01月 31, 2013

iDoNews 每日NB片段(1月31日)精彩文章摘录。

魏武挥:所以情感上,我虽然不喜欢知乎的运营风格,但对这个网站要做的事还是有敬意的,因为太难搞了。这事吧离钱远了点,但有社会价值——比微博的社会价值大。我说“多来知乎看看,有益身心健康”有在人地盘上奉承人两句的意思,但也不完全是奉承。重点在于:不要投入太多个人好恶进去,有用就行。——摘自《关于知乎

毛启盈:目前,中国移动终端公司被业界普遍诟病,主要还是内部互博和对外缺乏开放性。譬如,中国移动td终端发展不顺,成立一个终端公司来加强,这是必须的,但是,有必要每个省份都成立一个终端公司吗?如果终端公司不是公司一个部门,而是一个独立公司,那么,终端公司和迪信通等渠到底是什么关系?“他们自己做渠道,那还要我们干什么?”某渠道商感叹,运营商在互联网时代,却回归“自给自足”的原始商业生态圈,真让人看不懂。——摘自《分还是合?中国移动的互联网烦恼

陈粲然我认为,在互联网领域,抄袭的定义应该是指对同类型产品在功能/解决方案/设计方案层面的大面积复制。例如,你显然就不能说微信是一个抄袭者,因为非实时语音通信只是一个基础功能,你不能说只要是有此功能的产品都是抄袭了TalkBox,我们可以看到,微信和TalkBox是为了解决同一基础需求而衍生出的两款截然不同的产品,我反倒觉得在微信这款产品上,腾讯更像是一个创新者。 况且,许多公司的产品从idea到正式推出,有着较长的周期,如果单单因为主体功能相近就把它归类为“抄袭”,着实冤枉。——摘自《idea是抄不走的?不,你需要持续创新

曹三藏:在我看来,苹果真应该撕掉自家的应用指南,停止审查应用内容,尤其是那些能够通过Safari、Chrome等移动web应用轻易获得的内容。这么说吧,在内容合法的前提下,抛弃那套死板的、统一规格的审查政策,让用户决定这些内容是否能出现在自己的移动设备上,让市场决定应用的去留,而非苹果。——摘自《苹果是时候废掉自家的iOS应用指南了

赵亮:走火入魔的产品,漠视用户需求:无可否认,爱乐活的产品设计很漂亮,各种眼花缭乱的图文分享,从视觉上让人“不明觉厉”,但没有入口和渠道的绝对优势,单凭清新的产品风格在大众点评、微生活、淘宝的夹缝想生存,这谈何容易?o2o本来就是需要接地气的事情,用户不在乎你的页面漂亮与否,能简洁明了、快速有效的解决用户消费决策,并且完成整个交易环节才是核心诉求。而现在的产品,除了增加用户的决策难度,还延长了用户的消费路径。用户很难分辨这些攻略到底是真人还是水军,用户本可大众点评和赶集网轻松搞定的需求,在这里变的极其繁琐。——摘自《爱乐活,是需要做一个艰难的决定了!

张韬:百度实际产品缺口太多,特别是在移动客户端。百度的APP放在内存稍小些的手机里都快装不下了,但是够重量级的太少,能独占鳌头的更是几乎一个没有。做产品的人都有个缺点,就是用户如果不用,首先想到的是用户不太熟悉这款产品,需要想办法对用户加以引导,这时候就需要一个载体,所以又衍生出了百度手机和百度易平台,可效果不佳。雷军管理金山,恰恰又管理小米手机,这对百度来说只是个高管之间深度合作的问题。顺便一提,到现在为止,大家也还没弄清楚移动客户端上的搜索到底要怎么去做呢。——摘自《百度究竟要干什么

云科技坐火车对一个产品经理是个莫大的享受。只有在火车上才能聚集如此多的用户,如此多的终端,用户足够无聊,时间足够充裕,交流足够便利。尤其是过年的火车。你能获得非常多有价值的信息。——摘自《产品经理回家过年请坐火车

葛甲:为什么苹果Q1财报表现不佳,遭到投资者看空?原因是苹果高增长态势已不复存在,而且竞争对手已做大,难以遏制。苹果是引领创新的公司,却并不擅长长期保持创新,这也与大公司创新不易有关。苹果的问题还并不是创新,而是对自身不符合发展趋势之要素的否定,例如是否一定要付出成本收益不符的时间和金钱去打专利权官司,有更多时候这也被认为是在压制创新。任何大公司都做不好这一点。同时这次财报对中国区的情况影响复杂了,如全力投入此处必将成为苹果的恶梦,中国有世界最大的市场,也有发展最快的产业,例如华为已是世界第三大智能手机生产商。——摘自《业内人说:缺乏创新是苹果Q1财报表现不佳的根本原因

魏咩也尽管苹果与Facebook的销蚀是不可避免的,但销蚀的时机以及原因并不尽然相同。苹果的的能量在于他们造出的产品让人们不顾一切去购买去追随,同时也创造了巨大的利润。而硬件产业定律在于:随着竞争的日益激烈,利润必然逐步减少。所以从长期趋势来看,苹果所得利润将越来越少。决定苹果未来的是:他是否能开发出新的统治市场的产品,如同iPod,iPhone与iPad。另一方面,目前的Facebook并不制造实物,他提供了一个网络服务,而人们为其估值。为了达到从用户处盈利并满足那些华尔街投资者的目的,他必须表现出更强的侵略性与控制欲。而过分的侵略性也让他饱受谴责,这也正是为什么到最后他终将成为历史的一条脚注,如同微软一样光芒终将散去。——摘自《为什么说Facebook会像罗马帝国一样衰败?

潘欣:低价iPhone如果推出,其必然会扩大iPhone在智能手机市场的占有率。而问题是低价iPhone的推出是否意味着苹果加入了低价智能机的厮杀,这又会否拉低苹果的身价?要知道对新兴市场的很多用户而言,苹果iPhone在某种程度上就是一种身份的象征。根据苹果现有的产品线延伸策略,低价iPhone在不远的未来也许会是现实。然而即便苹果推出低价iPhone,那些认为这会损害苹果品牌价值的观点也是经不起推敲的。——摘自《低价iPhone会让苹果掉价么?

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01月 11, 2013

几年前,我们很熟悉这样的牢骚,又被什么不知名的手机软件扣费了,又被什么不该点的链接扣费了,又被染上什么手机病毒了……

几年过去了,我们又听到了似曾相似的牢骚:又因为装了什么不良应用广告满天飞,又装了什么应用扣费了,有装了什么应用感染病毒了……

大声呐喊,莫让 SP 时代的恶意推广思维继续祸害移动互联网。

iDoNews业界报不道 :好听好玩的业内人报。(你信则有,不信则无)

三星联姻英特尔的Tizen系统难成气候?(Bada死了,MeeGo死了,然后你就说Tizen也活不旺?)

传廉价iPhone将于今年年底发布,价格最高149美元。(乔帮主连夜托梦告诉你这太扯了)

郭子威:如果网易抄你怎么办?我很吃惊地回答,如果留在网易就能把这个项目做出来,我还创什么业?难道你以为我创业是为了发财、专权,或者给自己戴上SB风格的CEO头衔?(呜哈哈哈)

传某搜索巨头的CEO是GAY,而且上过某明星。(打死都不信,只要打不死,就信)

前当当网CFO杨嘉宏加盟途牛网担任CFO。(这是途牛网在释放ipo信号?)

换个角度看,哪怕比较倒霉,很快被大公司看得起并临幸了,对手在高层力挺下全力以赴地复制并改良,它的基因刚好又平滑过渡……那么,我挂了。但产品创新若是如我所愿地打开某个细分市场,改善某类用户体验,作为始作俑者,老子倾家荡产,虽败犹荣。“小小改变世界”比“赚到一千万”更值得追求。(小镇青年,胸怀世界)

正是由于美国大量互联网创新的死亡,才带来了google、facebook这样巨头的出现。(Foursquare永垂不朽)

又一个垂直电商说撑不住啦,要卖。(连买菜大妈都引不来,卖吧卖吧)

移动互联网一直是百度的一块心病,百度视频iPhone影音版注入云技术,力求成为百度一款杀手级的应用。(药材虽好,治病难)

阿里巴巴集团收购音乐网站虾米网,收购形式为期权加少量现金。(被招安了吧)

极客公园开大会,不是大佬就是大牛。(威武)

任何一个新诞生的组织一定犹如婴儿,长得既难看,问题又不少。(“达摩五指”、“七剑”永别了)

我现在的项目速度比之前在网易快3倍,工作进展有规划,无管理,队员的主动性之强,内部合作的愉快与默契是过去从未经历过的。两个字:“开心”。换回大公司,那得打多少鸡血开多少动员大会啊,最后有人还在会上睡着了。(曾经睡觉的一员路过)

24券正式死亡(又挂一个,下一个是拉手吗)

不管廉价智能手机现在多火,将来都不是我苹果的菜。(心比天高,命比纸薄,走着瞧。)

少盯着对手,多研究用户。一天到晚担心“腾讯抄我怎么办”?担心有屁用啊,万一产品做得不好,腾讯抄都不屑于抄,那得白白浪费多少脑能量。——周鸿祎

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