03月 8, 2013

路上遇上一老奶奶跌倒,扶还是不扶?两方案:一,用谷歌眼镜拍下现场整个过程;二,等老奶奶自己爬起来,活蹦乱跳,拳打南山敬老院,脚踢北海幼儿园。好吧,第二种可能只是我刚玩了《宫爆老奶奶》。

iDoNews 业界报不道36期 3月8日 小牛看点:

最近一款老奶奶干掉死神的iOS游戏大热,关于老奶奶背后的故事大家又知道多少呢?不妨跟小牛一起来看看吧。

1、取材“宫爆鸡丁”的宫爆老奶奶

老奶奶的小周解释老奶奶的人物灵感来自《La dama y la Muerte》这个西班牙动画短片,是讲死神和医生争抢老奶奶生命的故事。至于小牛一直不明白的“宫爆”二字原来是游戏打算走国际化路线而使用的。

“Kung Pow Granny这个英文名是公司的美国人Steven取的,当时计划先做好国外市场。《昆宝出拳》是70年代美国最早关于中国功夫的电影,译作Kung Pow。此外,宫爆鸡丁也是老外特别熟悉的中国菜,我们想通过传统文化的识别符把这个东方老太太的形象渗透进外国人的思想。”

2、老奶奶将走上军火商的道路

老奶奶的功夫如北极风暴、如来神掌、葵花点穴手等等,听起来几乎包括了各种我们熟悉和不熟悉的武功。

每个人心中都有一个武侠梦,老奶奶的武功和武器当然都是有着武侠情结的开发者们想出来的。而另一方面,“这个也是为我们2.0做的铺垫,‘功夫老奶奶’和‘军火商老奶奶’将变成两条路线。”

3、现在的背景是舍弃了动态背景而来

开发过程中,对细节的取舍都是一项艰难的决定。小周惋惜地告诉小牛,老奶奶的动态背景因为消耗内存太多,所以不得不放弃。但“常规模式以外的游戏模式,机枪模式,竞速模式等,这个不算放弃,2.0会重新拾起重做,尽量优化体验”。

4、老奶奶只想大家玩得高兴

老奶奶曾上过游戏排行榜第一,不过小周却认为,第一第二没什么意义,能让游戏更好玩才是重点。比如热门的保卫萝卜团队和老奶奶团队线下就是很好的朋友,“我们在游戏里面醒目的推荐位也一直都在挂着彼此的游戏”。

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09月 12, 2012

文/非DoNews社区作者 唐风

我看好苹果前景,喜欢这家公司的设备,持有其股票。那么,为什么我要写这篇文章呢?

那是因为没人是完美的,而且作为看好苹果前景的投资者,回过头去看看这家公司过去犯了哪些错误并从中吸取教训,这也是一种有趣的智力练习。就苹果而言,为其挑错确实是件难事,而且我故意把约翰·斯库利(John Sculley)和吉尔·阿梅里奥(Gil Amelio)担任CEO的阶段排除在外,仅关注自乔布斯通过苹果收购NeXT交易而回归以来的历史,也就是过去16年时间。

我只是试图找出自那以来苹果所犯的错误。你们都知道,苹果作出了多少成功的战略性决定:iPod、向PC开放iTunes、零售商店、iPhone、App Store、iPd,诸如此类。但是,苹果确实犯过错。我并非试图拿后见之明来煞风景,只是想要指出苹果失策的地方。我确信,苹果内部也曾虔诚地讨论过自己所犯的错误(当然,他们所看到的错误可能与我看到的大有不同)。

这份错误名单上没有象支付股息(因为无关紧要,而且很可能为这只股票带来了更多投资者),任命蒂姆·库克(TIm Cook)而不是乔布斯的鬼魂为CEO(库克是一位了不起的CEO),或是通过广告来推进Siri(Siri很棒,未来五年中将实现指数级增长)等诸如此类的事情。以下是苹果到目前为止犯过的十个最大的错误:

1、允许埃里克·施密特(Eric Schmidt)在苹果的“帐篷”中探头探脑

在这16年时间里,这是最大的错误。六年以前乔布斯邀请施密特加入苹果董事会。在那时,苹果有一个最高商业机密,那就是这家公司开发iPhone已有两年时间。在施密特加入苹果董事会后三个月,谷歌开始全力构建Android行业集团。当时谷歌正在模仿黑莓(微博),但施密特出席了苹果董事会会议,会上讨论了发布iPhone以及后PC时代将有多么重要的问题。很明显施密特听进去了,回到谷歌以后就决定让Android开发人员围绕iPhone对未来世界的愿景重新设定方向。

乔布斯原以为谷歌是朋友,邀请其到自己的帐篷里来坐坐,结果却是谷歌变成了苹果最大的竞争对手。

2、帮助谷歌在移动领域中建立了“滩头阵地”

当乔布斯邀请施密特加入苹果董事会时,他不仅允许施密特参与各种保密性最高的苹果战略性讨论,还选择在首款iPhone中加入谷歌的服务,谷歌搜索、谷歌地图和YouTube都因此受益。如果这些服务没有在iPhone中取得一席之地,那么原本不会在各自的垂直行业中变得那么强大。而一旦你作出了那样的决定,就总是很难撤销。随着iOS 6的发布,苹果现正将谷歌地图和YouTube驱逐出iPhone的默认设置。如果在iPhone最早的概念化和交付阶段中苹果就把谷歌视为凶猛的竞争对手,那么今天的世界将有什么不同?

3、还没有收购Twitter

在5月份召开的All Things D大会上,库克称其认为苹果需要变得社交化,但不一定需要拥有社交网络。我觉得他错了。苹果有时会说,自己只是一家硬件和软件厂商;但苹果还一直都在做应用,而且其中一些确实非常好。在移动领域中,某些应用是必须拥有的,比如地图应用,这就是苹果开始进入这一领域而非把所有数据都送给谷歌的原因所在。

在我看来,Twitter也是另一样必须拥有的东西。与Facebook不同,Twitter就是为移动而生的,是无可取代的。Twitter将是未来所有人最重要的“频道”,其重要性远远超出ABC、NBC、CBS和HBO,其原因在于Twitter能完美地迎合用户兴趣。这个数据来源对苹果未来通过Siri等界面交付服务来说是至关重要的。苹果已与Twitter建立了深厚的关系,但这还不够。如果其他任何公司收购了Twitter,那么对苹果来说都将是一个重大的挫败。苹果必须拥有Twitter。

4、与Facebook合作

苹果在6月份宣布,下一代iPhone将与Facebook深度整合,iOS用户将可象今天发送Twitter消息一样轻松更新Facebook新闻源。但是,苹果现在跟Facebook关系与2006年跟谷歌的关系具有危险的相似性。Facebook看起来是个很好的合作伙伴,而且其业务领域与苹果没有交集,看起来苹果能通过与Facebook的深度整合来向用户交付更好的体验。

但是,苹果能从这种关系中获得什么呢?我知道,Facebook将从移动用户那里获得大量数据和信息更新,这是该公司迫切需要证明自己在移动领域中拥有未来的东西。那么,苹果能从Facebook的用户那里获得什么东西,并在长期内让自身受益呢?如果Facebook决定自己不应再只是苹果或谷歌平台上的“一个应用”,那么情况又会如何?这看起来不是不可能发生的事情。我觉得,在苹果证明自己不应把Facebook当作敌人以前,都应把后者视为敌人。

5、十分不愿利用现金储备进行并购交易

这一点又回到了Twitter那点上。在苹果收购Twitter以后,后者的用户人数将会大幅增加,它将成为一种更有价值的服务,而非价值缩水。那么,为什么不呢?可能苹果觉得还有时间可以等待,可能苹果拥有优先取舍权因而不着急。我知道,苹果曾距离破产只有90天时间,但现在苹果需要知道的是,它在银行里存有1000多亿美元的现金,而现在已经到了该用的时候。苹果可以在合适的时间和地点进行并购交易来推进自身的动量,这同时还能伤害竞争对手。

6、没有收购摩托罗拉移动

虽然苹果CFO皮特·奥本海默(Peter Oppenheimer)曾在去年谷歌宣布125亿美元收购摩托罗拉移动以后开玩笑地说过,谷歌支付的价格过高;但对苹果来说,没有抢先收购摩托罗拉移动才是最糟糕的事情。我确信,在苹果员工和库克看到最近三星专利案的判决时,这个想法会得到验证。苹果花费了大量的时间和金钱来规划其知识产权诉讼策略,但如果早前收购了摩托罗拉移动,那么他们就可以嚼着口香糖轻松地走开。

由苹果等公司组成的财团收购了北电的专利,让谷歌没能获得这些专利,这是件很好的事情。而如果抢先收购了摩托罗拉移动,然后关闭这家公司或是出售手机和机顶盒业务,那么对苹果来说会是更好的事情。有些时候,最好的攻击就是强大的防御。如果今天的谷歌没有摩托罗拉移动,那么它将身处何方?

7、没有允许用户轻松分享照片和视频

苹果去年推出了iCloud,虽然最开始遇到了一些阻碍,但这种新产品的推出取得了巨大的成功,为许多伟大而创新的服务奠定了基础,将大量的iOS用户转换成了iCloud用户。我能理解为何苹果觉得必须首先推出iCloud,再以此为基础推出新的照片服务;但是,在iPhone或iPad上很难共享照片和视频,这令人感到沮丧。

在移动领域中有一些“杀手级”的应用,如照片、地图、通信和音乐应用等,而苹果需要参与到所有这些应用中去。没有什么设备能拍摄象iPhone那样多的照片,但用户没有一种简单的方式来与家人和好友分享,他们不得不通过Instagram或Twitter来共享。苹果喜欢说自己不一定要第一个进入某个领域(如近场通信领域),而是要做最好的那个。但就目前而言,苹果的用户会在照片和视频领域中感到恼火。

8、依赖于迅速跟风推出非核心产品

将工作习惯嵌入文化DNA中,对公司而言可以说是关乎成败的大事。苹果在开发硬件和软件方面一直都将是伟大的,在出售广告领域中也很可能如此;而谷歌则恰好反过来。苹果认为,令其取得成功的一个重要因素是,这家公司能迅速地成为追随者,而并非成为先驱者。第一款手机或平板电脑都并非由苹果生产的,这家公司只是通过学习做到了最好。但是,这种态度可能会通向懒惰。

9、等了太长时间才更新iTunes

我此前曾写过有关此事的文章。现在,苹果看起来正集中致力于这个领域。而且,预计苹果还将在一个月内推出重大的iTunes更新。但我还是要说,苹果本来不应花费这么长的时间。按照“迅速跟风”的态度,我担心未来将有某种服务是苹果无法跟得上的。

10、允许三星利用智能手机特性成为人们感觉中的创新领导者

iPhone在手机领域中成为“大人物”已有一段时间,但不要以为所有竞争对手都远差于苹果,这也正是苹果在过去6个月时间里对三星Galaxy S3的发布感到有些心绪不宁的原因所在。更大的显示屏?一系列新特性?苹果已不再只是需要追赶。作为苹果的粉丝,我不喜欢三星的这款智能手机;但苹果需要一直保持创新领导者的地位。爆发出破坏力,让其他所有人不得不竭力追赶。过去6个月中,苹果已经输了一着。

当然,苹果能修复以上所述的许多错误。作为这家公司的粉丝和投资者,我也希望如此。

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09月 5, 2012

文/非DoNews社区作者 雅楠

国内手机游戏市场现状及未来预测

触控科技CEO陈昊芝在cocoaChina开发者大会上,分享了对移动互联网未来的看法。实际数字或许与思维定式中的印象不再一致:苹果iOS不再是国内开发者最理想的平台,最大的增量希望来自Andriod;以品牌增量计,三星(微博)排第一位,另一个可媲美的品牌是“未识别”也就是所谓山寨机;陈昊芝同时预测,手游市场已经不是随便打天下的时代,未来想要生存,必须依靠重度计费产品和运营商平台。

以下为陈昊芝演讲,部分经删节整理:

今天我的演讲主题是“现实、信念、展望”。

现实主要是描述今天我们所处的环境。Q2的时候,美国IDC发布数据,中国已经成为全球出货量第一的智能机市场。工信部接着又宣传,在Q2的时候,智能机主要包括诺基亚(微博)、Android、iOS、Windows Phone,其中85%为Android手机。还是Q2,美国Flurry公布在中国活跃智能设备达1亿台。同时,大家在年初都非常不看好Android平台,到Q2的时候,广州谷得有了超过千万的收入。2012年只要不是世界末日,就是一个承上启下的时间。这个承上启下的时间会给我们带来什么呢?

一方面,整个资本市场趋冷。Facebook市值不到400亿美金了,Groupon刨除现金不到20亿美金,Zynga刨除现金只有2亿美金市值,1年前谁也没有预计到。国内也同样的情况,2010年我和合伙人只要证明自己看起来像能做移动互联网的,有一点概念我们就能拿到投资了。到了去年,想拿投资,就得要么有用户要么有收入。

但是到今年,没有很高的收入或没有很大的用户量想谈融资其实很困难。中小团队获利渠道有限,在iOS上你发现正常推广已经很难了,就像我下面讲的产品推广成本的急剧上升,iOS平台上刷榜已经很普遍。实际上依靠刷榜获得的市场优势很难保持,这个大家可以看前一段时间榜位非常高的产品的情况。

另一方面,获利渠道有限。Android市场上大家几乎看不到可控的收入来源,所以很多中小团队已难以为继,整个上半年既在市场有不错的良性收入、又有产品成绩的中小团队,也就两三个甚至更少。

最后,获得规模收入基本上还是靠重度计费产品。像战国累计收入2000多万人民币,实际上只不过70多万下载。日活跃或者周活跃也就几万人、十几万人,并没有真正通过服务更多用户获得规模收入。这就是我们看到的现实。

现实如此,我们依然希望开这个大会能给大家一些信心。

这个页面是Flurry本周发给我们的,主要内容是Flurry官方确认捕鱼达人全球的统计活跃设备,在2012年8月份达到1亿台。捕鱼达人和Flurry统计到的游戏产品相比较,每次的打开的平均时长是全部游戏产品均值的2.5倍,游戏的留存率是可统计游戏产品留存率均值的8倍,同时是中国大陆地区能统计到的单一游戏产品下载规模第一,这是Flurry给我们的一个确认信息。同时,本周中国可统计到的活跃智能机已经涨了2400万台。

截止8月份,捕鱼达人在中国地区总的月活是3246万,这个数字在年初的时候不过才2000零几万,可以看到到今天为止还没有进入一个所谓的瓶颈期。捕鱼达人核心数据,在2012年1月21号的时候,总安装规模3500万,而当时苹果的中国捕鱼的安装设备数只有1500万台,其中三星516万台,HTC 233万台,小米7.6万台,联想24万台。到8月21号,也就是7个月之后,我们看到苹果捕鱼安装规模增长了1倍,三星的增长了3倍,HTC 795万台也增长了3倍还要多,小米的可统计安装158万台,步步高113万台。这里面增长量最大的是联想,从24万台增长到350万台,十几倍的增量。

捕鱼达人核心数据,显示不同平台、不同品牌增量趋势(点击查看大图)

我想表达的是,在中国大家都在做手机游戏,而明年或者今年下半年Android市场是重点,在这种情况下更要关注哪些品牌设备的更新和设备的适配问题。其中毋庸置疑,排第一位的就是三星。

苹果很悲剧的讲,因为CocoaChina我们对苹果其实是挺有感情的,我本人是苹果的粉丝,但是近期无论是苹果的审核周期,审核质量,审核的流程都出现了非常多的严重的问题。一年前的时候,给苹果提供应用更多忐忑的是自己做的不够好;今天给苹果提供应用,我们忐忑的是苹果会不会“抽风”。

最大的悲剧是什么?有一个周活跃和75天的手机增量表,就是大概品牌的市场成长情况,我们看到苹果在中国几乎已经和摩托、LG这样已严重市场衰退的品牌在一个水平上,这是我们不太愿意看到的。我说苹果依然是最好的做工品牌,但是已经不是最好的或者将来可以预期最大的市场。

最后,是中国唯一可以和三星相媲美的增量设备,在年初412万台增到8月份4790万,我们管它叫“未识别”,就是我们常说的山寨。所以第一增量梯队是HTC,第二梯队是联想、华为(微博),增长最快的是步步高、小米、酷派。而且今年下半年到明年会进入一个疯狂的成长期,如果今天大家去深圳就会看到,所有的柜台一年前还都在卖功能手机,一年之后所有柜台全部在卖4.3寸屏、双核、512兆内存的Android手机。

关于未来预测。今天除了关心技术产品,更多关心的是未来市场做成什么样子,或者说还有没有机会在这个领域获得市场的支撑。2012年中国的手机游戏市场不只是Android、iOS等平台。我们现在看到的市场规模不超过15亿,2003、2008年的时端游、页游市场也不过就是这样,那我们为什么会很高调地预计2013年中国手机游戏市场达到50亿市场规模?因为可以看到有些公司的产品是能够获得规模收入的。这个规模收入就是也游单月上亿的产品,而手机增量很快。

我们预测2013年收入的来源20%会是苹果,苹果依然会稳定运营,50%收入会从Android的平台出现。我们现在Android市场已经有一些平台的雏形了,像91、UC都是平台型的公司,触控实际上也是在做平台性的业务,明年各种平台第三方的收入来源会超过50%。运营商市场一定会转型,加上3G用户又是最理想的付费阶层,所以明年开始运营商会占到市场收入的30%以上。

重计费的产品依然是主流。说实话今天对于很多团队而言,如果不做一个重计费游戏都不敢投入了,一个单游戏做一个苹果推荐,几天内好成绩过几天就没有了。重计费依然会是主体,但是特征会发生变化。表现好的产品都有一个特点,就是游戏的完整性好,相对于原来的手机游戏比较轻巧、强调有新玩法的状态,实际上现在游戏的完整性越来越重要了。

MMO类的产品目前市场有需求,回合制、端游产品的延伸,比如说征途,比如说畅游的天龙八部,以品牌化介入到移动市场。从韩国、日本、中国去看待这个市场,我们认为手机游戏市场未来会更类似于端游市场,无论从运营还是从其他领域。端游公司原来的客服能力,品牌化营销这一系列的积累,在手机市场很有可能会跨越页游的阶段,形成新的亮点,这是我们目前看到的机会。

一款休闲产品从下载到付费的转化率达到35%的水平,在苹果平台都不可想象,但是在中国是可以做到的。这只有一个平台能做到,就是运营商平台。运营商平台需要的是什么?就是大覆盖、品牌化、高付费率。

最后,相信我们在2013年会看到单平台月收入规模超过5000万、单产品月收入总规模超过3000万的情况。我想给大家看到这个市场的希望所在,但是这些一定是有前提的,就是积累、产品能力和合作方。所以我希望在座的,包括CocoaChina的全部会员,还有在这个行业从业的同仁、合作伙伴,一起摸索,一起努力,因为这个市场我们认为还有很多的机会。

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06月 27, 2012

文/DoNews博客作家 张亮

有一个问题在知乎很热:“为什么苹果以前封闭就失败了,现在的苹果还是封闭的,它却成功了?”

Apple4.us发起人、创新工场的投资经理张亮和JavaEye创始人范凯分别对这个问题进行了回答,苹果的成功不是因为封闭,是开放,他成功的引入了大量的开发者进入。

其实乔布斯本人并非一个技术专家,但他在盈利点、资源能力、商业生态等多个维度有许多创新之举,才带领苹果实现了从“硬件软件一体化、靠硬件盈利”到 “软件+硬件+服务+商业生态”的蜕变。

先来看张亮的回答:

首先得说,成功还是失败,是个阶段性指标。苹果的策略到目前为止没失败,不代表过两年也不失败。但,将苹果的成功和失败归结为封闭,是个将复杂局面过分简化的说法,不太可取。

简单比较一下 2008 年以来,苹果在移动上的成就,与 1984 年前后的区别:

第一,乔布斯治下的苹果一直是一家追求提供完整体验的公司,这意味着它要有从软件到硬件的控制力。那就必须得承认,这种控制力是与时俱进的:当年麦金塔电脑虽然也是惊世之作,但别忘了,那不过是个小团队的孤军奋战,你看那段时间的历史,乔布斯老得跑到日本去取经、去谈判,跑到德国去找工业设计外包,连鼠标都是在硅谷找的设计公司外包的,诸如此类。虽然是横空出世的产品,但更多是理念上的,从硬件配置、性价比上,确非跨时代。但二十多年过去,苹果早已变成行业垂直整合能力最强的公司:苹果可以优先享受所有的新技术、新生产工艺、新材料,甚至很多关键物件的工厂他们都参与投资了,甚至把某些零部件买断,这就让苹果获得了两个相对业界绝大的优势:核心技术的排他权或优先权,及性价比。

想想,从金刚玻璃、多点触控,到 10 寸屏,到视网膜显示屏,光在显示这条线上,苹果一直是压着行业走,至少有半年到一年的时间差的。这是多大的价值?

再想想,以前大家都说苹果的东西贵,但那怎么也是几年前了,现在 Macbook Air、iPad 的性价比,有什么同类产品可以做到?

独家技术和性价比,就像倚天剑和屠龙刀一样,拥有一样就可以号令江湖了,可今天苹果同时拥有两者:它有的时候打新技术牌,有的时候打性价比牌,有的时候混着打。这确保了苹果是今天出货量最大的厂商之一,和利润最丰厚的厂商,没有之一。

手中有量,心中不慌啊。

第二,任何一家公司,如果想成为一个平台,必须有足够大的开发者群体构成产业链,形成生态系统。说白了,能给别人分钱。

当年麦金塔的一个问题,是不能帮产业链上的其他人赚足够多的钱。而相对的,兼容机最大的价值就是量大,为 Wintel 开发软件,能养活自己,甚至能赚大钱。想想有多少公司是靠 Wintel 起来的?EA, Blizzard, Intuit, Lotus, Adobe… 当年 Adobe 还是苹果投资的,但因为苹果销量不够大,在乔布斯回归苹果时,Adobe 都不开发适配苹果的软件了。

但现在 iOS 互惠的产业链,大家都看得到。这世界上至少有几十万家小公司在 iOS 相关的产业链上发展,甚至有些人赚到了大钱(Angry Birds),有些人因此成为数十亿美元公司(Square, Instagram)。

众所周知,封闭和开放是利弊互现的:而现在苹果正享受着封闭带来的好处(统一、不需要大量适配、能够开发出最高品质的产品、一揽子解决支付问题等等),但它又没有遭受封闭最容易遇到的问题(销量达不到 critical mass)。所以产业链在跟着苹果走,而不是跟着 Android 走。

至少在短期内,我们还看不到 Android 在统领开发者这件事儿上完成大翻盘。

第三,还有更多的理由可以列进来:品牌(一个销量增加 200% 的光环),网络效应(苹果用户特有的存在感是一种变相传销),经验(圣斗士是不会两次输给同一招的!)等等,这都是当年的苹果所不具备的。但我认为最核心的还是前面提到的两点:出货量 + 生态系统。

不过,这并不意味着“封闭”的苹果刀枪不入了。它依然有很险峻的挑战要面对:

一个是,如果说过去几年苹果享受着新技术带来的光环,比如它有视网膜显示屏而同行没有,那它就赢了。可当几个核心指标都达到了一个阈值,接下来的变化就不那么吸引人了,无论电池、CPU 还是屏幕、相机,如果苹果找不到新的能显著超越竞争对手的技术,那行业规则就会从“同样的价钱,买更好的技术”变成“更低的价格,买同样的技术”,那个时候苹果的优势就没那么明显了。

第二是,虽然苹果拥有着近乎无敌的产业控制力,但还有一家公司也有类似的能力,就是三星。韩国同学们是真真正正的拥有一条自己的端到端的产业链……那么,在拼性价比的时候,它至少不会输给库克。

第三是,安卓还是在实实在在的成长。它终归还是得让苹果陷入人民战争的汪洋大海中。

不过,话说回来,过去十年来,苹果一直是靠享受“头啖汤”获取利润的,它的问题有且只有一个:能不能找到下一个大市场并把它初期最丰厚的利润刮走。只要能,封闭还是开放,并不重要。

范凯的回答:

苹果在80-90年代的失败并不是因为封闭导致的!到今天看看,当年走开放体系的PC厂商们大部分都没有好下场,IBM卖了PC业务,Gateway没了,Compaq没了,HP和Dell在苦苦挣扎。对比今天苹果的Mac业务持续增长和利润率,你能说苹果封闭是失败的吗?从漫长的30年历史来看,走封闭路线的苹果笑到了最后。

第一代Macintosh不太成功主要是因为产品过于超前,而且价格偏高,且产品定位在于教育和家庭市场,市场有限,因为当年电脑主要的市场在企业需求,而不是教育和家庭需求上,没有找对市场方向。当然,乔布斯或者说苹果的基因到现在也是教育和个人市场,在企业市场一直不太灵光,这也是为什么乔布斯搞Next商业很失败的原因:基因不对。

多说两句:斯卡利在赶走乔布斯以后一直坚持了封闭策略,并且在以后相当长时间内保持了苹果的持续增长。90年代以后年苹果在Windows3.1冲击下开始下滑(败在产品不如Windows了,而不是封闭问题),93年董事会要求开放MacOS操作系统授权,但斯卡利坚持封闭,所以被董事会fire了。93-97年开放授权MacOS才让苹果迅速的滑向了破产的边缘,到97年中乔布斯掌权以后又封闭了MacOS,苹果开始复兴。

这段历史很耐人寻味:苹果封闭的时候总是强大的,盲目开放了就完蛋了。所以纵观整个90年代苹果的兴衰史,苹果衰落不在于封闭,而在于产品做不过竞争对手微软了。

一种说法认为当年苹果应该放弃硬件,授权MacOS操作系统,这样就没有后来的微软了。即便不考虑乔布斯被阿兰凯洗脑的那句名言:“每个热爱软件的人都应该自己做硬件”,实际上苹果公司如果想尝试兼容各种硬件,妥协各种兼容性,没有软件和硬件的配合,操作系统的开发难度会指数级上升,MacOS操作系统绝对不会比同时代的Windows更好。事实上微软也是在80年代初就秘密研发Windows,为何搞了10年才成功?

看过《苹果往事》那本书的人应该印象深刻,在80年代初硬件那么有限的条件下,如果不是Mac软件硬件工程师紧密配合,MacOS这种图形操作系统绝不可能出现在那一代硬件上。

苹果的兴衰历史和封闭不封闭没什么关系,主要在于产品的竞争力上,如果什么时候苹果的产品软件和硬件都不如竞争对手了,那就真正到了快完蛋的时候了。

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