07月 12, 2013

导言:互联网发达的今天,再加上移动互联网的大潮,更多的商业机会涌现,电商行业的发展迅猛。一些已有模式在经历沉淀,日趋成熟,新模式也在不断被挖掘,不断接受验证,电商更加多元化,未来几年将是中国品牌群崛起的好时机。

iDoNews 业内人说 175期 7月12日 观点(微信号 iLoveDoNews)

消费市场庞大,个性化需求旺盛

中国的人群群体非常庞大,这是个巨大的市场,很多时候也限制了实体零售商的覆盖,更多人转向网购,中国用户的消费力在现如今也是非常强的。随着互联网的兴起,在获得信息的这个门槛上,各线城市基本是扁平的,许多消费者和某品牌或某产品的首次接触是发生在线上。

从前四线以下城市尤其是农村家庭,即使有钱想买个NIKE鞋之类也是没有这个条件,他们甚至都不知道有这样一个东西的存在,因为上网的门槛不低,并且缺乏获得信息的渠道。

但是今天,移动互联网的崛起,智能机的普及,网购门槛被很大的拉低,消费群体的覆盖率变大,这意味着电商可以更多的调动这个8亿移动互联网用户的市场,提高用户量。

2012年中国网购用户已达2.2亿人次,成为全球网购人群规模最大的国家,将很快超过美国人口的总数,中国网购用户月均购买次数为8.4次,同样领先全球。2013年中国网购人群总数预计将会达到2.7亿人次,未来再加上移动端带来的购物用户,这将会是一个庞大的用户群。

用户群庞大就会出现越来越多的个性化需求,以前网购用户有1000万,可能只有千分之一的用户对购物的配送等有极高要求,但当这个基数变得巨大时,这少部分也会变成是个不小的数字,个性化需求会越旺盛。这也是为什么当淘宝、京东这些电商巨头做的好的时候,垂直电商更有机会。

中国与其他国家不一样的地方在于,从消费市场看,中国是一个多元化的消费市场。例如一线城市更多是满足消费者个性化、新奇的需求,二三线城市还处于满足一些普通需求的一定阶段,而四线及以下城市或农村市场则是在追求需求的过程,差异化较大。如唯品会的用户群一线城市占比只有13%,主要是来自于二三线城市。

竞争粗放无用,沉淀有效用户

电商发展到今天,整个行业的竞争比较粗放,也越来越激烈,于是出现了价格战的方式来争抢用户。尽管价格战是一种很粗鲁、简单的方式,但是不得不说它是最直接有效的。大方向来说价格战对行业是好的,这些吸引人的事件会带来众多不是网购的消费群体,让更多人知道网购,潜移默化地改变人们的购物习惯。

但是如果有欺骗行为或者恶性竞争将会付出代价,如去年815事件京东被影响受到非议,今年的京东店庆应该就会更尊重消费者。如果只是很粗的去打价格战,能吸引的人没有多少附加值,能留下来的人是有便宜就来,但是你的便宜是赔钱,如果能赚钱至少是可持续的,所以现在很多电商的竞争变成不赚钱的恶性循环,这和蝗虫一样,电商被啃噬。

总是打价格战带来的人更多的是对价格敏感的,来的快去的也快。越是对价格敏感的用户对品牌的忠诚度相对会越低,所以做高端品牌的公司基本都不会打折,而是会把品质不断优化、提升,把调性做的越来越鲜明,宁可过程很漫长痛苦,但是能够在有效的时间积累对你品牌有认同度的用户,能够沉淀下来的这些用户,将是非常宝贵的。

电商多元化

每个公司的核心竞争力、基因、资源、优势是不一样的,很多时候不是盲从。京东就应该尽可能做的高端,因为它物流人员的配送效率(物理性数量)一定程度上基本是固定的,比如一个配送员每天是100单,如果要提高到300单是很难的,张性不会特别大,那么可变的地方就是增加每单的附加值,客单价高,毛利高,所以相应就要做的高端。

为了避免行业这种白热化的竞争,市场行为会促使更多人去思考出路。中国电商会越来越好玩,有足够大的空间,有多种方式,关键要有自己的定位,小众生意就做小的范儿,做自己的调性,服务受众需求,做品质,这样用户忠诚度会很高,回报率高。

中国是全球的制造大国,有条件生存出好的产品,更多人开始有信仰、有追求,去坚持做一些事情,例如小米手机、美图手机、锤子手机、乐视电视等等。拿吃饭来说,从吃的到,到吃的饱,然后才是吃的好,电商经历了萌芽到高速增长再到今天的纵深发展,这是一个过程。

iDoNews 小牛提到最近很多电商的类型,如生鲜、水果、煎饼果子等等,对此他认为现在真的很多人想着创新,去满足某类用户的某类需求,很多传统企业踏入,利用互联网这个更透明、更重视用户体验的方式去优化促进传统商业模式,这是一种社会需求、消费需求的变迁,不断演变、进化的过程。

作者简介:邢孔育,派代网创始人,派代网总裁,派代商学院院长,做了近10年电商,6年的B2C创业。

写在最后:本文由作者口述,iDoNews 小牛编辑整理成文。如果您也有特别的观点,我们愿意做倾听者,帮您记录,将精华整理成稿,和更多的人分享。联系我们:luyaoyao@donews.com,随时欢迎您说出您最想说的。

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04月 26, 2013

导言:虽然正主一直未公开亮相,但百度终于算是揭开了PPS的面纱,迎娶美娇娘。想要左拥右抱,一手掌握,恐怕这回百度的如意算盘难打响。

iDoNews 业内人说 116期 4月26日观点(官方微信号:iLoveDonews):

背景回顾:尽管百度收购PPS的消息当事人尚未正式宣布,但收购事宜基本已经水到渠成了,收购完成后,爱奇艺将负责进行整合。

PPS寻出路,百度上钩

一个月前爱奇艺通过百度收购PPS的消息就已经传出,当时PPS联合创始人张洪禹第一时间出来否认消息不实,但这个表态在外界看来更多的不过是释放烟雾。PPS无非是想借媒体的炒作来推波助澜,在出嫁前为自己争取更丰厚的嫁妆。

PPS之前曾获得数轮一共数千万美元的投资,现在,PPS若想要继续扩大在市场的份额则必须要持续“烧钱”,同时PPS想要独立上市也很难,理所当然把自己出售当然是最好的选择,而PPS自然要找个大靠山,于是乎引起百度的兴趣,使之成为自己的目标。

现在的视频行业,优酷土豆是领头羊,处于第一阵营。而PPS等视频行业的第二阵营现在的情况是自我运营能力匮乏,并且又没有新资金注入,那么出售就成为最好,或许也是唯一的出路。在谈及百度收购PPS时,风行网副总裁佘清舟曾表示:“现在第二阵营的独立运营的视频网站都在积极的寻找出路,因为上市无望,运营又存在困难。”

PPS看明行业的形势,认清自身的情况,很聪明地向百度撒了个娇,吸引了百度,而百度也似乎看出了PPS的一些自己需要的优势,只是这个优势是不是真的适合百度,是不是真的能够发挥效应,恐怕百度并没有很好地想清楚。

整合难度大,互补不可行

当百度收购PPS事成后,爱奇艺将负责进行整合,爱奇艺与PPS将采取双品牌运营模式。一位视频行业CEO对爱奇艺和PPS的整合并不看好,他认为:“客户端和网页是两种不同模式,看起来互补,彼此却拥有不一样的DNA。在整合初期,PPS高管团队和骨干员工的离职或许也是不可避免的阵痛。”百度想要快速将两者融合,所谓心急吃不了热豆腐,整合难度大,二者也未必能形成互补。

百度看上PPS的原因很大一部分是看中它的客户端,想弥补爱奇艺的短板,但PPS客户端的产品体验并不好,爱奇艺和PPS的APP客户端方面重合度也高,怎样有效整合分配是个问题。同时广告收入是视频行业的一个重要收入,而这点PPS却并无优势,合并之后,两者必须转变业务模式,否则发展空间会变狭隘。

另外,PPS的盗版问题一直是个硬伤,也是行业诟病,尽管PPS之前一直称其已经盈利,版权基本没有投入恐怕是其主要原因之一。中国广播电视协会导演工作委员会副会长郑晓龙就曾对PPS的盗版问题很是愤恨,他说:“视频网站PPS是大盗版网站,PPS上存在大量盗版资源。PPS盗版问题严重,很丢中国人的脸,希望借助媒体让该公司注意。”百度收购PPS之后,版权问题必然需要大整改,而这也将对视频内容造成大的损失。

资深 iDoNews 作者醒客认为:“爱奇艺和PPS都处于视频行业第二阵营,合并后在用户拓展方面效果并不明显,更何况整合后还要面临业务模式转换的风险。”

目前大部分视频网站都尚未实现盈利,所以视频行业之间的并购整合似乎成为大势所趋,但优酷和土豆合并之后的效果一直不明显,也一直被外界质疑,前车之鉴,百度想通过爱奇艺和PPS整合,快速融合,抢占视频行业的第二把交椅,恐怕前景令人担忧,没有那么容易。

百度移动互联网野心难成

百度收购PPS的意图很明显是想在移动互联网方面动脑筋,优酷土豆合并已经牢牢掌控住浏览器入口,这无疑是百度心中的一根刺,百度自然不甘心放弃,爱奇艺在移动客户端的表现不理想,于是百度想通过收购PPS来增强这方面力量,但结果并不会乐观,优酷收了土豆之后虽然市场份额占头,但盈利一直看不到希望,爱奇艺这边仍然在亏损,自身问题还未解决,收了PPS,或许并不会有效果。

百度在移动互联网领域一直未有所作为,也错失了发展的最佳时机,2012年360和搜狗的崛起让百度危机四伏。百度想要当老大,可是依靠现有的发展态势,单凭收购一个无望上市的客户端产品去实施扩张,并不能挽回其发展的颓势。

当年傲视国内互联网的霸主百度,现在的市值也不如腾讯,并且腾讯还拥有微信这样的精致产品,百度也急了,于是想靠收购来争取移动互联网的赢面,耀点100、乐酷天、去哪儿网、百伯等等数家网站被百度投资收购,可是却并不能帮助百度实现移动互联网霸主的野心,而这次对PPS的收购更多的只是跟风,缺乏创新,急切地想要通吃,在没有清晰布局自身战略的情况下,劝百度还是别心急,思考好自身定位。

互联网分析师迮钧权认为:“百度对PPS的收购改变不了视频行业第一阵营的格局,这些现金不如给自己旗下的视频公司来花价值更大,除非百度很在意时间,要在短期内迅速扩大视频业务的规模。这次收购逻辑,实在很难在台面上拿出足够合理的说法。”

作为中国最有技术开发实力的互联网巨头,百度几年来的表现确实让人失望,李彦宏呼吁的“狼性”在哪,移动互联网无为,百度曾经在PC互联网的霸主地位恐怕岌岌可危。

百度和PPS这段绯闻算是尘埃落定,但这段姻缘会不会帮助百度在移动互联网方面打出一番天下,恐怕只是又一场新人变旧人的闹戏。

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04月 24, 2013

导言:当地球在雅安开启了震动模式时,互联网公司却开启了组团模式,在灾难面前完成了最有价值的一次温暖牵手。

iDoNews 业内人说 114期 4月24观点(官方微信号:iLoveDonews):

背景回顾:各家互联网公司摒弃成见,由百度整合旗下百度贴吧,打通搜狗、360、一淘等寻人平台数据,为地震灾民提供整合搜索、查询平台,为公众提供最全面的寻人信息。

【应急得当,给互联网公司送个好评】

雅安地震消息传出,各大互联网公司反应迅速,不单是出钱,跟出力,紧急推出应急产品,为救灾提供相应援助。

灾难中灾民生命安全和信息传递是互联网公司最擅长也是最容易发挥作用的地方,因此各家相应的网络寻人产品都赶在短时间内上线。其搭建平台速度之快,只能让人感叹:灾难无情人有情,众志成城抗地震。

谷歌最早推出了“谷歌寻人”,此后,百度的“情系雅安·寻亲友报平安”,腾讯的“芦山地震寻人”,360的“四川雅安地震寻人平台”,搜狐的“地震找人”纷纷出炉。新浪微博开设的#雅安寻人#微话题,为寻人微博树立的便捷模板;腾讯旗下的微信也推出了“雅安地震救助”微信公众账号,以此作为雅安地震相关救助信息的集散平台。

只是一个新的问题出现,几家互联网公司的产品信息不统一,提高了寻人的难度。

iDoNews 资深作者阳淼在博客上呼吁:“各家平台将自己的数据格式统一起来,彼此共享、去重,这样既可以减少寻人者逐个平台发布的重复劳动,也可以为救灾、民政部门提供更为统一的人员资料。” 这种建议反映了网民对信息搜索最直接的需求,在技术水平完全满足的前提下,变得更为迫切。

【前嫌不计,关键时刻放弃竞争,赞】

百度推出“百度全网寻人平台”,实现了与百度贴吧、搜狗、360及一淘的寻人信息整合;新浪微博向百度、搜狗、360开放专门推送接口,实现所有寻人数据的互通和共享;360也产出标准PFIF格式实时数据接口,开放接口给各个寻人平台。在灾难面前,各家互联网并没选择抵制对手产品,宣传自家产品搜索效果多么高效,抢占市场份额,而是开放数据,携手救灾,为公众提供最便捷的寻人方式(iDoNews 注:请参看新闻网站主编葛甲的相关文章《这一次救灾,互联网好样的!》)。

以好战出名的周鸿祎在微博上提议:“360、百度、搜狐等公司派出工作小组,一起工作,争取各寻人平台尽快实现数据共享,并最大可能保证数据的真实性。我希望这成为互联网公司面对自然灾害的常规化协调沟通机制。”曾经的老对头王小川也转发回应:“我不转周鸿祎的帖子,这次例外。”并且还提到说搜狗已和搜狐打通了寻人数据,将搜索和媒体各自的优势发挥出来,便于彼此的下一步工作。虽说王小川发微博也不忘黑老周一把,但确确实实做到了信息共享,携手赈灾。

周鸿祎转发百度官方微博,你差点忘了最近他们一直在为搜索引擎占多少市场份额打得不可开交;至于王小川和周鸿祎,还记得360通报搜狗浏览器存严重漏洞,两人口水战的情景吗?王小川说:“互联网公司抛弃门户隔阂,大灾有大爱,我们做到了”,互联网公司有态度,这是一次美好的联盟。

之后周鸿祎进入了自家新产品360良医的宣传推广中,百度官方微博开始了世界读书日的维护,新浪微博旗下微博搜索重新卖萌更新。我们不会忘记,这一刻,各大互联网公司之间不是对手,而是一个信息联盟,一个强大有力的信息联盟,为公众提供了优秀的寻人平台。

君子和而不同,说的便是如此。

【后续产品的善后工作,维护公众信息隐私是关键】

寻人相关数据打通,如何在后续工作中做好公众个人信息的隐私保护,则是这几家互联网平台应该考虑的问题。全网寻人平台的推出,提升了寻人的效率,但并不能保证不会有无良骗子的出现,对网友们的相关信息进行利用,从事诈骗犯罪活动。

我们希望看到各家互联网联手合作抗灾,也希望看到用户信息得到安全保护,在灾难面前,只留下最低的损失。

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04月 23, 2013

导言:在大自然面前,人是渺小的,我们无力抵抗天灾,但人心是坚强的、伟大的,众志成城,互联网在这次灾难中表现了厚实的力度。

iDoNews 业内人说 113期 4月23日观点(官方微信号:iLoveDonews):

背景回顾:汶川地震即将5周年之际,却又一场大地震在4月20号这天席卷了四川雅安,面对这场天灾,互联网企业冲在了第一线,互联网发力,不可小觑。

不计前嫌,众家牵手救灾

雅安地震发生后,互联网公司的嗅觉敏锐,快速地在产品研发上做出了动作,当天百度、搜狐、360、新浪、腾讯、一淘纷纷上线寻人服务,众多的寻人平台出现在人们眼前。

但繁多的寻人平台却引起不便,很多人呼吁开放数据,各家互联网公司也懂得救灾才是众中之重。

22日上午,新浪微博宣布开放寻人数据,并向多家合作方提供专用推送接口,实现灾难救援数据互通,提升救援效率。这是国内的互联网公司首次实现灾难救援数据的互通,这是进步的体现。

在百度、搜狗、360的寻人页面中可以查询到新浪微博上的最新内容,而震灾信息也会通过微博平台实现寻人数据的共享;百度方面也整合了百度贴吧、搜狗、360及一淘等平台寻人信息,正式上线了“百度全网寻人平台”;360方面已开放标准pfif实时数据接口,并对数据进行净化和整合;搜狗也已经和搜狐打通了寻人数据,落实和更多平台的数据对接,把搜索和媒体的各家优势都发挥出来,积累了互通经验。

从前的过节,在今天灾难的面前,都变得不重要了,互联网众家纷纷摒弃前嫌,一起合作,为抗灾出力。搜狗CEO王小川说:“我不转周鸿祎的帖子,这次例外。也希望百度和360加入。”而周鸿祎也说:“自然灾难面前,救死扶伤是第一位的,各互联网企业应放下恩怨和纠葛,齐心协力,统一资源,为民众服务。我希望这成为互联网公司面对自然灾害的常规化协调沟通机制。”

周鸿祎说他从不求百度,这次是例外;王小川说他从不转周鸿祎的帖子,这次是例外。救灾面前,恩怨放一边。这次各互联网公司的合作,不仅为以后积累了丰富的经验,也让大家看到需要出力的时候,互联网大佬们该有的范儿。

互联网众产品出招,各显神通

在地震灾难面前,互联网企业除了在捐款方面有力出力,纷纷捐献钱和物资之外,在产品方面,也是非常给力,有看头。

在震灾发生10分钟内,搜狐客户端即第一时间发出消息push,15分钟后开通地震直播间,手机搜狐、新闻客户端也同时展开,成为首个寻人平台,搜狐的速度之快让人惊叹。谷歌上线了“谷歌寻人”,很多网站也开通寻人平台,支付宝上线雅安地震捐赠平台,新浪微博开通了微话题设定寻人微博格式并推出微公益,360推出“地震寻人”浏览器插件等等。

一直很受人们瞩目的微信则是开通了名为“芦山地震救助”的微信公众账号,也迅速获得了12万的关注,腾讯通过微信、微博寻人平台已经帮101人找到了亲友,负责人也说会继续与合作渠道共享,并同步在中国之声等媒体滚动播出。

高德集团在地震时刻也连夜开发,做出了高德导航的特殊版本——雅安版,加入四个援救功能,并且即刻至29日8:02开放免费下载通道,为灾区群众和救灾人员提供导航服务,高德的用心和及时在为灾区护航。

互联网各家在发挥各家的优势,共同应对灾难的挑战。资深记者阳淼认为:“在公益产品的开发上,互联网合作、开放、共享的一面应该充分得到体现,商业竞争的一面则应该相应被冲淡。这也许将是互联网行业CSR建设的长远愿景。”

5年的变化

5年前的汶川地震,社交媒体还没有如今那么兴起,人们更多依靠电视、广播、互联网。5年后的今天雅安地震,移动互联网飞速发展,微博、微信等社交平台成为人们获取灾区信息的重要渠道,也成为人们救灾的一个新兴力量。

社交网络的传播性广,覆盖率高,数据的价值在这次地震中表现得很明显。4月20日8点8分一名昵称为“meaningless_批话多” 的网友发布微博称:“我以为我要死了!震中肯定在芦山县!我家房子已垮!”这成为来自震区的最早一条消息。在通信网络出现拥堵、阻断时,社交媒体成为人们发布信息的重要途径,电话打不通,短信难发出,但很多灾区的人民却通过微信发布出了消息。

大家通过微博、微信自发地呼吁救灾,为灾区避让,维护救灾秩序,发布关于地震的信息等,人们充分利用网上的寻人平台去救助,一些企业也通过微博通报最新进展,网络信息的速度更优,及时为救灾助力。同时网络上的谣言少了,人们积极地辟谣而不是盲目地传播,企业更多地是做实事而不是博宣传,这也是社交媒体的舆论监督作用在救灾中的帮助。

iDoNews 资深作者葛甲也说:“互联网上的人和企业,可以从之前的谣言满天飞和沽名钓誉的怪圈中走出来,向着各自默默贡献一份力量,期望灾区人民平安,期望社会更好的方向行进,正是这个社会走向成熟的一个标志。中国互联网,这一次的表现没有令人失望。”互联网在这次救灾中的表现值得称道。

5年,互联网迅速发展,5年,人们面对地震改变颇多。5年前的汶川留下了许多遗憾,5年后的雅安,互联网齐发力,希望可以帮助更多。

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04月 17, 2013

导言移动互联网船票各家都在抢,阿里也来参一脚,去年失败还历历在目,今年重返也未必能成就。

iDoNews 业内人说 112期 4月17日观点(官方微信号:iLoveDonews):

背景回顾:4月15日,沉寂了许久的阿里云手机终于重新起航,阿里想要携着自身阿里云OS系统重整旗鼓,却会不会只是昨日失败的延续。

昨日失败今日复

去年9月17日,原本阿里与宏碁将在这天喜结良缘,成就阿里手机上市,但就在阿里还沉浸在欣喜之中时,却被谷歌强势抢走了新娘,这无疑让阿里元气大伤,也因为这次事件,使得阿里云厂商联盟的士气低落,阿里的这次闹剧被人们笑话。

如今,阿里重新开始,勇气可嘉,但有勇无谋不是真英雄,逞匹夫之勇,换来的只是再续昨日之错误,不是明智之举。

阿里云之前的失败就在于想要脱离谷歌安卓系统,开发独立的操作系统,但是却困难重重,技术难以支撑,后又转变为要开发一个与Android完全兼容而又独立的系统,这更是艰难,尴尬下不来台,继续投入大量资金硬着头皮做,阿里一直强调自己是独立的系统,却只是偷梁换柱,才会最终被谷歌揪住小辫子。

阿里云绕开谷歌联盟,与二三线手机品牌商合作,想要避免重蹈覆辙,但阿里云系统仍然是个问题,而此次阿里手机并未谈及改进后的系统细节,想要避重就轻,还是问题仍然没有解决。阿里一直打造的独立操作系统如若未成就,其它的噱头只是造次。

互联网各方夹击

移动互联网时代已经飞速到来,各家纷纷抢船票登上这艘大船,而智能手机无疑是移动互联网的关口,必然成为互联网巨头们的必争之地。

各家都在努力,推出自家的智能手机是小动作,推出自家手机操作系统则是想要有大作为、大颠覆的,对于阿里这种巨头而言,当然一心想打造自家的实力部队抢占高地,才能有机会与谷歌、苹果争夺移动互联天下。但是在激烈的竞争环境下,阿里的效果显然不明显,前路堪忧。

对于国产手机操作系统能否做出,最早与阿里手机合作的厂商之一展讯的副总裁康一表示:“美国能够做起来最重要就是有市场环境,中国也有市场环境,做不起来是因为投入资源不够。阿里巴巴有的是钱,可以有很多资源投入,再加上政府会大力支持,从大面上判断应该是能做成的。”

如果有钱就能做成,那么中国早就可以拥有可以和谷歌、苹果相抗衡的操作系统,虽然阿里在去年失败之后还是愿意砸重金去做,但是能否把钱用在刀刃上才是关键,阿里云OS理念很好,但是选择兼容Android,没有合适的终端合作厂商的话又想做手机,用户体验会不好,如果阿里想不出具体的解决方案,就只会是烧钱罢了。

在这重新开始的大半年里,搭载阿里云OS系统上市的智能手机品牌不超3家,并且小米、百度等互联网手机先驱们的势头大好,阿里云的市场一直未有所作为,在各方的夹击下,阿里选择没有品牌竞争力的国内三四线手机品牌去应战,很难脱颖而出。

阿里云手机如何特色,难颠覆

阿里巴巴集团首席数据官兼阿里手机总裁陆兆禧在此次发布会上说:“目标是做有中国特色的手机联盟。阿里云手机发布了颠覆传统手机行业运营模式的商业策略。”

阿里的首批合作伙伴为卓普、夏新、基伍、康佳和小辣椒,均是国内三四线手机品牌,且都不是谷歌安卓系统的合作伙伴。看来此次阿里想要逆袭,给谷歌点看头,但是依靠这些没有品牌竞争力的手机品牌去对抗,恐怕难有成就。

阿里想通过淘宝的渠道以及和运营商的合作来推这些品牌,也未必能成,作者陈粲然认为:“这些品牌的消费者并非当前‘云服务’的主要使用人群,虽然云服务最终将会是一项全民使用的基础服务,但我并不认为会有哪些互联网服务会从低级消费者向高级消费者‘反向辐射’来占领市场。”

夏新总裁刘志军说:“按理说现在中国生产手机的能力全世界绰绰有余,如果单纯的拼价格、拼成本,肯定要走到一个非常不健康的发展道路上。只有做出有特色的东西来。才能够吸引到消费者的兴趣点,你这个公司才可能盈利。”老罗的锤子有它的人性化设计和情怀,雷军的小米有它高性价比和精致营销,而阿里有什么?要做到特色,阿里还有很长的路要走。

对于阿里云系统,马云有两个观点,一是“是个孩子就一定要生下来”,二是“孩子生下来很难看,靠养漂亮起来。”在去年,阿里的孩子夭折了,在今年,本质未改如何漂亮。

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03月 12, 2013

移动互联网时代的到来,无疑已刺激了互联网企业家们的神经,有喜有悲,迫在眉睫的事是寻找搭船的最好路径。

有人说微信是腾讯通往移动互联网的船票,小马哥似乎也是这么认为,不然谁敢说微信用户量破三亿与QQ引流无关。iDoNews 社区作者阑夕在其博文《微信商业化的四个盈利方向》中说:

“顺着腾讯的社交基因生长起来的微信,似乎从来就没有遇到过对手,不论是雷军的米聊,还是周鸿祎的口信,都未成气候,在互联网这个朝此夕彼的行业,这种局势其实并不见得是利好。缺少竞争带来的磨砺和对比,微信极易滑向“自我感觉良好”的温柔陷阱,张小龙喜欢在PPT的末尾加上一句‘我所说的,都是错的’,但是的确所有人都在把他当作神灵来膜拜,一旦微信在商业化进程中走出错棋——不论这一步棋是谁下的,最后都会把张小龙拉下神坛,对腾讯的微信品牌造成危机。”

移动互联网浪潮袭来,不会留给小马哥太多时间去思量,纵观现有资源(如QQ影音、QQ游戏、财付通、拍拍等),微信也许是其唯一的选择。但这也只是第一步。薛永锋认为:

“从上线公众帐号,发布营销平台,再到力推二维码,拓展O2O,微信的商业化尝试就已经开始了,但是这些尝试的效果都有限,或因产品属性的制约,或是需要长期的耕耘。总之,短期内,微信的商业化进程缓慢。只有移动游戏,是最成熟的商业模式。”(《微信会怎么做游戏?》)

日前小马哥在接受某媒体访问时说,微信是腾讯最后一个证明自己是“国际化公司”的机会了。为了拓展及稳定北美市场,腾讯方面正在计划推出一款基于北美市场的微信产品。DoNews 资深作者骆轶航分析认为:

“在北美,估计很少会有用户接受在一款简单的移动app里添加进去聊天、游戏、购物、克服和支付等各种插件的应用——大多数用户都推崇简单,让一款app最好只干一件事,而且不介意为它付费。”(摘自《微信国际化的最大敌人:不是LINE,是Facebook》)

另外一方面的担忧是:

抄袭,扎堆是中国特色的创业景观。腾讯,背负“抄袭”骂名许多年,是国内创业者畏惧的庞然大物。

在海外,创业者也畏惧大公司。他们常被 VC 这么问,“如果 Google、Facebook 也打算做这个,你该怎么办?”但不同的是,Google 和 Facebook 会通过收购,将人才吸引到内部,转化为公司资产。但在国内,过往的腾讯会紧跟着潮流,推出功能相似,界面也相似的产品,通过对产品不断改进,以及腾讯强大的营销能力,活活逼死初创团队。(摘自陈一斌《诚信是微信“失控”商业化模式的保证书》)

微信在国内发展顺风顺水,腾讯“国际化”道路恐怕独脚难行。

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02月 6, 2013

iDoNews 每日NB片段(2月6日)精彩文章摘录。

许志宏:百度在其他收益(Other income)项目中,记入了3.8亿元爱奇艺一次性公允价值调整(在 Other income (loss), net子项目中)。这笔收益是非现金性的,却可以被记入利润。这笔利润占百度本季度净利润的13.6%。扣除这项收益,百度Q4净利润仅为24亿。上个季度,百度净利润是30亿。周鸿祎再次施展了”让巨头赚不到钱”的绝世武功,不得不佩服。——摘自《百度 2012 Q4 财报发布后为什么股价大跌?

谢晨星:强需求应用是移动互联网产业的主战场,也是如今巨头们玩命拼杀的超级红海,离用户最近,变现价值最高,尤其以最贴近手机本质属性“社交通讯”和“信息查询”的社交类产品和浏览器产品为最核心,但此类应用到现在这个阶段已经具有极高的门槛壁垒,别说创业者难做成,巨头们每年撒钱上亿也仅勉强保位。而这其中工具类APP普遍面临着变现难的问题,即使用户量过千万依然须靠投资烧钱,最终出路多数是被巨头收购。——摘自《解读百度移动互联网布局:机会在增量市场

葛鑫:“大公司的微创新可以干掉一个公司,人家做锦上添花都能够赢,而小公司必须要做到雪中送炭才能赢。”李学凌道这样描述自己的互联网产品的世界观:“当年很多人觉得YY界面不好看,显得比较土,我就说慢慢来,先满足核心需求。因为我一直觉得挑剔的高富帅大部分是互联网的旁观者,而真正满足草根需求的时候,才会一触即爆、水到渠成。”——摘自《解码YY

丁辰灵:整个中国PC互联网开始往云+端的大方向在走;竞争更多是综合的竞争,即云和端的协同。如果把云和端理解为用客户端来获取客户,而云端来流量变现,这过于简单化,过于狭隘。事实上云和端在数据层面上的融合才是真正发挥综合的竞争优势。用搜狗输入法做例子;输入法会自动更新自带热门词库,而这些词库源自搜狗搜索引擎的热门关键词。这样,用户自造词的工作量减少,就大大提高了效率;用户对搜狗输入法的依赖性加强,反过来就可能更多使用搜狗的搜索,从而形成正向的良性循环。更多的例子包括搜狗浏览器和网易邮箱的最新合作,也是云+端进行优势互补的极好例子。——摘自《“云-端模式”威力初显,搜狗正向QQ360狂奔

陈永东:对于新浪微博的品牌,阑夕同学用了一句话调侃:“新浪是个没什么脾气的公司。腾讯由技术主导,网易很有态度,搜狐持续先锋偶尔秀逗,新浪……好像有不少名人在上面吧?”这似乎是在说新浪的品牌,而非新浪微博的品牌。——摘自《2013年新浪微博何去何从?

丁俊杰:只要是使人们生活得更美好的发现创造,都可以看作是创新的核心价值。真正的创新让我们发现生活中美好的事物,给我们带来快乐和便利。创新的意义不在于创造出多少高科技的发明,不在于强硬改变人们的生活习惯,而在于给客户创造出什么价值,带给他们怎么样的幸福感,有价值的创新哪怕是很简单的产品、很轻量的服务,也能让人们感觉到很舒适很开心。——摘自《创新应使生活更美好

创事记:从现在数码相机的配置上来看,为了实现即时的分享各厂商的数码相机产品主要还是以搭载WiFi无线传输功能为主,主要是通过WiFi实现向手机或笔记本电脑传输照片,图片的分享工作还是由电脑或手机来最终完成,而之所以不直接搭载看似终极解决方案的安卓智能操作系统,应该源自厂商们对手机巨大摧毁能力的恐惧感。如果相机都安装上安卓系统,那再增加个SIM卡的模块也一定不是什么难事,到时你说这个产品是叫数码相机和手机,毫无疑问到那个时候只会有一个可称之“数码相机式手机”的产品。从某种意义上来说这意味着数码相机又被手机一统天下了。——摘自《数码相机还是手机,这是个问题

王超文:目前移动搜索产品形态远没有形成,商业化还早,就连 Google 、 Bing 都没有好的模式可以借鉴。3SB 大战之后,搜索市场硝烟弥漫,乱象丛生,但正因为乱,意味着更多的机会。在桌面端,百度、 360 和搜狗把持了上网的入口,但在移动端,他们能成为入口吗?还是说,微信?——摘自《搜索大战后,无线搜索成下一个战场

yaozuo3292:思维越简单越好。当被 Android 新用户追着问为什么删除了桌面的 App 图标,程序列表里这个图标为什么还在的时候,你一定会强烈同意这个原则的。尽管有时为大众设计出来的 App 也许并不漂亮,也许并不“酷”,也许还会被人说成是“屌丝应用”,但,那又怎样?——摘自《App 开发如何站在用户角度思考?

刷榜那些事儿:刷榜这事其实根本不需要讨论对错,答案显而易见,否则为何都如地下党一般嘴严从未见人承认,否则为何一有下架的大家本能反应的问是不是刷了。你我都知道刷榜是什么性质怎么回事,揣着明白装糊涂的都把裤子提好擦擦鼻涕别闹了,快到碗里来。有些人诡辩说这就是付费推广手段而已,与对错无关与真假无关与道德无关,要这么说那太监跟宫女做爱,也就只是个磨擦而已,与勃起无关与深浅无关与抽插无关。有些东西你天生缺失,当然与你无关,说了你也不明白的,莲英。——摘自《刷榜那些事儿:顺流逆流

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02月 5, 2013

iDoNews 每日NB片段(2月5日)精彩文章摘录。

赵勇:要革命的360虽然不时有挑战腾讯百度的举动,但是面对被苹果的appstone下架的危机的时候却没有特别的招数;虽然百度腾讯等等都有被苹果下架的遭遇,但是类似360屡屡被下架并且时间这么长,还是蛮稀罕的——所以,关于360究竟为何会被下架,虽然普通用户们不一定能够感受到此间的危机,但起码业内不少分析都直指360有有可能是因为涉嫌侵犯用户的隐私而被下架的。——摘自《2013年,移动互联网江湖主题还是折腾

iDoNews:手机QQ和微信的关系暂时没那么复杂,既使复杂了,微信和手机QQ互相搏击,也总比被其他公司的产品啪啪的打强多了,既使手机QQ的战略完全合适,手机QQ也不太可能获得微信第一批那些所谓的中高端用户。虽然,未来的商业化需要太多的试错,但腾讯的整体格局不会偏重了。——摘自《业内人说:小马哥亲韧手Q 重接微信之外的另一条腿

信海光:或许是受微信的冲击,也或许是产品在运营四年后,不可避免的进入了平台期,新浪微博最近的活跃度严重下降–据内部人说上个月活跃度降了一半。新浪微博不但陷入商业化困局,更陷入活跃度困局。新浪微博目前的局面,是由于新浪的基因所决定,什么样的爸妈就生出什么样的孩子,以媒体见长的新浪,在中国打造的新浪微博,已经跟它的美国老师Twitter面貌大不一样,通过各种公众事件和名人炒作,新浪微博已经硬生生地把一个社交化媒体改造成媒体化社交。媒体属性的加强与社交属性的被削弱,自然会使占大多数的草根用户产生疏离感,影响到使用频度。——摘自《“假冒”的习团队微博以及如何拯救浪微

陈志刚:部分的产品经理此时的选择都是一样的,那就是:解释——解释——解释不通——改了!进入用户状态的领导们,也会想象客户经理拜访他的场景,服务他的时候的质量,他陷入一种满足和陶醉或者不满于厌恶。而在这中间,他可能突然转换角色,把自己当成了客户经理,如此他突然设身处地的把自己销售的困难记忆起来,水煮先生,你懂得,我们可能不得不继续的与有关部门沟通做神马狗屁的市场用户调研。——摘自《移动员工来信:领导一体验,产品就遭殃

丁辰灵:我们都知道中国的生意有两种玩法:一种是短平快:踏准每个机会节点,就容易赚钱,而且容易一夜暴富,绝大部分的生意都属于这点;包括无论互联网大跃进时巨额VC融资本质也是这样的生意。另外一种是踏踏实实做好服务,做好长远的经营;做品牌,与时俱进,短期不被人待见,甚至被恶劣的投机者挤兑,但长远能形成口碑和品牌,能有长效。前者好像是温州人,走哪炒哪。总是最先挖掘到机会;后者好像是宁波人,温州人不玩了,入局好好做品牌做经营。——摘自《草根大号离场对微博内容生态是好事

李书航:把Qzone变成所谓“内容黑洞”,恐怕对我们用户而言不是好消息,但对腾讯是有利的。腾讯至少还符合创业者们所谓“用户数和盈利能力成正比”这个预期,它的开放平台以Q币控制了支付,在分成这点上控制力强于新浪,而游戏天生又是符合Qzone用户们特性,发展得起来的东西,比靠文字信息赚钱靠谱得多。——摘自《为什么QQ空间不在乎内容变差

刘步尘:要扭亏转盈,仅靠“节流”是不行的,还要“开源”,那么,国美的“开源”在哪里?按照国美的说法,一是提高单店盈利能力,但是,“提高单店盈利能力”说起来容易做起来难,这几年国美没少在这方面下功夫,但是单店经营指标仍大大落后于苏宁。二是加大二、三线市场开店力度,这个也不容易,“到农村去”的口号,家电连锁巨头们已经喊了好多年,真正在三线市场布局大连锁的依然很少,为什么?一则基于一、二级市场形成的大店模式根本不能照搬照抄到三级市场;二则在三线市场布局门店,投入大而收效低,且当地已经形成较为成熟的销售生态,打破这个格局的难度很大。既然“开源”无着,自然“节流”最现实。因此,关店、裁员、降薪,将成为2013年国美改善经营状况必须做的几件事。——摘自《库巴已经名存实亡,2013年国美将向何处去?

许维:自媒体的前提是什么?就是作者本身要有一定的影响力,谁说过“人人都是自媒体”这样的话吗?没有名气的人当然就不具备做自媒体的条件了。不过,名气这个问题也要拆开来看,不是说必须要在公众当中有名气,一个人只要在特定人群中有名气,就可以做自媒体了。自媒体的价值,就在于他对一小撮人的深入影响力。——摘自《别用传统的眼光审视自媒体

郑峻:诺基亚与Android一直是业界猜测的一大话题。近期埃洛普关于Android平板的言论显得格外令人回味。作为老牌手机厂商,诺基亚有足够的技术实力研发平板电脑,埃洛普也一直没有回避关于平板电脑的问题。他近期表示,诺基亚会发布平板电脑,平台首选微软操作系统,但也会对Android持开放态度。如果在平板电脑上不排除Android的可能性,那么未来诺基亚也没有必要完全关上智能手机采用Android的大门。——摘自《诺基亚重生之路:柳暗花明又一村

魏武挥:媒体曾用精心制作的版式来表达一个产品,但在互联网上,这种版式早就被切割得支离破碎。数字媒体们现在也开始重视诸如信息图这样的版式,传统媒体的确要想想该如何用新的版式来表达它们的故事,并让它成其为一个过程,而不是一个会画上句号的产品。——摘自《<看历史>冲突背后的传统媒体内容生产模式之痛

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【导言】手机QQ和超级QQ调至社交网络事业群,无线部门以后一切都要按价格付费,如此一来,对手机浏览器和手机管家的推广极其不利,很多手机QQ空间上的广告位都不让投了。除此之外,手机QQ和手机空间已经被划至社交网络事业群下之后,只是业务被拿走,MIG相关的200多名员工则还留在MIG,无法消化。

iDoNews 业内人说第65期 2月5日观点:

事件:腾讯移动互联网事业群架构调整,手机QQ和超级QQ调至社交网络事业群。

原因:腾讯官方指出,此次调整是为了让移动互联网事业群聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。

更深层理解,是腾讯基于对移动互联网领域在未来战略发展,针对现在移动互联网迟迟没有盈利模式的现状,调整架构,试图将部门业务统一起来重新布局移动市场。

手机QQ和微信可以进行差异化定位。比如微信从零开始,相对来说负担较小,可以偏重于商业化和国际化定位;而手机QQ做为个人用户的移动IM应用,把面对个人的无线IM需求做到极致,待到硬件革命去除了移动终端展示及体验的门槛后,这块市场未必没有前景。

iDoNews 社区作者赵勇认为:“手机QQ和微信的关系暂时没那么复杂,既使复杂了,微信和手机QQ互相搏击,也总比被其他公司的产品啪啪的打强多了,既使手机QQ的战略完全合适,手机QQ也不太可能获得微信第一批那些所谓的中高端用户。虽然,未来的商业化需要太多的试错,但腾讯的整体格局不会偏重了。”

【马化腾亲自上阵监督手机QQ的调整】

移动互联网事业群将更多的精力集中于新产品研发、孵化和平台培育,以承担腾讯开启移动互联网时代的使命。

相比微信,其商业模式还处于探索阶段,而手机QQ已经固定。微信对运营商的压力以及未来带来的变数目前还无法下定论,而手机QQ已普遍被用户和运营商接受。因此,他们是一种互补的关系,一个继续维护QQ关系链,一个拓展新的社交关系,并进军国际市场。

手机QQ和微信可以进行差异化定位。比如微信从零开始,相对来说负担较小,可以偏重于商业化和国际化定位;而手机QQ做为个人用户的移动IM应用,把面对个人的无线IM需求做到极致,待到硬件革命去除了移动终端展示及体验的门槛后,这块市场未必没有前景。

某企业高层指出,无线错就错在没有其主力产品,手机QQ这个产品再怎么折腾,那也是在吃即通的红利,还有手机空间,手机官家等其它产品,别的部门做出个好产品,就直接拿过去折腾一个,利用自己的用户优势,数据一打通就吃喝不愁了,这在腾讯内部是有“公愤”的。

【手机QQ:时运不及 命途多舛】

虽然手机QQ用户远超微信,微信用户更多也是利用手机QQ开拓发展起来的,而我们很少看到报道手机QQ在移动互联网的成果,企业货币化、国际化才是必经之路,所以,手机QQ的未来堪忧,主要表现在:

1)缺少创新,难以及时满足竞争激烈的移动市场需求变化;

2)在手机QQ既有业务现状下,无法实现从零开始;

3)手机QQ团队受到PC版QQ固有的功能与模式及微信移动端现有功能的影响,难突破打造专属自己的产品定位。

福布斯中文网副主编尹生在《腾讯移动战略:从两条腿走路到三条腿走路》文章中说:“如果微信发展顺利,证明了自己担当腾讯在移动互联网领域唯一引擎的能力,则将移动互联网事业群与其合并,就成了顺理成章。如果不能,腾讯也不会在一棵树上吊死。考虑到移动互联网目前仍然充满太多的不确定性,万马群奔虽然会导致资源的重复和浪费,但却比一马奔腾更有保障——尤其是在中国市场,在这里所有巨头都选择了通过多元化来进行横向竞争,目前仍然缺乏进入实施专业化战略所需的全球市场的能力。

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01月 23, 2013

可口可乐总裁曾说过:我们每个人都像小丑,玩着五个球。五个球是你的工作、健康、家庭、朋友、灵魂,这五个球只有一个是用橡胶做的,掉下去会弹起来,那就是工作。另外四个球都是用玻璃做的,掉了,就碎了。人的生命中最不重要的就是工作上班。

iDoNews业界报不道:好听好玩的业内人报(你信则有,不信则无)

“喂,你好”。“五点以后在家等我”。“你谁啊?”“我快递。”(赶紧换女快递)

大众点评最有价值的东西是两个:1. 有效的商户数据;2. 实用的用户点评数据。这些数据不止对大众点评有价值,对很多第三方同样有价值,而这种价值是建立在近10年的积累上的,我认为它很难被替代。开放平台会帮助大众点评挖掘更深的护城河,移动互联网时代,微信、微博根本不足以威胁大众点评。(keso说的)

第一笔创业资金从哪里来?(最信任的人)

360手机卫士上发现了“电话抢票”功能。(一波未平,一波又起)

华为和中兴的 2012 ,冰火两重天!(屌丝不差钱,低端没钱赚)

世纪佳缘创始人龚海燕创办91外教网,瞄准在线教育。(龚海燕二次恋爱)

@曾航 :百度所有的一切策略最终目的都是指向移动平台的搜索入口,百度目前的状态其实很焦虑(从李彦宏对公司架构的调整可见)。而百度失去了做ROM最佳的时机,从根本上讲,在第一梯队第一链条的ROM市场百度失势才把目标转向二三线手机设计公司,这招救不了百度也救不了二三梯队的手机厂商,与百度合作越深入未来伤害越深。(还要跟百度合作么)

建行未来“要么电子商务,要么无商可务”,光靠现在互联网圈长尾,不行的!(眼红了呗)

新年再刮借贷风,P2P借贷平台Prosper获红杉新一轮领投2000万美元。(银行又该坐不住了)

移动互联网是未来,但没那么美好,可能冲击大公司生命线。(考验小马哥的时候到了)

岁末年终,消费旺盛。鼠标一点,却可能意外人财两空。(落袋巨人网络)

猎豹浏览器推“逆天”之举,免费大巴送老乡回家。(周鸿祎又要眼红)

每到年底,各类小有成绩的创业公司都期望着被估值。(没有谁比迅雷、UC和搜狗三家在当下更希望被资本追逐)

Yahoo以1000万美元“人才收购”了社会化书签收藏服务Snip.it。(不错)

四川省政府网站公布了《四川省地图管理办法》,办法规定,互联网地图服务单位不得登载、复制、链接、发送、引用未取得审图号的地图,不得提供境外互联网地图服务链接,否则最高可罚款3万元。(无知)

全球最大的社交编程及代码托管网站GitHub被封锁。(程序员暴动啦)

#微招聘# DoNews 社区正在寻找这样的未来牛人:

1、你必须痴爱互联网科技,心系这片互联网江湖。

2、你最好生于85后,能写字、爱思考、善于分享和交流。

3、你要有加班的准备,干互联网这行,不仅在拼脑子,还在拼身子。

不符合以上三点的童鞋,请珍惜彼此宝贵的时间。

录用者享受国家正规法定假日,双休,5险1金。工作地点:北京马甸桥。应聘来信格式:【姓名+应聘 DoNews 小牛】,注:一定,一定要注明期望待遇!邮件+QQ:xiaoo.sem@qq.com

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