11月 20, 2012

文/iDoNews新锐作者 槐序

小米公司近日高调发布了小米盒子,“Android操作系统”、“内容来自视频网站”、“苹果Airplay传输”这些关键词的组合使得小米盒子具备了市面上的电视机顶盒功能,也使人联想到到了最近概念大热的多屏互动技术:提供用户在各屏幕的无缝操作体验,满足其随时随地获取、表达、互动信息需求,提供更强的自主选择性。

到底多屏互动时代下会带来市场何种变革?厂商又将如何定位自己的产品?

为此我们采访了深圳市快播科技有限公司快播CEO王欣,王欣曾参与盛大盒子的开发,在此多屏互动技术领域有丰厚的实战经验。

小米盒子在12日的发布会上,并没有同时发布一款手机的App匹配小米盒子,而从小米盒子使用场景(用户可单独通过遥控器操作)来看,小米并没有走与智能手机捆绑的策略,而是选择发布一款新产品去覆盖更多的用户。雷军口中的“小米手机最发烧的配件”,便是最这款产品最直接的描述。

在小米公司定义中,“小米盒子”是一个高清互联网电视盒。雷军希望小米盒子能把互联网丰富的内容带入家庭电视机屏幕,“未来智能手机必将取代PC的很多应用,电视机作为家庭重要的终端设备,小米盒子能连接智能手机与电视机进行更多互动。”

快播大屏幕为何不做成盒子

定位群体不同,使用场景不同

王欣被问及为何不把快播大屏幕做成盒子时,谈到了一个使用场景的问题,盒子的操作不如直接在智能手机上方便,包括键盘、鼠标输入,需要多一根转接线,这部分更多倾向于发烧友的定位。

而iPhone、iPad这些产品,多数都是给家里的小孩霸占,像开机和操作十分简单直观。像这种优秀的交互体验,可以直接拓展到电视上来,快播大屏幕,就提供一根这些设备的线,提供多个设备同时接入电视,剩余的内容被网络接管了。

雷声:从使用环境上看,快播大屏幕与小米盒子代表着两种不同的使用场景,前者作为智能手机的入口,可实现这些屏幕间的互联互通甚至互动,媒体可利用各屏幕特性,实现内容的在屏幕间的多元化展现。这样的定位也决定了这是一款高度依赖移动设备的产品,用户需要非常熟悉智能操作系统的界面切换。

而小米盒子代表的是另外一个方向:小米公司并没有把小米手机的用户作为使用群体的基数,而是选择开发一款覆盖不同用户群体的产品。虽然也支持同时支持Airplay、DLNA、Miracast三种技术协议,但用户操作可以完全脱离智能手机,通过遥控器直接点播屏幕上的各种节目,学习成本更低。

“盒子是一个大产品,功能很完善,快播大屏幕更多定位是智能手机的配件,所有应用都可以通过它在电视上运行。”

小米的盒子战略

随着小米盒子推出,雷军的小米产品战略逐步清晰:以小米手机为切合点,逐步延伸至机顶盒、电视等更多硬件,以小米电商为硬件销售渠道,通过各种硬件整合视频、图片、音乐等互联网服务,以及电商、游戏等互联网应用,构造“小米生态链”。然而小米盒子从功能及产品定位上几乎是另外一个Apple TV:系统是封闭的,这是雷军向乔布斯的又一次致敬么?

王欣对小米盒子的看法时谈到:“15年前微软就在做盒子,盛大2005年也做盒子,像麦乐这样的电子厂商在广东这一带很多,不过快播没有做产品,而是选择了解决方案,快播一直有多屏事业部,现在市面上很多高清点播机,里面的解决方案都是我们的。”整个市场很多人会觉得是政策问题,是国家不让做,不让发牌照,但实际上是一个需求问题,现在的年轻人已经很喜欢手机了,小米做这个手机实际上是有一个很好的切入点,小米先做手机,后做盒子,有它的优势在里面。有很多的手机用户会喜欢这样的产品。

从大环境来讲,内容提供商这几年内还是发生了一些改变:过去盗版猖獗,国内完全没有版权概念,开发者的权益无法得到保障。内容提供商无法依靠任何一个平台:盗版导致开发者几乎不能实现收费模式,厂商与内容提供商分成等等更是空中楼阁。

现在国内市场逐步与国际接轨,国内互联网公司需要海外IPO前的审核必须解决版权问题,随着电商模式的引入,版权的问题已经逐渐被人们接。付费网游、付费电子书,甚至历史盗版重灾区:音乐——京东商城根据自身成熟的电商付费消费习惯昨日也正式引入京东商城数字音乐平台。可见如今做付费模式,虽然仍存在市场规范的种种隐患,但环境已经与几年前不可同日而语。

小米做成平台的可能性

王欣进一步谈到:小米做的是安卓系统,面临的还是硬件更新换代的问题,硬件一换代,软件也会更不上,前提还需要一个用户群基数,以小米今天的基数来讲,还是需要很大的发展空间。消费电子是一个很难的事情,因此快播选择了简化,快播大屏幕里甚至连界面都没有。

越简单的东西,寿命越长,今天来看,你两年前买的U盘也不会觉得不时髦。越高科技的东西的东西,寿命越短。即便是苹果这么一个封闭的、自己掌握操作系统、控制力极强的公司,也会出现新的系统无法运行在老硬件的状况,这个局限性是很明显的。

说到底是一个对硬件的掌控能力,小米目前想做到像苹果那样的规模还有很长的路要走,但作为国内行业来说,小米这样的厂商出现,是值得高兴的事情,国内厂商的竞争都还是小事,最大的对手都在国外,我们要走的路还很远。

雷声:拿苹果作为例子,虽然它的控制力在业界公司里是最强的,具备软件与硬件的开发掌控能力,但苹果的大部分生产线,从芯片到内存,都还在三星的掌控中,虽然现在苹果正在逐步的去三星化,比如收购一些闪存厂商,但要完全脱离开来,并不是一朝一夕能办到的。

小米目前的用户量只占全球智能手机的零头,对芯片等硬件厂商的控制能力也不及许多大厂商,但2年时间内在面对华为中兴这样强大的渠道对手面前,国内做到了这样的成绩,是值得很多厂商思考与学习的。

快播大屏幕与小米盒子实际代表了在多屏互动时代下的两条不同的路线,两家厂商有其自身的定位及优势,做的好与否取决于产品是否满足了市场的需求,走哪条路取决于厂商自身的研发能力、对市场的合理定位以及市场营销能力。

俗话说:打铁还需自身硬呐。

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11月 13, 2012

文/DoNews新锐作者 槐序

有很多事情都需要做一个后备计划:营救任务、战争、总统竞选、个人的债务偿还计划、科学试验,但我不认为创业需要一个Plan B的准备

应该说明白点,我认为有一个战术性的“Plan B”很重要,但战略性的Plan B简直是在浪费时间,如果你不能理解战术与战略的区别,可以点下这里。不同的地方在于你不应该为大局去设立一个事无巨细的B计划,而仅需要有一个出现意外时能帮你走到终点的的方案。

如果你真的很认真去做一个Plan B,我们来看看会带来什么副作用:

1.Plan B会让创业者有借口而不去用全力,因为你已经给自己留后路了。

2.Plan B会分散你的注意力,因为有了Plan B还能有C、D、E、F的备用方案,你的精力都放在衡量各个方案的机会成本上了,还不如华山一条路的去把Plan A完成。

3.Plan B会让你变得不够耐心的去完成原始的计划,你总在担心其他情况的发生。

4.Plan B给创业者一个幻觉,以为下面有一张“安全网”,做的事情不会失败。

5.它会干扰你的判断,因为你已经不知道自己最后要完成什么了。

6.后备计划会模糊创业者,自己最终需要的事情是什么。

如果你要在布局上做一个调整,那需要分析清楚你遇到的问题,当你知道Plan A确实不能走的时候再确定解决方案,而不是在做A计划的时候就已经想着B计划怎么做了。

创业的人往往承担着高风险,资源十分有限,成与败几年内便能见分晓,互联网领域更是如此。因此创业的选择便已经决定了你没有太多的退路,只能见招拆招,俗语有云,计划赶不上变化。

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11月 5, 2012

文/DoNews新锐作者 槐序

毫无疑问,Facebook是现在全球最大的社交网络,拥有最多的青少年用户占有率,但目前这一人数排名也许正在被Twitter打破。一份最新的Piper Jaffray投行的调查报告显示:7000名青年受访者里面绝大多数认为Facebook是最重要的。Twitter排名第二,Instagram名列第三。报告没有具体解释差异所在,但Piper Jaffray的一名分析师表示:Facebook应当依旧为社交网络中青年人的首选。

但两月后,另一份来自Pingdom公司庞大的社会化媒体研究的调查报告却得出不同的结论。

报告调查了24家不同的社交网络,Facebook用户的平均年龄为40.5岁,而Twitter要稍微更低:只有37.2。Pingdom公司对比了之前的调查报告,网站监控的公司指出,Facebook的用户自2010年起年龄有上升的趋势,而同一时期Twitter的年龄却在下降。

所有的统计都显示,自2009年起,Facebok的用户出现了老年化趋势,而Twitter用户却越来越年轻化。

Twitter披露的资料

Beevolve最近也对3600万的Twitter出了一份调查报告,在这份报告里,将近四分之三的Twitter用户年龄基于15-25岁之间,这也许是一个不完整的报告,因为大多数的Twitter用户并没有公布他们的真实年龄,但也可以作为青年人的参考指标。

为什么会这样?

Facebook有Twitter两倍的用户,前者有日均十亿的活跃用户,Twitter大致为5.5亿到6亿之间。这是一个巨大的优势,考虑到每月的活跃用户Twitter只有Facebook的三分之一基数,这样的差异将会更明显。

如果算上Instagram的流量,Facebook与Twitter活跃用户的比大概是五比一的比例,也就是Twitter只有1-2亿左右。

这就意味着即便即便现在的数据显示Twitter用户的年龄更小,也许Twitter的年轻人占地百分比更大,但凭借用户的基数,Twitter所占的青年用户与Facebook还不可同日而语。

如果人口增长的趋势还在这样影响着社交网络的发展,也许现在的状况就要改变了。

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11月 1, 2012

文/DoNews新锐作者 槐序

上世纪九十年代,几乎你上网的所有需求,包括电子邮件、新闻、体育频道、股票、地图等等,雅虎都能提供服务。那时的雅虎就是最大的互联网入口,几乎可以独自承担所有的信息需求,这种成功是巨大的,现在没几个网站能有这样的能力。

但很快Google来了,雅虎逐渐跟不上互联网的速度,Google用完全相反的模式取得成功:把所有最好的网站集合起来,完全的由UGC产生内容。

后来,搜索取代了门户网站成为最大入口,大家都意识到没有一家公司能独自的提供所有的内容服务。

门户变革重生

到了21世纪,Facebook与iPhone为首的智能手机的出现,逐渐成为了新的互联网入口。像当年的雅虎那样,他们能提供所有的生活体验内容,从天气预报到二级市场信息,甚至是游戏,应有尽有。不过差异在于他们没有认为自己能凭一己之力提供所有的内同,所以打造出一个平台让开发者提供内容。

这样的效果便是移动和社交移动和社交这两大入口成了第三方发布内容的渠道,现在AppStore几乎可以被看成是一个新的Google。当然,这又产生了另外一个问题:App太多了,造成用户选择困难,大家不知道要下载哪一个,有时为了一个新功能得去不停的适应新的应用程序,现在每天都有新应用出现,你想找到那个“最好”的应用,几乎不可能。

即便你找到了那个应用,也得先注册,学习新功能,适应新的操作界面,下次遇到同样的需求时还得记得是哪一个应用程序对应。这有点让人怀念以前雅虎的时代,一旦登陆了,根本不需要记住上百个地方,各种功能的应用都在上面了。

这让我有点开始怀念当年那个简单的Yahoo!的世界。那是一个你一直登录着,不需要记忆那上百个可以访问的位置,以及所有功能互不重叠的应用。

搜索功能引进

这种问题也是搜索引擎未来的方向,当你一旦搜索,只需要知道你大概需要什么,搜索引擎便会定会你到合适的地方,不再需要通过安装应用程序来满足功能需求。我们已经看到Google、Bing、Yahoo逐渐把他们的搜索结果应用化了,你搜索一个电影的名字,直接就能显示YouTube的播放,搜索地名时,直接把地图给你调用出来,天气预报、股票信息无一不是这样。不过他们尝试覆盖所有的内容,不与第三方合作,从雅虎的经验看来,这不能持续多久的。

所以解决方案并不是要一个人把所有事情都包了,也不是完全依靠开发者,而是把两者结合起来,精确公众请求对应用程序的定位。

如果某个入口的需求频繁,那就独自做成一个应用。在雅虎的案例中,他们把股票和新闻做成了应用。但雅虎做得还不够集聚(可以参考Spotify这类的社交阅读平台),iPhone也会自带一些日历和股票应用,但他们不会自己做游戏应用。因此还是有一部分的市场空缺可以去创造。

那这个搜索引擎会是什么样的呢?比如,你搜索“Black eyed peas”以直接打开Spotify应用,搜索“法国美食家”的时候,弹出Yelp等第三方应用的话,会方便得多。而他们的排名可以根据搜索引擎的算法进行排名,用户不必自己去筛选(不过遇上百度这样的就难说了)。

这样就变成了上文描述的状态,我们不再需要记住那么多的应用了,而且这样的方式我们还能接触到更多的应用,同时还能满足我们不同的差异需求。更重要的是,这能让用户更集中的注意自己想要做的事情,而不是还在想那个应用程序能帮我完成某项功能。现在我还需考虑应用的分类,比如我想知道餐馆的信息,不再去上大众点评这样的App搜索,而是直接对Google Voice说“我想吃法国大餐”,系统便会把最好的一款应用程序中最好的推荐显示出来,省去中间一步。

苹果也知道这是将来搜索的大方向,所以他们引入了Siri,你不需要说“帮我问Yelp上哪吃海底捞,”只需要说“帮我找个吃火锅的好地方”它能帮你定位哪个App里的数据库是最合适的。

为什么是雅虎而不是Google

Google的搜索是他们的核心业务,为此他们投入大量的人力物力。如果你作为Google的领导,你会舍得放弃一个自己最大的盈利业务,另寻新模式吗?这无疑是要冒巨大风险的,这不是Google的血统所在,某种程度上Google会被现有的成功限制,更别提他现在还在紧张的考虑Facebook给它带来的种种威胁。

Bing也不会这么做,Bing的目标只是为了削弱Google的利润,阻碍Google成为另一个微软这样的现金牛公司(冏),所以它的模式是极大的模仿Google,Google不做,它也不会做。

但雅虎却有这个可能,首先它有十几年的专著于内容服务经验,在内容方面还有不少流量,这使得雅虎有潜力成为互联网上的下一个苹果。

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