07月 2, 2013

背景:那个刚开微博就收获了数千个“滚”字的奇葩校长方滨兴,最后一次,以校长名义在北京邮电大学2013届本科生毕业典礼上进行了演讲。他说由于过度透支身体,生了一场大病,所以辞去校长一职。

iDoNews 业界报不道 第104期 7月2日 槽点:(微信号:iLoveDoNews)

相比于武汉大学学生,北邮的学子们太友好了。每天有机会和方校长近距离接触,却从没向他扔过臭鞋子臭鸡蛋神马的,难道是怕校长不给颁发毕业证书?

或许您还不晓得方滨兴校长乃何方神圣。iDoNews 小牛觉得,方校长最有名的Title有两个。一个是北京邮电大学校长(不过很快就要加个“前”字啦),另一个是“中国国家防火墙之父”,就是那个GFW,方校长可是主要设计者哦。

所以,知道为什么别人开博都是收货掌声而方校长却收获的是“滚”了吧,知道为什么方校长会享受到总统的“扔鞋”待遇了吧。如果没有GFW,我们会离Google那么远嘛,会离Facebook那么远嘛?

一道GFW,成功的将中国网络变成了局域网,蒙蔽了你“开眼看世界”的愿望,隔断了你获取知识的自由。从此以后,世界在那头,我们在这头。你要想过去那头,那么,请翻墙!

要论国人的平等,翻墙绝对算是之一了。在这个事情上,国人皆平等,绝无搞特权,就连方校长也不例外,据称方校长平时要用6个VPN账号“翻墙”浏览外网。这么的自作孽,您是不是想说“活该”呢?

如果方校长只是作了自己的孽,那也不算啥。可是偏偏中国几亿网民的自由就这么被隔断了,谁能不恨?他不是始作俑者,但却算是刽子手。好好的科研不搞下去,非要弄扇墙出来戕害中国网民,您说您是不是该骂呢?

话说回来,他只是政治利益的牺牲品,而网民们不能将矛头直接指向责任者,只能拿方校长来当发泄的出口。从这个角度说,这也是中国网民们的悲哀。

怎么说呢,方滨兴就是个杯具,中国网民呢,就是个悲哀。

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背景:2013年3月14日,Google宣布在7月1日停用Google Reader 。昨日,Google Reader寿终正寝,阅读功能将被整合到Google+社交网络。

iDoNews 业内人说 第169期 7月2日 亮点(微信号 iLoveDoNews)

“我们2005年推出Google Reader,方便人们发现内容,并随时查看最喜爱的网站。尽管这款服务拥趸众多,但过去几年间,它的使用量已经下滑了。”谷歌3月14日在官方博客发表题为《又一次春季大扫除》(A second spring of cleaning)的文章中这样提到,宣布关闭包括Google Reader在内的多款服务。

尽管在线RSS阅读市场的关注度越来越低,但博客依然存在,聚合信息源依然有市场。所以,Google Reader即使关闭,依然需要替代品。

随着社交网络的崛起,“博客已死”、“RSS已死”,这些信息不断的被传递到大家脑中。是的,随着微博、社交网络的兴起,博客这个“重信息源”已经越来越少的人使用。有人说互联网的潮流已变,SNS才是王道,伴随着博客和快速阅读需求的兴起而流行的在线聚合类产品已经日薄西山。Google Reader的市场已经越来越狭窄。

“RSS的存在,是因为人们对于快速获得信息的需求, 但手机APP的兴起更好符合了这一需求。而微博又把个人发表言论的渠道给抢了。GR的关闭也就不足为奇了”。有业内人士这样评价Google Reader的关闭。

听起来,Google Reader关闭,是无奈之举,大势所趋。但更深层次的问题是,在这个变化着的时代,互联网更新迭代如此之快,什么产品是永远靠谱的呢?

这并不是Google关闭的首款产品,2011年,谷歌曾关闭其社交网络服务Google Buzz,并将一部分功能整合到Google+中。虽然Buzz的诸多功能并不完善,而且很大部分是山寨了Twitter,但毫无预兆的关闭并将老用户赶到Google+去的做法,依然让用户不舒服。

如前面提到的,Google一直被称为伟大的公司,我们拥抱Google,我们使用Gmail邮箱,是因为它能够为我们提供云端服务,但现在我们需要反思。一直以来我们拥抱互联网,拥抱云服务,拥抱Google,拥抱它所提供的靠谱服务,但谁能确保它的每款产品都会善始善终呢?

一直以来,人们避免小众,避免国产,为了显得更“洋气”一些,为了不担心数据的迁移和安全,为了那所谓的“靠谱”产品能够为我们带来的安全感,不惜每月支付各种费用,但事实往往相反。人们喜欢Gmail邮箱,因为它具有连贯性,能够集中归类,有亲切感并能提供云存储,但在中国,这些词汇离我们很远,我们能感受到的只是永远的“正在载入”。相比之下,由于交流习惯,QQ邮箱几乎日日在线,它或许土鳖或许垃圾泛滥,但它却是永远那么及时。即使你不屑于使用,但它就是离你那么近。

不管怎样,Google Reader是关闭了,各种替代品也早已经被总结出来。选择一款适合自己的,迁移吧,管它呢。

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05月 17, 2013

导言:一年一度的Google I/O开发者大会在美国加州旧金山芳草地艺术中心开幕。这是一场GEEK们的盛宴。

iDoNews 业内人说 137期 5月17日 观点(官方微信号:iLoveDonews):

今年的的I/O大会有两个意外:之前大家都在怀疑拉里佩奇可能会缺席,但意外的是他出现了,并获得了最热烈的欢呼和掌声。

大家都期待Google会发布新的硬件,意外的是它没有提及任何硬件设备,甚至连Google眼镜都没有。所有的产品和话题,都围绕基于Android平台的应用。业界人士评论,这是真真正正为开发者服务的大会。

iDoNews资深作者郑峻这样写道:“今年的大会重新回到“开发者大会”这个主题,专注于进一步完善整个生态圈,提升了两大平台Android与Chrome OS的竞争力,从而为Google未来的发展与竞争打下了坚实基础。正如统领Google Android 与Chrome 两大平台的皮猜(Sundar Pichai)所言,“此次大会专注于开发者,帮助他们更好的开发应用”。

至于眼下Google最为热门的Google眼镜竟然都没有在会上提到?或许这个解读给了我们很好的答案:与苹果不同,Google的实力并不在于硬件,也不需要从硬件销量中获取利润;仅有的几款硬件产品(Google眼镜等)都是以展示前瞻性技术为主要目的。

对Google而言,硬件为谁制造,利润被谁获取,是三星、LG还是HTC,这些并不需要关注;Google所关注的,是围绕着安卓平台营造一个健康的生态环境,吸引更多开发者参与其中,为用户提供更加优质和丰富的产品和服务。

不难看出,Google 此次发布的产品主要是基于Android 与Chrome OS 的升级,主要是应用系统,很容易联想到此举是为对抗苹果。据数据显示,Android智能手机已经取得了75%的市场份额,而苹果已经下滑至17%。在中国市场,苹果第一季度中国市场占有率8%,已降至第五位。

即便如此,苹果在app store上的实力依然不可小觑,截止5月16日,苹果app store下载量已经突破500亿次,为开发者创造了90亿美金的收入。由此可见,一个良好的生态系统的重要性。

相对于Google而言,提高整个平台的应用优化,为开发者提供良好的开发环境,帮助他们更好的实现盈利,这比硬件设备来得实在。

当然,此次大会佩奇的出现甚至是比Google产品更大的热点,这位刚刚宣布患病的CEO依然是简单的T恤加外套,看起来神采奕奕。这一情景,仿佛是两年前的情景再现。2011年3月,乔布斯带病出席ipad2发布会,熟悉的圆领T加牛仔裤,同样的神采奕奕。

上帝已经带走了一个乔布斯,佩奇,请保重!

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03月 14, 2013

Google Reader,生于 2005,卒于 2013。 我们告别的不仅仅是一个Google的良心产品,不仅仅是一项陪伴了我们六七年的服务,也许,更是一个时代,一个原创和阅读还不像今日这样冷清的时代。Google Reader之后,世界上再也没有关于RSS的传说。 别了,Google Reader。既然再见,奈何当初相见。@姜大嘴

iDoNews 业界报不道39期 3月14日 小牛看点:

今天上午业内最热闹的事,恐怕要输谷歌宣布7月1日起关闭Google Reader这个重磅消息了。小牛好奇心起,本来打算做个谷歌关闭中国服务的盘点来着,结果一看,从2011年春季大扫除以来,Google已经关闭的服务或者功能已经达到70多个,瞬间就放弃了。

看到这个数字,只能默默吐槽一句:重掌谷歌的佩奇是被乔布斯附体中邪了吗?去年春季大扫除,今年又是春季大扫除,大砍产品线,将旗下的各类产品整合到一起,移动端推出Google Current,PC端不惜一切资源推广Google+。

不过Google Reader将被关闭的消息传出,佩奇的Google+便遭到了网民的疯狂炮轰,一时间Google+的活跃度倒是真是瞬间飙升了。

佩奇将各个产品线持续升级整合,使得谷歌成为一个整合复杂产品线,密不可分。当然,这一过程中,也牺牲了无数用户的利益。关掉音乐搜索服务,关掉谷歌购物搜索服务,关掉黑莓版Google Voice、Calendar API、Snapseed for desktop和Search API,佩奇以一种“比尔盖茨式”的作风强化整合着谷歌的产品线。

但到了Google Reader身上,大家就没法再淡定了,毕竟这是GFW里能订阅“墙”外消息的途径,你可以说是谷歌对RSS式微趋势的回应,对RSS商业化道路的摸索,也可以说是对这堵墙的无可奈何——毕竟,中国用户使用Google Takeout备份Google Reader数据时需要设置代理或者VPN才能顺利进行。

商业化、产品化、谷歌帝国,Google确实不是过去的Google了。小牛还是去看Google X的谷歌眼镜和无人汽车玩玩吧。

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01月 17, 2013

社交网络正蕴育着一个空前的利润市场,越来越多的目光被吸引而来。近日,Facebook凭藉着新产品Graph Search,再次走在行业前列,率先推出了真正有价值的社交搜索。此前,Google推出的Google+社交网络服务,同样也是为了方便用户在社交圈中搜索相关信息,被称为是与Facebook抗衡的重要“武器”,并投入了大量资源来支持这个平台。这是否会是网络搜索领域的新趋势?因此受到影响的会有哪些服务?Facebook做社交网站最大的挑战是什么?盈利前景又如何?

为此,iDoNews小牛采访了部分业界人士,有人分析说,社交搜索是对传统搜索的一个补充,Google作为传统网络搜索领域中的霸主,掌控了太多的互联网资源,暂时无法撼动;有人认为,新款搜索对一些“很有前途”的创业项目将倍受打击;也有人说,Facebook推出Graph Search是为了回应Google;当然还有人说,社交转搜索容易,搜索转社交难,即微博可以做搜索,但是百度难……

欲知更多言论,请查看第53期业内人说

听,iDoNews业内人说

1.必然发展趋势

社交搜索代表未来方向,适合Facebook干,微博也可以尝试,也符合我们的方向。云云就是做社会化搜索,我们一直相信这会是未来搜索的方向。比如搜餐厅,应该能有办法搜到我信任的人推荐或去过的餐厅,这里面需要有社交关系,还要能把数据积累下来,再加上搜索技术,就行了。社交网站得想各种办法把这些数据沉淀下来,然后想办法展现出来。另外,这种搜索的直接好处是会提高广告转化率、提高信任感。——云云盛佳(云壤(北京)信息技术有限公司 产品副总裁)

社交搜索也是一个趋势,是对传统搜索的一个补充。Facebook暂时肯定无法撼动Google,Google掌控了太多的互联网资源,Google搜索、Chrome浏览器、Android系统、Youtube这些资源都可以直接或间接地把客户引导向Google搜索。但是Facebook也有它的优势,10亿的用户为它提供了源源不断的信息来源,长期来说,对谷歌有一定的威胁,至少可以占据一席之地。基于用户量,超过雅虎搜索和微软必应的可能性很大。Facebook流量已经超过Google,但是基于Google还掌控了其他众多资源,暂时优势还很明显——JavaCrab(IT程序员)

社交网站的前景不容忽视。搜索也是必然发展趋势,就和之前网页数量达到一定量级后出现Google和百度一样。而作为社交网站细分的环球人脉网,其职业社交数据也是一笔宝贵财富。——环球人脉网

2.撼动Google

Facebook推出搜索是为了回应Google。Google和Facebook拥有互联网领域最好的生态圈系统核心和外围。Google的核心在搜索,Facebook在社交,Google最新推出Google+并投入了大量资源来支持这个平台,包括从Gmail的邮件列表导入等举措就是为了侵入Facebook的核心领域,那么Facebook自然要在Google的核心领域有所反击,就是搜索。两方都有数据优势,现在很流行大数据的范畴,就看如何发挥。——李岳(上海天翼图书有限公司 电子阅读项目经理)

能在互联网领域挑战谷歌的,或许也只有Facebook。Graph Search还没有自己体验过,应该前景很好。怎么能更好的把十亿用户的偏好习惯相关数据准确有效的提供给搜索市场,这是关键。在短期内谷歌的垄断搜索引擎市场地位是无法撼动的,即使它和微软联姻,在长期,应该相信他俩的完美结合。——來bu及丶先生(iDoNews热心网友)

Facebook没有搜索技术的积累,不足以与Google抗衡,但是因为Google自家的Google+与Facebook存在竞争,Facebook也只能自己去做。SNS本身是需要搜索改善使用体验的,或者开放数据给Google,让Google帮助提高搜索体验。这样做对用户有利,就看Facebook自己能否有开放的意愿。——理性之美(iDoNews热心网友)

多年以来,观察人士一直期待Facebook释放页面搜索栏的潜能。如今,这一天来临了。这是谷歌的噩梦:它突然发现,这个新的竞争对手能够索引海量数据,而这些数据谷歌无法获取的。——《连线》

Facebook做搜索最大的优势就是拥有Socail Graph,充分挖掘Socail Graph的力量可以用一套全新的搜索架构,可以和Google抗衡,但是不会颠覆 Google,不是因为 Facebook 不够强大,而是因为 Google 不作恶。——张栋(原凤巢系统架构师)

3.增强人的社交能力、数据源的强化

Facebook推出Graph Search是对自身大数据进行价值化变现的重要一步,有助于增强用户粘性,对Google是会有一些影响的,主要是社交内容搜索方面用户可能会直接在Facebook内,而不会在绕道Google。“即搜即用”的概念被扎克伯格认为是主要区别于Google的方面,百度其实在这方面做了将近2年,国内将持续关注2个社交搜索应用:微博和微信。——刘延明(互联网数据从业者)

搜索并不是Facebook的核心,社交才是,推出Graph Search的核心还是增强人的社交能力。对什么博什么信的启示就是:不要为了搜索而做搜索,要看搜索对你的核心业务有何帮助,从这一点入手,才不会跑偏。另一方面,搜索给用户拼图提供了另一块重要的板块,了解用户当下关心的内容,在数据营销方面可以更加精准,相当于延长了社交数据挖掘的手臂,实际上还是对Facebook既有数据源的强化。当然,对于商业模式和货币化,这是一个非常好的切入点,但是这些只是水到渠成的事情,并非唯一目的,还是那句话,只要你的用户数和黏度在,商业模式无处不在。不过,对于急着变现的国内跟随者们可能不适用。——flygun子孟(行为分析研究实践者)

Graph Search基于Like的搜索,思路是把基于Like的推荐转变为用户可感知,可筛选,甚至可以自定义的搜索方式,更加灵活,通过Like的搜索,可以更加明确的知道,用户想要什么样的社交推荐,改善Facebook的推荐与广告。另外,非常彻底的执行基于社交关系的搜索方式,是否是将来社交搜索的标准和定义,需要看社交找人。通过社交兴趣与关系找人,略显理想化,但确实是构建泛关系的利器。微博有部分用户就是这么用,不知道是不是Facebook往弱关系转的一个动作。图片是Facebook拥有的第二大数据,基于社交关系和地理位置做图片搜索,很不错,下一步估计就是语义图片搜索了。——yuyo(微博搜索总监)

4.自我挑战

Facebook做社交网站最大的挑战1.是否能搜出客户想要的结果,他们做搜索是新手,就算拉上微软,能够胜过谷歌也未可知。2.隐私如何解决。鉴于FB在隐私问题上的不佳记录,很难保证不泄露用户不想透露的隐私。但过于保护隐私,又会导致数据不足,无法提供精确结果。这个尺度FB能否把握好是关键。3.既然有搜索,必然会出现水军扰乱搜索结果。FB是否能像谷歌那样排除虚假信息,比如对某餐馆的虚假评价等。——Piranhapiranha(iDoNews热心网友)

Facebook颠覆不了Google 的搜索,到是如果新浪微博出搜索也许会抢了百度的饭碗。Facebook做搜索最大的优势就是拥有Social Graph,可以用一套全新的搜索架构。最大的区别在于:同样的关键字在Google里每个人得到的结果是一样的,在Facebook里每个人的得到的结果是不一样的。——王大禹(iDoNews热心网友)

5. 寻找盈利模式

Facebook的社交搜索基于庞大的用户群体,在这一点上就胜过国内的搜索引擎。Facebook的搜索引擎应该只是一个入口,如果后续加入精准的类似谷歌的关键字广告的话,就会对谷歌的核心业务造成冲击。Facebook的帝国在一步一步建立,搜索产生的海量用户数据也存在商业价值。上市后表现不佳的Facebook慢慢找到了自己的盈利模式。谷歌肯定会受到威胁,但是由于我国用不了Facebook,所以这个对百度等短期内不会造成威胁。——Macinberry(iDoNews热心网友)

6. 重创了谁?

Facebook推出社交图谱搜索工具,一些“很有前途”的创业项目将倍受打击,如能将社交搜索工具整合进谷歌、雅虎、Bing及其它主流搜索引擎的搜索页面中的Wajam,以链接为主的虚拟化引擎Bitly以及Volunia等。相信Google也不会坐以待毙,不要忽略一个极客公司的态度,Google各个层面的高管在不同场合曾多次提到Google眼中的搜索的未来。从最简单的观感出发,搜索本身作为人工智能的一部分,核心作用就是帮助人从各种信息中查找到自己需要的答案。让我们设想一下,一款在底端数据上融合了百度等综合搜索技术,一淘和去哪等垂直搜索数据,全开放平台下的全网软件应用资源,微博和QQ空间甚至豆瓣和知乎等社会化内容的大搜索框架,并以全新模式在搜索结果上给出你真正想要的答案,而不是现在呈现的大量的、经过SEO优化的推广信息,以后的搜索,也许就是这样。——冯海超(《互联网周刊》编辑部 记者)

7. 危机

社交网络需要遵守的一个原则是“我不想给,你不许要;你若给予,我可以不要”,因为我无法设定类似于Robots协议之类的东西,所以基于社交网络的数据搜索虽然诱人,但恐怕会有边界危机。另一个不恰当的例子是淘宝/天猫为什么越来越多的人选择了“匿名评价”的选项。——胡方禹(科技观察者)

8.社交转搜索容易 搜索转社交难

云云是Google工程师出去创办的,遗憾的是云云没有天生的一张社交网。社交转搜索容易(社交会产生海量信息,需要搜索引擎组织、挖掘),搜索转社交难(仍然给不出让用户登录,或者放弃其他社交网络的理由)。所以Facebook可以做搜索,微博也可以做搜索。但是Google难,百度社交化也难。所以,相信腾讯做搜索仍然有机会,不过搜搜浪费了腾讯的资源,看微信吧。——IMSuperLo(iDoNews热心网友)

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12月 3, 2012

据国外媒体报道,谷歌最低价仅为299美元(裸机价)的Nexus 4,近日再次销售一空,这款热门机在第三方零售商等网站价格被炒高了一倍。对于Android粉丝来说,Nexus 4再次传出坏消息,谷歌官方的Play商城再次销售一空。目前,16GB版的Nexus 4仍可购买,但是送货日期需要再等待三周,这在圣诞节到来之前几乎无法忍受。

Nexus 4官方裸机定价为299美元,16GB版则定价349美元。由于官方取消售罄,外部零售网站开始“趁火打劫”。查看更多>>

业内人说:Nexus 4再次售罄 或对安卓生态链有害

听,iDoNews业内人说

Nexus 4的性价比很高,销售渠道单一,自然会售罄。Nexus系列是谷歌和其他厂商合作生产,产量一直不高,旨在展示谷歌新操作系统和体验,并没有大规模商业推广的计划,和小米的供应链问题不是一回事。因此并不能说Nexus采取的是饥饿营销政策。——郑峻(新浪科技驻美国记者)

Nexus 4迅速售罄是因为定价低,配置高,还有Google亲儿子的身份。迅速售罄比较正常,现在官网依然可以预定,说明没有刻意限制销量。不属于小米那种饥饿营销型。不过定价这么低,虽然对消费者是好事,但从一另方面来看,作为安卓阵营的规划者,由Google发布这么低价的手机,也可能对生态链造成伤害。苹果的软硬件都是自己做,定价高低不会伤害其他制造商。Google不同,他是传统的软件厂商,发布操作系统,由其他硬件厂商生产制作。当初收购摩托罗拉的时候,业界就认为可能会厚此薄彼伤害其他安卓手机制造商的感情。但事实上Google做得很好,没给摩托什么好处,Nexus没有选择摩托而是LG,就是刻意保持距离的证明。但Google亲生的血统,最优先的升级权利,这都是独家的资源。之前三款Google手机定价都比较高,可以看作仅仅是为了给业界一个示范作用(还有微软的Surface,明显是微软看不下去其他PC厂家的平庸作品了),没有想真正杀到消费领域。Google现在的定价,不仅杀进了消费领域,还使用了旗舰配置。要知道,三星、LG、HTC这类安卓生态系统上的硬件制造厂商,相同配置都是四五千起跳的。众手机厂家没有操作系统,已经沦为纯硬件通路商,现在这个价钱,应该让其他家相当难受。这个定价,没有照顾到生态链上其他手机制造商的感受。——龙少(数码达人)

安卓系统是开源系统。任何厂商都可以拿到源代码作为平台。每一台售出的手机只要用了安卓系统,都要给Google提成。那么Google自己在Google Play里发售这些产品不就是砍了代工品牌的后路可谓走别人的路让别人无路可走?就是因为这个原因所以Google Play里的现机必然有限,销量必然不大。这种饥饿营销的方式赚的就是个名声和关注度。从而Google 火了,安卓火了, 用安卓系统的商家也high了。君不见那Nexus 4卖的如此便宜,性价比如此之高。现在唯有美国客户才能买到还要8-9周才能收到。换言之对于世界用户3-4个月后的Nexus 4还有这样的性价比吗?我表示很怀疑。

言而总之,总而言之,我觉得这次性价比如此NB的Nexus 4就是个市场营销的噱头,赚的是关注和骂声。不过作为安卓的原生机我还是认为如果想了解安卓系统,玩到原汁原味的还是只有Nexus 4。一句话,等吧。——墨不着调(“小墨说事”博主)

Nexus 4官方告罄,进一步说明了粉丝们对该机的认可度和追捧度。但也有可能是官方的一种饥饿营销!最近Nexus 4,iPhone5,Lumia 920,都是大家关注度比较高的手机,是否是在孕育一种圣诞大战还不得而知,后续官方如何应对还需拭目以待。——刘穗边(数码爱好者)

我不觉得小米和Nexus 4都想搞什么“饥饿营销”,实际上以我过去从业经验来看,我觉得“产能不足”才是主要问题。首先,产能制约于多个方面,比如CPU、屏幕、或是其它主要配件。终端厂商一般会经过严格的评审,才保守的订一批配件,并对量产后的新机型进行测试。这都会影响出货量。所以Nexus 4售罄也很正常。其次,在Nexus 4上运用了顶级的屏幕,以及无线充电技术,况且这也是LG第一次和Google合作。我相信他们会以更加保守和严格的要求,去生产这批终端,所以问题还是出现在产能上。我一直觉得小米的问题也出现在产能上,但官方不敢承认这个问题,所以当有人提出饥饿营销论的时候,他们宁愿默认。——白云飞(热心iDoNews网友)

Google和LG推的Nexus 4真机我还没过过手,但从外观上看,跟我之前体验过的Google和三星推出的Nexus差异不大,没有Home实体键,全部是虚拟的,整体上UI创新点还是不少的。但不足的是,桌面上icon略显纤细,缺乏厚重感,尤其跟iPhone比更明显。以前,安卓机操作时存在的卡顿和延缓现象为人诟病,而Nexus 4特意在触屏技术上做了改进(ZerogapTouch技术),加上安卓最新的Android4.2系统,综合软硬件看,是一款不错的Android机,尤其在目前这个定价上。用一句大俗话说就是,性价比,可以。——计库(国内某大型移动互联网公司 品牌策划)

Nexus 4有LG 和谷歌两个大品牌在撑着,加上价廉物美、高性价比和亲儿子的4.2系统,受到追捧是很正常的,当然不排除一些销售策略和黄牛党的炒作影响。但这其中最主要是受到市场本身需求影响而导致价格炒高,这比某些饥饿销售法和延迟发货降低成本暗中损害消费者利益的强多了。——严伟国(热心iDoNews网友)

类似的销售手段目前有点常见,经历了这么多的饥饿营销,消费者难道还不审美疲劳吗?乔布斯的苹果到了极致的饥渴营销的模仿者乐此不疲,似乎不卖光就不受欢迎?应该来点新鲜的的销售手段了。——赵勇(iDoNews资深作者)

这个现象很正常。首先Nexus 4是Google的亲儿子,再加上在北美低廉的价格,配置无论软件还是硬件都几乎没话说,我国的水货商肯定不会放过的。再加上它刚正式上市没有一个月,价格虚高再正常不过了。等到明年三四月左右价格自然会正常合理。——杰西库克(热心iDoNews网友)

谷歌四儿子的售罄能说明一个问题:性价比高的产品总会有市场。至于很快售罄并被抬高价格,可能是Google对于预期需求量低估了,从而造成最初的产量没这么大。——孙永杰(iDoNews著名作者)

说实话,不是很能理解这个现象。一个有很多小Bug(比如听筒门、屏幕曝光等)的机器还被炒那么高, 并且谷歌服务在国内很有压力,还能被炒到这么高的价格,可见很多消费者完全不理智,而且完全没有性价比的一说了。本来这个手机的定位很明确,却因为这些而导致了所有的事件发生,很多优势都变成了缺点。唯一的优点就在于系统更新了,可是目前软件开发支持真心还是慢了些……现在还是期货,期待Nexus能早日结束这种日子。——zhi(热心iDoNews网友)

我个人对Nexus 4比较偏好,这是个很酷的产品,现在能以一个很具性价比的价格让大众了解和体验Nexus 4 非常有意义,对NFC的普及也是个很好的推动。消费者对于智能手机也理性回归,真的好的东西再配一个无法拒绝的价格,结果就是疯抢。对于谷歌而已,也是推行他的标准,树立行业标杆。让行业对Android 有信心。尤其是jelly beam 系统后已经很流畅,再配以给力的硬件,即便坚定的果粉,也会产生不妨一试的想法。——罗翔宇(云飞网创始人)

关于Nexus 4官方再次售罄我个人的看法比较倾向于出货量不能供应上,因为谷歌推出Nexus设备的意义在于测试系统环境,软硬件相结合的问题,不在于去靠卖硬件来盈利,所以本身制造量并不会太大,以至于出现现在的供不应求。——薛飞(DoNews移动互联网频道编辑)

有人说Nexus 4的售罄是和小米一样的饥饿营销。我个人认为,饥饿谈不上,因为Nexus确实生产量不大。导致其品牌大而且便宜量不大的原因可能和CPU供货不足有关系。总体来说Nexus 4仍是一款性价比比较高的手机。——万能的大熊(新徽商联盟品牌公关顾问)

谷歌Nexus 4的火爆其实更多的不是销量火爆而是营销火爆,其产品从本质上来说,并没有呈现出创新性发展的内容,只是智能手机的又一次性能上的小规模升级。——张书乐(iDoNews博客作家)

Nexus 4再次售罄、魅族MX2发布,再到小米手机,无线互联网的战斗打响了,大家都在拼。我相信真正能够吸引消费者的不是你有多好的营销方式,模仿苹果的营销方式需要一定的差距的独特优势才行,所以,只有做出自己的特色和创意的产品。无线互联网这个大蛋糕才能有你一份。——宋伟(网络营销人员)

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列位看官,如果您有关于“Nexus 4再次售罄”自己不同的理解和看法,请奔跑到新浪微博,私信@DoNews小欧 ,我们会不断对本文作出即时更新…

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09月 7, 2012

文/非DoNews社区作者 suiling

野心勃勃的开发者虽然有能力制作出一款高营收游戏,但缺乏app市场经验是个不争的事实,不少开发者为如何优化免费增值模式的Android游戏和提高游戏货币化而头疼不已。

一位开发者曾通过新闻发布会和facebook上的广告来推广自己的app,但结果令人失望。这位开发者说:”facebook的桌面广告不能很好地展示广告,并且价格不菲,这使得我真不想去打扰他们”。

他同时表示通过新闻发布会推广app的效果极为有限,除非市场对你的游戏抱着极高的期望,再或者是你能做出一款可以颠覆移动游戏市场的神作。游戏开发者深知每件可以吸引用户的事情都很重要,即便是过分炒作。

这篇文章是关于如何让游戏或者应用获得Google play推荐的一些方法,虽然这并不是一门精密的学科,但希望这些建议可以给开发者带来帮助。

第一步:遵循Google的规则

Android平台给了开发者在其他平台上没有的自由权限,比如iOS不允许一些功能和行为的实现。不过,这并不意味着开发者可以不遵守google的规则,加之Google变动频繁,聪明的开发者仍会遵循Google的最佳范例。比如,此前如果开发者在游戏开发过程中移除了Android的菜单按钮,开发者的游戏将不会得到GooglePlay的推荐。

Google在博客中说:“为了给用户使用应用带来最直观和无缝的体验,开发者应该在设计时停止使用硬件的菜单按钮,转而使用ActionBar”。随着冰淇淋三明治以及更新版本在用户Android设备上出现,开发者逐渐告别菜单按钮。

第二步:测试你的app

测试app时要注重从用户处获得的反馈信息以及用户体验,开发者永远不知道谁安装了你的游戏,所以从多个角度和多个多个年龄阶段获得反馈信息非常重要。用户可以就游戏展示、直觉性以及艺术感等方面提出超过你个人想法的观点。你只有了解这些才能确保游戏按照用户期望的方向发展。任何对用户潜在的伤害都是不能接受的,同时这些也会阻碍Google Play对开发者app的推荐。

第三步:确保用户体验完美如一

一旦你游戏的用户体验是完美的,那么开发者就需要在不同Android设备上进行检测。开发者要尽可能多地在Android设备上检测自己的游戏,Google Play绝不会推荐一款有技术问题的应用。

虽然市场上有数以百计的不同型号、不同屏幕大小以及不同运行能力的Android设备,但你不可能购买每款设备,不过,开发者可以通过Manymo这种简单可行且合理的方法来实现。

Manymo是基于浏览器的模拟器,它可以使开发者和软件测试人员在不同配置的Android设备上运行和调试他们的app。Google的Android团队在他们的博客上也透露了一些横跨不同Android设备检测应用的窍门,同时提供了大量的文档资源以帮助开发者获得成功。

第四步:本地化你的游戏

Android占据全球智能手机市场64%的份额,任何一款游戏或app都有可能跟世界上任何一个人联系起来,因此开发者把游戏或者app用户仅限定在自己的国家是件愚蠢的事。在今天这样的时代里,世界正变得越来越小,一些工具可以帮你把游戏推向其他国家和地区,并且不少工具还是免费的。

游戏本地化的另一个原因是Google喜欢具有多个语言版本的Android游戏。事实上,他们的网站明确声明“你的app应该适当带有文本、音频文件、数字、货币以及图像,这样才能接触到更多用户”。另外,Google还提供支持多种语言的资源,所以开发者毫无理由把目标锁定在有限的用户市场。开发者在GooglePlay发布游戏时也不要忘记为自己的游戏增加多种语言的描述,这样有利于提高游戏或应用被GooglePlay发现的几率。

本地化可以有效提高游戏或应用被Google Play发现的机会,同时也会更容易被用户发现,否则用户可能根本不知道开发者游戏的存在。

第五步:向AndroidDeveloperAdvocates提交app

如果你确定了用户理解游戏目的,并且知道如何去操作和下载,那就向“FridayReview”推荐你的游戏,这样你的应用或者游戏才更有可能被AndroidDeveloperAdvocates审核评价。AndroidDeveloperAdvocates一般在太平洋时间周五下午1点审核apps,公认最好的apps将会被传送至GooglePlay编辑组,编辑组经过深思熟虑后,才能确认apps是否可以被列入“达人推荐”。

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08月 10, 2012

文/DoNews博客作家 商力

退出中国大陆市场。这是 Google 最不能让人原谅的地方。

Google 一直说,不作恶,所以,他们认为,提供不完整的信息就是作恶,维护无理的法律法规就是作恶,所以,他们选择了拒绝和一个作恶的地方合作,选择了离开这个人人都被鼓励作恶的市场,选择了不再向这里的人提供更好的服务。

在我看来,这个选择,才是大恶!

因为 Google 退出,我们不得不继续忍受一个糟糕的搜索引擎。广告主不得不继续花钱购买隐藏在搜索结果里的广告链接,而没有其他选择。我们曾经看到一个国产搜索引擎的努力,但现在,随着强大竞争对手的退出,这个国产搜索引擎放慢了前进的脚步。它在加大自己的销售——而非研发——力量,使出浑身解数让原有的恶心的广告位卖出更好价钱,卖给更多人。

Google 退出中国大陆市场,将需要更好的产品和信息的中国人,扔在了身后,扔在了那个让它瞧不起的角落,那个角落里,垃圾丛生,污秽遍地。

因为它不愿意与那个环境为伍,因此为了清高,宁愿舍弃那里的普通用户的利益。即使这些用户不用 Google,也没听说过谷歌,但他们仍然会因为 Google 而获益,因为他们使用的百度,在提心吊胆地改进自己的产品和服务。

我非常能够理解在痛恨前苏联制度的谢尔盖·布林眼里,与一个糟糕的政府合作,是很大的恶;自我阉割部分产品和服务,是很大的恶;让“组织全世界的信息”这个目标难以完整地达到,是很大的恶。这些,我都非常理解,并且赞同。

但是,Google 退出中国大陆,将数亿人获得更好信息服务的机会断送掉,是更大的恶。

留下,是恶。离开,是更大的恶。

DoNews博客认证作家/商力

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08月 9, 2012

文/DoNews博客作家 陈广琛

尝试在自己的博客上搜索点东西,结果发现 4 年多以前还在博客上写过一系列的 recruiting events,把大四时候参加过的各种笔试面试都记录下来了。我从去年准备离开百度开始,到现在总过面试过 4 家公司:Google、Microsoft、Yahoo、Facebook,原本去年也想把面试经验写一写的,结果一拖就拖到现在。我不想写面试经验,因为我个人不喜欢漏题和背题的做法。我自己作为面试官,知道要设计出来一道好用的题目有多难,所以我希望面试者都是如实表现自己解题能力的。我更喜欢写面试体验,就是在整个面试过程中一家公司给人的印象是怎样的,HR 和面试官是否专业,能否让人信服这是一家值得长期工作的公司。

我想写的第一家公司是 Google,因为它是我在想要离开百度时第一家联系到我的公司。2010 年 12 月底的某一天早上,我突然感觉到我应该离开百度,因为如果这个时候已经没有勇气离开这家公司了,很可能就不会再想要离开了。当天中午在百度大厦西餐厅吃午饭,接到一个 Google 上海 HR 的电话,问我有没有兴趣去面试,我想既然你打电话来的时机那么好,我就答应你去面试吧。(在那一天之前,我对猎头的标准回复是「有美国或者香港的职位吗?」)她问我将来希望在北京还是上海工作,当时我对北京的厌恶程度还没有现在那么高,同时觉得搬家到上海又比较麻烦,于是就说在北京,接着我就变成跟北京 HR 沟通了。

Google 的 HR 会负责做两件简单得不需要面试官做的事情,这能够很好的提高招聘流程的效率。第一件是确认你能够适应工作环境中的英语,为此 HR 要我用英语跟她对话两三分钟,主要就是让我说说工作经验和其中的亮点。习惯在私企工作的人不要以为外企对英语的要求很高,其实大多数长期在中国工作的人说话或者发邮件都会很 Chinglish 啦,所以关键是要敢于用英语进行沟通。

然后 HR 发了一个 Codility 的地址给我,让我有空抽时间去做题。一个小时 3 道难度相当于 OI 基础题的题目,平均 20 分钟一道。最简单的题目一看就知道是 O(n) 能解决的,最复杂的题目看上去是 O(n^2) 但想一下就能优化为 O(n log n)。对于有算法训练背景的人来说,这样的题目会让人感觉到很有把握。对于没有经受过算法训练的人来说,掉进陷阱里是很容易的。很可能没有把 O(n^2) 优化为 O(n log n),结果超时;可能没仔细看题目说明的数值取值范围,某些变量选错了数值类型,结果溢出。考虑到 Google 重视算法的程度,再加上 Google 中国面试的额外难度,算法训练还是很必要的。

在我通过 Codility 测试后,HR 问我了对题目难度的反馈,然后约了一轮电话面试,并且告知面试主要围绕算法、数据结构、系统设计、编码来进行。Google 面试的格式都很固定,45 分钟内期望你能做出 3 道题来。这 3 道题最起码要能把人人都能想出来的「笨办法」用代码写出来,否则会让面试官感到不满意。如果有些题目能够比较快地做出来,面试官就会让你优化。就算你第一次给出的答案已经是业界已知最优解,面试官都还是会让你优化,因为谁也不知道有没有人能在面试过程中突然爆发,想出一些过去没人想到过的解法。如果面试官心中已有优化的方案,在你想不出优化方案时他可能会给你提供一些提示。

一轮电话面试后,HR 就开始约到 Google 办公室的面试了。第一次约了下午 3 轮面试,还是那个很固定的格式:每轮面试 45 分钟,两轮间隔 15 分钟。整个面试流程让人感觉到很人性化:在 Google 签到后,HR 会先带你去 kitchen 拿点吃的喝的,然后把你带到面试所用的会议室。多轮面试的话,HR 中间还会来问一下你要不要去洗手间,或者多拿两瓶水。面试完毕后 HR 会来问你感觉如何,同时也会让你知道面试官的初步反馈是否跟你的感觉一致。我在 3 轮面试中有一轮感觉不太好,因为面试官只给了 2 道题,并且我最终都没办法解出来,HR 也确认了就是这一轮的反馈不好。

此外,Google 的招聘流程还让人感觉到很有效率。作为面试官,我也知道自己写面试反馈有多喜欢拖延,而且公司填写面试反馈的系统越不人性化我就越想要拖延,然而公司内部系统做得人性化的又实在罕见。Google 的面试基本上隔天就有结果,然后 HR 就会约下一轮的面试。因为我在百度的时候每周哪个时间没有会议是很确定的,所以我总是选择下周同一个时间段来面试。在经过总共 4 轮面试后,HR 说因为前面有一轮的面试官反馈不好,所以希望再加一轮面试。因为前面反馈不好的面试官比较 senior,所以这次找了一位同样 senior 的面试官来面试,于是我又去了一次 Google 办公室。

完成 5 轮面试后,HR 把材料提交给 Google 的北京招聘委员会,结果没有通过。HR 说,因为 Google 都是按照后端工程师的标准来招聘,看重算法和数据结构,前端工程师要通过不容易。因为 Google 没有专门的前端工程师,只有一个软件工程师职位,所以所有人还是必须按照一个标准来衡量。她问我如果找到专门需要前端工程师的团队,并且需要额外再面试的话,我是否感兴趣。当时 Google 是我的第一选择,我当然说感兴趣啦。

后来 HR 跟我说,她帮忙问过 Google Maps,可惜对方说不要专才只要通才。又过了几个星期,HR 发现 IME 需要专门做前端的人,于是帮我再约了一轮面试。这轮面试是在 Google 办公室做的,但实际上是视频会议,因为面试官在美国。(不确定面试官是在美国出差,还是美籍华人。)面试过程跟电话面试类似,用 Google Docs 写代码,比电话面试要好的是说话时能够见到人。

这一轮面试结束后,我的材料再次进入 Google 的北京招聘委员会。HR 说这次专门找了对前端有经验的人来审阅我的材料,结果顺利通过了。接着 HR 问我要了一大堆的补充材料,包括高考成绩和 GPA(连同成绩单),还包括当前薪酬和竞争对手的 offer(我当时有 Yahoo 的 offer),甚至包括过去的获奖和晋升经历。所有这些材料都会发往 Google 美国总部审阅,具体流程 HR 没有细说,但看 Don Dodge 的文章可以了解一些。最后我被 Google 美国总部给拒绝了,然后 HR 还是一如既往地及时沟通,并且安慰了我几句。

整个 Google 招聘流程下来,可以感觉到人性化和高效率,同时也能感觉到 HR 确实在很努力地为候选人争取机会。可以说,无论是否通过,Google 招聘流程至少能给候选人一个很好的印象。据我所知,尽管 Google 声称全球招聘标准一致,但因为中国聪明且懂算法的人实在太多,所以难度更高是很正常的。能够在 Google 中国以外的地区应聘的话,应该会容易一些。

如果你对《面试体验》系列文章感兴趣,欢迎订阅我的博客,或者是在 Twitter 上 follow @CatChen。我承诺我接下来一定会完成 Microsoft、Yahoo 和 Facebook 相关的三篇文章。此外,我的博客也接受捐赠,通过信用卡支付,金额随意($1 起)。

最后是广告一则:如果有任何曾经参加过豌豆荚(豌豆实验室)面试的人愿意写类似的面试体验文章,欢迎联系我并把文章地址发给我,我愿意在我的博客上以链接的形式进行分享。

DoNews博客认证作家/陈广琛

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07月 2, 2012

文/DoNews博客作家 雪见智代

我觉得提问者对苹果公司的了解流于表面了,建议去读读Jobs自传。

苹果公司在1997年非常危急的时刻请回了Jobs。当时Jobs做的最重要的事情,就是把当时正在研发的各类项目砍掉大半,只保留几项业务。他的原则就是:Focus

苹果在1996年,也就是Jobs回归之前,运营损失超过10亿美金,而这个时期的微软,你应该知道,非常强势,当时推广Windows 95的时候广告费就拿出了5亿美金,市值在99年推出Windows 98后,突破了5000亿美金。你要知道,现在的苹果处于巅峰期,市值也仅仅刚突破5000亿。微软在十多年前就达到了。当时苹果面对这样的微软,Jobs要让苹果重新站起来,必须集中精力做好真正能够把创意变成热卖产品的那些Project。

这么多年来,苹果看似电脑、mp3、手机、平板等等都生产,似乎很杂,但每个领域只有一款产品。这就是97年Jobs带给苹果走向成功的黄金法则。苹果有过痛苦,必定不会重蹈覆辙。它的企业基因,就是Ive这位苹果首席设计师所说, “It’s very easy to be different, but very difficult to be better.” 专注,而非一味创新。

关于这句话,我在知乎上曾经有过解释

事实上,如果你真的关注苹果,会发现它每年申请注册的专利很多,但大部分没有变成实际产品。这说明苹果并非不创新,只是它的无数创新,在没有客观环境允许变成热卖产品的情况下,不会随便去变现,自然,公众也就一无所知了。

同时,苹果和Google,一个做硬体,一个只做软体。软件的创新看得到,而硬件的创新,是方方面面的。比如,iPhone不算仅仅一个创新,这部手机上面有无数的创新细节,各种专利为其护航。外行看的只是产品,只会说,一个iPhone就是一个创新,一年创一次,而不会去统计这个产品内部真正包含了多少创新。故拿一家做硬件的公司去和互联网企业比,没有多大意义。

不仅企业文化有差异,且如果把创新等同于专利累计数和申请数量的话,Google的专利数也只有苹果的零头,那您说哪家企业更具创新精神呢?

归根到底,提问人把这两家公司放一起比较,我认为根本不合适。

PS. 关于两家公司不适合放在一起比较,根据回复,我在补充一下自己的看法:

我觉得Google在地图、搜索业务之外的领域,在气质上更像一个初创公司,做着前沿的项目,但短期内都看不到商用前景。我的回答只是说明,苹果的创新很明确,紧紧围绕自身业务范围,打造一个体系,增加用户粘性。这种创新思路受制于文化,是偏保守、偏商业的。Google做的东西明显在风险上大很多,如果成功,自然回报率也高。

Google和苹果作为科技领袖,当然都是创新公司,但底子和性格不同,没有可比性。难道你不觉得苹果官僚化很严重而Google充满了朝气、机遇和不确定性么?

如果非要武断地给个结论,那么就是Google是知识驱动的创新(以前看过一份资料,介绍说Google两位创始人的野心很大,是要在2020年之前实现人脑植入芯片直连互联网,Project Glasses就是中间一步),而苹果则是商业利益驱动的创新(所以苹果会掀起专利战以保护自己份额,且不做高风险的生意,除非环境成熟。比如iPod产生自盗版音乐横行片商亏损厉害的时代、iPad诞生于iPhone被世人接受而笔电进入简单硬件升级、硬件过剩的时代)

欢迎就事论事,不要揪着乔布斯传记来吐槽。他是我敬重的人,自然他一手带大的公司我也会喜欢。但不代表我讨厌Google。相反,我坚信这个世界更需要Google这样,即使长大了,依然对世界充满好奇不断探索不计较暂时盈亏的企业。

转载请注明 DoNews博客认证作家/雪见智代

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