06月 29, 2012

文/DoNews博客作家 欧晓得

单是第一人称视角的摄录功能在很多领域就有发挥重要作用的潜力。设想这种技术普及之后:

1、教学。医学或军事上,摄录内容可以作为Case Study的案例。

2、责任判定。摄录功能可以还原当时佩戴眼镜者的所见情况,事后判断当事人是否作出了正确的选择。比如警察在与匪徒对峙时是否应该开火。

3、间谍工作。这个的便利就更不用说了吧。

4、换位体验和分享。日常生活里拍照和摄影很多时候就是分享自己的经历。各行各业的人在各自专业领域中究竟是怎样处理工作的,又或者去某地旅游的体验,等等等等。

以上再结合上网同步功能,单是这些就足以又一次改变我们的生活了。

若技术再进一步,可以让其识别手势或语音输入,甚至思维输入(好吧,这个我承认科幻看多了。。。)。。。。

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文/DoNews博客作家 回首之泪

随着360特供机的正式开售,“小三”大战也步入另一个高潮。

“小三”大战在国内确实火爆,以新浪微博平台为主战场,周鸿祎和雷军率领自家各种兵种投入战斗,有雇来的水军、有由粉丝构成的主力军、有亲周或亲雷的第三方专家也有各种知名人士帮着摇旗呐喊,看着这火爆的景象,围观的群众乐了,周鸿祎乐了,雷军也许也在乐,新浪就更不用说了。

周鸿祎光用嘴就造足了声势,把水已经搅浑了,从360首批特供机的销售情况来看效果还不错;雷军也借机开始将小米手机变相降价,为传说中的小米2腾出一部分空间,同时成功融资,虽然对360还是有一定忌惮,不过目前看来也没有对自己造成太大损伤。双方纠结的不过就是手机的性价比。两边不停争执的无非是谁的机器配置好,谁的机器便宜,谁回馈用户更多等等,但这样的大战有多大意义呢?!

小米前段时间融资成功,估值高达40亿,什么支撑着这些?我曾去过小米参观,当时给我们讲解的工程师把米聊、MIUI以及小米手机放在同等地位,说是这些马车并驾齐驱、同等重要,但目前来看似乎并不是这样。

米聊在微信的进攻下基本已经歇菜,MIUI确实是个不错的UI,但是很久也没有突破性的更新了,剩下的只有炒的火热的小米手机。但是小米手机又是什么?褪尽繁华,它只是一款以性价比为卖点的手机而已,不是么?

当年小米手机横空出世,靠的就是性价比,1.5GHZ的CPU只卖1999,硬件无利润,在当时来说确实吸引了大量眼球同时也造就了小米如今的成功。但是随着360特供机的出现,好像小米的性价比并不是那么明显,已经不能成为强烈影响用户购买的一个理由了,那么小米手机还剩下什么?

我认为,米聊在小米的战略规划中已经基本完成了它的使命—-累计米粉,扩大知名度,不应该再是发展的重心,小米怎样做出颠覆性的手机以及如何建立起一套良好的生态系统这是关键。以性价比为卖点的东西并不会太过长久,而以创新力推动的产品则会在很长时间内保持领先。

小米2我不知道会是怎样的一款手机,如果仅仅是屏幕更好、处理器更快,那么我认为这就不能算做成功的产品。小米不是三星、HTC,有着众多款的手机来满足各个层次人们的需求,小米靠着一两款手机打天下就一定要有其自己的特色,一如苹果的操控体验、Siri这种颠覆人们感官,重塑人们心中对手机认知的突破。硬件并非唯一,特色创新才是关键。另一方面就是想办法建立属于自己的生态系统——拥有众多米粉的同时却不能很好发挥作用,这太浪费了。让米粉或者其他开发人员为了小米的生态系统做出自己应有的贡献,比如开发更适合小米的程序,比如让米粉参与到手机的开发过程中,而非仅仅是吆喝一声或买一部小米手机这么表层的帮助。

360也是同样的问题,周鸿祎现在不过是试水手机市场,因为他也明白移动互联网入口的重要性。但仅仅是预装一些360软件,并且有着较高性价比的手机又能有多大的特色呢?360当年进入杀毒领域靠得是免费这个特色,因为当时中国互联网用户习惯于各种免费的东西。而现在手机领域让苹果引领的似乎用户体验以及创新力更加重要,恐怕周鸿祎想要在手机领域有所作为,还要探索更加合适的模式才对。

总之希望“小三”大战不仅仅是一个如街边小摊降价抢客户一般的庸俗之战,希望这样的大战能带给人们更多灵感与创新的思维,尤其是在中国这个许久没有技术走在世界前沿的国度,我想颠覆性的体验、更合适的模式、意想不到的创新也许才是用户最期待的,要不怎么大洋彼岸谷歌的Project Glass抢了“小三”大战的风头呢?

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文/DoNews博客作家 Mr.Jamie

昨天去“小玉山”跟参加今年营队的学生们聊创业,聊到未来 20 年,会是电子商务大鸣大放的时代,智慧型手机与移动互联网的普及,将会大幅度改变人们的消费习惯。20 年后的我们,出门大概不会再带钱包,而所有的消费行为,都将透过移动互联网来完成,所谓的 Mobile Commerce,翻译成中文就是“移动电子商务”或简称“移动电商”。

其中一位学生问到:“如果我想追逐这样的机会,是不是要先盖一个“移动电子商务”平台?”

我想这是许多初次“科技创业”的人,最常有的直觉,似乎所有的网路公司,都是从“盖一个平台”开始的。但如果你观察最后真正成功的 Startups,他们却往往是从盖一个“杀手应用”开始的。当然在软体的世界,“平台”与“应用”之间,并没有非常显着的界线,所以我在谈的是“态度”的问题,还有“市场”的问题。

当大多数软体工程师在盖一个平台时,我们在想的往往是“完整”,它必须要符合各式各样的“Use Cases”(使用情境),必须要想到所有的“Exceptions”(例外状况)。这样的平台,往往需要很长的时间来设计、制作、测试、除虫,而且当完成时,它往往对于消费者而言,还是没有任何的价值 — 以电子商务来说,你还必须要经历漫长的“招商”、“推广”流程,才能逐渐让这个平台上有东西被买卖。

这样的创业模式,固然有成功的桉例,但失败的其实更是多如牛毛。原因往往是平台本身需要太长的时间制作,过程中缺乏好的回馈机制,容易让团队陷入闭门造车的情形,最后做出不符合市场需要的东西。更重要的,这个平台最终能不能成功,依赖的其实不是制作的有多好,而是能不能够吸引到第一流的卖家,来平台上面开店做生意。问题是,第一流的卖家之所以会加入一个平台,平台本身的功能固然重要,但更更重要的是这个平台上面到底有哪些“高消费能力的好买家”。结果问题回到了原点,平台本身还是需要有能力吸引消费者,也就是需要有对消费者的“杀手应用”。所以,搞了老半天,还是得自己把 Killer Application 做出来。

或者我拿“鼎泰丰”来举例,这个超受欢迎的餐饮集团发展了 30 年,现在已经成为了一个跨国大型平台,除了餐厅,他们还卖纪念商品、伴手礼,也供应飞机上面的餐点。但鼎泰丰的一开始,并不是从全球布局出发的。鼎泰丰的一开始,其实就是一个受欢迎的产品 –“小笼包”出发的。因为小笼包,他们吸引到了一批批忠实的客人,有了这些客人,他们才慢慢发展出了品牌、分店、跨国、多角化经营等平台策略。

当然鼎泰丰不是科技创业,但回到网路产业,无论你去看看 电子商务、Google 或是 Dropbox、Instagram 的创业故事,其实背后都有一样的脉络可循。所以,当然最后每个人都可以变成平台,但在那之前,你必须要先找到能够吸引消费者的杀手应用,你的“小笼包”。

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文/DoNews博客作家 宗宁

当年基金的老大应邀参加过薛蛮子的生日会,回来以后说,我也想这样,你看怎么弄。我说很简单,你第一你做天使投资,第二你做公益,差不多200万就够了。老大沉思许久,大意是这样太没有节操,还是算了吧。做投资的要那么大名气干吗?我说这样可以募资。老大说,募资还是看业绩,不是炒名气。

当时觉得老大还是颇有投资人的节操的,直到现在他看到薛蛮子老师开始代言了,终究追悔莫及,说“:早知道这样可以进娱乐圈,我就让你干了。”其实我自己还是蛮悻悻的,真不太有把握200万做到这种地步,有些时候,还是需要一点天分的。

比如说免费午餐是邓飞联合几百位记者发起的,再比如微博打拐是于建嵘发起的,再比如针对@鲁若晴 发起的一个微公益捐款是谁我都忘记了,但是最后这些事情,你会发现,全部都成了薛蛮子老师的光荣业绩,甚至于建嵘还退出了新浪微博,当然,如果不是看到暴风影音的广告,我都不知道,PM2.5这个美帝大使馆的恶意行为,居然也和薛蛮子老师有关。。。从这个角度讲,真就是一种天赋,什么事情张罗张罗着就从参与者变成合伙人了,此种精髓,非常人能及。

目前微博营销很不好,水军太多,水军太多就算了,还都喜欢@我,刷的我是死去活来的,导致很多互动不能, 了解了一下,水军转评的价格确实是五毛不错,而且有涨价的趋势,再回头去看看做微公益这帮人,我就很愤怒了,竟然转发一次才捐一块,这不是累傻小子么?当大家苦逼兮兮的转了一晚上,弄出五六万块钱的时候,这笔钱却给了薛蛮子老师,然后由薛老师去支配做什么事情。。。。我希望薛老师不会拿去改善暴风影音家庭困难的员工生活。。。。你们这也太省了。。。。

这里必须要说的一个人是曹德旺,福耀玻璃的老板,从1983年第一次捐款至今,已经捐出了五十亿人民币了。要是让各位转发一次捐一块,估计新浪服务器都要累的宕机了。所以,做慈善也好,公益也好,真做的,别人都不知道,炒作的,大家都知道,更重要的是炒作的这个还没花多少钱,几万块而已。。。请水军都不够刷一礼拜的。。。。

在此呼吁一下微博公益的节操,有钱可以出来显摆,但麻烦自己多掏点,少琢磨网友的钱。

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文/DoNews博客作家 鲁振旺

跟去年相比,今年的电子商务市场竞争更加激烈。因为有了传统公司的加入,最典型的是苏宁、国美和百丽等传统零售商,苏美导致今年春天的3C家电大战此起彼伏,百丽的快速加入也导致鞋类格局出现巨变。

苏宁易购大跃进 3C家电格局突变

由于国内经济面临转型,社会零售增长猛烈下滑,尤其是取消了以旧换新政策,部分3C家电品类同比下滑,对苏宁和国美的销售产生了不利影响。据一季度财报显示,苏宁和国美单店产出同比下滑,销售收入微弱增长,净利润同比下滑,也预示着苏宁和国美长达十几年的3C家电圈地运动宣告结束。

另一方面,淘宝、京东和易迅等电商过去几年一直发力3C家电,不断蚕食原本属于传统渠道商的份额。据不完全统计,去年3C家电电子商务市场规模已达1500亿,这让苏宁和国美有了更大的压力进军电子商务。

从去年的格局看,京东的3C家电规模渐成气候,威胁苏宁和国美线下市场。其次是小家电的线上化进程在加快,其他新蛋、易迅和国美旗下库巴网等对他的都威胁不大。

但3C和家电市场又有很大的不同。3C和家电虽然同属高价值标准品,价格敏感性高,但是3C的话语权都集中在上游品牌厂商,中间毛利率非常低,国内电商渠道中3C毛利率普遍低于5%,拿货价格相差不大。家电属于规模返利型商品,由于品牌品类更多更杂,容易受渠道的控制。零售商的销售规模越大,从中拿到的返利越大。苏宁和国美在家电销售中优势明显,相比京东、新蛋等电商渠道有4%~5%的价格优势。3C不吃亏,家电有优势,这是苏宁和国美快速进入电商的根基。

苏宁和国美进入电商的路径不同。

国美早在2010年就控股了库巴网,整合后端家电供应链,2011年又上线国美电器商城,在今年又跟当当网结盟,由国美电器商城运营当当家电渠道,实现多点开花的策略。国美电商业务紧密围绕着国美传统供应链运作,以家电为主轴,3C为辅助,由库巴网适当开展百货业务。

苏宁的气魄显然更大,在尝试运营一年后,苏宁易购忽然发力,年度广告预算超过4亿,从各部门抽调千人组建新团队,投资10亿建立总部大楼,不仅在3C家电的品类扩张上与京东针锋相对,而且加速扩张母婴、化妆品、家居、服装和开放平台业务,力图一举打造全品类、多元化电子商务综合式平台。

从今年3C家电的格局看,腾讯重点打造的易迅网也不甘落后,今年将继续发力3C。天猫电器城在巩固3C的基础上,开始围绕家电开展系列促销,包括加快物流配送速度。苏宁国美则依托传统家电供应链,力图逐渐夺回线上3C家电控制权。从去年京东的一枝独秀,逐渐演变成今年的多方角力,惨烈的价格战成为格局演变的主旋律。

苏宁、国美和腾讯雄厚的资本基础决定了其厚积薄发的竞争优势。从苏宁易购两轮大促的实际效果看,有望冲击家电电商的老大地位。而目前还处于行业领头羊的京东,面临易迅、苏宁易购和国美从各个方面的冲击,必须通过价格战反击来捍卫自己。再加上受到明年IPO的压力,不敢在亏损规模和净亏损率上让数字太难看,这都给今年的3C家电在线市场带来更大的不确定性。

一手价格战 一手供应链

从苏宁易购的发力路径来看,基本是一手抓价格战,依靠每月三天的密集型特价促销来撬动市场,促销日中广告遍地轰炸,价格拉到全网最低,取得非常高的聚焦效应。另一只手抓供应链,跟传统采购、物流体系的融合。在苏宁物流建设规划中始终把苏宁易购作为重心,包括补足小件配送的短板,加强线上线下的业务支持和渗透,苏宁也跟IBM达成战略协作,为苏宁易购提供长期的技术支持,这些保证了苏宁易购长期发展的基础。

虽然起步晚,相比纯电商,传统零售商往往在供应链上占据优势,包括采购议价能力、仓储物流布局和消费者认知度。

比如苏宁国美的家电、百丽的鞋子和沃尔玛的百货等等,后端超强的供应链体系决定了传统电商可以依靠价格战去抢夺市场份额,快速改变竞争格局。苏宁和国美都是靠低价促销来反击京东的,控制中高端女鞋市场的百丽采用了围追堵截的方式,向好乐买和乐淘等主要竞争对手断货,保证了自有电商渠道独家经营百丽旗下女鞋品牌,吸引了百丽忠实用户的到访量,以此为延伸进行运动、男鞋和休闲鞋等其他品类的拓展,从规模上看,优购网已经稳居鞋类电商前两位。

当然传统供应链未必适应电子商务的快速变化,必须在原有基础上重新塑造,包括合理的品类延伸、更快速的物流配送体系和完善的技术体系。这是一个不断演变的过程,最后实现线上线下融合发展,供应链效率得到提升。

传统电商的不足和短板

苏宁易购作为传统零售商进军电子商务的典型,在发展过程中也暴露出很多弱点,这也是传统电商面临的普遍问题。

物流配送协同较差:过去苏宁的物流是面对门店的,各区域物流协同性不足,而电子商务物流是全国协同的,否则会经常出现缺货,苏宁易购四月大促中,有用户反映经常有十几天的订单周期,用户体验很差,传统电商必须通过传统供应链升级,弥补在仓储和配送中的各种短板,更快、更高体验的满足用户购物需求;

电商专业化人才储备不足:电子商务在市场推广和技术体系中跟传统业务体系并不相同,传统电商必须通过社会招聘和培养,建立基于电子商务的人才发展体系,与原有传统业务团队融合;

技术体系升级:传统零售商原有的技术体系是基于传统业务的,不适合电子商务的发展需求,在订单响应速度、信息安全、订单差错率等关键指标上要求更高,同时解决商业智能和个性化匹配等电商深度挖掘技术需求,这不仅需要利用第三方技术力量的介入,也要逐渐培养自身的专业化技术团队;

解决左右手互博难题:由于成本和价格体系存在差距,传统电商面临左右手互博的难题,需要通过业务协同和差异化发展,让线上线下相互支撑。这在国外成熟传统电商,比如塔吉特和GAP,已经做得非常好,国内还处于探索阶段。

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06月 28, 2012

文/DoNews博客作家 罗振宇

传统公关工作的方法,本质上就是“面具制造”:越完美越好。要关公不要曹操。要彻底的红脸,一点白脸都不能有。

而在互联网环境下,恰恰越是越是光荣伟大正确,就越是危险。好名声不是一座金山,损失一点,还剩一点。它是一个大气球,一旦戳破什么都没有了。

唐骏的经历给了我们最深刻的警醒:一个对普通人来说,完全无伤大雅的瑕疵,对于公众人物来说就是灭顶之灾。“普通人的道德上限,是公众人物或组织的道德下线”。

互联网时代的“成名”过程,是一个被公众“抛离”的过程。因此,也印证着曾国藩那句名言:“无实,而享大名者,必有奇祸”。

怎么办?——答案是:主动制造一个缺陷。

为什么方舟子、周鸿祎是无法被打倒的?

为什么李国庆大战“大摩女”之后,当当的品牌价值不降反升?

为什么在邓文迪掌掴攻击者之后,公众开始原谅了默多克?

为什么马云的《内部讲话》由红旗出版社出版,是一个危险的举动?

根本心法在于:还原你自己。用人格魅力战胜一切。

传播环境的重要变迁:传播过程不再是由信息来主导了。“人格体”成为一切传播行为的枢纽。

视频链接地址:

http://v.qq.com/cover/l/lqhwbb6lcp155yf.html

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文/DoNews博客作家 罗振宇

缘起:

自从2010年的3Q大战开始,中国互联网业的三大巨头——腾讯、百度、阿里巴巴——接连陷入严重的舆论危机。而2012年,奇虎360和小米公司的口水战更是热闹非凡,至今烽火连天,胜负未定。

到底怎么做这个时代的公关?怎样应对不期而至的攻击?怎样在飞来横祸下生存?怎样达成多快好省的传播目的?互联网业一边在革传统信息业的命,一边也把自己拖进了一种极其陌生的传播环境中。互联网公司自己“系”的铃,自己会“解”吗?

罗振宇博士,有着丰富的传媒从业经验,也是互联网传播理论探索的先行者之一。他制作的这十集视频讲座,不仅在理论上有很多颠覆性的创见,在实践上也具有很强的指导性。

虽然名称是《公关陷阱》,但是其价值却是一个全新传播环境里的《企业生存指南》。DoNews把每集的内容制作了一个文字提要,并附上视频链接,以飨读者。

罗振宇博士,知名独立媒体人。

历任央视《对话》栏目制片人、第一财经频道总策划、《中国经营者》等多档电视财经栏目的主持人。

第一集 《公关陷阱之——窗帘陷阱》

传统公关模式建立在一个假设之上:信息渠道是可以控制的。就像窗帘,拉开来可以尽情作秀,关上它就是重重黑幕。所以,至今为止,很多企业还是把公关工作的重点放在媒体身上。控制信息渠道的媒体,就是我们寄望的“窗帘”。

互联网首先颠覆掉的就是这个“窗帘模式”。那个控制信息渠道的开关失效了。在整个信息产业链中,渠道的价值处于一个长期贬值的趋势中。

罗老师把互联网下的传播模式命名为“筛网模式”。

“筛网模式”的第一效应是:彻底的信息遮蔽已经是一件不可能的事情。“自由人的自由联合”,造成了“自由人的自由窥看”。不过,和“皇帝的新衣”故事略有不同,筛网模式并不导致传播主体一丝不挂,而是给你披上了一件类似于“网眼袜”的衣服。从远处瞧,这件衣服有型有款,遮挡严密。不过一旦受众对你发生了浓厚的兴趣,凑近一看,所有的阴私秘密又都一览无余。陈冠希“艳照门”、故宫系列丑闻、中石油天价酒等案例都说明了这一趋势。

“筛网模式”的第二效应是:传播内容的“关键词化”。只有小于“筛网”孔径的短语和词汇才能进入传播过程。所有大于网眼的信息都会发生网内淤塞,传播并不发生。“我爸是李刚”、“躲猫猫”、“俯卧撑”都是这一效应的注脚。

所有的文明,都建立在特定的“时空认知”之上。互联网对人类文化的最大影响,就是重新建立了一种“时空观念”。

而我们这一代人,正处于向“互联网时代”迁徙的过程中,在时空观念上也处于过渡期。很多“公关危机”在本质上,都是这种初期不适应的产物。

所有的组织都处于解体或“松散化”的过程中,所有原先能够遮蔽秘密的围墙都处于失效的过程中。但挑战在于:你并不明确地知道它什么时候会失效。

互联网时代的公关模式,整个大厦都将建立在一个全新的“时空观念”之上。OK,下面是罗老师的第一讲:

视频链接地址:http://v.qq.com/cover/l/lqhwbb6lcp155yf.html

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文/DoNews博客作家 王珍

[ 尽管谁将抛出绣球还不明朗,但清除体内近20年的积弊,奥林巴斯才是自己真正的“医生” ]

过去大半年因身陷财务丑闻而市值大幅蒸发、濒临退市边缘的奥林巴斯,在6月8日看到了一线希望的曙光。

当天,新的经营班子发布了以“回归基本点”为题的变革方案及五年中期规划。透过方案展示出,这家拥有93年历史的日本企业,正在展开一场惊心动魄的“自救”行动。

2011年,日本“3·11”大地震,让日本电子企业遭受重创。不过,对以数码相机、医疗内窥镜闻名于世的奥林巴斯而言,财务丑闻的杀伤力远远大于日本大地震。

去年11月8日,奥林巴斯承认过去20年间隐瞒投资亏损高达15亿美元,成为日本史上最大的公司财务造假丑闻案。

丑闻曝光后,奥林巴斯的股票遭遇投资者疯狂抛售,股价一路狂跌,降至33年来的历史新低。有媒体估算,几天之内奥林巴斯的市值蒸发就超过65亿美元。

内忧外困的奥林巴斯能否跨越这次财务丑闻危机,顺利实现“百年老店”的梦想呢?

动大手术,明年扭亏?

4月20日,奥林巴斯召开临时股东大会,确定了奥林巴斯新的经营层。新任奥林巴斯株式会社总裁兼首席执行官笹宏行表示,新班子会齐心协力,为早日恢复社会对奥林巴斯的信任而不懈努力。“我们将对经营体制进行根本性革新,在各事业领域不断积极进取。”

6月8日,新的经营层发布了变革方案。据奥林巴斯官方网站,这份方案指出,通过回归基本点、上下齐心打造“一个奥林巴斯”以及利润提升,让奥林巴斯重获外界信任。公司希望2012财年扭亏,净利润重返70亿日元。

与多数日本电子巨头类似,去年奥林巴斯的业绩大幅下挫。受数码相机市场低迷及财务丑闻影响,截至2012年3月的2011财年,公司销售收入8485.48亿日元,同比增长0.2%;营业利润355亿日元,同比下跌7.5%;净亏损490亿日元,而上年的净利润为39亿日元。

新的经营层计划未来五年,稳步提升公司业绩。截至2017年3月的2016财年,公司的投资回报率将从2011财年的2.7%,增至10%;现金流将由-48亿日元,变为700亿日元。

医疗设备、影像、生命科学和工业被定为三大核心产业。公司将扩大医疗设备业务,以医用内窥镜为主打产品,目标是每年销售收入增长10%、利润增长13%。预期2016财年对比2011财年,医疗设备的销售收入从3492亿日元增长至5700亿日元;营业利润从682亿日元,增长至1260亿日元;毛利率从20%,增长到22%。

为了降低成本,2014年3月前,奥林巴斯将整合全球生产资源,减少雇员2700人,占总员工数的7%,以强化效率。到2015年3月,奥林巴斯全球30个生产网点中,四成将被精简。日本长野工厂将从四个网点合并为一个;2012年,将关闭菲律宾工厂。

同时,奥林巴斯努力改善财务状况,其年度有息债务将由2011财年的6424亿日元,减少至2016财年的3000亿日元。

回归基本价值观

93年前,奥林巴斯的创始人山下长成立“株式会社高千穗制作所”(奥林巴斯的前身),旨在实现显微镜在日本的国产化。正是怀抱强烈的社会责任感,奥林巴斯不断成长,成为全球显微镜乃至医用内窥镜、数码相机领域的代表企业之一。

然而,去年曝光的财务丑闻却让奥林巴斯的光荣历史蒙上浓重阴影。去年12月,独立外部委员会公布调查报告称,上世纪90年代末,奥林巴斯由于投机性投资而损失约1177亿日元(约15亿美元),该公司高层试图通过复杂的交易和多次财务假账来掩盖这一事实。奥林巴斯多名前任高层涉及财务造假事件,包括前任董事长、总裁、副总裁、审计负责人。

今年1月20日,东京证券交易所决定维持奥林巴斯的上市资格。奥林巴斯虽免遭摘牌,但仍被认为内部治理存在问题,被转为 “特设注意市场股”;并因损害市场信赖度而被征收1000万日元(约13万美元)上市违约金。

今年3月,东京地方检察厅对包括奥林巴斯前董事长在内的六名关键人物提出起诉;奥林巴斯也将面临14亿日元(合1730万美元)的罚款。

自财务丑闻曝光后,奥林巴斯的股东利益已被侵蚀掉四分之三。如何恢复外界信心,是奥林巴斯面临的最大挑战。新的经营层强调,要回归奥林巴斯的基本价值观。重构公司治理制度,成为重中之重,奥林巴斯因此出台多项涉及公司治理和制度层面的改革措施,如今后公司董事会主要由高度独立的外部董事组成,董事会主席和总经理由不同的人来担任,成立由外部董事领导的遵守承诺委员会,在公司内部倡导遵规守纪的风气,并健全公司内控系统等。

不过,缓解资金压力显得更为紧迫。“近期有必要增资约500亿日元(约6亿美元)”,笹宏行在6月8日发布5年经营计划时表示,“在确保经营独立性的范围内接受出资”。此前,曾有传闻称,松下、索尼、富士胶卷等公司有意向奥林巴斯提出资本合作或结盟建议。但松下电器会长大坪文雄对外否认了松下将向奥林巴斯投资的传言。

尽管谁将抛出绣球还不明朗,但清除体内近20年的积弊,奥林巴斯才是自己真正的“医生”。

转载请注明 DoNews博客认证作家/王珍

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文/DoNews博客作家 徐洁云

黑莓到了危急关头。

近日,摩根士丹利分析师埃胡德·格尔布卢姆(Ehud Gelblum)在最新发布的投资者报告中表示,RIM公司只有大幅缩减规模才能继续生存下去,他还把RIM公司的股票从“持股观望”下调至“减持”。受这些消息影响,RIM公司的股票价格周一收盘大跌近8%。从2008年见顶以来,RIM公司的股价已经累计下跌94%。

日前,业内传出消息说,它或将断臂求生,正考虑将公司一分为二,把经营困难的手机制造部门分拆出售,亚马逊、Facebook等或为潜在买家。而在此之前,RIM宣布开始新一轮裁员,目标是在本财年底前削减10亿美元开支。

创造这一品牌的RIM公司错过了移动互联网起步的机会,这家以企业级服务起家的通讯终端公司迷失在了电子工业的消费主义时代。尽管就在3年前,它还曾被《财富》杂志评为全球增长最快的公司。

被投资机构认为“无药可救”的黑莓仍在做翻身尝试。这一次黑莓10成为其押宝利器。

痛苦转型还是断臂出售,都将是RIM的未知数。

“过季”症结

一系列数据描述出RIM糟糕的现状。

RIM上财年第四季度亏损1.25亿美元,运营收入同比下降25%。市场研究公司NPD Group数据显示, RIM美国智能手机市场份额已从2009年的44%暴跌至2011年的10%。

RIM目前全球用户仍有7800万人,但是上月RIM发表警告称公司将连续第二个季度亏损准备裁员,并雇用银行家帮助公司决策。这让人想到,它可能已到了被收购的边缘。

去年7月RIM曾裁员7000多人,但这并无助于其止住颓势。2012年一季度内部库存价值大增18%,其中平板电脑试水产品PlayBook占了相当的比重,而且这还没算上运营商和渠道的库存。

IDC数据则显示,RIM今年一季度在全球智能手机市场上所占份额下滑了一半以上,至6.4%。而谷歌Android所占份额上升至59%,苹果iOS占了23%。

而三年前,RIM利润增长率达到了84%。是什么让它坠落如此之快?

RIM的失落缘于一场“水果大战”,苹果的崛起让其原本稳固的市场地位急速崩塌。

黑莓的成功缘于企业级电子邮件应用的需求,2001年“9·11”事件中,在纽约和华盛顿特区的电话系统无法使用的情况下,它及时传递信息因此声名鹊起。

2007年,RIM获得了700万用户,并以每季度100万的速度增加。它已算很敏锐,意识到进一步快速增长需要依赖消费市场,它瞄向了个人消费者。

一开始黑莓只是加入摄像头和多媒体功能的支持,这被视为原先企业电邮服务基础上增加的“甜点”。但这一缓步改良收到良好效果,利润一直不断增长。

但2007年1月,iPhone的诞生打破了这一切。iPhone取消了实体按钮,大大扩张了液晶屏幕尺寸,键盘成为iPhone的软件,而这恰是黑莓的粉丝们眼中最大的优点之一。

当时RIM的CEO拉扎里迪斯仍未在意,他恭维了苹果优秀的设计,但认为触摸键盘难获大众支持。他相信,手机将靠硬件胜出。他想不到的是,电信工程师主导的黑莓从此败在了设计主导的苹果脚下。

这或许是“后摩尔定律时代”硬件终端商共同的挽歌。消费电子工业原本进步的节奏由工艺进步及带宽拓展推动,终端商们满足着严谨的企业需求即可获得成功;而苹果则揭开了新的规则,在摩尔定律逐步失效、移动宽带逐步普及之后,消费主义开始盛行,而消费电子终端商则成为了游戏节奏的把控者,事实上苹果也用此获得了行业史上空前成功的统治力。

黑莓终于被自己改良缓慢的脚步绊倒,它发现甚至在原先绝对统治的企业通讯市场其控制力也开始松动。越来越多企业的IT部门开始接受苹果的产品接入内部服务器。

转型还是出售?

黑莓试图挽救自己,今年初,他们更换了CEO人选。新CEO海因斯许诺,年内将会推出全新的黑莓10系统新机器,整合QNX的系统,全面拥抱触摸屏。

而且,这还算得上是一款拼凑而成的产品,其中系统和界面来自于RIM在2010年收购的两家企业。当RIM收购QNX和The Astonishing Tribe时,将新的希望寄托在其身上:QNX提供系统,而新手机的界面也大多源于The Astonishing Tribe的技术。

RIM也并无太多其他选择。财力并不雄厚的RIM只能期待黑莓10能够为其博取一次机会,尽管业界仍感犹疑:彻底拥抱消费市场、走向类iPhone产品形态的黑莓10是否能被新的用户接受,同时原有用户能否继续支持他们不再熟悉的模样?

这种决心被认为是必要的。推倒黑莓的关键人物乔布斯很早就曾给过RIM忠告。2010年末,他就说RIM必须离开原先的温柔乡,进入一个陌生的领域,让自己转型成为软件平台公司。

也有不同声音。RIM面临一团乱局,但《黑莓星球》作者Alastair Sweeny认为RIM不需要改变发展方向:他们需要的是停止言过其实、无法兑现的行为;停止认为自己是宇宙的中心,回过头好好地服务客户。

不过,留给RIM的时间已经不多。它的市值如今已降至49亿美元左右,而保护股东利益的选择之一或许是出售。

5月底,RIM宣布聘请摩根大通证券和加拿大皇家银行资本市场的银行家帮助其评估业务战略,这引发了公众对黑莓或将出售其全部或部分产业的猜测。

沃尔夫·奥林斯公司资深策略师曼利奥·密纳里认为,黑莓专利目前价值60亿美元,并且拥有7800万用户,这将使得不乏对其有兴趣的竞购者。甚至有分析师列举出了可能的收购者名单,其中包括亚马逊、微软、Facebook、三星(微博)或来自中国的公司。

摩根士丹利分析师格尔布卢姆近日也表示,RIM基本上已无可救药,将来很可能被分拆。RIM的生存之道只能是压缩规模,出货降至1000万~2000万台,成为一家只针对高安全需求市场的小众手机市场,如此RIM需要裁员90%,将员工数量从1.65万人降至2000人。

“黑莓的终端品牌仍很有价值,尤其是对中国企业而言。” IT观察人士李易说,如果剥离出售终端品牌业务,RIM或许能集中精力强化其企业服务和系统开发并对外开放。RIM此前也曾做过类似尝试,如对外授权其邮件服务体系。此外黑莓设备中的即时通讯服务BBM也颇有价值,在不少国家和地区被视为安全便捷的私有信息服务工具,并有望基于此强化社交网络服务。

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文/DoNews博客作家 赵立青

逼迫一家大公司鼓起勇气做出创新的,往往是其对手。

北京时间6月19日早间,身着阿玛尼的微软CEO鲍尔默在洛杉矶郑重介绍,微软将于年内推出独自打造的平板电脑Surface。

如鲍尔默所愿,这场发布会吸引了评论界、资本市场、产业链各方的强烈关注——几乎没有人想到,一家靠软件授权的巨头公司,在毫无征兆下,会涉足硬件市场。

难道微软要转身成为一家苹果式的公司吗?

对微软来说,无论Surface前途如何,它都不得不在平板乃至整个移动领域,做出大胆尝试。它将成为微软在手机、电视、电脑、平板这四个终端下,通过公共云平台,构建四屏战略的一部分。

发布会后,微软股价上涨3%,但其近一周来的股价表现则依然震荡。对于这场革命性的举动,资本市场的表现也预示着对微软未来的不确定性

不得不做的转向

多面树敌的苹果被多家企业视为强劲对手,也正是如此,微软或许也像其他企业一样做出革新的决定。

促使传统PC业做出变革的,是苹果在2010年推出即被质疑为“只是个大件iTouch”的iPad。而去年,iPad所催生的平板电脑市场容量已超过1亿台,其中,iPad占据市场份额的62.5%。

伴随平板市场增长的,是全球PC出货量的逐年下滑。杰弗瑞集团分析师Peter Misek在最新报告中预计,2012年第三季度全球PC出货量将继续同比下滑5%~10%。

在这股平板浪潮下,如今已进入“后PC时代”。

虽然目前全球有10亿PC搭载Windows系统,而采用iOS的终端仅有3.5亿,但随着苹果的高增长,这一格局也将被打破。就在今年第一季度,苹果的利润率30年来首次超过微软,其收入较微软高出125%,营业利润高出140%。

鲍尔默曾用“平板只是PC一种补充”回击苹果,但事实证明,微软已开始在平板领域展开布局。

在向平板的进发当中,微软并不孤单。同样受到PC出货量下滑影响的英特尔与之结盟,在发布会展出的微软Surface中,处理器采用了Inter i5。

不过,在微软之前,除苹果外,平板上的玩家还有谷歌。由于免费,谷歌的Android系统留给硬件制造商更多的利润空间,但目前看来,惠普(微博)、三星等硬件巨头们基于Android的平板产品并没有因此从iPad中捞到便宜。这也意味着,微软在平板之路上,也将面临巨大挑战。

进攻苹果,还是七伤拳?

6月19日,当鲍尔默手捧搭载Windows 8系统的Surface,预示微软将以涉足硬件的方式切入平板市场时,此前与微软保持紧密联系的硬件厂商们感到尤为担忧。

一名PC合作厂商代表称,他们仅是在发布会开始的前三天,才得到了微软方面提供的微软将要开发平板电脑的通知。微软的这种做法让他们惊慌失措。

微软推出Surface,仅是为Windows 8指导性的推出硬件,还是要走“苹果式”的软、硬整合?

不过截至目前,微软方面仅披露将于Windows 8发布后出台Surface,而关于价格问题则未予透露,这也加强了市场的不确定性。

价格问题是微软的矛盾所在。有分析指出,如果Surface定价亲民,则有助于其销量的增长,但会挤压合作PC厂商的空间;而如果定价过高,则有助于PC厂商的合作关系,但不利于Surface的销售。

瑞银分析师谢宗文认为,微软所要针对的对象是iPad,而非硬件厂商,只是想把饼共同做大。不过他提醒称,由于授权费的原因,相较传统PC厂商而言,微软有能力为Surface制定具有竞争力的价格,但如果价格过低,将对中国台湾的PC厂商产生较大的不利影响。

尽管微软迟迟未发布Surface价格,但有坊间传闻称,微软Surface RT版的价格为599美元,Surface Pro的价格为999美元,该价格至少比新iPad高出一倍。

有分析人士认为,Surface的推出并不会影响iPad份额,而吃掉的是微软自己的笔记本市场。从产品来看,Surface Pro已经具备笔记本较高性能的运算能力,还保留PC用户使用习惯的键盘、鼠标等外设;此外从坊间传出的价格来看,也与iPad受众不符;另外,微软还将笔记本的Win 8授权费提高到100美元。

以笔记本市场份额减少为代价,换取平板市场,显然不是微软的意愿。微软中国战略合作总监刘润以个人身份对微软推出Surface发表了观点。他称,微软的策略是把Laptop、 Pad、Phone基于Windows 8系统看成一盘棋,让Laptop的海量应用快速迁移到Pad和Phone市场;同时他认为,Surface只是条鲇鱼,而微软与PC厂商的合作大潮将随后汹涌而至。

在价格之外,考验微软平板的还有应用开发者的态度。有分析指出,微软在Surface上市前就较早的公布Surface也是在给应用开发者预留时间。

一名移动开发者对《第一财经日报(微博)》表示,对于初期的Windows 8平板开发者而言,Surface将是一个有益的平台,因为开发者都希望较早的在新兴平台建立自己的立足点;此外,iOS应用已趋向饱和,推广成本逐渐攀高,而Android则充斥着廉价、低质量的应用。

不过,即使是这样,考验微软的还有:用户会因为Surface而放弃iPad吗?微软会因为Surface而影响Windows 8在PC、笔记本的推广吗?

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