在昨天，我写了篇＂IDG为什么不投web2.0＂，不少网媒都转了，今天就有朋友就和我说，你怎么和ＩＤＧ较起劲来，要倒ＩＤＧ啊？我说，我这次真的没有倒ＩＤＧ，我认为ＩＤＧ不投ＷＥＢ２．０非常有道理，或许，文章标题改为＂ＩＤＧ为什么要投ＷＥＢ２．０＂会更为合理．
大部分新创的ＷＥＢ２．０公司会在短期内消失并不代表ＷＥＢ２．０的前途不好．相反，正是因为ＷＥＢ２．０的前途非常好，是大势所趋，才会导致大批新创ＷＥＢ２．０公司的死亡，而促成这些ＷＥＢ２．０公司死亡的除了觉醒了的门户（包括搜索门户这样的门户）外，更多的会是业以存在的，ＷＥＢ１．０时代成长起来的壳网站或壳软件．
个人认为，从未来的商业价值分析和互联网公司的发展轨迹来看，目前ＡＬＥＸＡ排名在２０００（甚至３０００名）名以内的，具有细分市场领导地位的网站，或以Ｐ２Ｐ，搜索，ＩＭ等服务结合且市场排名行业前三的客户端软件都将是很好的壳资源．前者，如ＩＤＧ投资的１６３８８８（虽然我个人认为ＹＹＦＣ更好，但对于资本介入后，那些细小的差距可以很快弥补），ＶＥＲＹＣＤ，ＣＨＩＮＡＢＢＳ，ＱＩＨＯＯ，后者如讯雷，ＦＬＡＳＨＧＥＴ，周博通，ＭＸＩＥ等．
为什么这些ＷＥＢ１．０时代成长起来的网站或软件会比ＷＥＢ２．０新创公司更有前途呢？我感觉，这和ＷＥＢ２．０时代的恶劣的竞争环境和ＷＥＢ２．０本身的低门槛有很大的关系．一方面，对于这些公司来说，他们没有新浪，ＳＯＨＵ那样庞大的身躯，但现有的规模和地位使的他们如新创公司一样身轻如燕，可以随时调头，或者说是模仿．他们本身甚至可以没有多少创新，但单凭模仿就可以很快后来居上．
而在另一方面，ＷＥＢ２．０的产业发展方向使得新创公司比传统的互联网公司需要更多的资源，而这种资源更多的表现在流量，针对人群和收入来源上．
从流量上来看，ＡＬＥＸＡ２０００名以内的网站或市场地位居前三的软件大都经历了较长时间的积累，通过内容的牵引，在某一细分市场里取得了领先的地位．从用户基础来看，专业细分的市场地位使其本身聚集了一个兴趣爱好接近的人群，具有很好的ＷＥＢ２．０基础．可以很好的实现从ＷＥＢ１．０向ＷＥＢ２．０的转变．典型的如１６３８８８或ＹＹＦＣ可以很快转变成像土豆，豆瓣这样的ＷＥＢ２．０模式．相对固定的人群和习惯可以使其发展速度要远远快于现在新创的这批ＷＥＢ２．０公司．而从收入情况来看，能撑到行业前三的网站和软件本身已经形成了一套成型的商业模式或收入来源，ＷＥＢ１．０向ＷＥＢ２．０的转变过程中，只要控制得当就可以很好的实现转变，这显然是仍在四处寻找商业模式的ＷＥＢ２．０新创公司们所没有的．
当然，并不是说所的ＷＥＢ２．０新创公司都没有机会，在这批新创的ＷＥＢ２．０公司中，一定有不少最终为成功甚至到纳斯达克ＩＰＯ．但对于大部分新创的ＷＥＢ２．０公司来说，大量ＷＥＢ１．０时代成长起来的壳公司的存在将会给用户和风险投资商们更多的选择，而ＷＥＢ２．０新创公司要走的路则比想象的要艰难得多．
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