01月 25, 2013

iDoNews 每日NB片段(1月25日)精彩文章摘录。

晓光:老迈的Symbian再也跑不过Android和iOS,并终于在今天倒下了。此时,正是2013年1月24日,诺基亚在2012年第四季度财报中确认,808 PureView是最后一款Symbian系统手机,塞班已经死亡。伴随着一代玩家的美好记忆,一个辉煌的时代就此终结。——摘自《塞班简史:一个时代的终结

JohnTian诺基亚说再见的不只有自己的塞班系统,还有微软的平台支持费。在昨天发布第四财季报表中,诺基亚表示,从现在开始,诺基亚将开始向微软支付最低专利费,具体金额将由诺基亚手机的出货量决定,但有最低限额。而诺基亚声称,这个费用将超过从微软获得的平台支持费。诺基亚与微软于 2011 年 2 月签订 Windows Phone 合作协议,微软每个季度向诺基亚支付 2.5 亿美元的“平台支持费”,诺基亚则需保证对 Windows Phone 8 系统的忠诚度。——摘自《别了,塞班;别了,微软的免费午餐

尹生:随着Android采取的开放生态系统获得越来越多的份额,用户只需任何一部Android智能手机,就能使用大部分热门的应用,这从根本上改变了用户的购买决策,他们现在可以重新像功能机时代一样,决定购买什么样的智能手机,而对于厂商而言,它们也只需专注于产品设计、功能和价格层面,应用则通过社会化的系统解决,这大大降低了参与厂商的门槛。这同时也暗示着,产品的同质化将更加明显,设计和价格将成为最重要的决定因素,而在中国这样的重要市场,用户对设计的风格诉求向来是多变的,这很可能意味着仅仅靠一款或少数几款产品,将在用户的争夺大战中处于不利局面。——摘自《关于苹果神话:7个已经改变的事实或趋势

张俊良:猎豹以及此次浏览器插件的营销大战,可以看出社会化营销的几个趋势。一是营销更加前置。前置到产品的研发上,甚至为了营销专门研发一种产品。二是整合多种媒介。此次猎豹的营销,不只是动用微博,还动用了传统广告和电视媒体,全方位覆盖。三是,粉丝营销。猎豹利用“抢票插件”和“送老乡回家”等行为,与自己的用户建立感情,跟小米手机一样逐步建立“粉丝团”,通过粉丝团把用户基数越滚越大。——摘自《为什么猎豹浏览器能在这次抢票营销中大出风头?

爱范儿随着智能手机的普及,手游正在快速发展。《2012 年中国游戏产业报告》显示,去年中国手游用户数达 0.89 亿人,同比增 73.7%。其实去年 6 月,业界就有消息传出,百度斥资 4 亿美金收购手机浏览器公司 UCweb 49% 股份。最后这笔交易并未达成,估值分歧被认为是交易流产的主因。而当时 UCweb CEO 俞永福写下微博称“UC 是非卖品,UC 有自己伟大的目标和理想”。——摘自《百度即将拿下 UCweb ?

姚亚平:原来的互联网入口平台都是纯互联网生意,搜索引擎等不用涉及任何服务和商业的流程,但是次平台很多要控制和管理流程,需要卷入到线下商品、服务和商务流程,但要依靠互联网的产品和技术去解决,不要用传统的方法来解决,例如通过UGC贡献内容的大众点评和安居客。互联网入口垄断的铁板愈加严丝合缝,次平台们站在巨头的肩膀上,承接入口平台的流量,对接线下既有的产业链,利用互联网用户需求细分、深化、向线下实体生活延伸的趋势,完成了互联网巨头服务所完不成的闭环。他们重构了互联网的流量结构,在未来几年必将会出现大批细分领域次平台的优秀公司。——摘自《次平台崛起重构互联网格局

高宗帮:门户这种问题的突显,不能怪罪于底层网媒人,而应该归咎于整体的媒体制度,媒体采编权力、运营制度不改革,门户的媒体人会依旧如此。在面对移动互联网浪潮来袭,面对各行业垂直媒体百花齐放,在视频广告额逼近门户广告时,门户的危机到来了。没有媒体精英的门户春天在哪里?看媒体人的呼声能否引发自上而下的变革吧。——摘自《留不住精英的门户春天在哪里?

张珑馨:转型电子期刊,不仅仅是要把内容做成电子版。电子期刊越来越多绝对不是好事,如果用户订阅了电子期刊,结果收到的确实一份PDF电子版,在平板电脑上阅读时绝对不能带来传说中神奇的阅读体验。更何况有的出版商的PDF居然做成图片版,放大后不堪入目。《连线》杂志的电子版虽然主要是纸质版的内容,但是却采用了更先进的多媒体阅读方式,其华丽排版方式绝对值纸质版那个价!——摘自《电子期刊虽然看到了方向,但离终点还有十万八千里

潘欣:一位投资人曾经跟我直言,中国的网络教育企业没有一家是能被验证成功的模式,也没有一家形成真正的核心竞争力和壁垒。对此观点,我深以为然。老牌的国内网络教育机构的发展速度远远落后于整个中国互联网的发展,也基本没有建立起自身足够强大的护城河,新进入的网络教育创业者们又能否建立起属于自己的护城河?——摘自《网络教育的春天还远未到来?

虎嗅网:2011年十月,鼎晖派代表参加了当月的“战略聚焦会议”,会上对各个分站站长和各部门总监的月度销售策略进行质询,很多站长和总监被问得体无完肤,因为他们根本没有所谓策略,只是在为工作而工作,或为薪水而工作。会后,公司召集总监以上人员开会,宣布鼎晖可能会中止投资,每月近3000万元的工资成本,还有给商家结款等项目都会影响公司现金流,为了公司能继续活下去,希望总监以上人员工资降到3000元,政策向一线员工和商家倾斜,优先给普通员工发工资,优先给商家结算货款, 大家在会上纷纷表态支持,甚至有老员工表示可以不领工资,但是这次会议之后,有部分管理者陆续离职了。在春节前,总监以上员工被通知到公司领取一份礼物,到了公司楼下,避开讨债商家的视线,在某楼层拐角处,像地下党接头一样领取了一个纸袋,打开来,里面有一块德芙巧克力,和24元现金的红包,以及杜一楠的亲笔信:24元代表对24券的信心,巧克力代表阿甘精神。——摘自《24券老员工爆料:公司倒闭背后,是因为有这些不靠谱事件

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12月 27, 2012

12月24日,美国知名刊物《新闻周刊》声明,将于12月31日停止发行印刷版杂志,全面转向名为“新闻周刊全球”的数字版刊物。《新闻周刊》已在Twitter上发布了最后一期印刷版杂志的封面(如下图)。这一封面采用了一张黑白老照片,为纽约新闻周刊大厦旧址。该杂志已于1994年搬离这座大厦。

尽管《新闻周刊》的内容可能不受影响,但该杂志仍然无法抵御印刷杂志陷入衰退的趋势。该刊的印刷版已有80年历史,最高纪录每天发行400万册,为何突然就停止印刷出版了?难道真的是纸媒将死,数字化媒体全面到来

为此,iDoNews社区小牛采访了一批媒体界的资深人士及热爱《新闻周刊》的热心网友。多数人认为,停发纸质版的直接原因自然是数字媒体的冲击,但这并不意味着纸质媒体的消亡,纸媒还有生存的机会,只不过媒体的纸版要考虑的是如何在越来越小的空间中如何发展更好;也有人认为,网络普及,信息传播的方式更多样更快捷,完全可以取代纸媒。更有人认为,纸媒之死只是表象,真正让纸媒陷入困境的是活跃的社会化媒体……

更多言论,尽在iDoNews第38期业内人说

听,iDoNews业内人说

我认为是纸媒杀死了纸媒。第一,长期以来,大部分纸媒都采取单一的盈利模式——媒体本身很少赚钱,而主要依靠广告赚钱。这种模式让它们在面对互联网时,几乎没有招架之力,因为互联网获取用户的规模远远超过它们,而这是广告价值的基础,而同时互联网却几乎可以免费使用纸媒投入很大成本获得的新闻。第二,大多数纸媒一直以来以提供读者所在领域足够全面的信息为价值导向,而非信息背后的价值,比如可信度、公正、客观、专业性,虽然它们宣称要做到这些,但受到广告客户压力、知识面、纸媒空间有限性、媒体利益同盟者等的影响,根本无法做到这点。相反,互联网对此采取了一种不做任何判断和努力的做法,把评判交给读者和每个信息的提供者……最后公正、客观等传统纸媒宣称的价值,便在一种近乎完全市场化的状态浮现了出来。第三,长期以来积累的资源、能力,奉行的组织模式,养成的企业文化,不足以帮助纸媒重新找到自己的价值定位,并完成转型。在纸媒那里,研发模式深入骨髓,这种模式的核心是,由少数人甚至是金字塔尖的几个人根据假想的目标读者的需求,对新闻进行选择、采写和加工,然后提供给读者。而互联网采取的则是运营模式,即网站本身只提供一个平台,信息的产生、编辑甚至传播,都由用户本身完成。最终,大多数的纸媒在原有的作为信息源的价值定位和运营模式下,将难免一死。除非它们找到适合自己资源和能力的新的价值定位和相应的运营模式。——尹生(福布斯(中文版)副主编)

我坚信“内容未亡”,不管是纸质媒体还是电子媒体,都要有内容才能吸引读者。变成电子媒体,只是表现形式的变化,代替不了纸质媒体。没有什么大惊小怪的,媒体体现形式和载体的多元化,是必然趋势,选择权在读者的手里,读者看的是内容,就算全部变成电子版,没有内容,照样不成功。——王运宝 (《决策》杂志编辑部副主任)

《新闻周刊》停发纸质版的直接原因自然是数字媒体的冲击,但这并不意味着纸质媒体的消亡,正如广播的出现威胁纸媒,电视的出现威胁广播,这只能说明新生媒体会冲击原有的媒体形态,甚至影响个别媒体的生存,但这并不意味着传统媒体的彻底消亡,如时下,电视,广播,报纸,网络,皆有各自存在。而且美国网络发达,对版权重视,因此新闻周刊即便停止纸版,也有发展机会,而中国许多地方网络并不发达,而且对电子版版权还有待提高,因此在中国,纸质媒体谈消亡还为时过早,纸媒还有生存的机会,只不过媒体的纸版要考虑的是如何在越来越小的空间中如何发展更好。——罗小卫(华夏时报资深记者)

1.纸质版的期刊衰亡是迟早的事情,数字化时代、数字化阅读也是不可逆转的趋势,新闻周刊不是第一本也不会是最后一本告别纸质版本的期刊媒体。2. 数字化媒体时代,从整体上说,纸质媒体的生存空间会越来越狭窄,最后从整体上走向灭亡,当然不排除部分纸媒会长期存在,但是已经是非常小众的收藏品和奢侈品了。——谭涛(互联网旁观者、重庆维普资讯公司运营副总监)

未来纸质媒体形态在我看来要形成矩阵,继纸媒、门户官网(形态为轻阅读、新闻精选,如虎嗅)、社区网站(读者群UGC社区,如雪球)、社交、移动阅读媒体运维(微博、微信、APP)等新闻发布与沟通渠道,不一定全部都能做好,因为基因问题以及机制问题,但渠道的分散化以及自媒体已经极大冲击了新闻制作与发布以及影响读者的方式,必须要变。媒体影响力将取决于这种矩阵式、体系化的布局。——刘琪(《IT经理世界》杂志资深记者)

美国和中国的媒体生存环境不一样,阅读物的消费习惯不一样,在中国,纸质媒体还有一段半衰期。其次任何一种媒体形态,都需要内容提供商,而且是经过深度验证的内容提供,从这个角度看,中国纸质媒体还是拥有较大的优势。另外,中国大多纸质媒体的出身决定他会附带很多的政策红利和行政资源,所以很多优秀的传统媒体他们的出路不见得一定是数字化,可能是产业化和关联行业的多元化,当然这需要专业人才和现代企业制度做保障。——汪明宇(金陵晚报策划总监)

《新闻周刊》纸质版之死,一方面,资源减少,纸媒体变成有钱阶级的消费;另一方面,网络普及,信息传播的方式更多样更快捷,完全可以取代纸媒。其实,我想表达的,是不要因为变革而产生低落纠结的心态。我们想要传达的真善美的精神是永存的,无论以怎样一种方式传达。——Mulberryinsina(热心iDoNews网友)

1、停刊纸媒,发行数字版是全球媒体的趋势,这一趋势在美国尤其明显,也早在这些传统知名媒体的战略规划中,《新闻周刊》已经算是转型晚些的品牌了;2、纸媒有生存价值,两头的都会存活,一头是具有绝对独家观点与价值的媒体,如《经济学人》,一头是接地气的社区媒体,中间的大量纸媒都没有独立的商业生存空间了。——包冉(中国互动媒体产业联盟专家委员会委员)

从个人而言,当然不希望全面数字化,无论手机、Pad 还是亚马逊的 Kindle,都有点伤眼,而且很难专注,只有印刷品才会让我专注。注,我说的纸媒指的是杂志,不是报纸。报纸在中国会比想象中的惨一些。报纸已经被年轻族群抛弃了,环顾四周,80后90后还有几个看报纸的?杂志还有空间。因而觉得媒体暂时不可能全面数字化。——赵勇(第一农经网联合创始人、《市长》杂志执行主编)

美国的情况我不了解,就我所了解的中国纸媒来说,确实读者越来越少,纸媒已经不是人们获取新闻的主要途径,甚至电视都不是,网络已经成为传媒老大。只是老一代有阅读习惯的人还看纸媒,新一代人的阅读习惯已经彻底改变,即使是公务员也不再是喝茶看报的一族了。那么,纸媒体的前途在哪呢?真的是一个问题。读者的阅读习惯是与时俱进的,我们无法把读者的视线从网络上拉回到报刊上,便无法扭转纸媒的被冷落——张星(天津日报高级记者)

就趋势而言,纸质印刷出版物的数量减少似成定局,人们花在移动媒体上的时间越来越多,全面快捷,各方观点能迅速聚集且能充分互动,这些都是传统出版物不具备的优势。但就国情而言,我觉得新媒体取代纸质出版物的时间要更加漫长,原因很简单,很多时候出版不是为了阅读,仅仅是汇集成果,与市场无关。——马文良(中关村杂志社副总编辑)

我的观点:1.传统媒体更专业更可信,这是显而易见的。2.触电是必然,苏宁万达做起电商来不也来势汹汹,纸媒为什么不能触电成功?3.纸媒困于盈利,新媒体不也难赚钱?4.这不是纸不纸的问题——线上线下加速融合,适者生存而已。——罗导运(iDoNews新锐作者)

我认为纸质媒体依然有生存和发展的空间,首先《新闻周刊》做为美国的一个媒体而言,和中国的媒体本身是存在区域化的差异的,中国毕竟还有很多较偏远的落后地区,这些区域还暂时无法实现数字化、网络化。同时从人的阅读习惯而言,纸质版的感觉更优于电子版,不排除一些怀旧的人,年龄层较大的用户会依然倾向于纸质媒介。——陈龙(新浪湖北市场部策划专员)

去纸化是趋势,纸媒依然生存空间,但生存空间被移动设备挤压。真正让纸媒陷入困境的是活跃的社会化媒体。《新闻周刊》和iDaily用传统方式应对新闻市场竞争,这是一个逆数字化的做法,在崇尚新闻自由的市场环境,这种无疑是自杀式的做法,不过天朝是一个例外,它有一个保护机制:新闻管制。——周鹏(WPDang主笔)

1、12月24日平安夜,是西方国家的传统新年,《新闻周刊》作为全球具有一定影响力的著名报刊媒体,在这一天向世界宣布结束纸质媒体的发行,是有一定寓意的。 2、这是《新闻周刊》,在全球数字化时代趋势来临的宏大背景下的一种积极的转型、转变和更新。从另一个层面来说,随着互联网、移动互联等多元化数字媒体的崛起发展,电子报刊杂志,因其便捷性,创新性,选择性、更为当代消费者所接受和认可,也将逐渐代替传统的纸质媒体。 ——孙未未(资深广告人)

《新闻周刊》停止发行印刷版后,并不意味着该杂志将“关门大吉”。从2013年开始,《新闻周刊》将专注于网络内容的发行,只要人类还需要新闻信息,新闻人就不愁没有饭碗啦。换个形式,或许能更好的生存。——徐迅雷(都市快报首席评论员)

客观的说,只是一部分优秀杀出重围,而差的被兼并收购,而不是死。我认为未来的趋势:1、就是中国一定会出现经济学家一样的针对受众的专业性纸媒的出现,这个是必然的。2、小众的例如都市报之流会慢慢的萎缩,乃至被收购。3、随着普通媒体的衰退,纸媒的不断集中导致广告收入的集中化,部分会有一轮高质量纸媒的高速的发展期。——欧阳骁(TMT观察者)

1,纸质版刊物已不能满足时代发展的要求,原因很多。如:时效性、信息量、表现形式、互动性、环保要求等。2,纸质刊物的生存空间会有,但是要创新内容及形式,避开电子刊物所擅长的领域。——王海波(森纵艾德北京教育科技有限公司 副总裁)

现在有种普遍看衰传统媒体的说法,尤其在微博崛起后,新媒体和自媒体广受关注,传统媒体哀鸿遍野。这就像十年前mp3网络下载冲击传统音乐行业一样,但今天音乐行业不仅没有消亡反而愈发旺盛。社会对优质内容的需求是始终存在的,只是技术变革让每个行业都会换个玩法。顺势者昌,逆势者亡,媒体人也必须要跟得上形势,要学会用新技术武装自己,而不能固步自封因循守旧,这对于’媒体‘本身,是威胁,也是机会。——谢晨星(21世纪天使资本)

其实,无论从成本、存储、搜索、便携、环保哪方面看,纸质媒体都应该退出历史舞台了,尤其是新闻类纸媒,更关注速度和传播,使用纸和印刷术已无必要。——罗鑫(深圳中航行政经理)

为什么不再发行纸质版?原因是纸质版订阅量不断下滑,该杂志的亏损不断加大,其年亏损额最近达到约4,000万美元。纸质媒体今后将面临着越来越严峻的挑战,应该在转型、与新媒体融合方面早做打算。高质量的内容仍然最具有价值,也同样蕴含着广告投放的价值,但在转型融合过程中需要非常积极地探索广告的切入模式。特别是在社会化媒体及移动互联网时代,许多事物的发展都相当迅速,未雨绸缪、提前介入较为深入的理论与实践研究都非常有必要。——陈永东(知名IT博客,新媒体创意与营销副教授、硕士生导师)

最近,美国新闻周刊的最后一期引发了传统纸媒的深思。纸媒的未来在哪?社会需要阅读,因而内容生产不会消失。家家都会做菜,但餐馆还是能够生存,专业厨师的角色永恒。问题是厨师还能不能做出家庭中做不了的美食。这或许是每个媒体人该思考的。——敏兒好學(媒体人)

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12月 17, 2012

今年最火的科技博客,据统计,包括虎嗅网、雷锋网在内的科技博客,数量窜至15家之多。如此激烈的竞争,如何才能活下去?这些科技博客有各种流派,有的脱胎于门户,比如创事记、腾讯科技;有的是传统媒体人出来做的,如虎嗅网、钛媒体,所以更偏重评论和商业分析;有的脱胎于传统媒体,如创业家、21世纪商业评论、极客公园、快鲤鱼,他们的路子设想肯定跟虎嗅网很像,但是因为团队的局限,所以特色并不明确。有的靠翻译国外科技博客起家,如36氪。科技博客目前这样兴盛的态势,跟当年2010年团购年很像,它们会不会也像团购一样,风光只是昙花一现,明年死一批呢?

带着这个问题,iDoNews社区采访了一批科技媒体的相关负责人以及业内一些知名独立科技博客作者,有人认为科技媒体跟传统媒体相比,最欠缺的是对内容的原创及把握能力,缺乏自身的价值观以及灵魂。目前更多还是做搬运工,要么以编译搬运,要么抄抄整整;有人则觉得科技博客的行业范围非常窄,非常小众,所以想要做大非常难,其次主要是盈利方面,能坚持存在5年以上的科技博客很少。那么科技博客的未来到底在哪里?让我们一起来听听业内人的观点。

有价值≠有价格 听业内人说科技媒体的未来在哪里

听,iDoNews业内人说

不死派:

1、科技博客虽然目前如雨后春笋,花样繁多,却还远没到团购网站的地步,一是没有团购那么烧钱,对现金流要求那么高;二是科技博客更多是兴趣主导而不是利益主导,这是其原生动力。2、科技媒体最终会走向专业化和模式新颖化,最专业和有最创新模式的媒体才能最终立稳脚跟。3、跟传统媒体比,最欠缺的是对内容的原创及把握能力,缺乏自身的价值观以及灵魂。目前更多还是做搬运工,要么以编译搬运,要么抄抄整整。——赵乐米(钛媒体TMTpost.com创始人)

现在是传统媒体在学新媒体更灵活的表现形式,不过传统媒体的深度报道还是值得肯定的。各自基因不同。但并不是说科技新媒体就一定就要在深度报道下功夫。传统媒体的深度报道有人看,不见得新媒体要走深度报道的路子。——岑峰(雷锋网联合发起人)

个人觉得科技媒体不会昙花一现。原因:1、投资没那么大,一般也就是个百万人民币的级别,哪里像团购上亿,没啥泡沫;2、不一定是单靠广告活,可以做风投的DD之类;3、欠缺的还是流量(与门户比)以及更多的采访源人脉(与线下媒体比)。——魏武挥(新媒体观察者)

1、在社会化、移动化等各类创层出不穷的大潮支持创新、战略等方面的内容供给及需求都迅速增长,新科技媒体只会繁荣不会削弱,目前只是开启了新的轮回,起落当然难以避免;2、科技媒体一定要立足科技创新思维的传播、转化和启发,为科技创新承担起应有的媒体责任,谁能够更好地融入和推动中国的创新大潮,谁就能够获得大发展和大繁荣。——顺风(财经作家、IT评论人、全息互联网理论创始人)

1.不会,科技博客有门槛的,创始团队实力是核心,目前做得好的也才不到3家,有点名气的也不过5-6家,团购当时可是千团大战。2.科技媒体的未来该如何走?摸索吧,谁知道呢,但内容要保证。和传统媒体比,还欠缺什么?人力、物力、财力吧,当然还有广告主的认知度和商业模式需要培养。——吴澍虎嗅网资深编辑

创办科技新媒体这个平台,就要始终把握和努力展现它的这三个特征。所谓入行门槛低,拉上几个人、几台机器,就可以开工的判断,只能是玩票,死不足惜。个人以为,须从技术,内容,人脉和视角四个方面着力,而这一切都需要大代价,大气力。很多人对做内容,做博客的网站十分宽容。速度慢一点无所谓,用起来不方便也没关系。殊不知技术才是科技新媒体的兴奋点。完美的内容展现形式,强大的个人用户功能,丰富的交互及沟通通道是做好平台的强大支撑。上佳的用户体验是生存的大前提。专业的人办专业的事,写专业的内容。传统媒体相比科技新媒体,在对行业资讯的筛选判断相对薄弱,对热点的把握相对迟缓。门户网站的科技频道与垂直科技媒体相比,缺乏对行业专精的分析,个性报道及丰富互动。个性化是新媒体的重要特征,用怎样的视角切入,办成何种特色的媒体,用户是否买单,十分考验科技媒体的创办者。 当前的主流科技媒体,或声称专注创业,产品,或声称专注商业及评论,实际往往对稿件来者不拒,唯恐不能覆盖科技的方方面面。有高度和特色的视角,一力降十会,好过于各种取巧。——任铮(钛媒体博客作者)

目前国内的科技博客还处于起步阶段,包括整个媒体圈都还有很多空间。科技博客百花齐放当然是好的,但是一定要有自己的特色,至于最后的结局如何,这个完全不用去考虑,没有那些团购的探索,我们又怎么知道现在的团购是否可行呢?只要自己能给读者提供有价值的内容,我想都值得去探索,我没有传统媒体的从业经验,因此对于两者的关系没有具体的看法,但我始终相信,提供有价值的内容是有价值的。——JohnTian(科技博客36氪作者)

科技媒体如何能更好的发展?个人观点:有自己的的读者群。现在很多科技媒体一网打尽,什么科技类的新闻都报道(从大公司,到刚刚新起的概念;从很专业的产品分析,到给门外汉看的八卦),也许最后确实会有几个什么都做的科技媒体活到最后,但要和一般的科技媒体区分开来,科技媒体需要对自己的媒体的目标读者群进行细分。除了以上提到的对目标读者群的细分以外,还有自己的观点和第一手的信息。很多现有的科技媒体只是在进行一个简单的翻译业务,没有自己的观点和内容,这一点,我目前为其写作的PingWest就做的的很好,很有自己的内容。诚然 ,翻译的内容也是有市场需要的,但难免千篇一律,也很难让读者有亲近感。第一手的信息:现在很多的消息还是被一些传统媒体(而不是专职的科技媒体)第一时间报道出来,如果一些专职科技媒体需要成为读者的一站式平台,那么必须有报道出来第一手消息的渠道。——丁立杰(PingWest作者、硅谷投资银行从业者)

科技媒体大多模式同质式,内容同质。同质自然面临竞争。竞争自然会有一批先烈,优胜劣汰。科技媒体还需要建立技术壁垒,业务壁垒。技术壁垒就是业务运营模式要有一定技术含量,在结合微博、微信等媒体平台模式上并需有所创新。业务壁垒比如说内容独家或独特,针对某一特定细分领域,或加强与读者互动以加强粘性。在建媒体平台时若能为公司或企业输出某种服务,线上与线下结合。这样有可能建立一道护城河。与传统媒体比,感觉还欠缺特定的终端平台,就象报社对报纸,电视台对电视,门户对互联网,那么科技媒体对什么?未来的 Kindle 还是移动设备?目前还不明确。一旦拥有科技媒体特定终端,用户认同,科技媒体即建立自己品牌归属感。——李云辉(iDoNews资深作者、蓝郡咨询董事)

1.我觉得科技媒体百花齐放是好事情,说明大家都看好这个领域,同时我也相信可能会有洗牌,会淘汰掉一些,但是这个还需要时间证明。2.未来的路,我觉得每个媒体都会有自己的定位,在追逐互联网的内容时,也会有差异化的、独家的内容,比如36氪关注互联网创业,关注创投圈,这是不会改变的,如果有行业洗牌的话,我相信在互联网创业这个领域,36氪还是很有机会的;对于新媒体的欠缺,我觉得还是文章的深度思考,科技媒体关注的内容太全了,所以导致很多内容都没有深入的理解,因此也缺乏一些深度的思考,传统媒体在这方面就做得比较好!——王镜宇(36氪编辑)

堪忧派:

科技博客的未来出路在什么地方?首先是盈利问题。目前,大多数的网站都还不盈利,而如新浪创世纪、腾讯科技等则有强大的公司做后援支撑;36氪目前通过相关展示广告能获得一些广告收入,通过开放日活动能获得一些赞助,但据媒体报道,这也仅仅只能持平收支。另外,有一点就是通过不断的创造聚焦点,吸引风投的注意。要获得收入,就要商业化运作,但对于个人而言,商业化也许过于困难。其次是内容问题。没有好的内容,那就只有等死了,光靠翻译国外的那点文章过日子,不会长久的,就像团购,两年下来,整个市场的商家团购都做了个遍,商家也不愿意再做团购,没了米,那只有逃荒。好内容的另外一点就是好观点和原创性,有的网站把科技做成软文,实在是成了一个科技广告大市场。再谈谈用户体验问题。互联网新媒体很强调用户体验,用户的喜好至高无上。如果网站几分钟都打不开,或者经常跌机、被服务器托管商掐线,更或者注册困难,交流互动困难,这些都会造成用户离之远去。——Ben(软果网编辑)

科技博客已经存在好几年了,这期间虽然有大批的科技博客倒下,但依然有大批的科技博客起来,科技博客与团购相比其成本远远低于团购,甚至很多时候科技博客只有一个人运营,但依然能做的有声有色。科技博客的行业范围非常窄,非常小众,所以想要做大非常难,其次主要是盈利方面,能坚持存在5年以上的科技博客很少。——卢松松(知名IT独立博主)

1、科技媒体只是表面上火,总体影响力和10年前没法比。2、科技媒体关注人群现在比较分散,难以聚合;并且总体而言,关注产品比关注产业的人群更广泛,现在大家都想做影响力,且商业化目的明确,缺乏足够的耐心和持久的竞争力。——赵勇(iDoNews资深作者、《市长》杂志执行主编)

科技博客目前这样兴盛的态势,跟当年2010年团购年很像,它们会不会也像团购一样,明年死一批呢?答案是肯定的。分析一下死法:1、内容差而死。阅读国外或者更高阶的资讯,门槛不像以前那么高了,是否是好的内容读者能够自行分辨,没有好的内容,或者非常容易被取代,那就只能等死了。2、成本高被拖死。好的内容当然需要好的团队打造,现在的好记者、好编辑可不便宜。创始人如果不计成本的补给团队,等到钱玩光了,就只有关门了。3、技术差而死。技术是新媒体的性感带,好的技术才能带来快感。Ping west要几分钟才能打开,虎嗅网注册常常比较比较困难,这都影响客户体验。4、商业化难而死。有的网站脸皮厚以发软文为生,有的胆大收保护费,Ping west天然具有硅谷的地理位置,光每年把国内的这帮创业者拉过去开会都能把自己养活。但如果想要正经营生的,你们想好要怎么活下去了吗?——chuhuyao(虎嗅网撰稿人)

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12月 7, 2012

新闻集团发布 The Daily 的讣告之后,各大媒体似乎将The Daily 的葬礼开成了一个大Party,你可以在各大新闻巨头与社交网站上看到The Daily 的身影。

总的说来,The Daily 无疑被媒体过分解读了。而新闻集团,其实也已经非常简单明了的,道出了关闭The Daily 的原因:“没能快速找到足够大的用户群,以保持可持续发展。”

砍掉一个项目,对于普通的公司,甚至是对苹果来说,也都是再正常不过的事情。查看更多>>

听,iDoNews业内人说

1.由于新媒体的特性,需要新媒体专业的人才去组织内容和运营。但是The Daily 运营中,默多克还是选了传统媒体的能人去搞,所以出现了很多硬伤:高额的定价、冗长的更新频率、用户体验缺失、毫无互联网特色的推广,以及最重要的:这些人成本很高。2.另一个因素是超前于时代的发展(这里主要指的是The Daily 只做iOS的策略)。虽然移动设备的数量已经超过了个人电脑,但是大部分人很多信息来源仍然是个人电脑平台(可能有朋友不认同这个观点)。但是到下个圣诞节(明年底)或者下下个圣诞节(后年底),这种媒介或许就可以活下来;The Daily 失败的另一部分因素,可能是它太超前了。3.说到The Daily 我想提一下韩寒的《一个》,同样是所谓“数字杂志/数字报刊”,《一个》的特征:免费、每日更新、图文字答只每天只更新一个(创造稀缺性)以及背后的四叶新媒体(曾经创造了iweekly那个团队,在开发和运营推广上都有特别的资源)。虽然韩寒发微薄称《一个》每年成本250万,但是它完全可以达到收支平衡、运营下去的。4.最近跟很多同是传统媒体的人聊,他们都觉得The Daily的失败给这些传统媒体的新媒体转型之路带来了一些阴霾。实际上,传统媒体思维的问题在于,由于长期的采编运营分离让大家产生了“做好内容就一定能活”的错误认识,进而不去尊重互联网的特点,不去认同互联网人才的价值。所以我觉得,当大部分传统媒体的从业者的思维可以那样转变的时候,应该就是传统媒体的新媒体之路曙光来临的时候——传统媒体的新媒体之路,依然充满希望。——王云龙(媒体人)

The Daily 代表的是数字阅读,本质上是内容生产方式、载体、渠道和用户的迁移过程。内容或知识的传播渠道和介质在变,这是不可阻挡的趋势,只要人类的求知欲和好奇心没有消失,出版和阅读就不会消失,不同的只是我们阅读的方式发了变化。The Daily 的遭遇只是个例和偶然,这只能证明他的做法不合时宜,不能证明模式有问题。The Daily 之后,会有更多的探索者出现,直至革命发生。当年火车刚发明是还被马车嘲笑了好久呢,又如何?马车无法阻止火车的车轮轰鸣前进。——马海平(爱帮网 首席运营官)

老大不想玩儿了。默多克老了,孩子们要分财产,战略性投资,都不符合分家的利益。——炳叔(资深业界人士)

默克多作出这样的选择,创办一张互联网的“报纸”,这个决策是对的,而且相当有前瞻。但默克多作为吃螃蟹者,自然有勇气。如果老默可以烧钱,应该继续烧下去,相信基于互联网的杂志和报纸是有前途的。当前迫切需要解决的如何收费阅读、如何不仅仅限于iPad这个终端、如何调整内容等等。关了只是为了重生,相信老默还会在这个领域卷土重来。当然,互联网的“网报”和“网杂志”都是有前途的,业界有句话:“纸”或许会消亡,担“报”不会死。而信息影响生活、改变生活的作用也是有道理的。只要信息(含报道)整合得体、快速传递,基于互联网的终端,一定大有市场。——T车行道(《绍兴晚报》《天天商报》 记者)

正常之事,如同新创企业的生生死死。新媒体如何长大?一是品牌二是内容。——李全伟(《财经》杂志编辑)

The Daily 停刊的真正原因是什么?是下载时间太长?是生产成本太大?是没有品牌积累?还是不懂得对网络内容的整合?等等,恐怕很难说清楚,现在对The Daily 的停刊做过度的解析,将其上升为某种模式的破产,有点为时尚早。The Daily 是职业新闻在网络时代探索生存之道的一种尝试,前有行者,后有来人,无论其成功失败,都是在为这个职业积累经验。——王辰瑶(北京大学新闻与传播学院副教授)

The Daily之死,至少告诉我们一点:内容为王这条路其实很难走的。命力都不长久。门户上的很多信息,其实根子上还是从传统媒体来的。所以,内容不是传统媒体和数字媒体之争中的核心问题。传统媒体并非输在内容上——影响力犹在,怎么能说是内容不如数字媒体呢?一个很古怪的情况出现了:传统媒体日益感觉自己的危机,但它们居然用“内容为王”的方式来拯救自己,难道它们认为自己的内容很烂么?传统媒体真正意义上的溃败是商业的溃败,再说得明白点,是“广告的溃败”。——魏武挥(新媒体观察者)

The Daily 失败原因:①仅针对iPad,受到平台的限制,用户在多终端上没有同步的体验;②受限于付费的盈利模式,而当前用户获取信息可以来自社交媒体、新闻等等渠道;③用户更新成本,每周需要付费和每次更新几百兆的内容,使得体验大大降低,且内容的及时性缺乏。④来自内容订阅的竞争,由于ZAKER、Flipboard、Zite等免费内容订阅产品,带给用户一种阅读杂志体验,开放的内容分享,以及它们信息内容的及时性和多终端协同阅读,而受用户喜爱。——杨长松(产品交互设计师)

The Daily 的死亡,不是因为新媒体的形式而死掉,是因为运营、内容、用户、市场等原因而死掉,所以不能因The Daily 的死亡来否定新媒体的未来!有人说The Daily 死了,电子杂志也没前途了,我不这么看。前途肯定是有的,新媒体前景非常光明,这个是不用怀疑的。关键在怎么运营,怎么把新载体的优势充分发挥出来。——王康鹏(《财经国家周刊》主笔)

第一,该媒体的停刊背后可能有很多因素,不能仅仅归结于是新媒体盈利模式的失败或者读者对于新媒体的适应等;第二,却别与传统媒体新媒体仍在发展过程中,这一媒体的经验特别是教训值得大家去研究和借鉴;第三,不要把这一事件过度放大,因为任何时期,任何形式的媒体都与生存或者毁灭的可能。——张毓强(中国传媒大学外国语学院副教授)

曾经被默多克和乔布斯看好的首份iPad电子报《The Daily》将于几天后关闭。对于这个被赋予实验性厚望的全球新媒体“天之骄子”的早夭,专家分析从商业模式和媒体运营等角度分析出各种原因,都未切中要害。实际上,The Daily不过是在新媒介上呈现的报纸,其采编和运营思路还是传统媒体的DNA,而不一个真正的新媒体。网络时代,新媒体代表的是即时、互动、参与、共享,运营者须与用户共建内容,即时互动,而不是像传统媒体一样,为用户带来把关之后的信息。传统媒体太多了,不需要多一家在iPAD上呈现的The Daily。——丁来峰(舞象公关董事总经理,《国际公关》杂志原常务副主编,传播研究者)

电子杂志(媒体)最忌泛而不专,跟潮流,没特点(这里指的是能戳到痛点的特点),文学类摄影类何其多,免费的都看不完,哪里还会去付款呢?现在电子杂志的未来不见得灰暗,只是现在电子杂志的泡沫开始消褪(电子杂志热比团购热早,但是没有团购烧钱,所以支撑到了现在),那些没有独特内容运营的杂志,没法积累下一批死忠粉,在浪潮退去的时候自然跟着消褪。目前看来,存活得比较好的反而是高端的传统杂志的转型电子杂志,比如《心理月刊》和《贝太厨房》《财经》等,用户文化水平较高,对生活有所追求且已经有付费习惯。——琉森(快递100产品经理)

The Daily 说明这样的思维已经走不通了:通过高投入和高品质的内容,传统媒体依然可以通过iPad获得新生。这个消息对所有传统媒体的打击是不言而喻的,那就是如果不改变采编思路和运营策略,iPad也拯救不了传统媒体。与此同时,我们注意到赫芬顿邮报过得不错,它的规则和传统媒体完全不同:海量内容,社交推广,量化评估……这才是值得传统媒体借鉴的。——陈雪频(智慧云创始人,前《哈佛商业评论》中文版社群总监)

新媒体的发展其实来说,不仅需要其自身的完善改进,同样重要的条件是外部条件,比如科技的发展,人们消费习惯的形成。今天新媒体一个劲在自顾自地叫嚣替代传统媒体,理由都是内容与传播形式的不可逆转,但他们最大忽略的就是受众习惯,从接受传统媒体到接受新媒体,一种意识的转换是需要时间的。而且我认为他们忽略的这一点其实很重要,因为它需要的时间可能很久。这个时间的长度足以影响新媒体投资方的耐心与成败。——姚弄弄(阳光卫视节目制片人)

The Daily 过于重视技术的实现方式,反倒让它忽略了内容的独特价值。定位电子报纸,其实更像是杂志,富媒体的效果很炫,但没有多少具有影响力的 exclusive,平庸的报道,略显八卦的报道网上俯拾即是,The Daily 作为一个新兴的品牌,无论是公信力还是认知度都还比较低。NYT记者团队1000+,The Daily 才170,走向消亡也很正常了。——何宗丞(ifanr记者)

《The Daily》的失败带给我们的思考是传统媒体在向新媒体转变过程中,要注重新模式的建立,不是简单的把传统模式电子化,移动化,而是要建立新的内容产生方式,新的传播形式和营收模式。——李文宪(北京金辉嘉业移动互联网项目高级经理)

我觉得这个APP质量还是很赞的,只是投入太高,成本没控制好。如果加入一些Flipboard的特性,自己再负责部分独家专题内容,采用Freemium方式,是否可以吸引足够多用户,同时培养部分潜在的付费用户。——Walton4u(热心iDoNews网友)

The Daily 选择iPad平台付费订阅的模式,最大的问题还不是互联网上免费信息过载和用户没有付费习惯,而是传播效率。在互联网时代一个新品牌要让大众快速了解和接受,需要引发病毒式的社会化传播。如果内容仅仅局限在iPad上,不能自由的在电脑、手机上展示,不能在Twitter,Facebook等社交网络中大范围的传播,The Daily 最终的结局可想而知了。——猎人会长(今日头条产品总监)

The Daily的死亡,众说纷纭;有人说它太专注苹果iPad用户所以死,有人说它不适合分享到社交媒体所以死;无论如何,它的死为以后的数字化平媒提供了不少参考经验。——郭志明(悠易互通COO)

杂志这种东西,其实载体不是那么重要,关键是杂志所代表的平台。所以,在iPad上看和纸质的看差别不是那么大,而且电子版还要付费的话,可能很多读者就更不感兴趣了。杂志是否成功,载体真的只是微不足道的一个方面。杂志做的是细分市场,如果真的是在细分市场里抓住有效受众的心,什么载体都能让人接受。何况在信息爆炸的时代,由于电子刊或者互联网总是会让人轻易获得信息,其实是影响人的阅读效率的,总想看点别的东西,甚至有时不如纸质更能黏住读者。——张志峰(《接力》杂志执行主编)

原因有很多,但是产品的定位一定其中最主要的一个原因:1.从新闻集团的角度来看,不会去做一个小众的产品。2.从收费的策略来看,还是在售卖杂志。

产品如此定位,问题就来了:1.从新闻集团来看,比较高的定价自然要提供精心编辑的、分量足内容——这就丢掉了内容的时效性和便携性(小体积)。2.几百兆的体积+收费+低时效性=小目标人群——这个定位就决定了最终的结局,用户数量永远达不到新闻集团的预期。

个人感觉,移动设备的属性决定了快速、碎片化的内容更容易取得突破。——任帅(百度PM)

愈老愈盛的“默多克式天真”终于陷入迷踪,The Daily 下周将被关闭。想起去年和美国朋友讨论:移动终端最大功能在社交,而各类社交应用又如Search engine甚至比搜索更进一步分解传统新闻收集与编辑;营销费用过于惊人;美国目前真正能收费的第三方应用还集中在游戏和公共事业缴纳等非内容领域。——杨琳桦(《21世纪经济报道》高级记者)

我坚持认为:不同的媒介需要不同的语法。用报纸的逻辑,在iPad移动终端上折腾内容,没戏。类似的惨剧还发生在当年电子杂志的身上。Flipboard是下一个。——张锐(春雨移动健康创始人 CEO)

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10月 29, 2012

文/非DoNews社区作者 低调的旁观者

最近连续看了几天关于传统媒体转向新媒体的文章,其中有一篇评论中,虎嗅编辑潘乱说,从传统媒体转型新媒体的道路上,李岷很有发言权。

我非常想知道,为什么李岷会有发言权。

真的。

我对李岷女士本人不甚了解,听说是从传统媒体转向而来,有拼劲,拉上四五个人,七八条枪,建立了虎嗅网。在商业评论圈里打开了一定的知名度。

有了这样的成就(如果能算是成就的话)就能站出来发言了么?

默多克说过:“报纸的价值在于评论。”原话是不是这么说的我记不清了,但大意就是这个意思。在虎嗅最近发布的一篇关于“自媒体”的投稿中,作者也非常清楚地表明了一个观点,那就是只有专业的内容才能站住脚。媒体神马的都是扯淡。

最近很多人在讨论传统媒体如何转型为新媒体,其中也不乏很多目前在传统媒体中负责新媒体部分的人,在网络上高喊:“没钱啊,没资源啊,没地位啊……”等等等等。看他们发的帖子就能明白那种自命不凡的闪亮光环透过ADSL网线,直接挂在了我的屏幕上。传统媒体中的新媒体救星们,一致的观点就是:你们神马都不懂,只有老子懂。老子懂产品,老子懂内容,老子又有拼劲。可叹领导不懂,又不给资源和权利,故而只能郁郁不得志。

元芳你怎么看?大人,元芳一介武夫,媒体神马的啥也不懂。

如果虎嗅可以作为一个成功的案例,那么我们就把它拿出来分析一下算了,你说呢元芳?

虎嗅是个混杂了主视角观点和UGC的科技博客。它的主要价值就在于其内容的深度。那么虎嗅的深度如何呢?经过将近两个月的观察,我得出一个结论:麻麻呆。

不可否认,虎嗅在评论方面确实下了一定的功夫,主站评论确有一些亮点。在UGC方面,虎嗅也利用付费方式,想尽力提高其内容的价值。但是,我们也同时看得到,虎嗅在内容的立场和深度理解方面,还存在各种离谱的漏洞。以至于在最近发布的关于GOOGLE前途的首页观点上,虎嗅自己的编辑潘爷也留下了”烂文章“这样的评价。这你让负责虎嗅审批的小编情何以堪……

除了各种无厘头和语无伦次的UGC,连首页重点位都出现这样的评论,说明了虎嗅其实还没有抓住媒体的重点,做到一个成功的科技博客。重点是神马?重点就是要有自己的立场,重点就是透过洋洋洒洒故弄玄虚的文字看到尼玛的本质!

或许有人说,新媒体的特点就是让人畅所欲言,表达各自的观点,而且各位亲,该观点不代表本站观点,由此而引发的各种法律问题,原则问题,深喉门,艳照门均与本站无关。

当然无关,亲,豆瓣之所以成功,就是因为他没有观点,他只是让一小撮有一小撮的文艺青年聚集在一起,讨论他们共同的45度角向上。豆瓣算是个科技博客么?不,亲爱的,如果豆瓣开始收费,我会毫不犹豫注销我的帐号。为什么呢?因为如果我想和一群文艺青年讨论嫖娼的问题,他们会非常直接的告诉我,哥们,隔壁那个圈子适合你。

如果失去了和自己圈外之人讨论问题的优势,那么混迹在传统媒体的新媒体人就只能守着和自己经历,想法类似的一群人放量的高喊:“老子要钱啊!老子要权啊!”仿佛喊得人多了,全世界就都听的见一样……

一个成功的科技博客,最重要的就是要有立场,不是什么样的帖子都拿出来发,还美其名曰:“百家争鸣”。这年头,能写3000字小文的技校小妹子都敢自称“前卫作家”,“百家”神马的都是你想象出来的。看一看瘾科技,管你神马吐槽,我就只发我的。因为他知道,观点这种东西,永远都是一个人一个样的。于是他聚集了一群对科技行业有深入了解的腹黑编辑,一夫当关,万夫莫开。

虎嗅的问题是什么呢?虎嗅的问题就在于讨论的面太宽,涉及的东西太广,能全面了解这些问题的编辑又太少。虎嗅不能像《经济学人》那样,找一群经济学专家站脚,因为虎嗅不仅讨论经济问题,还讨论微信约炮的问题。在没有靠谱的观点支撑内容的情况下,我上虎嗅的态度,便从每天上来找新观点,变成了每天上来找脑残取乐。

从传统媒体转变成新媒体,对于一个有内容的媒体来讲,从来不是什么难事。就像《哈佛商业评论》无论是印刷版,还是电子版,我都愿意掏钱。如果有一天,《哈佛商业评论》说我不再出印刷版了,全面转向新媒体,我想对他来说销量也不会出现任何问题。新媒体和传统媒体从本质上来说没有任何区别,如果硬要说有什么不同,那就是新媒体所面临的竞争压力更大。在没有内容做强力支撑的情况下,媒体品牌的淘汰速度更快。

虎嗅,从本质上来说,只是一个传统媒体转向新媒体时期的一个过渡性产物。如果虎嗅不能从转型期发现一些靠谱的作者,笼络住一批专家,那么虎嗅莫不如就向豆瓣靠拢,做一个完全没立场的博客。但虎嗅似乎并不这样想,于是在我投稿时,虎嗅的小编华丽丽的忽略了我表达观点的意愿,还顺便来了点建议“请根据社会化媒体是电话服务的延伸进行讨论”。我随口一提嘛,干嘛当真……我压根就对电话服务没有任何想法,难道还要我把这句话复制250遍凑够字数才好发么?

目前的新媒体行业都处于摸索阶段,还没有人能拿出一个像样的新媒体成功案例来说话,所以才会有一帮新媒体人怨天尤人的抱怨。你上虎嗅来抱怨啊?潘爷说李岷能帮你们做主。亲,李岷她能有啥发言权,她自己还一脑袋包呢。

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09月 7, 2012

文/非DoNews社区作者 OliverDing

有一句英文谚语,“昨天是历史,明天神秘莫测,今天是礼物。” (Yesterday is history. Tomorrow is mystery. Today is a gift.)宋新宇博士说,许多人高估一年可以做到的事情,而低估十年可以做到的事情。预言下一个世代网络媒体的发展趋势是一个极大的挑战,赛斯高玎说,他的预言也经常错误。

2000年3月,纳斯达克综合指数攀升到5048点,网络经济泡沫达到最高点,随后在一年里持续下跌。这次的股灾标志着互联网第一次创业浪潮dot com运动的终结。令人意外的是,技术创业周期和资本运作周期总是交错地进行,资本运作的低谷期,可能是技术创业的高峰期。1998年8月,Google获得第一笔种子资本,开启了搜索引擎的商业化,改变了人们过去依靠门户网站来获取信息的使用习惯。2004年8月,Google成功IPO,开创一个以搜索引擎为核心的新网络帝国。2003年Google收购Blogger.com。 同年,Mark Zuckerberg在哈佛大学创立Facebook。

2003年John Battelle 和Tim O’Reilly提出Web2.0这个概念,这个概念即概括了网络技术演进的新进程,也成为网络新文化的播种机和宣言书,昭示一个新世界的开始。

2004年Dan Gillmor出版We The Media一书。Lawrence Lessig出版Free Culture(自由文化)一书。2006年Wikinomics(维基经济学)出版; 2006年The Long Tail(长尾理论)出版, 2006年《时代周刊》将“YOU”评选为年度人物。2007年David Weinberger出版Everything is Miscellaneous一书。2008年Clay Shirky出版Here Comes Everybody一书。2008年Crowdsourcing(众包)出版。2008年Groundswell出版;2009年Twitterville出版。

2004年,Global Voice Online创立,现在已经有多个语言版本,发展出很棒的跨国团队。 2007年1月,Wikipedia(维基百科)跻身全美第九大网站,访客超过《纽约时报》网站。2008年,全球估计有1.3亿件作品采用Creative Commons(创作共用)协议。TED.com于2006年6月采用创作共用协议发布演讲视频,截至2009年1月,这些700多个视频浏览量达到5000万次。2009年5月,TED推出开放翻译计划,10月份第2000个翻译诞生。

写在前面的话

刚刚过去的世代,当网络技术与资本运作交织,网络文化与社会运动也渐趋繁荣。那么,在一个新世代的起跑线上,让我们展望下一个十年网络媒体的全景。未来的网络媒体将以什么样的形式出现? 网络媒体的传播形态与现在相比会什么重大吗?网络媒体将对人的生活方式、行为习惯甚至思维模式带来什么影响?

在开始探寻这些答案之前,先让我们来找找当前的一些[蛛丝马迹]。循着来时的路,我们会更明了未来的方向。网络媒体与通常的大众媒体相比,在用户、内容、品牌、社区、商业模式这五方面都呈现出显著的差异。首先,就网络媒体而言,用户即是消费者也是生产者。在互联网上,占据主流影响的媒体网站,不是CNN.com这类传统媒体的网站,而是YouTube.com这类的以用户贡献内容(UGC)为主导的社会化媒体网站;其次,在内容方面,由于发布内容的门槛极低,网络媒体呈现公共内容、群体内容和私有内容的分野,并伴随着品质上良莠不齐的长尾分布特征;其三;在品牌方面,网络媒体创建品牌的速度比传统媒体更快,而且,随着社交网络网站的发展,这个速度只会越来越快;其四,与传统媒体相比,网络媒体在创建社区方面天然具有优势,甚至,社会化媒体网站本身就是社区网站;其五,在网络上,传统的推销式的广告模式显得很落伍,而个性化的相关性广告正在崛起。由于,社会化媒体网站不仅具有媒体属性,也具有工具属性,因此他们可以在探索会员制收费等新的商业模式。

如果以十年的时间跨度来观察,这些显著的差异都会被继续放大,并且在某个时间点达到从量变到质变的临界点,催生新的动向和风潮,引领网络媒体迈向新的纪元。从量变到质变的轨迹将在如下三个方向演进:用户,技术,文化。

《时代》周刊的2006年度人物是You。如果我们把目前使用网络的年轻一代称为U世代,那么在下一个十年,这个U世代的群体规模将更大,目前的U世代1.0族群将在下一个十年中成为社会各界的主流骨干,他们耳渎目染的网络文化观念,将蔓延到社会各界,并循环反馈到网络媒体上。目前的U世代,他们是产销者,即是消费者,又是生产者。而下一个十年,越来越多的U世代,将从产销者进化为协作者。当U世代成群结队的时候,他们的年轻的创造力,足以摧毁一个个年老力衰的媒体帝国,缔造一个新的媒体生态系统。

技术会继续演进,社会化媒体网站和社交网络服务的继续发展,将持续积累许多的用户数据,这些个人数据将通过社会化推荐和个性化定制等技术手段反馈出来,令网络媒体更加智能。移动通讯网络和万维网的融合,以及物联网的发展,将把网络媒体拓展到任何地点,任何事物,极大地拓宽网络媒体的疆界。

互联网与生俱来的自由、平等、分享的文化,在Web 2.0浪潮中得以放大和普及,下一个十年,自由文化、分享主义和创作共用等网络文化将更大规模地普及,人们通过这些机制更好地社交、协作、互助,整个网络也将基于人们的开放式联系,逐渐演化为更加智慧的社会化大脑。

在这些宏大背景的铺垫下,未来十年,在网络媒体发展上,有哪些值得我们关注和思考的趋势呢?下面是七条大胆的预言,以一家之言抛砖引玉,期望这样的分享能激起更多人瞻望未来的思索,以及关注当前的建设性行动。

趋势一: 激情驱动的内容创造

信息创造

人类的激情天性,将给下一个十年的内容创造领域带来革新驱动力。

传统媒体由专业工作者生产内容的模式,在网络上已经显得落伍。未来的网络媒体,在公共内容、群体内容和私有内容的层次架构中,将呈现业余、专业余和正业余的内容创造模式,商业力量、个人品牌力量和社会正义力量等多种力量也将交织在一起,展现出多层次的内容创造生态。

因为激情,人们会在业余时间分享自我,探索兴趣和知识,经过演练和交互,逐渐从业余选手发展到媲美专业选手的素质;因为激情,正式职业的专业选手,会在业余时间,通过网络共享专业技能到公共领域,原本由商业机构垄断的个人才华,将释放到更广阔的空间,造福更多的机构和个人;因为激情,个人品牌运动不仅造就了博客生态圈(Blogosphere)的繁荣,也促进了社交网络服务的繁荣,改写了人类社会资本的流动方式;因为激情,人们选择以社会企业的模式或公益机构的模式来运营网络媒体,此举已经造就全球排名第四的维基百科网站。

指导下一个世代网络媒体的规则,除了注意力经济,维基经济学,魔鬼经济学,可能还包括激情经济学。因为当激情遇上网络,人们将创造无限可能。

趋势二: 后搜索引擎时代之社会化信息获取

信息获取

搜索引擎是过去十年里发展最快的主流网络应用。它成功地解决来人们面临海量信息时的信息获取困境。然而,随着时代的演进,它最初的优势,也成为它的软肋。通常的搜索引擎仍然在使用现在看来较为笨拙的方法,一方面搜索引擎尽可能地备份和索引全世界的网页,另一方面搜索引擎通过人们输入的关键字来过滤信息,把它的数据库里匹配关键字的网页,呈现给用户。

由于人类的思考相当复杂,而关键字能够表达的语义信息相当有限,因此,搜索引擎已经在方法论上遭遇它的发展瓶颈,这台机器无法变得更聪明。好在社会化网络的发展,让聪明的人来帮助聪明的人,机器搭建一个舞台,让每个人的朋友变成每个人的信息过滤器。

对于一个标准的Web 2.0用户来说,社会化信息获取(Social Information [Adoption] )已经成为他们获得网络信息的新途径之一。人们通过RSS阅读器来订阅好友的blog,各自专业领域的优秀blog,订阅杂志媒体和传统媒体网站的RSS;人们也在Twitter,Google Reader,Facebook,Friendfeed,Linkedin以及任何提供广播机制的地方,分享自己喜欢的链接,群体筛选出值得注意的内容。在社会化的信息环境中,如果某条信息很重要,它必定会浮现在你的联系人的分享动态中,你不必担心会遗漏重要的信息。你的社会化信息环境也比搜索引擎更智能,更加具有互动性,一旦你发出任何的信息请求,你的联系人以及他们的六度间隔网络,将发挥出巨大的信息过滤智慧,为你迅速找出答案。

虽然社会化获取目前才刚刚起步,下一个十年,越来越多的人将演化为Web 2.0用户,他们的网络环境将转变为社会化的信息环境,社会化信息获取会逐渐从周边演化为主流。

趋势三: 让我们谈谈信任力,而非注意力

信息传播

在网络媒体中,信息获取和信息传播是一枚硬币的两面。在社会化信息环境中,每个人即是受众(信息接收者),也是传众(信息传播者)。控制受众眼球的传统媒体模式在网络环境中已经崩溃瓦解,人们用鼠标投票,信息权利由把关人转移到参与者,信息真相不再由少数人主导,内容最终将以民主化的方式分销。

由于在网络时代,声誉成为比内容更重要的资产,在社会化信息环境中,基于信任的开放传播体系取代了基于注意力的受控传播体系。由于联系人之间的联系管道,也成为信息获取/信息传播的管道,因此,每一次的信息交互,都会影响着联系人之间的交往。即使是一条140字的短信息,如果内容不当的话,它也可能影响你和联系人之间的关系,对你的个人品牌带来伤害。

以Twitter为代表,各类社会化媒体网站目前都建立一个广播机制,每个人用户都可以发送简单的信息动态,分享给他们的第一度的联系人。这些第一度范围内的联系人可以继续转发和传播信息动态。每个人用户,也可以获得第一度联系人的信息动态,这些信息已经按照时间顺序集中起来。由于许多网站开放应用数据接口(APIs),使得这种广播机制不仅仅局限在单一网站里,也成为一个互相渗透的生态圈。

在络绎不绝的即时动态信息流中,人们会很快地做出瞬时决断,转发值得关注的信息,对好的信息投信任票。有价值的信息,将借助扁平化的多向传播机制,从个人圈子扩展到更广阔的公共空间,内容传播的过程本身也成为群体筛选的过程。

当信息开始转发,信任也开始传递。

趋势四. 当U世代开始成群结队

信息受众:

时代周刊的年度人物是You,这个世代目前是产销者,他们即是受众,也是参与者,而下一个十年,他们将从产销者进化为协作者。当U世代成群结队的时候,他们的年轻的创造力,足以摧毁一个个年老力衰的媒体帝国,缔造一个新的媒体生态系统。

网络赋予U世代开展在线协作的环境,也驱动线下协作的效能。独立杂志运动的兴起展现了U世代的内容创造力。如果他们学会更好的网络技术,并且善用网络来提升协作绩效,那么下一个十年的媒体创业环境将与现在完全不同。

趋势五:聚焦中等秩序的关联性网络

信息架构

当传统的图书馆分类法在海量网络信息前失效时,Google告诉人们,不要去期望建立一个类似图书馆的网络分类检索系统,不要试图去改变网络的组成结构。搜索引擎虽然开创了一个热门的产业,却依然没有解决网络海量信息无序混杂的状况。社会化信息环境在部分层面解决了人们获取信息和传播信息的问题,但是,社会化网络的发展并不总是好事,越多的分享工具,越容易的分享工具,也带来越多的信息碎片,使原本海量内容的网络更加嘈杂。

时间序列,这个古老的信息组织方法,继续在网络上占有强大的领地,随着时间单元越来越小,人们在网络上交互的速度越来越快,时间序列也以不同面貌出现在人们面前,最初它是blog的基本形态,接着它成为生活流(lifestream)的驱动力,现在则改头换面为Twitter鼓吹的实时搜索。在Web 2.0的潮流中,以标签(Tag)为核心的通俗分类法(Fanksony)却崭露头角,在用户贡献内容(UGC)的社会化媒体网站中绽放异彩。

那么,在下一个十年,在信息架构方面,除了时间序列、传统分类法和通俗分类法之外,人们能不能找到全新的信息组织方法,解决海量信息,过滤器失效的问题?!肯特大学(Kent State University)信息架构专业的教授Karl Fast曾在邮件列表中谈论到宏观网络的信息架构与人类组织的信息信息方法的演进,他说实际上我们遇到的问题是中等层次的问题。在宏观层面,搜索引擎解决了海量过滤的问题,而在某个网站,通俗分类也解决了网站内部的信息架构的问题。那么,在中部却依然缺乏有效的方法和工具,来缔造中等秩序。蒂姆•伯纳斯-李(Tim Berners-Lee)提出语义网(Semantic Web)构想,从理论上展现了美好的愿景,历经多年却没有在产业实践中取得实质性的进展。

在未来,或许一种叫做关联性组织方法将成为新崛起的组织方法,它将解决中等秩序的困扰,让人们参与整个网络信息的组织和整理,让信息随时随地都呈现出关联性,人们在浏览每个网页时,都可以很快地获取和当前浏览的网页信息相关的信息。当一个一个的中等秩序发展起来,最终中等秩序将实现无缝互联,覆盖整个万维网,届时搜索引擎的重要性将大大降低。

趋势六:开放的不仅仅是内容,也可以是品牌

信息演绎

创作共用针对版权法和自由分享的矛盾建立一个合理的机制,让人们得以合法而更有效率地重用原创内容。当创作者将内容开放给整个世界,他的内容价值将几何倍数增长。

许多网络媒体已经从采纳创作共用机制中获得了巨大收益。Flickr图片分享社区是运用创作共用机制的典范,它甚至开设版权协议更加开放的The Commons专区,和美国国会图书馆等著名的博物馆建立的博物馆收藏数字档案馆,将博物馆的收藏品以高清晰相片的格式开放给全球民众免费下载。这些尘封多年的档案也在网络上得以扩展它们的版图,通过免费发放数字拷贝,博物馆致力于公共服务的品牌形象得以极大程度地提升。TED大会在06年建立TED.com网站,采纳创作共用协议,将各界精英的高清晰演讲视频,让用户免费下载和传播,在短短三年中,TED品牌在全球迅速扩展,赢得无数热情粉丝的青睐。

在开放的道路上,人们还可以走得更远,内容可以开放,数据接口可以开放,现在,连品牌也可以开放。以合理的许可方式,开放品牌,让热情的粉丝聚集在品牌的大旗下,进行自组织的品牌传播活动和粉丝社群活动——这正是值得我们思考的品牌共用议题。在采纳创作共用取得成功之后,TED在开放的道路上更进一步,于09年5月发布TEDx计划,鼓励粉丝使用TEDx这一全新的子品牌,在世界各地独立组织TED粉丝聚会活动,在短短的8个月内,世界各地已经举行了近300场TEDx活动。

在开放的道路上,人们还可以走得更远,内容可以开放,数据接口可以开放,现在,连品牌也可以开放。以合理的许可方式,开放品牌,让热情的粉丝聚集在品牌的大旗下,进行自组织的品牌传播活动和粉丝社群活动——这正是值得我们思考的品牌共用议题。

趋势七. 社会化翻译驱动的媒体全球化

信息全球化

社会化翻译搭建起一座桥梁,让媒体的全球化变得更加容易。全球之声Global Voices Online的发展,译言/卫报的合作,TED的第2000个视频翻译,这些都证明了这一个趋势。

即将发生的不是一场派对,而是一场革命

当汤姆•弗里德曼(Tom Friedman)讨论绿色战略的时候,他批评说美国的绿色运动缺乏政策面的强有力干预,它不是一场真正的革命,只是一个看似热闹的派对。

展望下一个十年网络媒体的发展,我们可以说即将发生的不是一场派对,而是一场革命。人类的天性将在互联网上得以充分的释放,激情和科技交织,梦想与数据融合,新媒体革命不仅仅带来新媒体的繁荣,也带来旧媒体的改朝换代,因为下一个十年是真正的混合媒体年代,各种力量在线离线混合的年代。

欢迎来到2010年,来到混合媒体年代的起点。

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06月 8, 2012

文/DoNews博客作家 董晓常

上月,精明人巴菲特用1.42亿美元现金收购了Media General旗下的63份地方报纸。去年11月底,巴菲特还用1.5亿美元现金收购《奥马哈世界先驱报》。

不用说,巴菲特收购报纸这件事肯定是让很多人大吃一惊—现在报纸都败落到这种地步了,买来有什么用呢?美国报业协会(NAA)的数据显示,去年美国报纸广告总收入为239亿美元,创下26年以来的最低水平。1985年的全美报业广告收入为252亿美元。

巴菲特本人一直对平面媒体情有独钟,曾经试图收购《纽约客》未果,但在1973年用1060万美元抄底《华盛顿邮报》,成为自己投资生涯中的经典之作,最终获益超过100倍。

之后,巴菲特在报纸行业没有大手笔投资,似乎对这行兴趣越来越小了。2009年,巴菲特曾公开宣称,对于美国大部分报业公司,无论在什么价格都不会购买。不过,今年巴菲特似乎兴趣又来了。“我一生都热爱报纸,也一直会热爱下去……未来几年,伯克希尔也许会收购更多报业公司。”

既然报纸行业今非昔比,巴菲特商业上的逻辑是什么呢?

账面价值 报纸的商业模式也许过时了,但内容本身却不会过时。无论何时,消费者都需要基于本地的值得信任的信息。这些报纸成熟的采编团队和当地品牌是很好的资产,只要价格合理。这些报纸去年产生了2800万美元现金流,1.42亿美元的收购价格看来并不贵。而且,巴菲特并没有收购Media General旗下处于困境中的《坦帕论坛报》及相关资产。

竞争力 除了《华盛顿邮报》,巴菲特投资的都是在城镇发行的中小规模报纸,而非大城市的报纸。这种地方性报纸是竞争门槛非常高的垄断性公司,通常每个地方只需要一家,竞争对手很难挤进来—因为市场容量太小,即使付出高成本进入,回报率也会很差。

时机 “在别人恐惧的时候贪婪。”真正的恐惧并不是某只股票跌了几十个点,或者市场遇到周期那么简单,而是那种看起来绝望带来的恐惧。报纸行业就是这样,全世界的评论家都认为报纸穷途末路,广告商也大幅削减报纸的广告预算,新媒体越来越多占据消费者的时间,甚至很多报纸从业者也认为这一行毫无希望。这才是真正拣便宜货的时候,当然前提是你得有足够的眼光。

2006年全美报纸广告开始下滑以来,互联网始终被看作最大的威胁,因为广告商把越来越多的预算从报纸转移到了互联网上。对于广告商,这是一个再合理不过的行为。相对于报纸广告,互联网广告更精准更容易评估投放效果,这是新技术和数据挖掘带来的新变化,也是报纸等传统媒体的软肋之一。

从产品的角度来看,信息仍然是消费者的必需品,值得信任的有价值信息仍然会卖出好价钱。互联网只是为媒体提供了一种新的信息传送方式,媒体的本质并没有变化。当然,互联网在一些消息的及时性上超过了报纸,但除此之外,新媒体在内容制作上的竞争力依然要弱于报纸,尤其是涉及到深度报道和地区性的新闻信息也包括本地的广告信息。

如果一个报纸经营不下去了,只会有两个问题,一是信息这个产品本身没做好,二是产品没卖好。目前来看,信息制作这个产品本身并没有出现根本性的问题,报纸的核心竞争力依然存在,尤其是区域性的报纸。

出问题的是产品没卖出好价钱,很有可能是商业模式有问题。以巴菲特的风格看未来改变商业模式的可能性很小,也就是说他对这个“好产品”本身的商业模式还是认可的。未来很难断言,但跟一年多以前投资北柏林顿铁路所引起的反应一样:巴菲特一直在按自己的价值投资理论做着自己认为正确的事。恐惧或者贪婪是个有关信心的心理问题,巴菲特可以为末落行业提供信心,这恰好也是这些行业所急需的。不是每个行业都是朝阳产业,夕阳产业也有存在的价值和空间,巴菲特告诉我们商业,也可以这样。

转载请注明 DoNews博客认证作家/董晓常

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06月 6, 2012

文/DoNews博客作家 梁剑

过去——

门户几乎等于中国互联网的全部内容。

门户=搜索+导航+各频道新闻+个人空间(个人主页、博客)+论坛BBS+邮箱+商城+…

频道下有:时政社会、体育、娱乐、房产、汽车、财经、科技(IT)、时尚、游戏、生活、博客、论坛等。

后来——

搜索→百度(BIDU)

导航→ hao123.com(BIDU旗下),hao.360.cn(奇虎QIHU旗下)

商城→ 淘宝(阿里巴巴集团旗下)、京东

房产 → 搜房网(SFUN)、易居(EJ)

汽车 → 汽车之家、易车(BITA)

财经 → 东方财富(SZ300059)

视频 → 优酷(YOKU)、土豆(TUDO)、酷6(KUTV)

垂直领域网站壮大:与用户消费行为更接近的垂直网站超越门户。这些网站脱离了纯新闻资讯的形式。

非浏览形式的互联网服务:对某些网民来说,上网=上QQ;另外还有大量的网络游戏用户,以及其他不以浏览网页为主要上网行为的新增网民。

门户 → 新闻资讯业务:商业模式为通过免费提供各类新闻信息,并由此出售广告位变现(主要是展示广告)。另外出现地方性的门户网站。

门户共同点:从报纸、电视台、通讯社等转载新闻(购买或者免费)——生成自己的页面——编辑控制摆放位置——读者

门户的问题:门户之间同质化严重,无法拉开差距,毛利率低。CPM广告效果欠佳。垂直网站的侵蚀,以及非浏览形式的分流。

现在—— (按2012年Q1计算)

网易(NTES) 约90% 的营收来自游戏

搜狐(SOHU) 约56% 的营收来自游戏(广告毛利率为39%,网游的毛利率为87%)

腾讯(HK00700) 广告业务仅占总营收5.6%

各门户加大了在自采内容投入,在体育、娱乐、科技等领域,甚至可以依靠自产内容完成更新。但是毛利率的提升不明显。

门户赖以生存的内容,正被社交媒体所分化。门户(包括其他网站)在信息传播中的主导地位被减弱,而且这情况未来会更令人悲观。

门户中坚 新浪(SINA)、凤凰新媒体(FENG)、人民网(SH603000)等。

未来——

新浪在传统门户业务的专业程度以及流程化生产方面,新浪的高度难以被超越。但是对手通过对垂直领域的并购,以及互联网新平台的建造和开发,广告收入超越新浪。而新浪如果仅守传统门户业务,利润微薄,市值也仍将微小。未来寄希望于通过微博(weibo.com)颠覆门户的模式,并且尽可能扩张到社交网络领域。因此,新浪目前的面临的,不是来自其他门户、垂直领域网站在传统新闻资讯业务方面的威胁,而是微博平台与腾讯的社交产品(朋友、Qzone)和IM(QQ、微信)、人人网以及其他可能兴起的社交平台的争夺。

凤凰新媒体 凤凰新媒体将自己定位为高品质内容提供商,“继承了凤凰卫视一些优质的、独家的一些电视内容,并且还有我们凤凰网越来越重视自己自产的各种从视频到图文的这种原创的内容”(COO李亚)。凤凰新媒体为传统门户最坚定的守卫者。

人民网 不予讨论。

结论——

1,门户网站不会马上消失,估计在未来很长时间里将仍存在,担负中国全国性的日媒体作用。

2,但传统门户业务的衰落,正在发生,而且不可逆转。无论是影响力、用户增速,还是在广告收入增长。在一个衰落的行业里,寻找投资价值,并非易事。

3,如果仍对传统门户业务有投资兴趣,最好的投资对象是凤凰新媒体(买入时机另说)。但我认为,如果没有大的革新,传统门户业务的利润率将会与市场化纸媒平均利润率趋近。

4,投资网易是投资网游,投资搜狐是网游+视频+搜索+部分门户业务,投资新浪是投资微博,投资腾讯是网游+社交。他们都已经不是“门户网站”。

披露:文章发表时,本人持有$新浪(SINA)$和$搜狐(SOHU)$的多头仓位,并不持有本文所提及的其他股票的任何仓位。

转载请注明 DoNews博客认证作家/梁剑

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