02月 1, 2013

 

  企业信息化是大势所趋,但中国企业在这方面做的并不好,随着时代的发展,国内企业已经开始认识到信息化的重要性。如何让中国企业从中国一流,走向世界一流,是我们由来已久的问题,在市场经济高度发展的中国市场,企业级IT解决方案成了企业必须引入的信息化设施,包括服务器、存储、网络、虚拟化等在内的一系列企业级IT产品及解决方案,可以为我国企业带来前所未有的推动作用和资源优化作用。

  我国企业亟待加强信息化建设,投身到全球化竞争的经济大潮中去,国际知名IT厂商戴尔高度重视在中国市场的服务。中国最著名的安全公司之一,趋势科技采用了戴尔的解决方案,IT设备的整体性能提高了200%,能耗降低了20%,用于应用程序测试的个人计算机投资减少了40倍,每台戴尔™ PowerEdge™ 服务器现在可支持多达60台虚拟机,其成本不足之前的三分之一。

  在教育行业,戴尔已经成功为包括北京大学、中国传媒大学、广州大学在内的诸多高校搭建解决方案平台,在咨询、服务、云存储等技术解决方案层面,为客户带来了与众不同的全新信息化体验。利用戴尔的教育科技解决方案、培训和支持服务可以帮助高等教育学生实现更大的成功。如戴尔虚拟化实验室可让学生随时随地利用校园计算机,进行更好的学习;戴尔的数字化校园管理系统能够对教学管理应用进行有效管理,确保校园正常运作。

戴尔公司是由迈克尔·戴尔于1984年创立的,经过20年的努力,该公司已经从最初1000美元起家发展成为在全球拥有雇员46000名、年营业额达410多亿美元的全球性大企业。戴尔取得成功的关键就在于戴尔公司所创造的供应链管理模式–直销模式。其含义是:公司直接通过网站和电话接受客户订单,然后按单生产,并以最快速度直接将产品寄送到客户手中。按单装配、产品直销、低成本、高效率,这就是戴尔独创的“戴尔模式”的精要。

戴尔公司曾以独特的“直销模式、按单定制”成为供应链管理典范,随着市场的不断变化,如今,戴尔再次引领计算机行业的变革。合理选用戴尔的整体解决方案,能够改变企业因缺乏信息化而呈现出的管理粗放、混乱的状态,解除其对企业发展的制约,进而助力企业在竞争中拔得头筹。

12月 13, 2012

2012年视频业中的“富二代们”异军突起,快速挺进行业前列。但目前百度增持爱奇艺,搜狐视频期望分拆,腾讯视频能否如愿得到集团一如既往的鼎力支持却成为了一个疑问。

作为互联网业界的庞然大物,腾讯的业务线遍及各个领域,其发展必有侧重,且更看重发展时机与回报,例如微信业务一时风头无两,因为它的发展与腾讯在移动互联网的扩张紧密相关;但部分业务由于竞争过激、大力投入难见效果,通常腾讯也会逐渐放缓对其的支持与供血,QQ网购与高朋网却渐现没落、搜索业务高管出走也因如此。

纵观整个视频行业,腾讯视频今年陡然发力,依托于母家的强大,不缺钱也不必担心渠道。但想玩转视频领域,腾讯视频同样难以逃脱优酷、爱奇艺等广而烧钱的命运,例如腾讯视频仅在《宫2》版权费上便耗资7000万元,要知道《宫2》既没有杨幂、冯绍峰等明星,也没有在社会上形成播放效应,却创下视频版权的购买天价,这样的购剧眼光不得不使人产生质疑。

集团的支持毕竟有限,多金也不能乱烧,眼看时间已过去1年半有余,腾讯视频希望通过第三方数据来证明自己的成绩,从而继续获取集团的支持,但毕竟视频业并非速成行业,腾讯视频豪言第一的言论也遭到业内的质疑。

事实上,视频网站的用户覆盖和流量等统计数据分为web页面和客户端两部分,在常规统计比较中,视频网站以web页面等单项为主进行统计排名。而分析腾讯视频公布的数据不难看出,其多处将自己的web和客户端两项数据加起来,去跟其他视频网站的web页面单项数据对比。这种毫无技术含量的手法不仅没能达到目的,反而将自身缺点一一暴露,可谓“偷鸡不成蚀把米”。

如若因烧钱过度使集团失去信心,腾讯视频的发展在明年必然大受影响,毕竟长版权模式的视频网站缺乏内容支持将极大影响用户粘度,必成空壳。届时腾讯视频或将转型短视频,毕竟其不需要大量版权资金,同样可以得到丰富的差异化内容,只是UGC仍需用户规模作为底蕴,缺乏一定数量的精英播客作为原创视频的上传者,其短视频之路同样将现崎岖。

09月 10, 2012

食神摇摇遭遇陷害 幕后黑手竟是大众点评

俗话说,有世界便有竞争,近年来随着移动互联网的发展,各种应用各有千秋纷纷进军移动终端,新锐应用“食神摇摇”凭借良好的用户体验,成为年轻人的美食神器,自然招来了用户的爱,竞争对手的恨,从产品、市场份额、融资固执等多方面对于大众点评带来了巨大压力,却不知大众点评竟通过利用苹果方面不了解事情,污蔑陷害。

据悉,国内老牌互联网企业大众点评通过自身便利先在自家网站上传多条虚假餐厅信息,然后将矛头指向一直稳定发展的食神摇摇,以用户身份在食神摇摇客户端上传同样的虚假餐厅信息,这样在大众点评和食神摇摇中有了相同的内容“虚假餐厅信息”。继而大众点评充当反虚假勇士向苹果方面反映,苹果官方介入,陷害食神摇摇,此举实在是让业内人士纷纷不齿。

由于苹果的介入,食神摇摇被迫下架。此时立即引起了媒体的关注,有媒体指出,作为快速发展的移动互联网客户端,不仅仅网易与腾讯曾打过架,就连驰骋互联网十多年的百度和360也经常打得水深火热,大众点评欺负小小移动互联网公司不过是小事,但是反观目前市场环境,正是如此行为抑制了许多新型公司的发展,同时在行业道德上而言,如此卑劣行为让人彻底对这个老牌公司的信任降为了零,非但如如此,通过新浪微博最新信息,大众点评非但没有任何表示,却振振有词的发表了反攻声明,事件热度再一度升温。

对此,有业内人士认为,大众点评正在走上一条邪路,通过不正当手段跟竞争对手干起来,利用在业内的积攒十年的地位以及强大的资源纷纷向竞争对手发起攻击。毋庸置疑,今后还将会有更多此类事件的发生,内内人士谴责已经无济于事,更需要完善法律制度以及行业健康发展规则来保护新创业公司的正常发展,否则,还会有更多类似食神摇摇这样的应用或者企业被陷害。

对于食神摇摇遭遇陷害,笔者认为大众点评恐怕早已蓄谋已久,据食神摇摇技术人员微博称:“发现不少可爱用户,从8月14日到9月2日,近半个月时间,上传1618张图,相当分散,每个餐厅一张,部分有清晰水印,您辛苦了。我多希望我们的用户都这么积极用心啊。”看着此言,相比言外之意可以直接体会了,正如上所述,大众点评通过先在自家平台上传,再进行食神摇摇上传,“该用户”真的是用苦良心啊。

随着移动互联网各个领域的发展,美食类APP自然也紧随其后,而相关创业公司也逐渐多了起来,食神摇摇自然也是其一,但是面对互联网老牌公司自然面临着严峻的生存危机,通过自身产品与服务发展起来又得兼顾随时有人背后捅一刀,给国内创业者多多少少带来了不少影响。此次,食神摇摇在于强大对手陷害,也给目前正在互联网领域创业的团队一个警钟。

08月 21, 2012

近日,苏宁京东价格大战引爆了不少网民眼球,同时震惊了互联网业界。而阿里巴巴却未加入战局,引得业界猜测纷纭。是草船借箭还是火烧赤壁?果不其然,表面作为局外人只围观不参与,阿里实为幕后推手,以期坐收“渔翁之利”。

据悉,淘宝网2010年推出了全新的搜索服务一淘网,在11年收购购物助手并更名如意淘,成为了有道购物助手的竞争对手。如今电商局势混乱,用户热衷比价、购买物美价廉的商品,因而比价网站成为直接影响用户选购的因素。

而苏宁京东大战期间,比价网站一淘网属于阿里旗下,而阿里巴巴又与其他电商企业有着明显的竞争关系,一淘网的数据客观公正性备受质疑,甚至被指幕后搞鬼。

据了解,阿里巴巴表面上并没有参与此次价格大战,但实际上其监测数据却将其出卖。据相关数据显示,包括易观数据、有道数据、一淘数据在内,三方互联网权威购物数据显示差异极大 ,之前一直备受关注的一淘数据更是身份重重,疑点颇多。

图:一淘旗下如意淘国美商城某电脑产品价格数据显示

针对三家数据监测机构大相径庭的数据结果,业内人士表示,阿里巴巴作为苏宁、京东商城的竞争对手,其数据很难保证绝对公平公正。而实际上,此次参战的国美看似事不关己高高挂起般,实际上背后却有阿里撑腰。

互联网观察家莫湘兆认为,电商价格大战爆发是随时性的事情,对于商家而言,只要不断的曝光才有可能被关注,所以低价营销早已不是什么新鲜事。价格大战不论谁引发,谁煽风点火,谁添醋加油,都是目前电商网站局势最后的王牌,阿里巴巴、天猫商城虽五脏俱全,但在苏宁、京东等对手食物猛势进攻下也是危机四伏,电商格局洗牌是早晚的事情。

此外,有业内人士表示,阿里巴巴表面虽然没有参与正面价格战争,却通过其他手段进行隐形参与。凭借国美、一淘前方作战,阿里巴巴在幕后以期“坐收渔翁之利”,如今身份暴露的阿里巴巴急于召开新闻发布会澄清事实,然而已经为时已晚。

06月 28, 2012

无论是Youtube与Hulu的模式之争,还是围绕价格与盗播争议不休的版权市场,视频行业从来都是互联网业界争相关注的焦点。如今随着优酷和土豆的“联姻”、以PPTV为首的视频巨头团购版权,二三线视频网站已彻底在竞争中失位,寡头竞争的格局形成,行业龙头大哥的争夺便愈发令人期待。

点击查看原图

(各视频企业综合服务日均流量对比图 来源:艾瑞网)

近日根据艾瑞提供的最新数据显示,PPTV综合服务日均流量首次跃居行业头名,给业界带来不小的轰动。

由图可见,大多数主打视频社区、UGC模式的视频网站在榜单上不复存在,长视频成为引领行业发展的唯一指标。UGC模式为主的视频网站由于视频质量参差不齐,精准营销的效果不明显,导致缺乏品牌广告主投放,运营与发展愈发艰难,也成为专业对阵草根的一大胜利。而以PPTV为首的以长视频影视剧为主要内容的视频企业,则通过热播剧、自制节目与体育娱乐等内容,通过品牌效应的积累,用户流量得到领先。

目前视频行业主要依靠电视、电影版权等方式进行营销,其无论在宣传力度还是内容上各自的水平相差无几。因此对于视频网站平台而言,打造自身独特的影响力便成为营销重点。由于联合版权团购模式的出现,降低版权成本与合作共赢已成为行业重要的发展趋势,内容差异化便成为视频企业的首选良药。

在笔者看来,PPTV作为长期处在第一阵营的企业首次攻占头名的宝座与其坚持打造体育直播平台的方针是分不开的。时下,大多数视频企业纷纷制作自制影视或者综艺节目增加自身内容亮点,却忽略自身与传统电视台制作水平的差异,综艺节目生搬硬套海外模式,自制影视则粗制滥造,难以在用户群中产生波澜。相较之下,国内电视台在体育直播内容却处在十分薄弱的阶段,除了北上广等城市外,其他地方电视台频道的体育内容少之又少,电视台甚至出现无台直播英超、中超等大热联赛的尴尬情况。而PPTV则将各个英超直播、NBA直播、赛事直播等一网打尽,在内容差异化的角度率先发力。事实证明,视频网站专注于一点机会更大,也更利于今后整体的发局, PPTV依靠体育赛事在直播流量数据领先行业也并不让人感到意外。

PPTV豪取首位,新的视频网站格局形成,但格局也并非一成不变的,纵观上图数据分析,未来腾讯和搜狐还是前三甲的强大对手,而搜狐一直在布局视频业务,相信在未来还会有更大的动作。而根据目前季节性质考虑,暑假期和奥运会即将来临,PPTV兼具直播和在线点播等节目,其领先地位还将继续保持,保守预计未来三个月内遥遥领先应该不是问题。

视频网站新格局出现,视频网站是否出现新转机,视频网站盈利模式是否得到了发展,这些问题在目前看来在逐渐解决, PPTV快速成长也是其战略布局的胜利,期待在今后看到更大的进步,视频网站走向更理性化发展。

04月 24, 2012

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