08月 13, 2013

纸张不死,它只是慢慢凋零……

八零前的人对纸都有着难以割舍的情感,我自己也一样,但我必须要硬下心肠说:属于纸的文化时代已经过去,我们已经来到了屏的世界;纸才是内容的牢笼,是媒体从必然王国走向自由世界的拦路虎!

拥抱未来的媒体人必须以壮士断腕的勇气与纸张一刀两断。

这是一段注定会招骂的话,让我们抛开感情因素去分析一下:

1、 所有的媒体都愿意说“内容为王”这句话,但真的能做到吗?因为纸,你需要考虑篇幅、发行周期;因为纸,每一期你都面临着库存与经营风险;因为纸,你连文字上犯个错都没的改,每一期都成为“遗憾的艺术”。在纸张的限制下,你有多少内容发挥的空间呢?

2、 你能照顾到多少读者?纸质媒体必然要考虑兴趣均衡性的问题,你很难做到单一读者对每一篇文章都满意,在互联网的世界里,读者可以通过筛选订阅选取属于自己的个性化内容,但纸所能传递的只是共性的信息。

3、 思想导向的“去中心化”:在移动互联与社交网络的时代,曾经大一统的“主流文化”逐渐被兴趣导向的“圈子文化”所取代,用户更愿意去接收圈子信息并与之互动,纸质时代精英式的、灌输式的媒体思路在用户那里成了“干我P事”。

需要看到,当前的所谓报纸、杂志、网媒、新媒体、自媒体的划分,其实都是纸质时代的遗迹。

其实,什么是新又什么是旧?如果我们回归媒体“传播信息的媒介”属性,新旧概念是不存在的。在移动互联网思维下,媒体的智慧隐藏在两个词里——“兴趣”和“话题”。你所需要做的,只是分析自己关注的兴趣群体习惯于什么样的媒介形式,通过迎合或掀起话题去达到信息最大化传播的目的。不同的媒介形式适于不同的群体,仅此而已。

但是,打破媒体界限在当前至少还只是个美好的愿望,当媒体人在新的技术形态前虚弱的呼喊“内容为王”时,许多IT人也打出了“技术为王”的旗号。难道说不是吗?基于大数据分析与UGC聚合的媒体形式在近年来脱颖而出,远的如Zaker,近的如今日头条。但我们认为,这个观点也是有局限的。

因为技术固然满足了我们的欲望,加快了内容传播的速度,但它并不是“欲望”与“内容”本身。

事实上,信息越丰富、内容越庞杂,反而越需要专业人员的分类、整理、规范与引导,内容组织、加工的职能在移动互联网时代只会强化,不会消失。技术无生命,内容有灵魂,编辑态度、内容主张与思维导向都需要专业的人员与团队去实现,但它需要换一个形式、换一个角色定位。

变成什么样呢?我们发现,在屏阅读思维中,人们更乐于接受平等而人性化的文字,就好像聊天一样轻松而娓娓道来;人们希望写作者的面貌越清晰越好,而不是板着脸说:“我是来教育你的”;人们更愿意交流与表达,而不是被动的接收;人们快速地关注话题、追逐话题、遗忘话题;人们了解自己的兴趣,并找到兴趣的归属地。

那么在这个定义之下,移动互联网情景下的内容提供者更像一个主持人的角色,它服务于特定兴趣人群,利用自己的专业能力去掀起话题、发酵话题,并将话题成果凝聚为各类媒体形态进行输出。

我一直不赞同编辑“产品经理化”的观点,因为产品经理是营销导向的,它的工作全程为经营指标服务;但主持人角色则不同,它率先关注的是,是否为服务的人群创造了价值,获得持续的用户而形成粘度,经营指标只是结果,而不可以贯穿工作始终,这大概也是文化产业的特殊性吧。

发在钛媒体的这个系列文章初衷只是有趣,就好像那个著名的纪录片《人类消失以后》,稍稍不同的是,纸张的消失是正在眼前发生的情景,再不要去说什么“传统媒体转型”的话了,你的用户基础已经颠覆了,需要的是凤凰涅槃而不是华丽转身!前两篇文章讲的都是道理,想来大家有些烦了,在过两天会写出来的第三篇里,我会讲讲实践的干货。

注:本文首发自钛媒体

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据说按照互联网颠覆内容产业的顺序,首当其冲的是音乐与影视,其次是报纸,再接下来就轮到杂志了。

为什么这么说呢?因为音乐和影视是“无需再加工”的媒体形态,也就是说,当内容生产出来后,无论通过任何形态传递到用户端,得到的体验是完全一致的,所以用户当然愿意以尽可能低廉甚至免费的价格得到它。

但是,互联网颠覆了“按碟片收钱”的模式后,好歹留下了一个副产品,那就是海量关注度,也使得影视与音乐公司得以改换模式,通过“造星”赚钱。

至于说报纸,人们看报纸的唯一目的就是快速获取信息,而报纸本身的实物投递速度远没有互联网快,它的纸质形态消亡是必然的,更要命的是,移动互联与社交网络的出现使得报社做为新闻触角的价值也弱化了,所以,报纸与报社的前景都是堪忧的。

不过这两天,贝索斯收购《华盛顿邮报》的事,倒是给报纸业者打了一针兴奋剂,但个人以为切勿高兴过早,先说说这价格,《华盛顿邮报》做为顶尖传统媒体,与动辄过百亿美金的互联网媒体相比,2.5亿美金的价格一出就成了参照系,其它报纸又该如何估值呢?

其次,贝索斯本次是纯个人身份投资,目前还看不出与Amazon有什么关系,这样的投资设置似乎也在有意规避这种关系。

但是,贝索斯的互联网基因也看不出他对“纸”有太大兴趣。那么,他的意图到底在哪里?

可以看到,互联网媒体与报纸媒体相比较,在传播的速度与渗透深度上已然完胜,但内容生产与挖掘能力一直是软肋,《华盛顿邮报》做为首报水门事件、五角大楼越战事件、棱镜门的报纸,其功底可见一斑。若能以纸媒内容功底之长补网媒之短,倒真可能产生奇效。

再看看杂志,杂志有两个主要特点,一是有一定办刊宗旨与编辑方针,也就是说以特定的风格服务于特定用户群的兴趣;二是定期性,因为它需要让话题稍微沉淀一下,以便做出深度解析与评论。

马克思有个著名的说法,杂志的优点是“它能够更广泛地研究各种事件,只谈最主要的问题。杂志可以详细地科学地研究作为整个政治运动的基础的经济关系。”这是个有些拗口的概念,但它也许正是解开互联网环境下杂志未来的一把钥匙。

其实,当我们研究互联网对阅读的影响时,也许可以从以下三个方面去做分析:

1、 从“纸阅读”到“屏阅读”:阅读本质上是一种思维习惯,互联网对阅读思维的深刻转变来自于“文字意识”,人们接触最多的文字从“以文教化”的书刊报纸转变为QQ、微博、微信和米聊,文字走下神坛而成为日常聊天吐槽的工具,文字的对面不再是那位高不可攀的作家或老师,而是我们认识或不认识的朋友。

因此在屏阅读思维中,人们更乐于接受平等而人性化的文字,就好像聊天一样轻松而娓娓道来。近些年来畅销的书刊往往有效把握了“屏阅读特点”,与之相反,陈旧的文字,无论用多么先进的信息技术包装,最终也不可避免地走向无人喝彩的境地。

2、 从“个人阅读”到“社会化阅读”:互联网,特别是移动互联网与社交网络的兴起,让阅读从个人化行为日益走向社会化行为,“话题”与“兴趣”成为阅读的核心。人们快速地通过各种手段关注话题、追逐话题、遗忘话题;人们了解自己的兴趣,并找到兴趣的归属地;人们更愿意交流与表达,而不是被动的接收。

3、 从“单媒体”到“多媒体”:很多人说起“多媒体”的第一反应就是图片、音视频等多种效果表达方式。而实际上,超链才是最实用的多媒体手段,更重要的是,超链思维已经深入人心成为我们的自然习惯。对于杂志而言,超链可以综合运用分众、延展、交叉、释义等多种阅读方式,极大提升阅读体验,实现用户的精准细分。

通过上面的分析我们发现,互联网眼里的纸质杂志更像是一个瘸腿的社区,你通过“兴趣”聚集了人群,你掀起“话题”吸引了读者,但阅读体验的落伍,及时互动与沟通的缺乏,粘不住用户也留不住读者。

那么,是不是说在这个强调“实时性”的时代,我们是不是就不需要杂志了?

显然也不是,只要这个世界还有些东西需要深度解析、全面展示与专业评论,那杂志这种形态就会存在。杂志的定期性从某种意义上来讲,更像是国画所谓的“留白”,让我们有时间去认识事物的多面性,有时间去思考更多的东西,有时间去期待和发现。

注:本文首发自钛媒体

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04月 15, 2013

据网上流传的消息:亚马逊Kindle的入华阻碍已经全部打通,Kindle Paperwhite的中国版将于4月16日起接受预定。

长期以来,中国的互联网行业唯一的风向标就是美国硅谷,而中国的IT创业者动辄以模仿为荣,“中国的Google”、“中国的Facebook”、“中国的XX”……其中不乏有成功者,但当我们审视它的成功真相,往往是彻底改变了模仿对象的既有模式,走出了一条新路。乃至今天,中国色彩为国际互联网舞台留下了新的印迹,如淘宝、如腾讯。同时,硅谷企业由于其文化土壤与市场环境的不同,进入中国市场却往往举步维艰,近的如高朋、远的像eBay。

数字出版产业也是一样,汉王科技最早举起“中国亚马逊”的旗帜,以电纸书概念一举上市并轰动一时,最终却因为内容断环而销声匿迹;随后,国内最强大的原创内容提供商盛大文学接过汉王的火炬,推出Bambook电子书,率先以内容付费为盈利的模式强势出击,却因用户量不足逐渐淡化远去;当当,这家国内最大的图书电商网站,拥有庞大的图书用户与流量基础,着眼电子书分销平台,挟一流图书资源及阅读器终端产品, 向“中国的亚马逊”之梦做最后的冲击,至今却未见成效;而亚马逊也终于按捺不住对巨大的中国市场诱惑,Kindle在经过长期的准备后,即将大举入华,它的“中国梦”会实现吗?笔者认为:亚马逊模式只适合于美国,这个模式在中国行不通,别人不行,它自己也不行。

首先,亚马逊电子书的成功得益于美国的精装书与平台书的出版发行机制,平装书往往在精装书销售一年后发行,而与平装书同价的电子书则与精装书同步发行。从数据上也可以看到,Kindle电子书大行其道之后,精装书的数量并未下降,而平装书市场则受到了极大的冲击。同时因为电子书传播速度快、购买便利,使图书总销售量得到了增长,整体形成了良性循环。从这个意义来讲,Kindle是“电子化平装书”,它聪明地利用精装书与平装书发行机制的时间差与价格差,读者因为“便宜、及时与方便”而购买电子书,也使得kindle一举成功。而中国不存在这样的发行机制,只剩下正版与盗版之间的时间与价格缝隙可供利用,这样就使Kindle书店及其它类似模式的电子书平台价格越来越低,这样的产业链很难说是健康的。

也许有人会说,电子书无介质成本,如果能够依靠低廉的价格获取海量用户,那还是有前途的呀!这种说法在当前不成立,因为中国数字阅读的主要矛盾与阅读无关。一方面,数字阅读是移动互联的分支,目前虽然移动互联终端销量已经远远超过了PC,但移动商务只占互联网商务规模3%不到,用户不会或者不习惯利用移动互联终端买东西;另一方面,国内用户内容付费习惯更需要很长时间的适应期,盗版的冲击也不容小视, “移动互联支付习惯”与“内容付费习惯”这两座大山,要想移开非一朝一夕可为,也不是一家公司就能做到的,无论它多大。

同时,在图书内容方面也有很长的路要走,首先必须面临数据源差的问题,因为历史问题,很多出版机构数字化基础很不够,数据源良莠不齐,格式转换本身就会出错,而更多的则是扫描版PDF文件直接OCR转的,错字错段,丢字缺词非常普遍,至于说缺少图片甚至封面就更多了。以多看为例,为了保障整体质量,对得起“精品”两个字,必须人工审校挑错,这方面付出的人力、财力、物力难以想象,有的书制作需要0.5个人日,而审校往往需要2-3个人日。当然,亚马逊也是非常注重品质的企业,它采用的方法是一旦出现用户投诉就下架,发回出版社纠错。但是,在中国,电子书收入不足出版社的1%,其纠错成本远大于收入,很难有动力去修改。

同时,我们还需要注意到另外一个问题:中文版式本身就是复杂多变的,在版式方面,西文书版式简单、变化较少,95%的图书是纯文字的,别说图文了,甚至连字体变化都不多,但现代中国版式强调图文混排与字体变化,举个简单的例子,在一本宋体的书里你看到一段楷体的字,自然反应就是对话或引文,看到一段黑体的字你就知道是强调,版式所形成的“阅读思维习惯”在中国人的头脑里根深蒂固,如果缺失,所丢弃的不仅仅是美感。这两方面的原因,也使得追求“大而全”的规模化、标准化、工业化运作模式举步维艰。

最后,我们还要回到Kindle设备本身,大家知道,Kindle的主力产品采用的是黑白电子墨水技术,它具备耗电低、不伤眼的特征,对深度阅读用户来说体验很好。但是,它也存在响应速度慢、触屏操作生涩等缺陷。Kindle大行其道的时候,手机的表现力与性能还很弱小,而今天当人人必备的手机变得越来越强大的时候,当绚丽的色彩、丰富的多媒体表现力与流畅的手势操作已经深入人心的时候,到底有多少人愿意回归黑白时代?

据说4月份Kindle就真的来了,它真的能够突破以上重重阻碍,成就它的“中国梦”吗?无法判断。我只知道,它的数字出版梦在美国实现过,是“可知的”,而我眼中的数字出版未来“不可知”,需要无数的试错、无数的探索与折腾,路不同……

作者为多看科技副总裁:胡晓东
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12月 14, 2012

昨天(12月13日),亚马逊中国上线Kindle书店,首批上架的电子书有22541本,其中提供免费下载的书籍上千本。据报道,中国国家无线电检测中心网站的信息显示,5款Kindle设备已获得入网许可,传言将于本月上市。分析认为,此次上线Kindle书店是为Kindle阅读器年底入华预热。

Kindle诞生已有五年,此刻才姗姗而至中国。对于消费者来说,这已太慢了……可是,多看科技副总裁胡晓东认为,亚马逊仍然太急了!

他写了一篇名为《Kindle,你急什么?》的文章,全文如下:

最近这段时间,关于kindle入华的新闻就像过山车一样扣人心弦。先是亚马逊中国官方推出入华放风稿,后来又传来云服务难以进入的消息,话音未落,Kindle Store借中文在线之道陡然落地,再联系到kindle硬件已获信息产业部许可的情况,看来,kindle的入华之日确实可期了。但,问题在于,Amazon中国这个时机真的选对了吗?这个策略真的做对了吗?恐怕——没那么简单。

通过合作运营拿牌照

首先我们先来看看和中文在线合作运营的策略吧。相信大多数业内人士都会看到,“合作运营”不过是一个障眼法,本质上还是在于牌照许可。在这件事上,Amazon可以说和国家主管部门玩了个小聪明,但真的够聪明吗?我们如果在百度一下“amazon+战略合作”的关键词就会发现,Amazon的战略合作从来都在产品、内容等业务环节或支付、土地等刚性需求环节,关键环节与他人合作太不符合amazon这家公司的个性了。固然中文在线也是数字出版行业一家优秀而稳定的企业,但运营这一核心要素不能独立管理,无疑增加了长远策略推进的未定因素。同时,此举等于向所有人宣告,Kindle入华的主要阻力来自于牌照。这——就有失公允了。

国家主管部门真的铁定不许Kindle入华吗?其实,从目前国家这两年对数字阅读的扶植与推动力度来看,主管部门在下很大的工夫致力于产业链的健康发展,相关的配套法规、设施也在逐步完善当中。Kindle——作为国际领先企业,如果在行业发展不明的时候贸然引入,很有可能对本来非常脆弱的中国数字阅读产业链造成混乱与失衡。在美国,六大出版商联合与amazon对抗尚落下风,更不消说分散弱小的中国出版商了,主管部门的持重是负责任的态度。但是,未来在相关配套与制约措施完善的情况下,主管部门也一定会乐见Kindle为中国数字阅读带来国际化的规范、标准与经验。

既然如此,Kindle又何必耍这个小聪明呢?那下一个问题就出来了,急的必要性有多大?

数字阅读爆发点未到

就在今天上午,我作为嘉宾参加了关于iPad mini的访谈,主持人问道 :iPad Mini既然如此适合于阅读,能否改变中国数字阅读的现状呢?我的回答是,一定会改善,但谈不到改变,因为中国数字阅读的主要矛盾与阅读无关。一方面,数字阅读是移动互联的分支,目前虽然移动互联终端销量已经远远超过了PC,但移动商务只占互联网商务规模3%不到,用户不会或者不习惯利用移动互联终端买东西;另一方面,国内用户内容付费习惯更需要很长时间的适应期,盗版的冲击也不容小视,那么你做为内容平台商,至少你提供的内容产品要超过盗版的品质才会有人买吧。“移动互联支付习惯”与“内容付费习惯”这两座大山,要想移开非一朝一夕可为,也不是一家公司就能做到的,无论它多大。中国数字阅读的爆发点远远没有到来,今天这个时间节点实在没有太多抢的必要。

Kindle中文版产品太粗糙!

Kindle的急躁还明显体现在中文版的产品上,电子书制作粗糙、客户端Bug多多,操作也非常繁琐,对用户体验考虑得很少。更要命的是,它将图书的比价机制引入电子书,与中国市场各电子书平台比较制定最低价格,全然不顾出版商感受。它似乎忘记了,电子书根本上,是一种服务,用户买的是一种感受。做为Kindle的铁杆用户,我曾经无数次设想过Kindle入华时的情景,想象中该是如何的光芒万丈、精彩纷呈。而在Kindle Store上线的第一天,我看到了价格战,看到了对图书的敷衍塞责,对用户体验的漠视。爱之也深,痛之也切,不禁还要问一句——Kindle,你到底在急什么

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11月 27, 2012

自打有了互联网,“盈利模式”这四个字就成为许多公司绕不过的一个坎儿。而这个问题,在传统经济中如果提出来简直就是个笑话。那么,为什么在互联网领域,每当出现一个新媒体形态,都要为“盈利模式”困扰,都要被拷问、质疑,而且大批大批的公司就死在这上面呢?

这还得从互联网媒体的基本特性说起,涉及到快速传播、海量用户与低边际成本三个关键词,这三个词足以颠覆一切传统的东西。比如说,A公司提供一种内容服务,卖100元,有100个用户;B公司发现如果把价格降到了10元钱,可以获得2000个用户;而C公司发现如果价格降到1元钱之后,用户量可以到达30000;这时候,D公司出现了,做为后进者他在价格上已降无可降,但他把视点放到了简单的买卖关系以外,直接免费提供服务,但用户量冲到1000000,而在内容中加载了广告,这1000000的用户关注度每一个值0.1元。相比之下,D公司获取了最大价值的收益,此时,其它三家公司也意识到这一点,纷纷以免费来吸引用户,用户的眼球就成为了各方争夺的关键。

但是,企业的重点是通过广告盈利,内容本身只是载体,而在用户看的是内容,广告只不过是附属品,这就产生了矛盾,而花样百出的所谓“盈利模式”,也就是为了想方设法地解决这个矛盾。这个矛盾有时候会非常激烈,互联网媒体希望通过广告获利,但广告多了,会影响用户兴趣,直接用投票将这家媒体拖向无人理睬的深渊。

在这个时候,就会出现一个怪圈,新兴互联网媒体当它没有生存压力之扰的时候,它会完全以内容为核心,注重新闻精神与媒体独立性,从而迅速崛起;而一旦受到盈利需求和生存要求,以利润为核心,将内容与广告做嫁接时,也将迅速衰落。因为在互联网的世界里,资本的力量将驱动新的入场选手不顾一切地取悦用户、取代曾经的王者。

这个怪圈真的是不可突破的吗?显然——不是!因为在刚才的逻辑中有两个假设,一是假设内容的同质化;二是假设广告与内容是无关的。

首先来说,广告其实也是一种有用的内容,如果将广告定向投放在需要它的人眼球里,对于这些人来说,非但不是视觉污染,反而成为媒体粘性的构成因素;其次,在广告的形式上,粗暴、简陋的嵌入方式固然会招人讨厌,但细腻、有针对性的植入反而会给用户带来便利。所以,对于新媒体而言,挑战就转化为如何开发“差异化”的内容、如何设定更为便捷的广告形式上。同时,在这个时候就会有人发现,当“差异化”的产品做到一定的细腻度,“分众”到达一定颗粒度的时候,内容产品本身就可以直接获利。到底采用什么样的运营策略,就由这个企业自身的基因和特点所决定了。

我们再次回到刚才的假设,如果真正实现了差异化之后,各媒体依据自身特点在做这样的布局:

A公司的长项在于强大的数据采集与分析能力,他们可以有针对性地在细分领域做付费深度内容;

B公司对产品市场有着很深的认识,所以他们通过做产品的电商入口赚了钱;

C公司长于新闻嗅觉与敏感度,他们以用户兴趣数据分析为基础,做针对不同读者群的定向投送,更容易找到了广告。

D公司擅长用户推广,所以他们做通用内容平台,利用移动互联网的机会,干脆走向了垂直内容整合app的方向。

……

都说现在新媒体赚钱越来越难了,难就难在中国的互联网已经渡过了信息缺乏、用户需求低的蛮荒阶段。你必须提供高于用户预期的产品才能得到认可,而且在激烈竞争环境下,这一强迫性提升的过程是持续不断的,稍有松懈就会被超出。但更重要的,还是找到你自己,看清你自己,做到你自己!懂得拓展,更要收敛野心。在强调“人人互动”的移动互联时代,面貌模糊的人最终不会得到喝彩。

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11月 23, 2012

文/多看科技 胡晓东

仿佛在一夜之间,曾经风生水起的IT、数码、经济报刊遇到了空前的读者流失,甚至连老牌的互联网垂直门户也骤然走向衰落。36氪、虎嗅网、爱范儿、雷锋网……一个个名不见经传的新锐媒体迅速崛起,像一块块巨大的吸眼球石,在吞噬着读者的注意力。这中间到底发生了什么?

许多业界人士对此大惑不解,有位IT媒体老大一手拿着自己的文章,一手拿着新媒体的文章,愤愤然说道:“比文章的深度、广度算欺负他们,你就看看这文笔、这错别字,我就不明白为什么大家看他不看我。”他们不明白,新媒体自己也不明白,有位年轻的新媒体创始人谈到:“我们在去年年底的访问量是年初的70倍,我真不知道其中的原因”。这可真是件费解的事情,要说模式,报道的都是那点儿东西,谁比谁快多少?要说手段应用,你用微博我也用,谁比谁强多少?

对这个问题,我们可以看到许多的分析与讨论,但大多剪不断、理还乱,或者完全感性的说喜欢或不喜欢。在我看来,新媒体崛起的奥秘也许就在两个词中——回归与平等。

新闻精神的回归

在这里我想举两个亲身经历的故事……

某天深夜,我被急促的电话铃声吵醒,第一反应是骚扰电话,挂断后又来,再挂。过了一会儿,收到一条短信,原来是一家新媒体的负责人希望得到授权发表我一篇小有热点的文章。得到同意后的十分钟,我打开ipad一看,这篇文章已经上线了。

另外的一天,我应邀到某家新媒体公司做客,看到我来,它的创始人从办公室地板上爬起与我握手,我的来访打扰了他30小时以来的第一次睡眠。我们愉快地谈着双方的合作,而当我隐晦地提到是否可以给多看发篇稿子时,这个看似举手之劳的事情居然遭到了拒绝:“多看是家很好的公司,我们愿意独立采访报道,希望你可以配合,但也希望尊重我们的角度,而且,与利益无关。”

如果你看过民国新闻史,这两幕场景简直太熟悉了。敏锐与独立报道本来就是媒体的立身之本,在新闻精神渐行渐远的今天,它在新媒体身上重现了,当然也可以由此意识到,新媒体之所以在科技类启动的深层次原因。

平等化的文字

千百年来,文字的功能似乎并没有发生实质性的变化,“以文教化”、“成书立言”一直是中国文字的主要功用。甚至于私人的家信,似乎也是为做书积攒材料,所以才有了今天看到的《曾国藩家书》、《傅雷家书》。面对文字,读者不自觉地需仰视见写作者,所以即使新文化运动颠覆了文言文,白话文依然分裂出所谓“书面语”。

互联网让文字的价值换了人间,QQ、微博、微信、米聊……它们让文字第一次走下神坛,面对文字,我们看到的不再是那个板着脸的老师、学者,而是生活中一个个鲜活的亲戚朋友。文字,走向平等,成为普通人之间的日常纽带。人们渐渐发现,带有官方语调的程式化的、八股式的语言文字结构怎么看怎么别扭,因为你无法想象写字者的模样,我们可以随手再找一个例子来说明这一点,这是说同一件事情的文章。

传统媒体行文——日前,中国之声央广新闻晚高峰用近五分钟播报APP“啪啪”上的名人于谦以及啪啪本身,明星都玩啪啪了,回顾这款图片语音移动社交应用的诞生,不少人产生疑问,啪啪为什么火?这把火能烧多久?

新媒体行文——一个月前,我向大家介绍了许朝军的新产品图片社区“啪啪Papa”,当时我预测它会很快火起来。之后很多媒体又对它进行了多方位报道,一些业内评论人士也在微博上预测过它的命运。昨天我又从某些渠道得到了一些关于“啪啪Papa”的新动态,在这篇文章里分享给大家,同时也根据这些消息预测一下它可能选择的产品方向。

上面的文字是“他的”,下面的文字是“我的”,你更愿意参与别人的事还是你自己的事呢?当然,除此之外,新媒体也非常有效地把握了移动互联的本质——“兴趣”与“话题”,它既然将视线拉到了与读者平齐的角度,也就更能够从读者的“兴趣”考虑问题,去发现“话题”、去掀起“话题”。

事实上,新媒体的崛起秘诀可以应用到许多具备一定媒体属性的领域,并可获得极好的效果。以多看电子书平台为例,我们的书评体系不删差评,从短期来看,有可能会对某本书的销售带来影响,但随着时间的推移,公正的书评机制反而更能得到读者的认可;另外,我们书籍的介绍文案均为编辑从个人荐书角度重新编写,一篇个人化浓厚的文案所带来的销量可能是程式化文案的两倍之多。

但是,当前新媒体的隐忧在于,它的基本功力的确和传统媒体存在距离,文章深度、广度及文字欠考究的现象大量存在,同质化无序竞争也在在常有。如果我们的传统媒体能够抛弃掉坛坛罐罐,深刻理解新媒体运营模式并有效执行,机会的天平可能会再度倾斜。所幸的是,他们没那么快!

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