01月 31, 2013

iDoNews 每日NB片段(1月31日)精彩文章摘录。

魏武挥:所以情感上,我虽然不喜欢知乎的运营风格,但对这个网站要做的事还是有敬意的,因为太难搞了。这事吧离钱远了点,但有社会价值——比微博的社会价值大。我说“多来知乎看看,有益身心健康”有在人地盘上奉承人两句的意思,但也不完全是奉承。重点在于:不要投入太多个人好恶进去,有用就行。——摘自《关于知乎

毛启盈:目前,中国移动终端公司被业界普遍诟病,主要还是内部互博和对外缺乏开放性。譬如,中国移动td终端发展不顺,成立一个终端公司来加强,这是必须的,但是,有必要每个省份都成立一个终端公司吗?如果终端公司不是公司一个部门,而是一个独立公司,那么,终端公司和迪信通等渠到底是什么关系?“他们自己做渠道,那还要我们干什么?”某渠道商感叹,运营商在互联网时代,却回归“自给自足”的原始商业生态圈,真让人看不懂。——摘自《分还是合?中国移动的互联网烦恼

陈粲然我认为,在互联网领域,抄袭的定义应该是指对同类型产品在功能/解决方案/设计方案层面的大面积复制。例如,你显然就不能说微信是一个抄袭者,因为非实时语音通信只是一个基础功能,你不能说只要是有此功能的产品都是抄袭了TalkBox,我们可以看到,微信和TalkBox是为了解决同一基础需求而衍生出的两款截然不同的产品,我反倒觉得在微信这款产品上,腾讯更像是一个创新者。 况且,许多公司的产品从idea到正式推出,有着较长的周期,如果单单因为主体功能相近就把它归类为“抄袭”,着实冤枉。——摘自《idea是抄不走的?不,你需要持续创新

曹三藏:在我看来,苹果真应该撕掉自家的应用指南,停止审查应用内容,尤其是那些能够通过Safari、Chrome等移动web应用轻易获得的内容。这么说吧,在内容合法的前提下,抛弃那套死板的、统一规格的审查政策,让用户决定这些内容是否能出现在自己的移动设备上,让市场决定应用的去留,而非苹果。——摘自《苹果是时候废掉自家的iOS应用指南了

赵亮:走火入魔的产品,漠视用户需求:无可否认,爱乐活的产品设计很漂亮,各种眼花缭乱的图文分享,从视觉上让人“不明觉厉”,但没有入口和渠道的绝对优势,单凭清新的产品风格在大众点评、微生活、淘宝的夹缝想生存,这谈何容易?o2o本来就是需要接地气的事情,用户不在乎你的页面漂亮与否,能简洁明了、快速有效的解决用户消费决策,并且完成整个交易环节才是核心诉求。而现在的产品,除了增加用户的决策难度,还延长了用户的消费路径。用户很难分辨这些攻略到底是真人还是水军,用户本可大众点评和赶集网轻松搞定的需求,在这里变的极其繁琐。——摘自《爱乐活,是需要做一个艰难的决定了!

张韬:百度实际产品缺口太多,特别是在移动客户端。百度的APP放在内存稍小些的手机里都快装不下了,但是够重量级的太少,能独占鳌头的更是几乎一个没有。做产品的人都有个缺点,就是用户如果不用,首先想到的是用户不太熟悉这款产品,需要想办法对用户加以引导,这时候就需要一个载体,所以又衍生出了百度手机和百度易平台,可效果不佳。雷军管理金山,恰恰又管理小米手机,这对百度来说只是个高管之间深度合作的问题。顺便一提,到现在为止,大家也还没弄清楚移动客户端上的搜索到底要怎么去做呢。——摘自《百度究竟要干什么

云科技坐火车对一个产品经理是个莫大的享受。只有在火车上才能聚集如此多的用户,如此多的终端,用户足够无聊,时间足够充裕,交流足够便利。尤其是过年的火车。你能获得非常多有价值的信息。——摘自《产品经理回家过年请坐火车

葛甲:为什么苹果Q1财报表现不佳,遭到投资者看空?原因是苹果高增长态势已不复存在,而且竞争对手已做大,难以遏制。苹果是引领创新的公司,却并不擅长长期保持创新,这也与大公司创新不易有关。苹果的问题还并不是创新,而是对自身不符合发展趋势之要素的否定,例如是否一定要付出成本收益不符的时间和金钱去打专利权官司,有更多时候这也被认为是在压制创新。任何大公司都做不好这一点。同时这次财报对中国区的情况影响复杂了,如全力投入此处必将成为苹果的恶梦,中国有世界最大的市场,也有发展最快的产业,例如华为已是世界第三大智能手机生产商。——摘自《业内人说:缺乏创新是苹果Q1财报表现不佳的根本原因

魏咩也尽管苹果与Facebook的销蚀是不可避免的,但销蚀的时机以及原因并不尽然相同。苹果的的能量在于他们造出的产品让人们不顾一切去购买去追随,同时也创造了巨大的利润。而硬件产业定律在于:随着竞争的日益激烈,利润必然逐步减少。所以从长期趋势来看,苹果所得利润将越来越少。决定苹果未来的是:他是否能开发出新的统治市场的产品,如同iPod,iPhone与iPad。另一方面,目前的Facebook并不制造实物,他提供了一个网络服务,而人们为其估值。为了达到从用户处盈利并满足那些华尔街投资者的目的,他必须表现出更强的侵略性与控制欲。而过分的侵略性也让他饱受谴责,这也正是为什么到最后他终将成为历史的一条脚注,如同微软一样光芒终将散去。——摘自《为什么说Facebook会像罗马帝国一样衰败?

潘欣:低价iPhone如果推出,其必然会扩大iPhone在智能手机市场的占有率。而问题是低价iPhone的推出是否意味着苹果加入了低价智能机的厮杀,这又会否拉低苹果的身价?要知道对新兴市场的很多用户而言,苹果iPhone在某种程度上就是一种身份的象征。根据苹果现有的产品线延伸策略,低价iPhone在不远的未来也许会是现实。然而即便苹果推出低价iPhone,那些认为这会损害苹果品牌价值的观点也是经不起推敲的。——摘自《低价iPhone会让苹果掉价么?

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1月22日,苹果公布了其最新2013年Q1的季报。545亿美元营收创纪录,同比上涨17.7%,净利润也高达130.78亿美元,双双创出新高。说实话,苹果在营收水平、利润能力,以及 iPhone 和 iPad 的出货量上创造了历史新高(4780万部iPhone)。不错的财务报表,按说股价会上涨吧?事实恰恰相反,新季报激发了苹果股价巨幅的连续暴跌,短短几日内苹果市值损失500多亿美金。这是怎么回事儿呢?

对此,小牛请教了一批金融从业者和互联网分析师,却发现大家一致认为苹果财报表现如此很正常。到底是什么原因,让大家一致如此淡定的认为这是个正常的现象?苹果产品的缺乏创新?还是因为和三星的专利战?还是因为iOS的封闭性导致?

欲知更多原因,请查看第63期iDoNews业内人说

听,iDoNews业内人说

(一)苹果Q1财报表现到底如何?

苹果公司第一季度财报差强人意,三星似乎如日中天,2012第四季度净利润增长率达到76%。三星成功在于垂直整合产业链,最大程度降低成本,但三星最大危机可能是三重业务链过于紧密,不利于风险分散,而消费电子行业破坏性创新又是其行业特点,这就是风险。——战略咨询师

本财季苹果的毛利率为38.6%,上年同期的毛利率为44.7%.而上个财季的毛利率为40%。苹果在2012年Q2的毛利率达到最高点47.37%后,就一路下滑,而且下滑的比较快。而苹果公司干脆预计2012年的公司毛利率在37.5%至 38.5%之间。那么苹果的毛利率为什么会出现下滑呢?究其原因,大致可以有如下几种原因:(1)低毛利率产品模型 苹果在2012年9月末发布了iPhone5,并于2012年10月 iPad Mini 。这两款产品目前是苹果最主要的收入来源。这两款产品苹果采用的都是低毛利率产品模型。就是产品的零部件及外包成本增加,但产品价格却并未成比例增长。(2)产品迁移成本 苹果每次在新一代产品发布之前,都会令老版本的产品降价。(3)产品质保成本 去年 iPhone 5 的推出就饱受质疑。产品推出后,出现一系列的问题,如地图,掉漆等。产品出现的一些瑕疵除了令公司品牌受损之外,公司的质保成本自然而然也就增加。而苹果在线服务也偶尔出现一些问题,操作系统也偶尔存在一些BUG。而这些问题明显比以往多起来。苹果的质保成本明显上升了。本季度苹果计提质保成本13.5亿美元,而去年同期质保成本只有8.4亿美元。本季度计提质保成本占收入的2.5%,去年同期质保成本占收入仅为1.8%.(4)汇率影响 由于苹果大部分收入来自美国本土以外的国际市场,而美元持续走强,也令苹果毛利受损。——李云辉(蓝郡咨询董事、iDoNews资深作者)

苹果一季度财报令人失望,引发投资者忧虑“苹果帝国”将会逐步衰落,纷纷抛售苹果股票。目前中国并非只有富士康等代工工厂,不仅是苹果高速增长中的第二大市场,中国也拥有数十家苹果公司的供应链企业,以至形成庞大的苹果概念群。苹果在与中国互相影响的同时,为给中国带来了税收、就业、技术管理等。——肖毅1978(热心网友)

深耕中国苹果一季财报令人失望,引发投资者忧虑“苹果帝国”将会逐步衰落,纷纷抛售苹果股票。高速增长中的第二大市场,中国也拥有数十家苹果公司的供应链企业,以至形成庞大的苹果概念群。苹果在与中国互相影响的同时,还为中国带来了税收就业、技术管理等经验,并非寄生在中国,需要靠中国消费者拯救。——虫口弓东阝(金融从业者)

苹果一季度财报令人失望,引发投资者忧虑“苹果帝国”将会逐步衰落,纷纷抛售苹果股票。目前中国并非只有富士康等代工工厂,不仅是苹果高速增长中的第二大市场,中国也拥有数十家苹果公司的供应链企业,以至形成庞大的苹果概念群。——云帆-修冠华(热心iDoNews网友)

(二)Q1财报表现不佳,股价下跌其实是正常现象?

苹果财报出股价跌,各种口水家又开始肆意挥洒了。看似深刻实则狗屎的观点,什么苹果重复老路,别人在打造互联网商圈。拜托苹果本来就是一家以设计见长的传统企业,有 AppStore/iTunes 这个怪物已经是最大的意外了,还能指望什么?跨行业是那么简单有钱就能干的么?要这样这世界早就全是老牌跨国公司的了。——hog哥哥(金融从业者)

从日前发布的苹果2013年一季度财报来看,虽然实现了营收545.12亿美元,但因为这个值低于分析师的预期,所以苹果股价仍然保持了之前持续下跌的势头。甚至有媒体称,“华尔街断言,苹果难逃一劫”。从财报上可以看到,“iPhone 销售额占到苹果总营收的56.2%”,所以苹果存在着一个对 iPhone 产品过度依赖的问题。而从消费者当前的反映不难推断,5在 iPhone 的序列中已是强弩之末,因此苹果的未来成长空间实堪忧虑。苹果就象是一种传染病,而乔布斯则是这种传染病的病原体,乔布斯的创新确实与众不同,就象是病原体的不断变异,没有章法可循,也没有所谓的创新方法可以复制。今天,苹果到了库克时代,离开了乔布斯这个可以不断变异的病原体,“苹果传染病”的感染能力已经显得岌岌可危。在这样的前提下,我们看到,与不惜代价引入4和4S相比,对于 iPhone 5 的引入,运营商已经冷静了很多。平板电脑领域,微软作为曾经的开拓者正在回归,一旦 Surface 非RT版上市,对 iPad 的冲击将是难以估量的,至少我自己已经翘首以待。而在手机领域,摆在 iPhone 面前的,是诸多国内手机厂商的强势崛起。同时,既然苹果选择不把鸡蛋放在联通这一个篮子里,营运商们反过来也一样做法。果粉总以为平板电脑和智能手机是由苹果一统天下——错了,只有乔布斯的苹果才能够一统天下。要知道,没有人会像膜拜乔布斯一样膜拜库克。面对越来越多越来越好的产品选择,这个“超级市场”也许很快将是他人的舞台,而不会继续为缺乏创新的库氏苹果所保留。到那个时候,还有谁会继续补贴苹果呢?——瞬雨(知名IT评论人、iDoNews著名作者)

之前都说美国经济复苏不错,而周三晚上公布的美国四季度GDP初值却是萎缩的,有点小诧异。但从之前苹果这样的优质企业财报不佳或已经能印证了。有意思的是美国道琼斯指数不紧不慢来到13950附近了,其历史高点才14198啊。这样差的GDP还不跌,难到冲击新高?或是因为预期美联储会议进一步宽松?——henrychen55(金融分析师)

(三)分析师谈Q1财报表现不佳的原因

为什么苹果Q1财报表现不佳,遭到投资者看空?原因是苹果高增长态势已不复存在,而且竞争对手已做大,难以遏制。苹果是引领创新的公司,却并不擅长长期保持创新,这也与大公司创新不易有关。苹果的问题还并不是创新,而是对自身不符合发展趋势之要素的否定,例如是否一定要付出成本收益不符的时间和金钱去打专利权官司,有更多时候这也被认为是在压制创新。任何大公司都做不好这一点。同时这次财报对中国区的情况影响复杂了,如全力投入此处必将成为苹果的恶梦,中国有世界最大的市场,也有发展最快的产业,例如华为已是世界第三大智能手机生产商。苹果自身属性并不适合中国市场。这次的财报对苹果是个拐点,高增长已结束,接下来就是利润率趋于平均水平,没有革命性创新,股价是回不去了。——葛甲(互联网分析师、iDoNews资深作者)

股价更多的透支的是投资者对于苹果未来不确定的预期,一方面:iPhone、iPad 系列靠产品升级,用户已经视觉疲劳,很难再有想象的空间了,甚至会出现产品之间互相侵蚀市场的可能;在经过前一段的疯狂,iPhone 系列几乎成了街机,不再有昔日高档尊贵的形象。另一方面:在经过硬件革命、重新定义手机后,苹果需要迫切变现的是,依托 iOS 构建的生态圈,把自己转变为互联网服务公司,苹果目前APP收入十亿美元左右,但服务收入的比重还不够大,且互联网先天不如谷歌的安卓系。如果考互联网服务挣钱就必须有更广大的用户基数,这就意味着必须放弃高价位,以低价去争夺市场份额,所以虽然苹果已经辟谣,但在中国市场发布廉价屌丝版 iPhone 的可能性还是比较大的。中国市场对于苹果,一方面是为苹果提供供应链,更大的一个方面,会通过分期付款、现货抢购、低价低利等手段扩大苹果的市场份额,中国消费群体庞大,对于苹果实现从IT公司到互联网服务的转变,会有极大的便利。IT公司到互联网服务、生态系统的可持续盈利,这个过程会比较漫长,Q1苹果的股价不会有太大的改善。比较之下,谷歌、亚马逊给与投资者的想象力更多一些,因此,说2013年是谷歌年,是有道理的。——谢言俊(元器件交易网总编辑)

新季报激发了苹果股价巨幅的连续暴跌,短短几日内苹果市值损失500多亿美金。什么原因?1.收入和利润增长速度低于预期。2.创新的驱动力在减弱 盈利模式有变化苗头。3.Mac PC业务下行,售价却上行。4.尽管市场下滑,Mac PC 售价却远远高于市场平均价格。5.来自 iPhone 和 iPad 的内部蚕食冲击。6.供应不顺已影响上市发布。——刘来(联想产品集团高级研究经理)

(四)产品缺乏创新才是根本原因?

苹果最新财报异常疲软,产品缺乏创新是因素之一,另外大中华区也拖了后腿,尤其是运营商降低对苹果的补贴,更令苹果雪上加霜。现在运营商聪明了,不把鸡蛋放一个篮子里,与其给苹果作嫁衣裳,不如支持一下国产!——王易见(著名IT评论家)

缺乏创新,iPhone 5只是拉长了事,为商业利益不采用最好的技术,iPad Mini不采用Retina屏幕,傲慢自以为是,藐视市场和消费者意愿,不推出大屏幕的 iPhone,用专利打压对手损害消费者利益,和三星的专利诉讼,产品质量下降,垃圾般的地图软件,iPhone 5的WIFI故障等等,都是苹果被消费者投资人抛弃的原因。——忐忑的北极熊(热心iDoNews网友)

注重产品是所以企业都绕不过的话题。实际上,苹果的模式也是基于产品的服务整合模式。股价看跌,我认为,可能更多的是投资者看到苹果股价虚高。在这一点上,谷歌似乎做得不错!——詹杨丽华(南友联信息技术有限公司运营总监)

库克只会迎合客户,而乔布斯都是“去你妈的客户”。iPhone 5的创新乏力,iOS 6滥竽充数的苹果地图,和iPad Mini粗制滥造的屏幕…表明苹果已经失去了对完美的极致追求——这正是乔布斯取胜的原因。“无论产品大小,做到当下的最好”的乔布斯时代的苹果公司已经不复存在了。——慕容N(互联网爱好者)

(五)库克该如何把握苹果的未来?

乔布斯的意外去世给库克留下了三个问题:一是苹果公司如何从一家IT公司转型成为互联网公司。不错,目前的苹果仍然是一家线下公司,苹果还没有足够的网感,从快速进化的互联网中去获得更多的创新资源。二是如何保持轻资产公司的风格,而避免成为重资产公司。苹果公司内部对代表着“服务扁平化”的 Siri 一直持保留态度,“Project Glass”是由 Google 推出而不是苹果,长方形的 iPhone 5等等,苹果应该做得更好,一直保持酷基因。三是坚持苹果的产品美学和产品哲学。苹果的产品会让人不假思索的喜欢,对产品细节的重视和禅宗的精神让苹果产品与众不同。另一方面,“在乔布斯时代,苹果会选择最佳时机发布新品,而目前则是以固定时间表驱动来推出新品。” 苹果地图和 Siri 都是复杂产品,在固定时间推出新品的文化下,Siri 和苹果地图还是“半成品”就已经上市了,这在乔布斯时代是不会出现的。乔布斯就像是一个麻瓜世界的魔法师,在他的时代极力追求一种颠覆式创新,改变了人们分享音乐和使用移动终端的习惯。在落魄地离开苹果公司的那个时期,乔布斯从皮克斯动画公司吸收了充分的营养,因此变得更富创造力和灵性。而库克开始按照一个传统的制造业公司来管理苹果,其中一个例子是 iPad3 在用户手中还没有捂热,升级不充分的 iPad 4 又要上市了。这样极大地伤害用户对苹果产品的忠诚度,而苹果却像是停摆了,伤害了用户却一笑而过。但是,这里不想完全去指责库克,正如前面提到的,苹果公司是一个非常复杂的系统,乔布斯则是缔造这家公司公认的天才。当苹果从天空跌向凡尘,目前仍有很多粉丝对苹果充满期待。库克应该知道,现金流不是最重要的,现金流根本不是什么护城河,而只是一些数字。苹果要么满血复活,要么什么都不是。这是伟大公司的一种宿命。——林海(电商观察者、iDoNews资深作者)

苹果的未来在于从现在的产品盈利模式转变为服务盈利模式,从IT公司转变为互联网公司。所以一个可能的办法是放弃硬件的高价位,以低价低利去争夺市场份额,然后通过服务盈利。亚马逊在这方面走得更快。——谢文(知名IT评论人)

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划一张雷军和周鸿祎的起落图,你会发现,两人几乎一致:在互联网第一浪,起了个大早,赶了个晚集;互联网第二浪,套现是套现了,发现错失了一个更大的平台;甚至他们的清零时间和重来时刻都几乎一致,雷军是2007年底暂别金山,2008年春夏开始重新出发,而周鸿祎也是在2008年春决议收缩重点做360安全卫士,并经过著名的北戴河之夏完成对傅盛的驱逐。之后的一个四年周期里,雷军和周鸿祎都奇迹的窜起。

Facebook发布iOS版应用更新,增加语音短信功能。(越来越微信了)

为什么很多人看到 360 的应用被 App Store 强制下架觉得很爽?(总算有让流氓也无能为力的)

谣言止于智者,聊天止于“呵呵”,技术讨论止于“你百度一下”。(呵呵)

赵乐米:我初略目测一下,过去2个月,周鸿祎大段大段的公开讲话、演讲、采访、流传出来的写信、内部讲话等等已经都有十多次了,媒体就在不停地跟在后面捧啊捧,每次都是长篇累牍地追阿追!微博每次都是疯狂转阿转!要不要命啊!这难道就是科技媒体吗?我深深地怀疑自己的专业人生ing。(媒体糜烂化)

报告称:腾讯微博去年活跃用户数减少近60%,新浪微博减少近40%,Twitter增长40%。(解释个毛)

如果以近现代史上的人物来类比,雷军比较蒋介石,隐忍周全、强调大局观;而周鸿祎更接近毛泽东,成天想着颠覆和破局。(希望周鸿祎的孙子不要太胖)

当新浪微博的大浪退去,必然只有营销账号还在划水,真正产生内容的用户业已通通上岸了。(破坏用户感受,硬性插播广告,有钱就行,还整天老装得自己多清高)

FarmLogs,这可不是你曾经疯狂偷菜的开心农场,这是一家从 Y Combinator 走出来的、为真正的农民服务的初创企业。

90后电商创业失败,200万血本无归,B2C不好做。(这个时代不让人爱乐活)

从程序员倪超2012年开发“12306订票助手”,到金山、360、搜狗等商家2013年推广“抢票浏览器”,黑客精神的光芒已然被商业喧嚣遮蔽。(12306网站仍在手忙脚乱地应对海量鼠标的刷新、登录)

搜狗手机输入法月活跃用户数破亿,正式步入亿时代。(顶,继腾讯和360后少数移动用户过亿的厂商)

飞利浦退出消费电子市场。(要么赶超时代,要么就被淘汰,啃老已经不合时宜了)

GlobalWebIndex出了一个不靠谱的报告,很多人都说新浪微博减少近40%(实际不到),Twitter增长40%,惊呼,新浪微博完了。而更扯淡的是,这个报告居然说 Twitter 的中国大陆用户Q2到Q4增长了50%还多,不知道怎么能统计出来这个…总之,这样的报告我是不信。谁原意信谁信。

联想首超宏碁成欧洲第二大PC厂商。(赶超惠普,力争NO.1)

苹果财报不佳,大中华区拖了后腿。(与其给苹果作嫁衣裳,不如支持一下国产)

我们身处一个大时代,但我们绝大多数人最后都还是普通人,做的事情也可能一辈子都是普通的事情,必须要说,普通的事情和普通人也可以改变社会,比如做 12306 抢票插件的那位程序员。

#微招聘# 网易科技频道诚聘实习生1名

网易科技频道因业务拓展需要,拟招聘1名2013级应届毕业生进行培养。实习生毕业之前将在科技频道全职实习,接受系统的编辑知识培训,循序渐进的参与频道日常新闻运营工作。主要包括:新闻处理、微博运营、策划及专题制作等。(仅限2013年应届毕业生,有工作经验者勿投!)

应聘基本要求:

1、热爱互联网,对科技领域新闻敏感有激情;

2、具备优秀的学习能力,有良好的团队合作和沟通能力;

3、精通英文,具备较好的英文阅读能力,能基本看懂外媒新闻;

4、对互联网创业和行业发展趋势有浓厚兴趣,新闻、财经等相关专业优先考虑;

5、毕业前能在频道全职实习,一周五天都能在频道实习优先考虑,北京地区应届毕业生优先考虑。

请有意者请将资料发送至邮箱:yewei@corp.netease.com,如有相关作品,欢迎一并附上。

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01月 30, 2013

iDoNews 每日NB片段(1月30日)精彩文章摘录。

阳淼:雷军能就此接受和解吗?不管他本意如何,形势只怕也不允许他就此息战。虽然雷军今年的重心全部放在小米上,但他仍然是金山公司的最大单一股东(其中包括代求伯君持有的创始人股份),360的死敌腾讯则是金山的最大机构股东。即使撇开360此前以免费战略消灭金山卫士、重创金山毒霸的旧账不算,金山在今天依然在安全、浏览器两个领域投入重兵,而这两个领域正是360赖以安身立命的业务。即使雷军想休战,互联网形格势禁之下,只怕他也无法如愿。——摘自《和解的只是360与小米 不是周鸿祎和雷军

雷顺莉如同穆念慈的身手中,可以看出洪七公的武功路数,遇事只会向前,不会往后。马云显然修炼的也是这个门派的武功。从阿里一路越过的障碍来看,马云在风口浪尖上,从来采取的都是主动出击的强硬姿态。无论是网商的围攻,还是支付宝风波,马云都是用主动和真诚的方式来将危害降至最小。这基本是马云已经形成的行为逻辑。在毫无预兆的情况下,马云突然请辞,这也绝不是一个扬言要做“102年企业”的理想主义者的心血来潮,更不会是心生倦意的文艺撒娇。《三国》中非常著名的桥段——姜维避祸,就是在一种失控的内外部情况下,一种极为高明的战略隐藏。——摘自《马云辞职背后的江湖

葛甲:百度已在近期同360的博弈中占得上风,处于以逸待劳的主动位置,360则显得处处被动,步履维艰。360不但要应付来自国内主管部门的压力,还要尽力向海外投资者解释清楚,维持住投资者的信心,因为这直接能影响到360的股价。而在这一过程中,360发展综合搜索的努力,对搜索商业化的开拓,在移动端的进步,则被人们忽略了。百度的核心利益,丝毫未受动摇。——摘自《3B近期战况:奇虎360已处于下风

冯大辉:我们应该尝试去做对这个社会有正价值的事情,而不是去让这个社会变得更糟,这是一个普世价值。举个例子来说,一个技术人,具备给 GFW 做事情的能力,具备做流氓软件的能力,也具备去做电子商务的能力,前两者可能获益更大,但是后者对社会无疑更有价值。我们可以去尝试做后者。至少,后者对这个社会更有价值一点。这么说是不是站着说话不腰疼?我不知道,但是选择之前,可以多想一下。——摘自《技术人如何才不至于虚度一生?

瞬雨:透过抢票浏览器,暴露出的依然是铁路系统迫切的改革必要。低效、不作为和乱作为,在几乎所有行业都逐渐迈进市场化的大环境下,“逃避市场”业已成为困扰铁路系统的顽疾。如果相信市场,就不应该对10元为农民工代买火车票的夫妇采取刑拘这样的极端手段,反而应该鼓励有偿代购;如果相信市场,就不应该用几亿的巨资打造一个全国人民唾骂的12306系统,而是应当将这样的工程向有充分数据经验和技术实施能力的知名互联网企业公开招标(苍蝇不叮无缝的蛋,那样的话十个360也无能为力);如果相信市场,就不应该死守整齐划一和大一统的定价传统,而是放手让市场去调节票价。——摘自《抢票浏览器该不该禁?

SugarCHH:显然,三星的成功让苹果分外眼红,这也导致了两家公司历史上的多次法庭交手。去年8月,美国联邦法官判定三星侵犯了苹果数项专利,并要求三星为苹果支付逾10亿美元的损失费。这起案例曾一度让两家公司剑拔弩张,而同时进行的数起案子更让两者关系降至冰点。此外,为了回击三星,苹果甚至正在考虑拓宽自己的产品线。苹果可能推出廉价版iPhone的报道绝对不是空穴来风,因为在创新光芒失去的今天,机海战术不失为一条获取高额利润的好选择。——摘自《三星面前,苹果失去矜持了吗?

黑焰十字:听说百度的广告系统凤巢把360浏览器给ban了。这没啥奇怪的,要我说早就该ban了。广告主对百度来说是合作方,与腾讯“艰难的决定”的性质还不一样。通过360访问凤巢,哪家广告主每个月花了多少钱在哪个关键字上,360基本上可以一清二楚。这事别说百度,估计广告主自己都难以接受。所以不管是从百度自身商业利益的角度考虑,还是从广告主的角度考虑,这种程度的防卫也算不上不合理。——摘自《业内人说:3B二次开战,360继挟用户隐私以令百度

MoonMonster:在输入用户名时,用户是否能够明确自己处于中文模式或英文模式?输入密码时,能否明确Caps Lock处于哪种状态?输入模式到目前为至一直是个令人讨厌的问题,或者你感觉不到,认为在输入错误后仅仅需要按几次退格就可以修正这个错误,假设用户在期望输入英文时恰好正处在中文输入模式里,那用户需要执行的操作就多了,先删除已输入的错误字符,再执行Crl+空格,或者用鼠标切换至英文模式。——摘自《怎么样的登录框才是优秀的?

王帅:高富帅和白富美们天生条件优越,他们阳光、貌美,没有哪支灿烂的花儿不是向着太阳的,不喜欢逛街的白富美不是真正的白富美。白天她们出没于大品牌店,晚上他们纵情于各色酒吧。不会像屌丝们戴着深度眼镜猫着腰盯着电脑用心挑选最实惠的那件马甲。高富帅和白富美们要的是走在商业地段的显摆和炫耀,她们知道她们的美宅在家里是会凋谢的。——摘自《攻占电商,别跟屌丝抢地盘

田克山:大公司在不断的发展过程中,遇到各种各样的问题,都慢慢解决了,自然问题少。所以人才进入大公司,有完善的培训体系,有完善的管理,有良好的福利,有许多许多好处。而进入小公司,你会发现,管理不行,学不到东西,工资太低,位置太偏,福利不好,老板眼光也有问题等,总之创业型公司问题一大堆,感觉马上就要倒闭似的,老板招人的目的就是让人才一起想办法解决问题,而不是抱怨。——摘自《创业公司该找什么样的人才?

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3B大战又来了!

上周末,针对360浏览器用户无法登陆百度推广管理系统的现象,360方面称,百度此举实际上是胁迫用户的“二选一”行为,实际上,这项提示只出现在二三线城市,有意避开监管部门和媒体集中的北上广区域,360认为百度所谓“保护商业信息”的说法根本就是无稽之谈。同时,昨天下午,360紧急召开媒体发布会称,百度凤巢正在湖南怀化等二三线城市部署偷拍插件“美杜莎”,一旦安装这个插件,百度就可判断出用户使用的浏览器,并针对360浏览器进行不兼容提示。360称,美杜莎会未经提示和用户许可就暗中对用户电脑屏幕截屏,采集电脑的CPU信息、磁盘序列号、网路地址、网卡信息、当前所有进程列表和浏览器进程名,上传到百度服务器。

360竟然给百度这次的狙击行动取了这样一个优雅的名字:美杜莎!在巨头翻转过来,同样以用户数据安全为由提示用户选择可信浏览器时,360着急了。360又用上了3Q大战的老办法,告诉用户百度这是逼用户在二选一,孰是孰非,这样的招数还能奏效么?这次的二选一和当年3Q大战的二选一,哪个更让用户难以抉择?

听,iDoNews第62期业内人说

(一)三百二战谁是赢家?

说实话,目前这场仗谁输谁赢还是平打平还未可知,不像当年3Q大战的时候,大家一窝蜂全站360那边。360安全浏览器原来势头猛,大家都没反应过来的时候,又推了个360极速。突然爆出360安全浏览器有问题,金山猎豹又开始发力,各种找媒体推,各种发版本,但是金山自己没做搜索,这个和搜狗形成鲜明对比。所以百度肯定不会投搜狗浏览器,因为搜狗自己做搜索,金山自己做浏览器了,市场份额差不多了,腾讯也帮着推广了,目前的情况是就算投钱在推广力度上也不会有明显的改变。那么金山浏览器会推谁的搜索?百度呗。百度投金山,双赢啊双赢。这次3B大战不会有输家,大家都有退路,金山其实让百度参与,也是找退路。其实人金山不是那么缺钱,只不过他也看出来了,我木马是和奇虎对着干,杀毒也对着干,浏览器也对着干,不好玩。奇虎资历老,拼技术不靠谱,这个时候进入百度,现在主战场上压一压对手,不弄死奇虎也烦一烦他,偷偷摸摸的在搜索上找点切入点。 同时百度浏览器一直不温不火,所以我觉得金山浏览器可能会有变动。——张韬(iDoNews新锐作者、互联网产品经理)

百度跟360的美杜莎事件其实很简单:1、双方都有自己的小99,百度想要黑360,360认为抓住了百度的小尾巴。 2、百度首先是要在企业市场阻击360,这是自己收入的命脉,所以从品牌上弱化360是好选择。 3、不排除360通过旗下软件来收集客户资料,竞价服务是搜索崛起关键,所以百度也在构筑防火墙。——杨涛(TECH2IPO主编,独立博客作者)

以我个人看法而言,无论360、百度还是QQ都是中国互联网的巨头,至于相互之间发起的商战,无非是在抢夺未来的终端资源,独树一帜。就目前看来360和百度各有优势,360虽有大量的个人终端,而百度的企业终端就捜索领域是很强的,如果360想改变用户的习惯方式眼前不太可行,需候机待发。——张雷(亿特耐特网络服务有限公司 董事长)

金山网络一位高层曾表示,360每一步发展其实带动了金山网络的发展:金山网络不用试错,跟随360即可;另外,不管360与其他对手如何开战,金山也是坐收渔翁之利的赢家。“只要360越横,作为其核心产品最大的直接制衡者的战略价值就越大。”——程苓峰(云科技博客创始人)

(二)再次开战,谁是谁非?

百度最近的做法确实值得商榷啊,360从前品行不佳也好,看看你入股金山那些举措,摆明也只是针对对手啦,简单的反对而反对。当年百度那些钓鱼和虚假网站的排名,我相信很多人吃过亏,很多不难的技术屏蔽都不做,直到后来银行要求才改变,不然360怎么还会有人支持,百度那些良性的改变还真有360的功劳。——祸日神(热心iDoNews网友)

百度的声明有理有据。所有商业企业都应该在企业内部系统强制禁用360浏览器,这是基本安全常识。——keso(中国头号blogger)

百度期望乱拳打击360得不偿失:百度推广后台简单粗暴地要求用户放弃360浏览器,这种竞争手段失却高度、风度和身份。百度360之战是战略层面大事,切忌被手段拙劣的战术所影响。百度想入股金山,有战略性智慧,能得分,甚至得大分。但百度让用户这样二选一,不但触犯法律,而且侵犯用户权益,会严重自损。——方兴东(博客网创始人、互联网实验室董事长)

坦白讲,百度又出了一昏招。360浏览器在国内是除了IE之外用户使用量最多的浏览器。现在这种伤害用户的做法简单和当年的腾讯如出一辙。作为用户,我们欢迎有新的竞争者加入,百度这段时间的改进也是大家都看到的,但这种损害用户的手段还是尽量别用。——MerlinCool(热心网友)

百度新推出的插件,使用Chrome浏览器的用户也必须安装,我使用Chrome浏览器,不安装这个插件就无法登录百度推广系统。这个插件不是只针对二三线城市,我在深圳也会出现安装插件的信息。安装百度插件后,用户密码框输入将被插件替代。——月光博客(知名IT科技博客博主)

听说百度的广告系统凤巢把360浏览器给ban了。这没啥奇怪的,要我说早就该ban了。广告主对百度来说是合作方,与腾讯“艰难的决定”的性质还不一样。通过360访问凤巢,哪家广告主每个月花了多少钱在哪个关键字上,360基本上可以一清二楚。这事别说百度,估计广告主自己都难以接受。所以不管是从百度自身商业利益的角度考虑,还是从广告主的角度考虑,这种程度的防卫也算不上不合理。——黑焰十字(互联网观察者、iDoNews新锐作者)

(三)3B再次大战,伤害的还是用户

百度的优势:老牌搜索,底蕴深厚,技术相对先进,在用户心中的分量较足,而且近段时间以来也不断改善,以求能够突破自我,创新意识强,自身产品多,较完善,使用方便。百度的缺点:突破难度大,有点恃宠而骄,细节做的不到位。360的优势:新产品有新意,敢于突破,敢于竞争,打不倒的小强,后来居上,自身产品也多,用户广泛,善亲民。360的缺点:自身搜索系统不够完善,在搜索结果内容的展现上有待提高,自身产品的绑定不足,形势恶劣。如果从搜索上来说,百度始终还是要强一筹,但是百度的这种强制用户使用的行为,确实有失“大哥”的身份;但是从用户的角度来说,使用哪个搜索引擎是用户的自由,百度不应该变相地去打压360。3B大战续集即将开启,这场战争也许没人能躲避,而最终面临二选一的可能性非常大。亲百度的用户只能使用百度,亲360的用户只能使用360,互联网的版图一分为二,伤害的还是普通的用户,互联网还是应该良性发展,否则,永无宁日。——郭靖(站长之家专栏用户)

这个事情跟3Q时的“二选一”不同,针对的是百度的代理商、广告客户等,不针对广大普通网民;这些客户的账户内资金数额较高,出于保护资金安全和商业信息的考虑,建议客户选择其它浏览器倒问题不大,除非是没有依据却直言360浏览器不安全。——赵占领(IT法律专家)

百度的二选一,只针对的“推广用户”,也就是百度的广告客户,而不是普通用户——而这,在360的推波助澜下,成了360炒作的又一百度罪证。百度这么做的理由其实蛮充分,只是“安全”对我们来说是越发的雾里看花了。百度和金山合作,务虚多余务实,敌人的敌人可以做朋友,但金山不是一个好伙伴。360和google的合作也是一样,360增收的举措而不是更深入的合作。有段子说,某安全厂商年会提到百度几十次,而李彦宏基本没提到过某数字安全厂商,搜索之争还未能动摇百度的根基。——赵勇(第一农经网联合创始人、《市长》杂志执行主编)

(四)双方都还有很长的路要走

百度这边,自上季度以来也面临着多线作战的态势。与360一样,百度不但要稳住投资者信心,还要在国内市场抵御对手迅猛的势头。在这一过程中,百度充分发挥了资源优势,在移动端的频频动作使得投资者信心有所回升,对有腾讯背景的金山进行投资,也有效地分化了360的攻势,成功由被动防御转向主动进攻。去年8月时,百度仍懵懵懂懂,如今的百度,似乎已经醒了。百度2月4日即将发布的Q4会告诉市场一切,相信没谁会比百度更有能力拿出一份超出市场预期的财报。而随后发布的奇虎360Q4财报,才是真正改变市场心理的一个大事件。市场将借助这两份财报的发布,由狂热转向清醒,认识到360只是一家普通的科技公司,并非与百度并驾齐驱的巨人。在胜负未分的情况下主动打破神话,修正市场心理至健康级别,这对于奇虎360来说,未尝不是一件好事。——葛甲(互联网分析师、iDoNews资深作者)

360通过自己的渠道推广搜索,瞬间占了10%的份额,确实够百度吓一跳的,谷歌离开中国之后,百度太安逸了,安逸到真觉得自己是土皇帝,搜索结果优化很小,持续打压SEO,竞价系统倒是收入高涨,据说有个别词甚至能炒千元级别,而且广告的真实性基本上不做什么保障,被坑的用户也不少。而此时一贯能挑起战事、获得口碑的周鸿祎来做搜索了,自知理亏的李彦宏肯定得哆嗦几下,乃至像我们看到的行为过激的,因为要是不先堵上周鸿祎的嘴,而让周鸿祎找到进攻的感觉了,那李彦宏就只能是第二个雷军——不能不应战,不过应战的话就是替周鸿祎做广告的结局!至于这次3B的二次大战,目的也很简单——抢金主,360浏览器是否真的不安全,没人出过具体的测评数据,在我看来其实安全性上还说得过去,起码不差,之前诸多口水仗例如360与山东卫视的,其实也都是口水仗,串号的事情与浏览器无关。而百度之所以如此行动,并不是他嘴里说的为用户安全考虑,其实百度是想决断360搜索引擎与用户、与金主的关系,而360搜索引擎主要就是借360客户端—— 一是安全软件,二是浏览器进行推广,百度与金山的合作也正是想给360釜底抽薪,用猎豹对付360浏览器,用金山毒霸对付360杀毒,招数够全面,也够阴毒,同时李彦宏论无耻程度应该并不比周鸿祎差,周鸿祎在跟马化腾、雷军大战时用到的战术,这次李彦宏先给用了,百度现在是步步紧逼,为的是护住自己的王朝,360确实前途堪忧,不过有周鸿祎这么一位往往诡招频出、不按套路出牌的对手,我还是看好360!——画竹米白(iDoNews新锐作者)

搜索形态不一定是Google和百度现在这样,如果跟浏览器结合可以有更多想象空间,kikin只是一个简单尝试,还有更多的方式。其实360站在一个挺好的位置上,但却选择了一个竞争压力最大的网页形态搜索。虽然勇气可嘉,但如果通过当前用户浏览页去切,然后把渠道先做起来,我觉得可能有跟现在不一样的局面。——搜索形态不一定是Google和百度现在这样,如果跟浏览器结合可以有更多想象空间,kikin只是一个简单尝试,还有更多的方式。其实360站在一个挺好的位置上,但却选择了一个竞争压力最大的网页形态搜索。虽然勇气可嘉,但如果通过当前用户浏览页去切,然后把渠道先做起来,我觉得可能有跟现在不一样的局面。——dowell(北极光创投 投资分析师)

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电商歪词解读】账期:用你的钱花花,合理化;供应链金融:用你的钱花花,合理化,你没钱了就找高息贷款给你,反正用你的账期做抵押;积分:花钱的陷阱,送你的连你花钱的皮毛都没有,看你是不是上当;红包:羊毛总是出在羊身上;ROI:毛收益总是比不上送给别人的广告费。

iDoNews业界报不道:好听好玩的业内人报(你信则有,不信则无)

@PingWest中文网:现在向您重新介绍我们的微信公众号:wepingwest 。我们拒绝像“手机报”一样每日推送文章给你,而会用更好玩的方式与你互动。我们将不定期邀请你参与我们的测试题,希望能帮助到你在这个纷乱嘈杂无底线的互联网生态中“提神、醒脑、正三观”。(各种腹黑,各种狗血,各种真相)

移动互联网要以非常傻瓜式的生活化心态看待,创业者要把自己想象成没用过电脑的人。—— 许朝军

有没有能力,牛不牛是看他做的项目和事情而不是听他说的话。名气是做出来的不是在微博上吹出来的,整天在微博上@这个同行@那个同行混脸熟的人能有多少心思和时间用在努力做事?顶多就是一个脸熟的跑龙套。(咳,管鹏接招)

4399的年终奖,5台BMW!还故意把车停在网易的楼下,刺激网易的人!(反复抽出来的)

1月29日,中华英才网第二次被出售前的裁员开始。北京总部约50%员工被裁,并拿到了(N+3)*月薪的离职补偿。晚上没有拿到补偿的200多名在职员工发起抗议,公司总部海航实业大厦的13层被占领,公司CEO罗秉泉和母公司Monster派来的高管被“困”其中,对峙近10个小时。(保守、盲目、无能)

昨天发布的 iOS 6.1 Beta 5 和今天的正式的 6.1 版本有啥区别?(一个能骂,一个不能骂)

Google 涉嫌侵犯隐私遭英国 Safari 用户起诉。(谁不侵犯隐私?)

原速途传媒副总裁兼华东办总经理余德将于近期从速途网离职创业。(不到一年闪人)

苹果推出128GB版第四代iPad,从2月5日周二开始销售。(你别来了)

搜索不是未来,移动互联网才是未来,李海翔和刘成敏,一个辞职,一个退休,其实一回事,但是因为所领衔的业务,一个是过去时,一个是将来时,所以不同。(从刘成敏身上看到老上级曾李青的影子)

谷歌发布最新版朝鲜地图,作为世界上最神秘的国家,朝鲜不轻易透露自己的信息,谷歌满足了用户好奇心。

2013年新年伊始,郑宝用回到了华为,具体负责什么工作还没有公布。(让我们拭目以待)

腾讯移动战略:从两条腿走路到三条腿走路。(腾讯不会让自己吊死在一棵树上)

诺基亚风投基金再获2.5亿美元注资,任命邓元鋆为中国区董事总经理,郭路为执行董事。(瘦死的骆驼比马大)

创业不要只想着怎么去打破,也想想如何去顺从传统。(云与社交的结合,会结出最可口的果实)

据说1月24日腾讯电脑管家公关团队紧急派出2名王姓公关人员赴北京,25日这两名公关人员悄悄的潜入了25日奇虎360年会现场,对360年会进行拍照录像,并调查360组织架构与产品关注等内容。但在该腾讯公关在拍照时被360的现场安保人员在巡视中发现了,最终被360安保轰出了现场。(保安是360的公关

当互联网把媒体对影响力的垄断打破后,媒体的变现方式和渠道就被逼着八仙过海。(阴阳变化无穷,运用存乎一心)

他们日进万金,挥金如土,纸醉金迷,他们是隐秘黑客产业链的暴盈者,他们是一群没有信仰的金钱奴隶。(他们没有信仰,只有丧心病狂)

Twitter成全球增长最快社交平台,月活跃用户2.88亿。(谷歌和Facebook本都有机会收购Twitter,但它们都错过了)

纽约时报称雅虎现任CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)在其任职的的半年中对雅虎所做的贡献要比前五任CEO中的任何一位都要多。(梅耶尔为雅虎带来一段蜜月期)

#微招聘# 电子商务公司招聘启示

职位:网络客服 、淘宝客服 、网络编辑、网络推广、seo、网站运营、淘宝推广、竞价操作员。

工作地点:西安 联系方式:qq 906145333

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01月 29, 2013

十年生死两茫茫,百度兴,谷歌亡。三六零出,卡巴话凄凉。纵使相逢应不识,推特死,脸书墙。人人开心忽还乡,马化腾,山寨王。tao宝亲,团购亡。视频跟着拼,论坛靠色狼,微信帮上床。导航网,已无常,全靠微博忙,纸媒泪千行。

iDoNews业界报不道:好听好玩的业内人报(你信则有,不信则无)

做为一个传播学学生,应当怎样使用、研究诸如微博、SNS 这样的媒介?@魏武挥 老师给了十点建议:1、要用;2、要多用;3、要明白这是一种定制化媒体;4、要知道定制化媒体其实就是信息偏食……9、多来知乎看看,有益身心健康。(更多戳这儿>>

互联网讲究的是“棍打一大片”,移动互联网讲究的是“枪挑一条线”。(移动互联网上宁做“轻”不做“全”)

MIG打散重组挺好的,到了腾讯这个阶段,所做的只要保证自己手上能有一个掌握未来的项目就可以了。(如果微信不能再手机QQ的山寨中存活,那就证明他没有活下去的资格)

小米与互联网电视集成播控平台方正式合作。(没有产品,没有价格,没有牌照,没有时间,只有仪式)

一天一万,五天三万,云科技开卖广告。(峰哥冲去一线给自媒体探险,胜则自由,败则死灭)

新浪给的口号是引爆4亿微博用户的力量——按照他神一样的执行逻辑,微信可以在每次对话框里出现的“安全提示”改成广告位,口号是引爆3亿微信用户的力量,移动可以在每次小两口煲电话粥时突然出现泌尿外科的温馨问候,口号是引爆11亿用户的力量。

“打工皇帝”唐骏告别新华都,结束了与陈发树的 5 年“联姻”。(大王八再寻小鱼池)

91手机应用商店开创新玩法——“洗应用”。(相比起混乱的Android,还是苹果iOS纯净的多)

Facebook推出广告“转化追踪”服务,威胁谷歌。(小扎再胜一局)

国美在线春节前一次性裁员200人,多为原库巴员工。(后娘啊)

全球社交网站的活跃用户排名:Facebook仍然高居第一,Google+、Youtube、Twitter、Qzone(QQ空间)分居后四位。(印度阿三加把劲儿,你们很有潜力滴)

美团网电影移动应用“美团电影”已于日前更名为“猫眼电影”,开通在线选座系统。(王兴,马云的虔诚学徒)

酷6——猪头传媒,一个人的娱乐台。(人家自封的,嘿嘿)

【玩微博20条攻略】1、要用;2、要多用;3、要明白这是一种定制化媒体;4、要知道定制化媒体其实就是信息偏食;5、没事要去逛逛门户;6、没事不要和人讨论过于严肃问题……10、以上说的,都是对的;11、定期优化关注;12、别较真,碰到喷粪的拉黑即可……19、私信并不安全;20、以上未必都对。@魏武挥(魏20条)

QQ空间的海量数据的意义何在?仅仅是把它们埋藏在那些没有人去理会的小黑屋哭泣吗?(傍着大树好乘凉)

传我国欲解除12年游戏机禁售令。(没啥激动的,安个名分而已)

百度回应称,百度凤巢进行安全升级,斥竞争对手故意散布不实言论。(3娘和度娘又干上了)

#微招聘#

现在,DoNews 招聘这样的未来牛人:

1、你必须痴爱互联网科技,心系这片互联网江湖。

2、你最好生于85后,能写字、爱思考、善于分享和交流。

3、你必须是 DoNews 用户,如果不是,找我开通帐号,先在我们社区写一段时间,再做决定是否应聘此岗位,我们会用足够长的时间来物色最佳人选。

4、你要有加班的准备,干互联网这行,不仅在拼脑子,还在拼身子。

不符合以上四点的童鞋,请珍惜彼此宝贵的时间。

DoNews 能提供不低于同行的待遇,能够不断让你认识业界大佬,参观业界著名公司,以及在 DoNews 自我成长的其他机会。工作地点:北京马甸桥。应聘来信格式:【姓名+应聘 DoNews 小牛】,注:一定,一定要注明期望待遇!邮件+QQ:xiaoo.sem@qq.com。

相见,永不恨晚。

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01月 28, 2013

1月28日下午消息,腾讯今日宣布移动互联网事业群(MIG)总裁刘成敏(英文昵称tel)离任,腾讯COO任宇昕(英文昵称mark)接管相关工作。刘成敏今日在内部发出的告别邮件中,号召MIG同事对即将到来的架构调整予以理解和适应。最近对刘成敏的离职加上MIG的打散重组,业内议论纷纷,都猜测腾讯的MIG会不会解散?其部门打散重组,是不是受微信影响?

欲知更多言论,请查看iDoNews第61期业内人说

听,iDoNews业内人说

(一)MIG会解散吗?

腾讯无线事业部不会解散,这个是由行业趋势大方向决定的,相反,无线领域一定会在腾讯内部越来越加强,只不过是以腾讯全线产品都注入无线基因来重新呈现的。腾讯庞大,但身躯却越来越灵活了,值得学习。——IT追影饭(世纪全景(北京)商务有限公司 职员)

几乎所有人,包括雷军、李开复等大佬,都认为移动互联网是最低门槛的创业福地,然而2012年中开始大家越来越发现移动互联网已经面临拐点,至今找不到盈利模式,投入难见产出,具有海量用户的产品也基本来都来自互联网的延伸,比如,IM、输入法、游戏平台等。而大量的App开发者都开始内置恶意推广广告谋取利益,市场混乱不堪。大家开始反思,到底移动互联网如何继续下去。我个人看法,对于巨头们来说移动互联网并非一个独立的产业,而是互联网的一种“能力”,在终端融合时代必须具备的一种跨平台的能力。腾讯的手机QQ、QQ空间、手机游戏,都属于PC端产品的延伸,但由于进入移动互联网时间较早,在当时的行业舆论,对移动互联网的高期望值下,自然会单列为一个部门,划归腾讯无线也理所当然。现在大家发现了终端融合的大趋势,并对移动互联网有了新的认知,所以将这些产品与PC端产品整合也是必然。我相信,通过整合可以更高的提升产品的跨终端能力,降低部门沟通成本,降低产品研发和运营成本,在2013年移动互联网面临拐点的时刻做出这个决定的确是明智的,这体现出腾讯管理层的智慧。但这并不意味着,无线产品部会与PC产品部彻底整合,仍需要给无线产品自己研发和运营的独立空间,只是打破了部门的壁垒而已。——磐石之心(iDoNews著名作者)

几家巨头的事业群的分拆合并都挺热闹。先是新浪,后来是阿里,现在是腾讯。很多公司的移动事业群都是为了优化成本和人员调配,当一个产品已经成熟,其重要性就超出了多产品共同运营的移动事业群的承载能力,那么将其划分给更合适的事业群,去提高运营效率,也算是水到渠成。这次腾讯的调整,也不过只是给佛像找个更适合的庙。应该算不上什么战略重心的转移。——黑焰十字(iDoNews新锐作者)

腾讯无线曾被寄予了再造一个QQ帝国的厚望,可惜它仅仅将PC产品移植到移动端,并没有让人兴奋的的产品出现。而张小龙的微信,从出生就带有“位置”的移动基因,迅速代替腾讯无线承载了“再造QQ帝国”的梦想。为小马哥立下汗马功劳的重臣刘成敏,因未真正读懂移动,大权旁落。——曹礼财(广告主杂志社专题部主任)

无线错就错在没有其主力产品,手机QQ这个产品你再怎么折腾,那也是在吃即通的红利,还有那些手机空间,手机官家等等,不能别的部门做了个好的产品,你直接拿过去手机上折腾一个,数据一打通你就吃喝不愁了,老板也不是傻子,再加上现在各个产品都知道移动互联网的未来,那让原产品继续做移动端产品岂不是更加的合理吗?tel的离职,不是错过了微信,腾讯错过的事情太多了,而是一直无法拿出让自己安身立命的产品,腾讯几大事业群,都有各自的看家本领,唯独无线,更像形式上的“流氓”,看谁家的闺女漂亮,就去揩点油。这在腾讯内部是有“公愤”的。——robinhul(热心网友)

仅从竞争角度,手Q和WECHAT还是可以做出差异化定位。两败俱伤别说对于这对同一屋檐下的欢喜冤家,就是生死对头也未必是最优选择。比如微信从零开始,相对来说负担较小,可以偏重于商业化和国际化定位;而手Q做为个人用户的移动IM应用,把面对个人的无线IM需求做到极致,待到硬件革命去除了移动终端展示及体验的门槛后,这块市场未必没有前景。总之这次调整如果把手Q产品弄死了,对腾讯来说肯定自断经脉。——桐君(互联网爱好者)

移动对传统互联网服务来说,是一个新的市场,目前为止还是。这不应该是一个部门的事,每个部门都应该根据自己的战略和部署发展自己的移动战略,这应该是每条产品线的标配。而不是由一个部门统一去做。这应该变成针对于每条业务线的基础职能。如同,前端部门、产品部门一样。打散MIG部门显现出腾讯在这方面的远见,也可能是得益于微信的发展带来的启发。这不是应该由一部分产品经理要考虑的,而是全业务线的所有产品经理要把它归入日常工作的必要一部分。——白云飞(互联网产品人)

MIG目前会面临重组解散的境地。移动互联网有PC比不了的优势,随时随地的与好友联系,与商家互动,能很大程度的增加用户黏性,随着3G网络的发展,移动互联网优势会越来越明显。不抓住时代的脉搏,就会被时代淘汰。每个社会阶段人的心理是不同的,产生的需求也是不一样的。盈利和良好的平台发展肯定会关系到公司对产品的重视。——__Haven__(摩托罗拉移动技术有限公司 手机交互设计师)

移动业务不应单设部门,因为无线是一种应该渗透到现有产品中的能力。——王小川(搜狗CEO)

近日来多家巨头的整改似乎都离不开移动互联网这个充满想象力和诱惑力的主题,从阿里的拆分到李彦宏的挂帅再到现在腾讯MIG重组,甚至谷歌的回归,都与中国这个巨大的移动互联网金矿密不可分。不断地重组或者整改,一来说明移动互联网的步伐越来越快,各个巨头既看到了商机,意识到了危机,所以阵阵骚动是避免不了;二来说明各个巨头对于移动互联网的形势和商业逻辑有了更清晰的认识,重组只为构建更见可持续发展的生态系统,而不是为了谋求短时的变现。可以预见,腾讯往后会围绕微信大做文章。——张仕锋(互联网观察者、iDoNews新锐作者)

(二)MIG是否被微信挤兑出局?手机QQ未来如何?

在我看来,微信和手机QQ目前来说完全不存在谁覆盖谁的问题,手机QQ和微信说白了都是奔着通讯去的,而微信对讲机功能这么有市场,手机QQ使用微信的这部分功能其实无可厚非(别人有什么好的我就拿来用不正是腾讯一贯战略么),但倒不是说就能取代微信,QQ承载了什么内容?1、亲朋、好友、同事线上联系渠道;2、班级、公司、私人圈子群;3、QQ空间展示有兴趣的内容和朋友新鲜事。而微信呢,承载的是:1、部分亲朋好友的移动端沟通渠道(比起QQ来少了很多,同时也有出入,并不全是QQ上的联系人);2、基于位置的认识陌生人的机会;3、所关注公众平台的信息推送;4、类微博媒体的社交网络信息的传递与展示。二者相比起来,微信具有的社交性、信息性属性都要高过QQ。在直观印象里,手机QQ承载的是PC端QQ给我的感觉,手机QQ也就是懒得开电脑时候的替代品,要是说真要通过它替代微信,这两款产品的体验心理其实完全不同,微信在形象上已经成功独立出QQ的感知影响力,微信很轻,QQ很重,而且对很多人来说上微信的功能已不是手机QQ能满足的了,不论手机QQ这么改,用户心理上的倾向既然已经成形,要再想改弦更张,谈何容易?——画竹米白(iDoNews新锐作者、互联网观察者)

我是安卓系统,同时安装了QQ手机管家和微信,QQ管家有个白名单功能,就是说,把你信任的软件加入白名单之后,在用管家小火箭的时候,加入白名单的软件是不会被终止下线的。但是前几天我升级到最新版本的管家之后,情况变了,即使把微信加入管家的白名单,用小火箭的时候还是会把微信清理下线,我现在只要发射一次小火箭,就得重新启动微信才能保持在线。内斗,可见一斑。——buduandian(热心iDoNews网友)

张小龙是站在巨人的肩膀上看到更远的世界,做了一个好产品。不管是传统互联网还是移动互联网,关键字还是在“互联网”三个字上。用户使用电脑和手机的终极诉求是为了通过网络互联,不管微信的用户是不是基于QQ,只要符合用户体验就会被广大网民认可。就好比,现在每个人都有电话号码,却不愿意用Nokia手机一样。如果微信像是谷歌提供给各大手机厂商的安卓系统,那么手机版QQ就是Nexus。这并没有对腾讯的本质造成影响,未来的双赢局面才是小马哥所期望的。——江边望海(互联网观察者)

首先必须明确手机QQ的发力和微信之间肯定会产生竞争,但这绝不会是一场所谓的自我颠覆的战争,只是对公司内部资源的一种恶性的竞争,对腾讯整个移动互联起到的只会是反作用。张小龙可能可能是个理想主义者,不碰营收,在微信还没有找到一条相对成熟的盈利道路的前提下,这会导致微信的盘子越大,腾讯的所投入的资源就越大,分摊到其他部门的压力就越大。手机QQ可能就是在这样的一个背景下重新开始发力,但是一个公司的资源是有限的,优秀的设计人员、美工以及牛x的程序员,这些都是需要各种关系的协调才能更好的为产品服务。就算腾讯的实力很强,但是微信就已经消耗了差不多在移动端的所有注意力了,这个时候又跳出了手机QQ,这样只会让资源更加分散,最终什么都干不成。这样的例子绝对不在少数,曾经的四大门户,其他三家都已成功转型为游戏公司,但只有新浪还在苦苦支撑着,收入大部分还是来自于广告,难道它就没有眼红过游戏能够带来的巨大利益吗?但为什么发展不起来,无非是内部资源的恶性竞争罢了~而且缺少一个强有力的管理层。稍微的内斗竞争其实本无什么,但是手机QQ和微信,这是可能会引起腾讯未来移动战略的两款产品,虽说微信已经拿到了门票,但是比起手机QQ来说,用户数量远没有QQ多,现在谁是门票还说不准。——俊世太保(TMT观察者)

MIG打散重组挺好的,到了腾讯这个阶段,所做的只要保证自己手上能有一个掌握未来的项目就可以了。至于是内部的哪个团队能成为这个项目则无所谓。内部竞争也没什么不好,如果微信不能再手机QQ的山寨中存活,那就证明他没有活下去的资格。——糖醋(iDoNews新锐作者)

微信会取代手机QQ吗?个人觉得不会,我觉得手机QQ只是打了一下盹, 在历史的重要节点上,有一些本来应该快速转身自我变革的事情,因为各种原因没及时做到位,而微信替它做了,并做的很出色;在手机QQ快速解决好这些基本问题之后,将迎来新的发展机遇,随移动互联网的浪潮,与微信并驾齐驱;而且非常高兴的看到,新版本的手机QQ已经走在正确和光明的路上了。——蒋宁(移动电商产品总监)

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最近关于“百度正在加速与优视科技(UCweb)进行资本谈判”的传闻,UC方面予以否认,百度方面不做任何评论。

关于二者的传闻从去年就开始了,为什么又传闻不断呢?这也在于作为移动互联网的重要入口,手机浏览器竞争正越来越激烈。百度去年发布的一份移动互联网报告显示,尽管UCweb浏览器市场份额出现下降,仍以28.9%的市场份额领跑众手机浏览器。

有观点认为,收购UC不仅使百度获得一款成功的浏览器应用,增加其移动搜索网站和应用商店流量。也可增加百度在移动市场的存在感,这使得外界对这场收购非常期待。更多言论请查看iDoNews第60期业内人说

听,iDoNews第60期业内人说

百度收购UC在去年年中就有所耳闻,不过最终是不了了之。百度为什么还是对UC念念不忘?日益增长高速发展的移动互联网和缺乏一个好的移动互联网入口是百度一直心头里面的大石,百度是国内互联网大佬,但是不是移动互联网大佬,从技术经验风险等来说还是实在的收购一个在行业有足够知名度控制力的产品公司会更实在些,以金钱解决时间成本、机会成本、市场拓展的成本。我只关心一个问题:“收购或并购以后,在百度不熟悉这个移动互联网行业的情况下,能否很好的放权很好的提供资源使其发扬广大。毕竟,在电商行业里面,有前车之鉴的有啊和乐酷天。——淘宝大熊猫(鸿泰计算机科技有限公司总经理)

百度洽购UC浏览器,对百度而言并不是桩好买卖,对UCWeb而言并不是桩坏买卖。百度在移动互联网战略上的判断失误,才是导致这桩不可能完成的交易却日渐显露出更多可能性的主要原因。百度看中的并非UC浏览器有多么好的技术性能,现在浏览器的速度都差不多;也非看中其市场垄断地位,UC市场占有率是高一些,可离垄断还差得远。某种程度上说,百度是在用大笔金钱换取宝贵的时间,因为移动互联网争夺战的首次摊牌已迫在眉睫,留给百度的时间已剩下不多了。——葛甲(iDoNews资深作者)

从JAVA功能机开始,就是UC的用户,在那个时代,相对于很多手机自带的浏览器,便捷的操作、后台的压缩与预读,使得UC用起来非常方便舒适,没装UC就等同于手机无法上网。在移动互联网如此发达的今天,UC的先发优势已经并不是特别明显,而且从7.9以后的版本UC已经缺乏改变和创新了,所以在面对QQ等浏览器的竞争时优势已经不是那么明显,我自己现在也换用QQ浏览器了。但是UC在手机浏览器的技术积累是很好的,无论是对各种格式的支持,还是对各种WEB网页的排版等都有明显的优势,和百度一样,缺乏的也是创新和改变,而且也没有充分先发优势完成其他端的布局。两者都有共同的启示,那就是专注是一件好事,但是在已经占据优势的情况下,不能充分利用形成系统的布局,专注反而会早就后续发展的劣势。——emouse(移动互联网观察者)

UCweb 旗下的核心产品 UC 浏览器无疑是百度最为看重的资产。市场调研机构 Frost & Sullivan 发布的 2012 年度《中国手机浏览器市场分析报告》显示,UC 浏览器在第三方浏览器市场份额中占 64.7%,手机 QQ 浏览器以 27.5% 位列第二、Opera Mini 浏览器则以 3.6% 位列第三。由此可见,UC 浏览器的市场优势地位明显。而这份报告还有一点值得注意,第三方浏览器份额已高达 78.3%,远超手机内置浏览器。因此 UCweb 在移动互联网入口上的优势将是吸引百度的重要因素。李彦宏曾表示“我自己非常重视百度的移动互联网业务,亲自抓移动部门,希望百度在移动端能够占据第一入口,继续向平台化发展,建立移动互联网生态系统。”百度移动端地图应用被视为其进军移动互联网的战略产品,并且该产品已深度整合了线下生活服务。但这一市场竞争非常激烈,深耕 O2O 的大众点评近日推出了开放平台,虽然开发者协议体现了该公司动作的拘束和犹疑,但至少表明大众点评正在做积极的探索和突破。而另一款被视为帮助腾讯拿到移动互联网船票的产品——微信,也一直在紧密布局 O2O 业务,目前该产品用户数已突破 3 亿。在抢占移动互联网入口上,多点布局或许能带给百度更大的胜算。——郝扬(爱范儿编辑)

“百度收购UC的传言”并非空穴来风 百度在移动互联领域缺乏优势,缺少可以足够汇聚用户流量的产品。百度希望在移动互联网“快跑”,UC不失为一个很好合作对象。手机浏览器作为移动互联网的入口百度必须占据一定的地位 才能施展自己的宏图。如果UC优视 要价过高 也必然导致整个收购陷入停滞。——司文敏(永恒酷动联合创始人 副总裁)

据搜狐IT 报道,百度正在加速与UCweb进行资本谈判,以控股或战略投资UCweb,投资金山、UCweb的一系列谈判都是由李彦宏亲自带人进行的。PS:如果百度并购UCweb被证实,这将是百度一次重要防御性的收购,主要目的是防止UC被其它互联网巨头收购。百度已开始革自己命了!——迮钧权(互联网分析师)

不论是互联网,还是未来的移动互联网,打造一个基于百度的生态系统,这是百度未来发展的一个核心。向海龙表示,百度正努力为伙伴打造更加全面的变现平台,将移动网站和Web APP中的应用和互动流量、社交流量进行变现。“包括微软、苹果在内,两家公司卖的都不仅仅是软件与硬件,它们都在打造生态系统,这也是百度一直要做的事情。”据向海龙透露,2012年百度联盟的分成将超过20亿元。当下,百度需要在手机上进行“端”的突破。不过,目前手机上,各种客户端林立,没有哪个“端”可以称得上是入口。移动互联网仍在剧烈变化之中,百度也在观察之中,寻找机会。——李瀛寰(《时代周报》首席记者)

即使收购了UC,百度也只是解决了一个潜在的威胁(如果腾讯收购UC,手机浏览器市场份额将达到80%),给自己带来一个拥有不到30%市场份额的浏览器,但是本质是,百度仍然没有一款为自己量身打造的移动互联网利器,仍然没有摸到移动互联网的脉门。——互联网挨踢人士

手机浏览器一方面本身是一个好的渠道,另一方面也需要众多的渠道来帮助它变现。UC浏览器有市场份额但缺少渠道,百度手机浏览器有渠道但缺少市场份额,QQ手机浏览器同时拥有市场份额和渠道。目前QQ手机浏览器是最有希望的赢家,但如果百度成功收购UC,这场手机浏览器大战的结果就难以预料了。——段小磊(QQ输入法产品经理)

网络世界的竞争,最终将演化为寡头竞争,百度不收购UC自然会有其他巨头收购UC,利用资本实力收购入口,看似高成本,却是低风险。保持其未来的寡头地位才是最重要的。——程春(移动互联网传播、微博营销研究员)

UC不缺钱,被收购只能是战略合作。应该站在UC的角度来看百度、腾讯,现在是UC做庄。百度的确不差技术,搜索引擎抓取的内容和百度云技术赋予移动浏览器的技术层想想空间很大。直接收购UC能带来市场份额的事已经反复炒冷了,被收购也不可能是纯钱的事。说做移动浏览器是抢占入口,别傻了….只是一个打开网址的应用而已。而百度的布局是渗入“系统基础应用”,这才叫入口。其实事也并没有你想象的那么大。当我在某个浏览器里搜索一个地址,浏览器推荐“百度地图打开”,很友好的切换到百度地图,这才叫入口级。有些人,永远只能蹲在互联网创造者脚底下捡残食儿。——黑户(热心网友)

真心不希望百度收购UC,移动设备不比本本和台式机,屏幕小,操作速度慢,希望搜索到的内容精准,最好能在前几条就有需要的答案,不然体验感会极差,而百度的竞价排名在PC时代都受人诟病,差体验在移动端会放大。——毛俊平(中国联通广东省分公司 大客户营销服务中心行业经理)

缺时间的不只是百度,每个企业都有判断不力的时候。同时还会面临执行力不足跟不上市场的变化的情况。这些都会导致企业面临极大的时间压力。腾讯移动如此,阿里巴巴的物流如此,新浪微博的商业化也是如此,包括最近大众点评的开放之路也一样。家家有本难念的经。百度有机会用收购来解决算是幸运的选择。——黄军雷(热心网友)

UC如果姓了百,我会毫不犹豫的删掉UC用傲游。百度这货欺负了多少站长,坑了多了多少网民,唉!再者说,阿度除了网页搜索外,哪个产品敢说很牛逼?百度输入法?百度浏览器?百度影音?百度易?百度云? 最新的UC浏览器logo变成了蓝色的蹲坑松鼠,难道还想变成蹲坑熊掌?——殁漂遥(互联网观察者)

百度近视想娶个瞎子。UC根本就没什么竞争力了。它在塞班火是因为塞班自带浏览器太烂,还有UC铺宽路,山寨机都内置UC,只要带JAVA都可以用UC,那是因为别人没有选择,这两年一过,大批山寨机被淘汰,廉价的安卓上UC都太屎。渐渐不受硬件和流量约束的时候,UC比死。这么久了UC上的flash都很屎。——0000000000aruifly0000000000(热心iDoNews网友)

移动互联网下,虽然各种APP分散了流量,但是浏览器仍是使用频率最高、流量最多的一种APP。百度收购UC,意义很明显,就是为了占住更多的流量,因为任何一个公司,都没办法做全,百度也不可能做各种各样的APP把流量卡住。百度在WEBAPP上的发力,其实跟浏览器战略是相辅相成的,你可以想像,用户不用下载APP,只需要在浏览器上搜某地名,就能调出地图的WEBAPP展示,这就不用劳烦用户去下载APP了。所以UC WEBAPP的战略,才是百度在移动互联网上争取入口的大杀器。——肥哥(互联网观察者)

UC对百度价值不大。手机会增加两个功能,1系统搜索工具可以针对不同的URI使用不同的浏览器,从而解决HTM5的适配问题;2该搜索工具可以自动管理浏览器窗口。这才是百度真正的边疆。——何劲(天使投资人)

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@史玉柱 根据我的经历,给员工高工资时,实际成本是最低的,公司是主动的。在人才面前,若你比其他竞争对手给出工资高一截,一年后你回头来看,你所获得的利润远远高于你所付出的成本——企业最高的成本不是给合格员工高工资,而是还在给大量不合格员工发低工资。

iDoNews业界报不道:好听好玩的业内人报(你信则有,不信则无)

移动互联网的船票,腾讯,确已拿到船票;新浪微博,抢到F码了;百度,目前有且只有地图;阿里,O2O一霸;大众点评,半张票?360,只有老周一人的票;人人网,已经掉水里了!(想在移动互联网红海中拿到船票,陈一舟要做的事情还很多。)

有大侠说"B2C是1;搜索是10;SNS就是100。"为什么?(100个傻逼聊天产生10个傻逼想买东西最后只有一个傻逼买了……)

Hulu前车,国内视频网站之鉴,虽然视频网站的流量越来越高,虽然纷纷发力自制剧,虽然品牌广告纷纷涨价,但其实和门户一样,抢的都是品牌广告主,而更广泛的第一大网络广告形式——搜索的蛋糕几乎没有被撼动,这,算是美好吗?(UGC还是交给献花唱歌的YY来悄悄赚钱吧)

@360小2飞:老周讲话才开始到1点2阶段,「用户」这个词已出现308次!(都说用户是爹、娘,替换成爹娘听听看)

大众点评已被竞争对手逼上开放之路,吃起了老本,俨然一副倚老卖老的姿态。

看到一些互联网公司开始晒年会了。没啥可晒的,也没啥可值得羡慕的,如果做产品也能象准备年会节目那么用心就好了。(做产品苦逼,晒年会装逼)

据说,国美在线将进军网游,近期将会上线!(胃好,牙口就好)

京东商城CEO刘强东出任上海政协委员。(商而牛则仕)

彭蕾霸气回应阿里巴巴CEO传闻:管你屁事。(分析师们又湿了一脸)

“永远不要相信25岁以上的人能成为13至25岁人群的榜样,Facebook就是很好的例子马克·扎克伯格今年29岁。”(美国媒体有多刻薄,看看这句话就够了)

消息称百度并购UCweb,对百度而言并不是桩好买卖,对UCWeb而言也并不是桩坏买卖。(狼性爆发)

诺基亚宣布即将发布一款高级流媒体音乐服务Music+。(不过是垂死挣扎)

硬件部分购买服务器和数据库6000万~1亿;软件花费1000万~2000万;人工费最多5000万;防火墙(可选)最多2000万。合计花费2亿的12306网站便是豪华配置,而实际花费超过5亿。(胆儿够肥,坑死人不偿命)

当社交遇上移动互联网,注定会爆发出巨大的能量。(小扎顶起)

百度二度出海,推动“国际化”战略。(低调是对的,一条沟里翻两次会闹笑话的)

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