07月 2, 2013

背景:那个刚开微博就收获了数千个“滚”字的奇葩校长方滨兴,最后一次,以校长名义在北京邮电大学2013届本科生毕业典礼上进行了演讲。他说由于过度透支身体,生了一场大病,所以辞去校长一职。

iDoNews 业界报不道 第104期 7月2日 槽点:(微信号:iLoveDoNews)

相比于武汉大学学生,北邮的学子们太友好了。每天有机会和方校长近距离接触,却从没向他扔过臭鞋子臭鸡蛋神马的,难道是怕校长不给颁发毕业证书?

或许您还不晓得方滨兴校长乃何方神圣。iDoNews 小牛觉得,方校长最有名的Title有两个。一个是北京邮电大学校长(不过很快就要加个“前”字啦),另一个是“中国国家防火墙之父”,就是那个GFW,方校长可是主要设计者哦。

所以,知道为什么别人开博都是收货掌声而方校长却收获的是“滚”了吧,知道为什么方校长会享受到总统的“扔鞋”待遇了吧。如果没有GFW,我们会离Google那么远嘛,会离Facebook那么远嘛?

一道GFW,成功的将中国网络变成了局域网,蒙蔽了你“开眼看世界”的愿望,隔断了你获取知识的自由。从此以后,世界在那头,我们在这头。你要想过去那头,那么,请翻墙!

要论国人的平等,翻墙绝对算是之一了。在这个事情上,国人皆平等,绝无搞特权,就连方校长也不例外,据称方校长平时要用6个VPN账号“翻墙”浏览外网。这么的自作孽,您是不是想说“活该”呢?

如果方校长只是作了自己的孽,那也不算啥。可是偏偏中国几亿网民的自由就这么被隔断了,谁能不恨?他不是始作俑者,但却算是刽子手。好好的科研不搞下去,非要弄扇墙出来戕害中国网民,您说您是不是该骂呢?

话说回来,他只是政治利益的牺牲品,而网民们不能将矛头直接指向责任者,只能拿方校长来当发泄的出口。从这个角度说,这也是中国网民们的悲哀。

怎么说呢,方滨兴就是个杯具,中国网民呢,就是个悲哀。

Tags: ,,,,,.
02月 28, 2013

一朋友是单身,过年时被家人安排去和一360员工相亲,几经交谈后还是觉得不合适。后来家人问为什么不合适,那姑娘随口答了句:“没有安全感。”

iDoNews 业界报不道29期 2月28日 小牛看点:

《每日经济新闻》是摊上大事了,昨天刊出的《360黑匣子之谜:奇虎360“癌性基因大揭秘”》引来奇虎即将诉诸法院的回应。《每日经济新闻》倒是很淡定,以“知情,但不回应”来应对。

纵观360的危机公关,都已形成了自己的一套路数:管你说什么,一句话:“诬蔑”!说你是诬蔑就是诬蔑,没有为什么。

第一步,360是对的,对于360的负面攻击都是恶意中伤,360是为了用户多次躺枪。

第二步,360没有错,那么错的只能是竞争对手。360做杀毒软件,负面消息肯定是金山散布的;360做隐私保护器,负面消息肯定是腾讯传播的;360做搜索,同期的任何负面新闻肯定是百度散播的。

最后,起诉媒体。今天360官方微博上直言:“谢谢你们,聘用召集大量人才帮助360研究360的产品,让360成为国内唯一独享百度、腾讯、金山、方舟子7×24小时监督的安全企业”!一句话,就给这几位建立起了基友情谊。

但想到360从2010年至今连败8场官司这样的“辉煌”战绩,360要起诉《每日经济新闻》,胜算想来是堪忧。

今日报道:百度推杀毒软件

360拉了即刻搜索做搭档,百度也拉着药监局做靠山,接手安全用药产品数据。消息还热乎着呢,就传出百度要做杀毒软件的消息。

百度在杀毒软件上偃旗息鼓好一阵,现在又要卷土重来?BaiDu Antivirus低调上线,一看,艾玛,仅面向泰国市场?

还以为百度要杀出来跟360相爱相杀来着,结果BaiDu Antivirus走的是高端洋气的国际化路线,那就期待去新马泰旅游的各位填写用户反馈了。

Tags: ,,,,,.
01月 31, 2013

iDoNews 每日NB片段(1月31日)精彩文章摘录。

魏武挥:所以情感上,我虽然不喜欢知乎的运营风格,但对这个网站要做的事还是有敬意的,因为太难搞了。这事吧离钱远了点,但有社会价值——比微博的社会价值大。我说“多来知乎看看,有益身心健康”有在人地盘上奉承人两句的意思,但也不完全是奉承。重点在于:不要投入太多个人好恶进去,有用就行。——摘自《关于知乎

毛启盈:目前,中国移动终端公司被业界普遍诟病,主要还是内部互博和对外缺乏开放性。譬如,中国移动td终端发展不顺,成立一个终端公司来加强,这是必须的,但是,有必要每个省份都成立一个终端公司吗?如果终端公司不是公司一个部门,而是一个独立公司,那么,终端公司和迪信通等渠到底是什么关系?“他们自己做渠道,那还要我们干什么?”某渠道商感叹,运营商在互联网时代,却回归“自给自足”的原始商业生态圈,真让人看不懂。——摘自《分还是合?中国移动的互联网烦恼

陈粲然我认为,在互联网领域,抄袭的定义应该是指对同类型产品在功能/解决方案/设计方案层面的大面积复制。例如,你显然就不能说微信是一个抄袭者,因为非实时语音通信只是一个基础功能,你不能说只要是有此功能的产品都是抄袭了TalkBox,我们可以看到,微信和TalkBox是为了解决同一基础需求而衍生出的两款截然不同的产品,我反倒觉得在微信这款产品上,腾讯更像是一个创新者。 况且,许多公司的产品从idea到正式推出,有着较长的周期,如果单单因为主体功能相近就把它归类为“抄袭”,着实冤枉。——摘自《idea是抄不走的?不,你需要持续创新

曹三藏:在我看来,苹果真应该撕掉自家的应用指南,停止审查应用内容,尤其是那些能够通过Safari、Chrome等移动web应用轻易获得的内容。这么说吧,在内容合法的前提下,抛弃那套死板的、统一规格的审查政策,让用户决定这些内容是否能出现在自己的移动设备上,让市场决定应用的去留,而非苹果。——摘自《苹果是时候废掉自家的iOS应用指南了

赵亮:走火入魔的产品,漠视用户需求:无可否认,爱乐活的产品设计很漂亮,各种眼花缭乱的图文分享,从视觉上让人“不明觉厉”,但没有入口和渠道的绝对优势,单凭清新的产品风格在大众点评、微生活、淘宝的夹缝想生存,这谈何容易?o2o本来就是需要接地气的事情,用户不在乎你的页面漂亮与否,能简洁明了、快速有效的解决用户消费决策,并且完成整个交易环节才是核心诉求。而现在的产品,除了增加用户的决策难度,还延长了用户的消费路径。用户很难分辨这些攻略到底是真人还是水军,用户本可大众点评和赶集网轻松搞定的需求,在这里变的极其繁琐。——摘自《爱乐活,是需要做一个艰难的决定了!

张韬:百度实际产品缺口太多,特别是在移动客户端。百度的APP放在内存稍小些的手机里都快装不下了,但是够重量级的太少,能独占鳌头的更是几乎一个没有。做产品的人都有个缺点,就是用户如果不用,首先想到的是用户不太熟悉这款产品,需要想办法对用户加以引导,这时候就需要一个载体,所以又衍生出了百度手机和百度易平台,可效果不佳。雷军管理金山,恰恰又管理小米手机,这对百度来说只是个高管之间深度合作的问题。顺便一提,到现在为止,大家也还没弄清楚移动客户端上的搜索到底要怎么去做呢。——摘自《百度究竟要干什么

云科技坐火车对一个产品经理是个莫大的享受。只有在火车上才能聚集如此多的用户,如此多的终端,用户足够无聊,时间足够充裕,交流足够便利。尤其是过年的火车。你能获得非常多有价值的信息。——摘自《产品经理回家过年请坐火车

葛甲:为什么苹果Q1财报表现不佳,遭到投资者看空?原因是苹果高增长态势已不复存在,而且竞争对手已做大,难以遏制。苹果是引领创新的公司,却并不擅长长期保持创新,这也与大公司创新不易有关。苹果的问题还并不是创新,而是对自身不符合发展趋势之要素的否定,例如是否一定要付出成本收益不符的时间和金钱去打专利权官司,有更多时候这也被认为是在压制创新。任何大公司都做不好这一点。同时这次财报对中国区的情况影响复杂了,如全力投入此处必将成为苹果的恶梦,中国有世界最大的市场,也有发展最快的产业,例如华为已是世界第三大智能手机生产商。——摘自《业内人说:缺乏创新是苹果Q1财报表现不佳的根本原因

魏咩也尽管苹果与Facebook的销蚀是不可避免的,但销蚀的时机以及原因并不尽然相同。苹果的的能量在于他们造出的产品让人们不顾一切去购买去追随,同时也创造了巨大的利润。而硬件产业定律在于:随着竞争的日益激烈,利润必然逐步减少。所以从长期趋势来看,苹果所得利润将越来越少。决定苹果未来的是:他是否能开发出新的统治市场的产品,如同iPod,iPhone与iPad。另一方面,目前的Facebook并不制造实物,他提供了一个网络服务,而人们为其估值。为了达到从用户处盈利并满足那些华尔街投资者的目的,他必须表现出更强的侵略性与控制欲。而过分的侵略性也让他饱受谴责,这也正是为什么到最后他终将成为历史的一条脚注,如同微软一样光芒终将散去。——摘自《为什么说Facebook会像罗马帝国一样衰败?

潘欣:低价iPhone如果推出,其必然会扩大iPhone在智能手机市场的占有率。而问题是低价iPhone的推出是否意味着苹果加入了低价智能机的厮杀,这又会否拉低苹果的身价?要知道对新兴市场的很多用户而言,苹果iPhone在某种程度上就是一种身份的象征。根据苹果现有的产品线延伸策略,低价iPhone在不远的未来也许会是现实。然而即便苹果推出低价iPhone,那些认为这会损害苹果品牌价值的观点也是经不起推敲的。——摘自《低价iPhone会让苹果掉价么?

Tags: ,,,,,.
01月 17, 2013

社交网络正蕴育着一个空前的利润市场,越来越多的目光被吸引而来。近日,Facebook凭藉着新产品Graph Search,再次走在行业前列,率先推出了真正有价值的社交搜索。此前,Google推出的Google+社交网络服务,同样也是为了方便用户在社交圈中搜索相关信息,被称为是与Facebook抗衡的重要“武器”,并投入了大量资源来支持这个平台。这是否会是网络搜索领域的新趋势?因此受到影响的会有哪些服务?Facebook做社交网站最大的挑战是什么?盈利前景又如何?

为此,iDoNews小牛采访了部分业界人士,有人分析说,社交搜索是对传统搜索的一个补充,Google作为传统网络搜索领域中的霸主,掌控了太多的互联网资源,暂时无法撼动;有人认为,新款搜索对一些“很有前途”的创业项目将倍受打击;也有人说,Facebook推出Graph Search是为了回应Google;当然还有人说,社交转搜索容易,搜索转社交难,即微博可以做搜索,但是百度难……

欲知更多言论,请查看第53期业内人说

听,iDoNews业内人说

1.必然发展趋势

社交搜索代表未来方向,适合Facebook干,微博也可以尝试,也符合我们的方向。云云就是做社会化搜索,我们一直相信这会是未来搜索的方向。比如搜餐厅,应该能有办法搜到我信任的人推荐或去过的餐厅,这里面需要有社交关系,还要能把数据积累下来,再加上搜索技术,就行了。社交网站得想各种办法把这些数据沉淀下来,然后想办法展现出来。另外,这种搜索的直接好处是会提高广告转化率、提高信任感。——云云盛佳(云壤(北京)信息技术有限公司 产品副总裁)

社交搜索也是一个趋势,是对传统搜索的一个补充。Facebook暂时肯定无法撼动Google,Google掌控了太多的互联网资源,Google搜索、Chrome浏览器、Android系统、Youtube这些资源都可以直接或间接地把客户引导向Google搜索。但是Facebook也有它的优势,10亿的用户为它提供了源源不断的信息来源,长期来说,对谷歌有一定的威胁,至少可以占据一席之地。基于用户量,超过雅虎搜索和微软必应的可能性很大。Facebook流量已经超过Google,但是基于Google还掌控了其他众多资源,暂时优势还很明显——JavaCrab(IT程序员)

社交网站的前景不容忽视。搜索也是必然发展趋势,就和之前网页数量达到一定量级后出现Google和百度一样。而作为社交网站细分的环球人脉网,其职业社交数据也是一笔宝贵财富。——环球人脉网

2.撼动Google

Facebook推出搜索是为了回应Google。Google和Facebook拥有互联网领域最好的生态圈系统核心和外围。Google的核心在搜索,Facebook在社交,Google最新推出Google+并投入了大量资源来支持这个平台,包括从Gmail的邮件列表导入等举措就是为了侵入Facebook的核心领域,那么Facebook自然要在Google的核心领域有所反击,就是搜索。两方都有数据优势,现在很流行大数据的范畴,就看如何发挥。——李岳(上海天翼图书有限公司 电子阅读项目经理)

能在互联网领域挑战谷歌的,或许也只有Facebook。Graph Search还没有自己体验过,应该前景很好。怎么能更好的把十亿用户的偏好习惯相关数据准确有效的提供给搜索市场,这是关键。在短期内谷歌的垄断搜索引擎市场地位是无法撼动的,即使它和微软联姻,在长期,应该相信他俩的完美结合。——來bu及丶先生(iDoNews热心网友)

Facebook没有搜索技术的积累,不足以与Google抗衡,但是因为Google自家的Google+与Facebook存在竞争,Facebook也只能自己去做。SNS本身是需要搜索改善使用体验的,或者开放数据给Google,让Google帮助提高搜索体验。这样做对用户有利,就看Facebook自己能否有开放的意愿。——理性之美(iDoNews热心网友)

多年以来,观察人士一直期待Facebook释放页面搜索栏的潜能。如今,这一天来临了。这是谷歌的噩梦:它突然发现,这个新的竞争对手能够索引海量数据,而这些数据谷歌无法获取的。——《连线》

Facebook做搜索最大的优势就是拥有Socail Graph,充分挖掘Socail Graph的力量可以用一套全新的搜索架构,可以和Google抗衡,但是不会颠覆 Google,不是因为 Facebook 不够强大,而是因为 Google 不作恶。——张栋(原凤巢系统架构师)

3.增强人的社交能力、数据源的强化

Facebook推出Graph Search是对自身大数据进行价值化变现的重要一步,有助于增强用户粘性,对Google是会有一些影响的,主要是社交内容搜索方面用户可能会直接在Facebook内,而不会在绕道Google。“即搜即用”的概念被扎克伯格认为是主要区别于Google的方面,百度其实在这方面做了将近2年,国内将持续关注2个社交搜索应用:微博和微信。——刘延明(互联网数据从业者)

搜索并不是Facebook的核心,社交才是,推出Graph Search的核心还是增强人的社交能力。对什么博什么信的启示就是:不要为了搜索而做搜索,要看搜索对你的核心业务有何帮助,从这一点入手,才不会跑偏。另一方面,搜索给用户拼图提供了另一块重要的板块,了解用户当下关心的内容,在数据营销方面可以更加精准,相当于延长了社交数据挖掘的手臂,实际上还是对Facebook既有数据源的强化。当然,对于商业模式和货币化,这是一个非常好的切入点,但是这些只是水到渠成的事情,并非唯一目的,还是那句话,只要你的用户数和黏度在,商业模式无处不在。不过,对于急着变现的国内跟随者们可能不适用。——flygun子孟(行为分析研究实践者)

Graph Search基于Like的搜索,思路是把基于Like的推荐转变为用户可感知,可筛选,甚至可以自定义的搜索方式,更加灵活,通过Like的搜索,可以更加明确的知道,用户想要什么样的社交推荐,改善Facebook的推荐与广告。另外,非常彻底的执行基于社交关系的搜索方式,是否是将来社交搜索的标准和定义,需要看社交找人。通过社交兴趣与关系找人,略显理想化,但确实是构建泛关系的利器。微博有部分用户就是这么用,不知道是不是Facebook往弱关系转的一个动作。图片是Facebook拥有的第二大数据,基于社交关系和地理位置做图片搜索,很不错,下一步估计就是语义图片搜索了。——yuyo(微博搜索总监)

4.自我挑战

Facebook做社交网站最大的挑战1.是否能搜出客户想要的结果,他们做搜索是新手,就算拉上微软,能够胜过谷歌也未可知。2.隐私如何解决。鉴于FB在隐私问题上的不佳记录,很难保证不泄露用户不想透露的隐私。但过于保护隐私,又会导致数据不足,无法提供精确结果。这个尺度FB能否把握好是关键。3.既然有搜索,必然会出现水军扰乱搜索结果。FB是否能像谷歌那样排除虚假信息,比如对某餐馆的虚假评价等。——Piranhapiranha(iDoNews热心网友)

Facebook颠覆不了Google 的搜索,到是如果新浪微博出搜索也许会抢了百度的饭碗。Facebook做搜索最大的优势就是拥有Social Graph,可以用一套全新的搜索架构。最大的区别在于:同样的关键字在Google里每个人得到的结果是一样的,在Facebook里每个人的得到的结果是不一样的。——王大禹(iDoNews热心网友)

5. 寻找盈利模式

Facebook的社交搜索基于庞大的用户群体,在这一点上就胜过国内的搜索引擎。Facebook的搜索引擎应该只是一个入口,如果后续加入精准的类似谷歌的关键字广告的话,就会对谷歌的核心业务造成冲击。Facebook的帝国在一步一步建立,搜索产生的海量用户数据也存在商业价值。上市后表现不佳的Facebook慢慢找到了自己的盈利模式。谷歌肯定会受到威胁,但是由于我国用不了Facebook,所以这个对百度等短期内不会造成威胁。——Macinberry(iDoNews热心网友)

6. 重创了谁?

Facebook推出社交图谱搜索工具,一些“很有前途”的创业项目将倍受打击,如能将社交搜索工具整合进谷歌、雅虎、Bing及其它主流搜索引擎的搜索页面中的Wajam,以链接为主的虚拟化引擎Bitly以及Volunia等。相信Google也不会坐以待毙,不要忽略一个极客公司的态度,Google各个层面的高管在不同场合曾多次提到Google眼中的搜索的未来。从最简单的观感出发,搜索本身作为人工智能的一部分,核心作用就是帮助人从各种信息中查找到自己需要的答案。让我们设想一下,一款在底端数据上融合了百度等综合搜索技术,一淘和去哪等垂直搜索数据,全开放平台下的全网软件应用资源,微博和QQ空间甚至豆瓣和知乎等社会化内容的大搜索框架,并以全新模式在搜索结果上给出你真正想要的答案,而不是现在呈现的大量的、经过SEO优化的推广信息,以后的搜索,也许就是这样。——冯海超(《互联网周刊》编辑部 记者)

7. 危机

社交网络需要遵守的一个原则是“我不想给,你不许要;你若给予,我可以不要”,因为我无法设定类似于Robots协议之类的东西,所以基于社交网络的数据搜索虽然诱人,但恐怕会有边界危机。另一个不恰当的例子是淘宝/天猫为什么越来越多的人选择了“匿名评价”的选项。——胡方禹(科技观察者)

8.社交转搜索容易 搜索转社交难

云云是Google工程师出去创办的,遗憾的是云云没有天生的一张社交网。社交转搜索容易(社交会产生海量信息,需要搜索引擎组织、挖掘),搜索转社交难(仍然给不出让用户登录,或者放弃其他社交网络的理由)。所以Facebook可以做搜索,微博也可以做搜索。但是Google难,百度社交化也难。所以,相信腾讯做搜索仍然有机会,不过搜搜浪费了腾讯的资源,看微信吧。——IMSuperLo(iDoNews热心网友)

Tags: ,,,,,.
01月 14, 2013

“羊羊羊”的年代,我可以选择换台,“不收礼”的年代我也可以换台,可是社会化营销如果还继续走这种把傻逼的逻辑重复千万遍就变成真理的路数,那么用不了多久,人们也要换平台了。

iDoNews业界报不道:好听好玩的业内人报(你信则有,不信则无)

很多人认为,拉卡拉是借鉴了美国Square的模式。有人对此有些不忿说:他们是个收款机,我们是个付款机,用途都不一样。第二,他们只是读取了信息没有加密,我们进行了加密。第三,我们上面能够处理的业务内容和Square差别很大,整个结构都不一样。(你不能说黄种人跟白种人长得像,就是山寨。)

Facebook拟于15日开发布会,或将发布新产品。(Facebook手机,狼来了?)

谷歌拟涉足零售市场(便宜5毛你以为我就会买吗)

微软已正式确定于3月15日关闭其MSN服务。(长江后浪推前浪,MSN被拍在沙滩上)

价格战是为了争夺消费者,开放平台是为了争夺供应商。(京东的开放平台也吸引了大批不想把“鸡蛋”放在“淘宝”一个篮子里的供应商。)

拉里·佩奇才不要听乔布斯的临终建议呢,谷歌要下大棋。(在那样一个平台傻子才迷信帮主的遗言呢)

3SB聚首2013创新大会,周鸿祎带来了重庆火锅,坦诚地分享了创业者如何“屌丝逆袭”,…..(漂过~)

互联网在香港属夕阳行业,资本不青睐,政府不支持,企业不投入,人才往外跑,长都觉得小孩读IT没前途。智能手机在香港的高普及率,让人看到曙光,于是千禧年倒下去的那一代人试图创出新天地,无奈环境已大不如从前。(香港互联网已死,纵有廉价光纤又如何)

尹桑:给我一个SNS,我就能撬起整个O2O。(吹牛逼的后果就是,马总带队干死你)

微支付破冰教育和医疗(笑2块钱儿试试)

O2O一定要明白自己做的是地气生意,价值在于解决信息不对称问题而不是打折。(病因找到了,还差药方呢)

挣扎在生死线上的APP不得不与许多同质产品肉搏,开发者手中总是握着不止一张牌,这一张死去,另一个站起。(2013群死群伤)

移动互联网的产品问题,再怎么快速迭代,本质上还是逃脱不了“软件工程学”的诅咒,越发期权、越开高薪、越请牛人、越排加班,越协调不出一个合理的进度。(那得看烧的是不是自家钱)

创新在不知不觉中到来,而我们经常视而不见。(顺风,牛)

团购癫狂修复症:谁在裸泳,谁是鲨鱼?(不用猜,动静大的必是裸泳)

把复杂的东西做简单,把收费的东西做免费,让用户觉得这个产品很简单,让用户在骂你的同时还离不开你的产品,这就是颠覆式创新。(贱)

飞信是不是就等于挂了?运营商做互联网服务总是上不了道似的。(自己抢了窝边草,活不长)

传统媒体是被市场化逼上绝路的,轻媒体以免费的商业模式打乱市场。(两败俱伤)

苹果推低价 iPhone 进一步和 Android 手机抢市场这是很正常的事儿,有人侃说iPhone会失去高端品牌形象。(它就是一个消费品而非奢侈品,高端个屁)

#微招聘# 渴求网络游戏营销策划人员,只要你,为游戏之癫狂,本科以上,2-3年经验+,思维创新,码字能力强——疯狂发简历至mnd.chou@hotmail.com 或加msn,4A经验尤佳!

Tags: ,,,,,,,.
01月 7, 2013

【马云的基友】看了马云访谈,最大的感触有三:1 没有基友的人生是有缺憾的。马云基友成群,包括:孙正义、王帅、孙彤宇、史玉柱、王中军、虞锋、李一道长。2 阿里巴巴越来越像一家投资公司:影视娱乐、移动互联网、社交、金融……范产业链布局。3 马云对微博仍然很有怨念,可能是注资新浪微博的诱因!——Via @百晓生

iDoNews业界报不道:好听好玩的业内人报

Facebook终于发现,抄袭别人的创意远比收购别人的创意来得便宜。(别急着叫唤,抄袭的不只你Snapchat一家)

别家忙着版权争夺、分拆整合,酷6网却高调宣告要将UGC进行到底。(你丫是没钱了吧)

据说龚海燕已离职世纪佳缘,打算重新创业。(此前说得是请辞啊,现在变成离职了)

乔布斯去世后,目前看来不过是在原产品上缝缝补补:拉长iPhone、挤小iPad、削薄iPod。(收了耐克成了修鞋匠)

马能跑多快你就能圈多大的地,可是圈到的地是盐碱地,很可能要付出几倍的努力才能得到原来一样的收成。(能在这种战斗里存活下来的都是好汉)

360手机搜索悄然上线,此举被业内人士看做是一场与百度的“约架”。(当狼性碰上了六毛)

淘宝天猫双 11 的交易额 191 亿 有百分之30左右是虚假交易。这是我第三次听 到这个了,姑且听之。做 App ,有刷榜的;做网站,有刷 PV 的;做电商,还有刷交易的… 咱就老老实实做不行么?——Via @Fenng (做爱爱的,不知道有木有刷高潮的)

专家表示,不愿放弃盗版、追逐短期利益的网站经营者犹如饮鸩止渴,势必会被边缘化,甚至会被逐出市场。(谁吃鸡肉还在意它是公是母?)

美国前新墨西哥州州长理查德森和谷歌董事会主席施密特(Eric Schmidt)将于下周出于“私人人道主义”目的前往朝鲜。(金三有可能不讲信用哟,亲。 )

34个月,盛大系共有22位高管离职(实在是高)

90后女员工露宿“老板”的楼道,24券网站已打不开(没地方住是不?偶给你电话,住杜一楠的床上)

360.cn是一家无赖IT公司,我安装了360的浏览器,登录网页版微博,发微博居然是显示“来自于360极速浏览器”,你说得没错,我确实是用的你家浏览器,但你能不能别一有空就想把我的微博变成你的宣传地儿,360你的流氓软件思维还是没改变,学学谷歌,他是你们IT的榜样,当然你这种流氓公司,不会理解的。 ——Via @老贫头 (除了360,没看到过其他浏览器这么干)

坑死人的苏宁易购,眼见为虚,耳听为实。(苏宁客服牛)

移动优先,腾讯向左,新浪向右(光撒网,不见鱼,老板们当然不高兴)

Google:封杀WP旨在确保优秀的用户体验,而非故意封杀竞争对手产品。(商业上的恶战总有一个听上去动听,看上去美丽的借口)

马云与星爷在中国传媒大学展开“巅峰对话”,被人称为“最大牌的龙套”。(这是在为自家的新电影卖力吆喝呢)

最后两个力挺上网本的华硕和宏基也抛弃了上网本,这个生于2007年的PC市场新宠,匆匆走完了5岁的生命周期。(上网本还没有被判死刑,它还会坐着五彩祥“云”回来的)

美国国会怀疑苹果涉嫌利用会计手段避免美国税,要知道每40美元企业税收当中就有1美元来自苹果。(这要搁在我朝,都得供起来,还查个毛)

要想在移动互联网圈儿闯出个名堂,就得多和OS哥套近乎,入口很重要。(最典型的是小米,给安卓OS包个皮,这个皮是最成功的一个)

蚂蚁短租获千万美元融资,与赶集网分拆。(还是没有小猪跑得快)

Tags: ,,,,,,,,.
11月 21, 2012

文/i美股主编 梁剑

目前$人人(RENN)$市值13亿美元,现金9亿。也就是说,在扣除现金后,市场只给予人人公司业务总价4亿的估值,而这些业务包括: SNS(人人网)、团购(糯米网)、网游(部分自主研发+Webgame平台)、视频(56.com)、商务社交(经纬网),另外还有一大批不错的域名。

人人为什么没成为中国的Facebook呢?为什么学生用户不像Facebook那样,毕业后仍留下来? 为什么为什么?

下面是汇总雪球网友之前的讨论,欢迎继续探讨:

@段郎 :

就我的观察提几点想法:

1、FB能够提供跨国的交流,显然人人这一点还很弱。认识的泰国、韩国&印度的同学这一点对他们很重要。

2、FB上“圈子”内的讨论很活跃,如果订阅邮件通知的话会被刷屏。这一功能人人也有,但据我所知用的人并不多。我想一来是某种文化原因,对圈子的认同不是很强(如校友会、社团、同事神马的),二来QQ的群组讨论已经提供这个功能了。

3、前面有人提到的,人人建立的时候就以大学生群体为主,主要就是晒晒幸福,比比人气,后来职场人士多被分流到开心网,公众人物分流到微博去了,目测人人想把这些人拉回来存在较大的难度。

@aimang :

因为大人很少出现在人人网上,光看同学转发的心灵鸡汤,人会啥的。如果方叔叔,段叔叔什么的也都上人人发言,学生毕业也不会离开人人。FB就不一样了,我的某些70,80的朋友,通通都在上面。像不丹的朋友傻的,估计这辈子也就用FB互通点消息了。

@碧波 :

社会因素,即使FB可以入华我也觉得未必能火。中国人讲关系但很少国外那种纯粹的朋友圈,中国人并不喜欢分享而且攀比心理重,这些都是SNS在中国社会发展的障碍。单说毕业生的话,国内校友毕业后的关系也没有国外校友毕业后稳固,很多时候就是不联系一阵然后就散了,一个可能是在工作后发现中国生活下去压力太大,另一个就是教育问题,不管高中还是大学都是读书第一,社团这类增强凝聚力的活动支持太少。

归根结底,还是中国人压力太大,FB就是一个社交娱乐场所,大部分人在上面分享的是自己工作外的生活,linkedin才是职业社交。国内大学生大学的时候没有压力,工作后才发现压力山大,这个和QZONE的用户群主要集中在低年龄段一个道理吧,现在我的人人上还会经常发布点信息的就是几个还在国外读博士的朋友了

的确不是糯米团不行,而是人人不行,如果有一天新浪微博能和美团或者点评合作,对双方都会是一个好生意,团购不是一个很大的市场,但是是可以赚钱的。国内团购的主要营收来自餐馆和电影票,这两个都是可以被SNS的用户关系拉动营收的生意,前提是微博能够做好信息流的分离,人人现在这种用户主页推糯米团的方式用户体验极差。

@virushuo :

把Fb对应qq看就清楚了。人人在中国不是必需品,qq才是。其他所有信息源都会被更新的更专业更垂直的分流,正如雪球对微博。只有工具的qq不会。

@裘然 :

我觉得所谓社交无非就是建立自己的圈子,圈子建立无非就是身份认同,所以人人主打大学和刚工作的,只是非固定身份;这个比较尴尬!

@枼小卡 :

人人最近很流氓(各种无端冒出的好友申请以及莫名其妙的出现一些奇怪的关注);新改的板式有强迫使用的嫌疑,并且用户体验较差。PS:昨日已经注销人人账号。

@kyth :

人人过去两年给我发的所有站内通知都是骗人的奖品或者垃圾游戏,无一例外。这种网站除非有特殊需求,平时根本不可能再把SNS的时间分给它了

@linan :

人人这家公司真是奇葩。早上看app store,top 20,他家有多个游戏一个糯米团在列,现在谁还下糯米团这种应用?

其他原因,欢迎大家分析。

您正在阅读的是iDoNews业内人说

一天一分钟,业界在听你回声。如果你有更加丰满、个性化的互联网点评视角,欢迎奔跑加入iDoNews业内点评团,私信@沸话小欧 即可。

转载请注明i美股主编/梁剑

Tags: ,,.
10月 12, 2012

文/非DoNews社区作者 ahxxm

导读:从2010年项目成立之初,被誉为“Facebook杀手”的社交网站Diaspora就赢足了业界的喝彩。

2010年11月ReadWriteWeb将其列为2010年十大初创公司;2011年,其又被提名为Mashable.com “最佳社交网络奖”;它在众募网站Kickstarter融资时,连Facebook的创始人Mark Zuckerberg都化名给它捐款。

当时风头无两的Diaspora如今变成怎样了呢?团队里同样才二十出头的小伙子能不能成为下一个Mark Zuckerberg呢?而Diaspora自身又有什么突出的东西让人追捧呢?国内创业者又能从中学到什么呢?

下面,我们结合当下互联网发展的趋势,深度剖析“Facebook杀手”的过去与现在。

社会规范发生变化 Facebook微调私隐设置

新科技的出现总是带给人惊喜,但随之而来的结果和影响又是难以捉摸的。如果这科技是由一位二十出头的电脑爱好者所开发的,后果就更是“不堪设想”了。

Facebook就是那样一个例子。在2010年1月的一次对话中,Mark Zuckerberg就把说得很清楚了,Facebook不仅仅能方便你和朋友联系,而且还要以前所未有的公开方式进行。“人们已经不仅对分享信息和内容感到无所谓,而且还愿意更加公开地与更多的人交流。社会规范也随之都慢慢变成那样。”他还说:“我们认为这种社交模式的改变是相当重要的,创业者必须牢记在心。如果我们再次准备成立公司的话,我们就会将其列为现有的社会规范,并追逐它。”

除了Zuckerberg是这样想外,无独有偶,Google的CEO Eric Schmidt一个月前也在其博客上说:“如果你有些东西是不想让别人知道的,那么在一开始,你就不应该将其公开。”这恰是他被爆出与情妇分手一周年之际,当时此条个人新闻还引起了股东的隐忧。

诸如上述的两者的大企业是否应该决定(或者满足)用户的社交范式呢?其实,关于企业是应该满足新社交标准还是应该创建一个新标准,二者的界线是很难区分的。你说,下面Facebook的做法是哪种?为了扩大用户数量和广告收益,Facebook假借方便用户之名,通过重新设计来慢慢削弱对用户的保护,哄骗用户更频繁地分享更多信息。这种逐步角力(边适应边改变)的做法确实是无法轻易归类的。但可以明确的一点,它是Zuckerberg骨子里的理念,这同时也反映了Facebook的终极命令:将用户数据换成广告收入。

从Facebook建立之初,它就在不断在私隐设置那里进行程序微调(当然是它自己假定私隐标准已发生变化),但用户对此大多毫不知情,通常是听到隐私被侵犯了才知道。有人比喻说,用户就像被温水煮的青蛙,慢慢地被煮熟。如果水热的很快,青蛙也许就会直接跳出水;但如果是慢慢加热的话,青蛙永远不会知道,会一直呆在水里直至沸腾。除了这个寓言是骗局外,此比喻还算是恰当的。

那个盒子 那群男生

2010年2月,正当Facebook在私隐问题上与公众信任较劲风头正猛的时候,一位名为Eben Moglen的法学教授在纽约大学发表了公开演讲,主题为“云端的自由”。“人类对伤害具有一定敏感性,但Zuckerberg先生再此创下了无人垂涎的记录:他对人类造成的伤害,比下了所有的同龄人。”Moglen还说:“(Facebook)就是,‘我给你免费的虚拟主机和一些PHP小玩意,你就将永远被免费秘密监视了。’这居然凑效了!悲痛莫过于此,这居然奏效了!”

作为纽约软件自由法律中心的主席,Moglen在数字权利与自由方面早已是知名大家,如果代码牺牲了用户的利益,他会极力批判;他甚至会像十字军那样因为你还留有Facebook的账号而对你怒斥。Moglen看出了Facebook集中式的架构有严重缺陷。Facebook有违万维网建立的原则——本来由公众机构创立的分散式网络并不应该是属于某一个人的——但Facebook却改变了这种局面,它远离了真正能给社交网络赋予意义的每一个独立会员。

就拿上年阿拉伯之春事件来说,Moglen告诉《时代周刊》:“Facebook太集权了,如果有政府想报复和管控,他们就会变得很脆弱。”他还说:“当大家的资料都集中在由Zuckerberg先生掌控的庞大数据库里头,要停止一场革命是毫无难度的。要的只是向Zuckerberg先生提出一条他无法拒绝的要求。”

所以,Moglen说,现在是我们推翻网络霸主的时候了。同时,他已经有了解决方案。

解决方案是:一个个人服务器,运行着免费软件操作系统,上面有免费的应用程序可专用于创建和保存个人隐私。Moglen将其称为“自由盒子”,有了它,从理论上,用户就可以通过P2P技术直接相互沟通,从而绕过那些数据中间商大鳄的控制。对于数据所有的问题,他提供了另一种富有哲理的选择:与其主动将自己的资料交给他人,何不将那些个人电邮、沙滩照和性爱日记之类的东西存储在自己的机器(服务器)上呢?

演讲当晚,Moglen教授是这样描述的:

我们需要什么?我们需要一个好的网络服务器,你可以将它放在口袋里,并且可在任何地方插上它。换言之,它不能比你的手机充电器大,同时你可以在任何插座或有线的地方连上它,在周遭有Wi-Fi路由的地方可以同步它。它还应该有三两个USB插接口,方便连接。它要能够启动,要能够开启网络服务器,要能够将你在其他地方接收过的东西调用出来。它还必须要能够将经过加密的所有信息备份发送到你朋友的服务器上。它也必须能作为微博,而且能在不侵权的前提下发出“tweet”之类的声音等等。

Moglen的这种演讲,不仅是教人思辨,而更是在呼吁变革。变革的动力则来自免费散布的开源软件。“Zuckerberg先生必须破产,” Moglen还总结说:“让我们成全他吧!而且是不用花一分钱。”

就在Moglen描述那个盒子的观众席中,出现了那三个男生。他们来自纽约大学计算机科学学院:Max Salzberg,23岁,实用主义者,团队的天生领导;Dan Brippi,21岁,“纨绔子弟”,不向任何人汇报情况;Ilya Zhitomirskiy,20岁,大二,俄罗斯数学家门第的公子,理想主义者,钟情隐私保护。团队里还有一位不能来听演讲的Raphael Sofaer,年纪最小。Raphael的哥哥Mike是一名软件工程师,当时他正在这边游玩,他目睹了在该讲座结束后的几天里,这四个本科生是如何为之倾倒的。“反正对他们,我总有那么一种感觉,就像‘我们什么都可以做成功’。”Mike告诉《纽约杂志》。

想法是很简单,为“自由盒子”建一个分散式、开放源码版的Facebook。自己掌控数据,自己掌控社交网络。不要Mark Zuckerberg,不需要实名制。有人互联即足够。同年四月,团队四人在当时还鲜有人知的众募平台Kickstarter上融资,目标为10,000美元。他们将项目命名为“Diaspora*”。Diaspora词源于希腊语,有“散居、大流散、大迁移”的意思,这也恰好契合了项目的本意。

Facebook杀手 “高调”降生

当时,人们对Facebook的讨厌达到了顶峰,因为它进行了一连串极具争议的隐私设置更新。

而Diaspora的出现,正如其在Kickstarter页面所描述“尊重私隐,由个人控制,全方位分散式开源代码的社交网络”,让人们似乎找到了对抗Zuckerberg式暴君的灵丹妙药。《纽约时报》赶紧大肆报道。对于那些厌倦了被欺负的技术人员,他们也纷纷为Diaspora呐喊助威,将原本纯属自娱自乐的项目演变成一场政治运动。连一行代码都还没写出,Diaspora就已经引起了轰动。“基于各种稀奇古怪的理由,每个人都很赞同私隐保护,”Dan当时说。网络上不久就出现了“Facebook杀手!”的称谓了,就像“大卫对战歌利亚(以小对大)”的故事一样。诸如Fred Wilson等的雄厚科技投资者支持此运动。前美国副总统戈尔也致电那群男生表达:他们正“打着一场好仗”。连当时正为私隐问题公关不力而焦头烂额的Zuckerberg本人,也做出了看起来既讽刺又滑稽的举动,为其捐出了为数可观的数额,他说:“我觉得这想法很不错!”当然,这个故事也像往常的一样,在Facebook上广泛传播。

Facebook的对手终于现身了,IIya,Dan,Max和Raphael四人正在对科技的前世今生发动着一场战争。“Diaspora要摧毁‘一网独大’的想法,”Rapheal说。他们要“冲破网络奴役的束缚、从硅谷重夺互联网未来”的前景,随着在Kickstarter取得的成绩而渐渐清晰:6,479人捐了200,641美元。在2010年5月Kickstarter的庆祝派对上,被MotherBoard问及团队的下一步打算时,Ilya回答说,他们四个在暑期就会前往三藩市。他们会住处在三藩市的Pivotal Labs里,因为在那里Raphael哥哥是一名开发员,可以为他们提供免费的办公地和开发支持。这听起来就像是终极暑假项目,犹如独立乐队走到农舍里头灌录新专辑一样,同时跟Mark Zuckerberg在他大二暑假的做法也有点相似。

垄断换来便利 垄断激发民怨

在论文上,这种分布式、民主的模式是相当好;但在互联网和其他地方,这个理想状态却显得与现在的趋势显得格格不入。历史告诉我们:可控的系统能带来便利,只要该系统提供的舒服度和可预见性还能达到一定水平,社会就会很容易就被那种“便利”所引诱。正如联邦贸易委员会顾问、法学教授Tim Wu所说一样,从信息时代诞生开始,我们就已经通过牺牲自由来换取一些更诱人,或者说是更显而易见的东西:便利。

致力于宣传“网络中立性”理念的Tim Wu还提到,从新技术诞生(或垄断企业解体),总有一段短暂的开放期,但随着某一产品优势突出,使用的人群增多,就会凸显出其网络优势,因而又给用户带来更多便利,又会形成垄断。 美国移动电话提供商AT&T、派来蒙影业和全国广播公司NBC所在的媒介行业均如此。

有了网络优势,“规模便带来便利”,但同时,与之同在的信息垄断的后果也会变得更加不堪。“当人们既负责传送又负责生产内容的时候,就会有内在的利益冲突。这意味着可能会进行自我审查。”

最显著的的例子就是Apple,还有它臭名昭著的封闭式生态系统。没错,它在自身的产品线之间是可以衔接无缝,但用户却只能限制于由Apple所管控的生态系统里。连最简单的换一块电池,都得大费周章。最近的地图缺陷问题的出现,更是凸显了Apple只是顾及己利罢了。“Steve Jobs确实是打造了无与伦比的产品,但同时,客户必须在某种程度下受控于他。”Tim Wu补充说。

对于Facebook,几乎形成垄断的它,夸张地说,它选择的道路就决定了你的未来。“Facebook是会选择向Google看齐,还是会选择向Apple看齐呢?”如果Facebook选择了Apple,那么,Tim Wu说:“我们会处于另一个不同的未来”。

很多迹象已经表明Facebook正往Apple靠拢,从该公司的多起隐私事故,到其与广告商建立平台协议,Facebook一发号施令,用户就必须跟着他们的规则走。“对于诸如Zuckerberg那样的CEO们,批评得最多的就是他们过于不择手段,而且不会关心他人。”一位Facebook前执行官透露。“但是,这也是建立长期可持续企业所必须需的。”

虽说如此,但硅谷令人半信半疑的服务条款还是使人们的不满情绪渐涨渐高,同时也推动了诸如Moglen教授所提倡的运动的发展,最终关注也自然落在了Diaspora的身上。在Diaspora的alpha邀请版于2010年11月推出之时,粉丝们争相去下载并注册。Diaspora的网络由“pods”组成,由个人或机构所拥有的节点使得其构成的庞大网络真正做到了分权化。还有一个重要特点就是Diaspora联邦式社交网络的设计,有点像“社群整合器”,可以从Facebook、Tumblr、Twitter和很多其他特色社交网络里面导入更新和内容。这种可互操性能够使运行网络时避免被Facebook和Google所窥视,同时也能降低进入门槛,吸引更多的人加入。

其实,这场战争本应该从它一开始的时候就要宣布其失败了的。先不说要实际执行此种规模和重要性项目所会碰到的困难,单是在众望之下,团队里四个毫无实际编程经验的年轻人就已经被压得无法喘气了。在他们都没有呈现出任何实际产品之前,各地的博主、技术人员和开源代码奇客就已经希冀他们能够将世界从暴政和压迫中拯救出来。自然,在更早前,也就是2010年9月15日,他们首次发布的程序员预览版,简直就是一个“公众大灾难”,问题都集中在错误和安全漏洞这些方面。早前的粉丝笑称其为“瑞士干酪”。

当时,团队深受此事影响,但他们却未被吓退。在接下来的几个月里,他们一步步的在筑起自己的产品。如前文所述,在11月感恩节前后,他们发布了网站的alpha版本。乍一看,其实就是能运行的、开源的、联邦式的Facebook的克隆体。“(我们)不是仅仅从中赚钱,里头还有更深层次的东西,”Ilya Zhitomiriskiy对《纽约杂志》说:“能为世界创造点什么东西,感觉十分了不起。”

可是,这个世界环境正在快速变化呢。

中途杀出个Google+ Diaspora外患内忧

在与Facebook抗衡的环境中,Diaspora虽被寄予厚望,但终究不能阻止其他对手的出现。

Google多年来也在不停地试验着其社交媒体项目,但随着Zuckerberg的威胁渐增,在2011年初,Google决定将构建自己的社交网络列为重中之重的任务。

在离职时公开的博客中,前Google人James Whittaker略带悲壮地写道:“在Google投放广告虽然能比Facebook接触到更多人群,但Facebook却深知那些人群的信息。广告商和出版社十分珍爱这些个人信息,珍爱程度之深以至于他们宁愿将Facebook品牌名放在自己的前面。例如www.facebook.com/nike,像Nike那样有影响力的公司都愿意将其品牌放在Facebook的后面?!对于Google,没有公司这样做过;Google自认不是。”

虽然Google重申是其社交网络项目是由其创建人Larry Page在掌舵,并从一开始他就将Facebook紧紧盯在眼里。但最后推出的Google+却像它名字一样,“单单Google一家并不够好”。搜索要社交化,Android要社交化,曾经可以匿名的YouTube也都要……好吧,反正你明白,连最差劲的发明应用都得社交化。有人说,正是这种一如既往重视社交化的要求,使得在将Google+推向世人面前时找不到重心。“我曾经钟爱的Google是一家能赋予员工创造的科技公司,”Whittake在走人时写道。“现在我离开的Google只是一家一切只能听公司强制要求的广告公司。”

如上述所说,2011年6月推出的Google+指向性是很明显的。但是,在其对手Facebook的帝国大厦面前,它的冲撞却甚至无法留下一丁点坑洼。

对于Diaspora,Google+的发布一方面让自己自惭形秽,因为自身20万的资金与Google上十亿的资本相比,根本就是九牛一毛;但同时,搜索巨头承诺让用户更多地掌控自己的数据,显然有抄袭Diaspora的一些关键功能的嫌疑。正如ReadWriteWeb所报道,Google“在喝着Diaspora的奶昔”。但Google方面却否认。

对外,Diaspora团队尽量将Google+的推出描绘成是自身影响力的扩大所致。“我们很高兴Google+模仿了我们的核心特征‘aspects’,他们将之称为‘社交圈’,”团队在博客上写道:“我们已经有所作为了。”但是在此背后,他们自身却是一个烂摊子。已成为C级公司的Diaspora,资金已经用完了。四个创建者为了不“互相杀害对方”而选择各自租房。随着VC的兴趣减弱,他们的选择道路也渐窄。

加之Google+对Facebook造成的冲击之微,其实反映了另一个残酷的现实:也许,人们根本不想要一个“Facebook杀手”。

那年夏天,当所有的钱都被用完后,Raphael决定回到的纽约完成学业。不久之后,团队里的一名关键成员Yosem Companys突然宣布退出,理由为“内讧”。同时那期间,PayPal在没有提示的前提下就冻结了Diaspora的账户,断绝了他们亟需的资金来源。幸好有大批的Diaspora用户向PayPal投诉并威胁说要提起诉讼,账户才得以解冻。

在同年的11月12日,Diaspora的共同创立人Ilya Zhitomirskiy死于其三藩市家中,年仅22岁。

杀手“主唱”之逝 折射“成王败寇”硅谷文化

“我坚信,如果Ilya没去搞这个项目,选择呆在学校的话,他今天肯定会好好活着的。”Ilya的母亲说。Ilya一直是位梦想家,他沉浸在科技解放文化中。“他可以在学业或是该项目之间选择。他之所以选择该项目,是因为他想为实现自由做点贡献。”Moglen在Ilya死后对《时代周刊》说。Ilya好像深知这个项目的重要性,而且他将失败看得也很重。他回答杂志访问说,他是心甘情愿去做Diaspora项目的,他在团队有一系列纷争的时候他选择离开大本营,但在“pre-alpha”版公布的前几周,他又会毅然从家中飞回。

在之后接下来的一年里,像大多的初创企业一样,该公司在苦难挣扎,预期目的未达到,原来的20万美元用完了,风投资金减少了,团队里剑张弩拔。根据知情人士透露,队员间还相互猜疑。那年夏天,Raphael选择回校,Dan和Ilya考虑离队,而Max则为继续项目而进行新合伙人招募并做战略准备。在2011年10月3日,他们在董事会议上各自宣布自己的计划,一时纷争再起。在接下来的一个月,他们的关系一直处于冷战状态。而在Ilya看来极具数字美的11/11/11的往后一天11月12日,他死了。

“根本没有人意识到Ilya有忧郁症,更不要说自杀了,”与Ilya相识的资深硬件骇客Mitch Altman写道。在他死后,Hacker News猜测说,是压力把他杀死的,因为负责运营这样一个受关注的初创企业压力太大了。

“Diaspora那些创办人的职位真是不值得羡慕啊,”名为DexX101的用户说。“他们一成立,全国的媒体就一窝蜂地报道,同时还有一大群草根用户争先为其捐资。但随着时间推移,他们渐渐看清,原来之前定下的目标根本是无法实现的。他们失败了。公开地失败了。这对经常头戴‘成功’光环的人来说,心理打击是相对致命的。”

“我下面说的,并不是特指Ilya之死一事,反正跟他的死也无关,我只是认为,这种失败确实很难接受。但除了我们,外头还有很多低调的创办者,牺牲着一切的东西,为的就是去实现为实现的梦想,他们正在此道路上前进着。这消息无疑会对他们造成一定的心理影响。”Max回应说:“没错,初创企业发起者的压力是很大,但是,Ilya的死并不是工作压力造成的。他是自己有问题,他有病。”与Ilya紧密联系的人士私下透露,他患有抑郁症。

对于一些人来说,Ilya就是项目的心脏和灵魂。他的一位好友说:“他有远见,又是一名数学家。他能将有激情的成员凝聚到一起,在科技社区里深受爱戴。Ilya绝对是Diaspora的精气神所在。老实说,自Ilya死去的那天,Diaspora其实也跟着死去了。”

在硅谷里,总宣扬着一种致命的神话,大学生辍学了,就成为了亿万富翁,并征服了世界。“只要智力达到了一定水平,决定成败的就只看决心,”初创企业孵化器Y-Combinator创建人Paul Graham布道说。那是一种美好的想法,同时也是美国梦的根本。这种幻想驱使着过分乐观的年轻人去辍学,去走向西部,去吃拉面,去住青年旅馆。在硅谷,他们相信,只要你不计任何代价为之付出,最终肯定会成功的。在那里,每个人都能站在伟大之巅之上。如果你还没有得到你想要的,原因只有一个,就是你还不够努力。或者是更糟糕的是,你选择了放弃。

其实,成功并非来得那么直接的,它得靠几种东西碰在一起才行,好主意、坚持、运气等同样重要。很多该行业里的“摇滚巨星”一炮而红之后也都默默无闻。在Netscape Navigator浏览器风光过后,Marc Andreessen几乎无所作为;Twitter共同创建者Ev Williams和Biz Stone一年前就离开该公司去专攻那个名为Obvious的东西,但是现在也就只有一个名博去关注它;还有靠Napster走红的Sean Parker,去了Facebook之后新近推出的AirTime,也就不过是Chatroulette的翻版而已。

“成王败寇”的规则依然流行,所以,这些神话继续风行着。反正“失败”一词,在他们字典里是肯定没有的。对于每个想做Mark Zuckerberg的人来说,身边同样生存在成千上万的竞争失败者,他们的派对没有人参加过,在大家意识到他们存在过之时,他们早已被淘汰了。

同时,硅谷里,还存在着资金问题。在科技初创公司早期的阶段,可以衡量其成绩和发展的东西相对模糊的。在硅谷第二次科技大泡沫来临之际,新进场的玩家的价值并不是由他们的做出的成绩决定的,而是由他们募得的资金额度所决定。尽管资金是基础,但如果在超短时间内就获得太多资本,这其实是对该公司宣布了死刑。因为那些现金会像重负一般沉沉地压在你的项背,Ben Kaufman解释说。他刚为其公司Quirky获得6800万美元。

“在公众眼里,特别在科技行业人群中,融资被看得太太太重了,”Kaufman写道。“大家都将募资的款项看成荣誉,但依我看来,它却像‘红字’一样。”在Kickstarter上,只要你有想法,就会获得媒体的关注并且可以募得上百万的款项,但真正需要看重的执行力却被忽视了。这无形中就会加强一种对成功的错误认知,Kaufman说,他回想起在19岁时就首次融资100万美元的情形。“我祖父打电话给我,祝贺我建立了一家成功的公司,”Kaufman回忆说。“但我们当时啥都没干。我们只让人写了一张支票而已。”其实也就是说,当资金不断涌进来的时候,你就会很容易获得“我成功了”的感觉,但实际却是什么也没做成。

在事后看来,Diaspora的20万美元其实是很小的金额,但是当时该金额足以引来大量媒体聚焦。尽管Diaspora当时还没学会如何战斗,媒体们就已经将他们捧为有力竞争者了。“部分的原因还来自大量的媒体关注,”Diaspora内部不愿透露姓名的知情人士说。“如果他们没有那些过分关注,那些惨况应该一个都不会发生。他们还会表现得更谦虚些。”

P2P社交网络难题 Diaspora近况

尽管那样的惨剧发生了,但梦想依然存活,剩余的队员希望让大家的目光再度聚焦会产品上,于是宣布了Beta版的发行时间。但是,Diaspora这个项目的未来,依然是未知之数。

部分的问题是源自P2P社交网络自身。P2P的概念是在2011年首次站稳了阵脚的,当时出现了BitTorrent。BitTorrent是一个网络文件传输协议,跟在单一的源服务器下载文件不同,它能够实现点对点文件分享。P2P依赖的是网络中参与者的计算能力和带宽,从而减少了对在较少的几台服务器的集中依赖,便于分享大文件。有说,P2P文件分享现在占了所有互联网流量的一半以上。

“Facebook想把你变蠢,”BitTorrent创始人Bram Cohen说。Facebook控制着我们的体验,所以它能使我们感到舒适。“Facebook不允许第三方的UIs的原因很简单,”Cohen上年6月在Google+写到:“Facebook不想拓展一些你想要功能,因为那样会降低系统使用的舒适度;但是那些UIs是肯定能可以提供这样的功能的,所以Facebook就为了大家的舒适而拒绝了第三方UIs。”

对于控制良好的数码世界给我们带来的好处,我们早已觉得理所当然了。“Facebook之所以不想你能看到某人何时浏览过你的页面,原因很简单,就是你自己都不想让别人知道你何时浏览过人家的,”Cohen说。如果没有Facebook帮你管理数据交易,像这种离散式浏览(discrete browsing)就无法保障了。“这种问题,对于像Diaspora的项目来说,是相当重要的

在Diaspora上,连最基本的“在人家的页面上删除自己的留言”这样的操作,在技术层面上,都是相当复杂的。“当然,一个客户端的缓存就可轻松保有所有留言,不但可以看,而且还能时常回看,”Cohen说,“但是,很多时候,人们出于各种善意的理由,也想能够删掉某些留言。他们想,删掉留言之后,主人想回想起某些内容就只能靠那善忘的记忆神经了。同样,你也可以隐藏自己主页的某些评论,这样,即使是已有权限看评论的朋友也都不会轻易看到。还有,当你修改婚姻状态时,即使无法隐藏,也都能通过另一种‘隐藏’的操作来使得朋友不会被系统主动告知。”

对于P2P大师Cohen而言,相对上述简单操作,Diaspora却要搞得很复杂,而且还无效。它是错得很离谱啊。它并不是我们此刻所需要的。“在Email和Facebook之间,确实是还有空间搞出另一种社交网络,但肯定是不能完全照抄Facebook的。对于Facebook本身,它自身也都还有空间可以不断改善。”他写道:“我想,还先等新事物发展成熟了,再考虑把它变得轻便快捷吧。”

同样,即使是长期倡导数字分布化的Douglas Rushkoff,在Facebook废留问题上,也都说不清。

意识到单组建一个优化版的Facebook是远不足够的,团队继续努力,重新创作产品。从Kickstarter发布自己的项目至今,两年半的时间过去了,Diaspora团队也坦言自己成长了。在今年6月,被问及他们的近况时,Max会email说:“我们正在搞着一些新的东西,会与大家紧密相关的,但是接下来的一两个月都只会是处于开发初期。”

两个月后,团队发布了名为Makr.io的项目,一个“协作网页再混合工具”。换言之,已经不是那个万众期待且能改变格局的分布式社交网络了。但Max说:“Diaspora一直流淌在我们血液里,但我们太傻了。”此番言论一出,却招致了部分Diaspora核心社区人员的不满。Diaspora项目长期支持者Kevin Kleinman在推文里反讽说:“那些所谓Diaspora的开发者只管在Makr.io项目上交欢,对Diaspora理都不理睬。”

几周后,团队就正式宣布永久地离开该项目了,把“烂尾楼”交由整个社区来打理。“能达到如今这种地步,其实就是我们一开始定下的目的,”Max对AllThingsD说。目前,用户数量在40万左右,比2011年《商业周刊》报道的60万有所下滑。然而,从活跃度来说,Diaspora是远不会死掉的,而且它还深受欧洲的用户的欢迎。但是,从它第一次发布至今,两年多了,Diaspora也只是一直处于alpha版。

下一个网络弄潮者

两年前,Diaspora在Moglen教授的鼓动以在及公众对社交网络隐私安全的要求下应运而生。但如今,网络隐私情况依然刻不容缓。

在这后Facebook的时代,原本以民主交流而著称的品牌纷纷都背离了初衷,选择去追名逐利。而同时,在政府频频招手示意下,诸如Google和Twitter等的企业也都纷纷招架不住了。

Goggle最近的透明报告公布,美国已经算是一个网络审查的佼佼者了。Twitter虽然经常不愿意主动配合执法部门透露其用户信息,但最终还是“出卖”了用户。

今年8月,联邦贸易委员会(FTC)才处理了一宗对Facebook多次滥用用户数据的控诉。“Facebook必须恪守其对上亿用户许下的私隐保护承诺,”FTC主席Jon Leibowitz说。“Facebook可以创新,但不能侵犯消费者的隐私。FTC会杜绝此种事情的发生。”为此,Facebook愿意在未来20年里,每两年接受一次私隐保护审查,并要在用户信息被分享时给出“清晰而显著”的警告,同时必须得到用户明示同意后才能散布信息。跟Goggle最近用2250万美元处理隐私纷争不同,Facebook至今从还未被过款,因为它没有违反过与FTC签订的协议。

但在上两周,《金融时报》才披露了Facebook和数据公司Datalogix之间的暗中交易。此交易用以跟踪用户是否因在其Facebook页面上投放广告而选择去购买该些产品。这样的情报对广告商来言,是相当吸引的。(Datalogix通过在零售商那里购买忠诚消费者的数据,然后通过其数据库的邮箱地址来比对他们用来注册Facebook的邮箱地址,同时还有一系类的关联邮箱来得出结论。)

尽管Facebook发布声明否认,他们并没有将用户的信息卖给Datalogix或是广告商。但是,随着Facebook的股价不断下滑,他们必须得对股东负责。追逐新的收入源泉自然也就更显紧迫了。所以,报道中提及的交易方式,其本质也是能被人们所认清的。

面对诸如此类始终无法解决的隐私问题,对于联邦式网络的呼唤,自然是一浪接一浪了。“我不知道Diaspora是不是下一位网络弄潮者,但我真心希望在接下来的几年里,社交网络会朝着分权式的方向发展。”Circumventor.com及Peacefire.org创建者Bennett Haselton上个月在Slashdot上写道。

要是Diaspora真能做出点成绩,而且时机得当的话,人们其实就已经重夺私隐话语权了。虽然事实并非如此,但至少,诸如Diaspora那样的运动已经让公共对隐私问题更加关注了。

在上周美联社与国家宪法中心公布的调查显示,37%的美国人认为他们潜在的隐私威胁来自诸如Facebook和Twitter的社交网站。这数据也许能让已逝的Ilya感到一丝丝安慰吧。在2011年Diaspora垂死挣扎的阶段,Ilya就已经沉思,要是能提高公众的隐私意识,这次战争就算没有完全成功,也算成功了一半。“我觉得我们已经成功了,因为我们让大家知道,除了那几种方式外,网上交流还有别的途径的。”Ilya死前的几个月说:“我们已经将Diaspora带进了世界。”

如今,互联网早已可以装进口袋了。无论是谁说他们自己就是弄潮者,又无论他们是如何吹嘘自己的产品,我们都得对之投以审视和怀疑的目光。但至少可以明确的是,下一个网络弄潮者就在不远处。它可能不一定是Diaspora,它可能跟Facebook完全不一样,但它肯定会更好。而且,它必须得更好,因为选择在我们手上。没有了我们,那些玩意什么也不是。

当然,这些选择都是由设计软件的大虾们所决定的。无论什么东西取代了Facebook,它肯定不会被Mark Zuckerberg所独有,但同时,它也有可能并不是由人们所共有,也许,是在二者之间。反正,它会以一种全新的方式让我们互相联系对方;它会以一种我们能接受的方式改变我们;当然,它也会产生出一堆我们难以预计的新难题。

======带个自私自利的小AD=========

欢迎向DoNews投递关于互联网业界的热点类、观点类、趣点类、分析类、爆料类稿件。地址:tougao@donews.com

转载请注明 非DoNews社区作者/ahxxm

Tags: ,,.
09月 6, 2012

文/非DoNews社区作者 王臣汉

新版新浪微博进入倒计时。9月4日,拥有33万粉丝的新浪微博账号“互联网的那点事”上传了一张新浪微博改版后的截图,并为旧版本留了一个遗嘱。当晚,新浪发放的升级邀请已逐步传播开来。

8月16日,在新浪2012年第二季度财务报告的例行电话会议上,新浪CEO曹国伟表示,将在第三季度发布新版新浪微博。

新版新浪微博什么样子?据笔者了解,新版微博的最大特征是复制了Facebook的“Timeline”(时间线)中的“封面”设计,以及谷歌社交产品Google+“圈子”功能。Timeline由Facebook在2011年秋发布,用户可以通过该界面将自己的信息进行结构化展示,其中微博照搬的“封面”设计可以使来访者迅速了解自己的个性。Google+的“圈子”则能让用户向不同分组的关注者发送不同的信息,这在新版微博被称为“定向发布”。目前,Facebook和Google+在中国大陆均不能正常访问。

新版新浪微博确实在向Facebook和Google+靠近;而新浪在微博推出之初仿照的却是Twitter。这种改变不仅仅是增加了“封面”、“定向发布”这样的功能,核心是新浪微博在从媒体向社交方向转型。Twitter时代的微博讲究的是信息的快速传播:用户要在140个字符内表达清楚一件事情;图片和视频被转换成一条几个字符的短链接。而在Facebook和Google+上,任何文章、图片和视频都会被直接呈现,这是为了更好地了解信息的所有者。

新浪微博初期选择Twitter模式是个必然。2009年5月新浪在成都的战略会议上,新浪CEO曹国伟和CFO余正钧都提出要做类似于Twitter的微博客想法,并认为其具有的媒体特性与新浪的基因是一致的。这也可以理解为何新浪微博能迅速切入并拉开与后来者的距离。

实际上王兴在2007年创立的“饭否”才是国内微博客概念的先行者,但因涉及2009年7月的“新疆暴动”事件受到政策审查而被迫关闭。同期受影响的还有“嘀咕”、“做啥”等一系列Twitter的模仿者和相关社区。这使得原计划跟进的中国互联网巨头们转而持谨慎态度。

新浪却在“饭否”等被关闭2个月后介入“微博客”领域,到2011年4月6日启用weibo.com域名时已成为国内微博服务的代名词。张朝阳在近期也承认:“过去两年间,我们确实输掉了微博之战。”根据其最新财报,新浪微博注册用户已超过3.68亿;据中国互联网信息中心(CNNIC)2012年6月的数据,中国网民的总数量为5.28亿。 据美国《时代周刊》报道,2012年春节新浪微博每秒产生32312条信息,打破了Twitter创下的峰值记录。

Twitter的自我定位是成为互联网上“信息流动的高速路”,之后更将自己形容为“全球信息的脉搏”;“信息能否快速传递”是其所有产品设计的出发点。它也确实领先传统媒体传播了迈克尔·杰克逊的死亡、拉登被击毙等事件。新浪对Twitter的产品设计做了本地化,并配合多年的媒体运营积累、博客社区的名人资源以及应对审查的丰富经验,也在玉树地震、甬温线动车出轨事故等诸多事件中发挥了重要作用。例如玉树地震刚刚发生时,中国国际救援队通过微博发布现场救灾报道,每隔十多分钟、高峰时每隔一分钟更新一次,这为后方的救援工作提供了及时的信息依据。甬温线事故发生两小时后,新浪微博上首先发布献血的动员和号召,1700多名市民自发赶到临近医院献血。

但作为媒体的微博同样会有“饭否”们曾面临过的内容审查,据笔者了解,新浪在天津的运营有一部分的职责就是“删帖”。但这并不是其逐渐偏离“媒体”属性的主要原因,更重要的是这个过程只赚眼球不赚钱,看不到未来。

新浪微博尽管独领风骚却一直没能找到有效的盈利方式,这从四大门户2012年第二季度财报的对比中可见一斑。新浪的总收入仅为8亿人民币,这个数字是搜狐的一半;相比网易的20亿、腾讯的105亿差距更加明显。在新浪的收入结构中,广告营收1.031亿美元,非广告营收2850万美元。微博所贡献的广告收入仅为1000万美元,占新浪集团广告收入的10%。更重要的是新浪微博并没有吸引到足够多的客户,据曹国伟的介绍,其80家广告客户中75%-80%是原有客户。但新浪已经为此做了庞大的投入。研究公司Maxim因此将新浪目标价由45美元下调至44美元,并重申对其“卖出”评级。作为上市公司,新浪必须寻求新的增长点以延续资本市场对自身的信心。

大洋彼岸的Twitter也有着同样的困惑。Twitter的解决方案是寻求与媒体公司合作成立媒体制作“中心”,并先后参与报道了北美房车赛(NASCAR)及伦敦奥运会。Twitter联合创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)曾认为数据服务的营收在未来会比广告收入更有想象空间。早在2010年8月,Twitter就与社交媒体数据分析公司Gnip达成协议,后者将以每年36万美元的价格出售用户在Twitter上所发布信息的一半。但自迪克·科斯特罗(Dick Costolo)上台后则更倾向于从广告中赚钱。

在中国以出售用户发布的信息实现盈利依然困难重重。新浪微博也尝试过威廉姆斯提及的”针对企业用户推出收费帐号”、“网络广告”等潜在的盈利方式,2012年推出了收费会员服务;并增加了广告推送的数量和力度,不仅在web端的页面上增加了广告位,手机客户端的广告位置在奥运期间甚至从一条变为多条。这些尝试并未能带来令人满意的效果。沃顿商学院教授菲德尔曾分析认为,Twitter这种平台在许多人看来非常轻浮,很多内容都是流言蜚语以及名人间的嘴仗。企业和普通消费者都很难将其视为一款严肃的商业工具。

反观社交网络,其“虚拟交易和投放广告”的商业模式更清晰也更容易实现。于是新浪向“社交网络”转型的探索成了必然选择。这表现在其弱化了信息在页面展示上的优先级,并着手挖掘用户的关系链条,逐步向社交网络靠近。

去年底新浪微博在手机客户端的私信中加入了语音功能、随后推出桌面客户端,意图借力微博已有的人际关系打造类似于QQ的即时通讯产品;今年上半年集中发布了多个新产品,如模仿Flipboard(一款ipad应用,可以将用户喜欢的Twitter消息和网站以杂志的形式输出)的新浪视野、模仿Pinterest的微刊、模仿Tumblr的轻博客等;在社交领域试水微吧、微相册等;近期在时间线上添加智能排序功能、用户发布的信息可设置为公开或私密以及推出和人人网直接竞争的新浪“校园微博”。但这些产品没能实现微博式的增长状况,也没有帮助新浪获得广告之外可行的盈利渠道。

这次改版中,新浪微博转向社交网络的意图则更明显、更彻底,其想享受从微博概念到社交概念带来的估值提升。“我不能不说,这是贪心在作祟。”中国知名互联网观察者洪波(Keso)曾对新浪向社交方向的尝试持悲观态度:“新浪微博应避免介入用户的私生活,避免让自己成为社交通信工具。因为在这方面对手很强,新浪毫无经验和资源。相反过多的私生活公开化,必定冲淡微博的核心媒体价值。”

洪波的担忧不无道理。新版微博的一个细节是他人可以查阅到别人关注了谁。过多公开用户行为会带来反弹:Facebook在2006年推出newsfeed(动态信息汇总)功能时,就曾遭到大规模的用户抵制。

问题还在于向社交方向的转型能否解决新浪微博的商业化问题、能否解决新浪的盈利问题?

微博的模仿对象Facebook自IPO至今市值剧烈缩水,很大程度上是由于其广告的变现能力受到质疑。转型之后的新浪微博,还要与腾讯正面竞争。后者是中国社交领域绝对的王者。据腾迅2011年第四季度财报,QQ空间活跃账户达到5.521亿。庞大的QQ用户支撑着这个帝国的巨大营收,根据其财报,2011年腾迅总收入为284.961亿元,毛利为185.678亿元。其中移动及电信增值服务收入也达到了32.708亿元,同期增长20.4%。这背后是微信正极为快速地成长为一个新的平台,截至2012年3月底,腾迅的这款移动社交产品用户已经突破1亿。

面对腾讯,新浪以何胜出?

======带个自私自利的小AD=========

欢迎向DoNews投递关于互联网业界的热点类、观点类、趣点类、分析类、爆料类稿件。地址:tougao@donews.com

转载请注明 非DoNews社区作者/王臣汉

Tags: ,,.
08月 9, 2012

文/DoNews博客作家 济慈

社交网络最红的时候,很多人预言搜索引擎广告要灭亡了,间接宣告Google该让位了;但现在 Google 积极转型,进军硬件已无大碍,Facebook却因为移动化问题开始提早出现衰落迹象,末日论也就接踵而来。Facebook不会永远存在,社交网络的寿命也是有限的。跟Google, 雅虎, 甚至亚马逊一样,Facebook必须基于网络景观变迁做出改变。

Google搜索引擎之后—提供云服务—开发Google Documents, Gmail, 以及 Google Maps来提升互联网体验—现在转向硬件Google Glass、无人驾驶汽车。亚马逊刚开始只是个卖书的零售商,后来成为什么都卖的电子零售商,然后推出一天内到达的快递服务,如今也在扩张其云服务。

Facebook能否存活的两个关键——移动化和社交地盘变迁

Facebook一直跟不上移动化的趋势的脚步:iPad出来一年后,Facebook才准备发布iOS应用,此外移动版的Facebook被抱怨慢得跟北极熊一样,用户体验平庸,但是每月4.88亿的活跃用户又意味着其移动空间巨大的机会。

因为移动迅速增长,新的移动机会包括图片分享、视频分需求很快,每建立一个新的移动模式,Facebook 就多一份风险。收购 Instagram 前它的用户数已高达3000万,Facebook花10亿美金搞定了这个对手,但是其它形形色色的新移动应用正在疯狂涌入,而Facebook却无能为力。虽然它在尝试做一些独立的应用:Messenger, Camera, and of course, Instagram 。却不如后者们出色。

移动的大幅增长使得Facebook出现了营收问题,虽然Facebook在适应移动趋势方面花费了大量精力,但收效甚微。首先小屏幕上的广告很难获得用户的注意;其次移动平台的使用时间具有不确定性和短暂性等特点,就目前而言,并非一个理想的平台。移动广告在如何获得点击和低CPM率中挣扎。

而且Facebook还要经受其它老牌社交产品的竞争,如果Twitter开发一个更彻底的App,如果Instagram 保持独立,这会发生什么?Facebook这样下去很有可能会被这些App取代:一个图片分享App、一个团体文本应用,可以建立客户档案的、或者另一个黑马App。

在科技行业,我们已经有了三代企业:

—— Web 1.0(1994年至2001年创立的企业,包括网景、雅虎、AOL、谷歌、亚马逊和eBay等);

—— Web 2.0或社交时代(2002年至2009年创立的企业,包括Facebook、LinkedIn和Groupon);

—— 移动时代(2010年以后创立的企业,包括Instagram)。

在向移动时代转移的趋势中,Facebook的发展前景也很可能荆棘密布。归根结底,今后5至10年将成为非常动荡的时期,与当前的蓬勃发展相比,Facebook很可能也将沦为空壳,甚至彻底消失。但是要浴火重生:2022年的Facebook必须要这样!

1. 2022年的Facebook 仍然是扎克伯克的,但会跟现在很大不同,不再是专注桌面的社交网络。Facebook 将成为移动和桌面的通用社交登陆入口,里面包含了各种移动功能,拥有强大的广告网络。

2. 一些应用像Spotify、Viddy已经严重依赖Facebook了,目前Facebook上已经设置了一键式登陆这些应用的模式,为这些应用带来了巨大流量。在接下来的10年,Facebook会继续利用这个优势,做出更多的类似FB Fund的举措,向开发Facebook 应用的开发者提供奖励基金,或者直接入驻Facebook平台就有奖励。

3. 提高其独一无二的移动体验,并超过Google 的Adwords和显示业务。Facebook 必须让广告合适地出现在上下文中,并运用Facebook已有的信息优势达到更深层次的目标。现在Facebook已经在 Zynga.com上试水 “sponsored ads”,下面要做的就是建立一个真正基于社交的大型广告网络。

4. 2022的 Facebook 将像一个数据仓库,用户和开发者可以很容易存储和获得数据,实时分析。每个用户可以分析一系列的移动应用、考虑怎么优化自己的应用、怎么利用这个移动平台打广告、怎么获得自己想要的应用,无疑这样的Facebook 2022年将变得更加功利,而不是更有影响力,但是要继续生存这是必须的!

DoNews博客认证作家/济慈

Tags: ,,.