08月 29, 2013

背景:这边小米林斌公布谷歌Android全球副总裁Hugo Barra(雨果.巴拉,下同)将加盟小米公司的消息,那边就爆出谷歌联合创始人布林婚变与巴拉前女友交往,这是商量好的?

(雨果.巴拉和前女友)

iDoNews 业界报不道 第138期 8月30日 槽点(微信号 iLoveDoNews)

最近很流行两个词儿,iDoNews 小牛拿过来以形容此时的赶脚:人艰不拆,累觉不爱(不懂的,请百度)。

关于这场“三角恋”的报道,已经占据了国内外科技媒体的显著位置。当然,不可避免的,小米也会被提到,不经意间,小米的知名度陡然提高

抛却八卦,翻看Hugo Barra的履历。在谷歌期间,Hugo Barra曾负责过移动搜索、语音搜索和Android4.0等产品。而他在谷歌今年的I/O大会上对Nexus 7平板进行的精彩介绍,让外界熟悉了这张脸。

Hugo Barra加入小米后将在北京总部工作,主要负责小米国际业务拓展,以及与谷歌Android的战略合作。不难看出,小米此举,意在为国际化铺路。

首先,作为一家本土公司,小米需要制造国际化形象来吸引更多的合作和投资,这样吸引一名为大众所熟知的职业经理人就显得重要起来。Hugo Barra作为谷歌Android全球副总裁,又在谷歌I/O大会上有过精彩演讲,是理想人选。

另外,小米归属于安卓阵营,随着小米的业务不断拓展,难免需要与谷歌开展更多的业务合作,Hugo Barra的工作履历无疑可以为小米提供便利,作为谷歌曾经的高管,他拥有别人不具备的谷歌资源,也更懂得如何与老东家打交道。

当然,小米的最终目的是上市,一个具有知名度的经理人可以为小米带来更大的知名度和声望,为管理层加分,这件事情本身就是一个好故事。

至于第三者、三角恋的真真假假,媒体的踢爆则为小米增加了在海外的曝光率,小米的“国际化”开始了

最后吐个槽,小米9月份的发布会能让Hugo Barra来主持么,养眼不说,雷军的声音实在不太好听…

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04月 25, 2013

导言:从苹果换帅的传言,到刚刚发布的财报,很多人质疑库克,担忧苹果,但苹果的优势依旧存在,库克或将带着新产品给苹果带来新的转机。

iDoNews 业内人说 115期 4月25日观点(官方微信号:iLoveDonews):

背景回顾:这边库克被下课的传言还在传得沸沸扬扬,4月24日凌晨苹果发布了第二财季财报,营收上涨,净利润下滑,很多人等着看库克如何应对,但也许结局并不如传言人所想。

库克下课传言,难成事实

换掉库克的传言主要是指责库克治下的苹果股价下跌,从2012年9月的每股702美元下跌到2013年4月的390美元,创下52周以来新低。将股价下跌全部归咎于库克身上未免有些偏颇,同时只知道一味指责,却没有提到这个股价最高点是库克造就的,而库克接任苹果时的股价甚至比现在最低点还要低,如果只是因为股价下跌就要换掉库克,显然传言并不能站住脚。

当年的史蒂夫·鲍尔默在接替比尔·盖茨之后,微软的股价也曾一度下降,当时几乎所有人都要求解雇鲍尔默,而现在的微软在他的领导下,过去13年,年度营收增长了 221%,利润上升了80%,很好打击了外界的质疑。库克领导苹果的时期,苹果年收入增长了45%,利润也上涨了61%,可是营收和利润的上涨不能得到投资人的青睐,这并不完全是库克的罪责。

库克接任苹果CEO以来,对苹果也做出了不小的贡献。他提拔了对消费类电子产品具有独到眼光和鉴赏力的艾维,除了产品,他还注重公司的对外,尽力为苹果树立良好的形象,并且在财报会上他宣布了大幅提升资本收益,苹果的实际表现都超出了预期,所以财报会后也推动了苹果股价的上涨。

从IDC的数据得出智能手机市场规模在下滑,而苹果下滑情况好于市场平均水平,整个行业出现放缓,财报中苹果整体营收上涨,只是净利润下降,倒也无可厚非。

艾媒CEO张毅认为:“并不是库克做得不好,而是苹果已经告别过去靠单一产品支撑的时代,现在这家科技公司更需要慢下来用一整套完善的体制去运行。”乔布斯是时代的记号,很难超越,但客观来看,至少目前库克仍是苹果CEO的最佳人选。

竞争激烈,苹果优势依旧

智能手机的市场竞争从来就很激烈,谷歌阵营对苹果进行围剿,而谷歌和三星更是极具威胁。但谷歌阵营在盈利上却与苹果相距甚远,2013年苹果占全球应用商店收入的74%,而谷歌却只有可怜的18%,虽然谷歌阵营占据了大部分的市场份额,却很难供给庞大的生态链。

库克也对自己的产品很有信心,他认为苹果拥有最佳的智能手机生态系统,这的确不可否认,只要苹果接下来在新产品方面将自身优势扩大,不断完善,相信竞争也只会是苹果的助动力。

同时,随着移动互联网的发展,安全需求已然成为人们非常关心的,而在这方面,苹果的IOS显然比Android更具备技术和管理上的优势,这会大大提高用户的忠诚度。

硅谷著名投资人马克·安德森认为:“库克比乔布斯更注重市场份额,而且试图积极与谷歌和三星等竞争对手展开直接较量,从而尽可能多地吸引和留住用户。”财报中iPad的表现非常抢眼,这很大部分得益于iPad Mini,iPad Mini已经成为市场上最流行的平板电脑,充分捍卫了苹果在平板电脑市场的份额。

现在大屏手机流行,而库克认为大屏手机的质量、分辨率、色彩、功耗等方面会受到折衷,iPhone 5 的屏幕是目前业界最好的,如果苹果技术成熟推大屏手机,再如果传说中的低价iPhone推出,苹果必然会扩大用户规模,抢占市场份额,那么Android等竞争对手或许更难有出路。

中国市场是块难咬肥肉

从这次的财报中可以看出,作为苹果第二大市场的中国市场成绩突出,库克也早就懂得中国市场的重要性,他说:“未来,我们认为中国市场将大有机会,目前我们在中国有11个直营零售店,预计两年内数量将翻番,目前的数量明显太少了。”

不同于从未来过中国的乔布斯,库克不仅几次访华积极释放合作的信号,也在被指责歧视中国消费者之后发布了致歉信,随后更是在雅安地震后捐款5000万元救灾,可是这些举措换来的结果却并不如意。不来访,是傲慢,来访,却被质疑;不道歉,是歧视,道歉,却是没诚意;不捐款,被指责,捐款,却被称造噱头。库克可能也很无奈,或许像乔布斯一样高高在上才是正解?

乔布斯时期的苹果更像是在天上,高处不胜寒,库克想将苹果带来人间,接地气,而中国市场或许对库克太苛求,至少库克想要加强与中国市场联系的行为是正面的。

新产品,新开始

苹果股价下跌的时候,库克说过:“我们所有人都对过去几个月苹果股价的下跌感到沮丧,但苹果依旧强大,苹果最重要的任务永远是开发最具创新力的产品。”创新遇到瓶颈是人们一直担忧苹果的原因,库克也懂得只有创新性的产品才是对质疑者最好的回击。

在回答分析师问题时库克也说将继续投资以提供更具创新性的产品,他表示:“我们的团队正在努力研发一些非常酷的硬件、软件和服务,我们已经迫不及待地想从今年秋季到明年来发布这些产品。对于我们未来的产品规划,我们依旧充满信心。我们也将为消费者带来更多的惊喜。”

通信业微博联盟成员陈志刚认为:“过去的几年,有关苹果的利空已经释放完毕,新的需求环境将会给苹果封闭的技术体制带来新的机遇,拥有1300多亿现金流的苹果依然占据产业链的高端无人企及,苹果将开始进入新的上升通道。”新产品,或许是苹果全新的开始。

面对外界的质疑,竞争对手的压力,库克充满信心,已然准备好迎接挑战。

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04月 19, 2013

槽点回顾:315事件刚过,苹果公司再次出现在《人民日报》版面上。最近连番“黑”苹果的新闻让人不禁猜测这是对苹果公司的柔和劝退策略。

iDoNews 业界报不道64期 4月18日 小牛槽点(官方微信号:iLoveDonews):

还没等到八点二十分,苹果又摊上事儿了。继上次接连三天在头版头条对苹果进行批评被网民吐槽后,《人民日报》这次低调了许多,只是刊登了一篇待整治和被查处的涉黄网站和应用程序商店的新闻。“苹果应用商店”的字眼被小心翼翼地镶嵌在几家应用程序商店中。

即便如此,果粉对于苹果的偏爱还是一如往昔。苹果涉黄的消息一爆出,舆论几乎是往苹果一边倒。至于说天津果粉欲就此起诉苹果,索赔一元精神损失费的新闻,怎么看怎么像是笑话。仅仅是“得知‘苹果’涉‘黄’”,便准备起诉苹果?似乎看到了315晚会上定时对苹果的批评重现。没有了何润东,也没有了段子手的欢乐,苹果公司的不回应,官媒将自己置于了尴尬地位。

苹果Siri被指涉黄不是一天两天了,不过这一事实是由网友发现并提供的截图,证据确凿,令人信服。苹果应用商店被指涉黄,却无相关证明,加上不到一个月时间集中火力对付苹果的经历,iDoNews 小牛认为,很难不让人浮想联翩。

单独因为应用涉黄被点名批评被果粉指责的另一原因是,苹果应用中有打擦边球却非涉黄的应用,并且标注了年满17岁方能下载,而Android的应用里Sex Tube这样的应用也不少,为何单单把苹果拎了出来?

李开复在微博里转发了这条新闻,评论为“Déjà vu”(似曾相识),恐怕是想起了当初谷歌退出中国的无奈之举吧。

2009年6月,掀起的互联网整治之风将谷歌推到风口浪尖,谷歌被谴责其传播淫秽色情和低俗信息,接着谷歌又遭到黑客攻击,为拒绝公开搜索引擎信息,谷歌就此宣布退出中国市场。

退市两部曲放在苹果身上,似乎已经开始了第一步。接下来要求苹果公开App store的审核权便是顺理成章的事了。

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03月 14, 2013

噩耗,谷歌宣布将关闭订阅服务Google Reader,这会将伤了多少死忠用户的心啊,几年间的阅读习惯岂是说改就能改。谷歌以用户量下降、Google+服务替代Google Reader服务为理由,关闭Google Reader,真如其所言吗?

iDoNews 每日热评(3月14日)

在国内,随着如微博、微信等社会化媒体形态的出现及广泛推广,RSS的使用已经完全是基于用户习惯,用户获取信息的渠道越来越多的时候,谷歌也曾做过一系列努力,收购网站——整合产品——开发新功能——改版,终究无法扭转RSS逐渐衰落的命运。

孔铁山根据自身经历体验说了说他总结放弃Google Reader的原因主要是:

1.大陆时不时的封锁;

2.社会化媒体(如微博等)服务已经能获大部分信息,而且经过关系的过滤与推送;

3.对于专业信息,我更多的关注点在内容是什么,而不是关注由谁发的。

(摘自《Google关闭Reader 谁给keso传个话儿?》)

用户量下降是关闭Google Reader的根本原因,解释也可以总结出很多种,有人说:

“Google Reader其实就是一个经过美化的电子邮件收件箱。诚然,它可以帮助你快速浏览自己喜欢的博客内容,但却缺乏人们真正看重的元素。另外,它也不可能实现商业化,每当RSS中试图插入广告时,就会有人跳出来反对。”(摘自鼎宏《Google Reader关闭的必然性:RSS不接地气》)

从中也能看出为什么用户会放弃Google Reader,每个产品的存活与死亡总是有规律可循的,更多时候不是死亡,只是被别的什么东西取代了。

iDoNews 资深作者阑夕分析称RSS的衰落亦是不可避免的趋势,某种意义上讲,

“Google Reader的消失,可能意味着RSS的春天再也不会到来了。然而,RSS不会死亡,它只是以既有的形态随着时间的流逝而慢慢凋零。Twitter、Facebook等社交网络平台都采用和延续了RSS的基础协议,我们通过‘关注’和‘喜欢’来获取资讯和信息,实际上都是在RSS“订阅”概念的框架下产生的行为,草木枯荣,繁花开谢,森林就在更替代谢的过程里永存。”

(摘自阑夕《RSS不死,只是凋零——感谢拥有Google Reader的岁月》)

最后,借用林藠头一句话作为结束语:Google Reader,如果你执意要走,那么好走不送!

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01月 7, 2013

【马云的基友】看了马云访谈,最大的感触有三:1 没有基友的人生是有缺憾的。马云基友成群,包括:孙正义、王帅、孙彤宇、史玉柱、王中军、虞锋、李一道长。2 阿里巴巴越来越像一家投资公司:影视娱乐、移动互联网、社交、金融……范产业链布局。3 马云对微博仍然很有怨念,可能是注资新浪微博的诱因!——Via @百晓生

iDoNews业界报不道:好听好玩的业内人报

Facebook终于发现,抄袭别人的创意远比收购别人的创意来得便宜。(别急着叫唤,抄袭的不只你Snapchat一家)

别家忙着版权争夺、分拆整合,酷6网却高调宣告要将UGC进行到底。(你丫是没钱了吧)

据说龚海燕已离职世纪佳缘,打算重新创业。(此前说得是请辞啊,现在变成离职了)

乔布斯去世后,目前看来不过是在原产品上缝缝补补:拉长iPhone、挤小iPad、削薄iPod。(收了耐克成了修鞋匠)

马能跑多快你就能圈多大的地,可是圈到的地是盐碱地,很可能要付出几倍的努力才能得到原来一样的收成。(能在这种战斗里存活下来的都是好汉)

360手机搜索悄然上线,此举被业内人士看做是一场与百度的“约架”。(当狼性碰上了六毛)

淘宝天猫双 11 的交易额 191 亿 有百分之30左右是虚假交易。这是我第三次听 到这个了,姑且听之。做 App ,有刷榜的;做网站,有刷 PV 的;做电商,还有刷交易的… 咱就老老实实做不行么?——Via @Fenng (做爱爱的,不知道有木有刷高潮的)

专家表示,不愿放弃盗版、追逐短期利益的网站经营者犹如饮鸩止渴,势必会被边缘化,甚至会被逐出市场。(谁吃鸡肉还在意它是公是母?)

美国前新墨西哥州州长理查德森和谷歌董事会主席施密特(Eric Schmidt)将于下周出于“私人人道主义”目的前往朝鲜。(金三有可能不讲信用哟,亲。 )

34个月,盛大系共有22位高管离职(实在是高)

90后女员工露宿“老板”的楼道,24券网站已打不开(没地方住是不?偶给你电话,住杜一楠的床上)

360.cn是一家无赖IT公司,我安装了360的浏览器,登录网页版微博,发微博居然是显示“来自于360极速浏览器”,你说得没错,我确实是用的你家浏览器,但你能不能别一有空就想把我的微博变成你的宣传地儿,360你的流氓软件思维还是没改变,学学谷歌,他是你们IT的榜样,当然你这种流氓公司,不会理解的。 ——Via @老贫头 (除了360,没看到过其他浏览器这么干)

坑死人的苏宁易购,眼见为虚,耳听为实。(苏宁客服牛)

移动优先,腾讯向左,新浪向右(光撒网,不见鱼,老板们当然不高兴)

Google:封杀WP旨在确保优秀的用户体验,而非故意封杀竞争对手产品。(商业上的恶战总有一个听上去动听,看上去美丽的借口)

马云与星爷在中国传媒大学展开“巅峰对话”,被人称为“最大牌的龙套”。(这是在为自家的新电影卖力吆喝呢)

最后两个力挺上网本的华硕和宏基也抛弃了上网本,这个生于2007年的PC市场新宠,匆匆走完了5岁的生命周期。(上网本还没有被判死刑,它还会坐着五彩祥“云”回来的)

美国国会怀疑苹果涉嫌利用会计手段避免美国税,要知道每40美元企业税收当中就有1美元来自苹果。(这要搁在我朝,都得供起来,还查个毛)

要想在移动互联网圈儿闯出个名堂,就得多和OS哥套近乎,入口很重要。(最典型的是小米,给安卓OS包个皮,这个皮是最成功的一个)

蚂蚁短租获千万美元融资,与赶集网分拆。(还是没有小猪跑得快)

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从2012年12月末开始,有关 360 搜索和谷歌达成合作的协议传闻不绝于耳。细心的网友发现,360 搜索的结果页右侧开始出现谷歌广告系统的广告。美国投资研究公司 Wedge Partners 曾表示,奇虎 360 将会很快与谷歌合作。但是没有具体透露合作的细节。另一家投行 ABR Investment Strategy 周三发布研究报告称,这项合作的前景,促使他们将奇虎 360 的搜索业务营收预期从 6200 万美元上调至 9000 万美元。每股盈利预期由 1.13 美元上调至 1.18 美元。

此消息一出,无疑在互联网界扔下了一颗重磅炸弹,业界人士对此事的看法更是各有千秋。有人说二者合作,将会让百度的搜索进一步变厉害,不再一家独大,受益的是用户;也有人说谷歌和 360 这样的流氓合作就是自寻死路……而事实上二者合作,到底会改变些什么?

欲知更多言论,请查看第43期iDoNews业内人说

听,iDoNews业内人说

奇虎早就是谷歌的合作伙伴了,它把流量从 360.cn 导向谷歌,以此从谷歌处获得流量引导的收入分成。奇虎推出了自己的搜索引擎后,奇虎继续和它的合作伙伴谷歌合作是很自然地。这个事情很难理解么?请注意看看腾讯的搜搜就和谷歌有这样的一个的合作过程:1)在广告和搜索上均依赖于谷歌;2)推出自己的搜索引擎、广告继续依赖谷歌;3)推出自己的广告系统。确实,搜狗选择不使用 Google AdWords ,转而开发自己的广告产品、建立自己的销售团队。搜狗之所以这么做是有历史原因的,但如果觉得自己开发是唯一的道路就过于天真了。事实上,奇虎应该不会立即选择自己开发的,因为这么做太不明智了——会归零它未来一段时间的搜索广告营收。——李开复(创新工场董事长兼首席执行官)

二者合作对其他竞争者的影响是什么,取决于相互之间的合作内容。现在双方并没有公布,但基于中国政府对于内容的严格控制以及谷歌和中国监管层的过结,双方在内容、股权层面的合作可能很小。双方最现实的合作空间是:广告。我的理解是流量广告合作,就是 360 的搜索结果配上谷歌广告联盟的广告,双方分成,其实分成比例很低的。很多网站都在做,但很难成为盈利模式 。现在 360 搜索借助其矩阵平台的优势,流量已经很大,但 360 整个矩阵体系变现能力都不大。搜索变现能力最大的无疑是谷歌。如果 360 要自建广告联盟的话,必须要组建庞大的销售团队。百度的销售网络已经渗透到市县一级,360 要自建,难度非常大。但借助谷歌,就可以把谷歌的广告联盟的广告匹配到 360 的搜索页上,也就是巨量的搜索流量上,双方可以达成一个分成的模式。如果是技术方面的合作,不可避免的会涉及到内容的采集、干预,这是中国监管层不可能接受的,对于 360 会是灭顶之灾。——谢言俊(元器件交易网总编辑)

难不成谷歌想以这样的形式重回中国大陆?说真的,我不期待与 360 这样的流氓合作,如果只是技术上的合作,那也好,必定干死百度不可,至少不让它再当中国搜索霸主,不过可以确定的是谷歌倡导的“网络也讲民主” 360 搜索肯定不会有。——Party_Ming(热心iDoNews网友)

360 搜索的商业化进展好快,除了和 Google 的广告合作,搜索渠道代理商,站长联盟这些成熟的模式都已经紧锣密鼓的开展。我相信以周鸿祎团队极致的工作方式,这些方面都可以比百度做的更好。但是搜索引擎的核心竞争力还是搜索质量,用户可以非常容易和明显的感受到搜索结果的好坏。这部分确实需要较长时间的技术积累和经验总结,360 搜索还需要一步步摸索。不过,Google 也许不会长期放弃中国这么大的一个市场,是否会和 360 搜索展开某种形式的深度合作,帮助 360 短时间内提高搜索质量也未可知。——猎人会长(今日头条产品总监)

我对奇虎 360 和 Google 勾搭上表示看好,希望他们合作后在搜索领域抗衡一下百度搜索,让广大互联网用户能用搜索搜到真正自己想要的东西,而不是满篇的推广和广告。——秉谦(新华通讯社广告中心渠道部总监)

两者合作利大于弊,股市已经反映了,对 360 在搜索技术上的提升是有好处的,至少在抵抗百度上 360 不再孤军作战,对Google 而言也是曲线回中的一种方式,对用户而言又多了一种选择避免百度完全垄断,对一些站长而言,不再以百度为中心做优化,但主要看两者的合作形势和框架,如果 360 能借用 Google 的搜索结果对百度是一种创伤。——人称T客(独立IT评论人)

我用一个词来形容我的看法吧,破罐破摔!百度一味搞竞价排名,Google 被封杀,长期不稳定,好的技术和产品不能推广,不管从哪里看,对用户都是好事!至于 Google 和 360 合作是不是自寻死路,那就不好说了,祈祷多福吧!——真李志华(北京联合绿动科技有限公司 高级产品经理)

对于 360 和谷歌的合作,我持积极态度。周鸿祎当年退出搜索,一直心存不甘,特别是百度上市后,不可谓不说在他心里头存着一根刺,多少年在隐隐作痛。360 搜索的推出在很短时间内便有传闻已经占据搜索市场份额的10%,虽然之后有媒体搬出实际数据显示 360 搜索的市场份额不足传闻的10%,但这一次明显牵动了整个行业的神经,特别是对于百度的神经线。但周鸿祎一直高调的风格,对于这一新闻报道出奇的低调。估计是不想被百度早早打压至死。果不其然,百度第一时间就360搜索作出一系列反应。360 这个初生婴儿,可见百度已经视为其强劲竞争对手。百度的担心不无道理。已经站在风口处,周鸿祎用其一惯的耍流氓手段,损人利己,哗众取宠……周鸿祎轻车驾熟的一连串动作都正中百度的下怀,百度却无招架之力,眼睁睁看着360 逐日强大。但!360搜索团队始终是新生婴儿,技术跟百度多年积累的经验来比,相差甚远。据了解,360 搜索和百度的结果80%是相同的,更有甚者说其的搜索结果是参照百度搜索结果。目前能够占据的搜索市场份额也是依靠其安全浏览器为入口。假如某天,以浏览器入口为依据的优势不再,那么 360 搜索将沦落街头。如果在技术上自己去研发,将浪费大量的时间和精力,而且未必比得上百度。若联手谷歌,将使得 360 在短时间内有与百度相抗衡的能力,至少在技术上可以肯定。谷歌当年退出中国市场,实乃无奈之举。以其技术之强大,可以说是一大遗憾。如今有机会与 360 合作重返中国市场,何乐而不为呢?——施润飞(互联网观察者)

希望能了解到进一步的合作内容。单从大的格局上看,两者的合作是可以先持欢迎的态度的。这不妨从当事方、竞争对手、普通用户乃至行业发展等各个角度来分析,希望能确定多赢的局面,但愿各方能善意和理性地对待,在实现自我利益的同时能不忘记各自的社会责任。首先,从经营者角度来说,所采取的扬长避短、相互借力的策略实为明智之举。其次,从广大普通用户来说,希望他们的合作能带来很多很好的服务和体验。也许作为企业,从本质上说是为了自己利益的最大化,但要实现这个目的,就必须考虑用户的需求和体验,客观上应会产生一些好的结果。再者,对竞争对手而言也未必是件坏事。或许还能借此外力来促进其不断创新,还能时刻提醒自己不要忘了广大用户的需求,不至于落入不思进取、自我陶醉的境地。而在这不断的创新和满足用户需求的过程中,自己就会不断进步,真正赢得广大用户的赞许。但愿竞争对手能积极、良性地去应对,一定会有收获的!在我看来,不仅仅是搜索界,也不仅仅是中国,而是整个互联网业都存在一个普遍的、严重的问题——垄断问题。这是非常不利于行业发展的。尽管至今互联网业还是创新最活跃的领域之一,但任何创新一旦被“大鳄”看重并模仿,则必死无疑。长此以往,互联网也会变得”死气沉沉“的。任何行业都需要创新,比如之前的网络营销行业,将近10年的时间主要就是两种模式,即类似阿里这样的网上市场营销,和类似百度一样的搜索营销,给人死气沉沉的感觉,直到出现了博客、微博、SNS等社会化营销方式,才打破的原有的格局,才是的阿里B2B寻求自我突围,如此等等。搜索业自从谷歌退出中国市场后问题越来越多,今年来没有看到进步,看到的却是退步,动辄人工干预,用户体验越来越差。终于看到了一些曙光,先是有的 360 搜索,不久前又有的云云搜索,尤其是后者,明显有了创新,值得大书特书。只希望他们成长起来后不要满足现状,不求进步,用人工干预简单了事。——髙遊(浙江博客信息技术有限公司 总裁)

Google 的锋芒在中国已经被彻底磨平。明知道人家在潜心开发广告系统,一旦成熟再把你一脚踢开,但还是要凑过去合作。——沈博阳(糯米网总经理,人人公司副总裁)

如果双方合作不是提升 360 技术层面为主,而更多是搜索技术之外,那么百度可以无视影响。而对于谷歌来说,其在中国的业务一直受阻,与 360 合作未必能有翻盘的机会。——新东安(热心iDoNews网友)

自从 Google 搜索退出中国后,Google 在中国的市场份额急转直下,当 360 把浏览器的默认搜索换成自己的后,Google 更是直接进入了三线梯队。现在 360 拥有流量,渴望变现,搜索引擎的变现方式往往是搜索引擎广告,和百度合作是不可能的,自己做又不太现实,投入太大,短期获利少,360 已经是一家上市公司了,需要一个漂亮的财报,Google AdWords 是最好的选择。对 Google 而言,360 拥有的流量正是自己所需要的,和 360 合作属于郎有情妾有意,没什么值得惊讶的。360 之前与 Google 就有合作,导航网站和浏览器的默认搜索都是 Google,此次合作也不是什么大不了的事情,非深度合作。个人开个博客,然后注册个 Google AdWords 也可以宣称和 Google 达成合作协议。至于大家这么关注这件事,可能是 360 运营部门的成果。关于 Google 的不作恶,一家商业公司还能指望怎么地,推进世界民主化进程?「不作恶」只是一个好听的口号,Google 做到现在这么大还能保持较好的口碑,实属不易,很难再苛求什么。和 360 的合作很普通,与「恶」无关。——王琛 HD(学生)

360 做搜索摆在面前最大的问题有两个,一个是如何在百度的挤压下存活,一个是搜索引擎的变现。老周在做搜索之前积累的用户再多,营收也是不及闷声发财的搜狗,所以老周才想做变现能力更强的搜索引擎。既然今天存活下来,并成功占据了国内10%的市场份额,那不变现还等什么?而搜索引擎变现最好的形式莫过于关键词广告,独立开发这套系统繁琐且不符合老周风格,老周是一个投资和投机心理并重的人,不论做事还是做市上尤其喜欢站在别人的肩膀上跳跃,所以我们能看到不平的雷军,翻白眼的马化腾……在搜索引擎变现上想必也会如此,就如同李开复驳斥香橼时所说的 360 可以运用 Google 的 Adwords广告系统,而今 360 与谷歌的某项合作,依靠 Adwords 变现无疑是最直观的需求了。360 搜索也只有在变现之后,才能算是一款成熟的产品!——画竹米白(互联网爱好者、iDoNews新锐作者)

技术合作应不会有太多涉及,360 早已声明不是什么搜索都做,会让合作伙伴介入,而谷歌对技术支持应是持谨慎态度,相对而言,谷歌技术转让的成本肯定会很高,这并不是 360 能企及的。谷歌与 360 合作应是如李开复所言效仿谷歌与搜搜合作模式,也就是 360 利用谷歌的广告联盟体系,而谷歌利用 360 的流量,如此而已。至于谷歌的广告联盟体系显然也没有在退出中国之前那样能发挥效应,如今谷歌也不是那么好用,合作究竟会为 360 带来多少的利益,尚待观察。——李云辉(蓝郡投资咨询董事、iDoNews资深作者)

谷歌和 360 的合作目前只限于广告流量方面,显然是看好 360 搜索在国内的发展,这一点我也认同,谷歌能够得到想要的收益,但业界对此反应巨大,超出了事件原本的影响,将谷歌列为了同 360 同流合污的流氓集团,这对很多谷歌的忠实用户(其实不多,况且很多是技术用户,对 360 异常反感【也包括我】)是一个很难接受的消息,对原本在国内就面临客观压力的谷歌是弊大于利,至于百度不会受到太大影响,360 搜索太依赖PC平台,并没有自己的品牌。——悟空(互联网产品人)

360 与谷歌合作主要还是为了迅速商业化搜索业务,以换取一定收入,360 搜索引擎上线几个月来,连续推出了移动、图片、音乐搜索等多个搜索,建立了人数达300人的团队,成本巨大,一定的收入能够保持可持续的运营。——丑小鸭(热心iDoNews网友)

我觉得应该从用户体验、市场份额和政治因素三个角度看。首先,用户体验:三歌合作之后,基于谷歌成熟强大的搜索技术,360 能迅速成长,对推动国内搜索领域技术进步有重大意义,强大的技术可以提升用户体验,也威慑百度自查创新,对网民百利而无害;其次,市场份额:三歌的合作借助 360 的流量入口和谷歌的成熟技术,可以在短时间内将谷歌遗失的市场份额和 360 搜索已经瓜分到的市场份额进行整合,形成与百度抗衡的用户基数,对百度一家独大的垄断局面进行遏制,促进搜索市场良性发展;最后,政治因素:谷歌企业一直奉行不作恶原则,与国内政治因素不能匹配,水土不服是其撤出中国的主要原因、360 以危机公关和政府关系见长,三歌的合作给彼此资源优化配置的机会,360 以渠道和本土化见长,谷歌以技术和研发见长,360 借助谷歌技术站稳中国市场脚步,谷歌借道 360 回归中国市场。总之,三歌的合作对中国网民是利好消息,对中国搜索引擎市场更是百利而无一害。——hayeen(深圳世纪优阳 项目总监)

我是很看好 360 的,因为有老周那样的人在,360 绝对会成为国内互联网最有活力的公司之一。360 搜索现在已经初具规模了,和谷歌合作算是如虎添翼,对百度来说,应该颇有压力的。——怒马照云(网络作家)

开年最热闹的大戏主角又是 360 ,360 和谷歌结盟让市场感到兴奋。不过,中国有句俗话,咬人的狗不叫,叫的狗不咬人。这场搜索大战中笔者比较看好的是搜狗,因为背靠搜狐这棵大树,同时不爱炒作,这才是高手的范啊。

由于工作原因,平时经常使用搜索引擎。随着谷歌退出中国市场,很长一段时间只用百度。后来不知道什么原因下载了搜狗,也基本上不用。但今年越来越发现,百度找不到的一些文章,用搜狗能找到。尽管现在90%以上的时间还是用百度,但搜狗在心中的分量在一点点增加。也许有一天就真的换过来了。这背后的原因是因为百度不够狼性,搜狗更象一支创业团队吗?有这种原因。同时,搜索引擎技术并没有发生很大的变化,所以搜狗一直追赶也初见成效。从个人用户体验看,至少开始知道原来搜狗是可以替代百度的,但是使用习惯确实又是很难改变的。最近笔者在研究创业管理,发现创业型企业的增长动力可以分成创新引擎和优化引擎,二者中最关键的是创新引擎。从优化的角度看,先发的百度和后发的搜狗在图片搜索、音乐搜索等领域的差距在一点点缩小。从创新引擎看,互联网的三个新兴领域—电子商务、社交网络和移动互联网中,百度并没有显示出非常强大的优势。特别是电子商务目前发展最大的瓶颈就是流量,如果搜狗成为电商专属搜索引擎,并且一狠心做成免费,你说百度是跟还是不跟呢?——林海(iDoNews著名作者)

个人认为不会影响到百度什么。后者得继续观查看,也许谷歌还是不甘心中国市场,也许 360 只想要个身份贴金,也许没多久就崩了,得看一看。360 这种公司后续什么都能干的出,想得出。——曲振中(产品爱好者)

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01月 6, 2013

移动端入口之争。2013年伊始,接连两则消息把人们引入对手机操作系统来年变局的遐想。一则是三星与英特尔推出自主操作系统手机;二则Ubuntu发布手机操作系统。目前,移动操作系统市场份额由谷歌、苹果、微软近乎垄断,Tizen的推出是防御还是试水?Ubuntu半路杀入,依然打着全免费开源的旗号,能否成为移动操作系统市场一股新的力量?传阿里云OS欲充血复活,能否分得一杯羹?

为此,iDoNews小牛采访部分了业界人士,有人认为三星和Android已经是共荣共辱的关系,如果说开发Tizen是防御性策略,也仅是备份;而有分析说Ubuntu免费开源将打破Google核心定制的部分的技术垄断,这对整个智能手机生态链将启动重要的发酵作用;也有人质疑说阿里云OS是否具备独立的操作系统身份;当然,还有人说Android太吃硬件,这样架构的系统前景也并不乐观……

更多言论,请查看iDoNews第42期业内人说

听,iDoNews业内人说

三星和英特尔在手机端OS都有所尝试,三星的Bada,英特尔的Meego,但结果都不理想,原因在于英特尔的芯片端和三星的终端定位,都缺乏软件和应用生态的基因。在iOS和安卓几乎垄断市场的前提下,Tizen突围出来的难度大很多。而且三星与英特尔、运营商等松散联盟,各有利益考虑,能否拧成一股绳,也是一个未知数。所以说,除非Tizen改变玩法,又能赶上变革的临界点,否则很难。——曹增光(chinabyte比特网助理总编)

Ubuntu杀入Mobile System领域,我觉得是一极好的信息,目前Android智能机市场占有率非常的高,都知道Android是基于Liunx内核的移动端操作系统,Ubuntu同样也是Liunx内核的操作系统,这些对于手机厂商在选择优势操作系统,会是多了一个选择。Ubuntu说是开源的系统,但开源的尺度能有多大值得期待。Android号称是开源,但还是有很多Google核心定制的部分是不开源的,要是Ubuntu能打破这一技术核心垄断,势必能撬动很多手机厂商来定制自己的免费操作系统,这对整个智能手机生态链将启动重要的发酵作用。——佘桥(移动业务群技术开发中心经理)

目前Android和三星已经是共荣共辱的关系,三星不可能放弃或者怠慢Android,三星的今天与Android密不可分,且目前Android生态系统已经很成熟。如果说开发Tizen是防御性策略,也仅是备份,采用WP也可以,恐怕这背后英特尔的作用最大。Moto犹如扶不起的阿斗,产品和市场定位都存在问题,积重难返,已经很难成为谷歌Android的代言人了。生态系统的建立才是最大的挑战,三星还有Android和WP可以采用,所以不一定会孤注一掷地投入,只是一种补充而已。——孙永杰(科技百万名博)

Tizen有三星和英特尔这个大家,前景应该不成问题,首先三星,有强大得硬件研发能力,和成熟的Android研发团队,三星在手机这一行业已经有很好的口碑,我想这个系统不难拓展,就像以前无人问津得苹果电脑,苹果手机大卖后,电脑也狂售。这也是个趋势,Google收购Moto后,对于Android阵营来说是个威胁,传言HTC、华为也都有开发操作系统得意向。可见操作系统对于一移动电强来说多么得重要。Tizen不一定是试水,再好得东西如果用多了就会腻,就像看美女,看多了也觉得没劲,智能手机的先行者就是一大堆手机玩家,对于他们来说,新鲜才是动力。苹果没出iphone之前,HTC的智能手机也很出色,HTC输给苹果就是因为没有自己优秀的操作系统,只搭载微软得Windows Mobile手机系统,可见HTC当时早有先见之明。虽然无法跟既有硬件基础又有雄厚软件开发能力的苹果相比,但比Symbian优秀。另外,Android有个最大的缺陷,太吃硬件,这是个弊端,Android4.1就700多M基本上都在内存中运行,不用的用得都在内存中,这样如果Android继续升级得话,以前硬件配置较低的用户将无法升级。如果按照Android的架构去架构Windows的话,Win7的RAM至少要20多个G。这样架构的一个系统前景并不太乐观,有人在网上调侃说Android10手机RAM就要30G了。——msc-cang(iDoNews热心网友)

对于三星这种大公司来说开发一套移动操作系统很容易,但要形成“移动操作系统”生态圈不是一件容易的事情。三星更多的考虑应该是一种防守行的想法,毕竟过分依赖Android对他不是一件好事,估计2014年会有Tizen系统的移动设备(手机、平板或其他设备)上市,但这两年不会有大的作为,三星还是会以Android为准,以Winphone8或Tizen为辅。——正在编译(移动应用开发从业者)

按照Ubuntu一贯作风就是把选择权给开发使用者,让其比Android系统更加开放,目前Android还是不够开放,限制在框架内,如果Ubuntu能够免费开源的话,估计会像Webkit似的衍生出更多的第三方的操作系统,最终系统终端界拼的就是整合能力与渠道能力,还要看看Ubuntu的整条体系链是如何的。——马思聪(中国电信北京研究院产品经理)

三星不是原来的小喽啰了,同时可以做三四种系统的手机,近来对于低端市场的介入都越来越少,这是正确的,如果Tizen是三星自己的,放在低端市场随便玩玩没有问题,问题在于Intel不会这么想。退可守这种想法做企业根本不能有,退必是溃败,没有守住的可能,Moto不行,Nokia不行,三星没有理由可以。Tizen不会比Meego有更好的命运,除非Intel改弦更张,至少目前还没看到端倪。三星CPU在2012年只能算是试水,两只斗鸡在一起除了斗,难道还会哥俩好。——胡方禹(科技观察者)

阿里云OS主要是指国内市场,国内市场里Android最大,其次ios,至于WP目前乃至相当长一段时间内还都没有份额,有也是想象出来的。阿里云OS要看阿里打算怎么搞,玩多大,投入多大了,就目前的情况只要舍得投入,联合诸如百里丰等大量二线品牌,推广低端好用的手机,前景看好,会有一定份额。至于Tizen、Ubuntu、包括Sailfish等等操作系统的推出,对自身的意义远大于市场,在没有闭环生态的情况下,前景不明,很可能会在专业行业市场上会有作为。——劉曄liuye(移动互联网观察者)

阿里云OS如果想成就一个独立OS,就得尽量撇清与Android的关系,最好是不兼容Android应用。那么,阿里云OS将和和Firefox OS等一样,没有太大区别,除了阿里系那几个软件外,又去何处构建应用体系?如果兼容Android应用的话,借助阿里系的力量,整合阿里服务,在购物达人等群体中有可能是很受欢迎的,这样一来,又很难摆脱android的标签。从技术深层次分析,其实是很难说清的。所以,从一般的角度来看,阿里云OS是否为独立的OS,关<键在于是否兼容Android应用。——岳麓山下艾婉婷(移动互联网从业者)

目前,移动操作系统市场份额由谷歌、苹果、微软近乎垄断,其实谷歌操作系统发展空间更大些,国内的手机企业应该合理的利用安卓系统的扩张来发展自己,找到一个合适的商业模式非常关键,如商务定位模式。诺基亚最早其实是定位在商务的,其次是三星,但商务的定位并不是通过手机硬件、外观设计来实现的,而是我们每天使用的OS,在这点,定位于商务的三星显然做得不够,公司太大很难深度挖掘细微的需求。阿里云OS应该会选择以电子商务这个业务来作为自己的定位,毕竟他们在这块比较有优势。——至韬百川(iDoNews热心网友)

2012年被谷歌封杀移动操作系统的阿里云并没有从此消失,而是在酝酿再次崛起。对于马云来说,收购或者控股国内中小品牌手机厂商或成为阿里云OS继续生存的唯一选择。——淇淇(IT商业新闻网 编辑)

移动操作系统的未来,恐怕还是iOS和Android的天下,WP系统前景不明。Android上手较为简单,但是深入很难,尤其是保证兼容性很困难,开发维护成本很高,iOS开发起来,相对来说要简单些,兼容性方面基本不用考虑,WP就有点点让人无从适应了。Tizen估计只是昙花一现吧,三星没有行业领导力,Ubuntu是正统的Linux,如果走低端还是有希望的,关键在于有多少厂家、开发者愿意支持。诺基亚投入Microsoft的怀抱,放弃了不该放弃的东西。HTC能够活下来就已经不错了。——WalexySliver(iDoNews热心网友)

随着谷歌收购Moto及微软开始注重硬件,三星Tizen、Ubunto等移动操作系统或许有新的机会,尤其是现在国内的设备厂商过于依赖Android,一旦发生变故会很被动,这些厂商一定会思变。——张雪元(iDoNews热心网友)

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10月 22, 2012

文/非DoNews社区作者 冰岩

曾经拒绝谷歌投资的热门初创企业盘点

谷歌风投投资了许多成功的初创企业,例如家庭恒温器厂商Nest Labs和度假公寓租赁网站HomeAway。在硅谷,谷歌风投已开始成为举足轻重的角色。然而,在近几年涌现出的有价值的热门创业公司中,谷歌风投并未都能分得一杯羹。这其中的典型代表有Instagram、Pinterest、GitHub和Path。

Instagram不久前10亿美元被Facebook收购。

Instagram今年4月被Facebook以10亿美元收购,现在日活跃用户数达到了收购时的12倍。尽管Facebook股票表现不佳,但市值仍有420亿美元左右。2011年,Instagram估值为1亿美元。

Pinterest最近以15亿美元的估值融资1亿美元。

Pinterest最近以15亿美元的估值融资1亿美元,其用户参与度实际上比Facebook更高。考虑到Pinterest的营收,其估值大约应在20亿美元。

GitHub估值约为5亿美元。

软件管理和协作工具GitHub是谷歌错失的又一大热门公司。按假定的每年5000万美元营收计算,该公司估值约为5亿美元。

Path最近以2.5亿美元的估值融资3000万美元。

Path是专门针对密友和家人的社交网络,它只有移动版本。尽管日活跃用户数量和营收并不高,但它却是包括马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)在内的许多人密切关注的目标。最近,该公司以2.5亿美元的估值融资3000万美元。

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09月 25, 2012

文/非DoNews社区作者 鼎宏

谷歌的收购范围非常广泛,说它缺乏目标都不为过。但要论整合新公司的能力,谷歌无疑在科技行业首屈一指。它是如何做到这一点的? 

我把车停在谷歌山景城总部,但却不知该往哪儿走。于是,我跟在一个人后面,顺着人行道往前走。他背了一个很奇怪的包,肩膀后面竖起一个巨大的球形摄像机,比头还高,就像一只漂浮的眼球,拍摄着周围的一切,汇聚成海量数据。我们转过一个弯,当一辆无人驾驶汽车从我身边缓缓驶过时,我愣了一下。这是谷歌总部留给我的第一印象,时时提醒着我:谷歌的业务范围有多么广,野心有多么大。
自成立之初,谷歌便一直从外部寻找各种灵感,以便拓展新的业务方向。这家搜索巨头收购的公司数量连创记录。仅去年,谷歌就收购了25家公司,平均两周一家。如果算上为了专利和知识产权收购的公司,总数甚至会达到79家。看看谷歌的同行,便不难发现这一数字有多么巨大。Facebook 2011年收购10家公司,苹果、亚马逊和微软都仅为3家。

2012年的收购速度显然放缓了一些,即使算上刚刚收购的拍照应用开发商Nik Software,目前也只有11家。但不容忽视的是,对摩托罗拉移动总额120亿美元的收购却是今年完成的。无论从资金花费还是人员规模来看,这都是谷歌有史以来规模最大一起并购。不仅如此,这也标志着谷歌的收购目标开始跳出传统的软件领域。

谷歌的收购范围非常广泛,说它缺乏目标都不为过。但要论整合新公司的能力,谷歌无疑在科技行业首屈一指。DoubleClick和AdSense都是收购来的,如今却都已成为谷歌的重要收入来源。YouTube主导了网络视频行业,Android则在移动市场与苹果并驾齐驱。但谷歌并不总是“坐享其成”,它还会充分利用收购而来的团队开发新的产品——地图、Docs、Analytics和Voice等优秀产品都源于这种模式。

这或许正是谷歌最引以为豪的事情。在硅谷,当自己的公司被收购后,创始人通常都会在新公司短暂留任,等到行使期权后,便会离职,踏上新的征程。“能将一名创始人留住一年就很了不起了。”风险投资家大卫•派克曼(David Packman)说。但据谷歌并购部门主管大卫•劳维(David Lawee)透露,在谷歌收购的创业公司中,约有三分之二的创始人留任至今。

谷歌的基因有何独特之处,使得他们在收购和整合新公司时如此得心应手?这种激进的并购是否是谷歌成功的关键?我带着这两个问题来到了这里。

数据使然

我采访的第一个人是布莱恩•麦克伦敦(Brian McClendon),谷歌地图、地球和街景工程副总裁。时间回到2004年,彼时的麦克伦敦还是3D地图公司Keyhole的联合创始人。“我们向拉里和塞吉展示了这款产品,他们第二天就发出了收购要约。”那时的谷歌还没有上市,也没有对外公布创收细节。“这份要约令我们很紧张,因为在我们看来,他们给出的估值太疯狂了。”

但最终说服麦克伦敦和他的团队加盟谷歌的,并非金钱。“我们对谷歌的报价和财务机会没有底。但真正吸引我们的,是谷歌的数据和规模。”

早在发展初期,谷歌就吸取了宝贵的经验:真正有吸引力的不只是为所有的网络内容建立索引,记录人们的详细搜索方式同样很有价值。成千上万的用户在谷歌的搜索框中输入的海量关键词,为谷歌提供了原始数据,帮助他们利用机器学习技术开发出了谷歌翻译,并迅速超越竞争对手。

“谷歌对用户数据的重视,在我们的成功中发挥了重要作用。”麦克伦敦说,“谷歌转型成一个承载全球信息的平台。我们为Keyhole规划了远大的梦想。我们希望将它打造成一款强大的工具,帮助科学家研究亚马逊河,帮助救援人员制定撤离计划。我们虽然有梦想,但梦想似乎遥不可及。”

如今,谷歌地图每天获得的数据,比整个系统2006年的数据总量还多,这主要源于用户贡献。麦克伦敦说:“对创业公司的创始人而言,由于创业公司难以实现他们的创意,因此从财务角度来看,被谷歌收购不失为一个不错的选择。然而,他们真正希望的是做大做强,而谷歌则可以为他们提供大量资源。如果能够拥有全世界的数据,会发生什么事情?如果能运行10万片CPU组成的Mapreduce编程模型,将地理数据与路标相整合,又会发生什么事情?能否了解到一些人性的根本?确实能。”

麦克伦敦指出,凭借Docs等项目,谷歌成为首批收购云计算应用的公司之一,但当时还没有云计算这个词。“谷歌的基础架构非常适合年轻网络公司,他们可以在云中实现快速发展。针对谷歌的基础设施重写代码,然后接入谷歌的系统,便可以在一夜之间具备全球化的规模。”

图解谷歌

2011年至今,谷歌已经收购并整合了110多家公司。当创始人拉里•佩奇(Larry Page)2011年4月接过CEO帅印时,砍掉了众多小项目,重新将公司的重点集中于7个核心产品部门。下图中的所有公司都被整合到这些部门中,但未必能够反映他们最初被谷歌收购时的定位。

过去几年间,谷歌的收购数量在科技巨头中首屈一指

独特方式

对很多公司而言,收购之所以屡屡碰壁,是因为优秀的创业者都拥有共同的特质——近乎偏执的专注和野心——很难融入已经定型的等级结构和业务流程。

“如果你是创始人,最担心的莫过于失去控制权。放眼历史,多数大型上市公司收购小型创业公司后,双方通常都会发生文化冲突。”科技投资公司IVP主管萨迈什•达什(Somesh Dash)说,“即使报价合适,创业公司也会更多地考虑感性因素,不会完全从理性角度出发。谷歌创造了一个环境,使得这些创始人可以享有相当程度的自主权,既能获得谷歌所能提供的最好的资源和规模,也可以继续在大企业内部继续保持创业活力。”

谷歌的独特文化总是很看重敢于冒险的人。例如,《连线》杂志的史蒂芬•莱维(Steven Levy)就报道过这样一件轶事:谷歌产品副经理卫斯理•陈(Wesley Chan)曾经提交了一款工具栏弹窗拦截器,但却被创始人否决了。但他并未放弃,而是偷偷潜入佩奇的办公室,把这款软件安装到他的电脑中。当佩奇发现浏览速度变快时,卫斯理•陈便将此事告诉了他,说这个项目是用20%的工作时间开发的。佩奇非但没有解雇他,反而批准了这个项目。

尼尔•莫汉(Neal Mohan)在谷歌2007年斥资31亿美元收购DoubleClick时发挥了重要作用,他透露,这家搜索巨头在吸纳这种A型特质的人时,有一种独特的方法。“当我们加盟时,显然应该将DoubleClick编入比我们大得多的AdSense部门。”他说,“然而,他们却让我同时负责两个部门。这说明他们对我非常信任:刚刚收购了一个外部团队,就让他们负责最重要的业务。这也彰显出谷歌的行事风格:用人不疑,疑人不用。”

谷歌对创业者的信任还体现在另一个方面:让被收购的创业者制定今后的收购计划。莫汉就参与了谷歌的多项收购,包括Invite Media、AdMob、AdMeld,以及最近的Wildfire。Keyhole的麦克伦敦也有着类似的经历,他也曾参与过多起收购,包括地图、计算机视觉和相机空间等多个领域。一位不肯透露姓名的谷歌高管也指出了此举对公司领导架构的影响。“通过常规招聘渠道加盟谷歌的人远多于通过并购加盟的人。但如果看看高级管理层的构成,在有能力决定产品和公司发展方向的人中,通过并购加盟的创业者却拥有极高的话语权。”他说。

持续发展

负责接待我的谷歌公关部员工凯特琳(Katelin)带着我在园区内参观时,恰好碰到员工们骑着色彩鲜艳的自行车经过,路边还摆放着一些刚刚从一年一度的“火人节”上带回的雕塑。在餐厅排队时,我听到三三两两聚在一起的员工说着德语和汉语。还有两个员工在打台球,他们说的是印地语,另外还有一个人躺在沙发上打盹。谷歌源自斯坦福大学的博士项目,而该公司的山景城总部给人的感觉也像是一所充满国际气息的大学,而不是商界大鳄。

虽然是工程师出身,但谷歌的创始人却很像文科院校的校长,鼓励员工自由追求自己的兴趣。发展初期,员工可以随意移动自己的办公桌,就连新上任的CEO埃里克•施密特(Eric Schmidt)的办公室也有可能突然多出一个不速之客。为了更好地观察公司其他地方,他们甚至可以砸掉办公室的墙。这种自由自在的氛围帮助谷歌挽留了人才,即使是当并购没有达到预期时,依旧如此。

与早期随意移动办公桌的规则相同,谷歌至今仍然保留着这种“灵活机动”的文化。“谷歌有很多轮值项目,可以让产品经理轮换着参与不同的工作。即使是高管也会轮流肩负不同的职责。”IVP的达什说,“由于谷歌诞生于Web 1.0时期,因此并未建立僵化的体质,谷歌员工的工作很多都不固定。”相比而言,微软的“员工排序”制度则要求每个部门都必须将员工按照表现分为三六九等,这会导致高管不愿与最有才华的开发者共事。

谷歌2011年6月收购了社交分析创业公司PostRank,艾亚•格里格里克(Illya Grigorik)以该公司CTO兼联合创始人的身份加盟谷歌。但他发现,谷歌当时已经有一支完善的团队在处理同样的问题。“大家早就习惯了随时调往不同岗位,所以从事其他项目也没有什么丢人的。”他解释道。格里格里克最终加盟了Chrome团队,从事一个提升浏览器速度的项目。“在很多公司,频繁调动通常不是好事,但这里却鼓励这种行为,直到你找到自己真正热爱的事业。”

我们可以将谷歌整合创业公司的方式,视为其自身基础架构理念的延伸。当该公司自主建设第一个数据中心时,便决定放弃购买惠普、思科等公司的高端设备。他们不愿出高价将服务器故障率从10%降低到4%,反而是将这种故障作为系统的一项功能来看待,并以此为核心展开研发。得益于此,谷歌成功建设了多个在竞争中脱颖而出的数据中心。

失败案例

当然,在被谷歌收购后,YouTube、Invite Media和AdMeld等公司的创始人都选择离职。谷歌也曾经通过并购网罗了埃文•威廉姆斯(Evan Williams)和比兹•斯通(Biz Stone),但他们二人也都选择了离职,并共同创办了Twitter。虽然有过很多成功经验,但失败仍然在所难免。例如,当Dodgeball 2005年被谷歌收购后,并未获得足够的资源和支持,于是,其创始人丹尼斯•克罗利(Dennis Crowley)和亚历克斯•莱纳特(Alex Rainert)于2007年离职,并最终用同样的理念创办了Foursquare。

“之所以错过了那个机会,是因为他们所处的地方不对。”麦克伦敦说,“他们没有在旧金山,没有与地理定位团队充分融合,而是在纽约工作。他们的规模很小,没有获得足够的支持。要跨越整个美国来展开工作非常困难。虽然我们跨区域工作的能力超过任何企业,但仍然存在障碍,导致我们错失良机。”

这个错误的代价十分高昂,谷歌至今仍在通过收购Zagat和Frommers等公司在地理定位领域追赶对手。与此同时,Foursquare却从谷歌挖走了不少员工。

在兴旺繁荣的社交网络领域,谷歌似乎仍然落后。Wave和Buzz等产品未能取悦用户,还遭到了媒体痛批。“从一开始,谷歌的使命就是组织全球信息。”麦克伦敦说,“但问题在于,以这个理由来看,你做什么业务似乎都有道理。”

当创始人佩奇2011年出任CEO时,显然也意识到这一问题。他新官上任的“第一把火”就是重组公司,以便专注于产品部门。他没有沿用传统的企业架构,放弃了财务、法务、营销和基础设施这样的划分方式,而是将公司重组成7大产品部门:移动、社交、Chrome、YouTube、广告、搜索和地理商务。

“我认为谷歌的战线拉得太长,摊得太薄。”麦克伦敦说,“所以,拉里通过‘多攒木料,少造箭’的战略加强了专注度,简化了产品线。”

在重新确定目标的同时,佩奇还大胆压缩业务,关闭了新收购的Aardvark和Slide等社交项目。在这种情况下,谷歌似乎不再像以前那样包容,不愿再为创业者提供以往那种自由自在的氛围。“谷歌不再关心惊世骇俗的创意,”网络杂志Slate撰稿人法哈德•曼约奥(Farhad Manjoo)说,“他们只想把生意做好。”

疑问犹存

佩奇的这种新的组织架构能否继续吸引创业者还很难说。虽然Aardvark项目已经取消,但该公司的两名创始人依然留在谷歌,目前就职于Knowledge部门。“你不会被禁锢于某个项目。”其中一名创始人麦克斯•温迪拉(Max Ventilla)说,“从很大程度上讲,从事什么项目,决定权仍然在你。”

Slide同样如此。谷歌2010年斥资1.28亿美元收购了这家社交应用开发商。其创始人麦克斯•莱夫琴(Max Levchin)曾经是PayPal旧部,似乎对谷歌正在着力发展的社交网络业务有着独到见解。但就在一年后,谷歌却关闭了Slide,莱夫琴随即离职,这也凸显出通过收购进入新市场的难度之大。

然而,当初加盟谷歌的Slide员工几乎全部留任至今。“我敢说90%的人都留下了。”Slide前CTO莱博•麦克莱科(Libor Michaleck)说,他目前担任YouTube工程总监。“从产品收购角度来看,Slide的确失败了。但如果从网罗人才的角度来看,谷歌却取得了巨大成功。”他说。

“平均来看,我认为谷歌在小规模交易中表现很好。如果产品失败,他们仍然能够挽留很多优秀的工程师。这就像是‘下行保护’。”风险投资公司FirstMark Capital的劳伦斯•莱尼翰(Lawrence Lenihan)说,“对谷歌这样的优秀平台而言,如果能为优秀人才找到正确的位置,便可以获得数百万美元的收益。”

但关于谷歌文化,最难回答的问题是:倘若境况不佳,情况又会怎样?没有了超高的利润,谷歌的文化或许就不会继续包容创业者的探索精神。“回顾一下谷歌的早期发展就会发现,早在获得足够资源时,公司便已经对长期发展下了很大的赌注。”谷歌并购部门主管劳维说,“最初的200名员工为公司的基因定下了基调:谷歌就是为改变世界而生的。”

“拉里和塞吉都是科学家,他们相信,应该允许人们犯错误。”谷歌并购部门整合负责人拉姆希•阿灵顿(Ramsey Allington)说,“没错,这会耗费时间和金钱,但正是这种探索成就了今天的谷歌。”

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08月 10, 2012

文/DoNews博客作家 newcy

细心的用户总能发现创意所在。常常用谷歌搜索引擎的你,有没有发现谷歌最近频繁更新的徽标呢?针对奥运会的各个项目,谷歌近日设计了相当丰富而且具有创意交互元素的徽标,这些徽标允许用户通过键盘进行游戏互动,并且游戏所得的分数能够通过Google+与好友分享。

在过去,谷歌徽标是一个相对静态的图案,没有交互元素的加入。用户在进入谷歌搜索引擎的时候,只能够感受到图案的新奇与美妙,未能参与其中,这未免是一种遗憾。但是我们也发现,谷歌徽标的设计越来越重视交互元素的加入,从过去简单的在徽标上弹出音符和节奏到今天一个个小游戏的开发,一步步走来,让人感受到这家科技巨头蕴藏着的无限创意。

其实,搜索引擎的首页界面设计是相当考究的。谷歌这个科技巨头作为搜索引擎的先行者,首先创造了一种简单而具有人性洞察的界面。一个简单的标识和一个明确的搜索框,组成了搜索引擎界面的全部内容。

搜素引擎数据库是相当庞大的,但是用户只想知道自己感兴趣的那一部分,于是我们早已经习惯了在那个空白的框中输入自己想要获取的资讯,一如面对一位博学多才的老者,我们能够从他那里获取到丰富的知识。不再需要像传统的查字典的方式,一步步去检索,越来越多人惊叹信息获取可以这般便捷。于是国内的百度,推出了“百度一下,你就知道”的口号,这也体现搜索引擎在现代人信息获取手段中的重要地位。

但是随着科技在感官化路途上的不断演进,一种更加注重设计感,强调用户体验,用户视觉冲击的模式渐渐为人所重视。因此,谷歌徽标在这一点上所作出的改变是具有前瞻性的,那些一成不变的东西总会让人生发厌倦的情绪。

现代人太享受惊奇、新鲜的感觉了,如何第一时间抓住用户,是每一家公司在设计产品的时候面临的一个重要问题。或许,游戏化、互动性的设计正是源于此,所有人与生俱来都有对游戏的渴望,孩童时代给予我们的幸福感也大多源于共同参与的游戏。这个时代,即使“娱乐至死”,相信也有许多人愿意如此。因此,最好的设计一定是能够切合用户心理,强调互动式体验的设计。这正是谷歌徽标设计给我带来的启示。

当然,谷歌徽标并不是片面的强调给予用户好的视觉交互。更重要的是,谷歌徽标诞生有自己的历史和故事。第一个徽标是布林和佩奇在1999年前往内华达沙漠举办的“火人节”前设计出来的,随后,徽标的创意一路延伸,吸引了全球众多的设计爱好者和插画爱好者的共同参与。

一个个经典的谷歌徽标就在一个个重要的节日或是重大历史事件中出现在人们的视线里。作为中国人,我们也会感受到亲切与自豪,因为在春节等传统节日里,我们还能经常看到谷歌徽标中的中国元素,比如中国结、中国红等等。这多么让人感叹,一个公司竟可以包容如此宏大的各国文化!

Google这些年来已经创作了1000多个徽标。谷歌徽标除了好看,也实用。在谷歌徽标商店之中,我们已经可以看到融入徽标元素的杯子、衣服、明信片等商品正在售卖。创意的产品给其带来的商业价值也是不言而喻的。

也许有很多可能会觉得在搜索引擎中嵌入这些交互元素显得华而不实还影响自己的工作效率。这也是一种很正常的感受,但是谁又能够拒绝谷歌徽标给予我们的,生活中多一点精彩,多一点快乐的点缀呢?

DoNews博客认证作家/newcy

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