IPTV之左右为难
闹闹最近有点闹的慌。这原因还得从去年年底说起，那时候，所有的媒体都在吹捧一个叫IPTV的新事物，有关IPTV的报道铺天盖地,集中式的给业内厂家,运营商灌输理念,神州大地,形势一片大好.闹闹也就在这样的情况被好好的洗了一把脑。
在媒体鼓噪下,在央视已经做IPTV,中央电台要做IPTV,甚至连新华社也计划投资10亿来做IPTV的风声激励下.闹闹心头一热，报着发财要吃头口水的理念，凭借其长期与电信合作的资本，也开始了迫不及待的跑马圈地运动,可是，没想到做这一块的狐狸真多，竞争手法无所不用极致,一下子把整个产业从应有的有序发展一下子拉入到恶性竞争的环节.
当时大家谈IPTV都谈的只是盒子，运营商也只要盒子做测试，于是，闹闹也拉了一帮人开始自己做盒子，那年头啊,需求满天飞,满世界都是要盒子的狐狸，可到到来，却经常是运营商的一个需求通过多家厂家被无限放大,制造了IPTV市场的虚假繁荣.闹闹就碰到过好几次，好几批人来找他要盒子说去谈项目，结果却在同一个运营商处发现了这些人拿去的闹闹的盒子，反过头来，反而闹闹的盒子变成了OEM。
不过终端市场的价格不一样，有高有底，也误导了运营商的视野，总以为我闹闹在这东西上赚了多少钱一样，要不就开始单纯的从资金角度考虑，老是拿后续单子为引诱，让我成本价给他或提供免费测试。真是头疼啊。因为一个新兴产业的发展，在没有形成规模市场的情况下，本身就需要一个产品价格的递减过程的，而提前进入的价格竞拼使产业的上下游严重脱节，压力完全压在闹闹这样的厂家身上，但运营商对市场的乐观态度，却又给了闹闹厂家继续的勇气和信心，于是也加大了一些投入来充实自己，等着迎接IPTV太阳的升起。
在市场的衬托下 IPTV作为新兴事物,很容易就成为资本市场追逐的宠儿.也掀起了IPTV的新一轮投资浪潮. 厂家纷纷合并和改型,04年，同洲合并同藤,,很多VOD厂家也在其原有平台上略加改动推出IPTV平台,各显神通，纷纷切入IPTV领域，各厂家都卯足了劲,开始囤兵纳粮,准备大干一场了.
05年热劲依然,在媒体的吹捧下,各大利益势力开始切入,但产业，开始进一步呈现厂家所不期望的局面。如果原来的发展一直是厂家推着运营商走的话，那么现在是利益集团开始牵制产业走向，闹闹们一 下子论为尾随者，在走向不明朗的情况下，为使以前的投资不打水漂闹闹们只能苦苦硬撑，持续投入。
虽走势不明，但不妨碍运营商的测试，面对各地的测试邀请，闹闹是左右为难，如果不去，意味着你自动放弃该地区，今后开始推广，肯定没有你的份，但如果去，即费资金又费精力，而且参加了不能保证最后的胜者是其次，关键是不知道现在的测试何时才能转为正式的招标。周期长，变数也就越大，真正的枯不堪言。权衡利弊，除了实在太远的地方外，闹闹一般都选择了参与，但资金精力等方面的压力不言而喻。对外还得强作欢颜。美其名曰：蹲坑战术。
政策是利益集团的焦点，产业发展的关卡，政策落到实处，就和内容结合为一。政策即内容，单纯的内容在整个产业的发展上并不是瓶颈，但成为政策的实体，就举足轻重。于是，在没有解决如何两家的利益划分下，整个产业陷入无主状态。
闹闹不甘坐以待毙，开始自救，目标是政策，但政策是虚的，内容是实的，首先得从内容下手，看看周围的厂家，像UT这般典型的设备厂商，财大气粗，开始投资东方网络，结交上海文广，所谓攀亲策略，而像成功，思华等原就有内容资源的，开始正名策略，想通过努力，先PC后TV，首先保证自己的PC阵地，获得利润，然后切入TV，希望以自己的表现来换取政策的青睐，赐以黄袍加身；类似华夏，欣网这般，以成立新公司或多方合作来运作内容整合，通过各类关系和手段来为摆脱黑户而努力，
市场是明摆的，但身处高压棒下，利益集团场面对峙依旧，虽然私下有尝试合作，但场面上还是东风西风互相压，压来压去没个完，苦的是闹闹，可不能一颗树吊死，看着其他厂家有的试图通过自己所拿到的政策和资源来推动运营商继续前行；有的以自身为桥梁，来私下撮合两大集团的合作；闹闹没这个实力，只能观望找机会，看看如果实在推动不了老主子，就准备拉拢一下新主子，毕竟，市场不等人。在两军对垒的同时，看着数字电视大军已经开始攻城夺地。闹闹心里就更闹腾了
现在的闹闹就象那只喝水的乌鸦，为了喝到水，只得不断往瓶子里扔沙子，但却不知道什么时候能真正喝上水。