07月 31, 2013

苹果正式发布iOS 7第四个测试版本。在这一版本中,最大的亮点莫过于为iPhone用户内置了九宫格输入法。

 

iDoNews 每日热评(7月30日) 小牛总结:

相比之下,日文版iOS早就推出了九宫格输入法,而中文版则直到今日才与国内用户见面。不得不说,这是个迟到的“福利”。

为什么苹果时至今日才增加九宫格输入法呢?

1、由于苹果的封闭性,苹果输入法API不开放,开发者无法对输入法进行开发应用。

2、苹果设计的习惯都依照国外用户,对中国市场不够重视,忽略国内用户习惯。

3、乔布斯曾说过,九宫格根本就是历史遗留问题,全键盘更高效。

而如今,苹果官方却自打脸,看苹果低头,这是国内用户喜闻乐见的。从产品体验的角度来说,相比于全键盘,九宫格输入法更能迎合国内用户的需求。

iDoNews 小牛综合知乎网友的问答,九宫格输入法好在哪儿。总结如下:

1.T9 (九宫格)格局可以保证每个按键有更大的有效点击区域,而且更适合单手操作;

2.由于发展成熟,自动组词和智能识别,T9 键盘布局也可以提供很高的准确度。

可以说,iOS在输入法设计上完全忽视中文用户的感受,而如今,苹果这一举动貌似是在告诉世界,它错了。由此可见,苹果对中国市场真的是越来越重视了。

针对这个问题,不得不说,库克比乔布斯更懂中国用户。而重要的是,这将为国内用户带来什么更好的体验呢?

无疑,这一举动看似无足轻重,但对于提高iPhone使用者的用户体验至关重要。iDoNews 作者邓文博在《九宫格输入法震荡应用市场》中提到,“新版本之后,输入难度大的用户痛点在一定程度上被削弱了。这对于浏览器、微博、手机QQ等都有极大的提升帮助。也不需要搜狗输入板等第三方应用来为苹果‘费心’了”

当然,对于有些用户来说,不需要以打字难为理由来越狱了。

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03月 14, 2013

导言:火狐宣布停止研发iOS版火狐浏览器,这番举动引来业界对于火狐自我炒作和苹果封闭性的两方面讨论。表面上看起来,只是因为火狐认为不能在iOS系统中使用自己复杂的渲染技术和Jacasript引擎,然而事实上火狐是有着自己的一番打算。

iDoNews 业内人说87期 3月14日观点:

背景回顾:目前,Mozilla产品副总结伊·沙利文在SXSW文化节上宣布,公司决定停止研发iOS版火狐浏览器,如果苹果不改变其对待软件提供商的苛刻限制,Mozilla将从现在起停止火狐浏览器对iOS设备的支持。

【不能在iOS系统中使用自家复杂的渲染技术和JavaScript引擎】

火狐称苹果不用需自己在火狐浏览器的iOS版本中使用复杂的渲染和自己的JavaScript引擎,有了苹果的这些限制,火狐浏览器则不能更好地提供好的用户体验。这番话说得简单直白,而苹果的“封闭性”这一点又被置于风头浪尖上(iDoNews 注:请参看品牌中国十大设计师吴伟的相关文章《从开发角度分析火狐为什么要退出iOS》)。

浏览器核心板块在于渲染引擎和JavaScript引擎上,那么引擎的好坏自然直接影响浏览器的使用状况。苹果要求所有iOS上的其他浏览器必须使用JavaScript引擎。为人作嫁这种事情火狐自然不答应。

苹果的iOS垄断又不是现在才有的,之所以火狐会在这时候用来退出,自然是有自己的想法和布局,最好的结果是使苹果在这一方面有所妥协,当然,联系当年苹果跟三星抄袭案对簿公堂时,三星要求苹果开源iOS时,苹果直接一句“疯子”来回绝;另一种结果,退出iOS浏览器领域也还有Chrome这样的对手,因此火狐的前景还在观望阶段。

但在网页选中元素、悬浮模式这些技术上,火狐给人的感觉是在使用一个开源软件,Chrome则像是Chromebook的广告。

【浏览器市场下滑,火狐激流勇退】

根据百度上个月发布的2012年Q4《移动互联网发展趋势报告》,移动互联网的人均上网时长首次超过了PC互联网,PC互联网用户继续保持向移动端迁移的趋势明显。因此,我们可以推测PC客户端的浏览器市场份额在缩小。同时,百度高级产品设计师嵇可睿分析说:“移动端的浏览器市场,现在很多2、3线城市的流量来源于浏览器”。但APP也是移动端的一大入口。

因此,火狐的退出iOS平台,倒不如说是对移动端浏览器市场的信心不足。如果市场广大,潜力无限,那么继续留在这一领域,即便说在iOS里浏览器份额不超过1%,但能分得杯羹也是好的。

不过按照火狐现在的做法,只能说其对移动端浏览器市场的不看好,方才做出如此决定。

【以退为进,为火狐OS添把火】

iDoNews 作者林藠头认为:“加上Moziila最近在猛推的Firefox OS,一切就顺理成章了:既然在iOS上面捞不到什么便宜,而很多想法又能在自己的操作系统上面完成,不如趁着SXSW这个举世瞩目的大好时机高调宣布退出iOS,既能凸显自己为了追求产品品质而决不妥协的悲壮形象,又能借势推广一下自己的Firefox OS”。话虽这么说,但也只是个噱头,真正的实用性,还需要用户来检验,此外,还没推开的Chrome OS,也是火狐的心中一痛。

因此,火狐的这番高调退出iOS,并非是出于一时冲动的“骨气”之举,而是权衡利弊下最合适也最有利的打算。

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03月 8, 2013

路上遇上一老奶奶跌倒,扶还是不扶?两方案:一,用谷歌眼镜拍下现场整个过程;二,等老奶奶自己爬起来,活蹦乱跳,拳打南山敬老院,脚踢北海幼儿园。好吧,第二种可能只是我刚玩了《宫爆老奶奶》。

iDoNews 业界报不道36期 3月8日 小牛看点:

最近一款老奶奶干掉死神的iOS游戏大热,关于老奶奶背后的故事大家又知道多少呢?不妨跟小牛一起来看看吧。

1、取材“宫爆鸡丁”的宫爆老奶奶

老奶奶的小周解释老奶奶的人物灵感来自《La dama y la Muerte》这个西班牙动画短片,是讲死神和医生争抢老奶奶生命的故事。至于小牛一直不明白的“宫爆”二字原来是游戏打算走国际化路线而使用的。

“Kung Pow Granny这个英文名是公司的美国人Steven取的,当时计划先做好国外市场。《昆宝出拳》是70年代美国最早关于中国功夫的电影,译作Kung Pow。此外,宫爆鸡丁也是老外特别熟悉的中国菜,我们想通过传统文化的识别符把这个东方老太太的形象渗透进外国人的思想。”

2、老奶奶将走上军火商的道路

老奶奶的功夫如北极风暴、如来神掌、葵花点穴手等等,听起来几乎包括了各种我们熟悉和不熟悉的武功。

每个人心中都有一个武侠梦,老奶奶的武功和武器当然都是有着武侠情结的开发者们想出来的。而另一方面,“这个也是为我们2.0做的铺垫,‘功夫老奶奶’和‘军火商老奶奶’将变成两条路线。”

3、现在的背景是舍弃了动态背景而来

开发过程中,对细节的取舍都是一项艰难的决定。小周惋惜地告诉小牛,老奶奶的动态背景因为消耗内存太多,所以不得不放弃。但“常规模式以外的游戏模式,机枪模式,竞速模式等,这个不算放弃,2.0会重新拾起重做,尽量优化体验”。

4、老奶奶只想大家玩得高兴

老奶奶曾上过游戏排行榜第一,不过小周却认为,第一第二没什么意义,能让游戏更好玩才是重点。比如热门的保卫萝卜团队和老奶奶团队线下就是很好的朋友,“我们在游戏里面醒目的推荐位也一直都在挂着彼此的游戏”。

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03月 4, 2013

Mac五个小时就没电了,iPhone用半天就没电了,iPad一天也就没电了,只有男朋友充电一次就够用好久,还包括了陪吃陪喝陪逛街卖萌逗乐帮刷卡唱歌跳舞当司机等各种智能功能~所以有苹果、三星、撸妹算什么!真正的经济适用品是有一个好用的男朋友。


iDoNews 业界报不道32期 3月4日 小牛看点:

近日,香港颁布了奶粉限购令,引发诸多争议。内地国产奶的质量问题再一次受到消费者质疑。微博上传出一张生产日期为“2月30日”蒙牛酸奶的照片,接着大V们开始义愤填膺地转发,于是引发了网民的又一轮愤怒,一时间谴责转发数量惊人。

结果到了辟谣阶段,基本上没什么人转发了。大V们视而不见,愤怒转发的网友也不见了动静。一条谣言就这样成功传播开来了。

现在微博上传播的比较火的谣言都是如此。以不可思议的话题引起网民的注意,煽动网民的情绪,引发其自主传播的行为。

不信谣,不传谣,对于信息,我们起码应该核实一下信源,稍加思考下可靠性吧?

3月1日,陌陌科技的创始人唐岩在微博上发布了一条“昨晚顺利融资成功”的消息,引发一部分人转发。然而,点开唐岩的微博,联系前后相关微博,原来是唐岩在内的几个人在玩德州扑克。

如果你说我们不能第一时间联系到谣言直接关联人,不能核对真假。那么,转发前思考一下信息的合理性总是没错吧?

再说到之前网上盛传的爆料,“据可靠消息:中国华为公司已和美国苹果公司达成技术转让协议,中国华为公司可使用苹果iOS系统,生产华为品牌手机。这样,使得苹果公司有助于制约三星的增长速度。”

此爆料一出,无异于一颗炸弹引爆。有熟悉该爆料微博的网友称此微博为前华为副总裁,虽然未加认证且粉丝颇少,但爆料也应该靠谱。结果,辟谣后该微博账号也删除所有微博。

只要想想苹果向来以自家的iOS为看家法宝,iOS系统作为苹果生态圈的重中之重,就根本不可能有转让使用的情况,这条谣言也就不攻自破了。想想之前三星和苹果对簿公堂,三星要求苹果公开iOS源代码,声称看不到源代码,就无法判断苹果软件是否侵犯了其技术专利。苹果当时直接斥责为“荒谬”!因此,苹果怎么会授权iOS技术给华为?

各种各样的业内爆料都可以听听,只是听的时候不妨带点心思,不要跟风转发,做了没头脑的枪手。

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01月 17, 2013

iDoNews 每日NB片段(1月17日)精彩文章摘录。

张韬:可是这点就比较怪,翻翻看苹果公司的历史,所有的产品都比市场大部分同类产品价格高出一大截,哪怕在Jobs回到苹果前的最后一个产品(当时苹果已经处于最低谷的时刻,在大家心中这个公司已经不存在了),还是Jobs回到苹果后的第一个产品,价格都高出一大截。其实苹果的高管们已经习惯高价格高利润了,与其说苹果在做高端产品,不如说在做高利润的产品。——摘自《廉价iphone,错误战略?

骆轶航:新浪微博崛起成为新浪核心资产,新浪CEO曹国伟亲自抓微博独立成事业板块,且移动战略以微博为核心;腾讯无线业务原本的布局被微信的“意外”崛起打破,公司迅速调整移动战略重心到微信——这是因为3亿用户的微信已经成为公司的核心资产。可是人人呢?如果2亿多用户的人人网不是核心资产,还有什么是它的核心资产呢?能是那个模仿微信的刚被关停的“私信”么?——摘自《人人架构调整背后:“中国Facebook”泡沫彻底破碎,陈一舟又要变戏法了

yaozuo3292:如果语音助手类应用不能想清楚到底需要哪些功能,每个功能又是为了什么,大浪之后很可能会死无葬身之地。死则死矣,怨不得他人。微信背后这么大的团队产品增加功能的速度却非常之慢,每一次微信版本更新、每增加一个功能无疑都是经过深思熟虑反复推敲的,这一点值得所有产品人学习。——摘自《微信这次要改良的,是日历

周中石:反正 iOS 已经从最炫最酷的系统变成…了,尤其是我用了 Android4.2 之后更加这样感觉。从以前被疯狂模仿,到现在疯狂模仿别人,还四不像。很多事情,它自己做得一塌糊涂,又不让别人做,顽固又自大。我觉得 iOS 现在最应该从 Android 学习的,是 Stay hungry, stay foolish.——摘自《Android 系统的哪些特性或功能是 iOS 应该效仿的?

王伟:然而,Graph Search 的出现则有可能率先对展示广告造成冲击:过去的广告基础是人们主动的搜索,通过用户搜索时的关键词较为精准地找到目标客户;Graph Search 则更像是一种相对被动的推送,通过朋友关系做导引来引导人们做决策,一旦技术的影响扩散到了人们的决策过程,许多既有的商业模式都将在未来数年之内面临重新的考量。——摘自《Graph Search:貌不惊人的颠覆者

杨涛:数字版权的战略重要性,主要包括传统传媒集团,他们普遍有插手数字媒体的强烈愿望,还有盛大这样的数字娱乐内容花了重本的公司,有音乐部分的补充会让他们的未来更有想象空间。阿里巴巴如果要算的话,勉强在战略重要性粘一点边。对于虾米音乐而言,保证团队稳定性与创业激情,融合阿里集团的优势,寻找数字音乐的那一线机会。在数字音乐梦想实现的过程中,你们是独特的践行者,加油。——摘自《虾米音乐,卖给谁是正确的选择?

flygun子孟:搜索并不是Facebook的核心,社交才是,推出Graph Search的核心还是增强人的社交能力。对什么博什么信的启示就是:不要为了搜索而做搜索,要看搜索对你的核心业务有何帮助,从这一点入手,才不会跑偏。另一方面,搜索给用户拼图提供了另一块重要的板块,了解用户当下关心的内容,在数据营销方面可以更加精准,相当于延长了社交数据挖掘的手臂,实际上还是对Facebook既有数据源的强化。当然,对于商业模式和货币化,这是一个非常好的切入点,但是这些只是水到渠成的事情,并非唯一目的,还是那句话,只要你的用户数和黏度在,商业模式无处不在。不过,对于急着变现的国内跟随者们可能不适用。——摘自《业内人说53期:Facebook进军社交搜索的八大猜想

魏武挥:科技博客通常团队规模很小,十来个人已属大团队,对外支付稿酬也偏低,故而成本不会太高。但300万人民币的投资额,顶多也只能撑个三年。在这三年中,如果集中于本文前三项的工作(中国其实有好多这类网站),必死无疑;如果集中在后三项的工作(深度),或许还有一定的机会。特别是第二项,在中国这属于稀缺供给。但这三项都和具体的创始人有关,不是什么人都能玩得转的。——摘自《科技博客热的冷思考:三年大限前该做些什么?

张翼轸如果要回顾我国纸媒主要的新媒体转型之路,第一波无疑是做新闻门户;第二波则是做微博微信。从成效来看,做新闻门户的往往访问量有限,连第一道门槛都没跨过。近年依靠微信微博的统一平台优势,第一道坎算是都轻松跨过了,微博粉丝超过纸张版发行量已经成为常态。然而,如何跨过第二道坎把新媒体受众“货币化”依然是难题,尤其是在微信微博难以植入广告也难以进行付费阅读的前提下。——摘自《判断旧媒体转型成败的三个阶段

李开复:FGS能赚钱吗?一方面,我们应该很乐观,因为搜索是最有针对性的,可以用搜索词来激活相关度高而且广告主愿意竞价的广告的,何况Facebook还拥有更多有关你的信息。但是,另一方面,太急功近利会伤害用户体验,在这个阶段Facebook不会去插入一个相关但是非用户朋友推荐的内容。所以,我猜测Facebook会用这个机会,让更多商家做好它们的Facebook page,然后在用户相关的情况下,低调地推广一下。比如说,如果用户问:“我朋友最喜欢的北京餐馆是什么?” 然后发现朋友喜欢的有大董、全聚德,这时如果大董是一个付费商家,可以把它的链接打扮得更漂亮,或者告知用户有什么新菜、折扣等。所以,对于货币化的前景,应该是非常乐观,但是也非常长远。——摘自《在 Graph Search 基础上,Facebook 能实现哪些重大进展?

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08月 9, 2012

文/DoNews博客作家 曾子嶒

我们经常会向大家介绍各种不错的新移动应用,然后你会发现很多新应用仅支持iOS设备。对Android设备用户来说,这确实很让人感觉沮丧。你甚至可能会想,这是开发者对我们的偏见吗?然而当前的一些研究结果显示,他们的这种做法可能与傲慢无关。

从创意闪购巨头Fab.com提供给TheNextWeb的数据来看,创业公司确实可以从移动领域赚到钱,不过只是大部分的交易收入都来自iOS设备。虽然这印证了其它研究的类似结论,但是该公司的数据显得更极端。

Fab提供的数据显示,其网站流量有30%-40%来自移动设备,包括各种运行着iOS或Android系统的智能手机和平板电脑。然而,Fab移动业务收入的95%都来自苹果设备。其中大约有55%的移动销售收入来自iPhone用户,有40%来自iPad用户。

从整个市场来看,Fab只是一个极端的例子,我们暂不深究Fab网站出现这种状况的原因,但要说Android只占整个移动销售市场份额的5%显然不太可能。不过这些数据也大概反映出了移动领域市场现状,对资源有限的创业团队来说具有重要的参考意义,而Android用户应该也能理解部分新应用为什么只支持iOS平台了。

此外,Windows 8平台还是很值得我们期待的,开发者将围绕这个新平台所做的工作,或许能够改变当前这种状况。只是Windows 8似乎仍然远在天边,我们仍然在iOS的世界。

DoNews博客认证作家/曾子嶒

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06月 27, 2012

文/DoNews博客作家 张亮

有一个问题在知乎很热:“为什么苹果以前封闭就失败了,现在的苹果还是封闭的,它却成功了?”

Apple4.us发起人、创新工场的投资经理张亮和JavaEye创始人范凯分别对这个问题进行了回答,苹果的成功不是因为封闭,是开放,他成功的引入了大量的开发者进入。

其实乔布斯本人并非一个技术专家,但他在盈利点、资源能力、商业生态等多个维度有许多创新之举,才带领苹果实现了从“硬件软件一体化、靠硬件盈利”到 “软件+硬件+服务+商业生态”的蜕变。

先来看张亮的回答:

首先得说,成功还是失败,是个阶段性指标。苹果的策略到目前为止没失败,不代表过两年也不失败。但,将苹果的成功和失败归结为封闭,是个将复杂局面过分简化的说法,不太可取。

简单比较一下 2008 年以来,苹果在移动上的成就,与 1984 年前后的区别:

第一,乔布斯治下的苹果一直是一家追求提供完整体验的公司,这意味着它要有从软件到硬件的控制力。那就必须得承认,这种控制力是与时俱进的:当年麦金塔电脑虽然也是惊世之作,但别忘了,那不过是个小团队的孤军奋战,你看那段时间的历史,乔布斯老得跑到日本去取经、去谈判,跑到德国去找工业设计外包,连鼠标都是在硅谷找的设计公司外包的,诸如此类。虽然是横空出世的产品,但更多是理念上的,从硬件配置、性价比上,确非跨时代。但二十多年过去,苹果早已变成行业垂直整合能力最强的公司:苹果可以优先享受所有的新技术、新生产工艺、新材料,甚至很多关键物件的工厂他们都参与投资了,甚至把某些零部件买断,这就让苹果获得了两个相对业界绝大的优势:核心技术的排他权或优先权,及性价比。

想想,从金刚玻璃、多点触控,到 10 寸屏,到视网膜显示屏,光在显示这条线上,苹果一直是压着行业走,至少有半年到一年的时间差的。这是多大的价值?

再想想,以前大家都说苹果的东西贵,但那怎么也是几年前了,现在 Macbook Air、iPad 的性价比,有什么同类产品可以做到?

独家技术和性价比,就像倚天剑和屠龙刀一样,拥有一样就可以号令江湖了,可今天苹果同时拥有两者:它有的时候打新技术牌,有的时候打性价比牌,有的时候混着打。这确保了苹果是今天出货量最大的厂商之一,和利润最丰厚的厂商,没有之一。

手中有量,心中不慌啊。

第二,任何一家公司,如果想成为一个平台,必须有足够大的开发者群体构成产业链,形成生态系统。说白了,能给别人分钱。

当年麦金塔的一个问题,是不能帮产业链上的其他人赚足够多的钱。而相对的,兼容机最大的价值就是量大,为 Wintel 开发软件,能养活自己,甚至能赚大钱。想想有多少公司是靠 Wintel 起来的?EA, Blizzard, Intuit, Lotus, Adobe… 当年 Adobe 还是苹果投资的,但因为苹果销量不够大,在乔布斯回归苹果时,Adobe 都不开发适配苹果的软件了。

但现在 iOS 互惠的产业链,大家都看得到。这世界上至少有几十万家小公司在 iOS 相关的产业链上发展,甚至有些人赚到了大钱(Angry Birds),有些人因此成为数十亿美元公司(Square, Instagram)。

众所周知,封闭和开放是利弊互现的:而现在苹果正享受着封闭带来的好处(统一、不需要大量适配、能够开发出最高品质的产品、一揽子解决支付问题等等),但它又没有遭受封闭最容易遇到的问题(销量达不到 critical mass)。所以产业链在跟着苹果走,而不是跟着 Android 走。

至少在短期内,我们还看不到 Android 在统领开发者这件事儿上完成大翻盘。

第三,还有更多的理由可以列进来:品牌(一个销量增加 200% 的光环),网络效应(苹果用户特有的存在感是一种变相传销),经验(圣斗士是不会两次输给同一招的!)等等,这都是当年的苹果所不具备的。但我认为最核心的还是前面提到的两点:出货量 + 生态系统。

不过,这并不意味着“封闭”的苹果刀枪不入了。它依然有很险峻的挑战要面对:

一个是,如果说过去几年苹果享受着新技术带来的光环,比如它有视网膜显示屏而同行没有,那它就赢了。可当几个核心指标都达到了一个阈值,接下来的变化就不那么吸引人了,无论电池、CPU 还是屏幕、相机,如果苹果找不到新的能显著超越竞争对手的技术,那行业规则就会从“同样的价钱,买更好的技术”变成“更低的价格,买同样的技术”,那个时候苹果的优势就没那么明显了。

第二是,虽然苹果拥有着近乎无敌的产业控制力,但还有一家公司也有类似的能力,就是三星。韩国同学们是真真正正的拥有一条自己的端到端的产业链……那么,在拼性价比的时候,它至少不会输给库克。

第三是,安卓还是在实实在在的成长。它终归还是得让苹果陷入人民战争的汪洋大海中。

不过,话说回来,过去十年来,苹果一直是靠享受“头啖汤”获取利润的,它的问题有且只有一个:能不能找到下一个大市场并把它初期最丰厚的利润刮走。只要能,封闭还是开放,并不重要。

范凯的回答:

苹果在80-90年代的失败并不是因为封闭导致的!到今天看看,当年走开放体系的PC厂商们大部分都没有好下场,IBM卖了PC业务,Gateway没了,Compaq没了,HP和Dell在苦苦挣扎。对比今天苹果的Mac业务持续增长和利润率,你能说苹果封闭是失败的吗?从漫长的30年历史来看,走封闭路线的苹果笑到了最后。

第一代Macintosh不太成功主要是因为产品过于超前,而且价格偏高,且产品定位在于教育和家庭市场,市场有限,因为当年电脑主要的市场在企业需求,而不是教育和家庭需求上,没有找对市场方向。当然,乔布斯或者说苹果的基因到现在也是教育和个人市场,在企业市场一直不太灵光,这也是为什么乔布斯搞Next商业很失败的原因:基因不对。

多说两句:斯卡利在赶走乔布斯以后一直坚持了封闭策略,并且在以后相当长时间内保持了苹果的持续增长。90年代以后年苹果在Windows3.1冲击下开始下滑(败在产品不如Windows了,而不是封闭问题),93年董事会要求开放MacOS操作系统授权,但斯卡利坚持封闭,所以被董事会fire了。93-97年开放授权MacOS才让苹果迅速的滑向了破产的边缘,到97年中乔布斯掌权以后又封闭了MacOS,苹果开始复兴。

这段历史很耐人寻味:苹果封闭的时候总是强大的,盲目开放了就完蛋了。所以纵观整个90年代苹果的兴衰史,苹果衰落不在于封闭,而在于产品做不过竞争对手微软了。

一种说法认为当年苹果应该放弃硬件,授权MacOS操作系统,这样就没有后来的微软了。即便不考虑乔布斯被阿兰凯洗脑的那句名言:“每个热爱软件的人都应该自己做硬件”,实际上苹果公司如果想尝试兼容各种硬件,妥协各种兼容性,没有软件和硬件的配合,操作系统的开发难度会指数级上升,MacOS操作系统绝对不会比同时代的Windows更好。事实上微软也是在80年代初就秘密研发Windows,为何搞了10年才成功?

看过《苹果往事》那本书的人应该印象深刻,在80年代初硬件那么有限的条件下,如果不是Mac软件硬件工程师紧密配合,MacOS这种图形操作系统绝不可能出现在那一代硬件上。

苹果的兴衰历史和封闭不封闭没什么关系,主要在于产品的竞争力上,如果什么时候苹果的产品软件和硬件都不如竞争对手了,那就真正到了快完蛋的时候了。

转载请注明 DoNews博客认证作家/张亮

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