2011-08-31

互联网正在发生巨大变革。全球最大互联网公司Google 最近完成一笔最大宗收购,以125 亿美元购入摩托罗拉手机业务,获得无线技术版权,并正式打入手机硬件市场。一夜间,“googarola”风靡网络。

与之相对照的是,一个硬件巨头的没落已经开始,惠普想借助WEBOS拓展软实力失败, PC与手机的融合,让没法控制生态系统的巨头纷纷陨落。而软硬通吃的苹果却直插云霄。

并非google对硬件领域情有独钟,也不是惠普战略失误,更不是苹果寸土必争,互联网企业进军硬件领域已经势不可挡,而单纯以硬件为主的发展模式渐显穷途末路。小米手机的发布、阿里云手机的推出,乐视TV云视频超清机的试商用,成为中国互联网企业向硬件领域进攻的信号。

这一信号对于视频网站来说,预示着一个新的洗牌期来临。目前的视频网站,不仅要完成资本上的蓄积和扩张,更重要的还将巩固内容和平台优势,并占据更强大的终端来应对产业变革。

资本洗牌:视频网站不超过5家

8月17日,土豆网在纳斯达克上市,赶上了资本市场的末班车。在乐视、优酷、土豆之后,国内外资本市场对于网络视频企业上市的准入标准将更加成熟,规模和行业地位使得其它视频企业止步。

在目前的上市视频网站中,优酷和土豆掌握着业内最庞大的免费用户群,和最具活力的原创力量;乐视网掌握着业内最大规模和最具影响力的影视剧资源,几乎覆盖国内热播市场;乐视网的60多万高清付费用户规模,成为行业发展收费模式的根基。

虽然搜狐、新浪、腾迅、百度等互联网企业均成为网络视频行业的生力军,但是在网站内容、商业模式、用户规模、运营模式、用户体验等很多方面无法与优酷、乐视、土豆等专业的视频网站同日而语,他们更多的是停留在追赶阶段。

无论是在国内资本市场,还是在国外资本市场,利润是永恒的目标。如果视频网站的整体盈利状况堪忧,国外资本市场就很难在接纳下一个“土豆”。而目前的网络视频行业中,大多视频网站拥有海外风投,在海外上市恐怕是不二选择。

未来生存下来的视频网站将不超过5家。一方面,当前全球资本市场“萎靡不振”,网络视频企业每天都要消耗大量的内容、带宽、人力等成本,没有上市,没有新一轮的融资,很快将难以为继。另一方面,国内网络视频行业中,只有乐视网和迅雷实现了盈利,其它视频网站仍然是坐吃风投,亏损严重,运营成本被缩减,逐渐迷失了发展方向。

外延攻略:云时代的“软硬兼施”

今年3月,乐视网发布云视频战略,标志着云视频从概念阶段上升到了试商用阶段,视频网站进入云视频时代,全面介入电视、计算机、手机、Pad以及其他终端。

今年6月份,乐视网收购从事iPhone/iPad等大型平台手机视频应用软件开发业务的易联伟达,为网络视频行业进入移动终端打开新的思路。此次收购完成后,乐视网对移动互联网的把控能力也进一步增强,成为国内最全正版影视剧内容、拥有硬件产品乐视TV、集合PC、手机、电视三大播出终端的重要平台。

无独有偶,今年7月,百度将在华数运营的数字电视机顶盒及互联网电视播控平台上嵌入百度搜索等核心应用。

这些收购对中国互联网具有参考意义,未来的互联网必然集合硬件、软件、内容和应用的全媒体业务。Google、百度和乐视网在收购后将加速整个产业链的整合,诞生更多伟大的互联网公司。对于网络视频行业来说,对硬件领域的深度介入,将主导行业发展方向。

乐视模式:平台+内容+硬件+应用

在视频网站成为媒体平台的基础上,内容和服务已经成为视频网站的核心竞争力。目前争夺激烈的《新水浒传》、《新环珠格格》等影视剧的争夺,还有各视频网站层出不穷的网络剧,以及各视频网站在用户体验和产品服务等方面层出不穷的“新花样”,使竞争格局更加明朗。

无论是已经上市的优酷、土豆和乐视网,还是未上市的迅雷、PPTV等,都在最大限度的巩固内容优势。优酷走的是门户路线,意欲囊括包括资讯、栏目、网络剧、自制剧和影视剧等所有视频资源;土豆网定位为Youtube、Hulu和HBO的结合体,网站的最大优势在于原创内容和移动客户端的建设。

而乐视网作为国内A股上市的视频网站,目前已经建成国内最全的正版影视剧平台,不仅在内容和服务上占领先机,还在业内率先推出硬件产品——乐视TV云视频超清机,使得乐视网成为拥有手机、PC、电视机“三屏合一”平台优势的互联网公司。

不仅如此,乐视网将为用户提供端到端的视频应用,如全家共享最新最全高清影视剧的服务,没有广告的干扰和碟片的烦恼;无论在任何地方、任何时间,使用任何设备都可以欣赏到最热的影视剧,真正体验内容的无缝式链接与多屏互动的乐趣;此外,3D高清视频、电视节目、VOD点播、网络冲浪、全高清体感游戏、视频通话、家庭KTV、在线教育、在线支付、娱乐、资讯、无限应用……

强者的模式就是行业的模式,“平台+内容+硬件+应用”的乐视模式将成为行业发展的风向标。视频网站已经到了制定行业标准的时刻,乐视网这种模式将为互联网平台建设,内容制作和引进、硬件创新、以及行业服务的规范提供参考。

2011-08-08

多年之前,腾讯便有了网络视频业务,只不过这从来都不是小马哥眼里的“一根葱”。而今时过境迁,网络视频行业油水渐渐多了起来,连这只不温不火的小企鹅也开始张牙舞爪的咬人了……

腾讯视频是富二代:比起那些拿了无数的风投,却至今鲜有盈利者的网络视频前辈来说,“富二代”的腾讯视频根本就不用考虑盈利,有小马哥罩着,咋也有肉吃。所以,在内容采买、产品优化、推广合作方面,腾讯视频一出生就是大把挥霍,完全是初生牛犊不怕虎的嚣张。

先是5亿成立影视基金,又是4.5亿入股华谊。资本运作的阔绰出手已然让同行咂舌,版权购买上又紧逼不舍。还没向前辈们一一行礼作揖,小企鹅已经宣布将热播电视剧全部做到网台同步,更要将热门电影第一时间囊括怀中,最近,还兴致勃勃的宣布要投入3000万宣传《新水浒传》,要与优酷、乐视、ppTV等视频老前辈们争奇斗艳。

更有甚者,小企鹅连番打出系列精品剧场与应季主题月专题的大小王牌,让优酷、乐视们无不好奇:富二代就可以这么嚣张么?

然而,腾讯视频还是继承了企鹅的霸气的。企鹅要打造网络帝国,门户、即时通信、游戏、电商等,依托那个网罗了所有网民的帝国平台,自然要有垄断网络视频这个掘金点的霸气。一边是,依靠腾讯大平台不声不响耕耘着产品,通过与腾讯微博、腾讯空间等平台的打通,让用户多触点享受视频精彩;一边是,客户端与网页的双平台运营模式,用户碎片化时间被极大整理。

从腾讯其它产品的演进路径来看,这股对待奢侈品般苛求产品的劲头不知会将腾讯视频推向何方。腾讯视频是要冲破制作、收集、播放的视频平台身份,让那些老前辈们在此对自己刮目想看么?

那些优酷、土豆、甚至是酷6都会问这个骄狂的“富二代”:视频的真谛,你懂了么?

然而,这一切都是刚刚开始,这种霸气是否能延续还是个未知数。值得庆幸的是,腾讯视频是小企鹅的亲儿子,这一点要比酷6幸运。

也许,小企鹅的冲动让人领教了霸气,看到了活力,然而笔者也有着这样的担心:腾讯的垄断式介入,是小企鹅的任性,还是视频行业的搅局?要知道,网络视频6年的发展,是技术、产品、内容和用户体验深刻博弈的6年,小企鹅的霸气能否对抗这些创造网络视频行业神话的先行者?希望腾讯视频多一些谦逊,少一些骄狂;多一些创新,少一些砸场……

如此,视频行业幸甚,互联网幸甚、网民幸甚……

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2011-08-03

在经历了5年多的摸爬滚打之后,视频网站逐步发展壮大,他们开始从拼带宽、抢用户、比流量、购版权,逐步过渡到追求资本市场认可和对利润的追求。乐视在国内创业板上市,迅雷以赢利优势谋求海外上市,登陆纽交所的优酷也将很快实现赢利。
“一枝独秀不是春,百花齐放春满园。”不仅是乐视和迅雷,整个视频行业将实现赢利,视频网站的赢利春天即将到来。

利润:想说爱你不容易
7月28日,国内创业板公司乐视网(股票代码300104)发布上半年财报,其主营收入为2.23亿元,同比增长118.79%;净利润为5839.51万元,同比增长87.24%。他是国内首家也是唯一一家纯内资A股上市网络视频公司,在行业中最早实现赢利。

无独有偶,前不久准备IPO登陆美国股市的迅雷,成为继乐视网之后第二家赢利的视频公司。迅雷招股说明书显示:2008、2009、2010年总营收分别为1680万美元、2960万美元和4280万美元,3年年均复合增长率为59.7%。2010年全年运营利润为710万美元,净利润为847万美元。虽然目前迅雷上市搁浅,但是有了利润,上市自然不会远。

随着乐视网、迅雷公司在业内率先实现赢利,视频网站们赢利临界点已经是近在咫尺了。前不久,优酷发布的财报显示,其亏损状况已经收窄,2011年第一季度优酷总收入为12800万元,较2010年同期增长163%,超出公司业务预期最高值22%;毛利润达到1400万元,2010年同期毛亏损为1830万元;净亏损为4690万元,较2010年同期降低8%。古永锵预计,优酷将于2012年赢利。

与乐视网的全内资背景不同,迅雷、优酷、土豆都是国外风险投资的宠儿,在海外上市是这些视频网站的必由之路。鉴于国外的上市准入以及风投的变现需求,上市与赢利同样重要。然而,无论是国内,还是在国外,上市企业面临市场的投资回报要求。如果说上市是视频网站的风投们获得收益和资金退出的主要通路的话,那么健康的赢利模式无疑是令股民买单的重要砝码。

专家分析,随着网络视频行业发展的成熟,如何实现赢利,获得更多的利润,必将是摆在视频大佬面前最重要的问题。

视频网站的殊途同归

目前,视频网站在赢利模式方面已经形成两大阵营:一个是以优酷、土豆为代表的“免费+广告”阵营,以广告收入为主;另一个是以乐视网为代表的高清付费阵营,付费点播、版权分销和广告,构成其主要收入来源。

这两个阵营其实没有优劣之分,只是因为大家的经营策略不同。乐视网采用的“付费+免费”的商业模式,从初期的“付费模式为主、免费模式为辅”发展到目前的“付费与免费并重”;而优酷、土豆则采用的“免费为主的”商业模式,在近期才推出和发展其付费业务;此外,付费模式的优势在于每位用户及每个流量都可以带来收入,并且用户都是先付费后消费,此外服务器及带宽费用支出很低,所以付费模式可以快速实现盈利;但其劣势在于付费用户增长速度相对缓慢,用户数量及流量规模相对较小。

免费模式的优势在于用户数量及流量的规模相对很大,知名度很高;但其劣势在于服务器、带宽、品牌广告宣传费等支付庞大,并且先支出成本后产生收入,所以免费模式盈利周期相对较长,此外,如何将庞大的免费用户数量及流量实际转化为收入也是一个较为复杂的问题。

赢利的“三驾马车”

搜狐、腾迅等门户网站和百度等搜索网站纷纷大举进攻视频行业,迅速抢占大量的广告份额,使优酷、土豆等以广告为收入支柱的视频网站备受打击。他们开始意识到,要想赢利,必须在原有模式的基础上,探索新的赢利渠道。

将视频广告作为主要营收途径具有一定局限性,在达到一定的规模之后,无法在短时间内实现更大的突破。乐视网、迅雷的赢利,给视频网站们注入一剂强行针,他们迅速调整战略,迎接利润的春天。而乐视网的赢利正是得益于版权分销、视频付费点播和视频广告,乐视模式让苦苦寻求赢利的优酷们眼前一亮。

今年以来,优酷网、奇艺、土豆、PPTV等视频网站在广告收入之外,纷纷推出收费业务, 以图尽快赢利。优酷、迅雷、PPTV还加入了乐视网发起的“电影网络院线发行联盟”,共同探索付费新模式。

版权分销也是视频网站重要的收入来源之一,优酷、土豆、PPTV等纷纷开始购进独家影视剧,晋身版权分销队伍。新进入的搜狐视频,也放弃了独享网络版权的霸气,在拿到湖南卫视热播剧《新还珠格格》之后,将其分销给优酷、腾讯视频和乐视网。

靠高清付费业务起家的乐视网,其广告业务也取得了较大的增长。财报显示,公司品牌广告收入上半年实现营收4545.62万元,同比增长45.57%。

广告收入、付费点播、版权分销已经成为视频网站能够实现赢利的“三驾马车”,推动主流视频网站尽快实现赢利。

版权:最坚实的利润保障

最新的数据显示,中国网民总数达到4.85亿,视频类用户3.01亿,渗透率达到90%。而影视剧是视频类用户最大的内容需求,对于广告主来说,专业的影视剧具有短视频不可比拟的商业价值。

网络视频行业的发展加速,监管部门对盗版视频加大打击力度,主流视频网站都进入了正版影视剧版权采购期,准备在影视剧营销方面背水一战。

日前热播的《新还珠格格》诠释了这一趋势。搜狐视频斥资3000万元率先拿下新《还珠格格》的首播权,并高调宣布将投入5000万元用于新《还珠格格》搜狐视频的营销推广。

面对高昂的版权费,国内众多视频网站被迫无奈地放弃了对新《还珠格格》首播权的竞逐,仅有同样居于国内视频行业第一阵营、拥有平台优势和赢利能力的乐视网和坚持倡导台网联动的优酷、迅雷等少数几家视频站点坚定地跟进采买了本轮网络首播权。

网络首播权益上看,搜狐视频、乐视网、优酷网等并无本质区别。乐视网不仅整合旗下PC、手机、电视等多个终端,为网友提供全方位的高清正版影视剧服务,更是投入1000多万地铁、公交、楼宇电视广告,对该剧进行大规模宣传推广。

现在大家都认识到,影视剧版权是制约视频网站发展的核心资源,必然导致版权价格的持续上涨。这个价格虽然与几年前相比,已经有了几十倍的增长,但是还远没有达到最高点。

要想在版权价格持续上涨中获得收益,一方面要努力掌握一流资源,另一方面,还要有过硬的策略来支持版权价值的实现。