12月 29, 2012

2012年,电商界动荡得非常厉害,多位高管离职,而离职的人数已达两位数。其中京东离职的高管更是占了一半天,一年时间走了五位高管。平均两个多月就有一名高管离职,而且全部都是空降京东的其他大公司高管,这实在很有趣。为什么刘强东留不住人呢?是因为他们看不到希望,还是觉得继续待下去也没戏?电商界动荡如此厉害,是不是电商业普遍进入了一个惨淡期?

为此,iDoNews小牛采访了一批电商界的业内人士,得到了以下有趣的观点:

某资深电商观察者认为,京东商城面临的管理难题也是许多中国企业所面临的,这不是来自于大淘宝的竞争,而是移动电子商务正悄然兴起导致的结果;还有某TMT观察者认为,京东虽然很擅长技术,却并不擅长了解产品和客户,所以他们销售的产品是让人吐血的,用户体验极差;更有某公司总裁认为,在指定时间内到达指定高潮,这对任何企业家来讲都是超高难度动作,对刘强东也不例外。资本只能打造豪华团队,打造不出铁军。

欲知更多言论,请查看iDoNews第40期业内人说

听,iDoNews业内人说

最近两天正在看美捷步(zappos)总裁谢家华写的一本自传性质的书,《三双鞋》。对了,我想说的就是京东商城就是中国的美捷步,一定会经过十年的周期才能修成正果。美籍华人谢家华第一家创业公司只用了2年就成功了。24岁,微软以2.65亿美元的价格收购他创办“链接交换”公司。这让谢家华产生一种错觉,创业很容易。但当他25岁成立了卖鞋的美捷步网站Zappos时;却辛辛苦苦地打拼了十年,把企业做到10亿美元的规模,最终亚马逊以高达12亿美元的价格收购美捷步。京东商城创办于2004年1月,电商之路的艰辛和美捷步是一致的,不同的地方在于在中国创业更加困难。

王石最近说过一句令人深思的话,他说,中国不缺乏企业家,而缺乏优秀的职业经理人。这句话不需要解释吧,太多的案例百度一下就行了。中国同时缺乏的是创业文化,在缺乏发达的资本市场的支撑下,创业成功的概率也远远低于美国。于是,以十年为尺度,让很多曾经功成名就或有一定能力的职业经理人在一家国内创业型公司中打拼,这就难上加难了。京东商城的职业经理人流失率高并不奇怪。但京东商城的刘强东确实需要向谢家华学习。谢家华认为,打造一个品牌必须先有一个团结的团队,他用了很多精力和方法让团队成员有分享收获的感觉,而不是用KPI督促着企业上市,上市。京东商城面临的管理难题是许多中国企业所面临的。同时,京东商城还面临另外一个风险。这不是来自于大淘宝的竞争,而是移动电子商务正悄然兴起。京东商城没有把电商变得更轻,而是追求大而全。最近京东商城总结的十大亮点让人看着担心。电子商务是时间元素为主导、动态生长为特征的商业业态,京东商城的空间布局太多了,而缺乏足够的时尚元素和魅力。这是远远比职业经理人流失更加值得担心的问题。——林海(电商观察者、iDoNews著名作者)

1.这是必然的。刘强东此前一直倡导给高管行权,甚至千万级别的合同几乎他自己都不知道。这种过分放权未必是好事,此前副总裁吴声的以权谋私就是个例证。刘强东现在应该很难能够行使最高管理者的权力了,这不得不说是个悲哀。2.电商不景气不是今年才开始的,包括当当网,麦考林,这些已经上市的电商在内,大趋势是不利的。未来两到三年电商行业将继续洗牌,而且死掉的会越来越多,惨淡情景应该超过团购行业。——不怕开水烫的猪(互联网分析师)

谈到京东就不能不谈到刘强东,关于老刘熟悉的都清楚是个从底层一点一滴积累起来的人,当年从日企吃了不少苦头出来,到了中国硅谷创业还是做出不少成绩的。最近几年随着电商业界的大跃进式发展,京东商城的年增长速度也达到了300%,吸引资本市场的关注也是正常,而伴随高速发展的就是快速扩张,增加大量管理人才也就顺理成章。但前文说过老刘的工作经历很复杂,包括创业时期也都经历过很多事,形成较强的个人管理风格也很正常,与这些高管产生意见分歧的可能性也就非常大。综上所述我认为京东近两年频繁的高管调整实属正常。而对于京东没有上市计划体现了电商业的惨淡,我持不同的观点。老刘一直坚持的观点是自主品牌电商才有活路,零售为主垂直电商注定失败。我认为过于左倾,目前的市场看来垂直电商确实没有找到突围之路,但原因其实也很明显,垂直电商企业并没有表现出相匹配的特色和专业性,核心竞争力并不明显,没有表现出很大起色也就理所当然。但2012年的分分合合是是非非是否是对下一年的突破所做的预备呢?——奔跑的电商老宋(北京德华永胜商贸有限公司 电商运营总监)

刘强东是陈胜吴广,而不是项羽,更不是刘邦!京东最大的问题是管理混乱,内部帮派林立,就像一支杂牌农民起义军。虽然现在声势浩大,但是结果难免溃败!不断有重量级高管离职说明京东的管理层没有掌握实权,过的不开心。2013年随着苏宁和易讯的全面布局,京东的优势将逐渐萎缩!——平遥范四爷(iDoNews热心网友)

客观的说,电商化是一个大的趋势和好的方向,但是绝大部分08年后的电商平台都是互联网出生,擅长技术,但并不是很懂产品和用户心理学。这就导致了忽悠风投超人一等,但是并不擅长了解产品和客户,所以他们销售的产品是让人吐血的(之前鄙人做过几次体验,产品一般,用户体验极差)。一旦钱烧的差不多,就会陷入困境所以离职潮是正常的。

京东的离职问题是面对投资人要求的快速发展,竞争对手又穷追猛打下的一个侧面表现。为了解决这些,京东不得不快速批量进人,而且还要多方面面对信息化、供应链、物流等一系列问题。一个两年内拉出来的几万人的公司,肯定会有巨大的信任危机和磨合问题的。当高管看不到希望时,快速离开是对自己最好的方式。剩下那些揪心的痛苦就留给东哥和投资人慢慢品味吧。——欧阳骁(TMT观察者、绿色基金项目发起人)

从京东一年内多位高管离职,基本可以看出:京东在告诉发展的环境下,内部的组织架构、管理机制、激励机制跟不上发展的脚步,甚至连分工与合作这茬子都没理清楚;企业文化尚未形成,还无法做到用文化留住人才;企业的愿景,老板的目标,投资者的期待,人才的意愿这一切都未统一,更没有形成凝聚力。今年电商业有20多位高管相继离职,是否说明中国电商业这两年的飞速增长,而中国的电商人才的综合实力明显达不到发展的要求,电商人能力与电商业的发展不相匹配,所谓的电商人才其实真的是人才吗?这有待商权。而中国电商业每个电商平台的盈利模式都让人才看不到希望,千篇一律的烧钱、各个公司的价值观,发展目标与人才的成长都不相匹配。中国的电商人才已经高度不适应中国电商发展现状。而中国的电商企业也都没搞清楚什么样的人才能够适合其公司。——黄相如(上海必卖电子商务发展有限公司 总经理)

京东的管理问题应该是一个行业普遍性问题,在规模思维以及资本方压力之下,就会暂时放弃利润,主要将速度、规模放在第一位。这个时候CEO的任务是将高速列车控制在安全范围内,所以安插亲信、挤压不服从者等管理问题都会出现,有人离开也就不是什么稀罕事了。不过,刘强东比某些垂直品牌B2C的老大要强势的多,算是一件幸事。个人浅见,未来电商高管会出现两个流动趋势,一是进入家底更厚的传统企业掌管电商,二是从标品垂直B2C逃离的趋势会继续,新的创业机会也许会在移动电商方面,solomo趋势会慢慢起来。——刘琪(《IT经理世界》杂志资深记者)

1、2012年的电商江湖是一个坏孩子的江湖。许多班上同学选择了退学(维棉网、百度乐酷天、红孩子)预示着电商2013的艰难。2、京东高管的离职,绝不是简单的管理体系出了问题,职业经理人最看重的一定是前程,这是京东的前程出了问题。3、2012年11月,我在中欧深圳课堂询问海底捞执行总裁袁华强:为什么从1994年创建到2004进入快速发展轨道,海底捞竟有十年前戏?袁华强回答:等待员工和团队的成长。这个观点应为刘强东鉴。在指定时间内到达指定高潮,这对任何企业家来讲都是超高难度动作,对刘强东也不例外。资本只能打造豪华团队,打造不出铁军。4、今日中国电商世界已然是马云一个人绑架所有人的游戏,刘强东应当尊重“企业如同万物,有其生长规律”的自然准则,从“有做爱的能力”回归到“爱的能力”。——王雨豪(人人猎头总裁、财经专栏作家)

京东一年之内5位高管离职:1、一年之内5位高管离职,公司内部管理肯定存在问题:要不就是公司用人机制出问题,要不就是高管对公司前景不乐观。2、京东上不上市不重要,上市了如果不盈利,很快就会退市。京东现在面临最大的难题是盈利和物流建设投入上如何平衡:放弃物流建设追求盈利,未来的发展基石就会动摇;如果持续在物流方面投入,盈利肯定就没有希望,这也许是每个真正企业家会遇到的难题,迈过这个坎,刘强东才能真正成长,京东的未来才前途无量。——周雪峰(前清华科技园天津分园运营总监)

从大环境可以窥见 :2012垂直类电商业惨淡,激烈的价格战导致行 业内的恶性竞争、人才流失,被互相挖角的情况变得异常激烈;关于 京东内部,作为外人无法主观臆测,不过可以推测:京东作为最大的 B2C也留不住人,不得不质疑老刘在管理机制上出现某些问题,比如 :在达不到投资者收益预期的情况下,削减高管股权或降低利益分 红,被其他公司挖墙角的可能性自然增大。因为作为高端类人才 ,一旦决定离开,其主因通常是不接受CEO的管理方式,或不满意个人利益分配。——刘颜嘉(男士物语网站创始人)

个人认为高管离职门是个好现象,一方面电商在回归商业本质,互联网因素在降低,一方面靠高举高打引流的运营方式在往供应链管理和精细运营发展,最近很多电商人都在回归互联网行业,也证明了这一现象不是偶然,一方面是企业发展需要更多懂商务,懂产品懂供应链的高管加入,一方面不能适应商业运营,不能学习传统零售优势,看不起传统零售的所谓电商界互联网人会越来越少,所以我认为电商的洗牌更是对那些不能适应商务的互联网人清洗,工具不能指挥大脑,腾出来位置给更多懂互联网和传统商业的人,是行业健康发展的开始,以后还会愈演愈烈!——常亮(九州电商专栏作者)

京东商城CTO王亚卿离职,加盟京东未满一年时间——这一年,京东高管严重膨胀,也走马灯似更迭,虽然考虑IPO因素,但高层稳定为根本。信息系统、供应链优化、大数据、移动端都是明年电商比拼内功和精细化运营的关键,来自于天猫、苏宁、国美、腾讯的压力会更大。所以明年对京东来说是更”要命“的一年。——曹增光(chinabyte比特网助理总编)

京东在今年可谓是风雨交加,COO加CTO和三个副总裁,如果算上前两年离职的两个副总裁,真可谓是铁打的京东,流水的副总,其公司内部管理肯定出现问题,战略目标未能达标是一个体现,如果京东一再拖延上市,刘强东也将更加受到投资人和高管层的压力,落到内外交困的境地。现其他电商也受到传染出现高管离职,另一方面也说明今年的自主式B2C电商已经入痛经期。——寇向涛(讯联数据研究员,《支付视界》责任编辑,互联网金融媒体人)

京东管理确实有些问题。业务扩展很快,技术能力跟不上业务,流程梳理和价值观确立都是过程,相对淘宝,京东的路还很长。不过这些并不能说明电商惨淡,相反,它很火,只是膨胀迅速,竞争激烈,人才缺乏。——几何课代表(电商技术屌丝)

京东内部管理有问题是一定的,我做顾问的一些企业,几个月前,都收到京东内容人士的联系,说通过他们在京东开店,手续可以简单,费用可以免去,只不过要给他们黑钱。自称是京东财务部门的。京东的管理混乱可见一斑。这一年电商业有20位高管离职,有人说电商业惨淡,我不这么看。之前写过一篇专栏《独立电商没有明天》,里面有说过相关内容。关于电商前景,独立电商没有前途,但是淘宝的交易额都过万亿了,利润比亚马逊高,京东也在扩大平台的投入。平台电商,还是发展不错的。京东最大的问题在管理上,如果管理不出问题,还是很有前景。——李俊超(互联网媒体撰稿人、网络营销人)

京东近年发展壮大的背后隐藏着很多问题,高层多变动只是其一。从“食京链”事件看起,这个问题看似偶然,实则是内部管理的巨大漏洞、高层人心不和,近日的巨大人事变动可见一斑。另外,京东底层也存在人员冗余现象,不知道融来的资金有多大一部分是用在发工资上了。随着电商的发展壮大,人才问题也必然日益凸显,互联网行业存在20000人诅咒一说,在这个坎儿上挣扎过的不止京东一个。京东近年的发展势头虽猛,但略显粗狂,遗留问题很多,人才问题便是其一,京东是时候回头精简编制了。——画竹米白(互联网观察者、iDoNews新锐作者)

京东这一年如此多高管离职,如果说管理体系出问题,一定是刘强东的问题;但反观离职的高管,他们自己有没有问题呢?而且这一年电商行业离职的高管太多,很多人认为电商行业惨淡。个人认为,只有惨淡的企业,没有惨淡的行业。——全云峰(挖财wacai.com联合创始人)

频繁的高管离职对于公司战略规划沿续以及目标执行一致性均有较大影响。也反映出京东发展的焦灼性,短视性。而电商整个行业高管大幅离职也显示出电商行业的竞争激烈与整个行业的浮燥。从价格战、到大促销、到高管大幅离职,电商抢钱抢人抢地盘,采用激进的人才、市场战略,最终令电商行业硝烟弥漫,竞争惨烈。电商业需要新的模式与创新的技术改变,最终只有真有拥有创新业务模式、创新的电商技术以及优秀电商管理体系的电商才会有机会胜出。——李云辉(蓝郡咨询董事、iDoNews资深作者)

我只是从表象看到这1年京东在大力招募高管的同时也在大量流失高管,组织架构和管理上肯定是有问题的,但问题的本质我说不出,因为我不是当事人。京东系的人事结构没有一个领军人物,象今年第一个离职的乙壤月就是老刘的中欧同学,靠MBA来拉拢人脉的方式是很常见的招募高管的方式了。阿里系则不同马云很早就关注企业价值观,在HR这块也是把前通用人力高管拉拢过来布局整个阿里系的组织架构体系,帮助企业在快速扩张的同时不会出现大的问题,所以,单这一块就看得出老马比老刘谋略更老道。——夏宇斐(上海商派 CRM项目组 总监)

一年内五名高管离职多多少少会有点问题,即便京东的人在市面很吃香,也不是留不住人的理由。据京东内部的人员反映,的确存在权力斗争的问题,整体工作氛 围不是很好。但电商领域的高官离职,却不能说明电商业的惨淡,他们也基本上跳不出电商这个圈子,这只能反映了电商圈的浮躁。一方面企业在出高价挖人,对 人的期望也高,短期内结果不好就待不下去了,大多没有耐心去等。另一方面要进入电商的企业也很多,对有电商经验的高级人才需求很大,所以这两股力量共同 作用之下,人员变化会非常快。但这种难以稳定的人员流动绝对是企业老板不希望见到的,所以现在不少企业开始转变思路,请外部顾问给自己培养年轻骨干,一 来有较长的稳定性,二来提高人员素质,三来降低人员成本。花一百万请的高管干一年,走的时候可能把手下都带走了,花一百万请的管理顾问反而培养出来的还 是企业自己的人,因为顾问给年轻人的只是知识和经验,一般不会变成“自己的人”。——刘宛岚(品途网CEO)

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列位看官,如果您有关于“透过’京东离职门’看电商未来”自己不同的理解和看法,请奔跑到新浪微博,私信@DoNews小欧 ,我们会不断对本文作出即时更新…

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12月 28, 2012

来自:iDoNews| 时间:2012年第53周(2012-12-24 -2012-12-28)

本周一最惊为天人的新闻:“FIT输入法之父”冯华君于23日病逝。以致周一早上各大头条都是关于冯华君的新闻。业界很多人无比怀念他,看来除了做产品一级棒,华君更会做人。点此阅读→冯华君是个怎样的人?

说完了冯华君,顺带往下看看其他关于产品的好文:

产品篇

好的新产品,在这个科技爆炸的时代从来就不缺乏。前一段时间闹得沸沸扬扬的360和 Line 合作事情,现在又有了新的动态。业界著名产品观察家程苓峰先生说了:如果这只是一场周鸿祎所说的一般的合作,结局是可想而知的。峰哥宁愿相信,必定是有后手的。冰山只露出一角。

1、不管360有没有对 Line 投资,双方应该有利益的捆绑。就如360跟新浪微博一样。松散联盟很难扛住跨国作战的摩擦和疲惫。

2、没有中国用户的关系链的注入,Line 难成气候。关系链可能让“免费通话”这个点在短时间爆发。

3、360的角色可以定位成Line中国的操盘者。操盘者要以自己为核心建立统战联盟。手里有中国用户关系链的人就是盟友。手里有中国用户关系链的人都在腾讯的打击范围内。点此阅读→观望Line第二步

产品做得好,公司就能更好的生存。生存下来之后呢?上市。点此阅读→迅雷看看——迅雷曲线上市的可能

还记得之前亚马逊 Kindle 商店在国内悄然上线的事儿吗?在网上,拥有 Kindle 的中国阅读者们为此奔走相告,他们互相提醒去下载收藏亚马逊提供的免费电子书,并纷纷预测:既然 Kindle 商店都已经来了,那么 Kindle 入华还会远吗?有消息称,Kindle 很可能最早于本月上市,国家无线电检测中心网站的信息显示,5款 Kindle 设备已经获得入网许可。点此阅读→如果kindle来到中国

最近关于“用户隐私”在网上吵的沸沸扬扬。各种社交网站、社交产品都不可避免的泄露隐私。在用户隐私灰飞烟灭之际,这些社交网站是如何让你愈加难以抗拒的?

以新浪微博为例,它是社会化媒体的典型,靠着两个维度来维系。一是社交属性,即人与人之间的关系;另一个维度是媒体属性,即人们从上头获取资讯和信息。两个维度相互作用,织出了一张你难以抗拒的网——朋友之间的强关系,让你们彼此关注,进而获取彼此的动态、信息;非朋友之间的弱关系却靠着“媒体属性”产生了强作用,人们根据自己感兴趣的领域/方向来自觉关注“优质内容创造者”。点此阅读→微博用户容易犯的”七宗罪”

好的产品,要靠好的产品经理来实现。或许刚入行做产品的时候,很多产品经理也曾满怀激情梦想着做出一个完全创新的产品来改变世界。互联网行业中的产品抄袭之说一直以来都没有消停过,相信谁都不希望自己的产品被冠上抄袭的头衔。但入行时间久了以后,你会发现其实自己的产品真的很难做到完全的创新,自己的产品在很多已有的产品身上或多或少都能找到影子。

概况起来,国内从事产品设计工作的人主要有三种境遇:点此阅读→产品设计:抄什么,不抄什么

顺带罗嗦一句:做产品很苦逼,要注意身体。

聊完产品,聊聊最近热门的电商。

电商篇

京东“离职门”最近在网上备受争议。好多人都看得出来,京东内部的管理有极大的问题。对此,iDoNews著名作者、电商观察家林海先生有自己的看法:京东商城的管理难题也是许多包括上市公司在内的中国企业所面临的共同问题。同时,京东商城还面临另外一个风险。这不是来自于大淘宝的竞争,而是移动电子商务正悄然兴起。京东商城没有把电商变得更轻,而是追求大而全。最近京东商城总结的十大亮点让人看着担心。电子商务是时间元素为主导、动态生长为特征的商业业态,京东商城的空间布局太多了,而缺乏足够的时尚元素和魅力。这是远远比职业经理人流失更加值得担心的问题。点此阅读→体系9 “三双鞋”:京东商城离美捷步只差一步?

说到京东,就得顺带提一句他的老对头——苏宁。苏宁最近动静更大,张近东搞了一艘号称“国内最为顶级的商业地产航母”——苏宁置业。好多人就不明白了,苏宁电商还没做明白呢,搞什么地产业?点此阅读→业内人说37期:苏宁电商未坐稳,何以大举进军地产业

天猫双十一狂欢之后,英国金融时报的一篇关于《宜家将扩大在线销售》的报道被国内很多媒体编译转发,似乎在电商的熊熊烈火下,连最“传统”的家居巨头也不得不来添一把柴。宜家,尤其是宜家中国,离电商到底有多远?更重要的是,他们会怎么做?看看新锐作者刘宛岚的观点。点此阅读→宜家:电商?O2O!

这一年,电子商务行业可以说热闹非凡,从团购的持续亏损,阿里京东资本交易中的高估值,巨头间扑簌迷离的价格战……各种口水大战、抹黑对手以及虚报业绩的商业故事从来没有停歇,对于消费者、媒体、企业都是一场“华丽盛宴”。

在盘点完2012年的十大关键词后,2013年这些故事将发生什么改变?点此阅读→盘点电商2012年十大关键字:流血、分拆、叫板

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2012年互联网产品大爆发。对互联网行业来说,今年繁花似锦,涌现出了一大批新产品。脱颖而出的微信、陌陌、唱吧、YY等应用作为移动端产品代表,大放异彩。他们不需要深度的、丰富的、专业化的内容,更多的是碎片化的、随机的、应用型的特点吸引了用户。

然而,对于那些似流星般急速火爆,又迅速被遗忘的产品,我们应如何看待,陨落背后是必然还是偶然?相较于微信、陌陌等应用的成功上位,后者的优势在哪里?2013年,互联网产品会有什么新趋势?移动互联网会呈现哪些让人耳目一新的玩法?PC端产品又将如何发展?

为此,iDoNews小牛专门采访了部分业界人士,听听他们的观点和看法。有人说工具型的APP产品正迅速被边缘化,这些功能已经成为大型平台型OTT的默认功能,要不面临被OTT收购要不面临被淘汰。有人分析认为市场讲究优胜劣汰,特别是互联网这个行业更为明显,去年一年里被踩死的产品太多,究其原因有很多,模式、资金、团队,最核心的原因是没有拔动用户的心弦,新鲜过去后,开始衰落。包括陌陌、唱吧等新互联网产品的未来同样是不确定的。有人则预测2013年有可能爆发的互联网应用首推移动搜索,特别是结合语音和LBS的搜索,第二、三分别是HTML5、手游。当然,也有人认为微信本身并不是创新的产品……

更多言论,请查看iDoNews第39期业内人说

听,iDoNews业内人说

未来互联网移动端一定会全面超越PC端的,只不过还没有到集中爆发的时候,实际上现在用户通过移动端访问互联网已经赶上了PC端,只不过相对传统媒体来说,互联网本身还算是新兴的,市场还远远没有饱和,等到互联网媒体逐步赶超平面电视媒体之后,移动互联网产品才会逐渐显示其优势。——何晓鹏(一财网 运营总监)

今年互联网产品大爆发更多是集中在移动互联网上,PC系统的产品,并没有什么令我们惊喜的产品,浏览器的争夺也比较明显,主要表现在干扰很严重,往往在升级一个其他产品后,突然发现桌面上多了个浏览器的图标,这种做法,效果应该是有的,但产品如果没跟上的话,反感是很严重的,PC端和移动端始终不是一类产品,PC端的用户会逐步高端化和追求深度化,也呈现出精英化的趋势,而大众用户会更多向移动端转移——他们不需要深度的、丰富的、专业化的内容和产品,碎片化的、随机的、应用型的产品更适合他们。譬如,办公需求、整合性阅读、大型游戏、甚至非标准化产品的购买。需要更多内容和信息的服务,PC依然有绝对的优势,并且不可取代。而简单的社交、即时信息、标准化产品或服务,这些就可能大规模向移动互联网产品转移。——萧明(地宝网 总编辑)

2012年抬扛虽说不能与微信相媲比,相较其它类似APP产品还是占优势,首先是内容门槛低:相比于唱吧(我觉得这货是出了风头)唱歌不是人人都能唱的不错上首页,但要是问“男朋友的父母不喜欢我怎么办”这种问题是人人都能说两句的。所以这个优势我觉得是内容属性决定的,相对屌丝,参与门槛极低。第二就是游戏化的设计能有效提高活跃度和留存率,这招也许对知乎用户不好用,但是对刚从功能机转化为智能机的低端用户来说更为行之有效。这两点产品设计上的优势,加上明年安卓出货量大爆发(猜测)的前提下,大量安卓低端用户涌入,这类低门槛娱乐性的社区大有可为。声音在APP应用中逐渐广泛,是今年比较火的产品切入点之一。可见未来声音会成为标配,尤其是社区应用,也算是共性之一。抬杠和YY我觉得深层次更为相似,都是重媒体轻社交,参与门槛低的语音社区,抬杠未来可以参考YY的发展路线。——Zhcevil(互联网行业 产品经理)

沟通是人类的天性,语音APP之所以爆发,一方面是3G网络、WIFI网络和智能手机的普及和成本下降,于是2G时代的杀手级应用短信就被表现形式更丰富的应用取代。另一方面是国民性格的转变,人们不再羞于表现,媒体充斥选秀节目,80后90后群体的成长,都为这些应用的爆发提供了条件。能够迅速积累用户的一定是用最简便的方法解决了用户最核心的需求的,但他们又各有特点,比如微信的关联QQ、陌陌的LBS群组、唱吧的美化声音和比赛、YY的语音聊天室……目前的开放式现状虽然对传统运营商有所冲击,但对于互联网发展是有好处的,传统运营商也应该把语音为主的经营方向转向流量经营。而如果把VoIP等增值业务设立市场准入机制,对小型互联网企业将是个比较高的门槛,可能会在方兴未艾的互联网通信领域造成壁垒,形成新的垄断。——袁超(互联网从业者)

极速火爆又极速消失的产品往往是以一个新鲜的概念亮相,博得眼球一片喝彩。实际上没有解决实际的用户需求或者功能单一没有延展性,无法保持用户黏度最终死亡。这类现象对APP开发者们是一个警示,警示开发者们做产品一定要有正确的心态。1.自己所认为的需求是否是真需求?开发的产品能否真正解决此需求?是否是解决此需求的最好方法?2.需求永远是连锁的,不是单独被孤立的。跨出第一步但是走不了第二步的产品虽然能多活一会,但是后来一样会死;3.做产品是一件脚踏实地的事情,被华丽丽的概念所吸引,被盲目夸张的前景所诱惑,都会死的很惨。APP移动互联网大爆发最主要的原因还是安卓机价格低价化,尤其是低于1000元的智能机进入市场,使更多的用户有机会去使用安卓机。微信、陌陌、唱吧、YY的最大的共性是产品属性。它们都属于社交产品,1.人类社会离不开社交,所以只要能够满足用户社交需求的产品永远都有市场;2.产品的定位足够清晰。让用户十分清楚的明白“我用它能干什么”;3.产品特点鲜明,在快速的积累了一定的用户后,尤其是跨入了千万级用户,它们依然清晰自己的定位,在自己的定位上走的更远,没有贸然的拓宽产品功能,攻略其他领地。未来的市场是个性化的市场,细致产品,满足更深层的用户需求才是王道。很难说2013年下一个移动互联网的明星产品是谁。目前来看整个移动互联网市场都是刚刚开始,所谓的领先者只是比别人早走了一两步而已,在后面的后来者随时都可能赶上和超越他们。但是可以确定的是,随着移动互联网用户越来越广泛,移动互联网市场将比互联网市场更注重用户区分和用户个性化需求的诉求,同样的功能在不能的人群将会有不同的使用产品。不会再出现(QQ志于聊天,百度志于搜索)这样的高份额垄断产品。更多的细分领域将成为众多中小开发者的用武之地和成功之地,不会遭受巨头的强力赶杀。现在的巨头们能做的就是利用现有的资源和积累,准备一个优秀的平台。谁越开放谁越勇敢,谁就能在未来成功转型。——默行向北(iDoNews热心网友)

互联网产品未来发展趋势肯定在移动互联网产品这块,移动视频、移动电商、移动社交等。随着移动手机用户的提升,以及智能手机屏幕和性能的提高,移动产品盈利也渐渐清晰,这对移动端产品是极大的帮助,而互联网巨头百度、腾讯,包括新浪都在争夺这块,这是毋庸置疑的一大趋势。——张雨芹(北京速途网络科技有限公司 评论中心编辑)

微信崛起对腾讯和整个行业都是一件大事,但是感觉微信现在的商业化探索有点着急了。现在应用的商业化似乎还没有好的环境,包括谈论的很火OTO,但是到真正形成规模化,可能市场还不够成熟。像陌陌,唱吧,啪啪,都是从一个点切进去,获得了大量的用户。问题也在于功能太单一,所以获得用户后怎样给用户提供更有价值的服务,迫在眉睫,否则就危险了。——高夫阳(苏州尚游网络科技有限公司 市场经理)

原本一些独立的工具型APP(街旁),例如LBS、二维码将会迅速被边缘化,这些功能已经成为大型平台型OTT的默认功能,这些APP要不面临被OTT收购要不面临被淘汰。还有一种类型APP有一些闪光的亮点或者新鲜感,但是和用户的核心需求关联度不大的,例如陌陌。这种APP的用户黏性不够。这些都和社交媒体有关,并加上了语音功能。这是十分符合移动互联网的特征和用户习惯。移动终端的屏幕并不利于文字输入和大页面的显示,语音是解决移动社交的最好输入方式。毕竟手机原本最核心的功能就是语音通信。所以,这几个产品的快速成长和逐步形成移动互联网的O2O平台。2013年有可能爆发的互联网应用是移动搜索,特别是结合语音和LBS的搜索。因为搜索是互联网信息的入口节点,谁掌握了这个至高点,谁就处于整个生态链的顶端,拥有了话语权。将且通过搜索拓展各种新的移动业务,例如O2O、广告等等。未来的移动互联网除了和LBS有密切关系外,图片也是重要的资源。读图的时代已经来临,基于图片的编辑、分享和挖掘的应用也会成为一种趋势。——郭晧(云计算技术专家)

微信、陌陌、唱吧、YY等产品虽然都属于社交类,但并非同一类应用。这些应用最成功的地方就在于一个是赶了个早集,准确预测了移动应用的发展趋势并且坚持下来了。另一个是准确抓住了用户最本质的生理和心理需求。 微信严格来说不属于社交应用,而是属于即时通信类应用。因为微信是把QQ上的关系转移到移动端,而QQ的关系链主要还是由朋友、同学同事、家人等非常强的现实世界的人际关系组成,所以非常稳固,用户迁移成本极高,所以很难打破。微信也和QQ的崛起极为相似,QQ在2010年左右通过一夜情的突然兴起而大势扩展覆盖面,一举定天下,微信同样也是通过摇一摇的功能而声名鹊起,而摇一摇的本质就是“约炮”。陌陌同理,但是当占绝大比例的屌丝用户们用了半年后发现约炮成功率为零之后,会逐步放弃,因为陌陌没有很强的关系链需要维持,走了也就走了,没什么可牵挂的。所以,我个人不看好陌陌的发展前景,除非能够基于陌生人交往找到更新的模式。中国人太多太挤了,所以“在同一个地点”这层关系实在是太弱了。唱吧和YY的模式确实别出心裁,实际上他们建立了一个社区,有一群共同的爱好者组成,并且中间会有很突出的人(或者是托)在引领不同的细分社区。这层关系较难维持,或者说活跃用户群很难取得大的突破,因为长期能坚持同一个爱好并愿意去参与和分享的人群,只是少数。但不可否认,国人现在已经变得越来越乐于去拥抱和交往了。——APP分析师(iDoNews热心网友)

微信本身并不是创新的产品,它的成功主要是背后有腾讯强大的支持。市场讲究优胜劣汰,特别是互联网这个行业更为明显,去年一年里,被踩死的产品太多,如color、风车等,原因有很多,模式、资金、团队,最核心的原因是没有拔动用户的心弦,新鲜过去后,开始衰落。陌陌、唱吧等新互联网产品的未来还是不确定的。——刘锋(威客创始人)

陌陌、微信这些产品都有一个共性就是社交,此类产品的气势明年还会延续。而明年互联网产品的新趋势:1.HTML5、手游的爆发,因为HTML5的标准已经初步定稿了,而且网络和硬件性能提升,加上有UC等第三方手机厂商的强烈推动。在PC互联网,也是游戏先赚钱的,在手机上估计也是如此。2.移动互联网结合位置向线下的拓展,利用位置特性、衣食住行方面,和线下的实体店进行结合的APP开始流行。——温才易(UC影音内核开发从业者)

2012急速火爆又急速衰落的产品几乎都集中在游戏或者SNS领域,其他种类尤其应用类的产品都具有沉淀时间长,用户忠诚度高的特性,简单来说,具有急速火爆有迅速被遗忘的产品一定具有以下一些共性:1.娱乐性突出,简单化操作,无需存储没有太多交互,比如“我画你猜”、“切水果”、“神庙逃亡”、“激流快艇”、“小鳄鱼爱洗澡”等等,同样,急速衰落也正是因为太简单,没有存储和太多交互,因为这也就意味着没有延续价值;2.没有平台化运作,更像是小团队单打独斗蒙对了的一场赌博,对着赌赢了的一堆白花花的银子,突然傻了眼,不知道该花在哪里,甚至不知道该不该继续做下去,没有真正具有亮点的后续性产品和创新;3.竞争对手的可替代性太强,或者说模仿成本太低,比如SNS的产品有“啪啪”、“抬杠”等,前者的致命缺陷在于如果新浪微博或微信要增加这个语音功能,恐怕不超过3天时间,后者的致命缺陷在于微信和YY都能迅速实现类似的功能,而且用户还不需要进行平台切换。成功上位的这些产品其实共性也非常突出,1.都具有SNS特性,人际传播非常快速而广泛,尤其是基于陌生人的交往更让人容易上瘾,这些和互联网最早期的“亚洲交友中心”在内容和形式上基本上没有区别,只有终端不同而已;2.全部都进行了平台化和开放化的操作,很多都有了自己的API,允许第三方调用和分享自己的用户群;3.创始人在各自相关的领域都进行过深耕和长期沉淀,非常清晰地知道自己的战略方向和下一步的具体行动,也有一套以上的方案来应对竞争者的挑战;4.除了微信是借力于QQ的平台之外,其他产品基本上都在早期就有风险资本或天使投资人进入,能迅速实现跳跃性发展。我认为下一波明星产品依然会集中在这几个领域,首先是SNS,虽然红了这么多年,但基于兴趣爱好和特定人群的SNS大作仍然有迅速爆红的机会,比如CIVO,也比如丸子地球;其次是LBS领域,目前国外像FOURSQUARE那样成功的应用国内还没有,无论“街旁”还是“切客”都不在同一个数量级,倒是“家人们”和“点道”这样的专业应用或许有机会;再次是O2O应用,但这个无论在国内外都还没有出现真正成功的商业模式;最后就是移动支付了,目前这个领域选手太多,关键还在于国家标准迟迟没有发布,这也意味着如果谁能领先一点点就很有可能会成为国家标准。——Grissom (iDoNews热心网友)

微信、陌陌、YY等产品之所以能脱颖而出,其共性在于1社交应用2账号互通3屌丝心态4虚荣心作祟。YY是赶上了一个好的时代,明年移动互联网社交应用将会更加竞争激烈,新的领域技术更新速度会非常快。三十年河东 三十年河西,在移动互联网领域这种更替会更加快。——Jack(移动互联网行业从业者)

虽然说移动端给互联网发展带来的新的途径,不过目前依然没有成熟完善的商业模式,或者说适合中国的商业模式,而且相对传统PC端虽然方便了很多,外在变化了,但是核心的东西依然没有太大的改变。现在信息更新那么快,也许明年发展会更好呢,不过现在互联网行业都挺浮躁的,也许需要静下心来做一些事情。而且产品更多是方便用户的使用,其实还是从用户市场角度出发,但是能成功不仅仅只是这一点,综合的因素,除了机遇意外,产品整体的设计、营销都是很重要的因素。——强风(iDoNews热心网友)

微信作为移动互联网产品借助QQ规模用户稳占市场,其实更像QQ的升级,不成功都不行,其他产品只好差异化做垂直人群。2012年互联网行业中急速火爆,又迅速陨落的产品,团购更为突出(如团宝、拉手)。各类团购网站,迅速起来,迅速倒闭。不是团购模式不可行,而是太浮躁,缺乏真正的运营;——小志(业界资深人士)

微信、陌陌、唱吧、YY等应用产品成功的原因是用户口碑。共性方面都是在某些强需求下,用户产品出现空白,正好填补了,抓住某个点,然后进行推广。2013年,移动互联网会出现更多生活类和虚拟类的应用。——老把麻雀看成猫(Java开发小菜鸟)

所有的这些APP的发达是因为整个互联网的趋势。腾讯很明显他是整个互联网最了解互联网的公司,微信也成功的山寨了陌陌。但是不可否认腾讯的运营要比陌生陌好的多。——王小振(iDoNews热心网友)

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12月 27, 2012

12月24日,美国知名刊物《新闻周刊》声明,将于12月31日停止发行印刷版杂志,全面转向名为“新闻周刊全球”的数字版刊物。《新闻周刊》已在Twitter上发布了最后一期印刷版杂志的封面(如下图)。这一封面采用了一张黑白老照片,为纽约新闻周刊大厦旧址。该杂志已于1994年搬离这座大厦。

尽管《新闻周刊》的内容可能不受影响,但该杂志仍然无法抵御印刷杂志陷入衰退的趋势。该刊的印刷版已有80年历史,最高纪录每天发行400万册,为何突然就停止印刷出版了?难道真的是纸媒将死,数字化媒体全面到来

为此,iDoNews社区小牛采访了一批媒体界的资深人士及热爱《新闻周刊》的热心网友。多数人认为,停发纸质版的直接原因自然是数字媒体的冲击,但这并不意味着纸质媒体的消亡,纸媒还有生存的机会,只不过媒体的纸版要考虑的是如何在越来越小的空间中如何发展更好;也有人认为,网络普及,信息传播的方式更多样更快捷,完全可以取代纸媒。更有人认为,纸媒之死只是表象,真正让纸媒陷入困境的是活跃的社会化媒体……

更多言论,尽在iDoNews第38期业内人说

听,iDoNews业内人说

我认为是纸媒杀死了纸媒。第一,长期以来,大部分纸媒都采取单一的盈利模式——媒体本身很少赚钱,而主要依靠广告赚钱。这种模式让它们在面对互联网时,几乎没有招架之力,因为互联网获取用户的规模远远超过它们,而这是广告价值的基础,而同时互联网却几乎可以免费使用纸媒投入很大成本获得的新闻。第二,大多数纸媒一直以来以提供读者所在领域足够全面的信息为价值导向,而非信息背后的价值,比如可信度、公正、客观、专业性,虽然它们宣称要做到这些,但受到广告客户压力、知识面、纸媒空间有限性、媒体利益同盟者等的影响,根本无法做到这点。相反,互联网对此采取了一种不做任何判断和努力的做法,把评判交给读者和每个信息的提供者……最后公正、客观等传统纸媒宣称的价值,便在一种近乎完全市场化的状态浮现了出来。第三,长期以来积累的资源、能力,奉行的组织模式,养成的企业文化,不足以帮助纸媒重新找到自己的价值定位,并完成转型。在纸媒那里,研发模式深入骨髓,这种模式的核心是,由少数人甚至是金字塔尖的几个人根据假想的目标读者的需求,对新闻进行选择、采写和加工,然后提供给读者。而互联网采取的则是运营模式,即网站本身只提供一个平台,信息的产生、编辑甚至传播,都由用户本身完成。最终,大多数的纸媒在原有的作为信息源的价值定位和运营模式下,将难免一死。除非它们找到适合自己资源和能力的新的价值定位和相应的运营模式。——尹生(福布斯(中文版)副主编)

我坚信“内容未亡”,不管是纸质媒体还是电子媒体,都要有内容才能吸引读者。变成电子媒体,只是表现形式的变化,代替不了纸质媒体。没有什么大惊小怪的,媒体体现形式和载体的多元化,是必然趋势,选择权在读者的手里,读者看的是内容,就算全部变成电子版,没有内容,照样不成功。——王运宝 (《决策》杂志编辑部副主任)

《新闻周刊》停发纸质版的直接原因自然是数字媒体的冲击,但这并不意味着纸质媒体的消亡,正如广播的出现威胁纸媒,电视的出现威胁广播,这只能说明新生媒体会冲击原有的媒体形态,甚至影响个别媒体的生存,但这并不意味着传统媒体的彻底消亡,如时下,电视,广播,报纸,网络,皆有各自存在。而且美国网络发达,对版权重视,因此新闻周刊即便停止纸版,也有发展机会,而中国许多地方网络并不发达,而且对电子版版权还有待提高,因此在中国,纸质媒体谈消亡还为时过早,纸媒还有生存的机会,只不过媒体的纸版要考虑的是如何在越来越小的空间中如何发展更好。——罗小卫(华夏时报资深记者)

1.纸质版的期刊衰亡是迟早的事情,数字化时代、数字化阅读也是不可逆转的趋势,新闻周刊不是第一本也不会是最后一本告别纸质版本的期刊媒体。2. 数字化媒体时代,从整体上说,纸质媒体的生存空间会越来越狭窄,最后从整体上走向灭亡,当然不排除部分纸媒会长期存在,但是已经是非常小众的收藏品和奢侈品了。——谭涛(互联网旁观者、重庆维普资讯公司运营副总监)

未来纸质媒体形态在我看来要形成矩阵,继纸媒、门户官网(形态为轻阅读、新闻精选,如虎嗅)、社区网站(读者群UGC社区,如雪球)、社交、移动阅读媒体运维(微博、微信、APP)等新闻发布与沟通渠道,不一定全部都能做好,因为基因问题以及机制问题,但渠道的分散化以及自媒体已经极大冲击了新闻制作与发布以及影响读者的方式,必须要变。媒体影响力将取决于这种矩阵式、体系化的布局。——刘琪(《IT经理世界》杂志资深记者)

美国和中国的媒体生存环境不一样,阅读物的消费习惯不一样,在中国,纸质媒体还有一段半衰期。其次任何一种媒体形态,都需要内容提供商,而且是经过深度验证的内容提供,从这个角度看,中国纸质媒体还是拥有较大的优势。另外,中国大多纸质媒体的出身决定他会附带很多的政策红利和行政资源,所以很多优秀的传统媒体他们的出路不见得一定是数字化,可能是产业化和关联行业的多元化,当然这需要专业人才和现代企业制度做保障。——汪明宇(金陵晚报策划总监)

《新闻周刊》纸质版之死,一方面,资源减少,纸媒体变成有钱阶级的消费;另一方面,网络普及,信息传播的方式更多样更快捷,完全可以取代纸媒。其实,我想表达的,是不要因为变革而产生低落纠结的心态。我们想要传达的真善美的精神是永存的,无论以怎样一种方式传达。——Mulberryinsina(热心iDoNews网友)

1、停刊纸媒,发行数字版是全球媒体的趋势,这一趋势在美国尤其明显,也早在这些传统知名媒体的战略规划中,《新闻周刊》已经算是转型晚些的品牌了;2、纸媒有生存价值,两头的都会存活,一头是具有绝对独家观点与价值的媒体,如《经济学人》,一头是接地气的社区媒体,中间的大量纸媒都没有独立的商业生存空间了。——包冉(中国互动媒体产业联盟专家委员会委员)

从个人而言,当然不希望全面数字化,无论手机、Pad 还是亚马逊的 Kindle,都有点伤眼,而且很难专注,只有印刷品才会让我专注。注,我说的纸媒指的是杂志,不是报纸。报纸在中国会比想象中的惨一些。报纸已经被年轻族群抛弃了,环顾四周,80后90后还有几个看报纸的?杂志还有空间。因而觉得媒体暂时不可能全面数字化。——赵勇(第一农经网联合创始人、《市长》杂志执行主编)

美国的情况我不了解,就我所了解的中国纸媒来说,确实读者越来越少,纸媒已经不是人们获取新闻的主要途径,甚至电视都不是,网络已经成为传媒老大。只是老一代有阅读习惯的人还看纸媒,新一代人的阅读习惯已经彻底改变,即使是公务员也不再是喝茶看报的一族了。那么,纸媒体的前途在哪呢?真的是一个问题。读者的阅读习惯是与时俱进的,我们无法把读者的视线从网络上拉回到报刊上,便无法扭转纸媒的被冷落——张星(天津日报高级记者)

就趋势而言,纸质印刷出版物的数量减少似成定局,人们花在移动媒体上的时间越来越多,全面快捷,各方观点能迅速聚集且能充分互动,这些都是传统出版物不具备的优势。但就国情而言,我觉得新媒体取代纸质出版物的时间要更加漫长,原因很简单,很多时候出版不是为了阅读,仅仅是汇集成果,与市场无关。——马文良(中关村杂志社副总编辑)

我的观点:1.传统媒体更专业更可信,这是显而易见的。2.触电是必然,苏宁万达做起电商来不也来势汹汹,纸媒为什么不能触电成功?3.纸媒困于盈利,新媒体不也难赚钱?4.这不是纸不纸的问题——线上线下加速融合,适者生存而已。——罗导运(iDoNews新锐作者)

我认为纸质媒体依然有生存和发展的空间,首先《新闻周刊》做为美国的一个媒体而言,和中国的媒体本身是存在区域化的差异的,中国毕竟还有很多较偏远的落后地区,这些区域还暂时无法实现数字化、网络化。同时从人的阅读习惯而言,纸质版的感觉更优于电子版,不排除一些怀旧的人,年龄层较大的用户会依然倾向于纸质媒介。——陈龙(新浪湖北市场部策划专员)

去纸化是趋势,纸媒依然生存空间,但生存空间被移动设备挤压。真正让纸媒陷入困境的是活跃的社会化媒体。《新闻周刊》和iDaily用传统方式应对新闻市场竞争,这是一个逆数字化的做法,在崇尚新闻自由的市场环境,这种无疑是自杀式的做法,不过天朝是一个例外,它有一个保护机制:新闻管制。——周鹏(WPDang主笔)

1、12月24日平安夜,是西方国家的传统新年,《新闻周刊》作为全球具有一定影响力的著名报刊媒体,在这一天向世界宣布结束纸质媒体的发行,是有一定寓意的。 2、这是《新闻周刊》,在全球数字化时代趋势来临的宏大背景下的一种积极的转型、转变和更新。从另一个层面来说,随着互联网、移动互联等多元化数字媒体的崛起发展,电子报刊杂志,因其便捷性,创新性,选择性、更为当代消费者所接受和认可,也将逐渐代替传统的纸质媒体。 ——孙未未(资深广告人)

《新闻周刊》停止发行印刷版后,并不意味着该杂志将“关门大吉”。从2013年开始,《新闻周刊》将专注于网络内容的发行,只要人类还需要新闻信息,新闻人就不愁没有饭碗啦。换个形式,或许能更好的生存。——徐迅雷(都市快报首席评论员)

客观的说,只是一部分优秀杀出重围,而差的被兼并收购,而不是死。我认为未来的趋势:1、就是中国一定会出现经济学家一样的针对受众的专业性纸媒的出现,这个是必然的。2、小众的例如都市报之流会慢慢的萎缩,乃至被收购。3、随着普通媒体的衰退,纸媒的不断集中导致广告收入的集中化,部分会有一轮高质量纸媒的高速的发展期。——欧阳骁(TMT观察者)

1,纸质版刊物已不能满足时代发展的要求,原因很多。如:时效性、信息量、表现形式、互动性、环保要求等。2,纸质刊物的生存空间会有,但是要创新内容及形式,避开电子刊物所擅长的领域。——王海波(森纵艾德北京教育科技有限公司 副总裁)

现在有种普遍看衰传统媒体的说法,尤其在微博崛起后,新媒体和自媒体广受关注,传统媒体哀鸿遍野。这就像十年前mp3网络下载冲击传统音乐行业一样,但今天音乐行业不仅没有消亡反而愈发旺盛。社会对优质内容的需求是始终存在的,只是技术变革让每个行业都会换个玩法。顺势者昌,逆势者亡,媒体人也必须要跟得上形势,要学会用新技术武装自己,而不能固步自封因循守旧,这对于’媒体‘本身,是威胁,也是机会。——谢晨星(21世纪天使资本)

其实,无论从成本、存储、搜索、便携、环保哪方面看,纸质媒体都应该退出历史舞台了,尤其是新闻类纸媒,更关注速度和传播,使用纸和印刷术已无必要。——罗鑫(深圳中航行政经理)

为什么不再发行纸质版?原因是纸质版订阅量不断下滑,该杂志的亏损不断加大,其年亏损额最近达到约4,000万美元。纸质媒体今后将面临着越来越严峻的挑战,应该在转型、与新媒体融合方面早做打算。高质量的内容仍然最具有价值,也同样蕴含着广告投放的价值,但在转型融合过程中需要非常积极地探索广告的切入模式。特别是在社会化媒体及移动互联网时代,许多事物的发展都相当迅速,未雨绸缪、提前介入较为深入的理论与实践研究都非常有必要。——陈永东(知名IT博客,新媒体创意与营销副教授、硕士生导师)

最近,美国新闻周刊的最后一期引发了传统纸媒的深思。纸媒的未来在哪?社会需要阅读,因而内容生产不会消失。家家都会做菜,但餐馆还是能够生存,专业厨师的角色永恒。问题是厨师还能不能做出家庭中做不了的美食。这或许是每个媒体人该思考的。——敏兒好學(媒体人)

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12月 26, 2012

2012年12月12日,国内外200多个服装、餐饮、百货、休闲等领域的知名品牌汇聚南京,张近东藏在水面之下的一艘“核潜艇”正式浮出水面。这艘潜艇叫苏宁置业,在这场大会上,张近东的意图是将这些品牌集结在苏宁广场之上,从而打造一艘国内最为顶级的商业地产航母。

这个想法很大。

问题在于,这艘航母的花销实在巨大,以当下苏宁四面出击的态势看,市场普遍认为张近东面临着巨大的资金缺口。因此,这艘航母的建造成为骑虎难下不得不下的一步大棋。张近东打算如何来吞下如此吨位的蛋糕?很多人觉得张近东此举是学习“万达模式”,究竟二者有多相似?

对此,iDoNews社区小牛也很好奇,去找了几位业内人进行了一个简单的采访,听了听他们对此事的看法。某电商分析师说:苏宁易购的战略应该积极回到大家电上,只有大家电业务具备商品,价格和物流服务的优势,害怕左右手互博就要错失市场机会。还有某公司CEO说:张近东在抵挡京东,淘宝等纯电商的猛烈进攻之时,却不得不为苏宁置业这台烧钱机器操心。还有网友说:苏宁应该照着京东的路走,先在大家电上搞起来,在慢慢拓展别的品类,先在大家电上占据绝对的份额……

更多言论,请查看iDoNews第37期业内人说

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618京苏大战中,苏宁一战成名,从一个刚踏入电商行业快速发展还未成较大规模的传统家电企业被自主式B2C霸主京东给硬给打知名了,苏宁最后虽未能再能坚持下价格战,但也为其品牌和口碑赚足了噱头。相比去年苏宁今年总体还是一个稳步渐升状态,对于苏宁进军房产业绝不是完全照搬万达模式,个人不以为然,万达发家因为天时地利人和等多种条件累积,其模式很难被复制,房产试水或许是苏宁隐约看到明年楼市渐暖,想多方投资下注的一个打算,但我个人觉得苏宁不会冒太大风险调整战略进军没有经验的红海领域。——寇向涛(讯联数据研究员、《支付视界》责任编辑、互联网金融媒体人)

不管张近东怎么想,用户还是不买易购日用百货的账。所以苏宁易购的战略应该积极回到大家电上,只有大家电业务具备商品,价格和物流服务的优势,害怕左右手互博就要错失市场机会。再过两年京东做好覆盖三四五线城市的家电仓储物流体系,苏宁易购再发力就没意义了。——李成东(纽约时报中文网专栏作家,独立电商分析师)

苏宁置业上市,虽然不能对苏宁电器(上市公司 )构成直接的利好,但是,间接利好,数都数不过来。一、可以消除张近东缺钱,苏宁资金紧张的负面影响。二、苏宁集团有钱,对苏宁电器(上市公司 )的支持力度就会加大。三、苏宁置业和苏宁电器在将来会紧密地捆绑在一起,开发全新的商业形态,再造一个全新的生态系统,两者会互相映映衬。一个走重资产路线,一个走轻资产路线。而且,长远看,肯定是轻资产那部份,在市值上更有想象空间。苏宁置业是土壤,苏宁电器是生长在土壤上面的植物。商业地产+电商+商业连锁,在全世界都是首创的,全球独家。——香草子(金融分析师)

苏宁地产业务主要集中在苏宁置业,这家公司已成为地产业事实上的隐形巨头,虽未能完成全年半数营业指标,但来自地产的利润早已均衡了这笔帐,只可惜国内传统企业在暴利诱惑下几乎无人不进地产,畸形的商业模式。——良辰美景cc(热心iDoNews网友)

张近东的心理代表很多传统企业的共识(虽然大多跟苏宁易购不是一个体量):那些到目前为止跑得很快的对手迟早会遇到规模瓶颈,比如规模达到500 亿到1000亿时(目测淘品牌在6-10亿),它们的后台可能就会出现问题。但即使这样,传统企业不能等,时间很重要。——吴小墨(《卖家》杂志编辑)

苏宁商业模式比万达更好,万达做商业是推动式,苏宁是拉动式。苏宁置业是管道,苏宁电器,易购是流水。互为补充。万达是先有管道地产,但引水不畅才自己经营商业。苏宁是有商业需求再建地产。——ooppoo(热心iDoNews网友)

苏宁眼光放的很长,且不论这一部署最终实现难度,单就这一目标来说,恐怕不止把京东不放在眼里,阿里腾讯之流也并非完全冲突,最大的假想敌应该是正在积极筹备进军电商的万达吧。线上线下综合市场,未来的电商大战更是零售军团之战,肯定更有看头了!现在的电商还只是起步阶段,所以苏宁这一年的阴霾大可不必介怀,这一节的成败得失很快就会被忘却,做现在的企业,脚踏实地但恐怕想法不足;做过去的企业,离倒闭恐怕也不远了;做未来的企业,同时又避免天马行空才是正道。——画竹米白(iDoNews新锐作者)

张近东在抵挡京东,淘宝等纯电商的猛烈进攻之时,却不得不为苏宁置业这台烧钱机器操心。作为其在商业地产的旗舰,随着传统零售明显放缓,融资成本升高,不头痛很难。这是左右手互搏的游戏。发展电商势必削减对零售店铺的需求。中国企业家要为不专注付出代价。张近东做地产,由来已久,因经不住前几年地产业高利润的诱惑。万达自身已经增长放缓,开始打文化牌,整合全球优势的文化资源,走文化地产的路线。此非朝夕之功可以模仿,苏宁置业短时间内学不会。——兰刚(上海领商企业管理咨询有限公司CEO)

屯地多是把双刃剑。如果资金链人才链跟不上就会被政府逼迫甩地,会大损形象,累负企业多元发展大计。——前村Bachelor(热心iDoNews网友)

苏宁2012年确实经营惨淡,确实存在一些问题。1、经营方向:传统零售做的本来就不好, 但还要涉及网购和地产,此两块都是竞争激烈,你死我活的领域,可以预想到后续的焦头烂额。2、绩效激励:我们都知道,一个完善的大企业,内部都会有不同的业务方向,有成熟业务,也有新兴产业,绩效激励不可能一成不变,如何让连续十几天外出开拓市场的业务和每天朝九晚五的门店人员绩效区别开?3、内部竞岗:苏宁的重点在那里?销售无非就是开着门店等潜在客户上门发生业务往来,网购也是一样(让用户点击自己的网页,产生流量)。苏宁今天做的不好,要从自身找原因。如果采用内部竞岗,把精英人员向苏宁易购转移,网购未必做不好,两边都抓,两边都做不好,正是苏宁今日的写照。总之,苏宁今日之结局,就好比饿昏的人进了美食街,什么都好吃,什么都想吃,但忘了自己有多大的胃。——虎嗅网

1、“张近东做苏宁置业有方方面面的原因,租金上涨,电器那块利润下滑,肯定要谋求转型。2、虽然市场处于熊市之中,但市场还是有较多的机会的,而机会的把握要多用心,多下功夫,机会并不是等来看,而是要靠努力钻研获取的。——大家好才是真的好(电商观察者)

苏宁置业学习万达,目的是为抢占三、四线城市,苏宁有这个先天市场优势;万达目前主要还牌一、二线城市。在较长一段时间内,二者不会有太直接的正面战争。——李关平(大地风景国际咨询集团合伙人、项目总监)

现下电商虽然发展迅猛,但仍属于跑马圈地阶段。有部分学者指责京东发起的价格竞争会破坏整个市场,扼杀正在起步的电商行业,商务部也为此忧虑,忙于制订电商营销规范等。这种担心是多余的,相反这种价格竞争,有助于培养消费者购物习惯的转变,可以刺激网购市场整体的发展。主要在于网络购物发展迅猛,传统的零售企业都无法忽视这一客观事实,要么顺应潮流投身到一场未卜的生死大战中,要么注定被淘汰。当市场存在需求的时候,京东不来搅局,总有企业进入进行搅局。——artsmartial(作家 代表作 《中国离世界还有多远》)

苏宁应该照着京东的路走,先在大家电上搞起来,在慢慢拓展别的品类,先在大家电上占据绝对的份额。——貂蝉戏赵云(热心iDoNews网友)

对于苏宁置业的实力和背景,我不了解详情不做评论。但就表面显示及公布的数据来看资金和土地储备总量与万达集团不相上下。这一点本身就是惊人的,作为家电行业的代表之一的苏宁电器本身在房屋、运维、人力等方面的成本是很大的,为了降低这部分成本,苏宁电商平台的搭建也就顺理成章了,而苏宁置业的发力从这个角度来说我认为更是水到渠成。当然了苏宁广场宣传的多业态城市综合体概念更多的有哗众取宠的意思,不论是作为吸引大众眼球的手段还是交给资本市场的作业,目前看来这一步走得不错。记得李嘉诚讲过,他的多元化经营一定等有一到两个永远赚钱时,才进行第三个。我觉得他讲的很实在。——奔跑的电商老宋(北京德华永胜商贸有限公司 电商运营总监)

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2012,注定是互联网圈儿不平凡的一年。这一年发生的大事太多了,苹果发布新iPhone和iPad遭吐槽、微软进军平板市场发布Surface、电商“815”大战、微信和张小龙被神化、YY上市……显然2012年是有很多故事好看的。

iDoNews社区这一年接到的精彩投稿也不计其数,从各个角度形形色色的诠释了这些热门的互联网大事。故此,iDoNews社区小牛精选出了10篇年度最热门文章,和大家分享。

在这10篇最热门文章中,竟然有5篇是写微信的。在惊讶之余,不得不感慨,微信真的太成功了,张小龙也难怪要被神化。点此阅读→微信和张小龙是否被神化了?

“企业的管理,首先是管理产品,其次才是管理人”,所以,他是名符其实的第一产品经理,是QQ邮箱和微信的灵魂人物,也是驱动产品研发的执行力引擎。他是一个有品位的人,提出“产品要有爱”的观点并践行。张小龙和他的微信一步步走到今天,究竟是从什么起步,积累到今天的成功?点此阅读→腾讯张小龙其人和他们团队的产品

张小龙说:回顾微信发展时间线,你也许可以读出《通过微信谈产品》中更多的意思。1.0:“微创新” Kik - 功能,没有火。1.2:“微创新” Color/Path/Instagram - 功能,还没有火。2.0:“微创新” Talkbox - 功能,但是更重要的,“有趣”!火了!3.0:“微创新” 陌陌/ Bump 和其他摇一摇 Twitter 互 Follow 的 Apps /QQmail 漂流瓶 - 有趣!更火了!这个过程,是张小龙所说的“有趣 > 功能 > UI” 的最生动证明。微信走到今天,到底是怎么一步步发展成现在这个产品的?点此阅读→微信是由多少个 Apps 凑起来的?

成功不仅仅取决于产品,更重要的是要会营销。微信初期被认为是一个“盗版的米聊”,各种不被看好。那么它是怎么取得巨大成功的?点此阅读→微信营销的六大利器

微信成功了,张小龙成功了。于是很多人疑惑:张小龙成就了腾讯,还是腾讯造就了张小龙?没有腾讯那么大的平台资源支持,他会如此耀眼吗?点此阅读→张小龙成就了腾讯,还是腾讯造就了张小龙?

微信出名,更多的不是因为它是腾讯出品的一款APP,而是被冠上了“约炮神器”的帽子。说到“约炮神器”,就不得不提一句同样的一款重量级约炮应用——陌陌。陌陌的发展也是不容小觑的,上线仅仅一年时间用户量就突破了1000万。由此,很多人就不得不好奇了:既然号称“约炮神器”“有违道德”,为什么大家还是喜欢用它?点此阅读→明知是约炮神器,为什么还是不断有那么多的女孩开始用陌陌?

聊完了本年度最热门APP,再来聊聊本年度最热门的一款手机。今年最热闹的手机是啥?iPhone?三星?诺基亚?都不是。高手在民间,本年度最热门手机,当属价位不高配置却不低的小米。每次发售都会几分钟一抢而空,估计乔布斯也不得不赞叹其营销策略。然而很多时候高度越高反而危险可能越大,小米没有对手吗?“8.17”是联想K860的发布,竟能在仅仅低调发布了10天后便突然成为了微博的焦点——2199元的售价和首发5000台被秒杀的场景——“饥饿营销”的骂名接踵而来。雷军在隐隐的蛋疼间发现:小米1代出厂时的高潮在今日被联想成功COSPLAY了。点此阅读→打中小米的七寸竟是联想

小米练的是十项全能,无论是手机设计、供应链管理、电子商务、售后服务、操作系统、应用软件都自己做,这得有多大的资源投入呀?而且,很多东西自己做也未必能够做得好,如果缺乏专业人才的话。比如一开始小米的供应链、电子商务和售后服务就很不如人意,有些领域直到现在仍然存在一些问题。而且,由于多头出击,小米已经在过去最擅长的互联网软件领域丧失了阵地:MIUI由于Android不断的升级改进而失去了相对优势,米聊在微信的强力压制下已经失败。试想一年多以前,如果小米将所有的资源都投入到这两个领域,例如米聊可以率先打通PC和手机从而拥抱整个互联网,而不是忙着去做手机,现在会是怎样的格局?点此阅读→给小米提个醒

今年还有个热闹的事儿,就是某两个互联网行业巨头的战争——3B大战。360一贯以做产品和技术见长,却在今年8月悄然推出360搜索。意想不到的是,360综合搜索上线才不过10几天,百度就已经做出了很多改变。这个曾经成功的击溃了全球霸主谷歌,压制了国内新秀搜狗和搜搜的国内第二大互联网巨头,第一次感受到了一点现实的恐惧。有人说:用户会成为牺牲品!但我说:这不过是别有用心者的恐吓。百度梦醒才是用户的福音。点此阅读→360搜索迅速治愈百度痼疾,竞价排名寿终正寝

好了,看了这么多关于互联网的产品分析和营销类的文章,最后来个接地气儿点的。很多人都羡慕好的互联网公司,但是如何才能顺利面试通过拿到offer呢?听听业界有名的“面霸”——豌豆荚首席架构师陈广琛同学的精彩分享吧。点此阅读→面试体验——Google篇

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12月 25, 2012

有人说,虚拟运营是当代通信创业发展的一种必然趋势。据透露,工业和信息化部或将于明年6月左右发放一批虚拟运营牌照,获牌照的企业可通过互联网或者租用运营商网络的方式,经营基本电信业务。甚至有传闻政府在研究向腾讯这样企业发放首批电信虚拟运营商牌照,那么,虚拟运营是否已成为当代通信创业发展的一种必然趋势?针对国外甚至香港已成熟运行的虚拟运营商,大陆运行机率有多大?如果腾讯获得虚拟运营牌照,对传统运营商来说,是机遇还是挑战?

为此,iDoNews小牛采访部分业界人士,有人认为虚拟运营在国内运行还为时尚早,放开通信行业,这是影响国计民生的大事,在没有明确虚拟运营商许可范围及管理归属问题前,仍是雾中花、水中月;有分析说也许传统运营商早有进军移动虚拟业务的计划(如飞信业务),利用虚拟运营商拓展更多客户服务、市场销售 、套餐产品等市场;有人评论说,如果腾讯加入虚拟运营商行业,将会大力推广语音短信和语音信箱,搁置多年的视频电话业务也有可能被激活;当然,还有人说腾讯没兴趣去做什么基础电信的业务,微信已经分流了传统运营商的短信和语音通话收入……

更多言论,请查看iDoNews第36期业内人说

业内人说36期:如果OTT企业拿到了虚拟运营牌照

听,iDoNews业内人说

关于虚拟电信运营牌照传闻:1.十年前是梦,现在是蒙;2.在人家网络上虚拟电信,互联网企业别高兴太早,电信请君入瓮,运营商玩残腾讯;3.互联网服务电信化,开放业务牌照化,非管道业务管道化,纯属逆潮流而动,被收编、看脸色;4.所有不开放话音的虚拟电信都是耍流氓,而话音不是互联网未来并不重要。——胡延平(DCCI互联网数据中心创始人)

最近媒体们一直在报道关于微信的崛起,和移动虚拟运营商牌照发放的传闻,假设这个传闻是真的,那么微信与飞信必将正面冲突,也许是因为中国移动早有进军移动虚拟业务的计划。 从2009年飞信计划推出到2012年飞信的崛起(市场份额明显上升)中国移动开始正视移动互联网这片广大的市场,由于飞信有实体运营商的技术和资金支持,项目一直在支撑。 我记得当初Pony在做QQ的时候就曾经想跟运营商合作,当时用QQ发短信成了QQ盈利的主要项目,现在的超级QQ业务就是当时短信业务的衍生,但盈利数量已经在腾讯业务中排不上前十了。但现在QQ恐怖的占有率让腾讯又有了做运营商的潜能,我一致认为张小龙的微信是QQ2.0 ,是IM软件的2.0 ,而IM软件前进的方向就是脱离GPRS,但想要脱离(iDoNews小牛注:这里的脱离是比喻)数据网络就只能与运营商合作,或者建立腾讯电信,这就是之前发生的事情和问题,既然移动有飞信,那么我猜测如果腾讯或者是其他的IM软件想要与运营商合作,应该会选择联通或是电信,这两家还没有较好的进军移动虚拟运营商的计划。我预测的事情:❶如果有可能,在你的QQ号码前加上200(或者其他数字)将成为你的第二号码; ❷运营商将会大力推广语音短信和语音信箱。届时搁置多年的视频电话业务也有可能被激活。——朱子丹(智网(ZHIHZ)创始人)

全球很多国家都发放了虚拟运营商牌照。在中国,这只是对“允许民营资本进入电信行业”的执行方式,在虚拟运营商牌照所能允许的经营范围和虚拟运营商牌照的管理费用没有明确规定前,仍然是雾中花,水中月。抛开操作层面,对于现在有些降温的移动互联网行业来说,资本层面将重新升温,竞争层面将更加残酷。这个因素也将会导致移动互联网发展到寡头垄断局面的时间远远小于互联网,也许留给这个行业的机会只有13、14年。——尹郑赫(全球移动互联网研究中心研究员)

我个人认为腾讯获得虚拟运营商牌照的可能性很高。主要原因是腾讯一向非常配合政府进行网络监管。你听说过腾讯在网络监管上被批评的案例吗?我猜从来没有。相反,三大运营商在SP泛滥的年代没少给主管部门添乱,黄赌毒信息泛滥、恶意扣费、骚扰……腾讯符合当前“加强网络监管”的主流声音要求。如果腾讯获得通信牌照,三大运营商将会沦为通道,因为它们目前没有可以与QQ、微信竞争的产品。——刘佳冰(广州和达信息科技有限公司总经理)

很大的进步,十年前,润迅也是很大的虚拟运营商,但还是受控于运营商,需要法制的严格监管,传统运营商就是想利用虚拟运营商拓展一下市场,但是传统运营商可能也不想虚拟运营商做大,香港的虚拟运营商只占20%的业务量。香港的经验,复制即可,已经很完美了。——武陵山行者(行者业界观察人)

有关虚拟运营商拍照,其实之前就有类似的东东了,比如长城宽带和电信竞争宽带业务,电信给长城宽带使了很多绊子,后者虽然一直活着,但是好像活得不是很滋润。如果像腾讯这样的公司加入虚拟运营商行业,短时间(五年之内)恐怕都无法和中移动抗衡,但是长期来看,国家出这个政策其目的也是为了打破垄断,引入更多的竞争企业,一旦中移动的垄断被制度所牵绊,那么凭借腾讯对于通信和用户体验的理解,中移动肯定会受到巨大冲击(比如像飞信这样的失败的产品)。但是,中移动有五年的缓冲期,凭借庞大的资金实力,完全有机会笼络最优秀的人才、最优秀的团队来为自己打造最出色的服务。——iDoNews热心网友(APP分析师)

虚拟运营商我比较支持腾讯和华为,首先,他们是市场化的,通过真实的市场竞争,具备对消费者有吸引力的产品与服务,比如微信就比飞信的体验好;第二,他们都有非常好的运营基础设施和运营经验,华为本身在海外(如拉美)就有作为虚拟运营商的经验,加上他自己也在做手机终端。——Leeforce(智明星通(ELEX)战略发展副总裁)

腾讯现在已经过得很爽了(腾讯的游戏联运很爽),其实没兴趣去做什么基础电信的业务,但微信分流了传统运营商的短信和语音通话收入,所以等于是大伙坐下来,把利益地盘再明确明确。——iDoNews热心网友(老兵)

对于虚拟运营商牌照的话题,目前还没有定论,不过从工信部和国家领导人去腾讯视察这一事件来看,国家层面对于鼓励民间资本进入通信领域会有相关的利好政策。虚拟运营商牌照若能发放,对于三大电信运营商将造成巨大冲击,威胁其语音、数据类业务,被管道化会进一步加剧。与此同时,牌照的发布对于互联网领域、移动互联网领域的相关企业带来重大利好,原来的政策限制也有望开闸。——赵光磊(《通信世界》记者)

放开通信行业,只是传言。这是影响国计民生的大事,不会这么简单,估计就把增值业务许可范围,B1,B2的条件放宽,批准部分企业的部分业务而已。所以不可能对OTT企业发放虚拟运营牌照,国资系统的通信企业都没有电视广播业务的权限,怎么会对民企先开放?或者限制放开,要求内容审核、播放管理归属广电体系等条件,由于关系到喉舌,以及主旋律问题。电信、移动、联通都没有条件经营电视广播业务。两个行业还在博弈。通信业务,也没有对广电体系放开。——钞磊(百度(安徽)、安徽网新科技有限公司副总裁)

我个人感觉,目前的开放式现状虽然对传统运营商有所冲击,但对于互联网发展是有好处的,传统运营商也应该把语音为主的经营方向转向流量经营。而如果把VoIP等增值业务设立市场准入机制,对小型互联网企业将是个比较高的门槛,可能会在方兴未艾的互联网通信领域造成壁垒,形成新的垄断。——袁超(从事通信行业多年,投身互联网电商)

其实不用太打紧,虚拟运营只是基于传统运营商将业务打包批发,经过二次包装后提供给用户,二次包装可以不以传统运营方式运营,如通过流量、时长、包月等方式计价,虚拟运营商通过深度运营树立品牌形象,吸引专属用户。——谭炎明(知名电信行业分析师,专业管理咨询顾问)

虚拟运营在国内运行还为时尚早,主要是基于行业垄断,既得利益集团不会轻易放手。对OTT企业来说,如果可以拿到虚拟运营商牌照,计费系统厂商会有更多市场,客户服务、市场销售 、套餐产品市场,CRM等都会增加,重点是对客户的服务会更细分,CRM和经营分析会更关键。——iDoNews热心网友(德刚望重)

从政策的角度来看,担忧的是是否变成一种变向管制和加强对网络的监控。现在运营商对OTT的流量应该是监控不了,从而也收取不了他们费用。中国移动隔空叫板腾讯就可以看到他们的尴尬、担忧甚至有些气极败坏的威胁。——野行僧郭晧(存储备份、虚拟化和云计算技术专家)

我认为传统运营商应将重心投向互联网网络,未来三网融合,网络电话牌照将迟早会放开,网络电话是大趋势。——上党人士(IT行业资深人士)

列位看官,如果您有关于“工信部或将明年6月发放虚拟运营牌照”自己不同的理解和看法,请奔跑到新浪微博,私信@DoNews小欧 ,我们会不断对本文作出即时更新…

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12月 24, 2012

从前觉得互联网神奇有趣,大有可为,到现在和朋友谈起互联网创业的项目就想吐,有朋友反复问我原因,我有时候也说不清楚,但我已经本能的抵制那些看上去大有可为的东西了。

大学期间,我在学校一个网站做技术骨干,当时那个团队最喜欢讲的是两个苹果的故事:现实世界是你有一个苹果,我有一个苹果,我们交换以后我们还是一共两个苹果;互联网不同,你有一种思想,我有一种思想,我们交换,大家的精神世界都丰富了。

当时不知道为什么,真得很多年轻学子认同,点燃了他们对互联网的狂热理想。我当时就觉感觉有点“旱”(广东话,就是说有点假大空的意思)。你要把这句话改 成:你有一部电影,我有一部电影,我们交换……这才比较符合当时的实际情况,但这种事情怎么能冠冕堂皇的说,偷偷做了害怕别人知道嘛……事实证明,最后该 网站做电影下载人气最高(当然是仅限校内的)……思想,最后也无法证明大家的思想通过该网站得到了充分的交流,倒是学校政策多了一条发布的渠道,仅此而 已。当然做网站那一批人通过这样的实践活动成长了很多……比如我,除了技术上的收获,同时也知道了,交流电影远比交流思想来得更受欢迎一些……

今天的互联网比那时候更浮躁了,1.0,2.0,校内,海内,搜索,聚合,视频,SNS,网游,垂直门户,垂直搜索,垂直SNS,垂直网游,垂直旅游……问你怕未?有时候我会想,我想找个地方下载电影而已,搞那么多东西干嘛?我还是去打酱油把……

至今为止,听到对互联网的评论觉得将得最好的是锵锵三人行嘉宾马未都先生说的:这点混乱都不算什么,互联网是相当于纸张的发明阿,影响几千年的东西,乱个几百年没什么……

这个评论真是如雷贯耳。互联网之于我最重要的意义是在这里阿。

我其实可以不在互联网上下载电影,我以前租VCD看,我可以不看新闻,报纸我都看不完,游戏,按现在的收入去个游戏机室也不贵。但有一个需求,决定了我是不能离开互联网的,如果没有互联网,不可能有今天我。

我很小就爱上电脑,爱上写程序这东西,我觉得能创造一个东西很神奇。初中高中,我生活在小城市里,除了正常的学习,我最爱就是跑到书店去看,有没有新到的电 脑书籍,那个小书柜我会翻个遍,仍然找不到我想要的,我当时就是想要知道BASIC语言写的程序究竟能不能编译成EXE可执行文件而已。到深圳旅游,我超 级羡慕他们有一个“书城”,n个书柜的电脑书,应有尽有。那时候,电脑报,大众软件,电脑爱好者,我每期都会去买,钱不够就几个朋友轮流买,风雨无阻。

在不超过10年时间里,我已经很难想象,我当时居然会有这样的需求。尽管我现在还是比较喜欢看书来学习电脑技术,但是已经有数不清的东西,我是在网上学到 的,包括上面BASIC的问题…而这些东西是实实在在让我感觉到力量的……今天,我就算是在偏远的山区,我也能通过网络买到我要买的书,找到我想要的知 识,我在中国的书店买不到苹果电脑编程方面的书,我就上Amazon去买,这在10年前,完全是不可能的,你所处的地方,在获取知识的能力方面,是会有歧 视。因为互联网的原因,我们真的像歌里唱的:没有什么能够阻挡……(包括GFW

我一直觉得李彦宏是了最解互联网这个意义的,他很多的演 讲都涉及到了这个问题:什么是自由?能够掌握信息就是自由。信息是什么?信息就是我小时候做梦都想要买的书阿,那就是知识阿,知识就是力量不是吗?没有知 识,就算给你个投票权,你就自由了么?相反,有知识,没投票权也是自由的。

现在,我人在瑞典,我通过百度知道来查中国的菜谱,自己做中国 菜。如果我现在人在中国,同样的菜谱我可能不觉得那么有意义。同样道理,我们在大城市,无法想象互联网对于中小城市甚至农村的孩子们是什么样的意义,他们 从前获取知识的途径是那样的少。当然我希望他们不要总是沉迷在网络游戏和SNS上,适当玩玩也是无妨的。

近期对很多互联网那创业家的讨论 SNS项目我都觉得很无趣,就是因为他们其实在这个关键点上其实并没有太多的建树,辗转贩卖一些无关痛痒的概念以外还有什么?给我一个迅雷实在多了。(有 时候觉得很有趣,像迅雷QQ这样实用型的东西都诞生在南方,北方都有很多概念型的,动则说模式,我总是怀疑,哪来那么多模式阿?)

当然总有让人刮目相看的互联网创业者,那就是罗永浩,他的牛博网,和牛博网上的作者。我希望牛博网能活下去,活得更好,启蒙更多人。

Via,DoNews 5G社区:http://5g.donews.com/blog-3435-11642.html

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12月 21, 2012

来自:iDoNews| 时间:2012年第52周(2012-12-17 -2012-12-21)

新浪要换CEO这档子事,大概是从程苓峰那里传出来的。这事不是一点影子没有,因为更早的传闻是彭少彬要下台。彭是外来户,新浪当年想做IM买了个产品,连人带东西一块儿弄进来。彭坐在微博这个位置上,和曹国伟很有关系。既然说彭要下台,曹肯定有一定关联。那就是微博商业化不利,拿彭开刀,曹制止不了,所以引发“自身难保”的猜想。

不过这事还是有几点疑问。——魏武挥(新媒体观察者)

新浪微博试水微博电商,电商会成为微博商业化的好方式吗?对于单个产品在微博里铺天盖地轰炸或许能有一点效果,但对于电商平台,琳琅满目的商目如何在微博狭窄的空间里体现,似乎是个难题。这次小米手机2在微博开卖,小米和新浪谁在帮谁?谁受益更多?个人觉得谈不上谁帮谁,对于小米手机而言,只是多了个分销渠道而已,对于新浪而言,多了个噱头,但微博从来不缺噱头。如此so-so而已。——李云辉((iDoNews资深作者、蓝郡咨询董事)

“最终,物联网会到来。微信不光连接人,还可以连接能上网的机器。每个机器都有个二维码作为设备ID,在微信里可以通过和设备对话来控制设备。”

这是微信一位核心人物的评论。它显示了一个之前被我们忽略掉的巨大空间。

互联网链接了几十亿人。但物联网会把更大一个数量级的物体链接起来。无论人还是物,都有一个二维码作为ID。人与物可以对话,人可以直接向物发出指令。微信会把人和物都链接起来。一部手机在手,链接全世界,操纵全世界。

换句话说,借由这个二维码,微信成为我们操控世界的遥控器。——程苓峰(云科技博客创始人)

都说好的交互设计的评判标准之一是“别让我等”,但互联网产品总是受制于实际的网络问题。移动端产品则更为明显,2G、3G环境下加载不够给力,wifi环境也未必每次都是那么顺利。因此“别让我等”更像是种奢望,我们倒应该思考的是“如何优雅而不令人烦躁的等”。与之最直接关联的就是app加载页面的设计。

一个app加载页面,大致分为3类。——Oneyear(交互设计师)

电子商务的短板究竟在哪里?有的电商会认为是库存周转能力、品牌吸引力和赢利能力。但是这种说法没有对电子商务的商业模式进行深入的剖析。

在线下有两种主流的销售模式,一种就是中国动向陈义红所说的“品牌+大批发”模式,或者说是“品牌+大渠道”模式,这种模式需要投入非常多的人力资源和资本,而且面临经销商忠诚度低和价格体系容易被破坏等问题。格力走通了这个模式是一个特例。

另外一种就是商超为主导的零售模式,商超“天天低价”的偏好在一定程度上是反品牌的,品牌商对商超又爱又恨,若即若离。紧张的零供关系却意味着给电商留下了机会。——林海(电商观察者)

理论上说,搜索市场不存在平分秋色的可能,不管份额如何接近,最终必然是东风压倒西风,这一点在全球市场都未见过反例。雅虎在日本和台湾独占鳌头,Naver在韩国有压倒性优势,Yandex称霸俄罗斯。谷歌在全球大部分市场占垄断地位,在至少30个国家和地区占有90%以上的份额。当然,在中国大陆把持搜索市场多年的百度也不例外。

事实似乎在不断地暗示,搜索市场要么赢者通吃,要么看别人吃,美国搜索市场的老二老三,必应和雅虎,看谷歌吃肉已好多年,咽口水都已成了习惯性动作,以至于财大气粗的微软要推出一个制作精美的反谷歌网站,像个小媳妇一般碎碎叨叨尽数谷歌的不是,却没太多办法撷取更大份额。

那么,同样的情况会发生在未来一年的中国吗?Why not?——葛甲(新闻网站主编,互联网分析师)

刚才接到一个朋友的电话,聊起我在博客上写得一篇文章,说他们总监很喜欢这篇文章,夸奖文章写的好云云。在说了很多闲篇以后,才说出核心议题,她想说的是下次写文章的时候要把他们的公司植入进去。

撂下电话,我有点沾沾自喜。在传统媒体混迹多年,还从未听过朋友谈论过我写的文章,更别说是夸奖我的文章写得好啦。在摆脱了传统的媒体束缚以后,自己写文章的时候,可以畅所欲言,在表达获得更大自由的时候,文字也变得鲜活起来。关键是,读者比原来要多很多。

更重要的是,36氪、爱范儿、虎嗅、Socialmouths(王婆卖瓜,又在无耻地植入)的科技博客类的兴起,也会让专栏记者拥有了更多的展示机会。据说,只有两年历史的某科技博客,今年的流量比去年增长了70倍。目前风头很劲的虎嗅网,目前的流量据说已经直逼传统的TMT网站两强。就连我的那个独立博客,现在的流量竟然比一个着这十年以上历史的行业报网站还要大。——张俊良(社会化营销科技博客创始人)

在几天前的那篇《中国互联网之2013:“大兼并”来临与“第四极”崛起》中,我提到了新浪微博作为一个新崛起的变量的可能。最近,这个“变量”太活跃了,甚至可能最先有大动作的就是它。

关于新浪微博架构调整,新浪无线事业部并入微博,以及阿里巴巴(甚至可能还有百度)入股新浪微博的两个传闻,在我看来最后都可能归到一个问题上:新浪敢让微博变成一家移动公司(或至少,是移动为先Mobile First)的公司吗?

其实都不是敢不敢的问题,而是不得不走这条路的问题。如果你看看新浪微博过去几个月来在Web和移动客户端上的产品表现,也能看出个大概了。

它越来越像是两个完全不一样的产品:新浪微博网页端的智能排序、好友分组、微群和密友等强行进行“强关系”社交的功能杂糅在一起,让人不胜其烦,每次界面改动和升级都让人不知所措,插入的“商业化”插件正在让它日益臃肿复杂,而离最核心的社会化媒体功能越来越远。——骆轶航(PingWest/PingEast 创始人)

近日,新浪微博开卖小米手机2,引起一片关注与热议。双方合作的意图究竟何在?除了社会化商务的尝试外,还有哪些值得思考之处?

一、社会化商务的尝试:无疑,将人气正旺的微博平台与一款热门手机的销售绑在一起,就是新浪与小米公司进行的一场社会化商务尝试。小米手机微博为此专门开设了“小米微博开卖”专门页面,并在显著位置声称是“微博社会化网购首单”,这也是微博平台寻求多种盈利渠道的一次重要尝试。

二、试水微博预约定购:都说微博有各种功能,但过去以品牌传播、市场引导、发现需求、客户服务及危机公关等功能为主,但这次微博与小米的合作表明,利用微博进行商品预约定购应该也是轻而易举的事。说实话,微博这么多的用户,不开发出来太可惜了——不论是对微博平台还是各类企业。——陈永东(知名IT博主,新媒体创意与营销副教授)

一个电脑工程师,一个系统分析师,一个程序员,他们开车下山,突然刹车失灵。只听着他们尖叫着冲下山,速度越来越快,但最终还是停了下来,纯属运气,再过几寸就掉进万丈悬崖。他们都爬下车。电脑工程师说,”我想我能修好它。“系统分析师说,”不,我认为我们应该把它运下山,找个专家看看是什么问题。“程序员说,”我认为我们应该把它推回山顶,看看这种问题是否能够重现。”——iDoNews社区

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12月 20, 2012

社会化新营销迎来新潮。昨日,小米公司与新浪微博的社会化网购首单试水,在开放预约第一天的19日,新浪微博推出在线支付工具“微博钱包”,在线预约小米手机2的用户已经超过了50万。那么,新浪微博试水微博电商,电商能否成为微博商业化的最好方式?新浪微博钱包支付渠道,能否成为主流支付平台?小米和新浪到底是谁在帮谁?他们之间谁会受益更多?

为此,iDoNews小牛采访了部分业界人士。有人认为,新浪的流量加剧小米的知名度,催成这次品牌微营销,打造电商新的案例 ;有人分析,现主流支付渠道趋于稳定,新浪微博钱包支付渠道目前还面临着用户认知和普及方面的困难;有人评论,新浪微博需要新的模式,玩法和盈利点。小米的营销策略,成功的将产品端形成的压力靠非产品特质促成为市场的焦点,不存在谁在 帮谁;当然,还有人说,新浪微博用户名人众多,与小米手机的目标用户群根本不搭界,难以达到价值最大化……

更多言论,请查看iDoNews第35期业内人说

业内人说35期:社会化新营销 小米2在微博叫卖的背后

听,iDoNews业内人说

之前写过一篇文章《门户电子商务:搜狐、新浪、网易何时成为电商?》,其中提到:“一般而言,象搜狐这样的门户网站有自己的搜索引擎,浏览器,游戏平台、SNS平台、论坛和在线商城,集合起来创造流量是没有问题的。但门户网站确实没有电商基因,门户网站自身也缺乏电商的想象力。”。因此垂直化电商和门户网站将来在电子商务一定会有深度合作。小米手机和新浪微博的合作,某种意义上是走出了正确的一步。但需要看到,第一,新浪微博仅仅是新浪流量的一部分,新浪没有调动足够的流量喂养小米手机,这使得合作的成色下降,也意味着双方可以开辟更深的合作空间。第二,小米手机的定位为发烧友而生,这是一个偏小众的定位。微博营销的大能量来自大众化营销。第三,互联网三个最强大的公司是腾讯,百度和淘宝。只有和最强的公司合作,才能得到最强有力的支持。可能很多人不认同这个观点,但是商业竞争法则确实是强强联合。新浪作为整体而言在公司的竞争力上比不过三强。第四,新浪微博是新浪最优质的资产,之所以如此,是因为新浪微博的名人众多,具有品牌效应。但是新浪微博的商业化开发却在透支品牌。 假如酷派手机和新浪微博合作,可以精准地发送到音乐微博中。而小米手机缺乏酷派手机的文化属性,而过多的强调了性价比。之前,笔者认为小米手机本来具有很好的爆发力,但是定价策略出了问题。定价和品牌是息息相关的。价格定的低了,后续的品牌力就无从谈起。没有品牌力,小米手机2和新浪微博的合作就难以产生价值的最大化。最后做一个总结:新浪应该扮演门户电子商务的角色,是系统性的生产流量和供应流量,但不能仅仅靠微博一个工具。小米手机则需要加强品牌力,修正自己的价格策略。二者的合作方向正确,但效果上目前难以达到价值最大化。——林海(电商观察者、iDoNews著名作者)

站在卖家的角度肯定是每个卖家都想在微博上卖自己的产品;但是从其余大多数人的角度肯定是反对这样一种方式的商业化的。现在是一些大型企业以如此方式入驻,到半年或者一年过后小企业入驻,到时应该也就是微博的一个尽头了。虽然我也想在这块做,但是这样的网购泛滥,是不利于整个平台发展的。——减八(上海一比多电子商务有限公司 高级商务经理)

作为特例尝试,销售小米2肯定成功,因为小米的品牌影响力现在已经足够支撑销售;但问题是,互联网上类似“小米2”这样高需求高知名度的产品寥寥无几,普通商品怎么办?而只有把普通商品卖得成功,才能凸显新浪微博的“社会化网购”价值。——麦田(妈妈助手创始人)

1、很显然,电商是一个直接能够将流量转化为收入的业务模式。在新浪微博上,也有无数公司、网店在利用微博平台获取流量,增加销售。2、现在最主流的支付渠道是支付宝和网银直接支付。其他所有支付渠道都面临着用户认知和普及方面的困难。对于一个商家来说,更会尽力选择用户认知更广泛的支付宝和网银直付。如果新浪微博电商计划需要顺利铺开,新浪必须敞开胸怀允许用户使用支付宝。如果新浪限定微博电商必须使用微博钱包,则是一个显然的双输结局。3、小米手机在目前的热度肯定不缺客户。小米手机在新浪微博开卖,并限定用户使用微博钱包支付,是小米公司给新浪的一个巨大福利。虽然不清楚小米和新浪双方合作的细节,但是至少从表面的业务层面来开,新浪借助小米的人气给他们的微博电商和微博钱包开了一个非常漂亮的开头,无疑是最大的赢家。——赵刚(互联网观察人、前猫扑科技主编)

新浪微博试水微博电商,电商会成为微博商业化的好方式吗?对于单个产品在微博里铺天盖地轰炸或许能有一点效果,但对于电商平台,琳琅满目的商目如何在微博狭窄的空间里体现,似乎是个难题。这次小米手机2在微博开卖,小米和新浪谁在帮谁?谁受益更多?个人觉得谈不上谁帮谁,对于小米手机而言,只是多了个分销渠道而已,对于新浪而言,多了个噱头,但微博从来不缺噱头。如此so-so而已。——李云辉((iDoNews资深作者、蓝郡咨询董事)

新浪试水微博电商应该是酝酿已久,个人推测几点原因: 1、财务与投资者压力日益增大,商业变现成为急切诉求 2、竞争者腾讯微博已明确启动商业化,其中包括了电子商务 3、假设阿里投资属实,将利于新浪微博O2O领域,借助阿里在团购以及本地商户的资源进行商业化,对马云来说可弥补自家“社区化电商产品”的弱势,是战略性布局。对淘宝卖家来说可获得更多的三方流量。所以合作是好事,至于试水效果有待观察,个人保持乐观。——刘颜嘉(男士物语网站创始人)

1、微博最大的优势就是走垂直社区化电商模式,阿里也是看上的这一点。2、新浪微钱包是否会成为主流支付渠道,这个得两面看,短时间内不会,因为现在第三方支付格局按近几年的发展来说比较稳定,微博钱包最大的优势是在2亿高质量的用户群,如何充分利用是微博钱包未来是否成功的一个体现。3、双方是互利吧,微博必须进行一次支付试水,小米本身就是走微营销路线的,想成为第一个吃到“微螃蟹”的人,双方你情我愿一见钟情,生意水到渠成了。——寇向涛(讯联数据研究员、《支付视界》责任编辑、互联网金融媒体人)

小米手机2在微博开卖,小米和新浪谁在帮谁?显然双方是在抱团取暖,都有好处。微博需要新的模式,玩儿法,盈利点。微博广告有大量是电商投的,与其导流不如直接开卖场。要开卖场就要做个大事件,这时出现了高调的小米。——黄京皓(蜂鸣互动创始人)

个人并不是很看好社交电商。除非能很好的利用用户的关系链,但是目前为止,没有看到很好的方式,还有待观察。目前来说我觉得小米帮新浪更多一些,但是考虑到这是第一次大规模的电商行为,因此可能对小米的宣传作用其实更大,显然是小米隐形的收益了。——李俊超(网络营销人、互联网每天撰稿人)

小米又一次走在了行业的前沿,其实应当恭喜的是新浪,微博与网购结合前景看好,在为用户提供方便的同时也为自己找到了盈利模式。——老杳(老杳吧创始人,手机中国联盟秘书长)

小米与微博的合作出击,只论战术层面,是相当SMART的举动,再次印证了雷布斯老板善于利用媒体传播的特质。它成功地将前一段时间魅族、OPPO在产品端形成的压力进行了转化,靠非产品特质成为市场的焦点。但从策略层面上看,相较起小米1 当年惊艳绝伦的亮相,米 2 对于营销形式的过度依赖也透出一些焦虑。——宣亚Frank(Frank 宣亚数字动力舱 总经理)

眼前,堂堂新浪网需要借小米来推广,这种感觉就像你在路边的温州发廊里,看到了初中时的女神。——性感玉米(新浪微博知名博主)

翅膀硬了,貌似不怕沒货了,小米煮成炊了…居然开创了微博预约先河,这点实在钦佩,另一方面新浪也应该很开心,又开发了一个新的赚小钱领域。——白翼Richard(梁叶工作室联合创始人)

1、微博是社交网络,做不到天猫这种电商形式,但是非常适合一个品牌在微博上做品牌推广和促销活动,是现阶段微博营销的一个升华。2、小米超高关注度,微博高效传播性,两者的合作首先保证微博电商首战告捷,其次再次证明小米不仅仅是卖手机的公司,更是互联网专家,互联网基因不虚,此举锦上添花,双赢!3、此次合作会带来一次微博电商大讨论,好的开始!——FunGa黄佳(小米科技员工)

在我的印象中国内的电商人寻找盈利模式始终是永恒不变的主题,而自05年以来各种SNS类网站大量涌现的同时积极寻找有效的盈利模式也就从来没有停止过,当然除了广告 增值服务之外并没有出现什么值得一提的新路。但这次小米手机与新浪微博的电商 SNS尝试我觉得意义非凡,对新浪来说及有效推广了新的自有在线支付工具“微钱包”又为新浪微友们提供了新的增值服务;对小米手机来说更是既进一步增加了小米知名度扩大了影响力又通过开通新的购买渠道而缓解了自身供货不足为人诟病的老大难问题;这次强强联合可是说是互相受益皆大欢喜了。回过头来说说微钱包这个新支付平台,我觉得从用户角度来说这是一件好事,毕竟国内现在支付宝可以说一枝独秀,而高昂的商家手续费让一些企业望而却步,出现新的支付平台也就意味了新的机会,虽然距离主流支付平台还有漫长而崎岖的路要走,但我想这个平台以后一定会获得越来越多的电商和传统企业的青睐。同时账期与残值也一定会对下个季度的新微财报产生不菲的积极效应,不是么?——奔跑的电商-老宋(北京德华永胜商贸有限公司 电商运营总监)

这次合作的唯一赢家就是新浪微钱包。小米强大的营销能力给微钱包一次带来了足够多的用户,而且都是实名认证和绑定银行卡,进行支付的用户。小米手机的热销保证微钱包首单交易即交易额过亿,这种成绩也相当好听。相信新浪是贴钱给小米进行的这次活动。毕竟小米手机无论在哪儿都不愁卖。只是想合作,小米选择天猫肯定是更好的选择。毕竟绝大多数消费者都已经习惯了使用支付宝。小米能够从微博得到的也就是更多的粉丝,更高的曝光度了。但是实际上小米不缺这两样。因此,怎么看,都是微博赚一些,哪怕新浪为此花了一些钱。——妖刀(热心iDoNews网友)

微博现在太需要把用户变现的渠道给开发出来了……不过这次选择和小米合作,我只能说对于中国投资人来说可能是个不错的点子,但实际上结果不会太好。要知道小米的营销做得做烂,最遭人讨厌的地方就是微博。这次这么一搞,给人一种『同流合污』的感觉。——so898(热心iDoNews网友)

新浪微博试水微博电商,电商会成为微博商业化的好方式?不一定,要做好商品筛选,假货,客服,投诉等等。微钱包,现在看来功能还是没有支付宝丰富。毫无疑问,这次合作新浪受益更多,小米已成名,微博是试水。——李晨_Sonney(小米科技硬件实习生)

我感觉,新浪微博联合小米,还是试水,是一次尝试吧,小米作为第一个吃螃蟹者,新浪微博肯定会大力支持。小米将和新浪微博一起打造电商案例。微博平台又有流量,借助平台之力,成功的可能性极大。新浪微博这次也是急于打造案例。——张俊良(社会化营销科技博客创始人)

新浪微博实际上从去年开始就在开始做这方面的尝试,但一直不温不火,主要原因是新浪微博在流量变现方面一直没有找到太好的变现办法。如今借小米手机在新浪微博开售来看,说明新浪微博在试水电商营销方面,已经想得比较成熟了。只要新浪足够重视及推进电商微博营销,相信电商会成为微博商业化的一个重要流量变现方式。小米与新浪的这次合作,谈不上谁帮谁,谁受益多。个人认为是一个双赢的结果,小米本身在营销方面十分优秀,品牌影响力非常大,新浪微博可以借此次合作及事件,真正开始尝试微博与电商的融合尝试,探索新浪微博的流量变现商业模式。相信通过双方的合作宣传造势,”借事营销“双方的品牌知名度都会得到比较大的提升。——徐得红(资深电商经理人)

新浪希望借助电商变现的愿望由来已久,之前也有一些尝试但都没有形成阵营。其实微博的媒体属性和电商有关联优势,就看如何发挥这种核心优势。有机会,不过电商链条上的很多节点不是一时一刻能顺利打通的。——孙彤(商业价值资深记者)

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