01月 18, 2013

2013年1月15日晚,腾讯微信宣布,已达到3亿用户,自2011年1月21日发布第一个微信版本的发布,耗时不到两年。这个结果虽然大家早就猜测到,却比想象之中来得更快。

去年3月底,微信用户破1亿,耗时433天。去年9月17日,微信用户破2亿,耗时缩短至不到6个月。截至今日,微信用户达3亿,时间进一步缩短至5个月以内,而且仍在加速普及中。微信用户在如此短的时间内突破3亿,为什么能有这么多用户?下一步该怎么走?如果微信真的如传闻所说推出游戏平台,会带来怎样的变化?好多小商家营销从微博转战微信,微信是否比微博更好走商业化道路?

带着问题,iDoNews小牛采访到了各家观点。详情请看第54期业内人说

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微信为什么如此短时间内能突破3亿用户?说一下个人看法。1,基于QQ庞大的客户群。2,基于手机APP的在移动互联网前期手机应用中的普及和市场推广,让微信无需太多教育成本,客户对移动手机端的应用已经接受应用性的安装。3,基于关系链的结构性引导,QQ好友,通讯录好友这样的强关系互动式营销使传播更有效。4,微信本身的功能性模块强大,应用用体验超强。下一步趋势:取决于腾讯对微信的定位及先后发展策略及侧重:1,媒体属性(传播)。2,平台属性(数据)。3,渠道属性(电商)。4,社交属性(关系)。

微信用户增长迅速,有人认为跟微信平台的点对点服务有直接关系,个人认为:点对点不会对量增有直接影响。点对面的和面对面的协同是形成目前局势和客户数的根本原因。上面已经说了微信增量的原因。还有一点,微信增量本身不是一个重要问题,在哪里找增量或是为什么要找增量是个问题。目前看微信把增量和有效增量还是放在第一位的。这个判断在昨晚发布的最新版本的内测功能上得到觉察。就是:微信志存高远。客户基数和质量是近期目标,而先手会在数据的基础之上,先去掉社交属性。这样做是有前瞻性的。一,可以以社交对抗传媒属性上的不足。二,可以在关系属性上更进一筹。三,数据和平台是腾讯的天然优势,那么再加上社交这个属性。最终,另外一个渠道(电商)属性很强的阿里,也将形成强对抗。简单说:微信今日之策略是“即抵新浪,又制阿里。”——玩客丁子(中国玩客集团有限公司 董事CEO)

个人关心的是微信的变现问题。其实有了用户,不担心变现的问题。我担心的是,微信为了这3亿用户的成本有多少,要到什么程度才能支撑这个成本。而短期内,很难看到微信的商业模式,也就是变现的能力问题。——杨艾祥(前商界传媒新媒体事业部副总编)

从文字通信、手机图片分享开始,微信不断跟进用户和市场反馈,依托语音对讲奠定的用户基础,微信创新性地提供了“查看附近的人”和“摇一摇”功能。紧跟着的公众平台,更是一种平台级的创新,为所有社交主体提供了一个平台级的交流工具。——戴欣paul(沈阳国仕园林绿化工程有限公司总经理CEO)

微信 4.5 爆出语音提醒功能后,很多讨论都集中在了「某某语音助手要被挤死了」。我并不认为这次微信新功能针对的目标他们,如前文,微信这次的目标是「历史悠久 」的日历。不过即使没有微信,语音助手类应用也会有很大可能糊里糊涂的死掉。语音助手们根本都没有认清自己是个什么,该干什么。苹果 Siri 一出来,国内的语音助手类应用只花了极短地时间就从萌芽到了繁荣,都力争「大而全 」,别人有的功能我也要有,别人没有的功能我也要有,却从来没有想过为什么要存在某些功能。大而全的助手就像当年的山寨机,宣传着一大堆的功能,这在早期由于用户的好奇心驱使似乎还能看到一片繁荣景象,但当市场饱和用户的好奇心满足过后,用户要的绝对不再是那些哗众取宠的「强大功能 」。微信背后这么大的团队产品增加功能的速度却非常之慢,每一次微信版本更新、每增加一个功能无疑都是经过深思熟虑反复推敲的,这一点值得所有产品人学习。——yaozuo3292(极客公园产品观察家)

如果研究一下微信4.5这个新版本,你会觉得3亿这个数字也只是个短暂的停留,这次新版本推出了语音聊天室,可以看出微信在沟通效率上不断提升,陌陌拥有的一些小优势现在看在微信面前不堪一击,庞大的用户量让任何一款同类产品都不得不敬畏。至于微信推出游戏平台,我们其实没有必要探讨,因为他是企鹅。个人感觉微信会做的比较纯粹,游戏会有另外的平台。微信是否比微博有更好的商业化前景,这个很难说,微信拥有LBS特征,这对小商家必定会有帮助,但最终会如何,要看微信的商业化产品功能是否人性化,不让人反感。最后一个问题,个人认为微信的功能不只是点对点,它已经是全能的沟通传播工具,一对一的功能大家都很熟悉就不多说了,微信还有面向所有人的公众传播平台,类似微博的个人动态信息发布,还有一对多人的群组聊天,以及4.5版本即将推出的公开语音聊天室,甚至会有类似Siri的语音提醒功能,总之微信会引领新一轮的互联网变革。——孙冰(大连报业集团记者)

微信产品成为互联网新宠与大家最爱,3亿用户数据大家也都认可:我身边的人都在用了,特别是一些传统企业老板不会用微博,但用手机上微信还是会用的、几乎所有海外留学生都用微信和国内父母保持联系,微信使得国际长途电话基本处于快要消失状态。但微信是否过早打击草根微信大号,目前微信还处于早期的“放”养阶段,过早的收(严厉监管与打击互推等行为)会不会来的太猛烈。反正收与放的尺度最考腾讯微信决策层的智慧。——龚文祥(深圳触电电子商务有限公司创始人)

在我看来微信实现了最忠实的营销结点,给营销划句点,也就是说实现了闭环。对于企业来讲,是完美的保存,战斗力的精锐留存。对于个人来讲,它是QQ,是微博,是自我展示的舞台,最重要的是它是一种通讯手段。免费通信,这是运营商迟早要站立的位置,微信等不过是基因于互联网先行了一步。微信的营销,是忠实用户的集中营,在这里可以得到最精确的客户体验和实现最好的营销效果,而不费劲。——IT追影饭(世纪全景(北京)商务有限公司 职员)

微信在这么短的时间内突破3亿,很大一部分用户是QQ的用户,把原来的PC用户转到了智能手机上而已。下一步相信随着智能手机的普及,用户会随之增长。微信推出游戏平台,如果方法得当会在游戏方面有可观的盈利。微信相对微博而言比较环闭,在商业化道路方面更容易针对特定的用户群进行营销。—— 淇淇(IT商业新闻网网站编辑)

1、微信是通讯工具是基础工具满足基本需求,加上强大的推广和良好的口碑,3亿不奇怪。2、我不了解游戏平台的计划,目前也不是很看好。3、商业化方式还要耐心探索,我觉得在微信本身上商业化不是特别容易,不如微博容易,因为通讯的目的和明确。4、我看好微信国际化,腾讯综合实力很强,微信的需求国内外差异很小。——张一鸣(Bytedance创始人、CEO;九九房创始人)

对微信来说,约炮是一个很好的营销噱头,但单纯做约炮的应用,用户在过低的成功率面前慢慢退缩。当缺乏足够的刺激让用户活跃,整个社区的用户活跃度过低,使得社区环境越来越糟糕。 ——周春(热心iDoNews网友)

对微信和张小龙成功的直观感受:1)七门会不如三门精,三门精不如一门绝呀;2)工作激情实在太重要了,要学习;3)遇见一个对的老大很重要,才有进步的机会跟发展的平台;)老话说得好,思想的高度决定了事业的高度;5)讲成功,再傻逼的过程都能变成牛逼哄哄的神话传说啊。——磊大锅(热心微信网友)

微信一人玩儿多号的可能性小,智能手机一共才多少,即便如李开复说的明年能达到五亿,那所有智能手机用户全都注册微信?四亿都是个坎儿,别说到五亿了。再者微信siri确实是个好功能,人工智能也必然是个方向,微信结合自己的特色深化语音系统,未必就想了那么多,又是搜索、又是社区。微信本身基于“摇一摇” 的时候目的就是为了让操作更加简化,包括二维码也是为了同样的目的,让用户使用上更加傻瓜式,语音功能自然可以让这个目的更进一步。不要想着把所有功能添加到一款应用上,不现实,未来几年通过微信实现这种绝对占有也完全一片迷茫,技术差的太远,相比起来,苹果之于siri的开发反而更为靠谱的太多了,届时可能更多的是绑在硬件上的应用,而不是微信这种~~对微信而言,能做好语音通讯、强化社交,并在这个基础上做好商业化就已经足够了。——画竹米白(iDoNews新锐作者、互联网观察者)

功能在完善,不过希望微信不要越来越臃肿。对于普通用户来说,他们只有最基本的语音需求,微信是一个充满光芒的产品,希望他在张小龙的手里不要因为走得过快而扯着蛋。——薛永锋(易观智库分析师)

微信4.5 的变化和可能的影响:手机上的YY、语音会议、跨平台的Siri、开放的Siri和算法运营商?同样,人人、开心网这些曾经火爆的社交平台,正在受“微博和微信”的颠覆性影响!一个已经3亿用户的产品无论增加多大或者多小的功能,估计都得死掉一批相关的创业公司甚至是大公司产品。——yujianfeikong(热心网友)

微信语音助手的功能实现仍然是通过公共账号的方式来实现的,包括之前人人出现的小黄鸡微信中也出现类似的公共账号。所以微信做语音助手一是对微信功能做一个扩充,二是做了一个很好的示范,相信腾讯会把这个平台进一步规范化和开放的,所以腾讯不是想做一个功能强大的微信,二是做一个优秀的平台。微信发展良好的情况下不需要PC版,像朋友网、腾讯微博这种面临很大竞争压力并且表现不佳的产品腾讯才会祭出大招:QQ客户端上添加个面板,更不用说QQ输入法和电脑管家了。所以眼前情况下PC版应该不会,最多后面和QQ进一步打通和融合。——emouse(互联网观察者)

新浪微博和微信用户都破3亿了!虽然目前这两款产品的商业化道路都才刚刚开始,但是只要掌握了足够多用户,怎么赚钱只是手段的选择而已。——浪客剑2011(早安深圳《平板新视界》杂志总编)

微信用户突破3亿仅耗时不到2年时间,此后腾讯QQ原有的营收业务必将会受到来自微信方面较为明显的影响。不过,由于微信目前尚未明固定的盈利模式,故微信项目仍具有较大的发展及盈利想象空间。腾讯的自我革命已初见成效,“腾讯在自己革自己的命,勇于变革,应向腾讯致敬。”自我革命螺旋式发展!——沪宁路人(互联网爱好者)

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01月 11, 2013

最近很多消息传言 iPhone 或将推出廉价版本。很多人认为这不靠谱。更严重的问题是,廉价版 iPhone 将损害苹果的品牌影响力。部分使用者认为,使用苹果系列产品是一种身份的象征。此前有消息称大学生会购买 iPhone、iPad 和 Macbook 这“苹果三件套”,作为开学的必备装备。更有甚者,近日,淘宝上出现了一种新业务——iPhoneQQ 在线代挂,不是苹果手机在挂QQ时也可显示 iPhone 在线。对于苹果而言,高利润和高客户忠诚度是最具价值的资源,降低品牌价值根本得不偿失。

推出廉价版 iPhone 的唯一理由,似乎就是为了抢夺市场占有率。然而这并不是苹果的DNA。

低价版iPhone若推出,无疑将改变苹果一贯的产品策略。苹果低了利润,买家少了面子,即便能抢到市场份额,却也难免像HTC一样陷入“机海”。已故苹果前CEO乔布斯当家时,苹果重视获利胜过规模,锁定高阶客层推出相对较少的产品。如果乔布斯在天有灵他会怎么做?

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在过去二十年中,几乎没有一个电子品牌能够持续保持高增长和高利润率,用户价值方面的诉求会逐步趋同,产品也会同质化,用户的疯狂迟早将变为厌倦。所以,我的预测是,如果苹果希望继续领导潮流,押宝第二条道路几乎是唯一的机会。当然,当它这样做时,并不排除向电视等更多的产品领域扩张,既套现其品牌价值,又能抢占更多潜在的用户入口(未来电视、冰箱、洗衣机等等产品都会成为用户信息互动终端)。现在,就看库克有没有孤注一掷的胆量和决心:苹果现在最急需的不是所谓的产品创新——在乔布斯过世后,那已经成为神话,甚至即便乔布斯在世,也不一定能继续奏效——而是战略创新,是方向感。如果方向感足够坚决,低价 iPhone 将把苹果带往另一个高地,库克将成为新的英雄,如果方向不坚决或执行不理想,低价 iPhone 将加速苹果神话的破灭,库克将成为替罪羊。——尹生(福布斯中文版副主编)

我认为苹果不会推出廉价版 iPhone,首先假设我的想法是错误的,苹果会推出廉价版 iPhone,那么苹果会牺牲什么来为 iPhone 的后缀添多一个后缀—廉价版。材料与尺寸是切入点,先说产品材料,历来苹果对产品材料有着苛刻的要求,所以牺牲产品用料来推出 iPhone 廉价版不符合苹果的作风!二是尺寸,iPhone5 为4英寸,若是廉价版同为4英寸,必将影响 iPhone5 的销售量。所以不会为4英寸。按这个想法想,苹果只能推出3.5寸的廉价版,但是如今市场大屏幕成为潮流,3.5寸的手机没有竞争力。很快会被淘汰!——老洛神(果粉)

1. iPhone 公司在现任CEO库克的领导下,乔布斯创新便是灵魂的理念已经不复存在,这个从 iPhone5 以及 iPad Mini 便可以看出来,大部分果粉们也可以悉心的发现在这两款最新产品上可以值得圈圈点点的亮点并不多。关于这一点,在我们浙江话机世界集团3G智能俱乐部上与多位果粉的交流上便可以看出,因为有部分果粉明确指出:苹果最新的产品不值得我们花高昂的代价去购买它,因为它没有足够值得我们引以为傲的功能上的创新!2. 在目前安卓系统以开源模式大行其道的今天,iPhone 公司自立的 iOS 封闭系统已经越来越不得人心,关于这方面,我在接到 DoNews 小编邀访时做了一个统计,在我们浙江话机世界集团旗下超过300余家的连锁店铺里,每天售出的 iPhone 系列产品有至少超过20%的客户要求我们的3G智能技师为其系统越狱(此数据未包含集团下T-World 苹果专营店)。由此看来,在创新理念被现任CEO库克摒弃的同时,前有三星、HTC等安卓品牌的围堵,后有包括WP/阿里云以及MIUI等后起之秀的追赶,苹果公司的产品发展实在是举步艰难,又何况价格的居高不下,这实在是让诸多果粉找不到喜欢它的理由,所以在未来一段时间内,库克必须做出拉拢中低消费者的抉择,这里iPad Mini 便是一个成功的案例,也可以说库克在这方面尝到了甜头,那么这款 iPhone Mini 会不会出现?或者到底什么时候出现,个人认为这只是时间上的问题。至于价格,个人不敢苟同99到149美元这个价位段,认为至少应该在300美元左右,折合人民币大概1600-2600之间。 ——徐水东(浙江话机世界集团 3G高级智能讲师)

苹果不可能推出廉价版,他就不是那种产品,要是出了廉价版,肯定就是品牌终结了,高中低档产品划分并不适合苹果。连一个魅族都知道不降价,苹果会降价么?虽然 iPad 推出了 Mini 版本,但是本质不一样。iPad Mini 满足的不是刚需,iPhone是。平板电脑相对于PC来说,是选择性需求,手机呢,iPhone 面对的就是手机用户,智能手机取代传统手机已经达成了,面对的市场不一样,所以 iPad Mini 可以玩儿花样,因为市场不确定,iPhone 是定型了的市场,苹果要是走一步份低端的iPhone,拉低的是整个产品线,得不偿失。——画竹米白(iDoNews新锐作者)

我觉得,苹果完全没必要出个什么廉价版。想用 iOS? 3GS 官网上还在卖啊。何必再出个廉价版呢?——陈老虾(热心iDoNews网友)

我想如果真的出了廉价版 iPhone,必然会对销量造成影响,mini 的售价估计不会高于150美元,那就意味着 Apple 在 Mini身上的利润空间十分狭窄,根本无法和各个版本的 iPhone 和 iPad 相比。廉价版本,意味着抢占新兴市场,但是同时也会影响着IP5的销售。一般人来说,便宜的和贵的都能干同样的事那何必买贵的。重要的是iOS,能让便宜的和贵的都能干差不多一样的事。就像IP4相比IP5也不会差很多一样,所以我一直用IP4没打算换IP5。明显地是,库克转变了苹果的路线。乔帮主时期是不断地开发新市场,而库克明显是在原有的市场上扩大份额。——張嘉豪(果粉、手机爱好者)

苹果如果推出低端 iPhone,一个是丰富自身的产品线,再一个也是因为看到了低端市场对苹果产品的巨大需求,就和当初推 iPad Mini 一样。至于苹果是否走下坡路的怀疑,从乔布斯过世之后就开始了,但完全没必要,苹果这两年的发展实际上越来越好,只是从一家伟大的公司变成了一家卓越的公司而已,它依然是无敌的。它的无敌地位,不会因为一个低端 iPhone 的战略而失去。——投资眼(广州金砖信息技术有限公司 资深财经编辑)

苹果已经走下坡路了,产品越来越缺乏新意,产品生命周期越来越短。定位越来越模糊,不成熟的产品推出3个月又出升级版本。销售渠道也有问题,本地化服务跟不上,产品及配件各种贵质保时间短,而且升级快降价快。以后苹果就只能忽悠有钱无脑的消费者。——许斌(新浪汽车互动部副主任)

我一年前就提过,苹果处于三岔路口,苹果在创新方面动能不足情况下,自然会重新考虑其能刺激更大营销方面诸如市场定位、营销渠道等问题。产品发布周期缩短就是一个暗示,盛传苹果出廉价版的 iPhone 也不似空穴来风。扩大消费人群、扩大用户基数,寻求市场占用率,获得更多的用户以期有更多的 App Store用户基数,以便与 Android 抗衡,也是一种策略。我之前提过,如今的智能机仍旧是制造为王,而制造仍旧以消费者对于硬件终端为核心。只是市场对于苹果的估值将有可能更多是以制造业的PE值来估算,因此苹果市值下滑将仍旧是不可避免。——李云辉(iDoNews资深作者、蓝郡咨询董事)

iPhone 如果进攻中端市场,对于传统的手机制造商绝对是个巨大打击,一方面利润大块被压缩(中端走量机的总体利润很可观);另一方面潜在的客户会发生转移。不过在竞争中,有个性的厂商将生存下来。对于 Apple 来说,如何在服务上而不是在硬件上划分中高端 iPhone 是个难题。——shannon(热心iDoNews网友)

2007年之前,苹果为什么要做 iPhone?当时诺基亚、三星、摩托罗拉等厂商的手机已经可以满足人们的需要。因为苹果希望做一款好用的手机,并相信用户的需求可以被创造出来。这源于已故CEO乔布斯的Geek精神,将产品设计和用户体验完美结合,并发挥到极致。这样的Geek精神、极简的设计理念也让苹果有了一大批粉丝,维持着苹果的品牌效应,于是当新一代 iPhone 上市之后,人们都会排队购买,到现在也如此。因为产品的设计价值和用户体验,衍生了 iPhone 的定价逻辑——好的体验是值得花高价购买的。于是,苹果的 iPhone 虽然不是最贵的手机,但却是高价格手机。在这个定价逻辑背后是 iPhone 的商业逻辑,尽管 iPhone 的市场份额不是最高的,但却是最具利润的。出于以上两个原因,苹果在 iPhone 的发布上也采用了单款策略,基本上一年发布一款手机,尽管这样的步调已经开始修正。比如发布6月发布一款手机后,10月会提升该部手机的软件或者其他功能,推出更好的一款版本。到目前为止,苹果一年推一款的策略基本没有改变,只是时间有时候是10月,有时候是6月。因此,在苹果 iPhone 定价策略适中,利润恒定的时候,为何要花大力气推一款低价手机?何况这款低价手机被描述为:与标准版相似,采用更便宜机身,比如使用聚碳酸酯塑料材质外壳来降低手机的价格。而其他很多零部件可能保持一致,或者从老款 iPhone 手机回收利用。如果苹果果真推出这样的手机,乔帮主很可能被死死气活了。——宗秀倩(腾讯科技记者)

介于现在我国大多数人买苹果是为了“装逼”的目的,所以对于廉价 iPhone,可能用户会变多,但更可能苹果因为比而贬值。——钟先生(安卓艺论坛 管理员)

不看好苹果会推出廉价版 iPhone,由于苹果 iPhone 前几代产品的屏幕配置3.5英寸,iPhone 5 的屏幕配置在4英寸大小,但 Android 阵营手机制造商会在2013年普遍推出5英寸以上的智能手机。苹果 iPhone 廉价版本必将会在配置上打折,如果降低屏幕尺寸必定会影响移动互联用户体验,但若不降低配置又和 iPhone 4s、iPhone 4 8G 无异。——薛飞(DoNews移动互联网频道编辑)

平板电脑市场与智能手机市场中,苹果的位置是不一样的。巴伦周刊,曾指出苹果在进入一个众多竞争对手的市场时,常常先推出高价格的高端产品,蚕食竞争对手的高端市场份额,然后逐渐拉低价格的策略——显然,这是苹果进入手机市场的策略。而平板电脑市场呢?这是一个由苹果创造的市场,它的策略就变为“牺牲利润率换取市场占有率”,提高竞争对手的进入门槛。此外,苹果的 iPhone 系列并非没有高低搭配——此前经久不衰的 iPhone 3GS,以及现在低价出售的 iPhone 4S,都在新一代产品退出之后,缩减规格,降价出售。如果真的有塑料壳版 iPhone,这个策略不可能不发生变化。自 iPhone 5 之后,不断有谣言称苹果将制造屏幕更大的手机,配有“视网膜”屏的 iPad mini,现在又说苹果将生产更便宜的 iPhone。iPad mini 的谣言历史告诉我们,所有谣言的基础在于“用户的需求”。苹果背负了太多人的期望了——然而推出一款调性与自己不符的产品,无疑是对公司理念的背叛,在传播这些消息的时候,要问 Jony Ive 是否答应。——陈一斌(爱范儿编辑)

库克迫于压力要换套路,抢占低端市场。即 iPad Mini/iPhone lite。现在低端市场是 Android 的天下,再不换套路就输了。预计苹果今年出的新款iPhone 会适当加大屏幕,苹果现在有点跟不上 Android 的节奏了,已经输了一大截了。——JUDE(JAVA工程师)

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01月 7, 2013

从2012年12月末开始,有关 360 搜索和谷歌达成合作的协议传闻不绝于耳。细心的网友发现,360 搜索的结果页右侧开始出现谷歌广告系统的广告。美国投资研究公司 Wedge Partners 曾表示,奇虎 360 将会很快与谷歌合作。但是没有具体透露合作的细节。另一家投行 ABR Investment Strategy 周三发布研究报告称,这项合作的前景,促使他们将奇虎 360 的搜索业务营收预期从 6200 万美元上调至 9000 万美元。每股盈利预期由 1.13 美元上调至 1.18 美元。

此消息一出,无疑在互联网界扔下了一颗重磅炸弹,业界人士对此事的看法更是各有千秋。有人说二者合作,将会让百度的搜索进一步变厉害,不再一家独大,受益的是用户;也有人说谷歌和 360 这样的流氓合作就是自寻死路……而事实上二者合作,到底会改变些什么?

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奇虎早就是谷歌的合作伙伴了,它把流量从 360.cn 导向谷歌,以此从谷歌处获得流量引导的收入分成。奇虎推出了自己的搜索引擎后,奇虎继续和它的合作伙伴谷歌合作是很自然地。这个事情很难理解么?请注意看看腾讯的搜搜就和谷歌有这样的一个的合作过程:1)在广告和搜索上均依赖于谷歌;2)推出自己的搜索引擎、广告继续依赖谷歌;3)推出自己的广告系统。确实,搜狗选择不使用 Google AdWords ,转而开发自己的广告产品、建立自己的销售团队。搜狗之所以这么做是有历史原因的,但如果觉得自己开发是唯一的道路就过于天真了。事实上,奇虎应该不会立即选择自己开发的,因为这么做太不明智了——会归零它未来一段时间的搜索广告营收。——李开复(创新工场董事长兼首席执行官)

二者合作对其他竞争者的影响是什么,取决于相互之间的合作内容。现在双方并没有公布,但基于中国政府对于内容的严格控制以及谷歌和中国监管层的过结,双方在内容、股权层面的合作可能很小。双方最现实的合作空间是:广告。我的理解是流量广告合作,就是 360 的搜索结果配上谷歌广告联盟的广告,双方分成,其实分成比例很低的。很多网站都在做,但很难成为盈利模式 。现在 360 搜索借助其矩阵平台的优势,流量已经很大,但 360 整个矩阵体系变现能力都不大。搜索变现能力最大的无疑是谷歌。如果 360 要自建广告联盟的话,必须要组建庞大的销售团队。百度的销售网络已经渗透到市县一级,360 要自建,难度非常大。但借助谷歌,就可以把谷歌的广告联盟的广告匹配到 360 的搜索页上,也就是巨量的搜索流量上,双方可以达成一个分成的模式。如果是技术方面的合作,不可避免的会涉及到内容的采集、干预,这是中国监管层不可能接受的,对于 360 会是灭顶之灾。——谢言俊(元器件交易网总编辑)

难不成谷歌想以这样的形式重回中国大陆?说真的,我不期待与 360 这样的流氓合作,如果只是技术上的合作,那也好,必定干死百度不可,至少不让它再当中国搜索霸主,不过可以确定的是谷歌倡导的“网络也讲民主” 360 搜索肯定不会有。——Party_Ming(热心iDoNews网友)

360 搜索的商业化进展好快,除了和 Google 的广告合作,搜索渠道代理商,站长联盟这些成熟的模式都已经紧锣密鼓的开展。我相信以周鸿祎团队极致的工作方式,这些方面都可以比百度做的更好。但是搜索引擎的核心竞争力还是搜索质量,用户可以非常容易和明显的感受到搜索结果的好坏。这部分确实需要较长时间的技术积累和经验总结,360 搜索还需要一步步摸索。不过,Google 也许不会长期放弃中国这么大的一个市场,是否会和 360 搜索展开某种形式的深度合作,帮助 360 短时间内提高搜索质量也未可知。——猎人会长(今日头条产品总监)

我对奇虎 360 和 Google 勾搭上表示看好,希望他们合作后在搜索领域抗衡一下百度搜索,让广大互联网用户能用搜索搜到真正自己想要的东西,而不是满篇的推广和广告。——秉谦(新华通讯社广告中心渠道部总监)

两者合作利大于弊,股市已经反映了,对 360 在搜索技术上的提升是有好处的,至少在抵抗百度上 360 不再孤军作战,对Google 而言也是曲线回中的一种方式,对用户而言又多了一种选择避免百度完全垄断,对一些站长而言,不再以百度为中心做优化,但主要看两者的合作形势和框架,如果 360 能借用 Google 的搜索结果对百度是一种创伤。——人称T客(独立IT评论人)

我用一个词来形容我的看法吧,破罐破摔!百度一味搞竞价排名,Google 被封杀,长期不稳定,好的技术和产品不能推广,不管从哪里看,对用户都是好事!至于 Google 和 360 合作是不是自寻死路,那就不好说了,祈祷多福吧!——真李志华(北京联合绿动科技有限公司 高级产品经理)

对于 360 和谷歌的合作,我持积极态度。周鸿祎当年退出搜索,一直心存不甘,特别是百度上市后,不可谓不说在他心里头存着一根刺,多少年在隐隐作痛。360 搜索的推出在很短时间内便有传闻已经占据搜索市场份额的10%,虽然之后有媒体搬出实际数据显示 360 搜索的市场份额不足传闻的10%,但这一次明显牵动了整个行业的神经,特别是对于百度的神经线。但周鸿祎一直高调的风格,对于这一新闻报道出奇的低调。估计是不想被百度早早打压至死。果不其然,百度第一时间就360搜索作出一系列反应。360 这个初生婴儿,可见百度已经视为其强劲竞争对手。百度的担心不无道理。已经站在风口处,周鸿祎用其一惯的耍流氓手段,损人利己,哗众取宠……周鸿祎轻车驾熟的一连串动作都正中百度的下怀,百度却无招架之力,眼睁睁看着360 逐日强大。但!360搜索团队始终是新生婴儿,技术跟百度多年积累的经验来比,相差甚远。据了解,360 搜索和百度的结果80%是相同的,更有甚者说其的搜索结果是参照百度搜索结果。目前能够占据的搜索市场份额也是依靠其安全浏览器为入口。假如某天,以浏览器入口为依据的优势不再,那么 360 搜索将沦落街头。如果在技术上自己去研发,将浪费大量的时间和精力,而且未必比得上百度。若联手谷歌,将使得 360 在短时间内有与百度相抗衡的能力,至少在技术上可以肯定。谷歌当年退出中国市场,实乃无奈之举。以其技术之强大,可以说是一大遗憾。如今有机会与 360 合作重返中国市场,何乐而不为呢?——施润飞(互联网观察者)

希望能了解到进一步的合作内容。单从大的格局上看,两者的合作是可以先持欢迎的态度的。这不妨从当事方、竞争对手、普通用户乃至行业发展等各个角度来分析,希望能确定多赢的局面,但愿各方能善意和理性地对待,在实现自我利益的同时能不忘记各自的社会责任。首先,从经营者角度来说,所采取的扬长避短、相互借力的策略实为明智之举。其次,从广大普通用户来说,希望他们的合作能带来很多很好的服务和体验。也许作为企业,从本质上说是为了自己利益的最大化,但要实现这个目的,就必须考虑用户的需求和体验,客观上应会产生一些好的结果。再者,对竞争对手而言也未必是件坏事。或许还能借此外力来促进其不断创新,还能时刻提醒自己不要忘了广大用户的需求,不至于落入不思进取、自我陶醉的境地。而在这不断的创新和满足用户需求的过程中,自己就会不断进步,真正赢得广大用户的赞许。但愿竞争对手能积极、良性地去应对,一定会有收获的!在我看来,不仅仅是搜索界,也不仅仅是中国,而是整个互联网业都存在一个普遍的、严重的问题——垄断问题。这是非常不利于行业发展的。尽管至今互联网业还是创新最活跃的领域之一,但任何创新一旦被“大鳄”看重并模仿,则必死无疑。长此以往,互联网也会变得”死气沉沉“的。任何行业都需要创新,比如之前的网络营销行业,将近10年的时间主要就是两种模式,即类似阿里这样的网上市场营销,和类似百度一样的搜索营销,给人死气沉沉的感觉,直到出现了博客、微博、SNS等社会化营销方式,才打破的原有的格局,才是的阿里B2B寻求自我突围,如此等等。搜索业自从谷歌退出中国市场后问题越来越多,今年来没有看到进步,看到的却是退步,动辄人工干预,用户体验越来越差。终于看到了一些曙光,先是有的 360 搜索,不久前又有的云云搜索,尤其是后者,明显有了创新,值得大书特书。只希望他们成长起来后不要满足现状,不求进步,用人工干预简单了事。——髙遊(浙江博客信息技术有限公司 总裁)

Google 的锋芒在中国已经被彻底磨平。明知道人家在潜心开发广告系统,一旦成熟再把你一脚踢开,但还是要凑过去合作。——沈博阳(糯米网总经理,人人公司副总裁)

如果双方合作不是提升 360 技术层面为主,而更多是搜索技术之外,那么百度可以无视影响。而对于谷歌来说,其在中国的业务一直受阻,与 360 合作未必能有翻盘的机会。——新东安(热心iDoNews网友)

自从 Google 搜索退出中国后,Google 在中国的市场份额急转直下,当 360 把浏览器的默认搜索换成自己的后,Google 更是直接进入了三线梯队。现在 360 拥有流量,渴望变现,搜索引擎的变现方式往往是搜索引擎广告,和百度合作是不可能的,自己做又不太现实,投入太大,短期获利少,360 已经是一家上市公司了,需要一个漂亮的财报,Google AdWords 是最好的选择。对 Google 而言,360 拥有的流量正是自己所需要的,和 360 合作属于郎有情妾有意,没什么值得惊讶的。360 之前与 Google 就有合作,导航网站和浏览器的默认搜索都是 Google,此次合作也不是什么大不了的事情,非深度合作。个人开个博客,然后注册个 Google AdWords 也可以宣称和 Google 达成合作协议。至于大家这么关注这件事,可能是 360 运营部门的成果。关于 Google 的不作恶,一家商业公司还能指望怎么地,推进世界民主化进程?「不作恶」只是一个好听的口号,Google 做到现在这么大还能保持较好的口碑,实属不易,很难再苛求什么。和 360 的合作很普通,与「恶」无关。——王琛 HD(学生)

360 做搜索摆在面前最大的问题有两个,一个是如何在百度的挤压下存活,一个是搜索引擎的变现。老周在做搜索之前积累的用户再多,营收也是不及闷声发财的搜狗,所以老周才想做变现能力更强的搜索引擎。既然今天存活下来,并成功占据了国内10%的市场份额,那不变现还等什么?而搜索引擎变现最好的形式莫过于关键词广告,独立开发这套系统繁琐且不符合老周风格,老周是一个投资和投机心理并重的人,不论做事还是做市上尤其喜欢站在别人的肩膀上跳跃,所以我们能看到不平的雷军,翻白眼的马化腾……在搜索引擎变现上想必也会如此,就如同李开复驳斥香橼时所说的 360 可以运用 Google 的 Adwords广告系统,而今 360 与谷歌的某项合作,依靠 Adwords 变现无疑是最直观的需求了。360 搜索也只有在变现之后,才能算是一款成熟的产品!——画竹米白(互联网爱好者、iDoNews新锐作者)

技术合作应不会有太多涉及,360 早已声明不是什么搜索都做,会让合作伙伴介入,而谷歌对技术支持应是持谨慎态度,相对而言,谷歌技术转让的成本肯定会很高,这并不是 360 能企及的。谷歌与 360 合作应是如李开复所言效仿谷歌与搜搜合作模式,也就是 360 利用谷歌的广告联盟体系,而谷歌利用 360 的流量,如此而已。至于谷歌的广告联盟体系显然也没有在退出中国之前那样能发挥效应,如今谷歌也不是那么好用,合作究竟会为 360 带来多少的利益,尚待观察。——李云辉(蓝郡投资咨询董事、iDoNews资深作者)

谷歌和 360 的合作目前只限于广告流量方面,显然是看好 360 搜索在国内的发展,这一点我也认同,谷歌能够得到想要的收益,但业界对此反应巨大,超出了事件原本的影响,将谷歌列为了同 360 同流合污的流氓集团,这对很多谷歌的忠实用户(其实不多,况且很多是技术用户,对 360 异常反感【也包括我】)是一个很难接受的消息,对原本在国内就面临客观压力的谷歌是弊大于利,至于百度不会受到太大影响,360 搜索太依赖PC平台,并没有自己的品牌。——悟空(互联网产品人)

360 与谷歌合作主要还是为了迅速商业化搜索业务,以换取一定收入,360 搜索引擎上线几个月来,连续推出了移动、图片、音乐搜索等多个搜索,建立了人数达300人的团队,成本巨大,一定的收入能够保持可持续的运营。——丑小鸭(热心iDoNews网友)

我觉得应该从用户体验、市场份额和政治因素三个角度看。首先,用户体验:三歌合作之后,基于谷歌成熟强大的搜索技术,360 能迅速成长,对推动国内搜索领域技术进步有重大意义,强大的技术可以提升用户体验,也威慑百度自查创新,对网民百利而无害;其次,市场份额:三歌的合作借助 360 的流量入口和谷歌的成熟技术,可以在短时间内将谷歌遗失的市场份额和 360 搜索已经瓜分到的市场份额进行整合,形成与百度抗衡的用户基数,对百度一家独大的垄断局面进行遏制,促进搜索市场良性发展;最后,政治因素:谷歌企业一直奉行不作恶原则,与国内政治因素不能匹配,水土不服是其撤出中国的主要原因、360 以危机公关和政府关系见长,三歌的合作给彼此资源优化配置的机会,360 以渠道和本土化见长,谷歌以技术和研发见长,360 借助谷歌技术站稳中国市场脚步,谷歌借道 360 回归中国市场。总之,三歌的合作对中国网民是利好消息,对中国搜索引擎市场更是百利而无一害。——hayeen(深圳世纪优阳 项目总监)

我是很看好 360 的,因为有老周那样的人在,360 绝对会成为国内互联网最有活力的公司之一。360 搜索现在已经初具规模了,和谷歌合作算是如虎添翼,对百度来说,应该颇有压力的。——怒马照云(网络作家)

开年最热闹的大戏主角又是 360 ,360 和谷歌结盟让市场感到兴奋。不过,中国有句俗话,咬人的狗不叫,叫的狗不咬人。这场搜索大战中笔者比较看好的是搜狗,因为背靠搜狐这棵大树,同时不爱炒作,这才是高手的范啊。

由于工作原因,平时经常使用搜索引擎。随着谷歌退出中国市场,很长一段时间只用百度。后来不知道什么原因下载了搜狗,也基本上不用。但今年越来越发现,百度找不到的一些文章,用搜狗能找到。尽管现在90%以上的时间还是用百度,但搜狗在心中的分量在一点点增加。也许有一天就真的换过来了。这背后的原因是因为百度不够狼性,搜狗更象一支创业团队吗?有这种原因。同时,搜索引擎技术并没有发生很大的变化,所以搜狗一直追赶也初见成效。从个人用户体验看,至少开始知道原来搜狗是可以替代百度的,但是使用习惯确实又是很难改变的。最近笔者在研究创业管理,发现创业型企业的增长动力可以分成创新引擎和优化引擎,二者中最关键的是创新引擎。从优化的角度看,先发的百度和后发的搜狗在图片搜索、音乐搜索等领域的差距在一点点缩小。从创新引擎看,互联网的三个新兴领域—电子商务、社交网络和移动互联网中,百度并没有显示出非常强大的优势。特别是电子商务目前发展最大的瓶颈就是流量,如果搜狗成为电商专属搜索引擎,并且一狠心做成免费,你说百度是跟还是不跟呢?——林海(iDoNews著名作者)

个人认为不会影响到百度什么。后者得继续观查看,也许谷歌还是不甘心中国市场,也许 360 只想要个身份贴金,也许没多久就崩了,得看一看。360 这种公司后续什么都能干的出,想得出。——曲振中(产品爱好者)

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