02月 21, 2013

昨日,新浪发布 2012 年第四季度及全年财报,财报显示新浪第四季度净营收 1.391 亿美元,同比增长 4%,净利润 240 万美元,同比降低 74.2%,全年营收 5.293 亿美元,同比增长 10%,净利润为 3170 万美元。

新浪微博无疑是本次财报的重中之重,截止 2012 年 12 月 31 日,新浪微博的注册用户增长 73%,达到 5.03 亿,2012 年 12 月份日平均活跃用户数增至 4620 万,同比增长 82%,全年微博营收 6600 万美元,其中 77% 来自广告收入,23% 来自微博增值服务。

财报发布后,新浪 CEO 曹国伟对财报进行了解读,除了常规分析外,他还带来了一个重要消息:微博日活跃用户平均时间略微下降,属于微博高速发展以来的首次。

这是微博发展面临瓶颈的关键证据,曹国伟透露的更多数据显示,微博活跃度环比仅增长 9%,比三季度的环比增长率低,微博广告营收环比增幅缩小,这些都是微博走向成熟期的重要信号。

新浪微博在经历长期的一家独大之后,终于要撞到自身的临界点,逐渐进入平稳期,而另一边,微博受到的财务压力逐渐增大,2012 年微博总成本高达 1.6 亿美元,净亏达 9300 万美元。微博如何扩大收入成为新浪公司当前最迫切的任务。

微博商业化以广告为主

新浪一直在加速微博的商业化,从 2012 年第二季度开始,新浪微博开始通过广告和微博增值服务(如游戏、收入共享和付费会员服务)对微博进行变现。

目前,微博共计为新浪贡献了约 6600 万美元的营收,其中 77% 来自广告收入,23% 来自微博增值服务,广告依旧占据大头,曹国伟预计,今年二季度广告价格将上涨。

对于微博商业化,曹国伟曾称有六大模式:互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无限增值服务、电子商务平台,以及数字内容收费。从去年的表现看,在曹国伟提到的六个模式当中,只有广告完成的不错。

但广告对于用户体验的蚕食有目共睹,新浪在试水微博广告时频频遭到诟病,比如信息流强行插入微博广告,信息流置顶微博,顶部 Banner,这些都颇具争议性,无奈的是,这种情况在短期内无法改观,曹国伟在财报中称,2013 年上半年,新浪微博的广告收入仍将主要由展示广告贡献。

而更精准的广告系统——客户自主服务广告系统,要到今年下半年才能见到成效,据悉,这一系统将充分利用大数据,可改善目前广告的匹配度以及用户体验,遵循长尾理论。曹国伟称之为非常重要的广告形式。

而在其他几块收入模式中,微博尝试很多,但收效甚微,会员增值服务,电子商务平台并没有引起很大的反响,微博的商业化之路还很漫长。从企业基因来看,新浪运营用户的能力十分薄弱。

谈微信的竞争

在这次财报中,微博使用时间首次出现下降令人意外,2012 年,业界呼声很高的论调“微信冲击微博”,终于出现了事实的论证,在财报会议上,分析师有针对性的提到这一问题,曹国伟进行了正面回答:

随着各种移动应用越来越多,人们的时间会被转移,这方面的竞争越来越激烈,这是不可避免的。不过就目前来看我们还没受到太多影响,但我们也很清楚我们将不得不努力去将用户的时间抢回来。这方面的竞争主要是来自移动终端的移动应用们,特别是智能手机端的,所以我们将会在移动端投入更多,把移动端放在第一位。

曹国伟口中的“各种移动应用”,微信毫无疑问首当其冲。曹国伟声称要抢回用户的时间,但微信在核心业务上对微博的掠夺,恐怕也是导致用户停留时间下降的因素,微信在去年 8 月份上线的微信公众平台,极大的加强了自身的媒体属性,产品形态深入了微博的腹地,受到了用户的欢迎,也由此导致唱衰微博者众。

微信相比微博优势很明显,深耕在熟人社交体系中,拥有更好的用户粘性,公众平台广告精准度高,用户体验更好。不过倘若就此轻视微博过于偏激,毕竟两者的业务本质还是有区别的,长远来看,微博在信息流通上的价值仍然无可匹敌,这是微博的核心价值,是一道坚实的壁垒。

此外,微博经历了 3 年多的发展,积累了海量的用户数据,涉及用户的生活、工作、娱乐、餐饮、旅游等方方面面,如果加以利用,将是一座金矿。只不过,新浪似乎还没能找到合适的人才来挖掘大数据,新加盟的 CTO 许良杰或许能弥补新浪在技术上的不足。

总之,2013 年对于微博来说,良性的发展是首要目标,然后才是顺滑的商业化,否则过多的侵蚀用户体验注定会自毁长城。

作者:王超文

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02月 6, 2013

如果不是 360 的介入,百度依旧过着安稳数钱的日子,搜狗也活得比较小资,随着 360 进军搜索,依靠强大的客户端装机量, 360 搜索一周内便拿下 10% 的市场份额,造成对手的极度恐慌,并引发了 3SB 搜索大战。

搜索大战加剧了搜索市场乱象,谷歌中国和搜搜基本被踢出局,最后只剩下三个玩家。

此时,离搜索大战已过去 5 个多月,前日和昨日,搜狗和百度分别发布了截止 2012 年 12 月 31 日的第四季度以及全年未审计财报,在财报发布后的电话会议上,搜狗和百度分别就搜索大战进行了总结,以及对搜索市场的展望。

搜狐董事会主席兼 CEO 张朝阳称,当下搜索的竞争事关浏览器而非搜索本身,如果你的浏览器占据较大的市场份额,那么就能很好的步入搜索市场。搜狗 CEO 王小川也表达了同样的观点,他认为,搜索竞争已经转变成客户端主导的变革,搜狗正在考虑客户端的合纵连横。

客户端决定搜索份额,浏览器就是搜索他爹。

据 CNZZ 在 2012 年 8 月份的国内浏览器份额统计中显示, 360 安全浏览器和 360 高速浏览器共占据了 27.96% 的市场份额,搜狗高速浏览器占据了 8.56% 的市场份额,两者排在 IE 浏览器之后,分列二、三位,第四位的份额直接降至为 2.94% 。

搜狗在桌面端拥有两大武器,一是搜狗输入法,二是搜狗浏览器,后者依托前者而生,两者共同推动搜索,三驾马车合纵联合,细心经营,能起到 1+1+1>3 的效果。但对手 360 的套路也一样,杀毒、浏览器、搜索,同样是三驾马车并行,对用户而言,杀毒比输入法拥有更大的威慑力和分量, 360 的马车显然结实得多。

客户端是第一要素,除此之外, 360 还加入了大杀招——和 Google 合作。据爱范儿了解的信息,360和 Google 的合作是在美国总部签署,由 360、Google 中国的 BD 部门和美国 Google 总部人员共同谈判达成合作,双方合作主要围绕搜索引擎广告系统 (Adwords) 的技术层面展开合作。也就是说, 360 已经将搜索变现,还傍上了谷歌的先进技术。

360 搜索迅速变现,百度显然是最紧张的一个。作为回应,除了喊出狼性文化口号,最重要的是战略投资金山:金山有浏览器,可与 360 、搜狗竞争,推百度搜索;金山还有毒霸,制约 360。这一招可谓围魏救赵、一石二鸟。

然而,随着移动设备的兴起,原本已经够乱的搜索市场,在移动端必将引发更多纷争,百度、360 和搜狗,势必都在为下一场战争做准备。

李彦宏在昨日的财报会议上公开表示,移动搜索是百度最重要的战略目标,正积极在这些领域投资,使得移动搜索成为移动端的主要入口。目前我们能看到的是,百度对多个垂直领域进行投资,并积极拓展移动端的机会,目前做的比较成功的手机 APP 包括去哪儿网、爱奇艺、百度地图、百度云盘等。

百度还在改进移动浏览器搜索页面展示效果,桌面端的搜索结果是标题和简介。李彦宏称,百度的移动搜索将比这优越得多,一年之后能看到差异。

百度的移动搜索页面还未问世。就当下而言,如果不是收购了爱奇艺、注资去哪儿网,百度在移动端的搜索会陷入劣势,其 APP 的装机量并不比 360 多。

而周鸿祎多次表达了对 360 在移动市场的担忧。数日前接受 Bloomberg 采访,他坦言担忧移动端的收入,此前更是直言“50 个 360 产品比不上微信”。

在桌面端,360 和搜狗原本都依赖客户端来带动搜索,被形象称之为“三级火箭”。但在移动端,用户对浏览器依赖不大,屏幕小也限制了广告推荐的成功率。虽然两者的移动端 APP 做的还不错,用户量都在亿级,但作为手机上的工具类 APP ,算不得“火箭”,顶多是“火车”。为了寻找“火箭”,搜狗在积极探索手机语音助手,王小川认为,语音引擎可能是无线搜索未来的主要形态,这是搜狗在移动端的一个押注。

目前移动搜索产品形态远没有形成,商业化还早,就连 Google 、 Bing 都没有好的模式可以借鉴。3SB 大战之后,搜索市场硝烟弥漫,乱象丛生,但正因为乱,意味着更多的机会。在桌面端,百度、 360 和搜狗把持了上网的入口,但在移动端,他们能成为入口吗?还是说,微信?

作者:王超文

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01月 29, 2013

去年 8 月 16 日,360 综合搜索面世,仅用了 6 天,就抢占了中国搜索市场 10% 的份额,成为仅次于百度的第二大搜索流量来源。似乎从这时候开始,360 与百度的“纷争”就再也没有停止过。360 综合搜索出现的百度内容曾被后者直接导向百度首页,而 360 搜索抓取百度网页快照则被国家版权局认定为侵权行为。

近日有不少网友表示,在登录百度推广管理系统时,网页提示要求安装“百度安全控件”,安装后提示使用 360 浏览器的用户更换为其他浏览器(百度也给出了推介浏览器:IE 浏览器、火狐浏览器、Google 浏览器、百度浏览器),否则无法登录百度推广管理系统。

百度方面称此举主要是因为浏览器作为基础客户端软件,很容易被不负责任的开发者利用,获取用户信息和其他商业信息。

这一消息引发 360 的强烈不满,该公司随后回应称,百度此举实际上是胁迫用户的“二选一”行为,而这项提示只出现在二三线城市,有意避开监管部门和媒体集中的北上广区域,360 认为百度所谓“保护商业信息”的说法根本就是无稽之谈。

这次纷争似乎并没有停止的迹象。今天下午 360 召开发布会,称百度凤巢正在部署“偷拍插件”,用户安装该插件后,百度会暗中对用户电脑进行截屏并上传至百度服务器,识别用户使用哪款浏览器,如果是 360 浏览器,则会对其提出不兼容提示。360 方面贴出了该“偷拍插件”的技术分析。

百度反应也非常迅速,该公司发表了一份声明称,“为保障百度客户账号及资金的安全性,百度‘凤巢’客户管理内部系统近日进行了安全策略升级,但这个并非面向普通用户,此次升级不会对普通用户使用百度的产品和服务产生任何影响。”

同时百度在声明中指出,“某竞争对手故意在网络上散布一些歪曲事实的言论混淆视听”,并表示“百度‘凤巢’客户管理系统涉及百度代理商及商业客户大量的资金及商业交易信息,具有极高的信息安全保护需求”,而“百度之前接到过多次客户投诉,称在使用某浏览器时发生数据及信息丢失的情况,甚至被盗用账号。”

目前尚不能预测这次“纷争”的最终走向,但几乎可以肯定的是,百度、360 这两家公司未来的业务竞争会更加激烈

继推出综合搜索后,360 后续还上线了图片搜索,百科服务,不久前 360 与 Google 展开合作的消息也浮出水面。而这些无一不触动百度的敏感神经。

近期也有消息指出百度正在洽谈投资金山的事项,试图在安全领域对 360 形成“压迫”。

本文作者:郝扬

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01月 25, 2013

百度 CEO 李彦宏近日在百度年会上不仅明确了公司未来的四大重点业务方向(传统搜索、移动云、LBS、国际化战略),还透露了一个重要的信息,

我们的资金团队在去年 12 月成功发行了 15 亿美金的债券,这是迄今为止中国上市公司当中,非国企的最大一笔融资,我们也成为近年来发行美国证监会注册债券中唯一的中国企业。

这意味着 2013 年百度的发展将会有更多让人想象的空间。

据搜狐 IT 报道,来自投资界的可靠消息显示,百度正在加速与优视科技(UCweb)进行资本谈判,以期控股或者战略投资 UCweb。

UCweb 旗下的核心产品 UC 浏览器无疑是百度最为看重的资产。市场调研机构 Frost & Sullivan 发布的 2012 年度《中国手机浏览器市场分析报告》显示,UC 浏览器在第三方浏览器市场份额中占 64.7%,手机 QQ 浏览器以 27.5% 位列第二、Opera Mini 浏览器则以 3.6% 位列第三。由此可见,UC 浏览器的市场优势地位明显。而这份报告还有一点值得注意,第三方浏览器份额已高达 78.3%,远超手机内置浏览器。

因此 UCweb 在移动互联网入口上的优势将是吸引百度的重要因素。李彦宏曾表示“我自己非常重视百度的移动互联网业务,亲自抓移动部门,希望百度在移动端能够占据第一入口,继续向平台化发展,建立移动互联网生态系统。”

百度移动端地图应用被视为其进军移动互联网的战略产品,并且该产品已深度整合了线下生活服务。但这一市场竞争非常激烈,深耕 O2O 的大众点评近日推出了开放平台,虽然开发者协议体现了该公司动作的拘束和犹疑,但至少表明大众点评正在做积极的探索和突破。而另一款被视为帮助腾讯拿到移动互联网船票的产品——微信,也一直在紧密布局 O2O 业务,目前该产品用户数已突破 3 亿。

在抢占移动互联网入口上,多点布局或许能带给百度更大的胜算。

“投资金山、UCweb 的一系列谈判都是由李彦宏亲自带人进行的。预计很快将达成。”上述投资界消息人士称。

此外,UCweb 的游戏业务或许也是百度青睐该公司的原因。UCweb 游戏业务在 2008 年开始平台化,包括 UC 自己的游戏中心和通过收购组建的游戏平台九游,目前由原有两个游戏平台整合后的 UC 统一游戏平台——九游的活跃用户超过 5000 万,单月收入超过 100 万元的游戏超过 10 个,给开发者的分成收入超过 1 亿元。去年 3 月份网关数据显示,九游以 12.05% 的市场份额位列第三,仅次于 QQ 和中国移动。

随着智能手机的普及,手游正在快速发展。《2012 年中国游戏产业报告》显示,去年中国手游用户数达 0.89 亿人,同比增 73.7%。

其实去年 6 月,业界就有消息传出,百度斥资 4 亿美金收购手机浏览器公司 UCweb 49% 股份。最后这笔交易并未达成,估值分歧被认为是交易流产的主因。而当时 UCweb CEO 俞永福写下微博称“UC 是非卖品,UC 有自己伟大的目标和理想”。

时过半年,UC 依然是非卖品吗?

本文作者:郝扬

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01月 11, 2013

去年年底,“网络音乐免费时代即将终结”成为音乐界热议的话题。有媒体援引消息报道,从 2013 年开始,几大音乐公司将联合国内音乐服务网站大范围推行音乐下载收费,付费用户将可以下载到媲美 CD 音质的高品质音乐。

昨天,有消息传出定位于音乐分享、社交的音乐网站虾米网已被阿里巴巴收购,加上本月 7 日豆瓣发布的付费订阅电台产品豆瓣 FM Pro,以及去年 11 月京东商城上线的数字音乐栏目,种种迹象都传递着一个强烈的讯息——付费数字音乐时代或许即将到来。

起始于 2008 年的一场风暴,导致多家视频网站和 BT 站点陆续被关停。2009 年年底,中国网络电视台 (CNTV) 悄然上线。从某种意义上讲,视频网站经历了这场“洗礼”后,从此踏上购买正版并改变运营逻辑的道路。

而一纸牌照同样可以抹去许多音乐网站在互联网上的痕迹。

互联网视频网站和音乐网站自然有诸多不同之处,但两者都似乎遵循相同的发展轨迹:“盗版”——积累大量用户——“转正”。从争议声中不断壮大的虾米网如今已走过了前两个阶段。

高昂的版权费曾让许多视频网站苦不堪言,最后不得不发起结盟进行联合采购、共享资源。而音乐网站将面临的版权开支同样巨大。

已进行收费数字音乐布局的还有腾讯和百度。前者提供低品质音乐免费下载、高品质音乐绿钻专属的服务;后者打造的“百度音乐”则试图改变“百度 MP3 ”曾带给大家的印象。

巨头厮杀、潜在的高昂版权费用都可能是促使虾米网投奔阿里巴巴的重要因素。

音乐几乎成为每个人生活的必需品,国内消费者对高品质音乐产品的需求也日趋强烈。因此中国正版数字音乐市场前景颇为广阔。拥有巨大流量却无法有效变现的难题一直困扰着几大音乐网站。而当监管加强、占据在线音乐市场绝大多数份额的几大互联网巨头联手唱片公司时,数字音乐收费势在必行。

而提前谋求布局的阿里巴巴无疑能以相对较低的成本杀入市场并占据主动地位。

昨天阿里巴巴宣布集团现有业务架构和组织将进行调整,成立 25 个事业部,音乐事业部就是其中之一。收购虾米网可能是劈出音乐事业部的直接诱因。同时这也能体现马云掌控的电商巨头如今对数字音乐的重视。

拿下了虾米网这一拥有巨大流量的渠道之后,阿里巴巴或许能在音乐产业上进行更多的探索,比如深层次参与音乐制作与发行。

没有人能否认互联网盗版对音乐产业的伤害之大,当我们习惯了盗版带来的便捷和畅快之后,其实我们已然接受了没有灵魂、廉价的音乐作品。

那些有价格、有价值的音乐才能真正打动人。

因为听音乐,其实是在寻找一个懂自己的声音。

作者:郝扬

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昨天,阿里巴巴收购虾米音乐的消息传出。尽管阿里巴巴方面不予置评,但新浪、搜狐等媒体已确认消息。那么,阿里巴巴为何要收购一家音乐网站呢?为什么是虾米?虾米和阿里的渊源又从何说起?阿里巴巴重组后的音乐事业部将有什么行动?ifanr 特邀知情人士“太真洞主”独家撰稿,为读者解读阿里吃“虾米”的意图。

在阿里巴巴集团 1 月 10 日公布的组织架构调整公告中,有个事业群特别引人注目,那就是“音乐事业群”。熟悉阿里巴巴的人都知道,集团主营业务是电子商务,构建的也是电子商务生态体系。而音乐网站属于文化产业,与现有电子商业业态的基本交集不多。

据内部消息,所谓音乐事业群,就是把虾米网的人马收进阿里帝国版图。而这笔投资,是由阿里巴巴集团战略投资部门在 2012 年年初就开始谈并在年中基本敲定的。虾米网是 2006 年由阿里巴巴的员工王浩、思践等人创立,2008 年深创投首轮,2010 年盛大战略投资。而这次阿里收购虾米网是由集团战略投资部谢世煌负责,作为十八罗汉创始人的他,是马云的亲信,相信本次投资也是在马云的授意之下所进行。

为什么是虾米网?

很多爱好在线音乐的人都会知道虾米网。网站创始人王浩是阿里巴巴早期的技术部员工,业余爱好就是玩乐队,后来毅然拉了几个同事出来另起炉灶开始创业,真正的根据兴趣来创业。据说,早期天使投资 200 万的是张英(马云的夫人)。后来逐渐就有了深创投和的盛大的投资,从投资策略上来讲,文化产业一直是深创投和盛大的主投行业,音乐网站当时正兴起,获得投资也不奇怪。

只是,中国的在线音乐市场让人担忧,因为愿意付费的网民实在太少。Google 撤资巨鲸网,基本表明这个行业前景堪忧。事实上,中国的数字音乐渠道一直没能摆脱生存困境。在垄断严重、音乐产品粘性不高、用户习惯免费、盗版横行的情况下,一直没能找到成功的商业模式。

而虾米网,即使在获得深创投和盛大投资之后,也同样陷入这样的困境。看不到规模盈利的前景,烧钱也逐渐捉襟见肘。本次收购,据说是部分现金加阿里巴巴集团期权就把虾米一网打尽,而盛大投资也由此退出。

所以我们也不难奇怪为什么是虾米网。阿里嫡系、圈子背景、估值偏低,是三大主因。

阿里巴巴为什么要进入音乐产业?

很多人会奇怪阿里巴巴为什么要进军音乐产业,其实这与马云的布局和战略判断有关。众所周知,马云非常看好文化产业。他是华谊影视的第二大股东,与娱乐圈内的很多导演明星都极为熟悉。而且,阿里集团之前还联合李连杰、王西安等大师成立了一个太极拳推广的公司,集团内部抽调精干,先在阿里内部推行太极拳,逐渐摸索建立文化产业标杆。

另外有一个原因,就是学习亚马逊。亚马逊的音乐业务包括了在线音乐和 CD 售卖,而且业务开展的还非常不错。只是,美国的音乐环境与中国的现状是如此不同。版权问题、付费意愿用户成为两大不可逾越的障碍。然而,随着电子商务的逐渐发展和城市主流消费人群的日渐成熟,相信这部分用户也逐渐增长。在线音乐网站翻身盈利,为期不远。

电子商务与数字音乐的结合,是让人感到兴奋的。在中国逐渐加大版权保护的今天,电子商务也催生了一大批愿意为高音质 CD 付费的用户。而且,中国音乐产业需要接地气,需要与用户接触,需要与钱打交道,试问华夏大地,除了阿里巴巴帝国,还有谁可以帮助这个行业迎来第二春?

阿里巴巴音乐事业部接下来会怎么做?

从调整公告中我们可以看出,音乐事业部是归吴泳铭管理。花名东邪的他,技术出身,也是阿里十八罗汉之一,与虾米网创始人都极为熟悉。

虾米网必须要调整,从马云一贯的发展思路和战略眼光来看,他不在乎短期收入。所以阿里必然还会投入资金去树立垄断地位。在线音乐网站也会因为这个大鳄的进入而人心惶惶。我判断接下来应该会在以下几个方面做进一步的发展:

投资重金,确保正规版权音乐网站的领先地位。做一个音乐行业的“天猫商城”。

学习亚马逊,引入 CD 售卖模式。在淘宝上开个频道引流,把淘宝和天猫的商家拉入这个平台。同时也把优质的付费用户吸引过去。

继续发展无线业务。手机客户端继续加强。

可考虑虾米播放器集成引入阿里云手机。把阿里云手机的娱乐功能加强。

与淘花网做进一步整合。打造出中国第一的音乐、视频、电子书的电子商务平台。

作者:太真洞主

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12月 26, 2012

对于苹果的未来,一个资深“苹果观察家”和一个前任 CEO 怎么看?

苹果前 CEO 约翰-斯卡利(John Sculley )以及资深行业观察者大卫-柯克帕特里克( David Kirkpatrick, 即《Facebook 效应》作者)昨日接受了 Bloomberg 的视频采访,深入探讨了苹果、三星的竞争现状。

科技公司“三大件”:硬件、软件、云

谈到供应链,斯卡利先是表扬了一下 Tim Cook。他表示苹果拥有“全世界最大、最复杂的供应链”,因此“供应链管理专家”出身的 Tim Cook 似乎做的不错,或者,按照斯卡利的表述——“堪称完美”(a terrific job)。

斯卡利认为,对于现代的科技行业而言有三大评价维度:硬件、软件、云。

“苹果在硬件和软件上的实力不言而喻,而‘云’则是一大软肋,也是苹果生态中最为年轻的一个部分。”斯卡利承认,“Amazon 的云端业务非常强大,而他们现在也开始着力在硬件方面下功夫了,虽然离苹果还有一大段距离;相对而言,微软在这三个方面做的更加均衡。”

谈到对三星的看法,斯卡利表示:“相比苹果,三星只不过是一个设备厂商,其软件部分完全是依靠 Google。而苹果的产品线是一个庞大的系统,是一个不断演化的巨大生态,这一点三星是很难做到的。”

苹果股票,值得购买!

柯克帕特里克认为“无论外界对 Cook 评价如何,我依然认为买入苹果的股票还是很值得的。”

主持人随即提出质疑,并拿出了实际数据:目前 Android 手机占了智能手机市场份额的 68%,对于 Android 的持续进步,竞争对手带来的压力会不会逐渐影响苹果的发展。

这个问题确实尖锐,此前花旗银行因为并不看好未来 iPhone 5 的销售前景而下调了苹果股票的评级,而 iPhone 系列产品是苹果最主要的收入来源。此外,苹果削减供应商订单,也成为众多投资者和分析师们担心的理由之一。

“股价波动很正常,如果站在用户的角度看这个问题其实很简单——苹果产品卖得好,而且将会卖得更好。因此我相信第四季度股票的走势应该会不错。”柯克帕特里克回应道,“事实上,让消费者‘狂热’的东西并不能够让投资人狂热,而消费者目前对苹果产品的‘狂热’依旧没有散去。”

产品线更新?坐等 Apple TV

iPhone、iPad 之外,会不会开辟另一片“主战场”?斯卡利的回答很干脆:“当然要,我看 Apple TV 就不错。”

斯卡利认为:“现在人们看电视的体验简直糟透了,因此从需求上看电视是一块足够大却还不够热的市场。”

目前苹果相关产品还只是一个机顶盒 ,且不能收看有线电视,它的主要用途是与自家的在线商店相连接,并添加上 Netflix 和 Hulu 等第三方流媒体服务。如果要着力开发,那么就必须要提供更好的电视节目体验和控制电视基本功能的方式──目前那台机顶盒恰恰缺乏的就是这两种优化功能。

面对 Android 设备的“疯长”,苹果确实压力不小。Android 设备在硬件上与苹果设备差距并不大,现在苹果除了要维持其难以被复制的业务和运营商的优势外,实体产品线也亟待更新。开拓另一条产品线似乎是个不错的选择,但 iPhone 和 iPad 的产品优势也正在被削弱,那么未来或许出现多产品战略。

“产品领袖”和“市场领袖”

“现在许多科技公司还不知道该往哪儿走,也没有经历足够的市场考验。”柯克帕特里克对 Instagram、Zynga 等新兴科技公司作出评价。

“我看好 Facebook,它具备长期盈利的能力,并且在全球发展也非常迅速,人们在上面滞留的时间惊人的长。”话题转向了 Facebook,“扎克伯格和 Steve 相似,是一个典型的‘产品领袖’,能够不断为用户带来全新的、有生命力的产品,而科技公司也的确需要这样的产品领袖。要知道,硅谷的地位就是由无数个突破性的产品决定的。”

新兴科技公司一方面需要适应平台的转型,另一方面也需要应对宏观经济趋于疲软。在大环境不佳的情况下,这些年轻的公司如何生存,是个问题。

另外,斯卡利认为,和乔布斯、扎克伯格不同,Tim Cook 是典型的“市场领袖”。

2013 关键词:移动(Mobo)

话题最后转向了对 2013 年的展望,两人都认为“移动(Mobo)”是明年的一大关键词。

“移动互联领域有三大市场,美国、中国和非洲,我觉得非洲市场将会非常有潜力。”斯卡利对此作出分析,“非洲大部分地区的桌面计算机并未普及,但手机却几乎人手一部,因此我认为想要打进非洲市场,将移动网络作为切入点将会收获惊喜。”

过去中国山寨手机厂商在非洲市场的成功,似乎也印证了这一点。

作者:朱晨旭

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12月 12, 2012

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