03月 22, 2013

Google前几天刚宣布关闭Google Reader的日期,这两天传言的Google keep旋即上线,除了产品上与Evernote定位的差异外,如何让用户有安全感的使用这款产品?

科技博客GigaOM创始人Om Malik贴发博文指出,尽管谷歌Keep在功能上有可能超越Evernote,但鉴于该公司多次关闭旗下产品的历史,很难再信任谷歌

“我用了7年的谷歌Reader,用它来记录在线信息,还想谷歌发出过反馈意见,如今它却像一只小鸡一样死于谷歌的屠刀之下,谷歌 Reader所能带来的流量远高于谷歌+,但却因为无法满足谷歌空泛的企业目标而被牺牲;倒霉的是用户——其中很多是忠实用户,”Malik写道。

Malik不相信谷歌会把Keep作为长期项目来运营,相比之下,作为Evernote付费用户更让他放心。此外,Evernote的笔记服务是它的唯一目标,不像谷歌那样涉及各种业务。

不过,Malik可能存在些误会,从产品角度上讲,Evernote与Keep的定位不同,确切的说,是很大的不同。知乎上有同学提出了类似的问题,Linus其中的回答解释了部分的原因:

Google Keep目前并没有要和Evernote竞争的野心, 更多的是对Google Drive办公套件进行的补完, 从而完善自家云办公平台的产品线。Google Keep偏重于随时随地记录碎片知识,建立待办事项, 是个效率工具. 完成的事情就随手一滑存档掉, 并没有提供更一步的存储整理的途径。

Google Keep并不是知识的终点,它只是用来记录临时想法的, 这恰恰和它的logo形象十分契合(想想卡通里面人物突然奇思妙想了……灯泡就亮了),它就是用来存储这些”灯泡”的。

所以,就算和Evernote功能有交集, 但并没有和Evernote直接竞争, 一个人甚至可以用Google Keep记录临时想法与知识, 最后再整理到Evernote里

而作为业内人士的苏牧川同学则从功能上解释了Google关闭RSS订阅器服务业务上的逻辑:

“Evernote不是Google Keep的假想敌。Evernote更侧重的是知识整理,而Google Keep侧重的是随手记录。所以Google Keep是语音,照片,To-Do-List和笔记的综合体。

Google Keep不是简单的笔记应用,更多的是一个To-Do-List或者备忘录,把Google Keep和Google Reader对比是没有意义的。互联网的未来是Mobile, Social和Big Data,Google Reader跟这三个未来的趋势都不沾边。RSS必然只能说一个小众的产品,Google Reader变成昨日黄花不可避免。而Google Keep,虽然现在只是Mobile上的一个轻量级应用,未来跟Google其他服务整合的潜力很大。Google一直都没有个人To-Do-List的应用,Google Keep填补了空白。”

Google 在官方博客中表示,该公司正试图解决随时随地记录笔记的问题。该博客称:“通过 Keep,你能够随时迅速记录想法,通过清单和照片记下重要事宜。你的笔记会被安全地存储在 Google Drive 中,并在不同设备间保持同步,随时可以访问。”未来数周内,用户将可以直接通过 Google Drive 云计算服务的账户创建 Keep 笔记。

Keep的操作界面贯彻Google平台产品的一贯风格,采用两种界面排版,分别为列表式与瓷砖式。用户可以随意拖拽笔记调整先后顺序,并以颜色做标记。Google Keep内置了语音转换及搜索功能,用以搜索调用笔记,作为看家本领,Google这方面的能力无需赘述了。

由此看出,Keep也是一款Drive核心路线延伸出的产品,Google希望通过Keep达到与其他服务的联动,并非单纯的一款笔记产品,两者仅仅是某些功能的相似,与Google此前关闭的Google Note相提并论,有些局限。

对于Google关闭一系列产品举动的人们失望归失望,巨人的策略还是非常清晰的,那就是云平台战略。不过在方校长温暖羽翼的保护下,Google Keep在国内是用不了的,所以咱们姑且先聊聊罢。

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11月 1, 2012

文/DoNews新锐作者 槐序

上世纪九十年代,几乎你上网的所有需求,包括电子邮件、新闻、体育频道、股票、地图等等,雅虎都能提供服务。那时的雅虎就是最大的互联网入口,几乎可以独自承担所有的信息需求,这种成功是巨大的,现在没几个网站能有这样的能力。

但很快Google来了,雅虎逐渐跟不上互联网的速度,Google用完全相反的模式取得成功:把所有最好的网站集合起来,完全的由UGC产生内容。

后来,搜索取代了门户网站成为最大入口,大家都意识到没有一家公司能独自的提供所有的内容服务。

门户变革重生

到了21世纪,Facebook与iPhone为首的智能手机的出现,逐渐成为了新的互联网入口。像当年的雅虎那样,他们能提供所有的生活体验内容,从天气预报到二级市场信息,甚至是游戏,应有尽有。不过差异在于他们没有认为自己能凭一己之力提供所有的内同,所以打造出一个平台让开发者提供内容。

这样的效果便是移动和社交移动和社交这两大入口成了第三方发布内容的渠道,现在AppStore几乎可以被看成是一个新的Google。当然,这又产生了另外一个问题:App太多了,造成用户选择困难,大家不知道要下载哪一个,有时为了一个新功能得去不停的适应新的应用程序,现在每天都有新应用出现,你想找到那个“最好”的应用,几乎不可能。

即便你找到了那个应用,也得先注册,学习新功能,适应新的操作界面,下次遇到同样的需求时还得记得是哪一个应用程序对应。这有点让人怀念以前雅虎的时代,一旦登陆了,根本不需要记住上百个地方,各种功能的应用都在上面了。

这让我有点开始怀念当年那个简单的Yahoo!的世界。那是一个你一直登录着,不需要记忆那上百个可以访问的位置,以及所有功能互不重叠的应用。

搜索功能引进

这种问题也是搜索引擎未来的方向,当你一旦搜索,只需要知道你大概需要什么,搜索引擎便会定会你到合适的地方,不再需要通过安装应用程序来满足功能需求。我们已经看到Google、Bing、Yahoo逐渐把他们的搜索结果应用化了,你搜索一个电影的名字,直接就能显示YouTube的播放,搜索地名时,直接把地图给你调用出来,天气预报、股票信息无一不是这样。不过他们尝试覆盖所有的内容,不与第三方合作,从雅虎的经验看来,这不能持续多久的。

所以解决方案并不是要一个人把所有事情都包了,也不是完全依靠开发者,而是把两者结合起来,精确公众请求对应用程序的定位。

如果某个入口的需求频繁,那就独自做成一个应用。在雅虎的案例中,他们把股票和新闻做成了应用。但雅虎做得还不够集聚(可以参考Spotify这类的社交阅读平台),iPhone也会自带一些日历和股票应用,但他们不会自己做游戏应用。因此还是有一部分的市场空缺可以去创造。

那这个搜索引擎会是什么样的呢?比如,你搜索“Black eyed peas”以直接打开Spotify应用,搜索“法国美食家”的时候,弹出Yelp等第三方应用的话,会方便得多。而他们的排名可以根据搜索引擎的算法进行排名,用户不必自己去筛选(不过遇上百度这样的就难说了)。

这样就变成了上文描述的状态,我们不再需要记住那么多的应用了,而且这样的方式我们还能接触到更多的应用,同时还能满足我们不同的差异需求。更重要的是,这能让用户更集中的注意自己想要做的事情,而不是还在想那个应用程序能帮我完成某项功能。现在我还需考虑应用的分类,比如我想知道餐馆的信息,不再去上大众点评这样的App搜索,而是直接对Google Voice说“我想吃法国大餐”,系统便会把最好的一款应用程序中最好的推荐显示出来,省去中间一步。

苹果也知道这是将来搜索的大方向,所以他们引入了Siri,你不需要说“帮我问Yelp上哪吃海底捞,”只需要说“帮我找个吃火锅的好地方”它能帮你定位哪个App里的数据库是最合适的。

为什么是雅虎而不是Google

Google的搜索是他们的核心业务,为此他们投入大量的人力物力。如果你作为Google的领导,你会舍得放弃一个自己最大的盈利业务,另寻新模式吗?这无疑是要冒巨大风险的,这不是Google的血统所在,某种程度上Google会被现有的成功限制,更别提他现在还在紧张的考虑Facebook给它带来的种种威胁。

Bing也不会这么做,Bing的目标只是为了削弱Google的利润,阻碍Google成为另一个微软这样的现金牛公司(冏),所以它的模式是极大的模仿Google,Google不做,它也不会做。

但雅虎却有这个可能,首先它有十几年的专著于内容服务经验,在内容方面还有不少流量,这使得雅虎有潜力成为互联网上的下一个苹果。

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