02月 7, 2013

iDoNews 每日NB片段(2月7日)精彩文章摘录。

青龙老贼:不管怎么微信如何开放,但它终究还是腾讯旗下的一个产品,腾讯虽然是一家著名互联网企业,但毕竟牵扯到企业级应用还是欠缺点公信力,如果企业应用在微信上跑起来,企业内部信息发生泄露就比较麻烦。——摘自《微信开发企业移动应用的四个瓶颈

丁立杰:转型一定会继续,留下的问题仅仅是如何。基本上两种可能,要么在成为私有公司以后不必受各种监管,行动速度加快,也不必关心投资者的反应,可以大肆做任何的改革;要么觉得没有必要通过往“软件”、“服务”这些性感的领域靠拢来讨好市场,而是踏踏实实的看看什么业务会:1)增长、2)赚钱,这与行业无关。——摘自《戴尔会继续收购吗?如何转型?与银湖如何相处?——关于戴尔私有化的思考和猜想

罗小卫:值得注意的是,此次戴尔私有化中有了微软的身影。对于微软的介入,王吉平,这是走软件与硬件结合,互融互通的路线,也就是“苹果模式”。但是对微软来说,在与戴尔的合作同时,如何协调与其他OEM厂商的关系是一个需要妥善处理的问题。——摘自《微软布局戴尔谋“苹果模式

何宗丞:从此次更新的几大功能来看,微信仍然在围绕基于用户关系的方向发展,那么,几乎可以预见,第三方社交应用的接入将成为微信开放的下一个方向。借助微信的接口,任何社交网络都能够挖掘到微信用户及其好友关系。或许未来微信用户可以轻易地将与朋友、公共账号之间的通讯内容分享到新浪微博,查看朋友微博消息……而微信则因 API 的开放,成为流转于各种互联网产品关系链的基础服务,它要做的只是提供极简的平台架构、开发用户资源。正如“一个简单的规则可以构造一个复杂的世界,由用户在里面推动整个产品。”——摘自《开放新 API ,微信构建 App 生态圈的第一步

张韬:放在APP上,做的功能越多,需要升级、维护和修改BUG的功能就越多。如果只升级主要功能,那次要功能又会给用户参差不齐的感觉。那就撤?一个功能加上容易撤下来难,产品负责人会考虑,毕竟还是有一部分用户在用,多给用户一个选择,会增加其留存时间,何况当初也是花了人力去做的。不可否认人往往会在这种决断上犹豫不定。——摘自《移动互联网需谨慎,避免做成瑞士军刀

kent.zhu:在App Store,每个开发者都是平等的,不管你是1个人开发,还是100个人开发,还是千人的上市公司;在App Store,每个App也一样是平等的,你做的优秀,就会被推荐在榜首,你作弊,就会被惩罚被下架。在App Store,App的设计、开发、审核、排名都是由制度可循的。在App Store,对作恶者的惩罚也是平等且严苛的,刷榜就会被惩罚下架,私用接口就会被下架封号,出现色情信息就会被打击。——摘自《苹果重手整顿违规开发者错了吗?

武陵山行者:一个人,一个小团队,如果在上万人的大企业中,选择顺从是生存之道,如果他忠诚而又不愿意顺从,母体应该给予独立的机会,并托付重任,企业重生的机会往往从这里诞生,当年的输入法即是如此。别人看不起眼的创新,有可能是废柴,也有可能是大收获,我们必须认识到这个“别人”其实也包括说这话的他们自己,企业内部就得为这些冷盘的创新提供独立的时空条件。搜狗的崛起,毫无疑问,使得搜狐已经从与新浪、网易的门户之争中,另外选择了一条通天大道,这条大道可能显得宽广、厚实一些,一车花炮是断然炸不掉的。——摘自《搜狗大器晚成,将进入中心舞台

SugarCHH:回归至中国市场,“亚马逊模式”的学习者中其实已有不少公司有了建树,而马云的阿里巴巴是其中的佼佼者。事实上,通过将“阿里巴巴模式”和“亚马逊模式”进行对比,我们就会发现:虽然两种模式迎合的市场不同且所提供的产品服务有所差异,但单独就战略来讲,阿里巴巴却意外地遭遇了“撞衫”。——摘自《亚马逊的成功能够带给中国的学习者们哪些启示?

魏武挥:事实上,浙报一直在寻觅真正意义上有用户的平台,就我所知,内部有一个开玩笑说,腾讯也是可以考虑的——当然,一来买不起二来人也不卖。但这个玩笑话说明一点,浙报很看重用户。虎嗅的投入是一种内容的延伸,但也有些项目并非如此,比如它投资过一个名为“微拍”的app项目,和内容关系不大,更多意义上的,是希望能培养出用户来。我的感觉是:恐怕梦工场将来还会出手,虽然不大可能是那么大当量级的数十亿投入,但在“用户”这两个字上,还是很饥渴的。——摘自《另一种媒体转型路径

秦丽:另一个不可回避的问题是,对于被服务的中小企业群来说,云计算和云服务将会导致多个系统之间的整合更加困难。“企业的应用系统部署在不同外包商提供的云上,系统集成将会变得更加困难。”上海延锋工贸实业有限公司信息公司总经理李德清表示,这些难点可能会包括:如何部署应用系统的集成总线;系统数据同步的性能;互联网环境中进行数据传输的安全性……——摘自《云计算概念是否被过度消费?

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02月 1, 2013

爱乐活危险了。在过去的几十天里,随着投资方的介入,整个公司经历了外科手术式的大裁员。这不是谣言,而是事实。公司员工数从最多的四五百人缩水到目前的150来人,商业、内容、销售部门裁员比例近半;渠道部门整体裁辙,产品、技术部门几乎损失殆尽,在岗员工以个位数计算;公司停止年终奖的发放,人心涣散,个个都期待被裁员。在此等状况下,爱乐活还能否保持正常业务开展,这是个问题。

富二代爱乐活,正式创业不到1年,是怎么变成了这个样子?

于是,iDoNews小牛采访收集了各界人士对爱乐活现状的一点看法。或许从这些业内人的观点里,能看清爱乐活失败原因的一二。点此阅读iDoNews第64期业内人说

听,iDoNews64期业内人说

(一)百度不适合做电商?

百度投资齐家网的成功,算是为百度电商挽回一点脸面。百度电商策略是”百度先后投资了在线旅游平台去哪儿、房产电商平台安居客,颗颗棋子均指向“非标商品”,指向服务链条偏长的垂直电商。随后百度将“有啊”转型为以生活服务类导购与点评型结合的爱乐活。——龚文祥(深圳触电电子商务有限公司创始人)

B2C的大发展让所有的老牌心动,百度是较早动手的,它希望把流量进行导入,实现C端收费,先后打造了百度有啊,乐酷天,爱乐活;投资了齐家网、耀点100、百丽、去哪儿、乐淘,但时至今日,耀点已死,投资除齐家网一枝独秀之外,几无亮点。百度电商路径导向其擅长的服务领域,不再搬东西。——余德(原速途传媒副总裁)

(二)爱乐活失败:执行层面的N多错误

互联网产品至少应该以刚需为基础,并让用户的刚需满足起来更便捷,才算对生活有影响。大众点评的刚需是吃,便捷性是降低用户对餐厅的筛选成本。拉卡啦的刚需是信用卡还款、转账,便捷性是不用银行排队。团800的刚需是折扣生活服务,便捷性是不用录入N多个团购网址。58同城或者有啊的刚需是生活信息黄页,便捷性是不用跑到百度通过搜索并筛选信息。(但仅仅这样可能还不够。)我相信未来互联网信息的呈现方式将有很大的改变,会进一步降低用户对信息的筛选成本,会以相对稳定,更加精准的方式呈现少量最有价值的用户所需信息。这恐怕才是李彦宏所谓的中间页。中间页解决了信息的准确性,同时降低了信息的筛选成本,这恐怕就是爱乐活面对的刚需。爱乐活不应该是个泛泛的平台,因为那是搜索引擎干的事儿。爱乐活应该是个精选平台,精选指的是服务,而不是所谓的页面设计和美轮美奂的图片分享。在考虑到降低用户筛选成本时,则应该将用户评价体系作为一个重点,并进一步优化服务商,将同质化信息剔除而不是全部保留冲量。某项服务仅存几家服务公司,并定期引入新的竞争商家,提供更精准的,一定时期内最佳的本地化服务信息。如果现在的爱乐活,可以让用户找到更准确的服务和信息,通过简单的有价值的用户体验评价支撑,这可能将是区别于分类信息网站的一个点。但问题是,这样的服务和内容,更侧重于内容的共建以及查阅需求,短期内无法完成过多的分享和社交化动作。(但是,社交化动作就是那么重要吗?)——闫建刚(电商观察者)

爱乐活应该说是出现了几个致命性的问题:1.最高领导层战略性失误,没有清楚定位爱乐活发展方向,导致今天的颓败的局面;2.总部执行团队的能力不足,并且缺乏管理经验,缺乏创业精神,没有良好的执行力;3.没有利用好创业初期timeline的功能去拓展用户,而是用一次有一次的产品升级,把产品变得难以使用,早早的抛弃了用户体验和人性化。4.在这里再次指出,北京总部的团队没有创业精神,或者说只有个别人在真正的做事情,这样就需要供养一个臃肿的团队。当然出现今天这个局面是方方面面的,也希望爱乐活的高层能够把颓败的局面扭转过来,挺过这个严寒的冬季,做好产品,做好推广!百度不是你的后盾,IDG和启明也不是你的靠山,只有你自己才是命运的主宰者!——创业梦想者(电商观察者)

完全背离的中间页战略,想做媒体没做成,结果做成了一个大杂烩,一个整天坐在空调房里,出没各种非你莫属舞台的CEO,怎么可能接到地气,被淘汰是早晚的事,百度能把有啊调整成爱乐活,也一样能把爱乐活调整成其他产品,蔡虎转型也不是一次两次了。——风雷麦子(网站运营者)

关注爱乐活超过两年,几乎是从新生到逐渐被人遗忘,总体的感觉是类似一群海归豪华阵容去做地方土鳖擅长的事情,最后做出的东西鲜艳时尚但华而不实,有点美军陷入越南的效果。站在个人的观察,爱乐活有两条路径发展似乎靠谱,一个就是回归富二代,坚定的围绕百度好爹做服务,帮助百度的生活服务客户做搜索营销之外的配套服务,美其名曰增值服务;二是坚定的与老爹脱离,走具有乐活特色的线下商家服务,集中帮助线下商家解决挣钱(而不是省钱)的问题,借助百度式成功模式,帮助商家解决如何更好的被发现,被了解,被信任最终被消费的过程,在这个过程中,纵向选择其中一个阶段,横向选择一个行业,集中突破,方为靠谱的突围路径。不过话说回来,凭目前乐活团队的气质,做后者难,这需要化学变化,做前者易,安于在百度旗下做一些修修补补的物理变化。——宏坤(传统商业人)

找建议有大众点评,看图有类pin的web,分享的话没有社区基因,爱乐活一直让我觉得太重了,什么都是就什么都不是,特别是在移动端这是大忌,web我觉得这类社区已经不太有意思了吧,乐活志放在移动端做个轻点的应用我可能会喜欢,这比妹子们有事没事就刷美丽说蘑菇街来的好玩多了。——小蘑菇(互联网产品经理)

爱乐活不发年终奖,一方面是变相裁员,等于给员工一个信号,没有年终奖,你爱走不走,另一方面也是给各方猎头信号,这里有人随便来挖。总之无论是自己走的还是被挖走的,爱乐活都可以省下一笔遣散费。话说,这钱怎么这么不经烧呢?——杨晓明(合肥利民五金百货公司 销售部 销售部经理)

爱乐活犯了O2O的三大忌,一忌商家不知道来你这儿能得到什么,二忌用户不知道来你这儿能干什么,三忌你自己都不知道你自己想要什么。爱乐活已经在七个领域耕耘了一年,完全可以从中选出一个真正能做的领域来做出名堂。在这个领域里,从用户、商家和平台三个方面体现清晰的价值:1、如何让用户享受到比之前更好的服务;2、如何帮助商家通过展示内容获得更多的客流量;3、用户的每次交易都能够让平台更健壮,形成正向循环。虽说百度有钱,虽说李彦宏很想做好中间页,可谁愿意看着一个项目不温不火、持续烧钱?李彦宏可以把爱乐活替代有啊,也可以把另外一个什么来替代爱乐活,如果爱乐活仍然如此这般默默无闻,如有的网友说“我从来没有在知乎和非你莫属之外的地方看到过这个东东的信息”,那么,百度能接受这种状况多久?与传统企业可以长期潜伏、蓄势相比,互联网世界的成功或失败会更快被验证出来,而投资人与CEO也必须根据此做出下一阶段的决策——这是来自传统企业的领头人蔡虎必须清楚的一点。愿爱乐活能继续乐活下去,不要辜负了百度那无穷无尽的流量。——刘宛岚(品途网CEO)

爱乐活在执行层面犯了诸多错误:1.战略不清晰。没有想清楚战略方向,就花大钱蒙头四处打水漂,掉进深渊的风险相当之高。假动作太多,朝令夕改,不仅用户看花了眼,内部团队也不知所措。2.自我催眠的伪创业:一直以来,爱乐活对外都宣称是一家创业公司,要消除大公司病,对内也是如此。自我催眠的太久,连自己都信了。但事实上,多半员工都是从百度有啊就地安置过来,让他们从小资氛围,迅速加持“狼性”光环,这非常难。3.产品运营思路落后爱乐活定义自己为品质生活消费指南,当用户访问站点,看到更多的是由达人们分享的各种各样的攻略大杂烩,引导用户关注后跳转到其他商户页面购买。而许多达人们乐此不彼发布晒单分享的动力来自于做社区活动赚取金币奖品,大量重复无意义的口碑内容充斥其间,类似BBS的运营模式,能撑得起百度中间页战略的大梦想吗?4.市场推广不成体系,流量造血不足。5.没有盈利模式。这是行业通病,毋庸多说。但手握百度提供的百度掘金广告与竞价排名服务,本可作为商户的增值服务,却不知如何变现,我们还能说什么?6.节奏失控。这是除了产品之外不得不说的问题。作为百度中间页战略的重点项目,必然是面向全国市场,这需要在北上广深耕细作,产品成熟之后,迅速在全国市场规模化发展。很可惜,爱乐活实施了相反的战略。创业伊始,产品尚未成熟的时期,同步展开了大范围的渠道拓展,寻求代理商合作。先后开设了上海、福州、天津、武汉、南京多个分站。西安、成都、沈阳等地也在建立合作渠道。受战略与产品制约,这些分站的业务开展尤为艰难,太早启动了商业化进程,从一开始就失去各城市本地商家的支持。随着现在爱乐活整体收缩的影响,代理商已无人过问,武汉、南京等分公司也面临裁撤问题,福州、天津等代理商投入的资金彻底打了水漂,深陷泥潭。反观现在的爱乐活,基本只剩京沪两地还在运转(相比较而言,上海的团队更接地气一点)即便如此,爱乐活在京沪两地的市场份额与同行相比,仍处于劣势。——赵亮(区域数字营销专家;天博互动媒介总监)

百度是一种工具性和社区型兼得的模式,而且借全网之力发展到黑洞级别的流量,而爱乐活的问题在于没有建立自己的流量生态,本地生活需要大量的精确数据。——钱钰(化龙巷网站CEO)

(三)爱乐活,应该跳出百度的框,拒绝做“富二代”?

曾经很看好爱乐活,因为他做的事情看起来符合大方向,接地气,有粮草,有背景;但是现在变成一个啥也不像啥也不是的大杂烩,只是各种形式各种分类的信息展示,没有抓住社交关系和带动线下交易这两个点。如果我来做的话,就要跳出百度的框,拼出一种新的商业生态小环境。不能出来了还在为百度一家堆网页为搜索引擎贡献一些无意义的内容啊。——3ghero(移动互联网爱好者)

爱乐活主要活动还是基于PC生活分享,这个明显被基于智能手机分享给替代了,爱乐活估计最终还是被打散到百度LBS生活服务部门了。1.未来爱乐活业务会跟百度LBS重复耦合, 2. pc和智能手机未来将不再出现区隔。——(热心iDoNews网友)未来

爱乐活之于百度,更像是被逼不得已的防守策略。百度的O2O貌似是LBS+爱乐活,但更像是两手准备,而且现在,内部资源更倾向LBS。——王志国(乐农优选第一客服)

其实,爱乐活得CEO蔡虎自己也说他们公司有很多创新得提案,而当刚刚成立这个公司得时候就应该知道,他们需要找一条可以进军大部分人内心得创意,所以,我得个人观点认为用一年的时间还没有找到一条创出去的道路,很需要换一种模式了。比较支持被收购。——赵慧媛(热心网友)

这还整个pi阿,百度利用充沛的现金收购当当才是,供给流量,然后慢慢把当当发展成平台,才是比较好的方式,投入这么多钱,四处浪费根本就不是出路,百度这么多年来,发展失误的地方就是收购太吝啬,手握大量的现金而不敢收购,真他妈够傻的,UC都没有投资,现在想起来入股杀毒安全,其实市场已定,早就晚了,乐天也好,乐活也好,其实都是死,看看京东就行了,手握几千万用户,利用平台,早晚会盈利,现在我认为最好的方式就是收购当当,给当当提供流量,抑制其他电商的发展,争取形成三足鼎立,跟京东和啊里,这样就会打击腾讯和苏宁,利用百度云和流量 当当的用户积累,早晚成气候。——ExploitRs(程序员)

爱乐活的内容需要做减法,横向选择某一领域行业(这个需要选择)。可考虑基于地理位置的生活服务信息:从百度式的泛滥搜索–到定位筛选–再到消费决策,精准定位到方圆公里内的商家服务信息匹配;而不是泛泛的作为一个本地信息搜集、自娱自乐的平台。商家合作机制可考虑竞争机制,挑选优质商家,而不应走团购式的泛合作方式。——热心网友

回归到本质,终究算一次O2O金矿挖掘失败的又一次案例。也基本证明了,单凭线上巨大流量简单粗暴的涌向线下并不见得会成功。线下如何拓展关联,还是个问题。——萧寂然(互联网观察者)

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07月 5, 2012

文/DoNews博客作家 曾航

腾讯是时候收购暴雪吗?

7月3日晚上,上海阴雨连绵,腾讯CEO马化腾和动视暴雪CEO Bobby Kotick的手紧紧握在了一起,这是一次意味深长的握手,双方正式宣布战略合作,动视暴雪将备受瞩目的射击游戏《Call of Duty(Online)》在中国交由腾讯运营,对于中国网络游戏市场来说,这次合作或将影响深远。

在此前,业界已经开始盛传腾讯很可能收购动视暴雪。这则传言的主要依据是动视暴雪的母公司威望迪环球集团,正计划以81亿美元变卖其拥有的61%动视股权。威望迪将以公开竞标的方式寻找购买者。

这种传言并非空穴来风。事实上,整个动视暴雪的经营状况并不乐观。自2007年动视与暴雪合并并由法国威望迪集团控股后,经营状况一直未见起色。

暴雪长期以来以不计成本投入研发,出精品大作而闻名全球,包括《星际争霸》、《魔兽争霸》、《魔兽世界》都是暴雪的杰作。但其游戏开发周期过长,在激烈的游戏竞争环境中现在又很难满足挑剔的玩家胃口。加上老游戏开始衰退,暴雪的日子并不好过。而动视的游戏也同样表现不佳。

在这种状况下,威望迪有意愿出售动视暴雪股份换取现金。腾讯则被传言为其中一个买家之一。动视暴雪手上拥有丰富的游戏产品线如《魔兽世界》、《暗黑破坏神》、《使命召唤》等,以及世界首屈一指的研发实力,无疑是这块资产最大的吸引所在。

今年3月底的IT领袖峰会上,马化腾表达了通过投资进一步国际化的雄心。放眼国内互联网企业,真正国际化并成功的案例几乎没有。相比之下,腾讯是其中最有实力的一家。

那么,到底腾讯到了收购动视暴雪的时候吗?

我们先来看两家公司的体量,腾讯目前的市值超过550亿美元,而动视暴雪仅有130亿美元,威望迪手上61%股份为81亿美元。截至2011年底腾讯账面上共有现金及现金等价物约合46.3亿美元,要想收购动视暴雪,必须要以换股或发债的形式完成。在香港上市的腾讯的股票显然不是急需现金的威望迪所需要的。

此前腾讯投资国外游戏公司,应该说相当谨慎。2008年时腾讯谨慎地向还处在创业期的美国游戏公司Riot Games投资了几百万美元,并于当年将其开发的游戏《英雄联盟》引入国内,大获成功。在这款游戏成功之后腾讯才放手去收购,2011年初腾讯以约2.5亿美元收购Riot Games,成为其近年来在海外市场的一次大手笔。

今年年初,腾讯又宣布将收购美国Epic Games公司少数股权,这是一家国际领先的跨平台游戏运营商,这笔投资金额同样不大。

和之前几次收购不同,要去收购动视暴雪这样的网游巨无霸,风险要高得多。首先腾讯的优势主要在国内,腾讯在国内拥有7.5亿用户,其流量优势无人能及。在海外市场,腾讯没有任何优势可言。动视暴雪在欧美的业务仍然是其业务核心,在这一点上腾讯并不能给其带来太大帮助。

游戏行业的特质决定了,游戏主创团队在一家公司中具有举足轻重的地位,一家游戏公司的主创团队离开导致游戏公司衰落的事件时有发生。此前,由于暴雪发展遇到瓶颈,大批《魔兽世界》的主创团队离职,他们在外纷纷成立工作室,成为如今暴雪很头疼的敌人。因此花费高价去收购游戏公司往往面临着较高风险。

从以上角度来分析,至少目前腾讯收购动视暴雪可能性很小,双方很可能先从产品代理的合作开始,今后不排除资本层面的紧密合作。

腾讯和动视暴雪的战略合作,对于此前一直在和暴雪展开紧密合作的网易来说并不是好消息。腾讯和动视暴雪合作后多少会和网易在游戏引入上有一番较量,国内网游市场,或将再有好戏上演。

转载请注明 DoNews博客认证作家/曾航

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