2011-08-03

在经历了5年多的摸爬滚打之后,视频网站逐步发展壮大,他们开始从拼带宽、抢用户、比流量、购版权,逐步过渡到追求资本市场认可和对利润的追求。乐视在国内创业板上市,迅雷以赢利优势谋求海外上市,登陆纽交所的优酷也将很快实现赢利。
“一枝独秀不是春,百花齐放春满园。”不仅是乐视和迅雷,整个视频行业将实现赢利,视频网站的赢利春天即将到来。

利润:想说爱你不容易
7月28日,国内创业板公司乐视网(股票代码300104)发布上半年财报,其主营收入为2.23亿元,同比增长118.79%;净利润为5839.51万元,同比增长87.24%。他是国内首家也是唯一一家纯内资A股上市网络视频公司,在行业中最早实现赢利。

无独有偶,前不久准备IPO登陆美国股市的迅雷,成为继乐视网之后第二家赢利的视频公司。迅雷招股说明书显示:2008、2009、2010年总营收分别为1680万美元、2960万美元和4280万美元,3年年均复合增长率为59.7%。2010年全年运营利润为710万美元,净利润为847万美元。虽然目前迅雷上市搁浅,但是有了利润,上市自然不会远。

随着乐视网、迅雷公司在业内率先实现赢利,视频网站们赢利临界点已经是近在咫尺了。前不久,优酷发布的财报显示,其亏损状况已经收窄,2011年第一季度优酷总收入为12800万元,较2010年同期增长163%,超出公司业务预期最高值22%;毛利润达到1400万元,2010年同期毛亏损为1830万元;净亏损为4690万元,较2010年同期降低8%。古永锵预计,优酷将于2012年赢利。

与乐视网的全内资背景不同,迅雷、优酷、土豆都是国外风险投资的宠儿,在海外上市是这些视频网站的必由之路。鉴于国外的上市准入以及风投的变现需求,上市与赢利同样重要。然而,无论是国内,还是在国外,上市企业面临市场的投资回报要求。如果说上市是视频网站的风投们获得收益和资金退出的主要通路的话,那么健康的赢利模式无疑是令股民买单的重要砝码。

专家分析,随着网络视频行业发展的成熟,如何实现赢利,获得更多的利润,必将是摆在视频大佬面前最重要的问题。

视频网站的殊途同归

目前,视频网站在赢利模式方面已经形成两大阵营:一个是以优酷、土豆为代表的“免费+广告”阵营,以广告收入为主;另一个是以乐视网为代表的高清付费阵营,付费点播、版权分销和广告,构成其主要收入来源。

这两个阵营其实没有优劣之分,只是因为大家的经营策略不同。乐视网采用的“付费+免费”的商业模式,从初期的“付费模式为主、免费模式为辅”发展到目前的“付费与免费并重”;而优酷、土豆则采用的“免费为主的”商业模式,在近期才推出和发展其付费业务;此外,付费模式的优势在于每位用户及每个流量都可以带来收入,并且用户都是先付费后消费,此外服务器及带宽费用支出很低,所以付费模式可以快速实现盈利;但其劣势在于付费用户增长速度相对缓慢,用户数量及流量规模相对较小。

免费模式的优势在于用户数量及流量的规模相对很大,知名度很高;但其劣势在于服务器、带宽、品牌广告宣传费等支付庞大,并且先支出成本后产生收入,所以免费模式盈利周期相对较长,此外,如何将庞大的免费用户数量及流量实际转化为收入也是一个较为复杂的问题。

赢利的“三驾马车”

搜狐、腾迅等门户网站和百度等搜索网站纷纷大举进攻视频行业,迅速抢占大量的广告份额,使优酷、土豆等以广告为收入支柱的视频网站备受打击。他们开始意识到,要想赢利,必须在原有模式的基础上,探索新的赢利渠道。

将视频广告作为主要营收途径具有一定局限性,在达到一定的规模之后,无法在短时间内实现更大的突破。乐视网、迅雷的赢利,给视频网站们注入一剂强行针,他们迅速调整战略,迎接利润的春天。而乐视网的赢利正是得益于版权分销、视频付费点播和视频广告,乐视模式让苦苦寻求赢利的优酷们眼前一亮。

今年以来,优酷网、奇艺、土豆、PPTV等视频网站在广告收入之外,纷纷推出收费业务, 以图尽快赢利。优酷、迅雷、PPTV还加入了乐视网发起的“电影网络院线发行联盟”,共同探索付费新模式。

版权分销也是视频网站重要的收入来源之一,优酷、土豆、PPTV等纷纷开始购进独家影视剧,晋身版权分销队伍。新进入的搜狐视频,也放弃了独享网络版权的霸气,在拿到湖南卫视热播剧《新还珠格格》之后,将其分销给优酷、腾讯视频和乐视网。

靠高清付费业务起家的乐视网,其广告业务也取得了较大的增长。财报显示,公司品牌广告收入上半年实现营收4545.62万元,同比增长45.57%。

广告收入、付费点播、版权分销已经成为视频网站能够实现赢利的“三驾马车”,推动主流视频网站尽快实现赢利。

版权:最坚实的利润保障

最新的数据显示,中国网民总数达到4.85亿,视频类用户3.01亿,渗透率达到90%。而影视剧是视频类用户最大的内容需求,对于广告主来说,专业的影视剧具有短视频不可比拟的商业价值。

网络视频行业的发展加速,监管部门对盗版视频加大打击力度,主流视频网站都进入了正版影视剧版权采购期,准备在影视剧营销方面背水一战。

日前热播的《新还珠格格》诠释了这一趋势。搜狐视频斥资3000万元率先拿下新《还珠格格》的首播权,并高调宣布将投入5000万元用于新《还珠格格》搜狐视频的营销推广。

面对高昂的版权费,国内众多视频网站被迫无奈地放弃了对新《还珠格格》首播权的竞逐,仅有同样居于国内视频行业第一阵营、拥有平台优势和赢利能力的乐视网和坚持倡导台网联动的优酷、迅雷等少数几家视频站点坚定地跟进采买了本轮网络首播权。

网络首播权益上看,搜狐视频、乐视网、优酷网等并无本质区别。乐视网不仅整合旗下PC、手机、电视等多个终端,为网友提供全方位的高清正版影视剧服务,更是投入1000多万地铁、公交、楼宇电视广告,对该剧进行大规模宣传推广。

现在大家都认识到,影视剧版权是制约视频网站发展的核心资源,必然导致版权价格的持续上涨。这个价格虽然与几年前相比,已经有了几十倍的增长,但是还远没有达到最高点。

要想在版权价格持续上涨中获得收益,一方面要努力掌握一流资源,另一方面,还要有过硬的策略来支持版权价值的实现。

2011-06-22

时下,视频网站成为人们观看影视剧的首选,甚至对电视台造成一定的冲击。央视市场研究中心发布的最新数据显示,我国电视观众人均收看电视剧为32分钟,而网络观众单次人均收看电视剧却达到了3.5集,视频网站显示出惊人的用户粘性和发展前景。

在互联网的环境中生活的人们,是否也愿意多看一些红色经典剧?红色经典剧在网民中是否有市场?这些都有待考量,但是就在建党九十周年的时候,各个卫视纷纷以红色剧占满黄金档。

视频网站的红剧热,与电视台的禁播令不无关系。据南方都市报报道, “五一”前后上级单位发通知给电视台,对5、6、7月份卫视播出的电视剧题材,进行了严格规定,谍战、涉案、言情题材都在禁播之列。上级单位还提供了一个提倡播出的电视剧名单,共有40部作品。

电视台主旋律影视剧扎堆,视频网站自然迎头赶上。乐视、优酷、酷6、新浪视频、搜狐视频等争相向“红剧”看齐,甚至有的网站推出红色专题,引爆“红色第二季”。

乐视网作为国内第一影视剧视频网站,拥有最大的正版影视剧库,还在努力打造最全的影视平台,在红剧方面自然领先一步,在首页重点位置推荐红色巨制《建党伟业》、《中国1945重庆风云》、《我的青春在延安》和《风华正茂》等数十部红色影视剧。而乐视网拥有《中国1945重庆风云》的独家网络版权。

不仅如此,在上海电影节上,乐视网“影视风向榜”第二季“红剧”系列票选正式启动,乐视网总编辑高飞指出,目前网友对红剧的追捧度非常高,因此第二季“影视风向榜”票选将重点推出“红剧”系列。据了解,乐视网又拿下《十一级台阶》、《中国1921》等40余部红色影视剧的网络版权,真是红到了极致。

优酷网作为中国第一视频网站,其流量在行业高居榜首,对全国人民翘首以盼的“红剧热”自然不会错过。在首页最新电视剧板块,重点推荐《恰同学少年》续篇、《中国1945重庆风云》、《师傅》、《士兵突击》等红色电视剧。

优酷还重点推出“红色剧场”,按照“英雄篇”“情感篇”“智慧篇”等方式重点梳理了《亮剑》、《我是特种兵》、《潜伏》、《人间正道是沧桑》等红色经典。

搜狐视频最近风生水起,甚至还拉来特步、娃哈哈等品牌广告主助威。在影视剧方面,除了购买乐视网独家剧《中国1921重庆风云》等当下热播的剧集外,还将高清电视剧、电影和纪录片资源加以整合,推出红色季。

新浪视频在内容上不甘落后,在频道首页以全红剧系列面世。《开天辟地》、《中国1945之重庆风云》担纲,《新四军女兵》、《亮剑》、《师傅》等剧伴唱。

即便是最近屡现“人事风波”的酷6网,在“红剧”战略上也好不逊色,搞起了“公仆讲堂”。

奇艺、CNTV、芒果TV等新兴的视频网站也推出了系列红剧,甚至是替代了许多本季禁播得热门,一线飘红。

其实,飘“红”也未尝不是好事,这既反映了视频网站的政治敏感和市场敏感,又充分迎合了广大网友的需求,是一举三得的事情!

每个人心中都已一部经典的红剧,然而经历了岁月的洗礼,那个红色的梦是否还能够重新点亮?在这个炎热的夏天,在视频网站,这个时下最火的互联网平台,人们心中的红色梦将再次燃烧……

2011-06-15

与很多影视迷一样,我经常宅在家里看影视剧。从最开始用BT,后来用百度,现在更多的时间就泡在视频网站上了,什么优酷、土豆、乐视、奇艺都用过,现在慢慢觉得,喜欢看影视剧,有两个网站非常合适:乐视网和奇艺网。
锁定这两个网站,只是因为他们更关注影视剧,从这两个网站几乎可以看到所有热门的影视剧。最近乐视网的页面改版很大,并且增加了很多板块,凡是影视剧相关的内容几乎一应俱全。更重要的是,港剧、美剧、韩剧、泰剧等都增加了不少,让我可以大饱眼福了。
现在是应该认真考虑,以后把那个网站作为我看影视剧的首选呢?我还是将这两个网站简单的做了比较:
1、视频网站,有几个第一?
视频网站的口号都很有意思,乐视网成立于2004年,是“中国第一影视剧视频网站”;奇艺成立于2010年3月,自称“中国第一影视剧门户”。从时间和经验来看,乐视网更有优势。
乐视网号称拥有国内最大的影视剧版权库,包括50000多集电视剧和4000多部电影,还将2011年70%和2012年50%的热播电视剧独家网络版权拿下,并且已经拥有国内绝大多数影视剧的网络版权。也就是说,以后看国产的影视剧,只要到乐视网就行了。

奇艺自称严格依循国家版权保护相关法律法规,所有视频内容均为正版,切实保护著作权人的合法权益。目前,奇艺的优质版权视频丰富多元,涵盖了电影、电视剧、综艺、纪录片、动漫、旅游等众多内容形态。不过,据传由于奇艺成立时间等因素,目前连连视频网站必须持有的“网络视听许可证”都尚未拿到,这是不是意味着,奇艺随时随地会被广电取缔掉?

看来二者都是要打造影视方面的大赢家。从内容来看,乐视网拥有更多的影视剧内容,似乎可以一家通吃。
2、都做影视剧,谁更专业?
乐视网改版后,主打电影、电视剧、高清影院,并附加动漫、娱乐、综艺、音乐等频道。而奇艺似乎将娱乐放在主导位置,电影、电视剧紧随其后,动漫、纪录片、综艺、音乐、旅游,还有足球都是奇艺的重点内容。以此来看,乐视网会更专注于电影、电视剧价值的挖掘,奇艺将影视剧作为敲门砖,辅助发展更多产业,这与其百度不无关系。
3、看影视剧,谁的广告少?
咱是网民,不用考虑网站的营收,只要顺利的观看电影电视剧就好了。所以,广告的多寡会影响我的心情。最近发现奇艺竟然在前贴片设置30秒以上的广告,恐怕也是视频网站里最长的了,再加上广告前的奇艺形象广告,恐怕得有1分钟。

4、看影视剧,谁更流畅、清晰?

家中带宽2M,做了个测试,同时点击观看《家的N次方》,除广告外的缓冲,乐视网与奇艺网都已经控制在5秒以内。不过更喜欢乐视网的高清频道,没有广告,没有缓冲,直接观看,清晰流畅。

2011-05-24

文/易方寒
最近闹得沸沸扬扬的酷6裁员风波,让任何一个混迹于互联网的人都不能充耳不闻,只不过大家都已经习惯在纷纷扰扰的视频风波中保持沉默。以免被当作出头鸟被人恶搞,抑或是被认为过于犀利被人和谐,虽然我们的身边从来不缺少和谐的风暴。

然而现在还是想就酷6的裁员说些什么?姑且就探讨一下,未来的酷六还能做些什么,还将为我们的互联网留下什么!未来的酷6将是谁的酷6呢?

酷6人的酷6还在么?
创始人李善友的是酷6的灵魂。因为酷6网的生存基因,是跟这个男人联系在一起的。因为只有他,才可以在公司有一呼百应的影响力,有群情激昂的号召力,有一张PPT就是一场精彩的演讲的鼓动力。他从京城十大讲师,到搜狐人力资源总监,再到搜狐总编辑,多种身份和特质基于一身,全力奉献的一个酷6网,必然融入了他的血液和灵魂。他的离去,带走了酷6的灵魂。

一个没有灵魂的肉体,必然是行尸走肉。所谓树倒猢狲散,很好奇李的离去在一开始没有引起太大的人事风波。这也许与其新东家盛大的禁欲主义有一定的关系。

终于开始发作了,还是“地震级”的。5月18日,为了压缩成本提高效率,酷6裁员20%(150人),全部涉及销售人员,酷6网计划将目前接近200人的广告直销团队解散,将广告销售外包给第三方广告公司。

裁员本无可厚非,但又是打人,又是起诉,还得召开记者招待会,搞的像一场闹剧,公开的澄清反而无法澄清,这已经不是互联网问题,而是一个事关劳动者基本权利的法律问题。

不管是郝志忠、吴亚洲,还是其他的高管,这些曾经的酷6人都已经离去,或者即将离去,希望他们有一个好前程,当他们回想酷6时,那还是他们的那个梦,但是,酷6网已经不再是酷6人的酷6网。

盛大的酷6网还在么?
自从盛大决定收购酷6网的时候,就应该意识到这是个烂摊子。虽然国外的Youtube和Hulu给中国的互联网精英画了一个美好的前程,但是现实的亏损没有改变。如果说盛大有实力做好视频业务,那他不应该收购酷6这样一个出于末流的视频网站,而应该是跟优酷的合作分成。事实是,他们这样做了。

如同18基金,盛大的酷6网尝试没有成功,一如直线向下的股价。如果说酷6人的成功在于通过华友世纪借壳上市,那么盛大的成功在于华友世纪逃离纳斯达克,回归盛大本座。然而现在,是从“双赢”到“双败”,酷6人已不再,盛大的品牌,酷6的名声都在这一刻成了浮云……

陈天桥火了,一直在亏损,还在支付着高额的工资,还是学一学老李“壮士扼腕”吧,只不过老陈的扼腕是“人”,而老李的扼腕是版权。

如果说盛大收购酷6的初衷在于发展他的视频业务,那么,也许经历了这次阵痛,盛大的酷6路线会更加明细,那么酷6还是盛大的酷6。毕竟不管是影视剧还是资讯,只要赚钱就是好视频。

广大网友的酷6网还在么?
曾经,酷六的网友为世界杯而狂欢!

一个亏损的公司,一个没有灵魂的公司,一个丧失了广告销售主动权的网站,在内容战略上,还有什么行动?在用户体验上还会不会有提升,我们拭目以待!……

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2011-04-18

“百度文库”事件沸沸扬扬的吵了一个多月,我一直不想去仔细的分辨孰是孰非。因为在笔者看来,百度和包括贾平凹、刘心武、阎连科、韩寒、郭敬明、李承鹏等在内的近50位中国作家的联合代表团的争斗,具有一致的目标,就是埋葬中国文学。
作家一方,韩寒成为其最具代表性的人物,“为了食油,声讨百度”,这不仅是版权之争,更是利益之争。斗争的结果是“百度文库”停业整顿,韩寒也没有获得“食油”。有趣的事情是,以后大家不用到百度看小说了,还是去小摊上买盗版了。

韩寒PK百度


这场斗争的焦点并不是版权的问题是否得到很好的解决,而是中国文学再次进入利益争斗圈。虽然对阵的结果是百度文库洗心革面,另行开张,采取利益分成的模式以表示对“版权的尊重”。也许以后百度里还会出现韩寒的作品,但是那已经不再是韩寒的作品。中国文学的面临商业化思维使其将遭灭顶之灾。
可以这么说,百度与韩寒不是再打一场战争,而是在联手办一个葬礼,为中国文学所办的葬礼。

商业化思维产不出好文学
中国文学目前面临的两个挑战:一方面是商业化让文学作品商业味,文学家们急功近利,鲜有经典作品;另一方面,文人的思维让文学的生存空间越来越窄。
中国文学有过那么几个繁荣时期。春秋战国百家争鸣,群贤大作频出,《老子》、《庄子》、《论语》等至今被奉为经典;唐朝时,国力昌盛,诗杰此起彼伏、李白、杜甫的诗句至今吟唱不绝;宋朝偏居一隅,战活频发,却也激发了辞曲的创作,宋词繁荣一时;明清时期,隐居者众,一壶茶一个故事,便有了至今流传的小说读本……
然而从春秋战国到明清时代,鲜有文学家能够锦衣玉食,绫罗绸缎。相反,向孔丘之困,李白之窘的居多,更有杜甫喊出“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”的悲锵之音……
与此相比,当代的“作家”日子要好过的多,不仅有稿费,出书的版权费,还有后期的利益分账,更有韩寒等还可以友情出演更多《宅居动物》,从中博得一杯羹,而还有更多的商业活动的参与,恐怕也是时下许多作家“揽金”的手段。
而现在的文学作品,还不要与明清之前,就是与鲁迅、老舍、巴金等前辈的作品相比,还鲜有胜出者,恐怕“江山代有人才出,各领风骚数百年”的判断在文学界不能成立。因为他们都还在“维权”,还在觥筹交错的“商眼”中。其作品也必然是声嘶力竭的“讨薪运动”,或者是无关痛痒的“隔靴搔痒”,更多的是风花雪月的“半面琵琶”,仅供人们茶余饭后的谈资。
这也许不怪我们的作家,是整个社会使然,正如韩寒所说,大部分作家两三年才写一本书,一本书就赚一两万。这些写作者们可能才年薪一万块,月薪八百,没有社保,还得交税,除了几个顶级畅销书作家,中国作家绝大部分都收入微薄,很多网络作家更是一天要写一万字,靠着千字两分钱的下载收入维生。
于是,“讨薪运动”便不断的出现。谷歌扫描了中国作家的图书,每本先支付几十美元,然后显示了目录和内容摘要,如果要阅读全文,就付费下载,谷歌图书馆再和中国作家分账。我们的作家不满意,于是文著协和谷歌谈判,结果谈着谈着人家就退出中国了。现在呢,关起门来,和自家兄弟百度谈判,谈判一度破裂,结果也并不让人满意,百度的文库把没有版权的作品清除了,那些作家们还是在喝“西北风”。

百度韩寒联手打造文学坟墓
百度在与韩寒们谈判的时候,也许忘了一点,韩寒们是他的内容来源,虽然现在是杯水之黍,但也可称衣食父母;而韩寒在声讨百度之时,也没有注意到,百度们的存在也让商业化思维觉醒的作家们受益匪浅,至今百度指数里,韩寒每日的人气搜索还是在数万之举,而韩寒在新浪博客的点击,也会有不小的比例来自百度。
还有一点,在这个娱乐化的时代,许多的论战都被发现时炒作,这一次的“百度文库”是不是文学家们的玩笑也未可知,韩寒也许不至于玩这么低级的游戏,但是咱这粗浅之人又怎么看得穿呢?
就在今天,刚刚看到韩寒在初出道时的《杯中窥人》,深以为然。文中“中国人向来品性如钢,所以也偶有洁身自好者,硬是撑到出生后好几十年还清纯得不得了,这些清纯的不得了的人未浸水,不为社会所容纳,君子固穷了。”
已经过去了12年,这篇文章在今天还是那么深刻,文学也如人性,更如杯中人生,随着时间的推移,已经吸多了社会的水,商业的水,沉到杯底了。
百度与韩寒的此次争斗,也许还没有最终将文学摧枯拉朽,但是也可使其步入风烛残年,距离寿终正寝为时不远了,而他们的口水战正好成为其墓志铭,流传后世。

中国文学还有不死的理由吗?
让专职兼职的维权人不再写小说;

让百度式的商业更加成熟,成为作家的衣食父母;

让商业式的口水仗少一些;

让作家安心创作,不再涉及利益的纷争;

让百度和韩寒们多思考一下他们的用户和读者,而不是企业或个体的一时之快。

2011-04-14

暴风公司有点“火了”,上市地点的疑惑尚未解密,一场清除低俗广告的“纯洁运动”已然让这个行业再一次躁动不已……

身在戏中 媒体的报道茫然了

几天前,有媒体报道,熊晓鸽确认,IDG美元投资已退出暴风影音;暴风影音将改制,在创业板上市。这意味着,IDG已经铁定不打算让暴风影音到美国上市了,换成参加创业板的队伍。

 但正当大家,都觉得这是“铁定”之事时,另一面的消息,紧接着称“IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽在接受媒体专访时表示,IDG资本的美元投资并未完全退出暴风影音。”接着这条消息,还特地补充了一句“这意味着,暴风影音最终选择创业板还是海外上市再次成为悬念。”

于是,媒体对于暴风影音最终选择创业板还是海外上市茫然了。

戏前有戏  暴风的责任复苏了

 4月12日暴风冯鑫表示,“最近暴风平台上的所有低俗广告都被下线,现在每天纯利润损失10万左右。有人质疑我在做秀或者是为上市准备,其实对于暴风来说完全没有必要这样做。真正的原因是我接受管广告销售之后,不愿面对这些广告客户,无法投身到一个骗人的事情里去!我在公司的内部邮件中也写了,希望大家能勇于承担社会责任。”

也许是冯鑫在今年年初接手广告业务了。因为,2011年1月1日凌晨,冯鑫在新浪和腾讯的微博中宣布“同事通知我2011年1月1日凌晨大家即可打开暴风监督,文字链全部无低俗化!”,并贴图邀请网友一起鉴证,已经被“纯洁”的暴风。仅过了三个月之后,微博中再次宣布“广告环境继续大扫除”。言外之意,就是说,之前的“全部无低俗化”只是口号,革命还未成功,“同志任需努力”。之后,冯鑫还特地在微博中,再次做出说明:“明确一下:我提过3次广告清理行动,1,修改客户端界面上低俗文字链,所谓的‘凹凸有致’……2,去除安装时弹出页面;3,4月1日,不再接美容医疗类客户单子,比如什么‘左旋肉碱,打鼾,长个’……”。

也就是说,冯鑫之前,依靠这些低俗广告,暴风赚取了每天10万左右的纯利润,这种情况很可能是从其公司成立到2011年1月1日冯鑫上任。看来他的前辈们都是不懂社会责任的混蛋了。

暴风从良 美国的股民Happy

据了解,在国内上市的企业,先要把自己的帐目做的非常漂亮,不但盈利,还要有持续的增长力,而对于这些下里巴人的“低俗广告”,似乎不太关注;而在海外上市,这些似乎非常之重要,过去是盗是娼不需管,只要现在从良了就好。

由此看来,暴风在美国上市的可能性加大了,如果是这样,暴风的“纯洁运动”便真的是赴美上市的前奏了。

暴风的兄弟前辈们也经历了这样的纯洁运动:酷6借壳上市,先行“壮士扼腕”之举,推出剧场版本,实现正版化,曾花掉3亿的血本;优酷在上市之前,也宣布自己是“Hulu”的正版模式,购买版权花价不菲,删除非版权内容也损失了很多用户;即便是从不说正版的免费杀毒软件公司,也是在多年的积累之后,甩掉了不好听的流氓称谓,咸鱼翻身,顺利上市。

这已经成为一个惯例,将原始的罪恶抹掉,纯洁自身,从新“做人”。还好,宽容的美国上帝也是懂佛祖的,“放下屠刀,立地成佛”在美国的融资圈照样适用。于是,不管前世如何,现在“纯洁”了,就OK了。

现在,美国的股民看到这个“纯洁的融资者”,应该不会有什么疑义了,他们说“肮脏的过去不是我们的,纯洁的现在才是我们的。我们就要又多一个帮我们赚钱的中国朋友了!” 可见,懂得投资的美国人从来就没有处女情节。

 戏后戏:谁是下一个“责任企业”

暴风也许是第一个“扼杀”低俗广告的互联网先行者,但不是最后一个,至少目前在各个视频网站,还存在为数不少的类似广告。“你会发现这类广告在几乎所有的大门户甚至首页上都仍然会有它们身影。”

正如冯鑫所说,这类低俗广告主的最大好处就是钱好挣,随时填充售出率,把没卖出去的资源兑现。还有谁愿意主动抛弃这一部分的收益,这是一个问题。

对于用户来说,不管暴风是否作秀,如果真得将所谓得低俗广告清除干净,那么所有的人都会为之鼓舞。并可以向现在仍然做着这种广告的网站、报纸、电台、电视台们说一声:“我鄙视你……”。

于是,网络广告品质在鄙视中提升品质,网站的品牌和社会责任在鄙视中出现……

原创博文如需转载请先联系本人,并注明作者

QQ:187386812 MSN:zhaohf0914@live.cn