07月 22, 2013

马云虽已退休,但关于他的一举一动一言一行,从未间断过。最近,他的日子应该不好过。

iDoNews 每日热评(7月21日) 小牛总结:

先是一张马云与气功大师“王林”的一张合影网上流传,借此,早年马云笃信“神仙李一”的事件又被重提并被发酵,招致迷信的质疑。使得马云不得不专门发微博作出回应:过度的沉溺信仰和迷失信仰都是迷信,今天我们是后者。永保好奇。

纵观马云这些年的商业路数,充满江湖气息,略带传奇色彩但却让人津津乐道,与充满玄幻色彩的“气功”倒是有几分相似,如若按此思考,马云有此“信仰”也不足为奇。

但马云终究是马云,他的一举一动都需要更深的思考和解读。iDoNews 小牛发现,在孙乐涛《马云为何被王林忽悠?》一文中,则从企业家群体这个更大的维度来解读。他认为,马云并不是个别现象,只是企业家群体中有代表性的缩影,这是中国企业家群体建构自己的信仰、伦理乃至生活方式的表现。

“我们目前没有一个成熟的文化系统可以解决企业家群体的精神心理需求,一切都在草创过程中。于是,儒、道、佛、国学、中医、风水、堪舆、武术、气功,各种与信仰、修炼沾边的东西都重出江湖、各显其能。这样一个信仰的初级阶段,是以“大师”为中心的。”

中国企业家群体虽然已经日渐规范,但仍相对野蛮,充满江湖气息。而马云又痴迷武侠,善于论道,一切看似“玄乎”的事情都能引起他的痴迷。如他所说,对未知的探索,欣赏和好奇是我的爱好,即便是魔幻术,挑战背后的奥秘也快乐无穷。

一波未平,一波又起,“中国气功那些年”刚刚声音渐弱,更大的事情将“马云”牵入其中。或者可以说,这是一个事件。

如在微博搜索“马云 南华早报”,得到的答案是“未予显示”。

马云因为接受香港《南华早报》的专访时以“敏感性事件”举例而遭致风波,引起网络上对于企业家政治观的讨论。马云面对媒体向来和他的太极一样,打的好。一向在媒体面前“莫谈国事”的他,为何因此卷入如此敏感的的舆论漩涡?

《21世纪经济报道》记者刘燚在《双面马云,双面IPO》中用“双面”一次来形容:

“虽然马云经常接受采访,但是接受香港专注财经报道《南华早报》的采访,仍然是精心选择的;马云在受访中对若干争议问题直言不讳,甚至颇具争议的说法,也与他很多时候‘滑不留手、云山雾罩’的演讲颇有不同。对马云的言论,洞察世事的老江湖柳传志都说看不懂,但是,这次却有意让更多人看得懂。”

中国企业家在谈论政治问题时一向谨慎,从不“站队”。阿里的诸多业务与政府有着微妙的关系,如金融业务、支付宝业务,此刻又是阿里IPO的敏感时期,若因此有变,千古恨难平。

马云虽然双面,但这次,他绝对无心。

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06月 6, 2013

背景:6月3日马云再度减持所持华谊兄弟股份,套现近亿元。无独有偶,巨人网络宣布公司董事长史玉柱将减持1513万股巨人网络美国存托股(ADS),套现约1.29亿美元。

iDoNews 业界报不道 第90期 6月6日 槽点:(微信号 iLoveDonews)

史玉柱和马云这对哥俩好,平日里一起吃喝玩乐也就罢了,光头一起剃,退休一前一后,竟然连减持股票也是一唱一和,幸亏所持的不是同一家公司股票,要不然得跌惨。这是个巧合,还是个阳谋?

这是马云第三次减持华谊兄弟股份,前两次分别是2010年和2011年,算下来套现总额超过3亿。马云第一次套现被传成“为改善生活”,如今再次套现被调侃成“改善生活随时都需要”。

iDoNews 小牛记得,前不久马云在接受采访时曾表示自己的衣服都是家人帮淘宝来的,不贵。既然对衣食并不在意,不知道马总要改善哪方面的生活呢?

值得注意的是,减持后马云还持有4.99%的华谊股份。这里需要科普一下,《证券法》规定,“投资者持有或者通过协议、其他安排与他人共同持有一个上市公司已发行的股份达到5%时,应当在该事实发生之日起三日内,向国务院证券监督管理机构、证券交易所作出书面报告,通知该上市公司,并予公告。”

马云持股4.99%,这也意味着马云此后若再次减持华谊股票则无需公告披露。只差那么一点点,难道是巧合?打死我也不信。

但很明显,马总是想低调,免得减持点股票改善生活这点私事儿都被拿到台面上说。要知道退休后生活才是全部,其他的都是浮云。

相比马总减持华谊股票,史总就显得不那么地道了,竟然减持自己一手创办公司的股票;相比于马总套现的近1亿人民币,史总更狠了点,是1.29亿,而且是美元。怎么着,史总也打算改善生活

看史总悠闲生活:印尼自由行,法国酒庄品红酒,又去韩国看人造美女,这般闲云野鹤,若再买进点银行股,得不少钱吧。这样算起来,史总花销大,多套现点美金也在情理之中。况且人家还是单身,高富帅(虽然老了点)嘛,总得有点硬通货。

相同的是,受二位大佬减持影响,两家公司股价都大跌。华谊兄弟股价大跌9.59%,巨人网络跌幅达10%以上。

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06月 4, 2013

背景:京东财务副总裁蒉莺春发表博文《二选一,这条通往奴役之路,你走么》,称阿里巴巴旗下B2C平台天猫逼迫第三方商家对京东和天猫进行二选一。

iDoNews 业内人说 156 期 6月4日 观点:(微信号:iLoveDoNews)

京东这次发声的不是刘强东,而是美女副总蒉莺春。联想到女性在社会中的弱势地位,由女高管出面声讨,相比于刘强东的强势与霸气,四两拨千斤之势更容易博得舆论同情。刘强东这次打得是情感牌,声泪俱下的控诉,目的是获取同情分。

此事迅速在微博上发酵,对天猫的骂声一片,反对的声音认为突破了商业底线!但其中也有对天猫支持的一方,支持者的主要观点认为:强者往往控制话语权,这是由市场法则决定,何来奴役之说?

事件的主角,商户态度则显得无所谓。据同时入驻两家平台的知名家纺品牌表示,每次的巨头之争最终都是由商家买单,已见怪不怪。如果非要被迫做出选择,将选择天猫,原因很简单:客单价够高,流量够大。

当然,并非每家商家都可以轻易抛弃京东。而制造商被生产商所操纵在各领域中都非常常见,不足为奇。

【阿里,意欲何为】

当然,每一次逼迫,都是对商户的伤害。电商平台模式阿里独大,C类有淘宝,B类天猫占据近半壁江山。最新数据显示,2013年第1季度,B2C市场交易规模达1331.2亿元,天猫继续领跑市场份额,并且进一步拉大了与竞争对手的距离,从去年同期的37.38%上升为48.5%。而京东的市场份额与去年同比持平,均为17%多。对商家的控制力来说,无疑从商业模式还是出货规模,天猫都远胜于京东。既然如此,天猫为何下此重手?

年初,京东再获7亿美元的战略融资,从刘强东发给内部员工的公开信中可以看出,京东将平台化战略视为重中之重。电商零售业逐渐由纯粹的B2C与C2C同时走向专业商家平台。

“未来我们所有业务都要平台化,陆续开放WEB、物流、信息系统,同时布局金融平台业务,所有业务都将向社会开放,并都将成为一个又一个平台,最后形成一个平台网络。商业纷争必然是平台之战,其背后是价值之战。”刘强东不止一次对外表示自己的平台化战略。

京东目前拥有1万多个POP平台卖家,与天猫的5万相比尚有差距。但天猫这一数字已趋近饱和,而京东还有增长空间,这不得不引起天猫重视。

最重要的是,京东将平台视为全公司战略高度,而天猫仅为阿里的事业部,公司VS事业部,天猫惶恐!

值此京东十周年店庆之日,京东蓄势待发,准备展开规模庞大的市场份额争夺之战,而抑制京东最有效的办法就是:逼迫商家退出。

【绑架商户,狠】

据悉,天猫阻止商户参加京东活动,有商户因不服从已遭惩罚,某知名鞋类品牌已被停止下半年在天猫的所有促销活动。而京东为阻止商户撤离,将后台锁住,商户被绑架。

电商观察鲁振旺对此则评价道:“一个上演绝杀,杀绝,一个夺命索,索命”!

天猫和京东二选一,对于商家来说,这是一个艰难的决定。

2010年11月,腾讯也曾做出过艰难的决定,在装有360软件的电脑上停止运行QQ。事件结果是360损失了大量的用户,QQ损失了在许多用户心中的声誉。

如蒉莺春博客中所说:“中国互联网精神的核心是开放。正是因为开放、透明的理念,才使得众多电商企业,能够共同完成对零售业的重构,带领用户拥抱一个全新的“网购时代”。

iDoNews 网友谈及,当企业取得垄断性的市场份额后,它将背负更多的社会责任和行业责任。为行业发展营造公平、有序、良好的竞争环境,让用户享受快捷、方便、舒适的购物体验,是阿里的责任和使命。利用独大优势绑架商户,逼迫用户做选择,阿里此举难脱恶意竞争之嫌。

对此,独立电商分析师李成东也表示担忧:“天猫二选一带给商户品牌的不是资源,机会和未来,而是恐惧,生杀大权全在天猫手中。但品牌商户也是各种无奈,之前出逃者几无成功案例,现如今只能在大国博弈中寻找折中方案。平台商的道德约束是乏力的,唯一长期可靠的解决方案:应该有反垄断法制止平台的垄断胁迫行为。”

马云常说,让天下没有难做的生意。但这次,阿里让京东的生意难做了。

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05月 23, 2013

背景奇虎360与阿里巴巴旗下的比价网站一淘联合推出垂直搜索服务“购物搜索”。这个位于360搜索首页的一级服务,并未与地图、软件、音乐等一样采用360的二级域名,而是将域名直接指向一淘网。

iDoNews 业界报不道 第85期 5月23日 槽点(微信号:iLoveDoNews)

阿里和360合作?iDoNews小牛终于知道马云为什么退休了。

2006年8月,阿里巴巴集团曾发表声明称,阿里巴巴集团旗下所有子公司及业务部门自即日起永远不和周鸿祎投资及有关联的公司发生任何业务往来。

如今,为了共同的敌人,他们,和好了。没关系,马云退休了,声明已过期。

为什么用“和好”这个词,共同的敌人又是谁?

周鸿祎和马云怎么杠上的?这个故事要从3721说起,很久很久以前…

周鸿祎开发了3721,一款流氓软件,被雅虎以1.2亿美金收购,并入雅虎中国。后来雅虎10亿美元投资阿里巴巴,雅虎中国归阿里。之后周鸿祎又创办了奇虎,开发了360安全卫士,专杀3721这种流氓软件,雅虎损失上亿。相互封杀,马云和周鸿祎就杠上了。

“除非马云雇杀手把我干掉,否则我有决心让轻视我决心的人一个都没有好下场”,周鸿祎曾对马云放出这样的狠话。这是得有多狠?都玩命了。

至于百度和阿里之间,其实就是互相侵占地盘,一山难容二虎。

2007年,百度宣布将进军电子商务市场,这明摆着是在阿里头上动土。就在百度C2C内侧之时,淘宝杀了个回马枪,宣布将屏蔽百度搜索。但理由却是冠冕堂皇:“百度的竞价排名为不良商家的欺骗活动提供了便利。”恩,是马云的风格和高度。

之后一淘独立,挑战百度。对此马云的解释是,“要让百度睡不着觉。如果百度睡得着觉了,中国互联网网民就睡不着觉了。”小牛一直以为,此处的桥段应该是,“百度没有做好的事儿,阿里来帮它做好。”

周鸿祎和李彦宏那点事儿大家都知道,不说了。

周曾说过,“敌人的敌人就是朋友”,眼下最大的敌人无疑是百度。这次,周鸿祎放下了身段,将流量导给了一淘。这就是传说中的“相逢一笑泯恩仇”?

我们没有永恒的朋友,也没有永恒的敌人,只有永恒的利益。丘吉尔说的,太赞了!

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背景:一部将新东方创业故事搬上大银幕的《中国合伙人》给正在奋斗中的人们上了一堂青春励志课。尽管俞敏洪博客声明故事情节与原型差异较大,但无疑,三天过亿票房,观众买账。

iDoNews 业内人说 143期 5月22日 观点(微信号:iLoveDoNews):

看看互联网创业史上的那些合伙人们,如今他们都在哪里,还在合作着么?

【佩奇和布林,依然在一起】

1995年,二人相识于斯坦福大学研究生时期,并共同研究了BackRub搜索技术。1998年二人在美国加州郊区的一个车库内创建了谷歌,并于2004年上市,开启了“谷歌时代”。如今,佩奇和布林依然是亲密的战友。佩奇担任CEO,布林依然在谷歌。

【苹果 ,他们分手了】

史蒂夫·乔布斯和斯蒂夫·沃兹尼亚克在1976年4月1日创立苹果。期间二人多有波折,1997年乔布斯被赶出苹果之后回归,带领苹果研发了一次次改变世界的产品。2011年,乔布斯逝世,传奇谢幕。而斯蒂夫·沃兹尼亚克由于1981年的一次飞机事件中曾短暂失忆,恢复记忆后开始淡出苹果,自组公司,并出版自传《iWoz:我是沃兹》。他们,分手了。

【盖茨与艾伦,微软双雄 】

比尔·盖茨与保罗·艾伦,这两个世界世界上智力超群的男人联合创办了微软公司。由于患病,保罗·艾伦于1982年离开微软,但仍是微软第二大股东。凭借微软的创新,比尔盖茨多次蝉联“世界首富”。2008年,盖茨从微软退休,专注慈善。没有了盖茨与艾伦的微软,创新不再。

【百度,徐勇今何在】

1999年底,从美国归来的李彦宏和徐勇在北大资源楼一起创办了百度,并发展成全球最大的中文搜索引擎,2005年,百度纳斯达克上市,但此时徐勇已从百度离职。如今,李彦宏依然任职百度CEO,经营着这家他一手创办的公司。离开后的徐勇读MBA,做慈善,远离创业生活。

【腾讯,五虎变三虎】

腾讯最早是由马化腾和校友张志东创办,之后曾李青、许晨晔和陈一丹三人加入成为创始股东。张志东专于技术,曾李青擅长市场,马化腾强于产品,五人各有所长,被称为“腾讯五虎将”。五人中,曾李青早已离开腾讯,专做投资。今年,陈一丹也辞去首席行政官一职。目前,张志东任腾讯首席技术官,许晨晔为首席信息官,马化腾任CEO,腾讯五虎将走了两位,变成三虎。

【阿里18罗汉,从未走远】

马云的创业故事一直被创业者津津乐道,阿里18罗汉的长城合影也一直在网上流传。18罗汉中,孙彤宇已经离职,投资在线教育,张瑛成了马云背后的女人,在家相夫教子,今年马云也辞去CEO退到幕后。其余15人都服务于阿里不同岗位,离开的孙彤宇和张瑛,和阿里一直有着千丝万缕的联系。18罗汉,其实从未散去。

电影中有一段台词,iDoNews小牛稍作改动,以此激励互联网创业者们:成功路上最心酸的是要耐的住寂寞,熬的住孤独。但总会有人陪你一起,你的家人,你的朋友,你的合伙人们!

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05月 16, 2013

导言:马云卸任5天,阿里又出新动作。即与华数传媒合作发布阿里盒子杀入互联网机顶盒市场,抢占“第四屏”。毫无疑问,这是马云在卸任前就为阿里冲击1000亿估值布的局,但效果怎样,小牛表示没那么乐观。

iDoNews 业内人说136期 5月16日观点(官方微信号:iLoveDonews)

阿里云计划推出的机顶盒与乐视、PPTV等内容切入的重点有所不同。阿里“盒子”将重点放在系统上,更多是希望通过将多个屏幕打通以及电视屏幕购物。

天才乔布斯曾经致力于AppleTV的研发,目的是用互联网的方式与封闭的电视相连,改变整个产业链。而马云做盒子,我相信是为了他的1000亿美金市值。

尽管阿里发布了一张好看的财务数据,但业界对于其一直期望的1000亿美金估值仍然存疑。高盛在最近的一份研究报告中给阿里的估值是700亿美金,这一数字与同为电商平台的ebay相当,但相较于阿里的期望值尚有距离。

阿里发布盒子,到底能不能距1000亿美金更近些?且先看看中国的“盒子”们。

PPTV发布PPBOX,意在利用技术手段支持高清影片,并利用自己网站客户端资源实现电视节目的实时更新与用户的智能选择。乐视采用的模式是硬件免费内容收费,当然,联系到最近乐视发布的超级电视,盒子只能算是抛砖引玉。小米盒子,主打正版影视资源,像搜狐视频等高清正版都已加入,加上“雷军”式营销,吵得火热。

而阿里盒子的重点在于系统,通过打通搭载阿里操作系统的手机端、与湖南卫视等合作的购物节目等电视端,实现更便捷更具良好用户体验的电视购物环节。

虽然都有自己的独特卖点,但似乎在用户体验上,中国“盒子”们都没有用心。iDoNews 热心网友海峰的疑问则显得耐人寻味:“从小米盒子、LeTV盒子再到阿里盒子……瞄准智能电视,看铁木真怎么玩”。

随着互联网技术的发达,电视对于年轻人来讲已经变成了“鸡肋”,没有多少人捧着遥控器坐在沙发上老老实实的看电视了。目前,电视端的主要目标人群是老人和小孩。老人,对复杂流程难以适应,小孩,不懂使用。这两类用户对于智能电视只有一个要求:通过最简单的操作看到最中意的节目。如何实现盒子与电视的协调和便捷性操作,降低电视用户的时间成本。这是个问题。

无疑,阿里盒子希望能够在电视购物的用户体验上有所突破,从而形成整个O2O闭环。至于盒子能不能助力阿里1000亿估值,目前在电视端的用户体验至关重要。否则,必将如阿里在硬件领域所尝试的阿里云手机一样尴尬。

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05月 13, 2013

导言:两度“消防员”,资深元老身份,阿里的移动互联网格局,陆兆禧接任阿里巴巴后的下一步行动惹人猜想。

iDoNews 业内人说 131期 5月13日观点(官方微信号:iLoveDonews):

淘宝10年庆典上,马云宣布“明天起,生活将是我的工作”,卸下阿里巴巴集团CEO的身份,自此远离江湖。

不管是自诩为“风清扬”,还是被人讽刺为“岳不群”,这位创造了阿里巴巴梦想的CEO都与金庸小说脱不了关系。这次敲定陆兆禧担任接班人,马云却是在向丐帮帮主洪七公学习:早早布局阿里,选定陆兆禧。

【老陆救火,辅助搭建O2O闭环】

2004年12月,马云将陆兆禧从深圳调到杭州任支付宝总裁。在陆兆禧掌舵下,支付宝市场份额达50%以上。2008年1月,孙彤宇出国学习,陆兆禧接任淘宝CEO职务。目前,淘宝在中国C2C市场处于垄断地位。

2011年2月,阿里巴巴B2B业务CEO卫哲引咎辞职,陆兆禧临接任。2012年9月,阿里宣布云OS独立于阿里云事业群运行,陆兆禧兼任该业务总裁。此外,2012年7月,陆兆禧出任阿里首席数据官,负责推进阿里巴巴集团成为“数据分享平台”的战略。

陆兆禧在发表上任演讲时也提到:“我在阿里巴巴B2B工作三年多,然后在支付宝工作三年多,在淘宝工作了四年,然后回到了B2B,然后去管理大数据,也做了云OS手机操作系统”,可以说陆兆禧在阿里巴巴集团的每个子公司都呆过,据阿里的员工介绍,这当中陆兆禧担当着开创者和马云的左膀右臂。

马云退居二线,离开之前为阿里在移动互联网上布置下了一颗颗棋子:
收购友盟,增持UCweb,联姻新浪微博,注资高德地图

移动互联网时代,单一的APP入口已不能独占市场,对比百度靠百度地图在移动互联网浪潮中占一席之地,注资高德地图,弥补自身不足,通过UC入口,加上新浪微博的数据,友盟的移动数据分析,线上线下有聚划算和美团的对接平台,加上自身支付平台支付宝,阿里的O2O闭环搭建完成。

【挖掘数据,布局移动互联网】

完成O2O闭环的搭建后,还需要继任者负责深入的数据挖掘。iDoNews 资深作者葛甲曾分析过:“如果把淘宝、天猫比喻成一个大商城,可能有几亿平米,成千上万的用户涌在的这个大商城的门口,而很多店铺并没有被搜索到。要想解决这个‘暗网’问题,只有靠数据挖掘。

另外,大淘宝也面临一个战略升级,早期是‘卖便宜’,几年前是卖‘卖方便’,如今马云的提法是“卖个性”。卖个性更要靠数据挖掘和精细化运营。”曾担任过首席数据官的陆兆禧在这方面想来将大有作为。

【加速IPO,拓展海外市场】

阿里巴巴庞大的资产规模和中国股票市场的疲软表现,阿里巴巴在中国大陆上市变得不太可能。连马云自己也说:“全世界的人都知道阿里巴巴要发行股票上市,但究竟是哪一天我也不知道。”

为了上市,马云已铺垫好了部分道路,包括公司级组织架构打调整、入股新浪微博和在淘宝网商进行打假等。

通过淘宝和聚划算扩展到香港和台湾地区,攻占海外消费市场。去年年底,香港、台湾的淘宝注册用户分别为140万名和60万名。这一块一直是阿里的弱项,对于陆兆禧,扩宽海外市场,树立新任CEO的形象成为重要的一步——正如淘宝十周年晚会上随着马云的离席观众纷纷散场一样——摆脱创始人的光环,自然要从内部的弱势方向出发。

陆兆禧自信满满在上任演讲中说:“此时此刻非我莫属”,那么就期待这位“铁木真”的新官上任三把火吧。

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05月 11, 2013

导言:入股新浪微博,联合高德地图,马云为阿里巴巴的移动互联网战略布下最后一颗棋子。

iDoNews 业内人说 129期 5月11日观点(官方微信号:iLoveDonews):

从9日晚上传出阿里将注资高德地图的消息,到10日高德地图和阿里巴巴官方微博的互动,阿里巴巴正式发布消息:阿里巴巴将注资高德地图2.94亿美元,并持有高德约28%的股份,成为高德的第一大股东。

这是马云卸任前为阿里巴巴敲定的最后一笔重大投资。

纵观阿里这半年:

1)领投陌陌。阿里是陌陌B轮融资的领投人,传言此次的投资金额为4000万美元(另有消息称为2000万美元)。

2)收购虾米网。今年1月,阿里集团收购音乐网站虾米网。虾米网成立于2006年,其五位创始人中四人皆来自阿里巴巴。阿里集团成立25个事业部,其中的音乐事业部就包括虾米网的团队。未来淘宝和虾米会推出专门的数字音乐类目,移动端的合作也在其中。淘宝搜索也将整合虾米网的音乐艺人搜索。

3)投资快的打车今年4月,阿里投资了快的打车数百万人民币。快的打车拥有超过30万用户,覆盖近3万司机,每天成交近2万单,已覆盖杭州超过70%的出租车,并计划在北京进行推广。

4)收购友盟。消息称,阿里已经收购移动互联网统计分析公司友盟。目前,有10多万个APP正在免费使用友盟的统计分析服务,友盟笼络了3万多名APP开发者,在APP统计分析领域占据领先地位。

5)再次投资丁丁网。4月25日消息,丁丁网宣布,阿里巴巴集团再次投资丁丁网,但未公布具体金额。丁丁网是国内电子优惠券提供商之一。去年11月份,丁丁网曾经获得过阿里巴巴的投资。据媒体报道,丁丁优惠将会与支付宝进行深度整合。

6)投资旅游APP“在路上”。根据媒体报道,旅游APP“在路上”已于3月份完成与阿里资本的百万美元A+级别投资。与阿里巴巴的此轮投资由阿里资本掌门人谢世煌主导,并将为“在路上”引入支付宝和航旅产品(淘宝旅行)等战略级资源,同时,“在路上”也将成为淘宝旅行重要的移动端入口。

7)增持UCweb。近日有媒体爆料称,阿里巴巴增持了UCweb、原UCweb投资机构晨兴投资退出,从而导致百度收购UC的计划落空。在晨兴投资退出后,阿里巴巴将会成为最大股东。

8)入股新浪微博

正如马云发表的卸任演讲中提到:“我们大家都认为电脑够快,互联网还要快,我们很多人还没搞清楚什么是PC互联网、移动互联网来了;我们在没搞清楚移动互联的时候,大数据时代又来了。”

频繁的投资,可以看作是马云为阿里在不断铺路。移动互联网时代,单一的APP入口已不能独占市场,对比百度靠百度地图在移动互联网浪潮中占一席之地,注资高德地图,弥补自身不足,通过UC入口,加上新浪微博的数据,友盟的移动数据分析,线上线下有聚划算和美团的对接平台,加上自身支付平台支付宝,阿里的O2O闭环搭建完成。

马云在告别演讲中说“未来我不会再回阿里巴巴做CEO,要我回我也不回来”,因为马云为阿里铺的最后一条路已经完成,可以安心过“生活就是我的工作”的时光了。

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05月 8, 2013

槽点回顾:《京华时报》持续28天,使用74个版面,创历史地猛烈抨击农夫山泉,指责“农夫山泉的标准不如自来水”。农夫山泉则自证清白,宣布向京华时报索赔6000万元名誉损失费。

iDoNews 业界报不道75期 5月7日 小牛槽点(官方微信号:iLoveDonews):

上海的鸡鸭给集中销毁了,浙江的死猪也漂了大半条河,家禽不能吃了,猪肉不能吃了,iDoNews 小牛发现现在连矿泉水似乎都不能喝了。京华时报跟农夫山泉死磕上,农夫山泉最近不是有点甜,而是有点烦。

头版头条,连日抨击,创下负面报道历史记录,这场景是不是有点熟悉?

库克抱着他们家的苹果委屈地刷新网页:这不是《人民日报》的做法嘛?感情这坑爹的招还有人在用啊。

何润东说,这次还是跟我没关系,大概八点二十分发也别算我头上。

刚开始农夫山泉采取一贯的冷淡处理,而随着事态的发展,农夫山泉看起来有些自乱阵脚,回应京华时报的指责,新闻发布会上的失态,宣布永久退出北京桶装水市场,开出天价诉讼的砝码等等一系列做法。

似乎农夫山泉是挥舞着农夫三拳,乱打一气,乱了章法。于是乎,一堆所谓的公关专家纷纷跳出来,说农夫山泉危机公关应付失败,“经济利益和企业声誉双双受损”。

然而擅长打太极拳的马云在当年的VIE事件中还闹得狼狈退出新浪微博呢,临危不乱,迅速化解危难,就像互动营销专家赵勇形容的“当狼真的来了的时候,又有谁真的拥有‘百炼钢成绕指柔’的功力”?

小牛想说,你们还真当农夫山泉是“农夫”么?公关危机的应急的惊慌说明农夫山泉并未碰上这样死磕的例子,侧面说明企业的心在产品而不是在公关上。2009年年底,农夫山泉曾面临过“砒霜门”的危机,不过最后农夫山泉凭产品质量顺利过关。

再者,京华时报的穷追不舍,让这场口水战有着沦为笑话的趋势,京华时报咬定的“国家级标准”和“地方标准”,没有真正的质量报告,你让消费者相信谁?

微博上不断有人爆料,京华时报之所以下这么重的黑手,是因为利用自己的发行体系做物流生意,与第三方合作做卖水的生意,而农夫山泉则是最直接的竞争对手。这一消息爆出,京华时报的支持者又少了不少。

农夫山泉以暂时的失利换来口碑和潜在市场,将企业与消费者的矛盾转化成企业与京华时报的矛盾,或许,农夫山泉不会烦太久了。

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04月 11, 2013

导言:史玉柱,退休离开,他希望相忘于江湖,但他给时代留下了不可磨灭的巨人烙印。当浮华退却,迎来的是全新时刻。

iDoNews 业内人说 107期 4月11日观点(官方微信号:ilovedonews):

背景回顾:2013年4月9日,史玉柱宣布退休,辞任巨人网络CEO,这是继马云以后又一位宣布退出舞台的互联网公司大佬,他的离开留给我们的或许是一个时代的回忆,巨人的回忆

风雨兼程,追随者始终不渝

4月9日晚上史玉柱宣布退休,10日凌晨他的微博也做出了公告:我辞去巨人网络CEO,至此我已不担任任何公司实职。终于彻底退休了,把舞台让给年轻人。告别江湖后,我的主营业务是玩,副业是搞些公益。江湖好汉们,忘掉“史玉柱”这厮吧。

史玉柱希望相忘于江湖,但他给时代留下的烙印不会被磨灭。在联想创始人柳传志看来,领导人有这样两种类型:一为孔雀型,以个人魅力取胜;一为老虎型,以发号施令树威。而史玉柱很鲜明的属于孔雀型,风雨兼程,追随者始终不渝。

史玉柱的一个管理思路就是:制度无情,人有情。史玉柱用人有他的原则,用人更重德,坚决不用空降兵。他的个人魅力让他有四名忠心的追随者伴他打天下,人们称为史玉柱的“四个火枪手”,其中的刘伟说当绝望的时候史玉柱能让他们看到希望,费拥军则用“亲情”一词来形容与史玉柱的关系,重情重义,是史玉柱即时在最艰难的时候他的追随者也没有离他而去的原因。

他曾经作为全国首“负”,身上负债累累,而当年他完全可以置身事外,一走了之,但是他没有,毅然扛起了这个担子,他的一句“我不能欠老百姓的钱”让很多人崇敬,史玉柱对得起巨人这两个字。

不止于一个商人

从汉卡到脑白金,从脑白金到巨人网络,史玉柱的人生起起落落,有巅峰有低谷,从英雄到失败者,他自诩为“著名的失败者”,但是他在外界的质疑和压力下,从未停止,卧薪尝胆,他才能充满魄力地东山再起,他可以算是中国IT界最为资深的大佬,创业24年,转战汉字系统、房地产、保健品、网游、金融投资五大领域,不得不说他是值得敬佩的成功商人。

一个优秀的产品经理,恐怕是所有人公认的史玉柱。iDoNews 热心网友认为他可以算是最成功的产品经理:中国的网游从2002年开始发展,在06到07年已经是一片红海,每年死亡的网游项目不计其数,成功的屈指可数,当时史玉柱宣布做网游的时候,红极一时的九城董事长朱骏在接受采访时都不知道史玉柱是谁,但是一年之内,巨人网络就做进了网游的前四名,其后相当讽刺的是九城在被网易挖走魔兽世界之后就衰落了,而巨人却越来越火。所以从中也可以看出一个伟大的公司,它的老板一定要懂产品。

说到产品,不得不提到他的游戏,史玉柱做游戏的思路是:游戏是一个白日梦,但不能是一个圆满的白日梦,你要让用户在游戏中完成一些在现实中无法完成的欲望,但不能让所有的欲望都完满。他也认为游戏是世界的映射,社会天然有阶层存在,所以再公平的设计也很快会出现真实的不公平,倒不如在设计之初刻意确立这种态势。可以说他对人性的洞察和把握太到位,是没有一个企业家可以与之匹敌的,如果你玩过他的征途系列,你就会深刻懂得为什么那个弱肉强食的世界和真实的现在一模一样。(iDoNews 注:请参考资深作者林海的相关文章《顽主史玉柱:产品经理和投资大师在他身上很混搭》)

史玉柱的独门秘招在于他懂得如何把控欲望边界,“你要知道大多数人不在乎公平与否,他们只在乎这个不公平的领域里,自己是站在哪一边,是吃亏了还是占便宜了。”很多人从道德方面指责他,让他在征途之后付出了一些不好的口碑代价,但是他并不在乎,的确,作为商人,从庞大的道德义务方面来斥责他未免有失公平。高尚的失败者不计其数,但真正被认同被记住的还是成功者。

游戏行业一个老大这样评价史玉柱,觉得非常贴切:老史这个人,知道行事的边界在哪里,而且他的能量比普通老总强的是他有时候会过界,也能想办法把那条边界画到自己的脚前面。

巨人史玉柱,狂人马云

史玉柱是继马云以后又一位宣布退出舞台的互联网公司大佬,于是人们纷纷拿他来和马云做比较。有人说他是学马云,对此他很无奈,要不是董事会一直未果,他会比马云早退休。史玉柱在对比自己和马云辞职后的差异时,认为马云很鲜明,阿里巴巴会一直带有马云印记,而他自己可能很快就会被忘记。著名作者阳淼认为:史玉柱他要么是谦虚,要么是低估了自己对亲手缔造企业的影响力。无论是刘伟、纪学峰还是丁国强,都非常确定,巨人将始终存在史玉柱烙印。大家对执行力的重视,对用户习惯的细抠,乃至对人才的衡量标准,都充满了鲜明的史氏风格。

马云和史玉柱对于他们的公司都有重要的作用,优秀的营销能力和个人魅力、善于用人、他们都经历过惨痛的失败,对人性有深刻把握,所以对中国真实的商业环境有着深入的接触和了解,阿里巴巴会一直有着马云鲜明的印记,而史玉柱也必定会给巨人留下他的独特烙印。从当年的《赢在中国》史玉柱和马云一起当评委的时候,就可以看出,“狂人”马云很煽情,而史玉柱更真实直观冷峻一些。史玉柱敢于表达自己,而且他有他明确的底线,那个底线并不仅仅考虑利益。

红衣服,光头,眼里略带不屑地回应挑战,史玉柱告别了江湖,当风雨停歇、野心止步,退却了浮华之后,留下的依然会是巨人的身影,只是多了些许平静、些许淡然。

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