零壹派

别来无恙：药品厂家和价格查询功能上线

ZeroOne — Tue, 15 Jul 2008 22:31:00 GMT

先试着问几个问题：

你知道市场上一共有多少种成分一致的“六味地黄丸”吗？
你知道它们都是由哪些厂家生产的吗？
你知道这些药品合理的市场价格吗？
你知道现在可以在网上购买到吗？
你知道哪家网上药店的价格更便宜吗？

很迷惑，是么？今天我们正是要帮助您找到答案！从现在起，这些问题将不再那么复杂。“别来无恙”开始为您提供药品厂家和价格的查询功能。我们正在努力把那些原本纷乱的信息，有条不紊地呈现在您面前，当您不幸需要购买药品治疗疾病的时候，我们尽量帮您节省一些开销。

在我们的网站里，上面那些问题很容易找到答案：市场上现在共有680种不同厂家生产的“六味地黄丸”（您可以在这里看个仔细），很惊讶么？如果您有兴趣，可以在其他药品那找到1000种甚至2000种以上的例子，这是真的！这些“六味地黄丸”的市场价格在12.70元到15.80元之间，目前在金象网和上海药房网可以买到（今后还会告诉您更多的地方），以著名的北京同仁堂为例，他们生产的“六味地黄丸”市场价格是15.80元，这两家网上药店分别可以帮您节省1.90元和1.20元，也就是省12%和7.5%。

没错，对于我们普通消费者来说，要把药品弄清楚并不是一件容易的事情。我们可能不知道同样一种药品，会因为不同厂家生产导致价格不同，而哪怕是同一个厂家生产的用一种药品在药店的售价也有差异。那我们又如何能以最合理的价格买到药品呢？关键问题在于没有信息。帮助用户掌握有价值的医疗健康信息，正是“别来无恙”的宗旨和目标，我们很高兴地宣布，我们又前进了一步，希望在CPI高涨的今天能给大家带来一些帮助。当然，我们的努力还在继续，大家等着瞧吧。

好了，去看看你关注的药品吧，或许会有更多的收获。没找到？噫^_^，别急，我们在不断补充中，敬请关注……

似有还无——用户产生内容“上首”的价值探索

ZeroOne — Wed, 26 Dec 2007 11:47:00 GMT

文章作者：Sakya | 转载请注明文章原始出处、作者信息及版权声明
原文地址：http://blog.binglog.com/?p=33

在web2.0网站中，用户生成内容是一个最基本的特征，也是网站的核心内容和价值。网站通常仅提供平台、工具和方法（比如Blog网站提供程序、模板），帮助用户产生内容，最多会提供一些用户生成内容的必备基本框架性质的数据（比如大众点评网提供商户、豆瓣提供书目）。由于内容原则上是无法控制的，因此，Web2.0网站在首页或A级栏目首页的展现设计方面都有着明显的区别于传统网站的特征，具体表现为：数据相对稀少，布局绝对简约，内容离散性强，以及通过挖掘提高质量。而首页显示的也必然是用户产生的数据（也就是用户们通常说的“上首”），那么如何显示，究竟又能起到怎样的作用，这是昨天我和Zero讨论的一个问题，当然讨论也源于自己产品的设计。在这里做一个整理，或许会有些理论化。

我们讨论的出发点是，网站首页或者A级栏目首页中，显示用户产生的内容到底有什么作用？

首先我们站在用户的角度来考虑，用户最希望发生的事情就是首页有很多我关心和感兴趣的内容，如果很难找到这种内容，就宁愿首页是很简单的甚至无具体内容。

这里我认为对于Web2.0类网站，都存在一个用户与内容间的相关性的问题，也就是对于一个用户个体来说，他到底对海量内容中的哪部分真正感兴趣。那么粗放地，可以界定为松散型和紧密型两个方向。（强调一点，本文提到的“内容”尤指用户产生的数据，而非商户、书目这种基础框架性数据。）

A. 用户与内容间相关性非常松散的代表是娱乐、浏览型的网站，比如 Blog、相册、微视频、社区交友等网站，用户没有很强的逻辑，不确定对哪些内容感兴趣，你不知道用户究竟想找什么，或者不是那么容易获取到这个信息，甚至用户自己也不大清楚。用户的原则就是“随便看”，“什么有趣看什么”。这种网站的一个特征就是没有“基础框架性的数据”，或者说用户产生的就是这个数据。那么很显然，这种情形下，第一反应是在首页放什么都可能不太合适，反过来也可以说放什么都一样，对用户真正产生正面价值靠的是概率，可以随意随机地展现一些（少量）内容，比如MS Space、Flickr都是采取这种方式。第二个选择是主动干预，将海量内容结构化、主题化，给用户一个门户型的访问体验，这对“什么有趣看什么”的用户原则响应得比较好。很多Blog网站和几乎所有的微视频网站都是这么做的，效果也不错。是当然还有一种选择，就是几乎不显示具体内容，这在很多SNS类型网站中比较常见，比如MySpace、校内网等等。对于前两种方式，尤其是第二种，首页内容对用户期望的满足几率还是相对比较高的。因为用户不知道看什么，你给什么他就看什么。

B. 用户与内容间相关性相对适中的代表往往是以用户兴趣为导向的网站，比较突出的就是豆瓣和之前曾谈到过一次的大众点评网。之所以说相对适中，是因为用户对内容的取向有逻辑或原则，但不稳定、不持续，也不会特别显著。比如在点评网中找餐厅的用户，有个人喜好，甚至可以提升到需求级，但有绝对喜好的比较少见。豆瓣里也是，用户有兴趣取向，但也存在很明显的不确定性。在这种情况下，相对合理也是通常被采纳的办法是依照热度或内容质量，显示少量信息。比如豆瓣的首页书评采取的就是这个原则。或者干脆平铺直叙，显示最新的内容（大众点评模式）。但我们猜测通过这个内容来浏览内容的用户应该还是相当少的少数，因为这时候的首页内容对用户期望的满足机率大大降低了。

C. 用户与内容间相关性比较紧密的代表目前比较少见，这种网站必然是以用户明确需求为导向的，用户的思路非常清晰，明确对某些内容感兴趣，我认为应当定义为“现实应用型”的网站。而我们目前设计开发的产品恰恰是这种类型。那么在这种情况下，首页显示用户产生的内容价值就变得很微小，甚至可以说几乎无法命中用户期望（这里暂不考虑数据挖掘式的内容推送）。

纵览一下，用户与内容的相关性由弱到强，也恰恰意味着用户生成的内容“上首”对用户浏览的价值由强到弱。对于具备一定相关性的网站来说，用户通过首页内容查找信息的可能性是非常小的。尤其对于我们当前正在做的网站，这个问题变得很突出。

但最终我们还是保留这个首页或A级栏目首页内容的显示，而我们也有自己的原因——说到这里我们就可以跳出用户的身份，以网站运营者的角度来考量，首页显示用户产生的内容有哪些作用。我认为主要有以下几点：

最基本的就是引导用户，让用户尽量便利地找到需要的内容，这里正如前面提到的，考虑的是一个概率，即便概率很小的情况下，也可能比全部放弃好一点；
告诉用户这里可以做些什么，这是一个暗示和引导，尤其对于新型Web2.0网站来说很重要，你可能浪费一屏页面说明你的功能，也不如其他用户的实际范例来得有效；
保持新鲜感，让用户了解到网站内容在实时的产生变化，这对用户选择你、信任你有重要的作用；
比较次要的因素是保证首页有适当的信息量，至少不要浪费极简情况下的页面空间（浏览器一屏）。

其实这是一个很细微的问题，讨论得到的结论与一眼看上去的结论可能也很相像，但我想重要的是对于产品设计的一个思路问题，那就是需求和价值导向。为什么现在成功的和流行的网站是这样设计的，到底是不是正确合理的，我们需要理解或者找到背后的原因，而不可以简单的遵循，对于创新者更是如此。

“大众点评网”的模式之争

ZeroOne — Fri, 21 Dec 2007 10:03:00 GMT

文章作者：Sakya | 转载请注明文章原始出处、作者信息及版权声明
原文地址：http://blog.binglog.com/?p=3

出于一些特殊的原因，我个人是比较关注“大众点评网”的，虽然算不上忠实用户，但每逢吃饭总会想到去点评看一下，也时不时地介绍给朋友用。今天以旁观者的角度，聊一聊“大众点评网”这个案例。

大众点评是国内较早也是目前最成功的餐饮娱乐点评网站（现在已经定位为“城市消费指南”），自2003年创办到现在，已经涉足200余个城市，商户近30万，用户在千万数量级，得到两次风险投资，投资规模在千万美元数量级……这些都是非常耀眼的数字，也着实令人眼红。而由此带动起来的基于第三方点评模式的信息互动和分享平台也算方兴未艾，很多知名的和不知名的网站上都能看到类似的影子。

有很多人说点评网是餐饮行业的携程，我反对。大众点评网CEO张涛说过:“我们和携程有两点是相像的，一是与传统行业的紧密关系，二是信息服务方面的地域性。”这一点我赞同，但并不意味着点评网的模式和携程相同，我相信张涛也不会是这个意思。二者之间的区别在于，携程本身就是传统行业（Call Center），而点评网只是与传统行业相关（信息互动分享平台）；携程做的是渠道（产品代理），点评做的是内容（商户目录和用户点评）；携程是1.0模式（即便我说他是传统行业，同样可以用1.0和2.0来界定模式），点评是2.0模式；携程的核心价值是服务整合，点评的核心价值是用户点评；携程的主要功能是方便消费，点评的主要功能是影响消费。所以我说，大众点评绝对不是餐饮行业的携程，两者之间不能做对等的比较。事实上更称得上餐饮行业的携程的应该是饭统网、订餐小秘书、号码百事通这样的项目。

其实，如果真能做成餐饮或者说城市消费领域的携程那是非常好的事情，因为可以通过佣金的形式实现盈利，但这恰恰很难。难点在于：1、餐饮娱乐行业的商户自主性非常强，绝大多数没有规模性（比如连锁或者大的品牌），而且商户变动频繁，尤其是中低端商户，因此不易合作与控制；2、缺乏消费终端反馈系统（与民航和酒店行业相比），消费者的实际消费行为透明度太低，佣金不易达成；3、携程提供的是时效性和便捷性，而这对点评网的用户来说没有实际价值，用户只要找到需要的信息就足够了（甚至下次都不用再找），消费者虽然持续消费，但并不一定对网站产生持续依赖性，网站价值被打折扣。也正是由于点评网不是携程模式，所以在以点评网为代表的这一类网站头顶总是浮着那么一块阴云。

从点评网目前的业务设置来看，盈利点可能出现在以下几个地方：
1、出版消费指南，点评网很早就有的产品，每年应该有几百万的收入；
2、餐饮代理，也就是利用会员卡提供打折并提取佣金，这一点前面说过，可能会很难做，而且目前业务范围似乎仅限于上海、北京、杭州的几百家商户；
3、消费商户广告，这个目前点评网用的还非常少，有一些优惠折扣的信息，不知道是否是收费的。事实上对于点评网这类的第三方点评网站来说，广告是要很谨慎的，可能会对公信力产生影响，并且由于利益的原因带来各种压力。现在点评网上也有广告销售人员的招聘信息，我想也该有这方面的动作；
4、移动增值，目前点评网逐步开始做了，但盈利状况我还不好猜测，但在现阶段恐怕还是在暖场；
5、商户合作，这个即使有收入也称不上模式。
由于点评网不是上市公司，因此只能做以上猜测。综合下来，我可以肯定地说，点评网的盈利并不算乐观的，因为这要考虑点评网的投资背景和中长期目标。对于自给自足的公司每年能赚上千万应该非常不错了，但点评背后是红杉这样的VC，战略目标直指上市（这里暂不探讨可行性了），那么这个数字就远远不能满意了，且不考虑实际上是否能达到这上千万的利润以及实际的运营成本。

压力不可谓不大，而点评网也不可能坐以待毙。去年一次改版，由餐饮领域扩展到购物、休闲娱乐、生活服务等全城市消费领域，这是一次业务规模的扩大，没有模式的变化。但我觉得这并不是一着好棋，主要问题在于购物、生活服务这类商户和餐饮是有较大差别的，包括商户特征、用户需求点、目标用户群以及由此引发的不同业务模式等等，而点评网并没有对应的产品调整，也就是说用餐饮的思路继续作购物做生活服务，这样虽然很容易过渡到更广的领域，但却很难达到预期的效果。改版一年半了，现在去看购物、生活服务的内容，我感觉基本是在看商家目录，没有太多的价值，这充分说明用户的反馈情况。事实上，调整的结果就是摊子铺大了，价值却被稀释了，尤其在新领域价值非常低，而为此公司一定在线下投入了不少资源，被浪费了。在其他方面，点评网近期的动作可谓乏善可陈，基本是在原有平台上打转，甚至我发现在点评网的老家上海还有些餐馆查不到资料，可见在线下的工作质量并没有得到加强。

同时，市场是变化的，一家独大是很难的，总会有竞争者出现。口碑网06年10月获得阿里巴巴的战略投资，把竞争引入新的阶段。事实上口碑网现在做的很杂，消费、服务、房产、分类信息都有，但他的优势在于阿里巴巴的强大后盾和全面的产业链支持。现在淘宝和口碑网共享用户，这在规模上也是一个非常大的提升。近期更是推出点评搬家服务，其用心不言而喻。

基于以上种种情况，我认为大众点评网可以尝试在以下方面进行改善。

●1.0与2.0结合
事实上这是中国绝大多数Web2.0网站都需要注意的问题，单纯依靠用户产生内容是危险的，因为中国用户和国外用户是有差异的。对于点评网这样的第三方点评网站更是需要重视1.0部分的建设，具体来说就是加强商户信息的维护，把街头巷战进行到底，用户是无法根本解决点评对象来源的问题的，而在城市消费领域，商户的波动性是非常大的，不去主动提高这部分信息的质量就会使网站整体价值急剧缩水。同时应重视辅助信息的推送，比如优惠信息、组织专题等，由原来的影响消费扩展到引导消费。

●专注还是扩展
也就是在消费领域上是否应该有所聚焦，这是一个两难的问题，因为无论怎样选择都意味着很高的风险。如果集中在某些领域，比如传统的餐饮娱乐，可能会丧失市场，这对一个以上市为目标的公司来说是很不愿意看到的，而扩张到更大的范围，就要投入相当大的资源，并在相关领域进行充分的研习，而且一定要在产品方面作出调整，原因前面说过了。我的观点还是要专注，虽然这在某种程度上限制了规模，但餐饮娱乐已经是块不小的蛋糕了，随便养活几个上市公司不成问题。而且对于任何一家公司来说，专注都是一个优势。

●目录-点评-社区
这三项其实正是大众点评网提供给用户的三大主要功能，前两项是一贯就有的，也是不可缺少的。社区是逐渐演化并加强的，比如好友、部落的功能，也正是这一点我认为是需要商榷的。社区化的好处在于提高用户黏度，但对于大众点评的主要业务来说，是否真的值得做文章？（社区人群稳定么？符合消费习惯么？）如果要做怎么做？（仅仅是孤立的讨论组么？）我觉得在这方面POCO过去做的很好（很久不关注了），值得借鉴。

●地域范围与纵深
大众点评网的地域范围应该说已经不小了，这一点符合它的战略。但在做大的时候一定不要摊薄，至少在一些重点地区要挖掘纵深，这方面目前点评网做的应该还比较弱。我们可以预见，未来点评网面临的不仅是口碑网这样的同级别竞争对手，也会在区域内遭遇 “地头蛇”，他们熟悉本地市场、有人脉、时效性强，并且没有特别大的胃口，因此很可能蚕食整体市场（这一点倒是和携程的境遇很相像）。至于是否会出现这样的肉搏战，就要看点评网现阶段的策略了，如果仅仅是开了一个城市之后就任其自生自灭，完全依赖用户，那一定会给别人可乘之机。至于是自己亲自操刀还是寻求合作就看点评网的风格和实力了。

●终端控制
对于点评网这类的业务来说，应该把佣金做成收入的主体或者至少是很重要的一部分，那正如前面说到的，如何掌控终端消费情况就变得尤为重要。这里面的问题一是要让商户接受，二是要让用户重视。要商户接受对点评网来说应该并不算很难，难的是不要让商户有漏洞可钻，否则即便是签了协议也很可能落空。而对用户方而言，要让他重视并且坚持记录消费的关键就是给予利益，而且这种利益是直接的、可记录的。综合这两方面，比较值得考虑的是和银行或银联合作，这个优势在于：1、普及性强，不需要额外终端设备和系统，而且不必担心商户的变更；2、便于记录，没有比这更直接的了；3、消费者获利更直接。

OK，不管怎样，大众点评网仍然是行业内的佼佼者，也有着比较乐观的发展前景，尤其是团队比较低调和谨慎，我相信他们能越走越好。而对于其他类似的Web2.0网站，我也希望都能找到适合自己的发展道路和业务模式。

说说Twitter的价值

Zero — Sat, 15 Dec 2007 20:53:00 GMT

文章作者：Sakya | 转载请注明文章原始出处、作者信息及版权声明
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上周开始尝试使用了一下“饭否”，可以理解为Twitter的中国版本。总的体会就是，有点意思，但没看出很多的价值。

每一种服务或者应用必然满足用户的某种需求。我们可以尝试把人的需求分为两大类，现实需求和心理需求。比如说，我们购买一件衣服，通常包含了这两种需求：现实的，我们需要衣服蔽体保暖，或者我们的工作需要这样一种风格的服装；心理的：衣服可以体现自己的身份、风格、个性、审美观点，这是一种自我表达的方式。我们纵观所有的需求，差不多跑不出去这两个范畴，而且很多时候二者是互相参杂的。

然后我们把目光聚焦到互联网，我们会发现情况基本是相同的。很多属于现实需求，比如新闻、邮件、沟通、音乐、相册、搜索等等。也有另外一些属于心理需求，比如QQ秀、Blog（不完全是），以及最近的怪兽网，都是这方面典型的例子。而我有一个初步的结论，单纯满足心理需求的项目成功的机率远远低于涵盖了现实需求的项目。不一定完全正确，但我认为在常规情况下接近正确。现实需求是不可缺失的，必须得到满足，所以如果你提供了这样的服务，就会有用户长期选择你，同时对这类服务收费是相对容易接受的。反过来，单纯的，或者说更倾向于心理满足的需求，首先是不稳定的，不容易设计的，其次人们不太乐于为这种莫名其妙的需要付费，尤其在中国。所以，以后者为特征的项目需要对用户心理有非常好的把握，同时很大程度上要依赖广告产生收入。

以上这两类我们都可以找出一些实际的例子，前者会包括新闻门户、Google、百度、Flickr、豆瓣等等，后者包括各种BSP、社区，那么Twitter类型的网站我也暂时把它放到这里。注意，并不是说后者不会成功，而是说需要更多的条件才能成功，比如足够的流量。当然，谈到成功不管哪一类恐怕都不容易。

接下来看看“饭否”满足的是什么需求：

个体内部的，记录琐碎片断，事件或者情绪，微型Blog；
个体外部的，让朋友关注自己，同时也关注朋友；
打发无聊时间，已经开始像个聊天室了（如果这算需求的话）。

暂时想不到别的。我觉得这有点糟糕。毕竟大家不是过家家，尤其对于运营商来说，想得到什么呢？似乎不能收费、增值服务也很有限，那靠广告？好，流量呢？我们看下面的数字（我也很无聊，居然还去数了）：

这个表格是在不同时间段，在“饭否”首页的10条数据来源，我进行了分类，虽然采集的数量比较少，但做个初步的估算还是可以的。

那我们看到，Web+Wap合计的比率为1/4，这两项是带来流量的，其余全部是从各种终端推送过来的，不产生直接访问量。这是信息的发布来源。浏览来源恐怕有相当数量是像我一样，仅仅是把链接丢到Blog里，另外一部分会登录“饭否”来看，而且是关注好友，而这部分人流量与前面Web那21%基本是重合的。此外还有一些较为复杂的流量来源。好，就这些。

那么如果我是投资的话（我多希望我是：），我是不会给这个网站钱的。因为流量被各种终端稀释的很厉害，广告效果会有很大折扣。而手机方面似乎也没什么乐观的地方，Wap、短信目前不带来营收，以后我看也很难。所以对于Twitter这种舶来模式，尽管在国外很火，但它的价值太有限。期待着能看到一些变化。

谷歌输入法

Zero — Sun, 08 Apr 2007 16:15:00 GMT

这几日大家讨论最多的应该就是谷歌新推出的输入法了吧。

之前我只是看到有人弄到的谷歌内部的一张照片，里面的投影屏幕上隐约摆着一个标着”G”的输入法，于是大家纷纷猜测谷歌马上要推出自己的输入法了。

4月3日有消息说第二天谷歌输入法将发布，于是很多GFans疯了，就干坐着等着了。

到了第二天真的发布了，可把之前将信将疑的人们给乐坏了。

但是接着大家又疯了，因为“有人”发现谷歌的词库好像是盗用的搜狗的词库。

我估计这里的“有人”应该是搜狗的这些人吧。因为谷歌的输入法的发布明显将对搜狗的输入法产生很大的市场影响，搜狗的人也明显会在第一时间把这个对手好好研究研究。另外，搜狗输入法的词库指纹，也就是它收录的一些及其偏僻的词，比如多个开发者的名字，这词库指纹一般人也是不会知道的。通过比对词库指纹，得出的结论就是谷歌盗用搜狗的词库，我基本上对这个结论还是比较信服的。

于是，大家开始骂开了，一致表示气愤，全毁了Google在我们心中的形象，当然也有个别人为了维护谷歌颜面跟众人死磕到底的。

谷歌别的没说，倒是自己悄悄地把词库升级了，把搜狗的词库指纹都给去掉了，这基本上属于不打自招。

这个输入法是谷歌员工利用自己20%的时间完成的，如果的确抄袭了，确实相当地损害了谷歌的形象，至少说明谷歌目前对产品的管理还是有问题的，也应该检讨检讨。

不过我嘛，标准GFans，谷歌输入法，我下半辈子就指着这个过了！:)

如果你也感兴趣的话，请点击这里。

文章原地址：http://blog.iZeroOne.com

深入挖掘智能手机的使用

Zero — Thu, 09 Nov 2006 21:05:00 GMT

自从换了新手机之后，一直在探究怎样才能把智能手机的效用发挥到最大。

找来了各种各样的软件，在手机上不断地装了卸，卸了装，什么功能的都有。

目前自装软件的状态是这样的：

媒体类：

录音软件
专用视频播放器
图片管理软件

文字处理类

Word查看软件
Excel查看软家
PPT查看软件
PDF查看软件
记事本
金山词霸
诗词、成语字典

工具类

自动飞行及定时触发

[转]Blog Network-网络媒体杀手

Zero — Tue, 15 Aug 2006 10:53:00 GMT

放假还没多久，就感觉这世界变化快得发紫。

虽然之前见过Blog Network的形态，但却也没有很深入的认识。不过仔细想来也的确有道理，个人的Blog太过个性化，这一方面是好事，但反过来在读者需要获取相关方面的专门信息时却是一个障碍。

个人Blog大多是相当于随意命题作文，读者一般只是从不确定话题中了解作者的思想或者说成是目的性较弱地摄取相对广泛范围的信息。而Blog Network相当于大家共同写规定命题的作文，话题明确，读者群明确，而由于维护者是一个群体，在组织良好的情况下，这种形式所提供的的信息往往更有价值，更能表现出专业方向上的普遍意识，但是，如此也迫使了团队中的个体必须按集体规则表达思想，无形中束缚了作为个体的个性展现。

我觉得Blog Network可能会提供更为专业、更为权威的某一领域信息，为明确的读者群提供更好的服务。不过目前纵观国内，还没有一个让人兴奋的Blog Network冒头，可能正如大家说的那样，中国的Blog牛人太少，或者是中国写Blog的牛人太少。

下面是转自SayOnly的一篇文章，比较全面地介绍了Blog Network，很不错。

JoyChan是负责Postshow的编辑（blogku media总监?），在GTalk上告诉我blog network的讨论最近很火，还发了一封mail给我说，"怂恿sayonly大虾帮火一下圈子里对blog network的讨论"，我回复说了影响力有限，似乎没有多大帮助。这基本是个拒绝，一则因为我blog的读者非常小众，一个小圈子，没什么好影响的；二则是因为Joy预期太高，结果可能是比直接拒绝更加失望。
不过最终决定多嘴两句，是源于一个朋友说，因为过多担心可能走向歧路的未来，你甚至错过了走向正途的机会，说得时候，天空一个炸雷，周围两个小区的车上警告的声音，都响了起来。朋友这话放在本文的语境，也许并不是很明白，但是，一直看我blog的朋友们都知道，就像说web2.0、移动网络，我都只是点到为止，不再坚持，前两天zheng在wealink里面转了一个反驳“web2.0是一场游戏”的公告，我和zheng的不同反应，就显示出我和zheng的最大差距，就在于“坚持”二字。所以，这话于我，基本的效果，跟当时雷响的情况也不远了。

Blog network相关最近发生了很多事情，包括HUNG加入CW，并在国内为CW扩充势力；博客士接手witao；Ivy加入Blogku，如果还算上鲜花村，牛博网，也算风起云涌。虽然离真正的网络媒体杀手还相差甚远，至少也算有很多人在努力。Joy给我的信中转来了很多链接，都是与之相关的讨论。我简单列举在下面。

1，什么是blog network？

iyee-blog network简单介绍

简单的说，就是blog群体。可能是松散的，如9rules是一些web设计者组成的network；也可以是很严格的，像gawker，nick denton旗下的一系列blog；可以像cw一样广泛建立不同领域的新blog，也可以像FM一样网络业界最牛的一批blogger，打包个大玩艺儿去拿投资，要买下fm的广告权，肯定比google买myspace的广告权的9亿美元稍微贵那么一点点吧。blog network可能是一个blog广受欢迎后发展起来的，例如，TechCrunch发展成CrunchNetwork，前两天甚至挖了gawker旗下的Gizmodo，成立CrunchGear栏目。

一般来讲，有影响的单个Blog都会在其方向上精耕细作，所以会非常专业、非常深入。例如选题是汽车，就专门是汽车，选题是健康，就专门是健康。在单个题材上总能诞生非常有影响的blogger，在国外，这些blogger的受欢迎和关注程度，或者说权威性，大都会超过知名网络媒体的频道。把这些blogger联合起来形成blog network，的确已经可以成为网络媒体的杀手。
2，加入blog network的好处

iyee-加入blog network的好处

只说-谨慎加入blog network

补充一点点，blog network的组织者通常会提供blog站点维护、服务器空间、带宽等，而且，blog network也会统一进行广告投放。当然Blog network基本不会存在像BSP一样内容版权问题，像老罗在今天牛博网用户须知和法律声明上说：“我们毕竟不是不要脸的网站，我们比新浪新，但是没有新浪浪”。

我在很久前也提醒过，是否加入blog network，主要还是考虑是否能给你的读者带来价值。

3，国内blog network的发展情况

早期在blog中文历程系列列举过当时的blog媒体应用，其中提到的基本都是blog network。不过到目前基本都有些新的变化。

相比国外blog network不断发展，大的blog network不断吸纳blog，融资消息不断的情况下，国内相比比较冷清。之前（约3月份）跟keso讨论过一次国内的blog network的发展情况，大概是以为在国外，单纯靠adsense已经可以养活blog network的专职写手，但国内还差得很远，还有就是根本问题，就是牛人太少。这两个方面互为因果。
我还是认为编辑blog可以组成很强的blog network，随便找一家媒体数一下，也可以找出来10来个，都是一家的，这东西有传染性。不过keso说，媒体编辑的写作范围还不够宽，要形成blog network，很可能他们之间也面临同质化竞争的问题。

我们都考虑了很遥远的事情。

4，中国blogger加入国外blog network的得与失

Joy chan-中国blogger加入国外blog network的得与失
hung-回复
老冒-再讨论

最早加入国外blog network的是icebin，维护两个很牛的blog，Engaged中文版和autoblog中文版，都是weblogs.inc下属站点，后来成为AOL中文版的内容来源之一。最本近的HUNG，加入cw之后也为其找人，包括幻灭的麦克风。

5，blogger与blog media的生存

hung-“Blog Media 和 Blogger 的生存”系列文章：1 2 3 4 5

The sky of daemon-blog network看上去很美

Joy chan-中国的blog network启动缺少什么？

当然，blog network只是blog media存在的一种方式而已。

起自己的名字，让别人说去吧

Zero — Fri, 14 Apr 2006 19:47:00 GMT

Google于4月12日在北京发布其全球中文名”谷歌“——以谷为歌，
这是Google唯一一个在非英语国家发布的中文名字。

这代表了Google在中国本土化的决心，
但从名字本身看来，似乎并不十分本土，
对比一下“新浪”，“搜狐”，“网易”这些名字，
“谷歌”这个词似乎另类了一些，
更像是在翻译英语散文的时候发明的一个人造词。

于是很多人发表了自己对这个名字的看法。
有人说：”何必呢？已经拥有了Google这个响当当的名字，为什么一定要在中国起个名字呢？“
但是吕伯望在他的Blog中的确以令人信服的数字说明了这个必要性，
调查的结果是：知道Google但是不会拼写或是拼写错误的，所占比例竟然在30％左右。

很多人也表示出了对这个名字的不喜欢，
我不想探究这个名字到底好不好，
我只是想说：在中国，起个好名字是很困难的一件事。
众口难调。
想一想北京2008奥运会标志公布遭到的评论，
以及为送给台湾的大熊猫起名字时人们的态度，
就可以感受到让公众满意是多么不容易的一件事。

不过，我倒是很喜欢”谷歌“的意境，
一下是Google对谷歌的诠释：

天街小雨润如酥，草色遥看近却无。今天就是这样一个日子，春意盎然，生机勃勃。

在这个耕耘的季节，Google 取名“谷歌”。以谷为歌，是播种与期待之歌，亦是收获与欢愉之歌。

我们希望，“谷歌” 能为每一个人整合全球信息，让人人能获取，使人人都受益。

欢迎你到 “谷歌” 来，让我们为你搜索，给你收获。

一条条信息就像一株株小草，鲜活而充满生命力，汇聚起来，成一片新绿，无边无际。

我们把每个网站当成一个选民，所有搜索结果的排名完全由这些选民相互 “投票” 公正决定。因为我们相信，信息面前，人人平等，只有真正在网络上被大家公选、信赖的信息才是有价值的。

我们更期望，一旦你到“谷歌”来，就可以迅速找到所需的信息，然后离开，去做自己想做的事情。我们以心血为你争取时间，并为你不断寻找更多获取信息的方式。

我们曾经设想，把庞大的服务器群放在一艘船上，让淙淙流水发动能源，带动信息的整合。这乍看起来风光无限的浪漫图景，诉说着我们对理想不舍昼夜的追求。

今天我们所整合的，只是无穷信息的一小部分。我们要做的，是汇天下信息，予天下人。信息还有许多, 我们要做的也就更多。

Google还提供了一个Flash版的宣传片，做得非常漂亮，如诗如画。可以点击这里下载观看。

Web2.0? 从小事做起

Zero — Tue, 11 Apr 2006 13:49:00 GMT

其实我就一个观点：从小事做起。

2.0精神的本质，我的觉得不是现在冒出来种种火爆的新技术，
那些技术从本质上说，它们一直都在，不曾远离。
改变的是人们的思想，改变得失应该怎样用好这些技术。
也就是说，在很多情况下，当技术已经不是主要矛盾焦点的时候，
我们需要做的就是思考。

很多人叫喊着说Web2.0的标志是"Beta"，
无论什么东西只要盖上”Beta“的标志，
就马上升级到2.0了。
这种幽默的说法，
却也从另一个角度对”技术与思想“的轻重做了权衡，
那就是一旦有了”思想“，
尽量缩短开发周期，摆脱某些技术上十全十美的束缚，
迅速形成初期产品。

2.0精神的本质，我觉得本质上就是：从小事坐起。
我们很少再叫着喊着说我们要再做个”sina"，再做个"Sohu"，
我们的想法很简单，我们只想做一件小事，一件微不足道的小事，
但是，我们要用全部的精力把这件小事做好，做到极至，做到完美。
而做得好不好，标准在于用户的评价，这也就是那句话：“强调用户体验。”

从这里又可以转回到上面，
我们一旦发布了初期产品，
下面的工作就是强调用户体验，
听听用户想干什么，想要什么，
然后我们一步步调整方向，一步步“迎合用户的口味”，一步步把“Beta”的帽子摘掉。
别忘了，整个产品轻盈的身体，明确的准则，
才是我们可以灵活迅速按市场调整方向的前提条件。

然而，如果我们一直按照自己的想法，“闭门造车”，“十年磨一剑”，
况且又是在某些方面的实力与能力都不具备的条件下，
那么如此形成的产品，成功的难度可想而知。

可以这样说：

我不要十八般武艺样样精通，打遍天下无敌手，
你只需要给我一根破棍子，
我勤学苦练，
终有一天我会练成天下无敌的打狗棒法！

Google是人，他又不是神

Zero — Sun, 02 Apr 2006 14:09:00 GMT

大家期盼已久的愚人节终于过去了，
对于Google的愚人节计划也以Google Romance Beta的推出而告终。
这个结果，多少让广大的Google Fans们有些失望，
为什么呢？

早在今年愚人节来临前的一周甚至半个月前，
网络上对于今年Google的愚人节彩蛋的猜测便逐步升温，
Blog on 27th Floor回顾了Google历年的动作：

2000年，MentalPlex™，只要你去掉帽子和眼镜，盯着屏幕上一个螺旋看，然后想一下要搜的东西，最后点那个螺旋，就能看到结果。

2001年，没有。

2002年，PigeonRank™，这是一种依靠鸽子来对网页进行排序的专利技术，这些鸽子很好训练，又有很强的对比两页之间差别的能力，然后就可以组成鸽子集群，对互联网上的页面进行排序。

2003年，没有。当时甚至有人开始说Google开始不酷了吗？也有人说是因为Google要IPO了。

2004年，Lunar Jobs，Google要在月球上开设一个研究中心，正在面试，欢迎应聘。

2005年，Google Gulp(Beta)™，这是一种可以让饮用者更聪明的饮料，喝了它可以有更好的浏览体验，能搜到更好的网页。与此饮料相配还有Auto Drink技术，如果不想自动喝，可以关闭此功能。

2006年，Google会向全球派出自己的搜索机器人吗？会把主页换成定制主页吗？会在火星上打出Google的标志吗？会搜出外星人存在的证据吗？

于是，网络上一时间流传起了各种各样的猜测，
比如：

一个很美好的猜测是4月1日，gmail的生日，听过google calendar和gmail结合得很好，希望能够在gmail生
日的时候推出，真的是一件很快乐的事情。

再比如”给Gmail摘掉Beta的帽子“，”Google的操作系统“等等……，
人们的热情逐步升温，终于盼到了这一天，焦急的等待。

更新吧,google

讓我們看到您的無限創意.........

整个上午人们都在寻找，比如“Google Group上的变化”，“GTalk上的头像”等等，
却始终没有找到一个满意的结果，于是有人说：

google今年的创意就是什么都没有，出人意料

然而，突然又有了希望：

愚人节，从中午12点开始！现在Google时间还是3月31日

于是人们继续期待，盼望着下午的来临，
与此同时各种与Google有关的“新闻”漫天飞舞，
”keso加入Google“，”Google收购VeryCD“，”Google收购Sina25%的股份“等等等等……
以至于到了最后，人们终于发现了Google Romance的时候，
这种高涨的热情显然无法瞬间平息，
以至于有些人产生了抱怨：

我还以为Google会在愚人节把一个无限大的网络硬盘给我呢……

看来这已经不是一个节日的问题了，
人们把自己很多梦寐以求的愿望交给Google，
希望它能在这一天来帮我们实现，
那么Google，成了我们所有人的圣诞老人了。

长此下去，我也会很同情Google，
Google彩蛋的创意者们，估计也会越来越头痛了吧。

单纯地看这个Google Romance，
应该说是一个相当不错的愚人节彩蛋了，
让我们安慰一下Google吧。

Google是人，他又不是神……？

怎样浪费一个域名？

Zero — Wed, 29 Mar 2006 13:47:00 GMT

偶然发现了一个域名www.down.com，
这真是世界上最浪费的域名，
真是让人心疼不止，
网站只有一个页面，
上面只有两句话：

Q: How to waste a domain?
A: Look at down.com

实在是揣摩不出此域名拥有者的居心，
至少能顶得住Money的诱惑。
这个域名如果要卖的话，
肯定也是天价了。

查了此域名的注册信息，如下：

Domain Name: DOWN.COM
Registrar: INTERCOSMOS MEDIA GROUP, INC. D/B/A DIRECTNIC.COM
Whois Server: whois.directnic.com
Referral URL: http://www.directnic.com
Name Server: NS.ISPRIME.COM
Name Server: NS2.ISPRIME.COM
Status: REGISTRAR-LOCK
Updated Date: 22-jun-2005
Creation Date: 26-mar-1997
Expiration Date: 27-mar-2011

Administrative Contact:
Lomik, Mr. m@lomik.com
rathausstrasse 67 liestal,
bl 4410
CH
0041792403285

在Google上搜了一下此人，
发现他的网站好像是个色情网站……
无语……
（PS：如果你感兴趣的话，也可以试着搜搜去，呵呵）