06月 28, 2013

最近老师这边不是很忙,借着上班的时间在做一个已经拖了一年的APP。这个APP是去年这个时候开始着手设计的,当时也是为了找工作而练手,由于种种原因中止了很久,现在才开始继续完善。虽然还没有完成,不过想了想其实还是有不少经验教训的,这篇文章就先说三个,等做完上线了再说更深刻的教训。

一、敢于尝试

作为一个产品经理,最拿得出手的不是分析和评论,不是想法和意见,而是在自己的推动下做出一款对用户有价值,并且有盈利能力的优秀产品。很少人可以做到第一款产品就成功,大部分情况下是失败了许多次后,在实践中不断摸索和尝试,最终做出理想的产品。但无论是哪种情况,前提都是你要去做,而不仅仅是做个评论家或空谈家。

我是很早就确定走产品这个方向,所以也看了不少产品、设计方面的书,但看和做的差别还是很大的。没有谁仅靠看书就能成为出色的产品经理,所以实践是必须的。真正去设计一款产品,并最终把它做上线,可以让你对产品的整个流程更加清晰。而且由于你是该产品真正意义上的负责人,需求的分析和确定、产品的设计和评审、编码和测试以及运营和数据分析等各个阶段你都可以切身体验,可以了解各个阶段各个岗位上所关注的事情和面对的困难。不要怕产品做得很烂,只要你着手去做,你就已经超过了无数个喊着要做产品经理却整天只会夸夸其谈的人。无论是自身产品感的积累,经验的增长,还是未来找工作面试时对这段经历滔滔不绝地讲述,都会让你受益良多。同时你还会发现自己的不足,然后再进行相应的加强,这样成长得更加迅速。

所以,有想法的话就勇敢去尝试,去体验,不要怕失败,人生最重要的不是凯旋,而是战斗,何况你还有小概率可以成功呢~

二、以利动人

产品比较主要的三个点是需求、设计和技术实现,如果你觉得自己有短板的话,找同学合作是个很好的选择。产品经理就要有能整合一切资源的能力,拉同学入伙,一起努力,这不仅可以让产品做得更加出色,同时也可以体会一个小团队一起工作的过程。但大家平时都很忙,都有自己的事情,怎么才能说服同学跟自己一起干呢?

我们做这个产品有两种可能性,成功或失败。成功的话自然不用多说,不说被收购啥的,就每个月能小赚一些也足够了,另外将来找工作时也不愁了。失败的话我们也没什么损失,毕竟除了时间成本外其他成本还是很低的。同时我们收获了经验,把一款产品实实在在做上线的经验,自己有了进步,设计人员有了新的作品,技术人员又多谢了N多代码,简历上有的写,面试时有的说,上线不成功的话肯定还有许多教训,而这些教训可以让我们在工作时避免这些问题,少走些弯路。找工作时企业还是都愿意找一些有过经验,工作后能快速上手的同学的。所以一起做这个项目,是很不错的选择。

唔,大概我当时就是这么说动同学的,从同学的角度来看,关心的无非是两个方面:当下的名利和更好找工作。虽然成功概率很小,但毕竟还有概率,也意味着名利还有概率,而做了这个项目会更容易找工作这点则更实际些。

先找到合适的同学或朋友,然后理解他们最关心的是什么,告诉他们一起做这个项目可以影响他们最关心的事,这样更容易找到同学加入团队。工作了组团队时也是如此,团队内成员都期望什么,是奖金、晋升、成就感、经验、友情还是别的什么,迎合不同成员的需求可以让大家工作起来更有动力。

三、趁机快做

确定了人员和产品方向后,抓紧时间立刻开始工作,不要拖延,尽量不要中断,原因有三:

1. 在刚开始的时候大家心气最高,拖延会产生倦怠,当拖延或中断一两个月后,再恢复时大家早已没了激情。

2. 市场变化很快,用户的喜好也非常容易转移,也许当下红火的应用类型半年后就变得平庸无奇。

3. 不定什么时候大家就有别的事情了(尤其是研究生)。比如我们在老师公司突然就加进一个要不停加班的项目组,一加班就是一个月,根本没多余时间来做应用了。

所以如果项目成员都有时间,不要拖延,因为你不知道什么时候就会有意外情况,抓紧时间迅速做完才是王道。

今天就先说这几个吧,其实自己上手做了才发现之前很多考虑的都不周到,更多的经验以后再写,总之,真正动手实践还是很有必要的。

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