08月 14, 2013

背景:黑莓内部已成立了一个特别委员会,来探索公司本身的“战略”,其中包括目前黑莓正在考虑的成立合资企业、达成合作伙伴关系或者将其业务出售。

iDoNews 业内人说 第199期 8月14号 亮点(微信号 iLoveDoNews )

按目前股价计算,黑莓市值约为53亿美元,相比于3年前的410多亿美元,已不可同日而语。虽然为挽救颓势,黑莓不断的变换策略发布新品,但始终难拾口碑。最近发布的Blackberry 9720也被认为中规中矩无亮点。简言之,这困兽之斗始终是于事无补。

综合国内外媒体的报道,黑莓的出售几乎“棺盖定论”,外界的疑问只是谁会最终抱得“黑莓”归。这份“适合购买”的名单中,有如日中天的三星、有不善硬件的微软,还有来自中国的联想和华为。

谁会是拯救黑莓的救世主?有人说是三星最合适,但小牛认为,微软也不差。

1、微软现在正推行软硬件一体化策略。但众所周知,微软以软件起家,硬件基础太差,这从微软在硬件领域的尝试已经可以看出:在手机端和诺基亚合作不力,surface平板的销售状况也不尽人意。对于微软来说,需要买下一家优质的硬件厂商,黑莓完全符合。

2、微软今年来开始侧重企业级市场,而这正是黑莓的优势。作为终端,黑莓可以有效整合微软的office365和azure云,将软硬件策略更好的推进到企业级层面。虽然三星也志在于此,但准备尚不充分,正在硬件领域与苹果厮杀的三星可能无暇兼顾。

3、黑莓的用户多为企业高层和政府高官,大多数来自美国和加拿大,微软占据了地利的优势。

从以上三点来看,黑莓的“拯救者”这一角色,微软更合适担当。

当然,国内手机厂商也对黑莓有垂涎之意,联想高层曾在公开场合表示过对于洽购黑莓的兴趣。此外,有这一意向的还有华为。但iDoNews 小牛认为,国内厂商基本没戏

一方面,出于政策原因和安全因素考虑,政府并不愿意让一家中国公司参与其中。另一方面,联想到此前欧美国家对华为的拒之门外,结果可想而知。

微软,还在等什么?

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04月 15, 2013

槽点回顾:美国《纽约客》曾发表了一篇恶搞朝鲜导弹发射失败的文章,说是因为他们不会用Windows 8,因此金正恩大发雷霆,甚至不惜与微软宣战。这一恶搞可以说是对Windows操作系统不稳定的一大吐槽。

iDoNews 业界报不道62期 4月15日 小牛槽点(官方微信号:iLoveDonews):

《纽约客》这篇恶搞文章引来了微软中国在微博的新一轮卖萌:“【紧急通知】金正恩同志刚刚来电,委婉的表达想学习Win 8,微软外交部新来的同事已经把本微博地址告诉他了,预计一两天之内朝鲜就会重新部署导弹发射,请各国国防部紧急戒备。”一时间,“报上你的经纬度”,“微软摊上大事儿了”这样的调侃纷纷涌现。

看到这里,iDoNews 小牛想说,之所以恶搞金将军,恐怕是用户下Windows操作系统长期悲催的血泪史吧。Windows操作系统的不稳定性常年被人诟病。关键时刻蓝屏、宕机导致被迫重启,而留下尚未存盘的文档,都是广大Windows用户的惨痛经历。但由于Windows操作系统的易用性,Windows用户只能是对其又爱又恨。

去年年底朝鲜中央通讯社公开的视频中,当中的播放工具疑似是预装在Windows Vista或更高版本系统中的Windows Media Player,因此被人猜测其卫星发射控制台使用有Windows操作系统。

《朝鲜到底有无能力发射核弹,美国也迷糊》《朝鲜花32亿美元发展核导弹》,这类消息占据各大媒体头条时,联系到朝鲜之前发射“光明星三号”卫星失败经历,调侃金将军的各种段子便纷纷出炉。

幽默大师Andy Borowitz在《纽约客》发表的恶搞段子就诞生于这种背景下,不知道三胖将军听闻此消息会不会直接把发射方向对准美国。大师,你摊上大事了!

之所以拿Windows操作系统说事,不知道大师是不是在Win 8操作系统下撰文的时候有过没保存而宕机的悲剧命运。

小牛再顺带说说去年10月下旬开始销售的Windows 8。因为平板电脑和其他触屏消费电子设备的风行,整个PC市场都面临着缩水的命运。微软本指望推出Windows 8这款新系统来一挽颓势。

可以说,Windows 8是Windows 95以来微软最重要的操作系统。但我们来看看Windows 8带来的用户体验。微软磁帖——Windows用户完全不熟悉的界面。一方面用户失去了熟悉的“桌面”界面,一方面又受到来自平板的诱惑,消费欲望自然消弱。闭门造车的微软继Vista操作系统后再尝失败的滋味。

因此,小微就别跟我们一块儿恶搞吐槽金将军了,在PC市场冬天尚未过去时解决好自家蓝屏这一“优秀”传统吧。

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02月 8, 2013

【导言】戴尔公司已同意接受创始人迈克尔·戴尔与银湖资本为首的一个财团提出的私有化收购要约,交易总价值约244亿美元,微软出资约20亿美元。作为PC时代曾经的王者,戴尔的市场份额已不及联想和惠普。苹果崛起,PC主导的时代也正在发生变化。

iDoNews 业内人说第67期 2月8日观点:

事件2月5日晚间,戴尔公司宣布,公司创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)与银湖资本将以每股13.65美元的价格收购戴尔公司,交易规模将达到244亿美元。

值得注意的是此次戴尔私有化中有了微软的身影。对于微软的介入,IDC中国计算机系统研究部助理总监王吉平认为,这是走软件与硬件结合,互融互通的路线,也就是“苹果模式”。但是对微软来说,在与戴尔的合作同时,如何协调与其他OEM厂商的关系是一个需要妥善处理的问题。

原因:戴尔没有有实力的产品

现在很难说清PC、平板电脑、手机这些产品交织在一起,很难说清它们这间的界限,我们称之为‘Smart connected Device’(智能终端),现阶段不仅要求PC产品线要全,其他移动端也要覆盖,戴尔没有自己有实力的产品,因此存在一定的劣势。

直销模式是戴尔多年来成功的法宝,但近些年这一模式越来越受到多渠道的影响,戴尔在多渠道营销模式上虽有变化,但没有过多显著之处。

IDC中国计算机系统研究部的助理总监王吉平还分析认为,在新兴市场戴尔发展也有不足,“如联想在中国,这就有一定优势。”

微软20亿资助戴尔私有化是欠妥的行为

福布斯中文网副主编尹生认为:既然它对提高效率情有独钟,而且拥有强大的供应链管理能力,为何不将其实施部门化,进而发展为独立的第三方事业,在这方面它将获得相对IBM、SAP等公司的优势,进而帮助其在商业服务领域建立自己的优势。当它这样做时,它同样需要改变自己,分清它自己作为一家有效率的公司与向第三方提供效率解决方案的角色——显然,如果它仍然用短期效率来要求自己的运营,可能妨碍它在人才、技术等领域的投资。

即便到了现在,它仍然可以利用其在商业模式创新和供应链管理方面的优势,尝试着在C2B领域有所作为——这正是阿里巴巴这一全球最大的电子商务网站之一未来一段时间所关注的。当然,它在用户数据方面的短板需要补充,另外,它可以定位于C2B解决方案提供者的角色,以此与其他商业服务商进行差异化竞争。

最坏的结果是,在私有化后,没有了资本市场的压力,戴尔公司既失去了短期绩效的动力,又没有找到新的方向,最后一点点耗掉来之不易的现金,被其他公司所收购。在其目前试图建立优势的商业服务领域,几乎全是巨头:IBM、思科、甲骨文、微软、SAP、HP,甚至包括中国的华为。

“企业级市场要做好,没那么快!这需要一个过程。”——业内某资深人士如是说。

知名IT评论人谢文认为:“要有制造的能力,现在先在戴尔这插一脚,可以为将来推出自己的硬件做准备,这是往好了说。还有一种就是,钱太多,没地方去,积累利润将近千亿,没地方投资就分散,觉得划算就投点。现在没有足够的证据说明他有什么伟大的野心,如果有伟大的野心,20亿也不够。”

更有分析师认为:对戴尔的这个投资就像是微软发布Surface,甚至有点像它对诺基亚资助,所有这些举措都是微软对硬件的投资。

iDoNews 作者罗小卫的观点可以很好的总结这事:“此次戴尔私有化中有了微软的身影。对于微软的介入,这是走软件与硬件结合,互融互通的路线,也就是“苹果模式”。但是对微软来说,在与戴尔的合作同时,如何协调与其他OEM厂商的关系是一个需要妥善处理的问题。”

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02月 7, 2013

iDoNews 每日NB片段(2月7日)精彩文章摘录。

青龙老贼:不管怎么微信如何开放,但它终究还是腾讯旗下的一个产品,腾讯虽然是一家著名互联网企业,但毕竟牵扯到企业级应用还是欠缺点公信力,如果企业应用在微信上跑起来,企业内部信息发生泄露就比较麻烦。——摘自《微信开发企业移动应用的四个瓶颈

丁立杰:转型一定会继续,留下的问题仅仅是如何。基本上两种可能,要么在成为私有公司以后不必受各种监管,行动速度加快,也不必关心投资者的反应,可以大肆做任何的改革;要么觉得没有必要通过往“软件”、“服务”这些性感的领域靠拢来讨好市场,而是踏踏实实的看看什么业务会:1)增长、2)赚钱,这与行业无关。——摘自《戴尔会继续收购吗?如何转型?与银湖如何相处?——关于戴尔私有化的思考和猜想

罗小卫:值得注意的是,此次戴尔私有化中有了微软的身影。对于微软的介入,王吉平,这是走软件与硬件结合,互融互通的路线,也就是“苹果模式”。但是对微软来说,在与戴尔的合作同时,如何协调与其他OEM厂商的关系是一个需要妥善处理的问题。——摘自《微软布局戴尔谋“苹果模式

何宗丞:从此次更新的几大功能来看,微信仍然在围绕基于用户关系的方向发展,那么,几乎可以预见,第三方社交应用的接入将成为微信开放的下一个方向。借助微信的接口,任何社交网络都能够挖掘到微信用户及其好友关系。或许未来微信用户可以轻易地将与朋友、公共账号之间的通讯内容分享到新浪微博,查看朋友微博消息……而微信则因 API 的开放,成为流转于各种互联网产品关系链的基础服务,它要做的只是提供极简的平台架构、开发用户资源。正如“一个简单的规则可以构造一个复杂的世界,由用户在里面推动整个产品。”——摘自《开放新 API ,微信构建 App 生态圈的第一步

张韬:放在APP上,做的功能越多,需要升级、维护和修改BUG的功能就越多。如果只升级主要功能,那次要功能又会给用户参差不齐的感觉。那就撤?一个功能加上容易撤下来难,产品负责人会考虑,毕竟还是有一部分用户在用,多给用户一个选择,会增加其留存时间,何况当初也是花了人力去做的。不可否认人往往会在这种决断上犹豫不定。——摘自《移动互联网需谨慎,避免做成瑞士军刀

kent.zhu:在App Store,每个开发者都是平等的,不管你是1个人开发,还是100个人开发,还是千人的上市公司;在App Store,每个App也一样是平等的,你做的优秀,就会被推荐在榜首,你作弊,就会被惩罚被下架。在App Store,App的设计、开发、审核、排名都是由制度可循的。在App Store,对作恶者的惩罚也是平等且严苛的,刷榜就会被惩罚下架,私用接口就会被下架封号,出现色情信息就会被打击。——摘自《苹果重手整顿违规开发者错了吗?

武陵山行者:一个人,一个小团队,如果在上万人的大企业中,选择顺从是生存之道,如果他忠诚而又不愿意顺从,母体应该给予独立的机会,并托付重任,企业重生的机会往往从这里诞生,当年的输入法即是如此。别人看不起眼的创新,有可能是废柴,也有可能是大收获,我们必须认识到这个“别人”其实也包括说这话的他们自己,企业内部就得为这些冷盘的创新提供独立的时空条件。搜狗的崛起,毫无疑问,使得搜狐已经从与新浪、网易的门户之争中,另外选择了一条通天大道,这条大道可能显得宽广、厚实一些,一车花炮是断然炸不掉的。——摘自《搜狗大器晚成,将进入中心舞台

SugarCHH:回归至中国市场,“亚马逊模式”的学习者中其实已有不少公司有了建树,而马云的阿里巴巴是其中的佼佼者。事实上,通过将“阿里巴巴模式”和“亚马逊模式”进行对比,我们就会发现:虽然两种模式迎合的市场不同且所提供的产品服务有所差异,但单独就战略来讲,阿里巴巴却意外地遭遇了“撞衫”。——摘自《亚马逊的成功能够带给中国的学习者们哪些启示?

魏武挥:事实上,浙报一直在寻觅真正意义上有用户的平台,就我所知,内部有一个开玩笑说,腾讯也是可以考虑的——当然,一来买不起二来人也不卖。但这个玩笑话说明一点,浙报很看重用户。虎嗅的投入是一种内容的延伸,但也有些项目并非如此,比如它投资过一个名为“微拍”的app项目,和内容关系不大,更多意义上的,是希望能培养出用户来。我的感觉是:恐怕梦工场将来还会出手,虽然不大可能是那么大当量级的数十亿投入,但在“用户”这两个字上,还是很饥渴的。——摘自《另一种媒体转型路径

秦丽:另一个不可回避的问题是,对于被服务的中小企业群来说,云计算和云服务将会导致多个系统之间的整合更加困难。“企业的应用系统部署在不同外包商提供的云上,系统集成将会变得更加困难。”上海延锋工贸实业有限公司信息公司总经理李德清表示,这些难点可能会包括:如何部署应用系统的集成总线;系统数据同步的性能;互联网环境中进行数据传输的安全性……——摘自《云计算概念是否被过度消费?

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01月 9, 2013

诺基亚920再风光,短时间内还是无法拉动 Windows Phone 这一平台成为可以与 Android、iOS 抗衡的“主流”移动操作系统;但无论是出于对老东家的复杂感情还是对整个公司价值和战略的考虑,埃洛普始终不想转投 Android 平台。令人惊讶的是,如今终于等到这位固执的CEO松口了,在近日接受一家西班牙报纸 EI Pais 的采访过程中,埃洛普亲口承认,“Android对于诺基亚,并不是没有可能”

不过在昨晚,各大媒体又开始辟谣,说是这其实是个假新闻,为国内媒体翻译错误。埃洛普并不是说诺基亚会推出安卓手机,只是一切皆有可能罢了。此新闻一出,各界人士的反响就更热闹了,iDoNews 小牛采访了一批人,得到的态度是五花八门:有人坚持认为诺基亚就该和 Android 合作,早就该合作了;还有人认为诺基亚和 Android 合作那就是没节操,并不会回归他的霸主地位;更有语出惊人者,认为诺基亚“就该好好地做一个硬件制造商”。

好一条假新闻,却最真实地折射出了人们对诺基亚和 Android 之间的态度。倘若他们真的牵手,会是怎样?请查看第45期iDoNews业内人说

听,iDoNews业内人说

如果诺基亚推出 Android 手机,HTC 就是一个最好的反面教材,离倒闭不远了,920不是销量很好吗?产能不足,供不应求能怪微软吗?不要忘了在 Android 阵营除了三星之外其他品牌的手机厂商利润不到三星的十分之一,都在卖资产了。——加油法拉利(热心iDoNews网友)

由于在短时间内无法拉动 Windows Phone 平台成为可以与 Android、iOS 抗衡的主流移动操作系统。同时这一平台下还要面临着三星、HTC、华为等终端厂商的挑战,而有消息称微软也在酝酿开发自主品牌的智能手机。相信尽快的牵手 Android 可以摆脱诺基亚目前的尴尬处境。——陈少强(汉王书城总经理)

微软是闭源系统,所以 HTC,诺基亚甚至将要发布 Window Phone 的华为出的机子相差不会太远,个性不明显,所以和微软合作未来确实不乐观。至于回归安卓,如果他一开始就采用安卓,我想他凭借之前的品牌地位还能拥有一定的占有率…但现在就算采用安卓也是晚了,连 HTC 都没落,他凭什么翻身呢?相机什么的已经不可能了。——盛安的照相馆(热心iDoNews网友)

埃洛普表示未来不排除采用 Android 系统,这样的表态应该是宣告了N记的重生开始要走进了一个新的阶段。之前N记在猴机大战时选择了 WP 这个小小的避风港湾,虽然数年来财报难看经营难看但是毕竟躲过了猴机战国时代惨烈的前景不明的厮杀。对N记来说手机装什么系统技术上法律上都完全没有障碍。

一点小预测,如果 Nokia 真的开发出 Android 系统的手机,将形成 WP 走高端撸妹系列产品,手机延续传统N记机海战术厮杀中低端市场,凭借N记顽强的品牌价值和强悍的运营商关系,逐步收复失地——当然,如果三星华为小米们愿意眼睁睁看着N记收复失地的话。——零零发(前猫扑科技主编,媒体人)

微软的野心从 Surface 就能看出来是要软硬通吃的。所以,其他 oem 厂商对微软的态度都很理性,目前阶段都不会把重点放到wp手机上,冲的太前,就是帮微软打天下。现阶段都是不温不火的试探。后阶段也会保持 Android 和 WP 的均势。这样他们才不至于在和微软谈授权费时处于劣势。诺基亚如果仅仅靠一些硬件上的特别性就想赢三星的整合优势是非常困难的。同时,大家都知道三星是最会模仿的,三星如果真重视 WP 手机了,绝对可以在一到两年内赶上诺基亚的水平。这是因为三星不仅成本有优势,还有资金链也远比诺基亚雄厚,重赏之下,诺基亚很难保证人才不外流。所以埃洛普说这样的话也表明认可了单线作战后的无奈。或者说是在找台阶了。但这一切似乎有点晚了,埃洛普注定不是乔布斯,也不是盖兹。他只是一个非常一般化的运营经理而已。——吴越春秋(手机柯南)

我觉得诺基亚是病入膏肓乱投医了,大势已去没得救了。跟他自身家族管理,思想太僵化,潮流变换太快有关系。 加上安卓系统,他基本所有的系统都合作个遍了,可惜把合作伙伴的顺序排错了。——盖世陈剑(曾经的诺粉)

之前手机主流是 iOS 系统、安卓系统跟塞班系统,但是微软跟诺基亚合作之后抛弃了塞班系统,采用了 Windows Phone 系统,但是没有达到预期的效果。如果诺基亚真的放弃了自己的系统,那么手机系统格局就是 iOS 跟安卓竞争了,可以说诺基亚已经死了,彻底失败了。但同时也是一次新生,诺基亚曾经在国内有广泛用户群,如果诺基亚用安卓系统在低价格领域发力,避开苹果跟三星,我觉得诺基亚还是有机会的,毕竟诺基亚的硬件实力是小米跟魅族们无法比拟的。现在就看诺基亚自已肯不肯低下头,投入安卓大营了。——金大龙(TechWeb社区编辑)

如果诺基亚真的和安卓合作,我只能说:没节操。安卓os的致命伤就是必须用超强硬件来实现流畅,反过来又要不断升级系统来进行差异化竞争,这样一来,就只有不断升级软硬件让用户迷茫。而且 HTC 摩托罗拉等厂商没节操,没情趣,唯利是图,不坚持商业理想,墙头草的做法反过来影像了安卓的影响。而诺基亚与微软是受悲情主义影响,加之硬件与系统的人性化,所以我顶他们并反对诺基亚使用安卓。——邸强(华商报记者)

听说诺基亚要做安卓手机,看来卖了总部还不够啊,我们的诺基亚CEO埃洛普要急了,期待埃洛普下一步还能卖什么?

埃洛普是微软前员工,自从担任诺基亚CEO以来,推出不少 WP 的手机,也出了很多经典机型,但没影响力没销量,份额还不断的下降,排名已出前五,什么原因?系统呗,主控权在微软手中,连特色定制都不行,一个个的小方块,研发时间还忒长。诺基亚出安卓,那也是垂死挣扎,不要想着采用了安卓系统,你就成了,不要想着以质量以价格打开市场,也不看看三星 HTC 华为中兴外加山寨机遍布全球,已经不是08年了,醒醒吧,埃洛普。

遥想当年,意气风发,到现在的落寞讨好,不如往专业化特色化发展,就如松下自救,做三防电脑这类小众市场,先在小众市场占稳脚步,再图未来。——欧阳骁(TMT观察者)

Window Phone 8显然没有想象中的理想,并不能帮助诺基亚重塑辉煌,如果诺基亚当初在 Android 起步阶段、诺基亚当时还占据最大市场份额时采用 Android,必然依然会是手机业的霸主。——zero孤云何殇(热心iDoNews网友)

1、诺基亚如果一早就开始做 Android,今日的诺记一定是三星的一个强大竞争对手,论渠道、论产能、论品牌、论服务诺记都不输三星,甚至超越三星;2、诺记做 Windows Phone,假设一招制胜,走准了,诺记虽然现在颓势,但成长速度会惊人,威胁的就不只是三星,还包括 iOS;3、诺记一开始就不放弃自身的塞班系统,而是继承塞班强大的品牌影响,以及应用资源,引导开发者不放弃,从而向 Android 和 iOS 风格操作系统过渡,远比重新培养一个新的操作系统生态圈要容易。显然,诺记这三种情况都没有发生,很遗憾。4、诺记现在跟进 Android,除了硬件上的积累,诺记几乎没有安卓在软件上的积累,没优势;另外,Windows Phone 怎么处理?放弃?不放弃?维持?投机?不论如何,创建一个操作系统的生态圈就不容易了,诺记有多少资源可以分散?Android 阵营发展到现在,正处在CPU为主导的硬件竞赛时代,诺记能否快速适应?——欧新唐繁(欧新通信设备有限公司整合营销传播中心副总监)

由于在短时间内无法拉动 Windows Phone 平台成为可以与 Android、iOS 抗衡的主流移动操作系统。同时这一平台下还要面临着三星、HTC、华为等终端厂商的挑战,而有消息称微软也在酝酿开发自主品牌的智能手机。相信尽快的牵手 Android 可以摆脱诺基亚目前的尴尬处境。——薛飞(DoNews移动互联网频道编辑)

埃洛普根本没说诺基亚会推出安卓手机,只是国内媒体解读有误,误导读者了。不过大家都在疯狂的黑 WP8,黑诺基亚却是个有趣的现象。

Window Phone 8 系统还有有很多不完善的地方,很多需要改善的功能。这个只有体验过 WP8 的用户才知道。但是诺基亚和 WP8 合作未必是错误的现象。一切还要拭目以待。——WP8全球汇(知名Windows Phone资讯微博)

如果,诺基亚推出 Android 手机?,那么诺基亚的市场占有率将卷土重来,但唯一的担忧的问题是,这一应用平台上的技术研发和专利,已经被竞争者占据,诺基亚要推出 Android 手机,需要有所不同,而且要注意三星、HTC的专利壁垒。——沈伟民(《经理人》杂志 华东新闻中心主任)

Nokia 如果推出 Android 手机,以 Nokia Lumia920 那样的工业设计,会卖得特别好,Nokia 的股价也会飞起来。希望 Nokia 行动起来。Nokia 的工业设计和产品设计还是很有特色的。他们如果采用 Android 平台,会很快恢复盈利能力。——TeslaElon(数码发烧友)

“一切皆有可能”,埃洛普对诺基亚会不会使用安卓系统的回答,让我越发觉得这个伴随着诺基亚帝国衰败的老头儿正在慌不择路。相比起安卓手机的用户基数和认可程度来说,现在的WP系统确实已经成为了诺基亚的鸡肋,不过到这时候诺基亚才开始做安卓手机,一是诺基亚原有市场份额经过这两年其他商家的稳固,可供诺基亚夺回的已经不多,二是妥协了的诺基亚永远都翻不了身了。可以想象卖了大楼的诺基亚已经到了何种地步,原先的芬兰传奇、全球手机的奇迹走到这一步真得够让人唏嘘,如果推出安卓手机真得可以理解,因为那也是无奈之举,为的是商业化利润。不过手机产品的侧重正逐渐从“硬件”向“软件”倾斜,诺基亚的“硬件”已不具特别优势,今天放弃自己“软件”的后果,恐怕并不能挽救诺基亚,只不过更加让他没有明天而已。——画竹米白(互联网爱好者、iDoNews新锐作者)

诺基亚作为一个硬件公司,莫名其妙地坚持拒绝使用 Google 这样的互联网服务公司的 Android 软件。偏要把自己的命运和微软一款当时尚未发布的手机操作系统捆绑。牛人一旦犯傻,一万个傻x都hold不住。——龚立创(易介集团控股有限公司 总裁助理)

个人觉得诺基亚不是不可以推出安卓手机。但时机不是现在,等到 WP 战略初见成效的时候推出安卓手机则是可以的。一来,多元化自己的产品线,二来向微软施压。我还有个想法,诺基亚可以考虑将来去生产谷歌亲儿子。——大司马霍去病(手机爱好者)

等不到 WP的春天,说不定 诺基亚就挂掉了,多系统战略才是稳妥的方案,特别是 扶持新系统(有潜力的,比如Ubuntu Phone,Firefox OS,至少俩个系统达到此消彼长,有把控的能力再倾其投入~ WP 是烂泥扶不上墙,那体验,严重缺失。 ——旭日凌风(曾经的诺粉)

放弃塞班是错误(留作低端键盘手机),拒绝安卓是错误(起码可以保留市场占有率和品牌地位),只有先坚守塞班(键盘机),并接纳安卓然后才能图谋复兴大业。所以回归是亡羊补牢,是正确的。但前提是埃洛普下课。——维奎斯(热心iDoNews网友)

诺基亚输的一直是系统,而用 WP 的系统时间不允许,不够成熟。当初谷歌找诺基亚投资研发安卓的时候诺基亚就该接受。或许现在就是苹果三星诺基亚三者平分天下的局面。而诺基亚以几十年的经验加上成熟的软件地图相机等技术一定会优于三星,完全可以达到现在苹果的业绩。——王体民(手机发烧友)

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11月 7, 2012

昨天有个消息透露,微软将在几个月后关闭Windows Live Messenger服务,并帮助这些用户全部转向使用Skype。而在几小时之前,Skype官方博客宣布:2013年第一季度,Messenger将在除中国大陆以外的全球所有地区停止服务。

2011年年底,微软在宣布Messenger开始支持XMPP协议时曾表示,该服务有3亿活动用户。现在向TNW确认的活跃用户数却仅有1亿多,说明在这一年里Messenger用户流失严重。现在微软试着将其与Skype整合,似乎是想挽回这一颓势。查看更多>>

微软不撤MSN在华的运营

业内人说:

【微软认为,Windows Live Messenger已经成了一个烂产品(其活跃用户数仅维持在9年前的水平),但对中国“白领”来说,它仍是个好产品,只有中国用户把它叫做MSN。不过微软仍然可以对Skype做点修改,更名MSN,供恋旧的中国白领使用。】——keso(中国的头号Blogger,著名评论人)

【中国的政策法规有特殊性,所以国际公司在华策略需要进行调整。首先是国家政策是否允许。其次,商业协议,MSN在华的运营方式,合作火伴、客户,Skype在华的各种利益是否允许?】——王乐(DoNews CEO)

【1.不敢撤,怕中国政府误会;2.不能撤,中国用户太多,跟新浪等签的合作合同还没到期;3.不想撤,可以委托新浪微博代管,也可以让QQ接受这批用户,撤了就亏了。】——炳叔(资深互联网评论人)

【一,MSN中国是在中国的一家合资企业,这是独特的中国国情所致,因为牵涉面过大,所以不会轻意改变。二,Skype虽然已经进入中国,但基于互 联网的话音通信工具,会冲击运营商市场,这一业务会有如何的前景,微软方面会持谨慎看法,所以MSN中国暂时不会改变。MSN在全球会成为历史,但在中国 市场,可能仍继续其“荣光”,而这正是中国互联网现状的真实写照。MSN的下滑需要个说法,同时微软也需要提振Win8,以显示微软有更多的谋略和思考, 同时给投资者一个交待,这才是微软更多的用心。】——李瀛寰(《时代周报》首席记者)

【有一个产品最近N年来无任何进步和有益改进,他们最后一次折腾想要去改善产品在05年,然后就不停的换着花样乱搞,多年来心思全不在把产品做好上。但这个产品依然有很多用户在忠诚的坚持用他,一直还在活着,在竞争对手QQ如此强势的中国市场依然活着挺好。终于,微软这个混蛋公司糟践完她打算放弃了!但唯独还打算留着中国市场。作为用户如果还不放弃,你不觉得自己贱吗?】——白鸦(逛网创始人)

【根据MSN自己人的说法,MSN根本不是他们的重点业务,也没有独立的部门,他们更关心Bing的发展;暂时不撤,也和他们重视中国市场什么的毫无关系,不过MSN明天下午将召开发布会,届时就都清楚了。注意的一个事实就是,现在使用MSN的中国人已经锐减。】——丁丁(业界资深记者)

【这次不撤应该与之前微软已经把MSN中国运营权授权给上海美思恩有关,由于即时通讯属于增值服务,在中国运营相关领域外商最多控股50%,因此,微软是和国内公司成立合资公司进行运营。如果合资的期限未到,那在中国撤销MSN换Skype就涉嫌违约。】——游云庭(上海大邦律师事务所合伙人律师)

【其实是因为微软的MSN业务,以及Skype公司的Skype业务在中国都做了本土化运营,自成体系,在中国业务相关合作合同未到期之前,不方便和全球业务一起调整。同时也是因为无论是MSN还是Skype,在中国的业务本身占据他们全球业务的比例很小,因此也没必要着急整合。】——赵刚(猫扑科技主编)

【记得当时MSN在中国还是有一定的用户群体的,但是后来“本土化”失败,份额被QQ抢去了很多。这次MSN与Skype的整合也是必然的趋势,因为二者都 具有IM属性,合二为一确实是不错的选择。从微软的决心来看,其对中国市场还是抱有相当的期望的。网络电话,下一个发力点?】——AaronoSun(热心网友)

只要你花一分钟,让业界听到你的回声。如果你有更加丰满、豪猛、独特的个性化点评视角,欢迎奔跑加入iDoNews点评团,联系主编小欧(QQ:1149875157,注明来意)

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10月 10, 2012

文/非DoNews社区作者 左右

工作原因,我经常出没于机场、酒店。在那儿经常会碰到一些IT精英,有微软的,有IBM的,有华为的……他们是极易辨认的:无论走路、说话节奏都比常人快,思维敏捷,做事极有效率;而且,对话中时不时吐出深奥的技术名词来。

在科技行业任职是要有很强的竞争力的,因为这是一个竞争异常激烈的领域。科技领域的更新换代非常频繁,无论机构还是个人都要不断学习,更新自己,才能跟上步伐。今天我们不断摆弄着手中炫酷的iPhone,接接电话,玩玩音乐,导航和游戏时,我们已经忘记二十几年前用过的砖头似的大哥大和Walkman。而开手动档汽车的记忆仍然鲜活,新闻中美国加州已经允许无人驾驶汽车上路了。这就是科技创新带来的兴奋,刺激和紧张。

最近阅读了“微软迷失的十年”一文,想在这里分享与探讨。

曾几何时,微软是硅谷科技创新的代表。WINTEL(微软和英特尔的联盟)引领了整个计算机行业的腾飞,推动了信息技术的发展。笨象般的IBM是这群穿着拖鞋,衣着不修边幅但充满工作激情的微软工程师们嘲笑的对象。但是今天,微软已然成为另一只笨象。除了依然在PC机上有绝对优势的操作系统,微软尚未开发出新的有竞争力的产品。虽然最早试水电子书,微软没有做出用户喜欢的产品,而把这块巨大市场拱手让给了亚马逊和苹果。微软的手机操作系统WinCE在尝试了几年后因为亏损而停止,却在智能手机销量高速增长时又不得不重启,错过了时机。微软的即时通讯工具MSN和搜索产品Bing,也在耗费巨资后勉强维持一小块市场份额。

该文章将微软缺乏新的创新归因于它的文化。当初创公司长成庞然大物,有了更多的层级,有了更多的质量,决策变得缓慢;而不再年轻的元老们占据着决策位置,既得利益和害怕冒险让他们轻易地扼杀创新。

我认为公司生来是带有基因的。基因的构成与其创始人是谁相关,与其做什么也相关。苹果创始人史蒂夫乔布斯曾经评价微软创始人比尔盖茨说他是一个偏商业的领导人,绝对不是重产品的领导人。PC机操作系统的市场规模巨大,发展二十多年,仍然有增长的空间,再加上微软视窗操作系统已经占据绝对优势,这种高毛利,优良现金流的业务俨然成为微软的一座金矿。很难想象背靠一座金矿,随时可以挖来卖钱的机构还有什么动力去做苦力活。

所以,科技创新往往容易在小公司中出现。因为创新,即使在巨头林立的科技行业也总是存在有小公司的机会,有谷歌的出现,有脸谱的出现,有不断涌现的新的创新公司。风投的作用就是去挖掘这些机会。即使内部创新艰难的微软,也成功地通过投资参与创新公司并获利。微软投资脸谱2.4亿美元, 脸谱上市时这笔投资价值十几亿美元。

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08月 24, 2012

文/非DoNews社区作者 Julius Hui

在评价前想大家先知道,事实上branding当中涉及的工序极为复杂,其中跟Microsoft这类传统巨无霸公司工作更加重重困难,要过万重关卡、还有新logo要跟microsoft旗下所有产品线连结,才可以得出这个结果。所以以下都只是个人对logo的感想,并不代表意见抹煞了branding团队内任何人的努力。

从感觉上来说,现在Microsoft是想Apple化,却有捉不到当中的用神。

旧有的logo很属于80, 90年代的设计-Helvetica斜体,这东西很早已经没有人在用,因为Helvetica斜体并不是真正的Italic,不过这选材也就很Microsoft重建设、但每项计划也没有全盘考虑清楚的企业态度。这个logo也很突出的,粗度够显得重份量,斜体并加上刻意收窄了的字距,感觉上行气够,力度有,并有前进的速度,因此成为一代经典logo。

我说新logo Apple化,因为这十年间它一直向大众教育简约、form follow function、无味道的美意识,除了成功提升一部份人深藏内心对美和实用性的要求外,更造成了一股「无性格」,「简约」的喜好风潮。而Microsoft的logo无论从由四个正方形组成的视窗、以至字体选材Segoe,也是这个趋向。

我说捉不到用神,因为新logo的成像做不到跟Apple一样对细节的考虑-正方形四边相等,在图像心理学上是最令人最没有幻想、最沉闷、最没有想法的一类。然而正方形在视觉却会造成高度较高的长方形,这四个没有任何性格的图像所组合出来的窗子就是一个没有想像、没特别的成像,感觉保守,比塬有logo少了一种态度,感觉上像极Microsoft现在失了大方向。试想像若果这个窗子学习苹果一样在windows loading的画面出现,分别就有。

至于Segoe,我并不是这字体的粉丝。它跟Myriad一样,明显受到西洋书法的影响,其中Segoe的切口(如c, r, s, t)更带有一点Gill Sans的味道,这类字型在追求中庸,「pleasing every party」的态度,跟Myriad同出一辙,适合大公司使用。但看来这logo欠了一个「copyright」标记,或者一个令人更有印像的字重,令整件事画龙点晴。现在看上去的确很欠缺味道,像平常写字一样写下去。

总之,新logo始终未做到在「没性格的表层上包着充满想法内心」的闷骚,大有改进余地。

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08月 21, 2012

文/DoNews社区作者 pansz

我觉得这就是被资本控制的后果。

如果一个企业完全由资本说话,例如现在主要靠董事会控制,那么就有可能产生一些短视的,外行的思路。

乔布斯能把苹果弄成这样,对于资本控制型企业来说不可思议,因为乔布斯的很多决定,在短期来看都相当冒险,甚至可能对股价,财务报表不利的,不过长期来看,帮助苹果最终取得了胜利。

而诺基亚已经缺乏一个灵魂人物,缺乏一个能够为了梦想,为了一个发展壮大诺基亚的梦想,为了作出一点伟大的事情而能够力排众议将自己意见凌驾于董事会之上的 CEO。所以,董事会作出了目光短浅的决定,聘请了微软的卧底来领导,然后顺利的把诺基亚推向灭亡的深渊。。。

如果回顾到那个时候,让我来评价就是:短期看来,拥抱微软获利更多,拥抱 google 获利很少,因而董事会一定会选择拥抱微软。

短期来看:

拥抱微软,微软给出大量的研发经费。

拥抱微软并签订排他性协议,微软给出资金支持。

其他厂商没有大力发展微软系统,自己的系统看起来会很独特。

拥抱 google,不能获得研发经费。

拥抱 google,不能获得政策倾斜。

拥抱 google,自己需要追赶三星HTC等先行者。

长期来看:

微软给出的研发经费总会用完的。

签订排他性协议,导致诺基亚很长时间内没有合适的机型可销售。

微软系统闭源,因此任何厂商的 WP 手机都一样,缺乏辨识度,只能靠换壳,三星和 HTC 乃至于任何国产山寨厂商可以在任何时候制作出与诺基亚完全界面相同的 WP 手机(如同 Windows 系统 PC 一样),跟山寨竞争,诺基亚没有任何优势。

拥抱 google,跟三星同时竞争,在非触屏机时代从来没有输过三星的诺基亚,未必在触屏机时代就输过三星。

拥抱 google,因为 android 开源,每个厂商的产品界面功能都不同,都可以植入自己厂商特有的功能,不用担心被微软卡着喉咙。

拥抱 google,因为 android 已然足够流行,所以必将给诺基亚打开一线生机。

所以总的来说,拥抱 google,虽然短期竞争不过三星HTC,但长期来说路将越走越宽。

拿 moto 说事的人请看看:moto 移动在拥抱 android 之前已经是趋于倒闭,而拥抱 android 使 moto 极大的挽回了败局扭亏为盈然后成功被收购,前途一片光明。诺基亚在拥抱 WP 的时候仍然是手机销量老大,而拥抱 WP 之后两年诺基亚已经变成穷途末路。。。两者比较起来孰优孰劣泾渭分明。

拥抱微软,虽然短期来看似乎挺不错的,但长期来看,拥抱微软这样的闭源系统后果就成成为 PC 装机商这样没有技术含量的企业,每个厂商装出来的 PC 都是一样的,那正是因为 Windows 闭源。Nokia 不想沦为 PC 厂商,就不应当拥抱微软,可惜这一点太多人没看清。一个曾经热爱诺基亚多年的粉丝,在此对诺基亚表示扼腕叹息。。。

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08月 8, 2012

文/DoNews博客作家 欧开磊

微软前不久发布的Surface平板受到了外界的极大关注,与此同时,围绕微软是否应该推出自有品牌平板的讨论也不绝于耳,对此,宏基公司CEO也曾发表了自己的看法。在他看来,微软开发自己的平板之前本应该“三思而后行”的,认为这一举动是一个很大的错误,这将会损害整个生态系统。

不过很多人并不认同上述观点,科技博客BusinessInsider今天就发文表示,发布Surface平板对微软来说虽然是个冒险的举动,但微软如果什么也不做,而坐观苹果iPad大获成功,那么微软的处境就会更为危险。

目前看来,iPad代表着一种趋势,然而微软对此却束手无策。或许微软可以什么也不用做,而坐看惠普、宏基或戴尔等公司能否开发出一款能与iPad想抗衡的平板产品,但这是一个很大的风险。这些公司在智能手机领域无法同苹果竞争,因此也没有足够的理由相信它们能在平板领域给苹果带来真正的威胁。事实上,在iPad之前,惠普就曾推出过平板,但以失败告终。之后它又购买了Palm并试图重新推出平板,但还是失败了。iPad是一款高质设备,微软能将开发出与iPad相抗衡的平板的希望寄托在它身上吗?显然不能。

在那些同微软合作的PC商看来,微软发布自有品牌的Surface平板电脑可能会给自己带来不利的影响。事实上它们并不需要为此担心,为什么呢?

首先,这是微软在硬件方面的首次尝试,如果这些硬件领域的资深厂商连一个刚涉足硬件的公司都不如的话,那么这些硬件厂商理应被淘汰。其次,微软并不会因为有了自己的平板就将Windows 8封闭起来,同微软合作的硬件厂商仍可以使用Windows 8系统平台。最后,微软并不会达范围推出Surface,它只会在自己的商店中销售,分销渠道十分有限。

在一定程度上,微软发布Surface可能会使它的PC合作商收益。如果Surface被证明失败的话,那么这些PC商可以从中吸取别人的教训,或是完全放弃Windows 8平板,从而转向Android平板。如果Surface获得成功的话,那么它们则可以在Surface的基础上开发出自己的平板。

看着苹果iPad大获成功,如果微软什么也不做的话,这才是微软可能犯的最大的错误。

DoNews博客认证作家/欧开磊

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