05月 24, 2013

创业公司的期权发放,一般而言,有如下惯例——

给多少?

有的时候,公司会在入职前或者入职的时候就有一个股份数的承诺。
更多的时候,公司不会在入职时直接承诺股份数,但会承诺,在入职一段时间之后(比如半年),根据工作业绩和表现,来决定实际发放的股份数。

什么时候给?

确定了发放的股份数之后,公司要和员工签订员工持股合同,或者员工期权合同。创业公司由于搭建团队的时间点常常会早于公司正式设立的时间点,这就是口头承诺的原因,因为只有到有了正式的公司法人资格后,公司才能和员工签订这些合同。

按什么价格给?

期权不是股票,期权是合同,是员工到了一定时候,有权按照双方约定的价格,购买双方约定的股份数。

因此,公司可以随意制定这个价格,一般来说,A 轮之前给的价格都非常低非常低。但后面再发放,不管是给新员工,还是给老员工增加期权,价格都要和公司当时的每股价值有一个对应。

对于创业团队成员来说,如果期权的行权价极低,可以不用在乎期权和股票的区别。因为对公司来说,股票给出去比较麻烦,未来发展道路中会因此遇到很多不可预期的障碍,因此创业公司都会倾向于给期权,而非股票。而对成员来说,如果行权价几乎为零,那么我建议也要能理解公司的这个考虑。毕竟如果未来公司遇到了障碍,也是大家的障碍。

怎么给?

Vesting:期权一般是分期发放的,这就是常说的 vesting。业内通常的做法,是分成四年来发放,每月一次,也就是说,自合同规定的计算起始日开始,每工作满一个月,期权就到手了 1/48。

计算起始日:不管是一上来就给股份数的,还是过了半年才确定股份数的,对于创始团队成员来说,第一次给期权,计算的起始日期一般来说是公司和员工商定后双方都能接受的日期,有的公司是从入职日起算,有的公司是按照统一的起算日期,具体情况要看公司董事会的决议。如果是第二次发放期权,计算的起始日就由公司自己来决定了。

Cliff:由于员工进入公司后,有可能会发现彼此并不合适,但员工待了很短时间就离开公司却还能拿到期权,这对创业公司是不公平的,因此会设立一个底线,英文称为 cliff。如果是四年期的 vesting,那么 cliff 一般是一年,也就是说,员工入职一年之内不兑现,如果一年之内离开,没有期权。满一年后,一次性获得 1/4 的承诺期权数,之后每满一个月,就到手 1/48。

怎么算“到手”?

Vested:有同学在评论里问了,我补充一下。所谓“到手”,也就是兑现,英文称 vested,即是算到你头上的期权数。但这并不是直接打几张小条给你,而是说,根据员工持股合同,你有权去购买的股数。这个权利会一直有效,直到你不再为公司提供服务,比如离职。

行权期限:公司一般会规定,员工离职之后多长时间内,必须决定是否行使这个购买的权利,通常会设定为 180 天,也就是说,如果你 vested 1 万股,离职后 180 天内必须决定是否要行权,也就是根据合同规定的价格购买这部分 vested 的期权数(或者待了一年,vested 1/4 的期权数;或者待满了四年,全部 vested。)。不过在国内,目前的外汇管理相关规定是不接受返程投资公司的员工在上市前行权的。

实例——

1 月 1 日,我加入一家公司,公司承诺有期权,过了半年再决定具体的股份数,计算起始日另行商定。
7 月 1 日,公司说,给我 48,000 股的期权。签订分期四年发放、一年 cliff、行权价 0.01 元的合同,起始日为当日。
次年 7 月 1 日,我 vested 12,000 股。
次年 8 月 1 日,我又多 vested 1,000 股,之后每月皆同。
第三年 1 月 1 日,我总共 vested 18,000 股。
第三年 1 月 2 日,我离职。180 天之内,我必须决定是否要花 180 元购买我 vested 的这 18,000 股。

09月 13, 2012

文/DoNews精英作者 黄继新

这个回答是9月12号iPhone 第六代的发布会的图文直播贴,原链接内容来自theverge

发布会外观

Tim Cook 出场了!

这是在巴塞罗那开设Apple Store的场面

全世界已经380家Apple Store了

我们先谈谈Mac

Macbook 是美国销售量第一的笔记本

上季度销售了 1700 万台 iPad,这比任何一个PC厂商销售的PC数量还多。

4 亿 iOS 设备,8400 万台 iPad(单季 1700 万台),68% 的 Pad 市场份额,91% 的平板上网流量,70 万应用,700 万 Mountain Lion 升级。总之,每个数字都可以砸死一批同行 。

至2012年6月,苹果已经卖出4亿使用iOS的设备

我们来谈iPhone,历史上的iPhone就是这个样子

激动人心的时刻到了, 万众瞩目的iPhone就是这个样子。

iPhone的背面,和之前泄露的照片完全一样。。。

iPhone 5 比 4S 薄了 18%,轻了20%,是世界上最轻的智能手机

iPhone5的屏幕如预测扩大到了4英寸

为什么是4英寸呢,这是根据你的手掌大小设计的,估计你用久了3.5英寸的老iPhone们,手指也多少长了一些,4英寸多半没有问题。

宽屏让你看到一周五天的工作表

应用也更新了。

16:9的比例,1136 x 640的分辨率

开始谈到最新的LTE架构并罗列支持的营运商

支持新的Wifi,有了更新的处理器

看看游戏的效果

后视镜里的东西都能看到,霸气有木有?

更牛X的电池

更牛X的摄像头

照片的流服务

新的相机

支持了无敌的全景模式,让人感觉太爽了!

三个麦克风,是三个哦,亲

新的扬声器设计

终于公开新的转接器了

积了一堆苹果充电器怎么办?买个转换器

Scott Forstall出来谈iOS 6了

地图的更新,可以查找感兴趣的地点,还支持3DSafari也有更新

激动人心的Passbook出现了

用户可以在照片流上分享照片,并且轻松地看到评论。据消息,Facebook大涨6%,果然是苹果概念股

新的Siri功能,可以帮你查询比赛结果,票务信息,甚至在Facebook上更新状态

iPhone的工业设计,由苹果的首席设计师Ive来谈

想知道iPhone是怎么制造出来的吗?

这么好的iPhone5该卖多少钱呢?199美金,简直不可思议。不过,别高兴得太早,这是合约机的价格

这么好的iPhone啥时能买到呢?9月14号开始预订,21号开始购买

咱们12月应该就能买了吧

讲到iTune了,全新设计

iTune的用户数已经达到2个亿了

音乐体验也被重新设计了

iPod全线更新

最先登场的是超萌的iPod Nano,更大的屏幕,蓝牙还有FM调频器

人家还是五颜六色的

限于贴图的限制,欲知Nano之后苹果又开发出何等惊人产品,请听曾旻答案之分解

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09月 11, 2012

文/DoNews精英作者 黄继新

本文来自知乎:http://www.zhihu.com/question/20470476/answer/15221046

iPhone 第六代(研发代码 N42,外界俗称 iPhone 5)项目,在苹果内部,从 2010 年年初就开始启动了。鉴于乔老爷子的病情,在整个 2010 年是最稳定的,因此这个项目有他参与,是毋庸置疑的。

在苹果内部,一个项目的开始,最初 6 个月基本上是设计团队在忙活,不停地出设计稿,不停地被(设计师自己或者 Jonathan Ive 或者乔布斯)否定,然后修改,然后再出新设计稿,然后再否定,再出新稿,循环往复,直至最终能把设计终稿完成。

但是,苹果内部,一个项目研发的开展方式,可能和大家想的不太一样。各个组成部分(包括 iOS 软件、主板、芯片、电池等等)都有各自的团队和各自的路线图,换言之,不会有这么一个时刻说:好,从现在开始,大家奔着 N42 去研发吧!

各组成部分都按照自己的路线图进展,哪一代产品能用上新的东西,就哪一代用。当然,从外面看起来,每一代 iPhone 在外观上(呃,名字带 S 的不算)、系统上和硬件配置上,都有提高和更新(http://www.zhihu.com/question/20470475/answer/15218266)。

但实际情况是,它们各自都在不断地更新,你可以这么理解:每一款新产品,都是用各部门的现成东西组装而成的。

而各部门,则保证不停有新东西出来,并确保按照提前几年制定的产品升级规划(路线图)来走,这样,次世代 iPhone 项目立项时,项目经理就会知道这一代会用上什么电池技术、什么屏幕、什么处理器、什么系统,以及这些软硬件部件会分别在什么时候完成。

就拿 iPhone 举例,苹果自己研发的 A5 芯片组没能赶上 2010 年 7 月发布的 iPhone 4,但半年后发布的 iPad 2 就用上了,一年后的 iPhone 4S 也用上了。之前一代的 A4 芯片组也是同样,iPhone 3GS 没用上,但 iPad 用上了。

因此,就项目而言,整个 2010 年状态都还比较好的乔布斯,毫无疑问参与了 iPhone 第六代项目的外观的拍板,而 iPhone 第六代都将具备哪些新特性,乔布斯恐怕同时也就知道了,因为 iOS 6 的大方向是什么,电池技术到了 2012 年能推进到什么水平,芯片组到了 2012 年会做哪些升级,不是到了 2011 年才知道的,2010 年 iPhone 第六代立项的时候就差不多已经有谱了。

当然,遗憾的是,iPhone 第六代会长成啥样、会有哪些牛鼻功能,尽管乔布斯心里已经有谱了,但毕竟老爷子还是没能亲手摸到最终版本的工程样机,这是比较让人难过的。

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