是扯淡。在垄断之下,中国的宽带用户不得不承担昂贵的上网费用。中国网通北京分公司(中国联通北京分公司的前身)2003年推出了一款120元包月的512K宽带上网套餐,8年后,这款套餐的价格依旧,仍是每月120元。

既然垄断调查开始了,还是不要因为一个简单而没有逻辑的认错而终止吧!那样又何苦折腾这一次呢?(易方寒)

2011-11-28

2012年1月1日起,全国各电视台播出电视剧时,全天播出的每集电视剧中间不得再以任何形式插播广告。本来一位这件事的最大受益者是饱受广告侵扰的电视剧迷们,可是我们却没有听到娱乐大众的欢呼声,却是视频网站的喝彩声和电视台的默不作声,好像是电视台默默的看着视频网站美好时代的到来。

砍广告,提升文化品味

实际上,这个“限广令”是推进文化体制改革的重要举措,“醉翁”之意不在“广告”,而在于人们的“精神文化生活”
广电总局新闻发言人指出,电视剧是深入千家万户、深受人民群众喜闻乐见的精神文化产品之一。取消电视台播出电视剧时每集中间插播广告,能够有效实现播出电视剧每集剧情的完整性和观众收视的连贯性,符合广大人民群众的利益和愿望,更好地体现广播电视公益文化服务的职能。从长远效果看,也有利于促进电视剧行业科学健康发展,有利于促进电视台以人为本,提升公共服务水平。广电总局要求各级广电行政部门和各级电视台要把思想统一到党的十七届六中全会精神上来,把取消电视剧中间插播广告的决定落到实处,让人民群众满意。并且热情欢迎广大电视观众对这项决定的贯彻执行给予监督。
为了让电视剧这一精神文化成果惠及全体群众,这个“限广令”非行不可。如果这个“限广令”行使得当,让人们充分享受电视剧之一人类的精神文化成果,说不定还会让一些“变节”的电视观众“回流”。

广告真的少了么?

有分析称,限制中插广告将使全国电视台减少200亿的广告份额。这一分析既没有调查取证,也没有事实依据。第一,电视台可能因此将广告进行提价,把损失从提价中得以弥补;第二,电视台增加非中插广告(前贴、后贴,以及两集之间)的广告时间,或者从角标广告、冠名广告等方式找回来;第三,电视剧中增加更多的植入广告,让广告为精神文化品质服务;第四,“羊毛出在羊身上”,政府把财政税收的一部分送给电视台适当的补贴,用作人们的精神文化支出。
基于以上分析,笔者认为,电视台的损失会有,但没有想象的那么大。

广告差额从视频网站找回来?

毋庸置疑,视频网站已经成为与电视台相抗衡的电视剧播出平台。在电视台的损失,可以在视频网站找到弥补的方式,年前很多视频网站的大剧营销已经获得了很好的验证:比如《我是特种兵》、《裸婚时代》、《新水浒传》、《新还珠格格》、《永不磨灭的番号》、《男人帮》等。他们可以通过版权分销、广告、付费点播等模式部分或者全部回收成本。
然而视频网站与电视台相比,规模还不够庞大,模式还不够成熟,仍然面临许多挑战。优酷网面临盈利预期难料的尴尬、土豆面临电视剧版权受制于人的痛苦、乐视的的广告收入还不及其主营收入的二分之一、奇艺还处于违规经营的深渊随改换门庭但仍前途难料……
实际上,对于任何一部电视剧,都无法给视频网站带来冲低成本的广告收入。在广告仍然是视频行业主流盈利模式的今天,电视剧的广告差额都不能从视频网站找回来。

植入广告的美好时代?

植入式广告始终是电视剧的补充收益。目前电视剧的主要收益还在于向电视台出售版权,以及从电视台获得的广告分成。取消中插广告,会让出品方的分成收益减少,植入广告是他们不得不考虑的问题。然而,由于观众的眼光越来越挑剔,植入式广告的标准也越来越高。
不管怎样,植入式广告会成为电视剧的必备工具。然而,未来电视剧的植入广告必须坚持以下原则:1、与剧情紧密相连,不让观众产生反感。2、频次不宜过高,要坚持品质感。3、要有效果,不然广告主不买单。

“限广令”尚未实施,所有的猜测均为被证实。我们希望一切遗憾的假象都可以消除,视频网站和电视台都能获得很好的发展,人们也能从二者的发展中受益,也许这就是“限广令”的美好“初衷”把。

2011-08-31

互联网正在发生巨大变革。全球最大互联网公司Google 最近完成一笔最大宗收购,以125 亿美元购入摩托罗拉手机业务,获得无线技术版权,并正式打入手机硬件市场。一夜间,“googarola”风靡网络。

与之相对照的是,一个硬件巨头的没落已经开始,惠普想借助WEBOS拓展软实力失败, PC与手机的融合,让没法控制生态系统的巨头纷纷陨落。而软硬通吃的苹果却直插云霄。

并非google对硬件领域情有独钟,也不是惠普战略失误,更不是苹果寸土必争,互联网企业进军硬件领域已经势不可挡,而单纯以硬件为主的发展模式渐显穷途末路。小米手机的发布、阿里云手机的推出,乐视TV云视频超清机的试商用,成为中国互联网企业向硬件领域进攻的信号。

这一信号对于视频网站来说,预示着一个新的洗牌期来临。目前的视频网站,不仅要完成资本上的蓄积和扩张,更重要的还将巩固内容和平台优势,并占据更强大的终端来应对产业变革。

资本洗牌:视频网站不超过5家

8月17日,土豆网在纳斯达克上市,赶上了资本市场的末班车。在乐视、优酷、土豆之后,国内外资本市场对于网络视频企业上市的准入标准将更加成熟,规模和行业地位使得其它视频企业止步。

在目前的上市视频网站中,优酷和土豆掌握着业内最庞大的免费用户群,和最具活力的原创力量;乐视网掌握着业内最大规模和最具影响力的影视剧资源,几乎覆盖国内热播市场;乐视网的60多万高清付费用户规模,成为行业发展收费模式的根基。

虽然搜狐、新浪、腾迅、百度等互联网企业均成为网络视频行业的生力军,但是在网站内容、商业模式、用户规模、运营模式、用户体验等很多方面无法与优酷、乐视、土豆等专业的视频网站同日而语,他们更多的是停留在追赶阶段。

无论是在国内资本市场,还是在国外资本市场,利润是永恒的目标。如果视频网站的整体盈利状况堪忧,国外资本市场就很难在接纳下一个“土豆”。而目前的网络视频行业中,大多视频网站拥有海外风投,在海外上市恐怕是不二选择。

未来生存下来的视频网站将不超过5家。一方面,当前全球资本市场“萎靡不振”,网络视频企业每天都要消耗大量的内容、带宽、人力等成本,没有上市,没有新一轮的融资,很快将难以为继。另一方面,国内网络视频行业中,只有乐视网和迅雷实现了盈利,其它视频网站仍然是坐吃风投,亏损严重,运营成本被缩减,逐渐迷失了发展方向。

外延攻略:云时代的“软硬兼施”

今年3月,乐视网发布云视频战略,标志着云视频从概念阶段上升到了试商用阶段,视频网站进入云视频时代,全面介入电视、计算机、手机、Pad以及其他终端。

今年6月份,乐视网收购从事iPhone/iPad等大型平台手机视频应用软件开发业务的易联伟达,为网络视频行业进入移动终端打开新的思路。此次收购完成后,乐视网对移动互联网的把控能力也进一步增强,成为国内最全正版影视剧内容、拥有硬件产品乐视TV、集合PC、手机、电视三大播出终端的重要平台。

无独有偶,今年7月,百度将在华数运营的数字电视机顶盒及互联网电视播控平台上嵌入百度搜索等核心应用。

这些收购对中国互联网具有参考意义,未来的互联网必然集合硬件、软件、内容和应用的全媒体业务。Google、百度和乐视网在收购后将加速整个产业链的整合,诞生更多伟大的互联网公司。对于网络视频行业来说,对硬件领域的深度介入,将主导行业发展方向。

乐视模式:平台+内容+硬件+应用

在视频网站成为媒体平台的基础上,内容和服务已经成为视频网站的核心竞争力。目前争夺激烈的《新水浒传》、《新环珠格格》等影视剧的争夺,还有各视频网站层出不穷的网络剧,以及各视频网站在用户体验和产品服务等方面层出不穷的“新花样”,使竞争格局更加明朗。

无论是已经上市的优酷、土豆和乐视网,还是未上市的迅雷、PPTV等,都在最大限度的巩固内容优势。优酷走的是门户路线,意欲囊括包括资讯、栏目、网络剧、自制剧和影视剧等所有视频资源;土豆网定位为Youtube、Hulu和HBO的结合体,网站的最大优势在于原创内容和移动客户端的建设。

而乐视网作为国内A股上市的视频网站,目前已经建成国内最全的正版影视剧平台,不仅在内容和服务上占领先机,还在业内率先推出硬件产品——乐视TV云视频超清机,使得乐视网成为拥有手机、PC、电视机“三屏合一”平台优势的互联网公司。

不仅如此,乐视网将为用户提供端到端的视频应用,如全家共享最新最全高清影视剧的服务,没有广告的干扰和碟片的烦恼;无论在任何地方、任何时间,使用任何设备都可以欣赏到最热的影视剧,真正体验内容的无缝式链接与多屏互动的乐趣;此外,3D高清视频、电视节目、VOD点播、网络冲浪、全高清体感游戏、视频通话、家庭KTV、在线教育、在线支付、娱乐、资讯、无限应用……

强者的模式就是行业的模式,“平台+内容+硬件+应用”的乐视模式将成为行业发展的风向标。视频网站已经到了制定行业标准的时刻,乐视网这种模式将为互联网平台建设,内容制作和引进、硬件创新、以及行业服务的规范提供参考。

2011-08-08

多年之前,腾讯便有了网络视频业务,只不过这从来都不是小马哥眼里的“一根葱”。而今时过境迁,网络视频行业油水渐渐多了起来,连这只不温不火的小企鹅也开始张牙舞爪的咬人了……

腾讯视频是富二代:比起那些拿了无数的风投,却至今鲜有盈利者的网络视频前辈来说,“富二代”的腾讯视频根本就不用考虑盈利,有小马哥罩着,咋也有肉吃。所以,在内容采买、产品优化、推广合作方面,腾讯视频一出生就是大把挥霍,完全是初生牛犊不怕虎的嚣张。

先是5亿成立影视基金,又是4.5亿入股华谊。资本运作的阔绰出手已然让同行咂舌,版权购买上又紧逼不舍。还没向前辈们一一行礼作揖,小企鹅已经宣布将热播电视剧全部做到网台同步,更要将热门电影第一时间囊括怀中,最近,还兴致勃勃的宣布要投入3000万宣传《新水浒传》,要与优酷、乐视、ppTV等视频老前辈们争奇斗艳。

更有甚者,小企鹅连番打出系列精品剧场与应季主题月专题的大小王牌,让优酷、乐视们无不好奇:富二代就可以这么嚣张么?

然而,腾讯视频还是继承了企鹅的霸气的。企鹅要打造网络帝国,门户、即时通信、游戏、电商等,依托那个网罗了所有网民的帝国平台,自然要有垄断网络视频这个掘金点的霸气。一边是,依靠腾讯大平台不声不响耕耘着产品,通过与腾讯微博、腾讯空间等平台的打通,让用户多触点享受视频精彩;一边是,客户端与网页的双平台运营模式,用户碎片化时间被极大整理。

从腾讯其它产品的演进路径来看,这股对待奢侈品般苛求产品的劲头不知会将腾讯视频推向何方。腾讯视频是要冲破制作、收集、播放的视频平台身份,让那些老前辈们在此对自己刮目想看么?

那些优酷、土豆、甚至是酷6都会问这个骄狂的“富二代”:视频的真谛,你懂了么?

然而,这一切都是刚刚开始,这种霸气是否能延续还是个未知数。值得庆幸的是,腾讯视频是小企鹅的亲儿子,这一点要比酷6幸运。

也许,小企鹅的冲动让人领教了霸气,看到了活力,然而笔者也有着这样的担心:腾讯的垄断式介入,是小企鹅的任性,还是视频行业的搅局?要知道,网络视频6年的发展,是技术、产品、内容和用户体验深刻博弈的6年,小企鹅的霸气能否对抗这些创造网络视频行业神话的先行者?希望腾讯视频多一些谦逊,少一些骄狂;多一些创新,少一些砸场……

如此,视频行业幸甚,互联网幸甚、网民幸甚……

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