04月 26, 2013

导言:PPS终于花落爱奇艺,PPS的移动客户端数量和百度的流量,都让人相信:这是一段美好爱情的开始。

iDoNews 业内人说 117期 4月26日观点(官方微信号:iLoveDonews):

背景回顾:虽然之前PPS曾傲娇否认收购传闻,但PPS投资方已达成共识,百度收购PPS基本落定,这桩视频行业的洗牌案对于收购双方而言,都是互惠互利。

【移动客户端,百度的新布局】

增资爱奇艺,收购PPS,再加上昨日百度旗下百伯网调整纳入百度大搜索,种种迹象表明百度将在移动互联网上有新布局,李彦宏呼吁的“狼性”终于开始显露出来。

优酷土豆把控了浏览器入口,那么在移动客户端寻觅一个搭档对百度来说,是当务之急。百度的儿子众多,然而在移动客户端拿得出手的恐怕就只有百度地图。

爱奇艺凭借高清的优势抢占相应的市场份额,但与优酷土豆相比,终究还是差那么一截(iDoNews 注:请参阅新闻网站主编葛甲的相关文章《谁敢打开视频大战的潘多拉匣子》)。

就艾瑞的数据显示,拥有5000万移动客户端用户的PPS紧随在排名第一的PPTV之后,这笔嫁妆对于百度而言,自是不小的诱惑。

再者,在视频行业整体不景气的前提下,PPS早已走上了盈利的道路,PPS公司CEO徐伟峰透露过,PPS的营收除了广告之外,还来自网页游戏和用户付费。试图进军游戏领域却不得法的百度,收下PPS可以进行相关的战略部署。

PPS、奇艺、百度影音、视频搜索、百度视频聚合,囊括了所有形式,视频这个战场上,百度已经具备了最多最有力的筹码。联合发力下,以搜索+视频这样的形式同优酷土豆、腾讯视频、搜狐视频进行抗衡,让人长线看好。

收购消息一放出,百度股价便盘涨4%,足见业内对这桩收购案的喜闻乐见。

【PPS恋上百度,上市之心不减】

其实,PPS早在去年便已与国内基本所有视频网站谈论过合并,连番接触下来,最终还是到百度碗里去,选择了百度作为靠山。

艾媒咨询CEO张毅认为:“其实视频行业的用户粘度非常低,内容决定了一切,而如何从版权方获得优质的内容,关键就看你的钱包够不够硬了。”这话直接指出了PPS加盟百度的两大好处。

被百度接盘后,PPS会得到来自百度的流量和奇艺的内容支持,对于之前被诟病自家网站内容都是盗版有着洗白的正面意义。

不同于爱奇艺这样的“富二代”出身,PPS一直在视频行业第二阵营徘徊。在“拼爹”的视频行业,PPS虽说是处于盈利阶段,但收入是以版权方面零投入这样来换取,并不是长远之计。

李彦宏发力爱奇艺时曾说过,“爱奇艺干好上市,干不好百度兜着。”干爹当年这句窝心话,让错过上市最佳时机的PPS怦然心动。

联系之前赴美后中概念股遇冷的遭遇,PPS加入百度想解决的,便是寄望百度能助其尽快上市。

【增量市场前景不明显,联手冲击优酷土豆】

就当前的视频行业来看,并未形成真正的规模,早在传出爱奇艺收购PPS时,资深互联网评论人醒客便提到:“目前模式下的增量市场并不太大,如果想要进一步提高效率,合并是唯一的选择。”

毕竟,就爱奇艺和PPS当前依靠点播这样的传统模式,独立发展,在视频市场分得一块大蛋糕的可能性不大,参考优酷土豆的合并,抱团才是大道理。

结亲后的PPS和爱奇艺来说,如何快速融合,扩大百度在视频行业的市场份额,是完婚后的第一要事。

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导言:虽然正主一直未公开亮相,但百度终于算是揭开了PPS的面纱,迎娶美娇娘。想要左拥右抱,一手掌握,恐怕这回百度的如意算盘难打响。

iDoNews 业内人说 116期 4月26日观点(官方微信号:iLoveDonews):

背景回顾:尽管百度收购PPS的消息当事人尚未正式宣布,但收购事宜基本已经水到渠成了,收购完成后,爱奇艺将负责进行整合。

PPS寻出路,百度上钩

一个月前爱奇艺通过百度收购PPS的消息就已经传出,当时PPS联合创始人张洪禹第一时间出来否认消息不实,但这个表态在外界看来更多的不过是释放烟雾。PPS无非是想借媒体的炒作来推波助澜,在出嫁前为自己争取更丰厚的嫁妆。

PPS之前曾获得数轮一共数千万美元的投资,现在,PPS若想要继续扩大在市场的份额则必须要持续“烧钱”,同时PPS想要独立上市也很难,理所当然把自己出售当然是最好的选择,而PPS自然要找个大靠山,于是乎引起百度的兴趣,使之成为自己的目标。

现在的视频行业,优酷土豆是领头羊,处于第一阵营。而PPS等视频行业的第二阵营现在的情况是自我运营能力匮乏,并且又没有新资金注入,那么出售就成为最好,或许也是唯一的出路。在谈及百度收购PPS时,风行网副总裁佘清舟曾表示:“现在第二阵营的独立运营的视频网站都在积极的寻找出路,因为上市无望,运营又存在困难。”

PPS看明行业的形势,认清自身的情况,很聪明地向百度撒了个娇,吸引了百度,而百度也似乎看出了PPS的一些自己需要的优势,只是这个优势是不是真的适合百度,是不是真的能够发挥效应,恐怕百度并没有很好地想清楚。

整合难度大,互补不可行

当百度收购PPS事成后,爱奇艺将负责进行整合,爱奇艺与PPS将采取双品牌运营模式。一位视频行业CEO对爱奇艺和PPS的整合并不看好,他认为:“客户端和网页是两种不同模式,看起来互补,彼此却拥有不一样的DNA。在整合初期,PPS高管团队和骨干员工的离职或许也是不可避免的阵痛。”百度想要快速将两者融合,所谓心急吃不了热豆腐,整合难度大,二者也未必能形成互补。

百度看上PPS的原因很大一部分是看中它的客户端,想弥补爱奇艺的短板,但PPS客户端的产品体验并不好,爱奇艺和PPS的APP客户端方面重合度也高,怎样有效整合分配是个问题。同时广告收入是视频行业的一个重要收入,而这点PPS却并无优势,合并之后,两者必须转变业务模式,否则发展空间会变狭隘。

另外,PPS的盗版问题一直是个硬伤,也是行业诟病,尽管PPS之前一直称其已经盈利,版权基本没有投入恐怕是其主要原因之一。中国广播电视协会导演工作委员会副会长郑晓龙就曾对PPS的盗版问题很是愤恨,他说:“视频网站PPS是大盗版网站,PPS上存在大量盗版资源。PPS盗版问题严重,很丢中国人的脸,希望借助媒体让该公司注意。”百度收购PPS之后,版权问题必然需要大整改,而这也将对视频内容造成大的损失。

资深 iDoNews 作者醒客认为:“爱奇艺和PPS都处于视频行业第二阵营,合并后在用户拓展方面效果并不明显,更何况整合后还要面临业务模式转换的风险。”

目前大部分视频网站都尚未实现盈利,所以视频行业之间的并购整合似乎成为大势所趋,但优酷和土豆合并之后的效果一直不明显,也一直被外界质疑,前车之鉴,百度想通过爱奇艺和PPS整合,快速融合,抢占视频行业的第二把交椅,恐怕前景令人担忧,没有那么容易。

百度移动互联网野心难成

百度收购PPS的意图很明显是想在移动互联网方面动脑筋,优酷土豆合并已经牢牢掌控住浏览器入口,这无疑是百度心中的一根刺,百度自然不甘心放弃,爱奇艺在移动客户端的表现不理想,于是百度想通过收购PPS来增强这方面力量,但结果并不会乐观,优酷收了土豆之后虽然市场份额占头,但盈利一直看不到希望,爱奇艺这边仍然在亏损,自身问题还未解决,收了PPS,或许并不会有效果。

百度在移动互联网领域一直未有所作为,也错失了发展的最佳时机,2012年360和搜狗的崛起让百度危机四伏。百度想要当老大,可是依靠现有的发展态势,单凭收购一个无望上市的客户端产品去实施扩张,并不能挽回其发展的颓势。

当年傲视国内互联网的霸主百度,现在的市值也不如腾讯,并且腾讯还拥有微信这样的精致产品,百度也急了,于是想靠收购来争取移动互联网的赢面,耀点100、乐酷天、去哪儿网、百伯等等数家网站被百度投资收购,可是却并不能帮助百度实现移动互联网霸主的野心,而这次对PPS的收购更多的只是跟风,缺乏创新,急切地想要通吃,在没有清晰布局自身战略的情况下,劝百度还是别心急,思考好自身定位。

互联网分析师迮钧权认为:“百度对PPS的收购改变不了视频行业第一阵营的格局,这些现金不如给自己旗下的视频公司来花价值更大,除非百度很在意时间,要在短期内迅速扩大视频业务的规模。这次收购逻辑,实在很难在台面上拿出足够合理的说法。”

作为中国最有技术开发实力的互联网巨头,百度几年来的表现确实让人失望,李彦宏呼吁的“狼性”在哪,移动互联网无为,百度曾经在PC互联网的霸主地位恐怕岌岌可危。

百度和PPS这段绯闻算是尘埃落定,但这段姻缘会不会帮助百度在移动互联网方面打出一番天下,恐怕只是又一场新人变旧人的闹戏。

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03月 26, 2013

导言:从上周传出爱奇艺收购PPS的传闻,PPS联合创始人的迅速否认,到昨日新的收购消息透露,这桩收购案变得扑朔迷离。不管这桩收购案是否真正落实,我们不如先来分析奇艺会爱上PPS的原因。

iDoNews 业内人说 95期 3月26日观点:

背景回顾:上周业内传播的爱奇艺通过百度收购PPS一事,虽然双方均否认收购传闻,但今日有消息透露,爱奇艺已通过百度发出对PPS的收购要约,双方于昨晚签署了协议,并将开始尽职调查。此次交易涉及金额为3.5亿美元,PPS方面已经聘请华兴资本担任独家财经顾问。但又有消息传出,爱奇艺内部邮件已否认此事。自此,爱奇艺收购PPS一事更加扑朔迷离。

【移动客户端,爱奇艺的发展新动向】

从今年年初传出的百度收购UC,到现在传出爱奇艺收购PPS,各种传闻都想说:“百度你摊上事儿了”!但从这种种传闻都在暗示一种信息:百度在向移动客户端发展。

百度发布的2012年Q4《移动互联网发展趋势报告》中曾提到,移动互联网的人均上网时长首次超过了PC互联网,对于业内人士而言,“从去年开始,移动互联网元年正式开启”,作为国内拥有移动广告投放的三大视频网站中之一的PPTV,其企业发展部副总裁张坤提到:“PPTV预计到今年年底,移动端流量将从原来的40%提升到与PC客户端持平的情况”。对于在移动互联网版块相对显薄弱的爱奇艺来说,同PPS合并,无疑是同优酷土豆竞争的最好机会。

爱奇艺整合PPS,对于百度而言,将是以视频形态进军移动互联网,以搜索+视频这样的形式同优酷土豆、腾讯进行抗衡。

iDoNews 作者于刚曾提出“随着新浪、搜狐、腾讯等门户视频逐渐发力,当然还有爱奇艺、乐视网等旧有视频网站的压力,视频行业的格局其实慢慢在改变”。那么对于爱奇艺来说,选择同PPS合作,奇艺的内容、流量和品牌会得到加强,而且会拥有一个庞大用户数量的客户端;而PPS则会得到来自百度的流量和奇艺的内容支持,对于双方来说,都是一个好的开端。

【PPS否认被收购的猜测】

1)增加估值,PPS的撒的一个娇

上周收购消息发布后,PPS总裁徐伟峰和PPS联合创始人张洪禹均在第一时间通过微博加以否认,张洪禹称PPS现在独立运营发展很好,目前资金充裕,现金流也非常好。为什么为加以否认?去年4月成传出PPS将出售给搜狐视频的传闻,8月底时又传出PPS、PPTV互相“被收购”的消息。因此,从PPS本身来看,应该是从去年就有主动寻求出售的意向。

至于加以否认,只能说是PPS嫌百度开价太低。因为爱奇艺本身也属于未上市的尴尬阶段。从业务整合这一块来说,对于双方是恰如其分,但就资本回报而言,倒不是最优选择。

2)推送自家产品广告

再者,在PPS联合创始人张洪禹的辟谣中,我们看到了另外两条“广告”:“请关注PPS 3.0版本推出的720P高清视频服务;下个月PPS会全互联网第一个大量推出1080P的H265高清视频服务”。

传言散播的时间越久,对于PPS而言,或许不是降低其股值,反而有利于PPS的产品推广。

【增量市场前景不明显,合并是双方互利的最好结果】

就当前的视频行业来看,并未真正形成规模,资深互联网评论人醒客认为:“目前模式下的增量市场并不太大,如果想要进一步提高效率,合并是唯一的选择。”毕竟,就爱奇艺和PPS当前依靠点播这样的传统模式,独立发展,在视频市场分得一块大蛋糕的可能性不大(iDoNews 注:请参阅财新网记者鲍有斌的相关文章《乐视产业链不容乐观》)。

现在关于这桩收购案的种种新闻都还停留在“传闻称”基础上,因此,我们只能是带着这些可能性坐看最后PPS是否与爱奇艺结成眷属了。

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01月 4, 2013

网络视频商业化举步为艰。 网络视频近年来在国内呈现飞速发展态势,目前已成为中国网民的第一大互联网应用。国家广电总局网络视听管理司司长罗建辉透露,2012年我国网络视频用户已达4.5亿,在全国网民总数占比超过70%;手机视频用户超过1亿户,并加速向移动互联网环境下的“智能终端+APP”模式迁移。近期,网络视频巨头也纷纷站台,指明2013年将是移动端视频的商业化元年。

不过,虽然网络视频前景一片大好,但各大视频网站要想顺利“淘金”,目前仍将面临诸多制约性问题,如:网络视频如何走向商业化?UGC模式能否带领视频网站盈利突围?网络视频巨头站台指明2013年是移动端视频商业化元年,是机遇还是被逼无奈?乐视盒子进军TV屏会是网络视频发展的新趋势吗?能否开拓网络视频创收新模式,推动网络视频商业化?

为此,iDoNews小牛采访部分业内人士,有人认为视频收入来源形式单一,想要视频商业化,先将收费买正版概念深入人心;还有人说UCG模式不会是视频的未来,它只会向更碎片化和更浅层次发展,加上画面质量不高,也没什么太有趣的内容,很难成为有竞争力的内容提供商;有人分析说布局移动端是大环境趋势,有效避免人为操作,便于后台监控,在营销方面会更有指向性;当然,还有人分析说视频的背后更多的是被动、难题和风险………

更多言论,请查看iDoNews第41期业内人说

听,iDoNews业内人说

UGC模式不会是视频的未来,UCG只会向更碎片化和更浅层次发展,而视频产品则是反向的,用户会沉淀而产品会浮化。包括像微电影这样的产品,会时髦,但不会是主流。毕竟视频不像图片和文字那样简便易行,对于企业营销的作用也不会那样直接。网络视频和视频网站是两个概念,需要区别,网络视频会越来越多,但不会大热,会出现专业的团队和企业,但不会像微博这样大众化。视频网站的发展已经到了天花板,除非有商业模式的革命性突破,剩下的就应该是诸侯征战,吞并或灭亡,而互联网产业决定了剩者为王,惟一的生存法则,所以,明年,最晚后年,一定是大洗牌,剩下的就是一统江山。网络视频目前主要嬴利还是贴片广告,而互联网产业的趋势一定是用户需求响应产生价值,视频用户的商业转化率其实极低,电视电影产业的今天就是视频产业的明天,无非是两条,专职做播映商,还是转型做制片商,或兼而有之。当然,像文学网站这样,以“职业UGC“模式来发展,是有可能的。那么,当剩下寡头时,下端用户收费也是可能的,但也是极度危险的。他们可能会重复淘宝与易趣的战争轨迹。近期,网络视频巨头纷纷站台,指明2013年是移动端视频商业化元年,移动视频商业化,我个人认为只是一个理论,一个说法,是行业大佬们不得已而为之的一个牵强之说,商业化在哪里?赢利模式在哪里?看不出来,基础技术都还没有解决。移动是一块,视频是一块,商业化是一块,三者的兼容和融合,是一个大问题,根本还没有解决之道,所以大佬们的发言,是无奈的理论和理想,而不是实际。乐视一案是个典型,在中国,牌照还是一个资源,谁占有资源,谁就能挟天子以令诸侯。不仅是视频项目,几乎对所有的互联网项目而言,这都是悬在头顶的达摩克利斯之剑,不独视频,连支付宝这样的产品,都在尾大不掉之后有这样的寒战。那么,视频产业未来的发展,视乎政策的变化,三网融合是市场呼声,但能不能实现,不得而知。——萧明(地宝网 总编辑)

近两年移动端的用户增长速度极快,智能手机平板的普及带动了用户对网络服务的需求。移动端将成为视频行业的盈利的重要来源,但由于现在的网络视频盈利还是以广告为主,收入来源较为单一,而跳过广告服务的收费也不太理想,如果2013互联网视频提供商还是无法想出较为有效的多方合作的盈利模式,我想“烧钱”还是无法避免的。最近,搜狐视频,爱奇艺等网站都以用“移动端看视频不显示广告”这一福利来引导用户使用移动设备访问网站视频,但是从长远看,移动客户端不显示广告,不盈利肯定是不可行的。如果视频网站可以引导用户观看收费视频,购买正版电影,那媒体行业应该能更健康地发展。前几个星期亚马逊电子书入华也将进一步的推动中国文学艺术作品版权保护,和网络视频服务的健康发展。想要视频商业化,收费买正版概念一定要先深入人心,短期内我还是不看好网络视频商业化。——朱子丹(智网 创始人)

UGC如果仅从名词含义上讲是一种很好的收入方式,但是在中国如果还沿用06、08年的含义肯定没有什么前途,基本上以广告为导向的内容制作都走不远,目前视频网站能盈利的方式其实变多了,除了内容前后贴片、位置广告、浮层广告这些常规的以外,以后自制内容的付费观看(网络院线)以及与电商合作的分成模式将会开拓新局面。这两种方式我们已经在尝试了,性价比很好。加上未来5年移动互联网的普及,中国视频内容会大量短缺,目前其实最大的问题是单依靠传统影视公司提供电影电视剧的时长远远不够,草根的制作水平有限,能够明确互联网用户喜好又懂内容制作的团队和公司还是太少,所以我们主要力量都用在开拓新模式和培养这类80、85甚至90后的有制作实力和思路的人群上。——魏明(芭乐新媒体影视中心总监)

视频网站营业额在盈利模式上问题不大,问题是何时实现盈利,而视频最大的成本有两块,一个是版权,一个是带宽。移动终端是明显节省成本,实现盈利的好的方向,是个好的概念,移动的广告价值从用户角度来看,起码现阶段要比PC的价值更高一些的。移动未来是要抢更多的视频流量的,而且很快就会超过PC端,小米盒子告诉我们,移动设备虽然不是最终的呈现设备,但一定是有控制流量的能力的。所以现在必须布局,套李宇春的歌再不疯狂就老了。但目前移动的广告市场非常混乱,经营混乱,因此,还停留在故事模式层面。另外,UGC模式一定是盈利的突破点之一,而且很重要的点。只是国内版权环境太差,搞的UGC发展也不是很好,也没有被足够的重视。看看美国,看看鸟叔就知道了,但国内任督二脉尚未打通,还有一定的距离。乐视进军TV屏,意义和作用不大,乐视带有国资背景,且有大量版权的视频公司,他们做的事情应该是还没太想清楚。进军TV,等于新做电视台,但看看电视台的发展就知道了,他们干了一件有噱头,但自己完全不熟悉的事情。——曲振中(腾讯网络媒体产品中心 产品总监)

目前使用两个及以上的终端看网络视频的用户比例在不断增加,手机看视频使用率仅次于电脑、平板看视频时长在不断增长,视频跨屏行为已成常态,而各个视频网站也都开始重视移动端视频APP的体验优化,2013年将可能成为移动视频商业化爆发的年份。1.移动看视频场景不一定在移动的碎片过程中,而以有WIFI的环境为主体;2.移动视频概念不仅单指手机,跨屏是手机和平板电脑等;3.优酷土豆和爱奇艺公布的数据中,移动端流量已达20%左右;4.每天晚上22:00后有一定比例用户用手机在看视频,特别是睡前一小时。——肖明超(新生代市场监测机构副总经理)

随着信息化(户外数字广告网络化)发展网络视频应该也会包括户外数字广告。户外数字广告每年的交易额也在几百亿。我不太看好乐视盒子,乐视是做内容的,任何一个网络媒体由内容、渠道、终端这三大部分组成,理论上公司只能做好一样,乐视的内容不错,应该多发力内容,终端不是那么容易做的,机顶盒还有政策风险,也不算一个真正意义的终端,现在许多视频巨头开始发力移动端视频,这很好,移动互联网是传统互联网巨头的菜,主要还是内容的竞争,没有好的内容,用户比较两下就跑了,然后才是渠道的推广。现在视频的成本不低,整合内容资源是一个方向,乐视跟央视合作是个方向,采用分成模式比买断模式风险小。UGC要用分贝网的模式来做,可惜已经跨了,GC一定要让U提供的不同需求内容能很便捷的传播到不同的受众,比如征途游戏录像,很方便的在征途用户这类人中传播。——锦华毛辉(数字媒体从业者)

网络视频在中国具体国情下,很有可能的出路在“互联网电视”、“移动电视”之类的另外设备上。前者用户观看体验更好,后者则能切到碎片化时间。酷6这样的二线网站,怕是很难在当下挤到这个已经很混沌的市场中。酷6号称在UGC的帮助下压低了成本,但UGC的视频,大多数画面质量不高,也没什么太有趣的内容,很难成为有竞争力的内容提供商。更进一步,即便像鸟叔江南style这种人气度极高的作品,youtube也不过切到5万美元的广告收入,可见UGC视频模式的变现之难。——魏武挥(业内观察者)

UGC可以扩大用户覆盖面和黏性,然后用PGC实现收益。视频网站巨头纷纷指向移动端视频是机遇也是被逼无奈,机遇是因为移动互联网逐渐进入爆发期,商业模式逐渐清晰化,无奈是PC端一直没有实现盈利,急需寻找新的突破口。——晴不帅(上海悦己网络科技有限公司 产品经理)

2012年年末,网络视频大佬纷纷站台:2013年移动视频将迎来商业化元年。认真分析会发现这背后是机遇,但更多的是被动、难题和风险。公开数据显示,优酷、爱奇艺移动端流量均突破20%,用户正在加速向移动端迁移,但受限于移动端屏幕大小以及用户流量费用等问题,用户对移动端广告的接受障碍远高于PC端。同时,移动端竞争激烈、战国纷争,内容资源、用户体验等方面差别不大,此时用户和收入的平衡难度更甚;加之广告主对移动端广告效果的认可存疑,投放力度有限,规模性流量变现显然困难重重。所以,用户的加速迁移,巨头纷纷被动选择背水一战,但若不能很好的平衡用户服务和广告营收,开发更合适的移动营销方案,移动端的商业化只能是竭泽而渔,多败俱伤。——Neil(网络视频从业者)

2013年将是移动端视频商业化元年,移动端相对能够避免人为操作,在后台监控方面也能够看清楚来源。比网络上在营销方面会更有指向性,而且随着更多巨头布局移动端,整体的大环境已经形成,所以这块业务未来在营销方面会有新的趋势出现,因为视频是内容部分呈现最多的形式和载体,可以起到很好的桥梁的作用,还有就是传统营销学中说的指向更明确了,比如我知道看我这个视频的人喜欢运动,可以进一步推送信息。毕竟越来越多的人开始关注手机,近期有文章在假设视频营销和电子商务的结合,希望以后这个点,商家方面能够靠移动视频的推送完成盈利。现在大部分视频企业还处于烧钱状态,都在积极探索和尝试不同的模式来盈利,新的尝试应该会在手机上,毕竟这块在将来已经有假设说是内容的分享到直接消费。——Catherine(视频营销从业者)

视频网站砸版权+广告模式做到盈亏平衡是肯定的,要赚大钱,对于已经IPO的公司,还要支撑高业绩预期,几无可能。六间房,酷6等都在打UGC的牌,但是品牌和流量都越来越缺乏支点,开始走低端路线,这很危险。当你剩下的仅仅是流量,甚至连流量都没有,而只是高流量变现率时,所谓UGC模式也到头了。最典型的就是9158这个网站,它几乎没有品牌可言,但在二三线城市甚至乡村颇有人气,它的UGC变现(美女主播模式)在2011年是6亿元,来自互联网虚拟道具的增值收入,很疯狂,很难想象哪一天不崩盘。反观56,它玩的是品牌路线,UGC变现则属于“闷声发财”,具体来说,美女主播与花儿合作,对拉升56的品牌号召极有帮助,而UGC盈利则落脚到其“我秀”平台。56网在品牌与UGC变现上做得很均衡。——叶多冬(IT观察员)

PC上由人口红利带来的增长在逐步放缓,各家视频服务自然会努力寻找新的增长点。而无线互联网带来的变革,将创造10倍于现有互联网的价值。但目前几大视频服务在无线端提供的产品依然是传统PC的思路,并没有真正给人们带来前所未有的新体验,用户还有很多需求没有被满足。使得用户如果想看个视频,不得不在手机上装好几个APP,还要经过复杂的输入寻找,还不一定找到自己想看的东西。只是照搬PC思路的话,移动视频的商业化道路走起来也会不太容易。PC之外,有手机、PAD屏,自然还有TV屏。快播大屏幕页已经正式发售了,只卖300多元,不同于乐视盒子,快播只做了一个手机到电视的管道,不在里面提供内容。内容还是通过手机来完成。不过目前关于这块屏,前景都还不是十分明朗。到底是把自己做成现有电视媒体的补充,还是希望彻底改变现有电视的定义,还是只当做一个手机的附属品,几种做法会产生的结果会完全不一样,视频商业化前景不明朗。——陶德(iDoNews热心网友)

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