02月 16, 2013

一、搜索圣战

360染指网络搜索无疑是从百度虎口夺食,百度在中文搜索的深厚的技术和数据积淀无可挑战,谷歌黯然出局更让百度对网络生态的把控力从垄断变成绝对垄断。

可惜闪光的除了百度,还有360的獠牙–突袭第一口就撕下中文搜索10%的份额。中文搜索就是百度的耶路撒冷,百度必须用圣战回应。百度第一波必杀技是截流,全面禁止360搜索访问包括百度知道、百度百科、百度贴吧、百度文库乃至爱奇艺等百度能控制的所有在线内容。百度第一击战法的要诀是发动苦心经营多年的生态链,从产业链上游向对手环状打击。百度这一次经典反击会被历史记住,它开启了可以称为生态战争的新竞争模式。百度第二波是逆袭,重金空投正在与360全面抗衡的金山。百度投资金山有很大必然性,先一步入股的腾讯就可能早算到这一天。金山不仅杀毒服务和浏览器产品俱全,掌门小傅还是周鸿祎的劲敌,和死敌。

二、竞争&定位

360是找上门的敌人。但360在体量和技术上和百度不在同一层次,如果360是百度的中期敌人,长期的战略对手必然是一墙之隔的谷歌。谷歌不仅在全球互联网搜索稳居第一,而且窥视几乎所有IT领域的王座。谷歌国旗已经插上搜索、移动操作系统、视频分享、云计算和地图,Google野心甚至蔓延到社交网络(Google+)、谷歌图书馆、谷歌汽车和谷歌眼镜。门外的巨人朝里眺望。政策屏障或许能保护百度20年,或许只有2年。如果门终将打开,那么百度在幸福温水里泡的越久,命运就越黯淡。

三、救赎

危机和机遇常常同步。正因为在与360一战中受到重击,转型中的腾讯在马化腾带领下对成就和失败都做了认真的反省。通过一系列内外部开放策略和组织、业务调整,腾讯顽强走出滞涨,重新划出强劲的上升线。李彦宏在新年之际对小资范自我批判,要为百度纹上狼图腾。显然是意识到百度目前的危机,鼓励狼性是李彦宏开出的一剂变革药方。

围绕传说中的狼文化,除李彦宏公开的和内部的讲话外网上还有专业媒体评论的《百度需要鲁滨逊》等重量级文章,以及最近流传的百度前员工的生动爆料。互联网企业兴衰是一系列复杂内外因相互作用产生的结果,企业文化、管理机制、技术和产业背景都可能单独或共同成为其中的决定性因素。

个人认为排除不便凭推测来评论的管理机制,复苏技术流、战略再布局和文化重塑是百度摆脱困境的关键:

技术流

百度是建立在强大技术基础上的搜索引擎,其余业务几乎都根植于搜索。百度在中文搜索领域之所以立于不败,根本原因在于没有一家竞争对手可以在中文搜索技术、以及由此决定的搜索质量和用户体验上和百度匹敌。腾讯曾引进一批顶尖搜索工程师,SOSO仍然完败;说到谷歌,唔,要拿中文搜索还得先学好中文啊。

营销对百度当然重要,不过市场和行政团队如果占7成以上,百度应该内省是否把营销看太重了。

再布局

百度新战略中另两个特别引人注目的是云计算和中间页。云计算属于网络基础设施,战略价值主要在于网络资源控制和规模竞争;中间页才是百度的新概念,直接改变了网络搜索的商业模式。中间页是一个和o2o一样难以精确定义的、具有相当弹性的概念。如果从功能上理解,中间页或许是网络和现实世界需求之间的转换和翻译,中间页本身没有定型,内涵将随产业和社会的变化而不断丰富。我认为中间页兼具战略进攻和战略防御的价值,中间页的新业务不仅充分利用百度搜索流量的巨大辐射力,也在搜索周边形成具有坚强防御力的卫星群。严格来说百度一直都在做中间页,只是在长期摸索后才把中间页从实践层次提炼到理论高度。中间页以搜索为基础衍生出新生态,最大化实现搜索流量的商业价值。

顺便一提,周鸿祎说360正在投资100多个团队。360不断收购、四处埋地雷的布局在本质上颇像百度中间页战略,不同的是360更期待用“中间页”提升攻击力,而百度更倚重中间页在抢占市场战略点、形成卫星群与核心城市协同发展方面的价值。

文化重塑

从企业文化来看,百度追求利润增长可能过于迫切了。从某种程度上看并不是百度疲于满足投资者的要求,而是百度对利润的执迷比投资者更重。或许是沉湎于搜索业务丰厚的利润,百度在新产品开拓上屡挫似乎反映了心态的失衡,而这种心态失衡又在很大程度上反映百度下意识的用搜索的盈利水平来衡量新产品的成功,参悟互联网发展的灵性在至高的利益标准面前逐渐黯淡。同样是搜索巨人,谷歌的企业文化和百度就有很大差距,这种差距源于各自的内心深处。

谷歌当然也受到资本市场对收益增长需求的压力,但谷歌却始终保持对产业布局和产品开发的想象力。谷歌发展路线仿佛有声波发散般的优美轨迹,以搜索为中心一轮又一轮向安卓系统、无人驾驶汽车、谷歌眼镜等展开。我认为谷歌最神级的项目是谷歌图书馆。这个规模宏大以致跃跃欲试挑战各国版权法的项目,其野心似乎到谷歌和人类文明史合为一体才能停止。谷歌不是纯粹现实主义的。谷歌对理想的追求高于利润,这个浪漫、偏执甚至有点妄想的文艺范恰好契合发展无极限的网络世界。刚读到亚马逊的贝索斯说的一句话“一些公司有conqueror mentality,而我们是explorer mentality”。新闻翻译explorer mentality为探索者心态,挺好。我觉得explorer mentality也可以叫探索者的境界,这种境界应证了谷歌、亚马逊与百度的不同,这恰是百度应该修炼的。

最后胡说几句狼性。无论在草原还是森林,狼始终在饥饿和被更强大敌人消灭的危险之中,始终为生存奋战。李彦宏有很强的直觉和预见力。我猜测李彦宏推出百度狼文化的原因是嗅到了互联网格局剧变对百度产生的危险,这种危险有如气候变迁迫使物种进行适者生存的进化一样。李彦宏说呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。不过胡萝可能喂错,大棒可能打冤。狼文化对百度最大的意义在于打破优越感、唤醒危机感。磨砺爪牙不是万灵药,病根尚不在此。

不妨认真学习谷歌和亚马逊。

多一点好奇,多一点初心。

作者:林华   来源:虎嗅观点

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11月 21, 2012

文/虎嗅网 武陵山行者

必须亮出自己的獠牙,才能有效地Hold住局面,百度想明白了,所以面对互联网的大变局,开始召唤狼性附体。百度并没有一味寻求技术、商业、乃至法律的力量击退对手的进攻,他提出了狼性。如果是面对土匪,百度肯定知道要让土匪放下手中的刀,最好的方法是用枪,而不是变身为动物,原因在哪里?或许他发现了一个真相。

这个真相其实一目了然,只是我们蒙蔽了自己的双眼。不独独百度想变召唤狼性,许许多多互联网公司,早已经具备虎性、狐性、狗性,豹性,比如企鹅、奇虎、搜狐、天猫、搜狗,名单还很长,以动物命名,是中国互联网公司的圣地硅谷并没有出现过的群体现象。这个现象如此的有趣,难道国人都如此热爱人与动物的和谐之道?不是这样子的,这里面有一个天大的秘密,甚至能追溯到我们这个民族的基因。

我们的祖先就崇拜从动物中获取超能力

黄仁宇在《中国大历史》中提到15英寸等雨线与长城位置大致相当,15英寸降雨量是农耕文明至少需要的年降雨量,这条等雨线分开了农耕和游牧两种不同的生产和生活方式。15英寸等雨线以南,是农耕文明,尤其是在长江流域以南的省份,人多地少,不存在发展大规模的畜牧业的可能,只有养猪,猪不需要太高的饲养条件,在收成尚好的情况下可以养一些耕牛用作农用,清朝后期江浙一带都不怎么养牛了。如果说中国北方的肉食摄入还算差强人意,中国南方的肉食摄入就可谓是惨不忍睹,到了更加湿热的福建广东一带,猪都养不大,为了填饱肚子,摄取足够的肉食补充蛋白质,广东人铤而走险,今天逮条蛇,明天捉个蝎子,差不多把能见到的动物都尝了一遍,中餐里很多丰富的食材其实就是这样来的。好不容易搞到二两肉,也要精心切成丝,或剁成肉丁,荤素搭配搞一道菜,如鱼香肉丝,尖椒肉丝等等,很少有牛排、羊排这种西方人的吃法。

我们缺乏蛋白质和肉类脂肪,体质不够强健,我们就崇拜动物的能力,希望获取动物的超能力,并形成了基因沉淀。我们甚至认为模仿了动物的动作,就能获得动物的速度、力量和灵敏。华佗模仿熊、虎、猿、鸟、鹿五种动物的动作创立五禽戏。之后的人,在此基础上,创立了更多的拳种,比如螳螂拳、鹤拳、蛇拳、鹰爪功、豹拳、降龙十八掌。但是乱拳打死老师傅,这些称霸中原千年的拳种,遇到西方的拳击、格斗,一败涂地。

投射到现代的互联网,就诞生了一个动物世界

在互联网上打拼的人,是最为聪明的一撮人。虽然聪明,但混在这个社会,也必然会受到民族性的影响,所以他们给公司取名字的时候,都喜欢以动物的名字来取,即使不是动物,吉祥物也要搞个弱智的动物形象。互联网品牌集合起来就相当于动物园在开会,喵星人、汪星人、狐、虎、豹、企鹅、龙、蛇、马、老鼠,熊,鹰等等,十二生肖老早用完了,你能想到的动物基本上都在这里了。后来,动物不够用了,就开始打植物的名义,出现了土豆、豌豆、小米,花生、番茄等等,植物园也快挤爆了。

没有用动植物命名的,大的公司就只有百度、新浪、网易、阿里巴巴。腾讯用企鹅命名,结果是披着企鹅皮的史前巨鳄,完完全全的终极掠食者,尤其是喜欢掠杀创业者。奇虎360最坦白,独来独往,下山就是来吃肉的,大小通吃,有机会就冲上去咬,没咬死也能搞掉一块肉,迄今为止都能全身而退。反过来说,网易最近还在强调“有态度”,我顶礼膜拜了。

用动物命名,寄思于动物的某种独特的魅力,但如果不加节制,也就慢慢的动物化了,打起来就回到野蛮和原始状态拼命撕咬,手段无所不用其极。由此来看,中国互联网上流氓横行,越流氓越有发展空间,是有民族基因的。他们平常都很喜欢谈霸业,现实是,一具有名的尸体躺在无数无名的尸体上,就是所谓的霸业。

百度召唤狼性,破坏了大家的预期

有行业资深专家认为,对需要创新的IT与互联网公司来说,20000名员工的公司规模,是道门槛,是个诅咒。腾讯与阿里巴巴遭遇了“20000人”诅咒,现在轮到百度了。这个魔咒的特征就是公司大了之后就会产生决策缓慢,内耗严重。这个诅咒,不是上帝给的,管理学上也没这条定律,是其他互联网公司给这三家公司的诅咒,期望这三家公司变成大象:虽有闪光的獠牙,但无攻击力;虽有强大的力量,但步伐缓慢;虽有庞大的胃口,但只吃草,奇怪的是他们怎么不去这样诅咒google、苹果啊。善良的网民,出于同情弱者的天性,也希望这三家公司做到“人不犯我 我不犯人;人若犯我,我忍”的高贵节操。但是百度在互联网大变局之时,宣布要召唤狼性!舆论一片哗然!

狼性是什么呢?用孙子兵法的一段话可以解释:疾如风,徐如林,侵略如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆。这就是狼性,也是被无数军事家奉为经典的“六如真言”,兵家有云,达“六如”者战必克,攻必取,无往不胜!戚继光以此来训练戚家军,军队快的时候要如风一般,攻势的时候要向烈火一样猛烈,防守时应当像山一样巍然不动。用在百度身上,就是不战时有如大象般稳重,战时能化身狼群,不论短距离Rush,还是大迂回奔袭,都能收放自如、张弛有度。

戚继光练兵时,也曾淘汰过小资,只不过他是用原有军队打光后从义乌招募刁民重新练兵的方式,募兵时发布了著名的四大规定:混过市井的不要、花拳绣腿的不要、政府机关干过的不要,年过四十的不要,还有几轮面试,征兵四千,开始了平定倭寇的征战。

狼行千里,是要吃肉的。百度宣布召唤狼性,大象也能变成狼?这不科学!舆论开始引导狼性违背人性,要以人为本,殊不知这个竞技场是在动物世界。至于阿猫阿狗、画虎画豹的二三流互联网,慢慢有点紧张。至于百度真正的竞争对手,史前巨鳄、老虎,则在准备一场殊死搏斗,狼奔豕突,又有谁能笑到最后呢?皇图霸业谈笑中,不胜人生一场醉!

狼性是术,信仰才值得真正的追求

华为也曾召唤过狼性,还一再强调自己是土狼,从此开始征战全球,向思科、爱立信国际巨头发起一轮又一轮的进攻。当时的中兴通讯就顺势变成一头大尾巴狼,跟着华为吃肉。在生态富饶的时候,各自都有表演的舞台,华为快速成长为丛林之王,而另外一头大尾巴狼在行业巨变的时候就被打回原形,原来是一只哈士奇,命运如此不同,他们的区别在哪里呢?

他们的区别在于是否有信仰来指引企业的前进。戚家军的灵魂是保家卫国,正所谓“封侯非所愿,但愿海波平”,这支军队成为平定倭寇、远征朝鲜的主力,也是大明后期最主要军事力量关宁铁骑的核心;戚继光的这套选兵标准,后来曾国藩组建湘军时原样照抄,湘军以”仁”、”礼”为立军之本,奉行程朱理学,捍卫王道为使命,从此湖南百年来一代一代的湖湘志士共赴国难,战将如云、星云璀璨。百度召唤狼性,也必须树立自己独有的精神气质,回到吾心内在的良知,以科技进步来推动人性的光明与自由,匡扶良性竞争的法则与道义,则善莫大焉,信仰才是一种不可战胜的力量。以狼性武装的军队,如果没有使命感,则会堕落为野兽军团。度娘,也好!度狼,也好,总要给人带来美好的希望。其它的互联网公司,也需要重建信仰与文化!

懂得暴力的人是强壮的,懂得克制暴力的人是强大的!

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