07月 31, 2013

苹果正式发布iOS 7第四个测试版本。在这一版本中,最大的亮点莫过于为iPhone用户内置了九宫格输入法。

 

iDoNews 每日热评(7月30日) 小牛总结:

相比之下,日文版iOS早就推出了九宫格输入法,而中文版则直到今日才与国内用户见面。不得不说,这是个迟到的“福利”。

为什么苹果时至今日才增加九宫格输入法呢?

1、由于苹果的封闭性,苹果输入法API不开放,开发者无法对输入法进行开发应用。

2、苹果设计的习惯都依照国外用户,对中国市场不够重视,忽略国内用户习惯。

3、乔布斯曾说过,九宫格根本就是历史遗留问题,全键盘更高效。

而如今,苹果官方却自打脸,看苹果低头,这是国内用户喜闻乐见的。从产品体验的角度来说,相比于全键盘,九宫格输入法更能迎合国内用户的需求。

iDoNews 小牛综合知乎网友的问答,九宫格输入法好在哪儿。总结如下:

1.T9 (九宫格)格局可以保证每个按键有更大的有效点击区域,而且更适合单手操作;

2.由于发展成熟,自动组词和智能识别,T9 键盘布局也可以提供很高的准确度。

可以说,iOS在输入法设计上完全忽视中文用户的感受,而如今,苹果这一举动貌似是在告诉世界,它错了。由此可见,苹果对中国市场真的是越来越重视了。

针对这个问题,不得不说,库克比乔布斯更懂中国用户。而重要的是,这将为国内用户带来什么更好的体验呢?

无疑,这一举动看似无足轻重,但对于提高iPhone使用者的用户体验至关重要。iDoNews 作者邓文博在《九宫格输入法震荡应用市场》中提到,“新版本之后,输入难度大的用户痛点在一定程度上被削弱了。这对于浏览器、微博、手机QQ等都有极大的提升帮助。也不需要搜狗输入板等第三方应用来为苹果‘费心’了”

当然,对于有些用户来说,不需要以打字难为理由来越狱了。

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07月 30, 2013

小米似乎从来不担心曝光率的问题,此前热传腾讯通过DST曲线投资小米20亿美金,雷军和黎万强已经予以否认,但却透露了小米与QQ在产品上的合作消息。

iDoNews 每日热评(7月29日) 小牛总结:

小米、腾讯的合作产品将会是什么,外界一致认为是小米即将推出的红米手机。

此前红米手机的配置和售价已经被曝光,定价仅为999元,可以被称为小米的“廉价版”。从配置上显示,大屏、四核,这些都是当下国产山寨机最常用的口号。

此前有报道显示,小米上半年营收132.7亿人民币,手机销量超700万部。在小米系列已经获得良好的市场销售和用户口碑的利好条件下,小米却自降身价,用红米来“山寨”小米,小牛和小伙伴们都惊呆了。小米意欲何为?

iDoNews 作者邓文博在《小米科技为何要出红米手机?》中提到,有接近雷军的人士透露,红米项目起源是工信部邀请小米做TD手机,支持TD发展战略,雷军碍于情面答应下来。

被运营商绑架?若仅仅因此就改变市场定位,这一理由听起来难免牵强。邓文博文章中还从智能手机市场的现状对小米推低价手机的必要性进行了分析,他认为:

“在高端市场中,小米可能即使能在本土战胜三星,也不太可能战胜苹果iPhone,产品下沉是必然的选择。”

若按此分析,红米手机通过与运营商合作,在销售模式、套餐上可能比起一般手机会做更多的特别定制。这无疑会帮助小米获得更多的用户。

但这一策略并非完美,小米的品牌形象也会因此大打折扣。一直以来小米一直以高性价比,相对中端的品牌形象进入市场。若以1000元以下的价位销售,红米已被自动划分到“山寨”阵营中去,而且,过低的价格可能导致产品质量问题,进而影响用户体验。

iDoNews 作者沧浪在《红米手机,小米山寨化的开始么》一文中对此表示了担忧,“在999元的红米手机上,性价比与质量的冲突将更加激烈,如果这个问题得不到很好的解决,当红米手机大量出货后,很可能面临质量和售后问题的大爆发,带来用户体验的灾难和品牌危机。”

听起来,小米似乎在做着一件费力不讨好的事情。当然,好与不好,最终还是要靠用户的检验,999元的红米手机,你会购买么?

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07月 29, 2013

导言:如今互联网平台化趋势愈加明显,早前伴随着淘宝而兴起的电商平台化,如今已经延伸到小微金融、教育等领域。

 

iDoNews 业内人说 181期 7月29日 观点(微信号 iLoveDoNews)

将出国留学这一块做成平台模式,决胜网是国内第一家,但这个概念小牛早就听过。早在2011年,一个朋友辞职创业就想以此为目标, 并加入一些社交元素,但由于后来融资以及与朋友理念上的分歧,该项目流产。

随着国人对国外教育的认同感不断加强,出国留学潮一年热过一年。与90年代的出国热不同的是,如今学生留洋的年龄呈现更加“年轻化”的趋势。以前,出国留学还是大学毕业生的选择,现在,已经延伸到高中毕业阶段,甚至初中毕业就选择外出留学。

国内教育严重僵化,缺乏创新,使得稍有条件的父母都选择将子女“送出去”,随着这支队伍不断扩大,仅仅一个“新东方”已经难以满足出国留学的培训市场,仅以北京为例,大约有3000家面向学生出国留学的服务机构,但,为人所知,少之又少。

戴政在做客DoNews 会客室时表示,决胜网的核心优势在于解决了出国留学这类教育培训信息长期以来存在的不对称问题。

换句话说,决胜网将留学教育产业链上的资源集中整合到一起,根据自己的一套评估系统,为学生提供与之能力、水平等相匹配的最佳留学服务机构。即,教育平台化模式。

但实际往往存在这样的情况,由于出国留学的“低龄化”趋势日趋明显,学生往往在选择服务机构时并不能随着自己的意愿而来,多听从家长,而在家长眼中,最佳选择无疑是“新东方”“华尔街”这样的明星学校。

iDoNews 小牛曾遇到过这样的情形,一家为孩子出国选学校,家长偏向于老牌新东方,而孩子则因为喜欢罗永浩而执意要去老罗培训机构,由于家长掌握着经济权利,即使老罗收费比新东方便宜,家长仍宁愿选择更具品牌保证的新东方。

如今在品牌、名气、师资等无法与名校相比的小型培训机构或工作,如何通过平台获得更多生源,是目前教育平台需要解决的问题。

戴政似乎对次并不担忧。一般情况,家长选择送孩子出国一般要解决以下问题:语言培训,学校选择,专业素质训练和文化差异。在他眼中,前两种是老牌培训机构的强项,这一无法与之抗衡,但由于名师的薪资问题,新东方这样的机构并不能为学生提供小班授课或者更加专业精细化的服务,尤其是在一些专业训练上,他们无法做到,这是新兴机构和个人工作室的优势,也是平台的发力点。

但这终究是一块小的蛋糕,市场有限,怕是难以满足平台上的“群狼”。而且,教育平台的互联网模式有一个难以弥补的缺陷,缺少言行上的沟通,难以与用户进行“情感化”的交流。

虽然这一模式为学生提供了一系列的测试,学生可通过测试了解系统推荐的最佳服务机构。但终究这一系列过程都是通过互联网来完成,缺少“人文情怀”的渲染。试想一下,如果是通过电话咨询,听着客服MM含糖量4+的声音,热情的询问和关心,是不是比通过复杂算法测试推荐的来得更有效果呢?

最好的沟通,是人与人。

除此之外,留学服务属于一次性服务,没有“回头客”的概念,持续化是个难题。而且,通过服务,客户往往记住的是选择的这一家培训机构,并非这一平台,“口碑营销”这个概念对于平台推广并没有作用。

教育平台,难逃为培训机构做“嫁衣”的命运。

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07月 26, 2013

虽然微信不待见自媒体,但并不代表自媒体没人追捧,还有像360这样主动送上门来的。

 

iDoNews 每日热评(7月25日) 小牛总结:

微信5.0即将推出,由于对公共账号推送信息进行了限制,以微信为主要渠道的自媒体们难免陷入推送困境。虽然目前自媒体营销可依靠多种传播渠道,但相比于微信的快速及时与直接,微博、客户端以及传统博客“逊色”许多。

魏武挥在《自媒体的推送渠道是个问题》中回顾了自媒体兴起以来主要的推送渠道,主要是博客、微博、微信再到客户端的发展历程。

“早期自媒体们运维的一个内容,以原创为主,有强烈的个人风格。主要使用的工具是博客。微博出现后,自媒体出现内容碎片化的特征。微信公众账号的出现,让习惯长篇大论写上1-2千字的内容创造者看到了兴奋之点。现在是新闻客户端开始抢夺微信貌似要放弃的市场。”

对比以上几种推送手段。博客已经过时,信息承载过重;微博本身活跃度下降而且对字数有限制,长微博又不利于搜索;客户端社交缺乏社交属性不利于互动且活跃度较低;相比之下,微信最为快捷,到达率也最高。

那么除了以上几种手段,自媒体还能依靠别的么?当然还有,360来了。

7月8日,360上线自媒体平台,开始抢夺被微信抛弃的自媒体。有很多人提出疑问,360为什么要拉拢自媒体呢?

iDoNews 作者邓文博一语中的:因为今天360的公众形象不佳,他们亟需拉拢各种媒体。

“360今天拉拢自媒体与百度当年如出一辙,现在自媒体最大的痛点是粉丝增长非常缓慢。360现在以自己还不错的流量给予了这些自媒体一个曝光的机会,影响力不好说,但自媒体心理应该大部分还是挺开心的。”

若按此理解,360仅仅是为了利用媒体人的笔杆子来为360做点口碑?要知道自媒体人都是媒体人中的精英,他们会甘心为别人当枪手么?或许,我们可以从商业角度去解读,360做出这个选择跟当下自媒体概念的火热一定是有关系的。

寻空早前在《360开始捧“自媒体”的臭脚了》中这样解读360,“这显示了互联网公司一贯的灵敏嗅觉。紧跟时代的前沿才能不被“后浪拍在沙滩上”

但问题是,360并不是一家内容型公司,仅仅为跟风“自媒体潮流”而变得盲目,那就太糟糕了。

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07月 25, 2013

苹果发布了2013财年第三财季财报。财报显示,2013财年第三财季,苹果营收为353亿美元,略高于去年同期的350亿美元;净利润为69亿美元,同比下滑了22%。

 

iDoNews 每日热评(7月24日) 小牛总结:

尽管这份答卷并不能尽人意,但相比于分析师的预期,这已经算是“超常发挥”了。

苹果公司首席执行官蒂姆·库克对于在他带领下的这份成绩感到很骄傲:“我们对iPhone销售量在第三财季中创下3120多万部的历史纪录感到特别骄傲,此外公司来自iTunes、软件和服务的营收也实现了强劲增长。

各方人士也对苹果这一财季的财报进行了解读。

在知乎问答上,有投资人士分析,造成本季度利润同比下滑22%的原因主要有二:

1、正常因素:消费者持币待购。消费者愿意为了新一代的iOS设备发布而推迟自己的换机计划,他们在等待新产品。

2、特殊因素:新兴市场宏观经济转差。大陆去除贸易造假后同比仅为5.5%的第二季度GDP增速,苹果亚太地区营收放缓。

虽然利润下滑,但是在这一财季,苹果通过硬件的业务运营活动仍然创造了78亿美元的现金流。在这一点上,竞争对手无法与之匹敌。这也从侧面发映出,苹果目前依然是一家财务现状非常健康的公司。

Jackey Jiang 则通过《苹果2013 财年三季度财报解读》一文对上述观点表示认同。并对苹果Mac 笔记本未来增长趋势进行了预测:

“相比上个财季,Mac销量变化不大,个人感觉新的MBA会刺激销量的增长,也许在下个季度就能看到。”

值得注意的是,本财季iPhone在部分新兴市场的销量非常强劲,在印度增长了400%,在土耳其和波兰也分别增长了60%。但在苹果一向看好的大中华区,营收却下降了14%。

对此种现象,Jackey Jiang认为 ,这可能与苹果产品逐渐成为“街机”,对很多消费者吸引率下降导致。

iDoNews 作者邓文博在分析苹果在大中华区营收下降时,也表疑惑。

“苹果在大中华区营收下降14%令人惊奇,有分析师认为在大众化地区,受到三星的Galaxy系列持续刺激,以及Nokia Liuma新品发布的影响,可能蚕食了部分新增市场。另一方面,iPhone逐渐在一线城市变为接机,吸引力下降,而三线或以下城市重视性价比、对苹果产品缺乏足够兴趣也是原因之一。”

有趣的是,或许苹果交出的“答卷”高于分析师预期,股价当日上涨5.17%。这也算个利好吧。

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07月 23, 2013

iDoNews 每日热评(7月22日) 小牛总结:

22日早,微信出现故障,用户无法发送和接收消息,朋友圈内容无法刷新。直到中午2点25左右,微信官方才宣布:经团队全力抢修,现在您可以正常登录和使用微信功能了。

这不是微信的第一次故障,但由于此前发生故障的持续时间较短,并未引起如此大的反响。故障之初,由于运营商与微信的水火关系,不少人猜疑这是运营商给微信一个小小的“下马威”。但事实很快证明并非如此。

先是中国联通急于“撇清”关系,向用户群发短信说明:

“目前我司网络信号正常,如您手机可以正常上网,但出现微信信息无法收发、朋友圈无法更新等情况,估计是由于腾讯公司微信服务器故障所致,感谢你对联通的理解和支持!”

随后,“中国电信客服”官方微博也回应称电信网络正常。

经过近8小时的故障,微信恢复,通过调查,原因也够狗血。由于上海市政部门将两条机房的光缆挖断,导致部分用户无法正常使用。

短短的几个小时,微博上关于“微信怎么了”的疑问随处可见,媒体的报道也铺天盖地的袭来,当然还有一些过度解读。

新华社作者叶健的一篇《免费就能免责? 微信故障凸显网络免费尴尬》认为,由于微信的免费策略,此次虽然大规模故障,给上亿用户造成不便,但用户无法对腾讯问责。

“此次微信故障在免费时代,真正的减免只是“价格”。作为交换,我们仍需付出其它“代价”,可能是安全、也可能是隐私。”

以此次微信故障为延伸,通过免费引起对网络安全和用户隐私的质疑,这是更深层次的担忧。而iDoNews 小牛想到的是,对于腾讯来说,8小时故障是一次大事件,对于个人来说,离开微信仅仅8小时就引起如此多的讨论与不安,微信已经牢牢的黏住了用户的心理。

如iDoNews 作者宫传良在《网络已渗入骨髓》中所言,“这说明我们跟微信的关联性比较强,要不然也不可能引起这么大的反响。因此很多评论者就说,“你看,我们不要的过于的过于依赖微信,要节制,不要沉沦之类云云。”

由此分析,微信的“黑色8小时”虽然给用户带来了诸多不便,但从各方反应看,微信已经深入人心,这是个好事儿。

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07月 22, 2013

马云虽已退休,但关于他的一举一动一言一行,从未间断过。最近,他的日子应该不好过。

iDoNews 每日热评(7月21日) 小牛总结:

先是一张马云与气功大师“王林”的一张合影网上流传,借此,早年马云笃信“神仙李一”的事件又被重提并被发酵,招致迷信的质疑。使得马云不得不专门发微博作出回应:过度的沉溺信仰和迷失信仰都是迷信,今天我们是后者。永保好奇。

纵观马云这些年的商业路数,充满江湖气息,略带传奇色彩但却让人津津乐道,与充满玄幻色彩的“气功”倒是有几分相似,如若按此思考,马云有此“信仰”也不足为奇。

但马云终究是马云,他的一举一动都需要更深的思考和解读。iDoNews 小牛发现,在孙乐涛《马云为何被王林忽悠?》一文中,则从企业家群体这个更大的维度来解读。他认为,马云并不是个别现象,只是企业家群体中有代表性的缩影,这是中国企业家群体建构自己的信仰、伦理乃至生活方式的表现。

“我们目前没有一个成熟的文化系统可以解决企业家群体的精神心理需求,一切都在草创过程中。于是,儒、道、佛、国学、中医、风水、堪舆、武术、气功,各种与信仰、修炼沾边的东西都重出江湖、各显其能。这样一个信仰的初级阶段,是以“大师”为中心的。”

中国企业家群体虽然已经日渐规范,但仍相对野蛮,充满江湖气息。而马云又痴迷武侠,善于论道,一切看似“玄乎”的事情都能引起他的痴迷。如他所说,对未知的探索,欣赏和好奇是我的爱好,即便是魔幻术,挑战背后的奥秘也快乐无穷。

一波未平,一波又起,“中国气功那些年”刚刚声音渐弱,更大的事情将“马云”牵入其中。或者可以说,这是一个事件。

如在微博搜索“马云 南华早报”,得到的答案是“未予显示”。

马云因为接受香港《南华早报》的专访时以“敏感性事件”举例而遭致风波,引起网络上对于企业家政治观的讨论。马云面对媒体向来和他的太极一样,打的好。一向在媒体面前“莫谈国事”的他,为何因此卷入如此敏感的的舆论漩涡?

《21世纪经济报道》记者刘燚在《双面马云,双面IPO》中用“双面”一次来形容:

“虽然马云经常接受采访,但是接受香港专注财经报道《南华早报》的采访,仍然是精心选择的;马云在受访中对若干争议问题直言不讳,甚至颇具争议的说法,也与他很多时候‘滑不留手、云山雾罩’的演讲颇有不同。对马云的言论,洞察世事的老江湖柳传志都说看不懂,但是,这次却有意让更多人看得懂。”

中国企业家在谈论政治问题时一向谨慎,从不“站队”。阿里的诸多业务与政府有着微妙的关系,如金融业务、支付宝业务,此刻又是阿里IPO的敏感时期,若因此有变,千古恨难平。

马云虽然双面,但这次,他绝对无心。

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导言:唐僧之于BOSS,孙悟空之于产品,猪八戒之于设计,沙僧之于技术,西游记各具特色的四人同样可以赋予他们产品流程中的各角色。

iDoNews 业内人说 179期 7月21日 观点(微信号 iLoveDoNews)

现在对于产品经理的理解,还处于一个比较浮躁的过程,业界基本只宣传产品经理岗位的优点,注意力集中在产品经理可以把握产品设计的形态、把握产品的架构。却更多忽视了产品经理所应该具备的大局观和长远眼光,有些人认为只要有想法、有点子就可以了,但是一个真正好的产品经理绝对不单纯是“想点子”,通过想点子挣钱那是营销大师和机场培训师。

对于一个产品经理来说,重点是如何推动产品上线。只有因为你的工作而使产品成功上线后才算是工作业绩,如果产品没有推出、上线、没有用户来用的话,你的点子再好、精力花费再多也只是无用功,别人只会拿你的产品说话。这就是一个“成王败寇唯结果论”的职位。

BOSS与PM

在产品经理的工作经验中我发现与西游记中的角色有许多共通之处,在西游记中,四个人的角色是十分鲜明的。

比如唐僧是团队中最重要的即BOSS,他的主要工作是约束团队中能量最大的孙悟空。只要约束好孙悟空就能决定团队成败,而对于猪八戒和沙僧,则不会有太大的影响。因为他们相对比较听话,不会担心出太大问题,他们更多是一个配合的角色,并不是可以缺少,而是他们的工作更容易衡量与监控,危害性绝对没有产品经理那么高。

设计与开发就很像这两个角色,而产品经理则不同,你可以发现,在一个产品团队中,产品经理与BOSS是最容易起冲突的,就如孙悟空和唐僧。与此同时,一个团队里面,最容易起冲突的还有孙悟空和猪八戒,但你不会看到猪八戒、沙僧二人与唐僧起冲突,也很少看到猪八戒和沙僧起冲突。

为什么孙悟空容易起冲突呢?因为对于孙悟空来说,他就是这个项目这个产品的负责人。他的项目目标就是让唐僧顺利到达西天取经。在团队中也是如此,产品经理需要负责产品流程的实施,并为产品的成败负责,所以当BOSS提出一个意见的时候,孙悟空也会有自己的判断力,双方意见不统一的时候,自然就会起冲突。

最明显的是,三打白骨精这个桥段。BOSS坚决认为白骨精姑娘是好人,不能那么凶残去打这个妹纸,但从孙悟空的角度来说,要完成取经的任务,他必须要解决白骨精,否则流程无法继续。于是冲突自然而生。

所以,同样在产品的职位中,一个优秀的产品经理不但应该明确BOSS的战略思想,更应该看到产品未来的发展方向。现在能做好原型的PM太多了,但是要从战略与未来的产品推进去看待产品的PM就一定是业内翘楚了。

产品经理:淡个人色彩,重团队信任

在西游记中,沙僧和猪八戒的个人能力在孙悟空的映衬下都没有发挥出来,每次打妖怪的时候,基本都是孙悟空单枪匹马出战。要知道沙僧和猪八戒当年好歹也是天神中的佼佼者,一个管十万天兵一个管宫廷保卫,但是在取经过程中他们被分配的任务更多则是,一个看守行李,一个看守师傅。

显然在四个人的团队中,孙悟空的能量是最大的。这个时候我们就会提出一个问题:个人色彩浓厚的产品经理是否是一个好的产品经理?我觉得产品经理很多时候应该把个人色彩放得淡些,把精力更多的集中在整个团队的协调和项目的推进中去。

在做产品过程中,很多产品经理自己想出一个点子之后只知道钻牛角尖,不去理会团队中的其他成员,不去想团队的协作,不去把整个团队捏合好。而只是天天在YY:我这个点子能改变世界,能卖到全球,能赚几十亿美金!这样的人在实际做产品的时候,往往不能推动产品落地。

虽然产品经理往往要求各方面都懂一些,涉猎较广,更能了解用户想要什么,但面面懂也往往最怕没有一样特长,比如72变这个技能就是孙悟空最厉害的,也是别人没有的,是立家之本。许多产品经理某些方面只懂皮毛,却喜欢对设计师、开发人员指手画脚,就非常浮躁了,其实在这些专业面前你没有更多的发言权,反而透露出你对团队伙伴的不信任。

一个好的产品经理应该发挥出设计师与开发的能力,与设计、开发做充分的沟通和描述,让他们了解产品的思路和目标即可,剩下更多是给予信任。如果一个产品经理个人色彩太强过于自我,团队之间失去信任感,各方不能发挥出他们的才华,产品如何前行?

在创业的浪潮中,有人会以为有个好的产品经理,业务就可以全面盘活了,实际上基本很难。一个产品绝对不是一个产品经理就可以做出来的,这是一个团队协作的结果。如果唐僧只有孙悟空的话,他也取不了真经,因为要有人驮唐僧,要有人挑行李。

对于产品经理来说,除了眼光与判断力之外,最重要的能力是沟通。他应该能够融合团队,让大家朝着一个目标去发展,虽然在西游记中这点没能很好地体现,但所幸沙僧和猪八戒对孙悟空的能力是比较信任的,所以,信任对一个团队是非常重要的。

很多时候潜力是需要发掘的,平时就是个交通工具的白龙马在关键时刻也能挺身而出发挥重要作用。金箍棒就相当于核心资源,孙悟空打赢靠的是金箍棒本身的力量,当这些资源为你所用,你能够把它用好的时候,再加上好团队,你就能成功完成一个产品。

猪八戒与沙僧

比较有人情味的猪八戒则很像一个设计师,他可以说是一个“很有追求”的人,有明确的目标就是取经成功之后回到高老庄娶个漂亮的媳妇。他在很多时候都抵御不了美色的诱惑,并且痴迷于对美的追求,甚至可以不计代价,当初就是因为追求美女而被贬下凡,真是为博红颜一笑,倾尽一世面容。

就和设计师一样,许多设计师很直接、很感性,也很容易陷入对界面美感的执著追求中难以自拔,没有更多考虑到自己的想法对整个产品流程、质量有没有好处,一味追求美。并不是追求美不对,但在多数情况下,产品并不是完全靠美,而是靠实用。用户最关键的问题在于,他们要解决的核心需求,并不在意过多地欣赏界面的美。

对一个产品来说,核心功能是否完善应该占据产品成功的50分,而设计是否美观只占据20~30分。单纯漂亮,但是没有解决核心需求的产品是不及格的,只有加了那50分之后才可以及格到优秀的地步。当然,仅仅只有功能而无美观,也不能算是一个及格的产品。

沙僧像什么职位呢?风格上他最像码农,因为程序员是最沉稳的,单线程思维,通常是从A想到B,不会发散思维,孙悟空和猪八戒让他看行李、挑行李他就照做,他不会像猪八戒有那么多牢骚。

很多时候这种人容易受到忽视,很多人在产品团队中也不注重程序员。但是其实沙僧这个角色并不容易担当,并不是人人都能像沙僧一样那么辛苦,从始至终都默默无闻走在团队后面,挑着最重的行李。程序员就像沙僧一样,在西游记中,干活最多、最勤劳、看问题最深的实际上是沙僧。

打黄袍怪的时候,唐僧把孙悟空赶回了花果山,自己被妖怪变成老虎,这时候只有沙僧劝阻了猪八戒,不让他回高老庄,并且同时请回了孙悟空。他对形势看的非常准,清楚知道自己团队需要什么样的东西。

所以,开发这个岗位就像沙僧一样勤勤恳恳、无怨无悔,虽然成功的项目光环往往是放在了产品经理身上,就像西游记里面最后沙僧只得了一个罗汉的称号。但是他是不可或缺的,都说每个成功男人背后都有一个默默付出的女人,而他就像是产品经理背后的那个女人。

毛脸雷公嘴,黑脸长喙耳,蓝脸红焰发,西游记中各具特色三人都有其得道之路。在产品过程中往往总是把目光投向超高战斗力的孙悟空,而忽视默默奉献的沙僧和猪八戒,但没有任何产品是单挑匹马便可以成功,乔布斯的背后还有Cook和Jhony。唐僧虽然是白面小生,但他能领导这三个鬼才也是有他丰厚的个人魅力。

作者简介

快刀青衣,搜狐内容部新媒体中心副总监。

苦逼PM一枚。

能画原型切页面挖数据改页面懂运营,业余时间写字博君一笑,立志当产品经理里最能码字的,码字里最懂产品的。

曾出版四本书,没一本畅销的。

尝试写IT文章,友人盖棺定论“将开启IT文字的无节操流派”。

写在最后:本文由作者口述,iDoNews 小牛编辑整理成文。如果您也有不一样想说的,我们愿意做倾听者,帮您记录,将精华整理成稿,和更多的人分享。随时欢迎您联系我们:luyaoyao@donews.com。

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07月 19, 2013

几年前,如果你说自己是做产品的,估计没人懂。但现在,估计没人不懂。

iDoNews 每日热评(7月18日) 小牛总结:

李开复曾经说过,产品经理是未来的CEO。其实,不只是未来,且看现在,多少互联网行业大佬,他们虽然顶着CEO的头衔,却多多少少的干着产品经理的活儿。数数这些名字,都是响当当的:马化腾、丁磊、史玉柱、周鸿祎…

他们都是互联网行业顶尖产品经理,只是江湖人称,某某CEO。

一个好的产品经理应该具备什么样的特质,周鸿祎曾说过,首先要做“小白” ,想傻子一样去思考。而“微信之父”张小龙也提到过,要开发产品,首先要把自己当成个傻瓜。“乔布斯他能瞬间把自己变成傻瓜,我要5-10分钟,马化腾大概1分钟。但我们产品经理经常3天还不行,他们总是太专家。”

看来,瞬间穿越成“傻瓜”或“白痴”,像他们一样去思考,是一流的产品人特质。而除去这些,还有啥呢。比如,现在穿越到金庸小说中,谁是最合优秀的产品经理呢?

iDoNews 作者快刀青衣在《谁最适合当产品经理》回答,当然是…韦小宝。

对,就是那个玉树凌风潇洒倜傥七个老婆的韦爵爷,在老刀眼中,之所以是他,原因有…五:

1.强大的沟通能力。这个不用多说,看康熙和小宝的好朋友关系就知道了

2.接地气。用今天的时髦话来讲,出身屌丝,知道屌丝最需要什么。

3.结果导向,坚韧不拔。韦小宝为追求阿珂,那是没少费力气。

4.核心竞争力。论武功,会神行百变这门逃命功夫,但小牛一致认为,小宝的核心竞争力在于,能忽悠,这也是产品人需要的。

5.成大事者不拘小节。想想小宝有时候的下三滥手段,还真是让人哭笑不得。

总结下来,老刀眼中的产品人应该是:做的了屌丝,装得成高富帅,可花心,可痴情,可怜可恨可爱可后天自我修炼成功的屌丝逆袭形象。

逆袭?恩,一个优秀的产品人必然是一次次挫败磨炼出来的,就如同韦小宝一样,从屌丝混迹成高富帅,只要不断打磨,最终人人都是产品经理。

人人都是产品经理?再看看前面提到的大佬,心动了?想转行做产品?iDoNews 作者纯银这个知心怪蜀黍也给你建议了:我并不推荐别人做产品经理

“产品经理(也就是产品狗)这行当,首先产品失败率太高,经常赌狗屎运;其次木桶效应特别明显,而产品行业整体上还不成熟,还处于混乱的发展阶段,小公司为项目配置合理的人力与运营是件特别不容易的事情,大公司又受困于体制之疮。”

若真想转行,该做点啥呢?去做点文字工作吧,免得老无所依。

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07月 18, 2013

 

iDoNews 每日热评(7月17日) 小牛总结:

中国互联网史上目前最大的一笔交易诞生了,百度以19亿美元的价格收购网龙旗下91无线的全部股权。这笔收购,依然是百度风格:全资。相比之下,阿里此前的战略投资显得弱爆了。

而此前传的沸沸扬扬的百度竞购搜狗的消息,此时似乎可以告一段落了,这么多钱花出去,得休息一下。

虽然百度谋划收购91无线的事儿早前已有传出,但当听到最终成交价是19亿美元的时候,外界的一致反应是:意外。

这场交易被外界以“金钱换时间”的游戏来形容。知乎上有知友透露,360前不久在内部把手机助手团队提升到了比手机安全卫士更高的战略位置。百度终于也投掷出了自己重要的棋子。

事实上,百度能够拿下这笔交易并不容易。iDoNews 新锐作者邓文博在《91无线收购始末》中提到了交易中的一些细节:

“今年5月份,网龙董事长曾经对李彦宏开出20亿美金的高价,但当时李彦宏认为要价过高而终止。但后来阿里和腾讯都掺合进来充当“搅局者”角色,李彦宏才最终下定决心,代价是百度30%的现金流。”

而抛开交易过程中的种种内幕,外界讨论最多的是,这笔交易到底值不值?

阑夕在《百度竞购91,到底亏不亏》一文中一针见血指出,这笔交易代价过于昂贵。

“此次收购后,百度可从此宣称自己补上了移动互联网里最重要的一块拼图。这张“船票”的代价实在太过昂贵,可能换一家互联网企业,有这笔钱都足以造一艘船了。”

但在林军眼中,交易还隐藏着“背后的故事”,深究之后,19亿也不算贵。

“19亿美金,买一个91,不能不说是天价,但想想要买下这么一个局,其实也不算贵,91这个局,有网龙分拆,有IDG重注,有周鸿祎,有卫哲,有李泽楷,之后还闪烁着小马哥和Jack马,该是中国互联网历史上最贵的一个人情局了。”

是的,联想到目前百度在移动端的“被动”地位,这19亿也算值得。在移动应用市场中,目前91无线和360分别位列前两位,百度将91收入囊中,除了弥补自身短板外,对360也形成了掣肘。

正如王冠雄所言,百度收购91是对错过UC的弥补:百度已经错过UC,不能再错过91。

有趣的是,当年网龙以2500万美金将17173卖给搜狐,之后搜狐将17173做成上亿市值,网龙后悔不已。不知道若干年之后,网龙对91这事儿,是何种心态呢?

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