08月 23, 2013

导言:在线教育被点燃之后,一直飘忽不定,这边的煽风,那边的扑火。新东方在线副总裁潘欣刚刚给在线教育泼了一盆冷水,这边决胜网联合创始人兼CEO戴政又给添了一把柴,到底在线教育这把火是烧得越来越旺还是烧伤自己,戴政对自己走的这条洋高考垂直领域的教育平台之路非常有信心。

iDoNews 业内人说 207期 8月22日 亮点(微信号:iLoveDoNews):

日前,iDoNews 对新东方在线副总裁潘欣进行了一次采访,他认为在线教育并没有那么火:

“其实目前互联网企业做在线教育愿望是美好的,但真实的用户需求没那么大,只不过做这行的人多了。其实核心是还没有真正找到用户的需求,或者解决用户需求的办法,所有网络教育的从业者都没有想明白一个问题,就是传统的面授教育问题到底在哪,面授不能给学生带来什么,在线教育可以带来什么。”

本次决胜网联合创始人兼CEO戴政在接受iDoNews 采访时对潘欣的说法给出了回应

“本来就应该多模式的并存发展,欢迎新东方来开店,也欢迎新东方真的能够成为我们推荐引擎的结果之一,俞敏洪本来也认为新东方是内容提供商,平台还是能够起到一定的流量分发的作用,所以本质上就如携程和去哪儿一样,现在也开始合作了,没有矛盾。”

除此之外,戴政还与我们谈了谈市场格局以及他所做的垂直平台领域相关,以下对问题进行了整理。

iDoNews :现在在线教育市场格局,您说是三国:新东方,淘宝,和决胜网,(魏 蜀 吴)那么您认为决胜网属于哪国?有怎样的竞争力?今后的战略布局是什么?

戴政:其实三国只是一种业态。所谓的业态就是,回到旅游来说,有去哪儿这样的平台,有携程这样的OTA,有淘宝这样的综合性平台。其实你会发现,教育里面特别缺平台性,教育里面的新东方和携程很像,它需要一个垂直平台,需要一个综合平台,淘宝本质上并不介入服务,它的综合性平台只介入到前端,去卖点卡、听课卡等,而本质上垂直平台是介入服务的,无论是去哪儿还是决胜网。

其实很难定义是魏、蜀、吴哪一个国家,更多的是三国代表三种不同的业态,未来是并存的。像旅游领域最终就是综合平台、垂直搜索和直接售卖产品的公司,占据了整个的格局。

我们的竞争力在于三点:流量获取的能力,服务变现的能力和产品研发的能力。产品研发指的就是我们把整个洋高考分为了8大类,86个小类,而这当中所有的产品本质上都是研发,因为要找到这些供应商,评估它的产品品质,前端的流量要和后端的产品做很好的匹配。

未来我们就是希望把洋高考这个领域做好,能够很好地把O2O这个模型做透。现在产品几乎是平行抓,当然会有短头产品和长尾产品,但现在几乎都是平行做测试,不断调整中。

iDoNews :决胜网要成为培训入口,需要有哪些条件?并不是所有的产业都能打造入口,为什么你们有信心成为入口?

戴政:首先要看行业,做平台或做入口首先要满足三个条件:第一,这个市场它是充斥着散状的供应商。实际上光北京一个市场,能上托福课的老师就有3000多个,这本质上是一个零散的有品质没品牌的市场,就像淘宝一样,上面卖化妆品的就有非常多;

第二,是有明确的目的性。为什么我们定义它是洋高考,因为这些人最终的目标是要出国,其实无论是给他做培训,还是素质教育,他最终的目标都是一样的,就是出国,有明确的目的性;

第三,所有的消费者都可以进行集中式的脱产化或半脱产化的管理。这时候你就会发现,整个洋高考产业链从最低层的背景提升、素质教育、到留学应试考试、中介服务到海外托管等等,新东方其实只做了培训这一块,而这个产业链非常大,从12岁就可以卖产品一直卖到20岁,所以我们在做的是整个洋高考产业链。

iDoNews :决胜网主推的是基于学生潜力测试评估的教育推荐引擎,其实很多留学中介公司也基本都会有学生评估,那么凭什么让用户相信这个评测系统“有意义”且“非常重要”?决胜网的差异和优势在哪?

戴政:简单来说就是我们推荐出的是报告加产品,很多人的只有报告,并没有产品。因为我是平台,我上面可能有数千种产品,你选择就好,是选产品。用户进来以后,如果在网上输入信息得出结论,假定这些结论他看了很满意,可以和我们的呼叫中心联系,他如果不满意,也可以拿了报告去找新东方或者别家。

我们服务过3万多用户,这些用户或多或少都用过我们的产品,所以我们有个案例库,并且我们还有院校库和产品库。实际上推荐给用户的是一些结果报告,对人的评测报告,加上一些产品。

比如你要申请哈佛,我们进行评估后会告诉你,你和库里的某一个人很像,他用了这些产品进了哈佛,如果你想了解更多,可以打电话,相信与否在于用户自己。就像去哪儿,当产品丰富到一定阶段,及它的爆款产品足够有高销力,这个模式就成立了,去哪儿前3、4年也基本收入很少。不同的是,去哪儿是搜素引擎,而我们是推荐引擎,我们比的不是价格,而是哪个产品更适合你,叫匹配。

举个例子,我们托福的供应商就有多种。如果你是三四十分,我们会推荐你去上一个iPad教学;如果你是70-80分,可能我们会推荐你上冲刺班;如果你本身就是100分或以上,就是为了上哈佛,我们会推荐你保分班;还有一种是全外教授课;再有一种是知心姐姐,服务的都是男生,因为13-16岁的青春期男生是很活跃的,比较难静下心来学习,这个时候老师需要帮助他们怎么静下来学习。

所以不同的需求都存在,有新东方的需求,也有决胜网上面这种供应商的需求,玩法是不一样的,这是平台和直营最大的区别。

iDoNews :教育不像旅游,很难标准化产品,教育培训的跨度一般也很长,存在很多不稳定因素,如果消费者不满意,怎么制定这个“退货”的标准和制度呢?教师的信用评价体系如何建立呢?

戴政:如果用户要退货,我们会全退给他,提供服务的本质上是供应商,如果是供应商的错,我们一定站在用户这边。

其实教育里的各种产品不是价格导向性,而是服务导向性。不是这么多产品都适合你,比如有些人成绩只适合上进阶班,有些人只适合上提分班,还有些人适合上冲刺班等,所以它是服务产品化,做不到产品标准化。因此,我们是在帮助用户怎样筛选这些好的供应商,做到和他匹配。我们认为匹配、服务、创新,让我们和用户有更好的关系,更好的让供应商的产品能服务用户。

我们新版本是可以进行评价的,并且是实名点评,会有老师的专业技能、态度等不同分项。

iDoNews :教育是无形的产品,复杂且差异化大,没法量化,做平台整合相对会比较难,新东方在线副总裁潘欣也说做平台两头都得抓难并且用户选择成本很高,您觉得如何解决资源整合这个问题呢?

戴政:这个市场上,大家都是做教育的,就跟当年做旅游的一样,大家都偏重专一,而不偏重互联网,平台的价值本来就是做信息内容的聚合,进行流量的分发,这是我们的长项。

我觉得其实平台资源整合很容易,去哪儿怎么解决我们怎么解决。就像我刚刚说的三点:流量的获取、平台自身服务变现的能力、加上产品的研发(实际上就是供应商的能力、吸引供应商的能力)。只要供应链的流做的很清楚,它是很容易的事情,并没有那么难。

我们吸引供应商的就是我们有流量,他加进来试试就会发现好坏与否。吸引学生方面,我们是百度的大客户,一年在百度上有上千万的投入,因为百度是个获取流量效果很好的方式。而且你会发现因为我集合了所有的产品和平台的智能匹配,我买流量的成本一定比类似像新东方这样的公司便宜,因为他要买只能买雅思托福等这些,而我们聚合了足够多的内容,所有做流量才比较容易。

iDoNews :平台是把培训机构(供应商)和用户对接,那么机构这边的质量怎样保证呢?如何筛选?

戴政:首先钱是付在我们这里的,我们相当于支付宝,帮助消费者去argue这些供应商;第二,都是上完课才付钱给供应商,他们自然会去研究自身的品质;第三,我们对每个供应商有筛选机制,比如说它的资金情况、老师背景简历,获得的一些证书等等,我们都会做评估,最后会送一些学生,然后我们看后面的效果,根据效果再不断调整。

并且我们本身还有淘汰机制,我们每个品类里的供应商不超过三家,这样如果做的不好的供应商就可能会被淘汰,所以他们一定是会非常认真的做品质。

iDoNews :像新东方这种机构,本身就非常有品牌影响力,那么它其实并不特别需要这样的平台,决胜网能给它们带来什么价值?

戴政:本质来说,我们可能更擅长于流量的获取,服务的变现,我们更像推荐引擎和平台。新东方和携程一样,等于说是做直营,直接做授课,提供内容,我们是不做这部分的,我们自己不授课,所有的流量都是分发给供应商。

价值的话,消费者肯定是希望做比较的,比较的本质其实不是比较价格,而是比较更合适的产品的采购,而这个市场上充斥着大量有品质没有品牌的小供应商。你可以理解为新东方是由500个名师构成的,每个名师其实最后都可以做一件事,假如要创业,成立5、6个人的小队伍,都需要流量分发,都需要生源,那么生源、流量的获取是我们的强项,我们可以带大家形成一个分成机制。

同样对新东方而言,他们也需要在线获取生源,我并不觉得这么大的品牌就不需要,只要有好的平台能帮助消费者做服务的话,仍然消费者需要到第一入口做比较,这个时候实际上,新东方和我们合作的最大价值就是在于我们在做生源、流量的获取,然后他做内容商,成为我们推荐结果之一,进行流量的分发,这是本质的合作关系基础。

iDoNews :决胜网的商业模式是怎样?其实供应商他们完全可以在线下或自己私下去收费,平台方如何赚钱呢?目前决胜网的A轮是在计划进行中吗?

戴政:我们和每个供应商CPS分成,供应商是可以跳单,但是被我们发现的话,当然就会停止合作。因为钱是收在我这,他可以选择跳单,但是对他来说,如果我占据他整个流量或者生源的占比是5%到10%,甚至更高的时候,他是不会的,没有必要因为一单就结束,并且我们的占比会越来越大。

我们从2010年成立到现在一直是盈利的,其实并不是很缺钱,我们没有很努力的推荐A轮这件事,但是我们也欢迎很好的投资者,好像外界有人说我们是因为融资才做,其实真不是,我们每天就是按部就班地做好自己的事情,这才是最重要的。(完)

在线教育前路究竟如何,也许我们现在再多的争论都只是自己无意义的想法,一切还是交给时间,专注做好自己的事情,未来会给我们一个直接的答案。

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07月 5, 2013

导言:昨日阿里前员工 @Fenng 和现任员工 @地面部队1 在微博上隔空爆发口水战,这不是第一次,也很可能不是最后一次,本文对此事件进行评论,唠唠其中的逻辑与思考。

iDoNews 业界报不道 第107期 7月5日 槽点(微信号:iLoveDoNews)

7月4日,也就是昨天下午2:52分的时候,@地面部队1 在微博上发表了一篇对Fenng缴文,其文之恳切“令人动容”,不过当小牛“热泪盈眶”的“怀着百分百的感恩之心”看完之后,再反过头来看文章的第一句话,“我和冯大辉完全算不上熟悉”,顿时小牛有种被骗了的感觉,“擦泪,敢情你自己都说不熟悉,那你说这么多有个屁用啊!?”

同日下午5:14,Fenng 对此缴文做出回应,小牛为了让整个事件更清晰一些,所以做了一个长微博

VIE事件的余波,感恩还需事来磨

按照缴文内容的源头,那么我们应该首先谈谈马云VIE事件上,对于这个事件有很多精彩的评论,我们暂且不说谁对谁错,如果仅仅从VIE事件对于阿里前员工的影响来看,那么我们可以得知,VIE事件导致阿里前员工手中的股票大幅度缩水并且没有补偿。这是一个不能否认的事实。那么 Fenng 作为前员工的一员对此进行吐槽,小牛觉得这是很正常的事情,也是一个正常人应该做的事情。

除非像勾践这样的野心家,卧薪尝胆,为的就是有朝一日把吴王弄死,因此什么屈辱都可以以笑脸相迎。也只有这种解释小牛还是可以接受的。但现实真的是如此吗?小牛表示很怀疑。

至于地面部队1所说的不知感恩,事实上跟股票这个问题没有任何直接关系,难道我一感恩手里的股票就能飕飕的上涨吗?若是如此,小牛天天早上晚上各感恩一遍,绝不食言,毕竟没有谁跟钱结仇。况且感恩这东西其实很个人化的东西,就像是个内裤,你应该有,但你不能为了显示你有,所以天天只穿个内裤在大街逢人就拉,说,“看,哥有内裤!!”,那样绝对会被当成精神病给抓起来的。

不懂你就别掰掰,诛心之论要不得

从缴文的一句话开始,就知道了整篇文章的调调。有句话曾说,没有调查就没有发言权。这句话虽然在政治领域中是有问题的,但在其他领域却非常有参考价值。比如说,这篇缴文中无论是对淘宝周年庆的推测,还是对于外包事件的臆想,再包括对于新媒体和个人贡献的攻击,都只有结论而没有直接的证据。同时后来 Fenng 的回应中也没有什么逻辑上的纰漏。那么综合来看这个缴文所说的话就明显的看出是扯淡了,没有任何营养。

所谓诛心之论,便是不讲证据之论,我所思便是你所做,可能吗?不可能。这种说法太过于浪漫,符合的是尼采的哲学可是我们所讨论的不是哲学,而是现实生活。那么这种浪漫就会成为2B的理由,进而成为做出2B行为的根据。比如说王莽的政改,比如毛爷爷的文革。

得,再多的话也无意义,毕竟啥事到了最后还得自己去琢磨

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05月 22, 2013

《福布斯》中文版副主编尹生认为即便是雅虎作为一家互联网公司已经走向没落,但它已作为成功的投资公司得到重生,而这么些年,雅虎对于行业的启发更是不小:

“雅虎的经历对中国互联网公司的价值还在于:如果一家互联网公司在某个市场建立了根深蒂固的地位,就像雅虎在新闻门户和网页展示广告领域所取得的那样,那么,当一个需要完全不同经验的机会来临,或者市场被高度不确定性所笼罩,这时任何的试图通过自身变革来抓住机会的努力可能都是徒劳的,或者艰难的,这时不妨利用自身在资金、品牌、用户等领域的优势,大规模实施投资战略,帮助后来者成长,从而从中分得一杯羹,即实施增长战略的切换——从内部增长转向外部增长,或者内外并举。

而这正是当前中国互联网市场的特点:前些年推动中国互联网增长的红利因素正在减弱;表面上看移动互联网是大势所趋,但它又充满不确定性,一旦失去它,又可能给在位者造成破坏性伤害。一些公司已经展开广泛的投资行动,比如阿里和腾讯,另一些则仍然在努力要通过自身的变革来抓住机遇,比如百度。”

互动营销专家赵勇也是在《收Tumblr翻新Flickr,雅虎“梅旋风”变革果断》一文里发出看好声:“如果能够打破这些条条框框,且不说赶超google和facebook,但起码日子过的比前几年会舒服些吧~总不用因为错过被微软400个亿收购而总是耿耿于怀,也不比因为错过facebook而懊恼~”

对于年轻用户对这笔交易的抵制,互联网分析师葛甲认为:“对Tumblr的收购,是雅虎转型的重要一步,能否借此抓住年轻人的心,而不是重蹈覆辙,就看雅虎会怎么处理了。Tumblr可以是个取悦和吸引年轻人的平台,也可以是个获取UGC内容的平台,这上边可以投放一些精准社交广告,以不影响用户体验为原则,但绝不能让过度的商业元素毁了这里。”

之所以雅虎收购Tumblr引发这么多讨论,在于其象征着老一代的互联网企业向新一代互联网用户靠拢。说起这一话题,iDoNews 小牛想跟大家分享一些互联网创业企业的观点:

刘小男在《互联网初创 你看一线城市挂得更快》中提起:

“以北京为例,它的优势是:

钱多。北京互联网氛围大可以用“人傻钱多”来形容。VC和天使们拿着大把钱去找项目找人,只要你有好的项目和团队,不愁没人投。

服务。大量的投资机构和天使聚集于此,还有专门为创业者服务的3W、车库咖啡等孵化器,他们不仅可以提供金钱,还为创业者提供资源、人脉等二线城市不具备的资源。

人才。大量的互联网从业者,有激情,有技术,更具人本优势。

大环境。在北京,每天大大小小的互联网会议与沙龙活动,面对面的思想碰撞与交流,让创业者视野开阔。

有不少人认为,创业归根到底是人的因素,北京所带来的生活压力,交通拥堵,环境质量让人丝毫没有幸福感可言,人很浮躁,不容易静下心来做事情。

这一观点,程苓峰在文章中提到过,但傅盛做出了很好回答:硅谷的成本比北京都高,但还是创新之都。创业公司,视野很重要,知道世界有多大,才知道梦想有多大。不在核心区域,视野容易丧失。”

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05月 21, 2013

只要是正常人,一般听到雅虎给Tumblr十几亿美金的消息,心情多半都是:“我擦,Tumblr你是要自杀吗?”完全不能分享雅虎给钱的痛快和Tumblr拿钱的爽快,更多的只能是吐槽心中的不快。

iDoNews 每日热评(5月21日) 小牛总结(官方微信号:iLoveDonews):

英国利兹大学计算机及语言学研究员vinw却认为雅虎不会重蹈覆辙,成为雅虎的殉葬品:

“一方面,梅耶尔为提升数据及广告能力,力排众议提拔了广告及数据平台高级副总裁斯科特·伯克。让他负责雅虎所有的广告技术,直接听取伯克汇报。过去伯克因为权限不够,主导的广告交易平台RMX、APT等都有些不了了之,所以有报道认为这是梅耶尔的昏招,提拔有罪之臣。但这恰恰是梅耶尔坚决执行数据加广告路线的举措。现在伯克获得充分授权,成绩明显,在2013年一季度财报电话会议上,梅耶尔就称赞雅虎家的广告交换平台系统在全球范围内已位居三甲之列。

另一方面,梅耶尔凭借数据加广告的路线,足以有效整合这些收购的产品。雅虎在各网站的广告收益,其能力核心就是数据。扩充数据资产和广告网络时,边际成本降低,收益却能飙升。而Tumblr明显是梅耶尔数据加广告主战略的主力。她看重的就是Tumblr 可以提升雅虎的广告收入,并让雅虎在消费者社交媒体市场上有更高的地位。”

然而诸多事情都只能是想当然。一把年纪的雅虎想跟年纪轻轻的Tumblr结亲,在广告方面取得合作,让自己变得“酷”一点,只怕这两者的磨合期还长着。

《财富》杂志编辑约翰·萨罗夫客观地指出了这桩买卖的关键弊端:

“Tumblr本身并没有如此多的流量,流量首先应归属于博客;许多Tumblr博客主对广告并不友好。”

iDoNews 新锐作者邓文博对比了国内山寨Tumblr的诸多产品后,一针见血在《立志要成为中国Tumblr的那些公司们》总结道:“在半年以前,许朝军悄然放弃点点网,时值国内轻博客长期增长疲软,但当Tumblr被Yahoo收购后,我们回顾国内的轻博客产品发展历史,才发现这款产品本身没有我们想象中那么美好。”

“在上任不到一年的时间里,梅耶尔已经为雅虎购买了多个项目,包括社交分享、视频聊天、内容分享、移动推荐引擎、新闻工具、社交任务管理、旅游奖励、选举产品等。这两天,又花了11亿美金购买了Tumblr,轻博客始祖,目前的博客总数已经超过1个亿,11年最后一次融资时估值8亿美元。”

尽管上段为雅虎和梅耶尔说了这么多好话,新媒体观察者魏武挥老师还是不得不承认:

“雅虎素来有“web2.0杀手”之称——指它买下哪个web2.0服务哪个就要慢慢消亡。最令人扼腕的大概就是Flickr了。这个起步极早的图片分享网站,居然日益沉沦,Instagram的崛起,某种意义上正说明Flickr的失败。雅虎这次的购买,会不会成为Tumblr的杀手呢?”

想到在雅虎手上半死不活的Flicker,iDoNews 小牛也顺带着吐个槽:“最近几年,虽然雅虎不断通过收购来弥补其在社交和移动领域的短板,但由于高层战略和产品规划等方面的错误,每个被收购的社交产品都不得善终。为此,有网友已经发出警告,如果Tumblr被雅虎收购,将停止使用Tumblr。对于一个深受年轻人喜爱的有节操的产品,被这么一家没前途的公司收购,太没节操了。

大家还记得My space么?如果消息属实,我仿佛看到了下一个My space。”

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热点回顾:《华尔街日报》援引消息人士的说法称,雅虎已同意以11亿美元收购轻博客Tumblr,双方发言人对此尚未置评。

iDoNews 业界报不道83期 5月21日 小牛槽点(官方微信号:iLoveDonews):

近期的一系列收购和并购案中,充分说明了缺啥补啥这一原则。以动作最为频繁的阿里来说,联手新浪微博,入股高德地图,在PC端的“大户”们开始讲眼光瞄准了社交媒体,或者说移动社交媒体

收购Tumblr,可谓是梅姐主刀的收购案中的闪电战——昨天还在传闻,今天便已尘埃落定。昨天还哭着喊着要是雅虎真收了Tumblr自己立马停用相关账户的用户,今天恐怕是只能泪牛满面了。

之所以这桩收购案不被看好,iDoNews 小牛觉得实在是梅姐大刀阔斧的改革收购业绩太让人心灰意冷。

之前的MyblogLog和GeoCities,还有My space,都是半死不活的样子。难怪消息爆料时,微博上一堆用户对汤不热(Tumblr)的前途表示担忧。

雅虎的股价曾于2011年涨至18.80美元,此后便一蹶不振。

再者,一把年纪的雅虎想跟年纪轻轻的汤不热结亲,在广告方面取得合作,让自己变得“酷”一点,只怕这两者的磨合期还长着。

我们来看看《财富》杂志编辑约翰·萨罗夫的说法:

“第一,Tumblr首席执行官大卫·卡普(David Karp)不坚持使用传统显示广告的做法是正确的。

第二,如果传统显示广告不被用在Tumblr,那么新形式的广告必须以难以置信的速度增长。

第三,Tumblr本身并没有如此多的流量,流量首先应归属于博客。

第四,许多Tumblr博客主对广告并不友好。

第五,不清楚Tumblr是否拥有可持续性的竞争优势。”

因此,对于刚刚卖身成功的Tumblr,小牛只能说:一路保重。

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05月 20, 2013

背景:AVOS中国区总经理江宏在DoNews 5G白话中表示,AVOS的新产品mixbit(协作视频应用)即将在中国发布。

iDoNews 业内人说139期 5月20日 亮点:(微信号:iLoveDoNews)

江宏,耶鲁大学博士,前谷歌搜索技术构架部门员工,经同样曾在谷歌任职的现创新工场董事长李开复引荐,结识了陈士骏,并开始担任其创办的AVOS公司中国区总经理,全面负责中国区的产品研发推广和运营工作。

陈士骏,美国著名视频分享网站YouTube 联合创始人。2006 年 10 月, Google 以 16.5 亿美元收购YouTube,28岁的华裔小伙陈士骏成功诠释了“硅谷梦”,用20个月的时间缔造了互联网奇迹。之后,陈士骏从雅虎手中收购了Delicious,并逐步演变成今天的AVOS,开始了低调的二次创业。

2013年4月2日,陈士骏在微博上宣布即将推出新产品mixbit,这是一款基于多人协作的视频应用。

什么概念?如,一个用户制作一个段视频,需要以巴黎埃菲尔铁塔做背景,但该用户没有办法到该地点拍摄,通过多人协作的方式,找到以埃菲尔铁塔为背景的视频,再通过剪辑拼接的方式,即可实现。通过多人协作,实现更加专业的导演感,更加美丽的色彩和画面感,降低用户生产优质视频的成本与和对用户的技术要求。

通常情况下,个人生产一个优质视频内容对用户素质要求较高。如,可能需要一个好的摄像机,一个懂剪辑技术的人,或者一个好的创意和想法。在陈的眼里,多人协作生产的视频平均内容要普遍高于单人生产的视频。

但显然,这一效果需要以社交手段来实现。多人协作,尤其是多个陌生人之间的协作,需要一个社交关系链将视频爱好者聚合起来。通过或强或弱的关系链,帮助需要视频的人找到提供视频的人。这样才能实现真正的视频协作。即将发布的mixbit能否很好的实现这一需求?

从本质上,AVOS同样是以UGC模式为主的视频分享,这与Youtube类似,但更轻。在其主要产品中,有一款是由江宏团队开发的移动视频APP,玩拍。这是一款只能分享6秒时长的短视频应用,主打“轻”模式。

据江宏在5G白话中介绍,在操作流程上,玩拍简单容易操作,视频效果更加清晰,在用户体验上也更显个性化。玩拍希望通过阉割的方法,限时6秒,实现与YouTube等重视频的差异化。

其实,在国外早已有相似产品Vine,这是Twitter旗下的一款视频服务,Vine在美国已经有大量用户和较为成功的推广模式。而江宏目前需要做的是,实现二者的差异化需求,避免抄袭的嫌疑。

AVOS在产品理念上类似于Instagram,主打“轻”的概念。操作简单,上传快速,但众所周知,Instagram的成功得益于其重要的滤镜功能,画面感强。而AVOS若想做视频界的Instagram,是否可参考其滤镜功能?

陈士骏的微博签名是:创业者、永不停,Youtube之后是AVOS。陈士骏和他的Youtube是个奇迹,而AVOS会不会再创奇迹,成为视频界的Instagram?社交功能和类滤镜功能,目前看,解决这两个问题,很重要。

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05月 17, 2013

背景新浪门户整体裁员10%,一些边缘化的小频道将被裁撤,而留存下来的频道部分编辑将根据具体情况分摊广告任务。

iDoNews 业界报不道82期 5月17日 小牛槽点(官方微信号:iLoveDonews):

替新浪做个广告:想兼职么,来新浪吧,包邮哦亲!

阿里刚战略投资新浪微博,这边门户就要裁员。小牛有个疑问:小浪,阿里不是刚给完钱么,5亿多,而且,是美金哦,咋就开始裁员了?

感慨:内容时代,即使腾讯依靠强大的QQ用户资源强推内容,依然无法撼动新浪的“中国四大门户”之首地位。即使在社交网络崛起的2.0时代,仍有很多人每天习惯性的打开新浪首页浏览新闻。靠内容起家的新浪今天竟然让内容编辑卖广告?新浪,你肿么了?

仔细想来,也算正常,在移动领域,新浪客户端的后知后觉似乎已经是一个兆头。看看老牌门户们,搜狐客户端的下载量已经超过一亿,而腾讯正集中发力微信。至于网易,丁磊早就去卖猪肉了,已退出门户江湖。只有新浪,像个害羞的单恋菇凉,想出手,却总是有所顾忌,最后把机会让给别的妹子。现在微博都嫁给阿里了,真着急!

想象一下,新浪编辑妹子一枚。浏览着网页搜索者新闻素材,整理好思路,开始敲键盘,这灵感如滔滔泉水连绵不绝一泻千里的。突然,一个电话进来:“您好,我是某某公司的,想在您这投放广告,请问…”。妹子怒了,思路没了,对着手机回一声“你妹”之后,挂掉。客户没了,不过没关系。姐是码字的,不是搞销售的。

其实,这也不算什么问题。中国十大苦逼行业中,编辑位列其中,亲们,知道小牛们每天的工作是啥不?就是每天坐在电脑前,码字,删,再码,再删,外加点ctrl+c、ctrl+v神马的。真苦逼!兼职卖个广告,增强与外界沟通能力,扩大交际圈子,顺便赚点钱,或许还能解决个人问题,一举好几得。

所以呢,新浪编辑们,想开点,多一个技能,曹国伟是为你们好!

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导言:一年一度的Google I/O开发者大会在美国加州旧金山芳草地艺术中心开幕。这是一场GEEK们的盛宴。

iDoNews 业内人说 137期 5月17日 观点(官方微信号:iLoveDonews):

今年的的I/O大会有两个意外:之前大家都在怀疑拉里佩奇可能会缺席,但意外的是他出现了,并获得了最热烈的欢呼和掌声。

大家都期待Google会发布新的硬件,意外的是它没有提及任何硬件设备,甚至连Google眼镜都没有。所有的产品和话题,都围绕基于Android平台的应用。业界人士评论,这是真真正正为开发者服务的大会。

iDoNews资深作者郑峻这样写道:“今年的大会重新回到“开发者大会”这个主题,专注于进一步完善整个生态圈,提升了两大平台Android与Chrome OS的竞争力,从而为Google未来的发展与竞争打下了坚实基础。正如统领Google Android 与Chrome 两大平台的皮猜(Sundar Pichai)所言,“此次大会专注于开发者,帮助他们更好的开发应用”。

至于眼下Google最为热门的Google眼镜竟然都没有在会上提到?或许这个解读给了我们很好的答案:与苹果不同,Google的实力并不在于硬件,也不需要从硬件销量中获取利润;仅有的几款硬件产品(Google眼镜等)都是以展示前瞻性技术为主要目的。

对Google而言,硬件为谁制造,利润被谁获取,是三星、LG还是HTC,这些并不需要关注;Google所关注的,是围绕着安卓平台营造一个健康的生态环境,吸引更多开发者参与其中,为用户提供更加优质和丰富的产品和服务。

不难看出,Google 此次发布的产品主要是基于Android 与Chrome OS 的升级,主要是应用系统,很容易联想到此举是为对抗苹果。据数据显示,Android智能手机已经取得了75%的市场份额,而苹果已经下滑至17%。在中国市场,苹果第一季度中国市场占有率8%,已降至第五位。

即便如此,苹果在app store上的实力依然不可小觑,截止5月16日,苹果app store下载量已经突破500亿次,为开发者创造了90亿美金的收入。由此可见,一个良好的生态系统的重要性。

相对于Google而言,提高整个平台的应用优化,为开发者提供良好的开发环境,帮助他们更好的实现盈利,这比硬件设备来得实在。

当然,此次大会佩奇的出现甚至是比Google产品更大的热点,这位刚刚宣布患病的CEO依然是简单的T恤加外套,看起来神采奕奕。这一情景,仿佛是两年前的情景再现。2011年3月,乔布斯带病出席ipad2发布会,熟悉的圆领T加牛仔裤,同样的神采奕奕。

上帝已经带走了一个乔布斯,佩奇,请保重!

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05月 16, 2013

这边诺基亚刚拿到Asha 210的门票,黑莓Q5就正式对外发布。一直期望看到惊喜的黑莓粉儿们,可能要失望了。有惊,但无喜。

iDoNews 业界报不道81期 5月16日 小牛槽点(官方微信号:iLoveDonews):

此前外界猜测黑莓将要发布的型号是黑莓R10,但出乎意料,此次新型号手机定名为“Q5”。这的确是让人感觉吃惊之处。

Q5,搭载黑莓10.1操作系统的这款新手机定位于高性价比,面向中低端手机市场。与Q10规格一样,3.1英寸屏幕,720*720分辨率,优点是是外形更厚实,更具质感。虽然有媒体强调:“该机的真正核心不在于外表,而在于内在的表现”。但小牛仍忍不住想吐槽,只是个廉价版Q10,玩什么内在美啊!

在颜色方面,Q5跟诺基亚Asha 210倒有所相同。红色白黑粉色四种颜色可选,旨在吸引更多女性用户。小牛真想替Q5呐喊一声:软妹子们快来,黑莓出骚气粉啦!但又有点伤心,想起曾经的经典黑白色所透着的商务气息,只能感慨黑莓时代的一去不复返。

虽然黑莓Q5没有对外公布售价,前面已提到,定位于中低端市场。业界猜测价格可能在300—400美金之间,相比于之前的600美金可谓大幅降低。做低端机,靠价格赢得口碑,这是苹果的套路,小牛被感动了,感动的内牛满面,这是用绳命在学习苹果啊!用网友吐槽苹果的话就是:“拿奔驰当奇瑞卖,把LV当麦包包卖”。请问奔驰们怎么想,LV们怎么想?话虽夸张,但黑莓粉儿们,真的会桑心。最怕的是他们无奈的来一句,你变了,之后黯然离去拥抱苹果三星神马的。

有趣的是,黑莓CEO海因斯在会上表示:“去年有人说当时的BlackBerry Live将是黑莓的最后一次大会,但现在我要高兴的说,他们都错了。”听,多么侥幸的自嘲!透露给外界的信息就是我还活着,这是黑莓的目标。是的,活下去。

如iDoNews 网友阿土所说:“系统不对OEM厂商开放,要封闭起来做“第二个苹果”,何谈容易?”众所周知,黑莓的问题在于其封闭性,如果黑莓继续“执迷不悟”,只专于自身系统。若想期待它华丽的逆袭,那就真如这款手机名称。

Q5,第五季度,或许会看见!

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导言:马云卸任5天,阿里又出新动作。即与华数传媒合作发布阿里盒子杀入互联网机顶盒市场,抢占“第四屏”。毫无疑问,这是马云在卸任前就为阿里冲击1000亿估值布的局,但效果怎样,小牛表示没那么乐观。

iDoNews 业内人说136期 5月16日观点(官方微信号:iLoveDonews)

阿里云计划推出的机顶盒与乐视、PPTV等内容切入的重点有所不同。阿里“盒子”将重点放在系统上,更多是希望通过将多个屏幕打通以及电视屏幕购物。

天才乔布斯曾经致力于AppleTV的研发,目的是用互联网的方式与封闭的电视相连,改变整个产业链。而马云做盒子,我相信是为了他的1000亿美金市值。

尽管阿里发布了一张好看的财务数据,但业界对于其一直期望的1000亿美金估值仍然存疑。高盛在最近的一份研究报告中给阿里的估值是700亿美金,这一数字与同为电商平台的ebay相当,但相较于阿里的期望值尚有距离。

阿里发布盒子,到底能不能距1000亿美金更近些?且先看看中国的“盒子”们。

PPTV发布PPBOX,意在利用技术手段支持高清影片,并利用自己网站客户端资源实现电视节目的实时更新与用户的智能选择。乐视采用的模式是硬件免费内容收费,当然,联系到最近乐视发布的超级电视,盒子只能算是抛砖引玉。小米盒子,主打正版影视资源,像搜狐视频等高清正版都已加入,加上“雷军”式营销,吵得火热。

而阿里盒子的重点在于系统,通过打通搭载阿里操作系统的手机端、与湖南卫视等合作的购物节目等电视端,实现更便捷更具良好用户体验的电视购物环节。

虽然都有自己的独特卖点,但似乎在用户体验上,中国“盒子”们都没有用心。iDoNews 热心网友海峰的疑问则显得耐人寻味:“从小米盒子、LeTV盒子再到阿里盒子……瞄准智能电视,看铁木真怎么玩”。

随着互联网技术的发达,电视对于年轻人来讲已经变成了“鸡肋”,没有多少人捧着遥控器坐在沙发上老老实实的看电视了。目前,电视端的主要目标人群是老人和小孩。老人,对复杂流程难以适应,小孩,不懂使用。这两类用户对于智能电视只有一个要求:通过最简单的操作看到最中意的节目。如何实现盒子与电视的协调和便捷性操作,降低电视用户的时间成本。这是个问题。

无疑,阿里盒子希望能够在电视购物的用户体验上有所突破,从而形成整个O2O闭环。至于盒子能不能助力阿里1000亿估值,目前在电视端的用户体验至关重要。否则,必将如阿里在硬件领域所尝试的阿里云手机一样尴尬。

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