一个半小时之前，北京大学英杰交流中心新闻报告厅，Ernest Wilson抛出了他幽默的开场白，他的题为“Leadership in Digital Age”的演讲开始了。他决定只讲半个小时，剩下的90分钟留给听众提问。据组织者的介绍，他是“信息革命”概念的创始人，应该也是时代教父之一。
作为听众之一，我没有作笔录，但是用录音笔把讲话内容记录下来。整个报告围绕他的研究展开。在
http://www.cidcm.umd.edu/wilson/leadership/，你可以发现关于整个研究的情况。我最为感兴趣的一点是关于他对于“关系”的分类，即
政府(government)、大学及研究机构(univerisity and research)、个人(private)和非盈利组织(non-profit)。显然，在中国，“关系”绝难以分成四类。但是，欧内斯特强调这四种关系是最为有效的四种。四种关系又和
权威性(authority)、资源(resources)、革新性(creativity)、速度(speed)交叉相关，代表了数码时代所继承和替代的多种要素。
权威性意味着推广成本的最小化。正如德国的森海塞尔：We Define the Sound。一副当仁不让的架势足以说服每一个渴望完美音质的消费者。政府和大学无疑在这方面最为强势。政府以法律及行政性规定实现权威，而大学和其他研 究机构通过垄断知识市场而获得并巩固自己的权威地位。资源则较为分散，我认为欧内斯特在这个概念的定义上是模糊的。在经济学角度看来，任何事物都可能是资 源或者说要素。但是欧内斯特认为政府和个人控制了决定性数量的资源。革新性被指派给个人和非盈利组织。速度在大学、个人那里更为明显。
欧内斯特认为每个人生活在社会网络(social network or Guanxi)之中，“关系”是足量的。而对于很多人来讲，他们不断抱怨的自身关系网络的松散和匮乏实际上是个人认知力的衰退。在他主持的领导力课程中， 他要求学生写出自己认识的人并把这些人分类为以上提到的四种。结果让参与者大吃一惊。“我从没输过。”欧内斯特调侃说。
整个报告的文本可以在
http://www.cidcm.umd.edu/wilson/leadership/EncycloMSS.pdf中找到。欧内斯特已经是第二次来到北京大学，据说他曾经在白宫作高级顾问。
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