12月 21, 2012

来自:iDoNews| 时间:2012年第52周(2012-12-17 -2012-12-21)

新浪要换CEO这档子事,大概是从程苓峰那里传出来的。这事不是一点影子没有,因为更早的传闻是彭少彬要下台。彭是外来户,新浪当年想做IM买了个产品,连人带东西一块儿弄进来。彭坐在微博这个位置上,和曹国伟很有关系。既然说彭要下台,曹肯定有一定关联。那就是微博商业化不利,拿彭开刀,曹制止不了,所以引发“自身难保”的猜想。

不过这事还是有几点疑问。——魏武挥(新媒体观察者)

新浪微博试水微博电商,电商会成为微博商业化的好方式吗?对于单个产品在微博里铺天盖地轰炸或许能有一点效果,但对于电商平台,琳琅满目的商目如何在微博狭窄的空间里体现,似乎是个难题。这次小米手机2在微博开卖,小米和新浪谁在帮谁?谁受益更多?个人觉得谈不上谁帮谁,对于小米手机而言,只是多了个分销渠道而已,对于新浪而言,多了个噱头,但微博从来不缺噱头。如此so-so而已。——李云辉((iDoNews资深作者、蓝郡咨询董事)

“最终,物联网会到来。微信不光连接人,还可以连接能上网的机器。每个机器都有个二维码作为设备ID,在微信里可以通过和设备对话来控制设备。”

这是微信一位核心人物的评论。它显示了一个之前被我们忽略掉的巨大空间。

互联网链接了几十亿人。但物联网会把更大一个数量级的物体链接起来。无论人还是物,都有一个二维码作为ID。人与物可以对话,人可以直接向物发出指令。微信会把人和物都链接起来。一部手机在手,链接全世界,操纵全世界。

换句话说,借由这个二维码,微信成为我们操控世界的遥控器。——程苓峰(云科技博客创始人)

都说好的交互设计的评判标准之一是“别让我等”,但互联网产品总是受制于实际的网络问题。移动端产品则更为明显,2G、3G环境下加载不够给力,wifi环境也未必每次都是那么顺利。因此“别让我等”更像是种奢望,我们倒应该思考的是“如何优雅而不令人烦躁的等”。与之最直接关联的就是app加载页面的设计。

一个app加载页面,大致分为3类。——Oneyear(交互设计师)

电子商务的短板究竟在哪里?有的电商会认为是库存周转能力、品牌吸引力和赢利能力。但是这种说法没有对电子商务的商业模式进行深入的剖析。

在线下有两种主流的销售模式,一种就是中国动向陈义红所说的“品牌+大批发”模式,或者说是“品牌+大渠道”模式,这种模式需要投入非常多的人力资源和资本,而且面临经销商忠诚度低和价格体系容易被破坏等问题。格力走通了这个模式是一个特例。

另外一种就是商超为主导的零售模式,商超“天天低价”的偏好在一定程度上是反品牌的,品牌商对商超又爱又恨,若即若离。紧张的零供关系却意味着给电商留下了机会。——林海(电商观察者)

理论上说,搜索市场不存在平分秋色的可能,不管份额如何接近,最终必然是东风压倒西风,这一点在全球市场都未见过反例。雅虎在日本和台湾独占鳌头,Naver在韩国有压倒性优势,Yandex称霸俄罗斯。谷歌在全球大部分市场占垄断地位,在至少30个国家和地区占有90%以上的份额。当然,在中国大陆把持搜索市场多年的百度也不例外。

事实似乎在不断地暗示,搜索市场要么赢者通吃,要么看别人吃,美国搜索市场的老二老三,必应和雅虎,看谷歌吃肉已好多年,咽口水都已成了习惯性动作,以至于财大气粗的微软要推出一个制作精美的反谷歌网站,像个小媳妇一般碎碎叨叨尽数谷歌的不是,却没太多办法撷取更大份额。

那么,同样的情况会发生在未来一年的中国吗?Why not?——葛甲(新闻网站主编,互联网分析师)

刚才接到一个朋友的电话,聊起我在博客上写得一篇文章,说他们总监很喜欢这篇文章,夸奖文章写的好云云。在说了很多闲篇以后,才说出核心议题,她想说的是下次写文章的时候要把他们的公司植入进去。

撂下电话,我有点沾沾自喜。在传统媒体混迹多年,还从未听过朋友谈论过我写的文章,更别说是夸奖我的文章写得好啦。在摆脱了传统的媒体束缚以后,自己写文章的时候,可以畅所欲言,在表达获得更大自由的时候,文字也变得鲜活起来。关键是,读者比原来要多很多。

更重要的是,36氪、爱范儿、虎嗅、Socialmouths(王婆卖瓜,又在无耻地植入)的科技博客类的兴起,也会让专栏记者拥有了更多的展示机会。据说,只有两年历史的某科技博客,今年的流量比去年增长了70倍。目前风头很劲的虎嗅网,目前的流量据说已经直逼传统的TMT网站两强。就连我的那个独立博客,现在的流量竟然比一个着这十年以上历史的行业报网站还要大。——张俊良(社会化营销科技博客创始人)

在几天前的那篇《中国互联网之2013:“大兼并”来临与“第四极”崛起》中,我提到了新浪微博作为一个新崛起的变量的可能。最近,这个“变量”太活跃了,甚至可能最先有大动作的就是它。

关于新浪微博架构调整,新浪无线事业部并入微博,以及阿里巴巴(甚至可能还有百度)入股新浪微博的两个传闻,在我看来最后都可能归到一个问题上:新浪敢让微博变成一家移动公司(或至少,是移动为先Mobile First)的公司吗?

其实都不是敢不敢的问题,而是不得不走这条路的问题。如果你看看新浪微博过去几个月来在Web和移动客户端上的产品表现,也能看出个大概了。

它越来越像是两个完全不一样的产品:新浪微博网页端的智能排序、好友分组、微群和密友等强行进行“强关系”社交的功能杂糅在一起,让人不胜其烦,每次界面改动和升级都让人不知所措,插入的“商业化”插件正在让它日益臃肿复杂,而离最核心的社会化媒体功能越来越远。——骆轶航(PingWest/PingEast 创始人)

近日,新浪微博开卖小米手机2,引起一片关注与热议。双方合作的意图究竟何在?除了社会化商务的尝试外,还有哪些值得思考之处?

一、社会化商务的尝试:无疑,将人气正旺的微博平台与一款热门手机的销售绑在一起,就是新浪与小米公司进行的一场社会化商务尝试。小米手机微博为此专门开设了“小米微博开卖”专门页面,并在显著位置声称是“微博社会化网购首单”,这也是微博平台寻求多种盈利渠道的一次重要尝试。

二、试水微博预约定购:都说微博有各种功能,但过去以品牌传播、市场引导、发现需求、客户服务及危机公关等功能为主,但这次微博与小米的合作表明,利用微博进行商品预约定购应该也是轻而易举的事。说实话,微博这么多的用户,不开发出来太可惜了——不论是对微博平台还是各类企业。——陈永东(知名IT博主,新媒体创意与营销副教授)

一个电脑工程师,一个系统分析师,一个程序员,他们开车下山,突然刹车失灵。只听着他们尖叫着冲下山,速度越来越快,但最终还是停了下来,纯属运气,再过几寸就掉进万丈悬崖。他们都爬下车。电脑工程师说,”我想我能修好它。“系统分析师说,”不,我认为我们应该把它运下山,找个专家看看是什么问题。“程序员说,”我认为我们应该把它推回山顶,看看这种问题是否能够重现。”——iDoNews社区

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12月 14, 2012

来自:iDoNews| 时间:2012年第51周(2012-12-10 -2012-12-14)

电商之间的PK已从单纯的价格战,向纵深的公关战、服务战、产品战;从单纯的线下与线上阶级作战,演变成线下线上一团混战。战斗的频率越来越频,战斗的规模越来越大,战争的激烈程度越来越惨烈。从游击战、到运动战,再到大决战,电商已是电石火花,金星乱溅。最终大家都累了,还不如坐下来谈一下,划分势力范围,封禅战国七雄或者再来个三足鼎立!——李云辉(iDoNews资深作者)

而据相关人士透露,360 为 LINE 的投资方之一,LINE 跟 360 签的合约为一年期产品独家代理及本地化运营,在连我的中文使用条款及条件里也赫然写着“北京奇虎科技有限公司(以下简称为“公司”)已经[NHN公司](“NHN”)的授权在中国推广 NHN 连我产品并提供相关服务。”这也就意味着,LINE 虽然披着 LINE 的皮,但却有着 360 的心。——吴江(极客公园科技编辑)

微人脉是新浪近期内测的一款人脉服务产品,可以帮助用户在微博好友/整个微博上拓展人脉,发布招聘信息/寻求工作机会。并且可以给已有人脉打分评价/相互推荐,完善自己的简历/关键字等。从微人脉的名字可以看出,新浪微博希望在微博上亿用户中挖掘出对职业化社交有需求的人群,并给这些人提供一些简单的人力资源方面的服务。这样也可以有机会在未来做相对专业化的服务,进一步发掘微博用户的价值。——钱雨沉(产品观察家)

音乐圈里,这几个月来一直有很多不同的声音,传递的信息到最后就是:“音乐行业的春天快来了”。这个“春天”盼望太久了,作为一个在行业里面坚守奋战至今仍未离开前线的“音乐人”,我当然乐见其成,但坦白说,对于某些报道的盲目乐观,我是短期有保留的。

这些报道主要的内容是“华纳等三大(环球,华纳,Sony)在力推明年开始按月收费下载,多家音乐网站共同响应”。

逻辑表面看起来是成立的: 三大加起来有超过50%的巿场份额,加上“多家音乐网站”共同响应,里应外合,应该能成事了吧?但真实情况呢?——余秉翰(东亚唱片CEO

一夜之间,“切糕”这种核桃仁糖果火遍了中国互联网,成为热词冠军。

切糕真名“玛仁糖”,在中国大小城市街头均有流动摊贩出售,人所多见,实在不足为奇,而这原本普通的食品为何会瞬间爆红于互联网,是个颇有意思的话题。

在表面上,引爆“切糕”的是一则由“岳阳公安警事”官博发布的市井新闻,讲某村民在购买切糕过程中与新疆摊贩发生冲突,“损坏核桃仁糖果约16万(后确认为96600元)”,最后以“十六名新疆人员财物得到赔偿并被遣返回疆”结尾。随之,“切糕”开始走红。——信海光(知名记者)

上周市场开始流传谷歌意图购买团购站Groupon的消息,随之Groupon股价大幅上扬23%,市值已接近30亿美元。

2010年12月,在Groupon未上市之前,谷歌就曾经向它摇出橄榄枝,价码不断上升,最终要约价达到60亿美元之巨,但被Groupon拒绝。这成为当年年终的互联网大事件,也为整个团购业继续如火如荼的发展提供了助推力。一年后Groupon上市,但业绩却一直表现不佳,股价下跌了81%,团购模式也遭到广为质疑,最严厉的抨击是:这是一种庞氏骗局。

谷歌此次传出要继续购买Groupon的消息,一方面固然是因为现时Groupon已不过30亿美元(相当于当时要约的一半),另外一方面是不是代表谷歌对团购模式基本上是认可的呢?——魏武挥(新媒体观察者)

“Kindle 在,书未老。”这是 Kindle 中文商店的 slogan。目前商店里已经上线了 22000 多本书,免费书也有 700 多本。这个数量与我们原先得到的爆料消息一致,当时业内人士预计 Kindle 正式进入中国时会有 1 万本以上中文电子书。

在 Kindle 商店页面最下方,有这样一行文字:“Kindle 商店由中文在线提供运营支持,新出网证(京)字 045 号”,意味着 Kindle 商店入华是借壳中文在线的牌照,而非自己从新闻出版总署和文化部获取出版牌照。

中文在线是一家什么公司?根据公司官方网站的介绍,中文在线是国内数字出版的开创者之一,在电子书内容领域,中文在线已经获得国内 400 多家出版机构的授权,其中出版社 200 余家,占全国出版社的 40% 左右。与此同时,中文在线还直接与国内 2000 多名作家以及 10 万名网络作者签约。——何宗丞(爱范儿作者)

从2011年开始,全球经济面临下行风险,美国资本市场萎靡,欧洲深陷债务危机,中国企业海外上市大幅缩水。中概股在美国资本市场一度受到打压做空遭到重创,加之美国二级市场不景气,中国企业赴美上市几近停滞,这迅速波及到VC/PE机构的海外退出进程,大多数投资人对于海外市场走势均持谨慎态度。

虽然李开复撰文力驳华尔街的做空行为取得一定战果,但中国企业在海外市场的上市估值和上市后表现不甚乐观,VC/PE机构通过IPO退出存在一定阻力,不少机构将被投企业IPO延后或考虑其他退出方式变现;如并购重组等。

唯品会和YY的流血上市几乎是唯一的看点。比较有意思的是这两家公司目标客户都是屌丝人群。YY赚的是屌丝玩游戏的钱;而唯品会的主力人群来自于二三线城市;所卖商品也以二三线品牌为主。——丁辰灵(天使投资人)

峰哥请到舒迅写关于微信商业模式和创业机会。舒迅曾担任百度贴吧事业部总经理,现在负责百度直销职能体系,百度销售副总裁助理。如下是他的原文。

首先申明这文章和我所在公司无关,对微信的观察是一种学习,同时希望给创业者一些启发。——程苓峰(云科技博客创始人)

政府的监管应该是在敏感信息的内容层面,但App真的安全隐患在于包括支付安全、个人隐私信息等方面,这些信息容易被黑客攻击或者由于内部 人问题导致售卖消费者信息的情况,这里面的监管漏洞在于一旦出现类似安全问题,没有人、没有相关法律去追究相关责任人,这才是最大的安全隐患。——刘琪(《IT经理世界》杂志资深记者)

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12月 7, 2012

来自:iDoNews| 时间:2012年第50周(2012-12-03 -2012-12-07)

最近一段时间,国内对于音乐的正版化讨论不断升级,各家服务厂商也做了不同的尝试,包括近日腾讯旗下 QQ 音乐的“QPlay”战略,将与音响、汽车、电视等所有能承载音乐的厂商合作,开放 API ,支持各种终端设备无线播放手机上的 QQ 音乐。腾讯在 2004 年面向中国大陆用户推出了一站式音乐服务,QQ 音乐拥有中国目前可以获得的业内最丰富的正版曲库,并且在音乐的收费尝试上已经有所试水(QQ绿钻),那国内的正版音乐收费之路还有多远呢?——极客公园(互联网科技媒体)

我一直说微信自始至终一直让用户感觉很轻,即使是现在功能已经非常繁多,承担了不止三个以上的大方向大前程,但仍让我和我身边的用户感觉很轻,用起来毫无压力。这里暂时没考虑到近期的一些微信的性能问题。

马上有人跳出来想到,插件化,即功能可选是微信轻的核心。会觉得,QQ让人感觉重,也是错在没做插件化。

kant认为大谬。或至少未找到更核心的点。——邹剑波(腾讯实习PM)

美丽说可以被看成是:微博这种社会化媒体在女性网购领域的垂直应用。

大体产品架构是相通的:人为主体;单向关系链,也就是一键关注;轻度的内容分享;用“转发”来帮助传播和再组织。只不过针对女性和服饰做了微调。比如把140字换成图片。

所谓复制美丽说,就是在另一个领域里搭建一个类似的社会化媒体架构,而同时能独立存在而不会被微博这种通用平台吞噬。现在抛4个标准出来,供大家拍砖。——程苓峰(云科技博客和《产品家》沙龙 发起人

Nexus 4迅速售罄是因为定价低,配置高,还有Google亲儿子的身份。迅速售罄比较正常,现在官网依然可以预定,说明没有刻意限制销量。不属于小米那种饥饿营销型。不过定价这么低,虽然对消费者是好事,但从一另方面来看,作为安卓阵营的规划者,由Google发布这么低价的手机,也可能对生态链造成伤害。——iDoNews业内人点评社区

几个月前,关于“陌生人交友”的话题中,我曾经说过“根本不存在陌生人交友的市场”,当时只言片语,总被误解,现在就陌陌案例,深入说说。不一定对,供大家参考:

1,陌陌快速发展,很大原因是“约炮”这个定位。而这个定位不是用户搞的,是站方定位后以用户口吻传播的。对这个定位,没必要做道德判断,只是一个商业网站的定位而已

2,陌陌早期发展,我分析有一些站方负责的“机器人美女账号”。这些账号能欺骗GPS定位,造成早期新用户注册后,始终能看见附近几个美女。而且美女能和他搭讪几次,刺激他重复登录。这是一个关键的运营手段,如此解决了初期startup用户。当年迅猛发展几千万视频用户的”e话通“即如此。——麦田(妈妈助手创始人)

近日,国外有科技博客分析称,三星的营销投入高于其他科技公司,侵蚀了其智能手机的利润空间。同时,市场研究公司Asymco的分析师霍勒斯•德迪厄(Horace Dedieu)统计发现,尽管三星的利润率为17%,但依然低于其他知名的手机厂商。比如,RIM同类产品的利润率为30%,诺基亚的利润率为25%,而三星利润率低的主要原因就是其营销费用远高于它的对手。那么随之而来的问题是,三星因大规模营销的投入而导致利润率低于其对手是否值得呢?——孙永杰(科技百万名博)

无论是从移动网民数量,还是从智能手机的出货量来说,一个毋庸置疑的事实都是移动互联网时代已经来临。随着移动互联网渗透率的不断加深,武装了智能手机和平板电脑的消费者正在引领移动购物的革命,消费者购物的方式也正在呈现不同于以往任何时代的新特征,与此同时零售商只有把握好这个移动互联网和互联网交融时代的消费规律,主动改变以往的经营方式才有可能决胜于未来。对于零售商来说,你是否积极的拥抱变化,可能不会影响你的今天,但是有一种现象叫做“温水煮青蛙”。——贞元(电商观察者)

你了解最优秀的人和企业是如何经营微博的吗?我彻夜写就本文分析了十种微博的成功经营模式。包括51账单(植入);野兽派(故事);36氪(内容);蛮子文摘(众包);蘑菇街(应用);黄刚(垂直);创业家(热点);海底捞(口碑);杜蕾斯(事件)等。每个微博用户必看!——丁辰灵(天使投资人)

软件侵权诉讼的一个难点是,计算机软件程序和普通财产不同,其运行于计算机上,非常容易擦除,因此,取证就变得非常关键。但软件的专业性很强,取证中,往往又涉及手段的合法问题,如果证据是通过非法手段取得的,很可能法院不会采信该证据。微软佛山维权案件就遭遇了此问题。

报道称:微软的律师为证明被告方使用了其服务器端软件,在取证时通过安装了firebug插件的“火狐”的浏览器打开该企业的官网整体分析网站内容,发现管理网站使用的“金和C6系统”需要在微软服务器操作系统环境下运行,但被告认为:服务器系统版本信息属于不公开的信息,通过正常浏览器是不可能获取服务器系统版本信息的,因此,原告行为实质已构成对被告企业的窥私。而原告则坚持认为,自己取证的程序是合法的,因为取证的方式是公开的,没有使用任何解密或非法手段。——游云庭(著名律师)

新闻集团发布 The Daily 的讣告之后,各大媒体似乎将The Daily 的葬礼开成了一个大Party,你可以在各大新闻巨头与社交网站上看到The Daily 的身影。

总的说来,The Daily 无疑被媒体过分解读了。而新闻集团,其实也已经非常简单明了的,道出了关闭The Daily 的原因:“没能快速找到足够大的用户群,以保持可持续发展。”

砍掉一个项目,对于普通的公司,甚至是对苹果来说,也都是再正常不过的事情。——iDoNews业内人点评社区

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11月 30, 2012

来自:iDoNews| 时间:2012年第49周(2012-11-26 -2012-11-30)

传闻已久的亚马逊智能手机似乎真的马上要来了,即使可能只是一次试水。来自花旗银行的分析师从亚马逊的供应链渠道研究中发现,亚马逊很有可能在和富士康合作开发智能手机。而贝索斯在被分析师问到手机战略时,言语有些躲闪,让人更加怀疑亚马逊在继制造kindle平板电脑后,会涉足新的硬件业务:智能手机。软件公司和互联网公司为什么要做硬件?——魏武挥(新媒体观察者)

这几天,因为毒舌点评照片,留几手的新浪微博粉丝数从200多猛涨到快40万,成为微博热门话题。作为恶趣味专家,对留几手(豆瓣名:留一手)这样的高端艺术家,自然不会错过的。有人说留几手像凤姐、万峰或者芙蓉姐姐那样,靠搏出位来出名。这有点小瞧留一手和他的粉丝了。凤姐等人的粉丝说到底是靠嘲笑他们的“偶像”来娱乐的,而留一手的粉丝是靠跟着手哥嘲笑别人和自嘲来娱乐的,他们对手哥多少还有点尊敬和好奇。更别提两者在娱乐精神和艺术才能上的差异了。——动机在杭州(应用心理学博士)

百度收购今晚看啥,我觉得关键词在:社区、电影正版化,感觉与爱奇艺都是布局未来的媒体正版化。两个趋势,第一个是媒体融合到端融合,未来一切视频都可以在PAD,手机,电视上看;第二个是所有视频都需要正版化,盗版电影会逐渐封杀,我博文中提到的这些家庭电影的需求,将以云端的方式呈现到电脑与电视。爱奇艺与SOHU在过去几年一直在做这个事情:购买更多版权的影视。简短而言,百度可能是需要为他们未来这些正版化媒体库寻找一个IMDB(电影资料库)+豆瓣(社区)。——邓文博(iDoNews著名作者)

Branch 是 Evan Williams、Biz Stone 等人的新公司 Obvious 开发的新产品,当前还在 Beta 测试期,有 8 位员工。它的账号完全基于 Twitter,Branch 甚至没有自己的 Profile,一切设计皆围绕内容进行。

Branch 的使命是通过互联网还原线下真实对话的场景。典型的会话场景是,你有一个想法/点子,或者看到了一篇新闻资讯引发了你的思考,所以创建一个 Branch,然后邀请跟你有近似知识背景和地位(如同事/好友)的人参与其中讨论,碰撞火花。官方列举了更多 Branch 的典型用例。——黄海均(豆瓣产品经理)

产品经理是个辛苦的工作,除了要最热爱产品,练功坐禅研究用户体验外,还要和一大堆人打交道——写代码的,做设计的,搞运营的,做市场的。前两类人算是艺术家,自然会带点艺术家特有的奇葩气质,第一类人又是和产品经理打交道的人里面最聪明的,一个不小心,没准就被程序猿们划入“白痴”族群,作为茶余饭后鄙视的对象。

那么,产品经理要懂多少技术,才能游刃有余的和程序猿们打交道呢?——极客公园(互联网科技媒体)

对于这场发布会,整体感觉是在一个变化的中间。那种朴拙的南方精神,貌似不得不在这个喧嚣的时代里让一点步,所以有了这场发布会,要努力做出一点“范”来。于是,可以看到非常现代感的发布会设计,非常专业级的VCR制作,非常类似乔布斯的发言风格,甚至,魅族的某位经理在台上谈到了日式的审美,一直讲到枯山水。一切都在朝着一家正规化的,市场导向的国际大公司的路数上走。但我还是喜欢那种沉默做事的南方风格,喜欢北京所没有的笨拙和踏实。热闹总是会有的,而唯有在沉默中才会有好的产品出现。这个时代里有太多演讲家,太缺乏好的工匠了。——和菜头(知名网友)

移动互联网即将形成几十亿用户、数万亿美元规模的产业,移动互联网产业将由若干生态体系组成,全球IT产业的新格局将围绕几大生态体系的竞争展开。

2012年,全球智能手机用户超过10亿,渗透率超过15%,移动互联网进入规模爆发的临界点(20%),多种因素促使IT产品大战愈演愈烈、生态竞争骤然加速!新平台(芯片、操作系统、终端、应用商店)、新生态(GooArm联盟、新型产业链)、新市场(普通消费用户、发展中国家市场)、新机遇(智能手机、平板电脑、应用软件、智能电视、体感终端),机会难得,瞬间即逝。——陈新河网易科技专栏作家

外界为新浪微博设计了无数种商业道路,仿佛微博是个筐,什么都能往里装。最近阿里巴巴会入股新浪微博的传闻,更是添加了对于新浪微博未来道路的无限猜想。

新浪微博令人牵肠挂肚的商业模式前景到底在哪里?新浪CEO曹国伟曾列举了六大盈利点:广告、游戏、搜索、无线增值、电子商务及内容收费。诚然新浪微博这些都可以兼做,但没有核心竞争点,必然变成一个各个领域都浅尝则止的大杂烩。

笔者认为,新浪只能选择两条主导道路,一为媒体,二为社交。二者很难兼顾兼容。媒体和社交表面上交融的地方很多,但本质上无法兼具。媒体方向需要广告+搜索产品,社交方向需要广告+IM产品。而且,新浪如果不能补上技术基因和产品经理的短板,想发展成为比肩百度、阿里巴巴、腾讯的平台公司,是不可能的,最终仍将止步于媒体、而非平台。——简六(互联网观察者)

请搬个板凳坐下,我们一起来做一道数学题,算算孵化器的经济效益。

假设孵化器A每期孵化20 个公司,每期为半年,通过给每个公司提供2.5万美金的投资和一些日常的基本服务,来换取每个公司10%的股份。现在,你一共投资了50万美金,换来了20个公司10%的股份,每个公司现在的估值是25万美金。

现在我们来看费用。除了50万的投资以外,孵化器A还给旗下的公司提供日常服务,包括工作场地,水电费,有时候甚至是会计,秘书还有律师。假设这类费用每期每个公司需要2万美金,总额为40万。——丁立杰(硅谷金融从业者)

魅族产品主导,小米技术主导,导致购买手机的受众群体选择也有区别。JW的产品是王道思路,而小米的发烧友更时髦更时尚。谈不上谁抄袭谁谁模仿谁谁山寨谁,所以魅族要变阵,JW要去专心做产品,引入职业经理人概念, 让专业的人去做专业的事儿。一句话:现在才是分水岭,看谁先破冰。通过和小米的发布会对比,我们明白:太低调,会被人忘记;太高调,会被人厌烦。——iDoNews业内人点评社区

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11月 23, 2012

来自:iDoNews| 时间:2012年第48周(2012-11-19 -2012-11-23)

从纵向滚动改为横向后,横向滚动的体验明显劣化,导致用户检索的深度大大缩水。以前顺顺滑滑竖着翻1-2页,看25-50款应用,现在横着划动手指6次,也才能看到22款应用,这已经被卡得颇不耐烦了。新APPstore的设计思路是,牺牲访问的深度,增强展示的维度。然而对开发者来说,用户方便浏览多款应用,远比浏览多个分类更加受益,进入传统纵向列表的入口又被弱化得厉害。于是分类TOP12的价值愈发重要(手指横滑3次),奏响了刷榜公司的凯歌。——郭子威(前网易网站产品部总监)

最近百度股价大跌,为自2011年1月以来首次跌破100美元大关;过去一个月,股价大跌的现象也发生在Google身上。二者不被投资者看好的主要原因相同:市场对移动搜索货币化不乐观。再回过头来看百度最赚钱的无论五大行业的业务还是增长强劲的B2C乃至无数长尾关键词,搜索引擎的货币化模式是通过促进线上交易来赚取广告费。广告词越精准,线上交易达成率越高,广告费越高。那么,为何不能直接甩掉搜索引擎,直接进入交易环节呢?答案或许就在“移动”身上。在桌面互联网时代,搜索引擎的货币化过程为:搜索–>点击广告–>进入线上交易流程;而移动时代,人们更直接进入交易。偏爱电子商务,未来或许将革通用搜索的命。——师北宸(科技专栏作者)

经过多年磨练,豆瓣已然成为了一个社会。这社会上有些人只查看书影音的信息,有人只玩小组,有人只看九点,有人只写日记,有人到处追着姑娘泛酸…有人什么都玩,有人只是逛逛。跟我们现实的这个社会很像很像。豆瓣上还有很多的商家和机构,和这个社会也极其的相似。比如,最优秀的菜谱网站“下厨房”在豆瓣的运营就十分成功,也有很多的淘宝卖家在通过豆瓣获取优质的订单和客户,维护客户关系。只要他们不在这里做暴力营销和垃圾推广,就是豆瓣社会中非常必要非常良性的一个部分,就像我们每天都要做各种消费一样。——白鸦(UCDChina 发起人,UPA中国团队成员)

从今年8月份传出投资陌陌(已经被陌陌创始人唐岩否认),到最近这几天传出购得新浪微博15~20%的股份,市场上一直对阿里巴巴这家中国乃至全球最大的电子商务公司与社交网络的关系,抱着极大、甚至不切实际的热情,并倾向于对其意义进行人为的拔高。不过,遗憾的是,在电子商务领域所向披靡的马云,在社交网络似乎始终没有找到感觉。而实际上,这与马云和阿里巴巴的能力无关,从某种程度上,正因为阿里巴巴在电子商务领域是如此成功,才注定了它无法在社交网络获得同样的成就。但这不意味着类似陌陌、新浪微博这样的投资是不明智的,恰恰相反,如果你并不刻意抬高这些投资的意义,而仅仅当作一项追求短期或长期回报的普通投资,可能更能发现其对阿里巴巴的价值。——尹生(《福布斯》中文版副主编)

欢聚时代(YY)的收入主要由在线游戏、YY音乐、在线广告构成,另外在线教育也是其希望重点发展业务。欢聚时代(YY)在网游领域遭遇4399和奇虎;音乐领域遭遇9158和六间房;在游戏资讯遭遇17173;在线教育大家都刚开始;差不多全线遭遇腾讯。因为欢聚时代(YY)同时在多个方向扩张,每个领域都有不同的对手(除了腾讯)。在这些较新的领域内,只要公司自身不出现严重的错误,欢聚时代(YY)的未来又更多取决于这些行业的未来,对行业的研究和选择,甚至比与对手的竞争更为重要。风险亦然。——iDoNews业内人点评社区

微信必将是腾讯未来的新土壤,就如马化腾等腾讯高层在内部会议上所说的——微信不是增量而是一种迁徙。但也正因为如此,在今天,它需要的恰恰是谨慎小心地寻找用户习惯、用户价值、与自身想象力扩展的微妙平衡点。比如谨慎的引入品牌营销,小心的构建第三方内容推动,把每一步都迈向用户价值而不是自身的价值变现,让用户跟随微信的习惯变化,每一步都是正循环而不是兴奋尝试后的恼怒和抱怨。——张鹏(《商业价值》杂志主编 极客公园创始人)

这几天圈里流传周鸿祎《做一个产品经理有多难》的讲话。看得出用心,都是干货。相信大部分产品经理都看了,受益的人自然会去实践。就算是360对手公司的高管也在朋友圈分享,说“确实不错”。价值被创造,价值就被转移。借这一篇分享,周鸿祎对产品经理们的心智又一次在润物细无声中实现了占领。作为老师、朋友、策略领袖、精神教主的地位,以及某种程度的可信任,再次被加强。受其影响的人都以在心智中给其一个位置作为回报。——程苓峰(云科技博客和《产品家》沙龙 发起人)

早期越轻易做成的模式,随后将迎来越大的自我挑战。“容易”必将付出代价,这就是互联网产品的“等价交换法则”。在中国网络存储产品中以近乎压倒性优势排名整个市场第一的“115网盘”,忽然遭遇很多人所认定的“忽然死亡”——作为一款面向大众的在线网络存储服务,2012年8月7日,115网盘在没有任何预兆的情况下,关闭了大众分享功能。对115而言,颠覆自己也需要莫大勇气。可是它在采取激烈做法之后自然会紧密盯着各种数据的变化,等待合适的时机慢慢尝试控制资源流速,寻找一种灰色做法之后的平衡。——夏勇峰(云科技博客和《产品家》沙龙 发起人)

三网融合搞了这么多年都没成功,广电哪那么容易放手。对于中国的创业市场来说,你只能涉及利益集团没有涉及和没有想到的,以他们赶不上的速度做出影响出来,不然就别沾这个领域。雷军太异想天开了,小米盒子这是在革传统电视产业的命,我觉得小米盒子走到这一块基本没有走下去的可能性了,体制内的企业弄不好已经开始着手开发这一领域了,怎么会把这个门槛移开,让你先进。如你我所知,互联网电视领域的方向、模式、赢利点都已不是秘密,差的时间而已。——公子庆忌(热心iDoNews网友)

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11月 16, 2012

来自:iDoNews| 时间:2012年第47周(2012-11-09 -2012-11-16)

iDoNews 47周精选:17家中国创业公司的大败局

可以这样理解,所有的颠覆和革命,都是从虚张声势开始的,而有些虚张声势,真的可以导致颠覆和革命,比如马云所说和所做的一切,再比如互联网这17年发展所带来的变化。关键是,虽然马云们说过的有些话没有兑现,有些话却真的兑现了,单就兑现了的这些事情来说,已经足够伟大。——葛甲(新闻网站主编,互联网分析师)

十多年来,MSN给白领用户的在线生活还是提供了很多方便,很多回忆。现在,一个使用了十多年的东东说没就没了,还是有点失落。最后,默默地说一声:别了,MSN!MSN的终结,有它自己主观上的原因,比如经营不善;但也有客观上的原因,即移动互联网大潮已然来到。作为MSN的继承者,另一种即时通讯工具Skype在移动上的表现可能会比MSN更佳,因为它本来就是更长于在“通话”上的表现。——魏武挥(新媒体观察者 上海交通大学媒体与设计学院教师)

一部iphone5第一批的售价仍能过万!炒作、饥饿营销,让一个即将坠落的苹果再次光芒万丈。8月29日,三星Galaxy Note II发布;9月5日诺基亚和微软WP手机发布;9月12日:苹果或发布新一代iPhone;9月19日,HTC发布WP8X和8S两款智能机。和iphone5一决高下的手机并没有出现,但苹果应该看到危机,而且危机越来越近。——毛启盈(《计算机世界》产业研究部副主任)

从之前陌陌的产品形态和定位来看,并不具备这么高的估值,但是推出基于地点的群组之后,加快了O2O的布局,找到了线下营销的用户群和可能性,相信后期产品会有更多亮点,比如结合群组关系对周边商家的口碑进行营销,可能对大众点评等LBS应用,产生致命性打击。——业内人说iDoNews业内人点评社区)

为什么IM屌丝完美逆袭高富帅?首先,大公司非核心业务VS小公司单点突破必败。微软的现金牛是windows系统和office应用软件系列,IE浏览器、浏览器的首页、首页的默认搜索都并非重心。战略和执行力都有一搭没一搭,因此客观上成就了网景、雅虎、谷歌一个个互联网霸主。当大公司不care、那些小公司却搏命做好,用户自然流向了后者。这个现象也曾经发生在蓝色巨人IBM身上。前浪死在沙滩上,这正是IT产业不断推陈出新的魅力所在。——王冠雄(FT中文网专栏撰稿人、新浪微博社区委员会专家成员)

亿唐域名被竞拍,酷6成路线之争牺牲品,亚洲互动传媒因挪用资金而退市,若邻网的不顾国情的模仿LinkedIn,分贝走上歪门邪道,e国的倒闭,博客中国因管理太差而且忽视了巨头的后发优势,饭否触碰政府敏感领域,PPG创始人的洗钱行为,Mysee的浮华之败,24的内壁斗争导致决裂,维棉选择高端定位的失误,品聚网的逆行业规矩而行,五分钟的转型失败,推图因竞争过度而产生的马太效应,街旁单调的签到类LBS功能,我友网的盲目发展等都造就了这17家中国初创公司的失败史。——丁辰灵(天使投资人)

天猫双11促销交易额191亿元;11月13日,擅长价格战的京东商城再次融资4亿美元;同一时间,亚马逊中国CEO王汉华的离职已成定局。这三件事放在一起,或许正是当下中国电商行业的真实写照。电商价格战、促销促成的“光棍节”,某种意义上,成了王汉华在任七年最终黯然离去的根本原因。“他做了应该做的,但没有做到他能做的,”这是亚马逊前高管对王汉华离职的真实看法,而他披露的鲜为人知的亚马逊从当当网“购书”一事,折射出的正是亚马逊的中国困境。——李瀛寰(《时代周报》首席记者)

2010年往后,搜狐视频从“锅里”到“碗里”,成为搜狐品牌广告成长的重要部分。与昔日其他的门户对手都不同,搜狐看似一直打法飘忽,主要优势和主体业务却不明显。不像网易之于游戏,新浪之于媒体,搜狐什么都做,而且都是在别人验证完市场之后自己才开始,可偏偏这样在每一块都还能割下一片不小的肉来,不得不说这也是一种能力。——夏勇峰(《商业价值》杂志主笔)

2012年10月30日,中国最大的在线图书零售商,最老牌的B2C电商,第一个登陆纳斯达克市场的中国电子商务公司,宣布进入天猫。曾几何时,当当网CEO李国庆在2011年初还在炮轰:“淘宝假货泛滥”、马云打假不敢“动真格”,称当当要在日用百货上做到正品假货价,掀起行业洗牌。未曾想一年后,当当网就是那个被洗“出局”的的独立电商。虽然很多人不那么认同这个观点,因为在美国除了eBay和亚马逊之外,在消费电子、办公用品、服装服饰,以及医药等等领域,还有数以百计活的还算不错的独立垂直B2C,其中TOP50 B2C中就有多达10家服装品牌。但这种情况永远都不会发生在中国了。——李成东(独立电商分析师)

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11月 8, 2012
来自:iDoNews| 时间:2012年第46周(2012-11-02 -2012-11-09)

对Surface的吐槽还在继续。微软想把飞机和汽车做到一起。Win8设计为双模式是种妥协,两种模式都充满矛盾,两种模式都觉得自己还有一条退路,把问题扔给另一种模式去解决。这是被迫的精神分裂。虽然妥协是双方的,但更多体现在Surface向Windows和Office的妥协。——程苓峰(云科技博客和《产品家》沙龙 发起人)

总体上来说,Facebook 面试过程中对候选人的关怀做得很好,效率也不错。让我「大开眼界」的是面试题,原来真正好的面试题并不在于它有多难,而在于它有多简单,简单到熟悉这个领域的人一下子就明白到你在说什么以及想问什么。能够进入 Facebook 的人应该都觉得面试不难,至少跟中国的面试对比起来如此,那是因为 Facebook 把觉得面试有点难的人都过滤掉了,而中国那些很难的面试反而没什么区分度。——陈广琛(豌豆荚前段架构师)

在移动互联网还没有找到方向的时候,O2O的市场和前景更是被互联网行业赋予了更多的期望和想象空间。在很多人看来,O2O(把线上能力和线下用户生活关联起来的一种服务)是一个数万亿级别的市场。这里有着更多的潜能和金矿没有被挖掘。任何时候任何行业,有了期待总是件美好的事情,对于O2O市场的未来,也一定是美好的。——童阳(澳歌传播营销总监)

个人的定义:以沉淀用户内容为核心价值的网站。以这个标准来看,微博,人人核心不在内容,他们更倾向关系社区。传统的论坛,贴吧不是以“沉淀”内容为主,我倾向于叫他们资讯社区。内容社区主要特征:内容源自用户,内容被组织后作为核心服务进一步服务用户。典型的有豆瓣书影音,百度百科/知道,蚂蜂窝,大众点评,下厨房,美丽说/蘑菇街等。——黄小猫(人人网产品经理)

联想在“撞线”的瞬间,正在面对另一场“长跑”的开始。这个原本不复杂的问题,在加上“PC”这样的领域划分之后,正在成为一个充满争议的事情。不久前,来自Gartner数据显示,联想市场份额已超惠普成为全球PC业的第一,而IDC数据虽然显示仍差0.2%,但也从侧面印证了联想的登顶已经近在眼前。——张鹏(《商业价值》杂志主编 极客公园创始人)

还记得第一头“跳舞的大象”是谁吗?对了,IBM。当IBM卖掉传统的PC业务,大踏步地转型的时候,业界都说郭士纳疯了,舍弃IBM曾经的支柱产品,是忘本。如今,业界小心了,第二头大象要跳舞了!AMD的转型,既意味着AMD的业务越来越多元化,也标志着AMD从精益制造向创新应变的重大变革,呈现出AMD下一个十年鲜活的业务布局。所以我会说,第二头大象起舞,指日可待。——瞬雨(体验城市(MirrorCity.net)技术总裁)

在2012年的中国互联网格局中,搜狗公司处于一种非常微妙的位置。从360搜索的推出可以看出,对中国大众市场而言,浏览器产品对互联网产品的话语权不仅没有变弱,反而有逐渐增强的趋势。正因为如此,搜狗不管如何创新,PC浏览器是它不得不坚守并绞尽脑汁发展的阵地,而就目前市场份额来看,它也就不得不处在与360对战的前线。360和搜狗必有一战,而战争的结果不仅将决定浏览器的格局,也将对未来整个中国互联网的“血脉”——流量,产生深刻的影响。——夏勇峰(《商业价值》杂志主笔)

李彦宏这时候提狼性,虽然有来自于“危机感”,却有点无厘头。只能这样解读,李彦宏感觉到了百度的问题,但是却没有找到问题和解决问题的方法,于是,在不高明的企业管理水准和表达能力欠缺下,做了关于淘汰小资的讲话——就是这样,急不择言罢了。——iDoNews(业内人点评社区)

爱奇艺模式完全没有用户原创内容(UGC),会员的评论和反馈量也极其之少。去年UGC给优酷网贡献了约30%的流量,给土豆网贡献了40-50%的流 量。我一直认为,在以互联互通、人际互动为特点的互联网行业,这种缺失对于汇聚人气,品牌塑造和进一步挖掘会员价值未必是一个优势,也不一定符合中国国情。 ——朱小小(曾任Redtech Advisors消费网络行业分析师)

三个月的时间里,我使用了HTC ONEX,三星Galaxy S3,Lumia 800,当然也包括iPhone4S和其他一些杂七杂八的手机。习惯是一种很可怕的东西,就像磁铁的吸引力,也像是热恋中情绪的荼毒,它让我在刚开始接触其他安卓手机的时候,觉得哪哪不舒服,无论是系统UI,还是操作方式,甚至被放置在手机右下方的返回键都让我这个习惯了魅族的人总是时不时地按错。——老版主(DoNews著名作者)

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11月 2, 2012

来自:DoNews 博客| 时间:2012年第45周(2012-10-29 -2012-11-02)

轻贵族崛起

程苓峰:页游的兴盛再次证明:由重而轻是趋势。越轻,才越能从产品过度为服务,卷入更多生产者和消费者,最后有机会成为入口和平台。单机游戏时代是美日主宰。端游时代是韩国崛起。页游虽在欧洲诞生,却在中国兴盛,我们有机会统治世界。页游在亚洲有市场,台湾、韩国、越南、泰国、马来西亚加起来,接近中国的市场规模。一个游戏人看世界,世界都可以是游戏。

看多iPad mini,看多苹果

潘欣:苹果公司24日发布了5款新产品,其中最受关注的非iPad mini莫属了,围绕着iPad mini注定又将是新一轮唱多或唱空苹果的争论。如今的苹果已经凭借着颠覆式创新,领导了桌面电脑屏幕和移动屏幕的潮流,但是我们看世界上任何一个企业,谁也不可能每发布一次新品就实现一次颠覆或革命,所以我们也不可能寄望苹果实现一次次不停的颠覆。

腾讯占二争一引发行业内质疑

罗小卫:今年的视频行业注定不会平静。先是“老大”优酷合并“老二”土豆引发行业“地震”,然后又是搜狐视频、百度旗下的爱奇艺、腾讯视频出人意料地联手组建“视频内容合作组织”。如今腾讯视频又高调宣称身处“211”格局,即用户覆盖第二、成长第一、专业视频第一,并称超越优酷成为第一视频平台,面对腾讯视频的突然“上位”,优酷、搜狐视频同时提出质疑,视频行业众大佬新的纷争正在上演。

只有毁灭者才能成功

葛甲:在中国互联网里,最著名的毁灭者无疑是马云了。他并不在意任何条条框框,为了上位敢于打破任何锅碗瓢盆,不让老子吃谁也别吃,砸烂了老子另起炉灶。与马云比较接近的狠角色,那就是李彦宏了,不过以他的温和性格,似乎一切都是被逼出来的。较为激进的毁灭者是谁呢?周鸿祎。这位狠角色真是没遇上孙正义那样的贵人,再加上自身可能放眼百年的战略思路略欠,否则绝对是毁灭者一号。

谁将拥有移动互联网的下一个机会?

吴军:无可否认,未来移动互联网将会对现有互联网巨头产生巨大的影响。在市值最高的十大互联网公司榜单中,一多半公司在美国,一些在中国,个别在日本,在移动互联网时代,这个格局会改变吗?我个人认为这个格局不会改变,美国将占到六七成,中国和日本将占到三四成。很多人一直有个疑问,什么时候中国能够取代美国主导一个新技术时代。我认为中国目前还不具备这个条件。

收费下载救不了音乐出品商

魏武挥:近日多家媒体刊登了关于“国内音乐下载将收费”的新闻,似乎意味着已经十数年中国网民免费获取音乐的日子就快结束了。享受他人作品在著作权人的要求下付费,这事本来貌似“天经地义”,但细细一究,其实操作层面上还有诸多问题,所以,收费下载的问题,表面上看似乎是尊重不尊重版权的问题,其实落实到具体层面,它的核心是一个支付问题。既要让用户感觉到交易的便捷,又要让用户觉得没被占便宜,两者缺一不可。

傲慢是一种原罪

陈一斌:曾经被人视为最有可能的乔布斯接班人,如今却不得不黯然离开苹果,斯科特·福斯托(Scott Forstall)亲身出演了一部悲剧。傲慢,真是一种原罪。“如果你做好本职工作,库克不介意让你赚大钱。如果你搞砸了,出门的时候(被开除)别关门打到了屁股(没人会留你)。Browett 不适合那个职位而且他搞砸了。Forstall 忘了他是乔布斯的人,不是乔布斯。”

一家海鲜排档的O2O尝试

孙彤:商业的最终目的是交易。但现实社会中,很多实际因素的制约反而导致“过程”的难度远远大于“目的”。开一家饭馆最耗费精力的可能并非找一个好厨师,维持店租、发放广告、进销存管理乃至客源维护,往往占有了更多的精力。三亚一家店内大部分顾客都是通过网络预订的方式用餐。事实上O2O模式对于商家寻找到更新更精准的顾客很有帮助,而且沟通便捷。

刷榜那些事儿

庄明浩:刷在中国的互联网圈从来没有中断过:刷QB、刷钻、刷设备、投票、注册、流量、刷榜。以前刷至少需要一点代码知识,需要一定的写代码能力,而现在只要有钱就可以了;2年前的规则:今天的排名=今天的下载量*8+昨天的下载量*5+前天的下载量*5+大前天的下载量*2,目前的具体规则不清楚,但是与下载量,用户的活跃程度,用户评论+星级,所属类目,上线时间因素息息相关。

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10月 26, 2012

来自:iDoNews | 时间:2012年第44周(2012-10-22 -2012-10-26)

Win8的入口革命:360请准备接招

龙城少君:一个是国内的安全软件公司,一个是国际上的软件大拿,这个标题乍一看的确有些关公战秦琼的意味。但当你使用过了Win8系统之后,你就会发现,在这里PC的入口模式正在因Win8的出现而悄然改变,而这其中受冲击最大的将是浏览器厂商,而与之相对的360恐将成为其中最大的受害者。

Facebook Q3收入增长背后的博弈

李云辉:2012年10月23日,Facebook发布了2012年第三财季业绩。财报显示,Facebook第三财季季度收入为12.6亿美元,相比去年同期增长32%。其中广告收入为10.9亿美元,占总收入86%,相比去年同期增长36%;第三方支付及其他为1.76亿美元,占总收入14%,相比去年同期增长13%。在Facebook收入增长的背后,却有其最大客户业绩下滑,以及移动客户端收入迅猛增长的因素此消彼长的影响。

腾讯做微信会员卡的动机

李剑波:微信的发展思路不可能完全脱离QQ的发展思路,而天马行空。如果按照这个思路来看微信,那么未来的微信空间会是怎样的呢?我想如果不出意外,应该就是腾讯版本的“passbook”,而微信支付已经与预先的QQ支付(财付通)做了对接。

明知是约炮神器,为什么还是不断有那么多的女孩开始用陌陌?

小欧:一个社区的活跃取决于女性用户的活跃,女性用户的活跃取决于她在这里是否得到了想要的社交需求,第二能不能规避一些冒犯、骚扰,给女性安全感。其实一开始陌陌就在关注女性用户,以女用户多去引男用户上勾。不过这些还都是从官方的口吻中看到的,还不包括一些同行软件为了推广,搞一些神马“十大约炮利器排行榜”之类的东东,顺便把陌陌就带进去了。

互联网公司做手机 一场游戏一场梦

曹三藏:互联网企业做手机存在着产品线布局、产品使用稳定性等等弱势,在供应链、销售渠道、售后服务等一系列环节严重缺乏建设。目前,大多数互联网手机更多的是在营销上做文章,但仅靠营销换来的市场又如何能够长久?比方说小米,它从苹果那学来的饥饿营销确实吸引了大批关注者,但其售后服务实在是让人无法忍受的硬伤。所有互联网公司都觉得做手机不容易。

谁在包抄36氪的后路?

程苓峰:36氪在科技资讯网站里风头正劲:36氪是个C2C创业,通过编译外国博客起家。是大部分创业者和VC必看网站,有红杉这样的赞助商和宝马这样的广告,和德勤合办活动。还得到VC投资。但骆轶航、李岷、申音都是杂志人出身。他们天然明白原创的力量。也期望这股力量倒逼36氪们加大在原创上的投入,激励出更多写手。大家百花齐放。

苹果的产品为何不断泄密?

积木:苹果是一个喜欢保密的公司,这是它魔力的一部分。当乔布斯发布第一代 iPhone 的时候,他首先说的是,苹果要发布三个产品,”一个手机、一个触屏的 iPod 和一个互联网设备“,当展示屏上三个图标不断切换的时候,他再次重复了这句话。随着他下一句”你们懂了吗?“(Are you getting it?),恍然大悟的在场观众开始了热烈的鼓掌。随着苹果的产品成为最焦点的资讯,产品的保密工作已经变得越来越难。

隐私经济:个人信息价值的黑灰白

辛建军:人类社会要进步,新经济要进一步爆发,个人信息的价值必须要释放。但是如何更好地区分隐私和个人信息的疆界、如何建立个人信息的等价交换而非今天的肆意掠夺,一种共识和秩序必须要被建立起来。站在人类社会进化的角度,个人信息的释放不可阻挡,这是整个互联网经济下一步发展的关键基石。而如何建立秩序和规则,合理开发个人信息的价值,并且让每个用户都因为“等价交换”而认同这个趋势,则是一个必须迈过去的坎儿。

后PC时代Surface和iPad之争

老版主:很多人都在谈所谓的“后PC时代”,很大程度上是受到平板电脑以及智能手机的兴起和普及的影响。平板的兴起和普及,更多的是受益于移动互联网的兴起以及人们娱乐性需求的增强。人们在拥有了一台PC以后依然渴望拥有一台可以随身携带,用于浏览社交媒体或者随时上网、看视频的工具。PC在日常的工作、生活中作为重要的生产力工具的地位依然不可替代。那么,手里攥着钞票,想买一台平板的你,打算购买SurfaceRT呢,还是iPad?我的意见是,如果二者平台的软件数量相等,质量相当,哪个便宜买哪个。

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