微软每一步落到中国大地的时候，地皮被踩得忽闪的感觉格外强烈，现在又是扑通一声落下一脚。这一脚让闹闹格外注意到孙丕恕，所谓浪潮的one face ，这个铁腕人物不动身色的厉害。
孙丕恕和他的浪潮集团很少招来大家什么议论，每一次新闻都是中规中矩，说一事完一事，然后大家散了都没事。
刚刚杯酒释兵权，将三大子公司集权到手，三王归山，新闻如通告一样，之前井水不波，之后波澜不惊，如古龙笔下只追求那一剑的人，走来和走去，不想引起你多少注意。
早些时候郎咸平大炮轰了MBO，引发一场国人抗议浪潮，搞得一帮明星企业家焦头烂额、气急败坏时，孙已经气定神闲看着浪潮通软在香港创业板悄无声息地存在，壳下埋有多少MBO的果实，他知道、天知道。现在需要继续叩开中国之门的微软又要扔下2500万美金进来催肥，让闹闹不得不相信，这个四十来岁的人，如果去下围棋一样是天才。
如果再想想2001年就是这个浪潮通软几次动作，起步、助跑、振翅单飞的前一刻，也是孙一招出手才留下来的作品，所谓万雷振于胸，面平如常说的不是他吗？
不少新闻分析中都提到孙丕恕象柳传志，虽然还没有柳传志老到，但因为远比柳年轻，所以将来发展不可限量，这是很有道理的分析，孙说自己是青岛人，喜欢站在海边看浪潮永无停息，这让闹闹总想起伟大领袖毛主席临海而立的那个经典画面，在闹闹看来，无论产业如何朝阳、高新、在有人就有斗争、就有谋略、阳谋天下的特点上，孙丕恕、柳传志等成功经验可能不知觉受了伟大领袖不少影响。
这也是当代中国很多老板、企业家无师自通的管理收获，而且一旦他们适应了并且知道这其中难以言说的奥秘后，当然如鱼得水，掌控一切资源于股掌间，得心应手得很，可能这也是所谓中国特色环境所造就的吧。
1992年孙作为技术骨干被重奖汽车、房子、钞票，但孙很聪明，没有拿，或者说不敢拿，交公了，这依然也是中国特色，一般西方管理学讲薪酬保密，背靠背领钱，讲究实效，而我们大鸣大放，一石三鸟的作用却不是西方管理学研究者所能体会的，一、昭示惜才之心，二、传播决策者英明神武、三、将获奖者有效锁定，这样三鸟下，美文成,进而四海升平,上恩荡荡，不亦乐乎？现在给这种行为套一个流行词的话应该叫：奖金秀。
这种很虚伪的奖金秀正如我们有高大全文化一脉相承道理其实是相通的，其启发人处就是让你更进一步学会做人而不是做事，孙丕恕一介书生，从做事做起，一旦会做人后，如画龙点睛，从此仰之弥高。当其悄悄完成MBO时，和1992年的奖金相比，大概是一个轮回，其道化不可同日而语了。
浪潮起于山东，曾求达于京华，新局重布后，复退于济南，宁愿当一方诸侯，这是符合孙丕恕深谋远虑的作风，象浪潮这样的国有企业，同时又是孙丕恕的企业，决定他在老板和职业经理人之间游韧中，他必然要保护自己，同时也是保护浪潮，浪潮不会把步子走得很大，但绝不会甘于人后，如何牢牢控制，同时又要长袖善舞，运筹帷幄是孙丕恕息息不止的追求。
想想他多年轻，该有多少宏图一步步经营，一切只需要静静观察。
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