12月 28, 2012

美国著名的投资媒体《BARRON’S》发布的2013年十大推荐股票中,竟然有这家书店。杂志认为巴伦书店目前被低估(9亿美元)。巴诺书店在美国有超过1000家实体书店,为什么在国内经常听到实体书店无法经营纷纷倒闭的新闻?

既然我们关注的是“实体书店”,因此对Barnes & Noble的业务可做这样的划分,以便于分析:

首先应讨论: 1. 它为何能持续经营到现在

然后才可探讨:2. 它能够持续经营到未来的可能性

既然我们关注的是“实体书店”,因此对Barnes & Noble的业务可做这样的划分,以便于分析:

1. 传统图书书店经营,包括两个部分

(1)high-street 书店

(2)大学书店

2. Nook(阅读器)+电子书(内容)

3. http://BN.com

业务1即传统书店的业务,我们姑且称之传统业务A

业务2、3即Amazon模式,我们姑且称之新兴业务B(虽然已经不新了)

回答问题1.“Barnes & Noble的实体书店为什么可以持续经营到现在”,主要原因其实很简单:

1. 对传统业务A作出了适应市场的调整。确保其在尚有利可图之时为公司持续贡献收入。

虽然传统实体书店的市场在衰退,但实体书店仍然有Amazon不可替代和提供的体验。这是Barns&Noble仍可开发的赢利点。因此,对传统业务A,它关注的是唯有“实体书店”才能提供的体验,针对目标客户细化深化服务。

因此有了:“阅读氛围”、“精品书“、”读书会“,包括针对教科书市场的大学书店。

具体例子楼上曲凯已有详细说明。

2. 拥抱变化而非排斥,投入发展了新兴业务B。这是在买未来,即在市场彻底颠覆进入新格局之前做好准备。它的存在不是为了让实体书店继续存在(反哺实体书店,或作为业绩补充),而是让Barnes & Noble作为一个企业能够继续存在。

简单分析下这两个业务近年的情况。

根据Barnes & Noble官网公布的财务数据,2012年的营业额情况(财年从上年到2012年4月底)

http://www.barnesandnobleinc.com/press_releases/6_19_12_fiscal_2012_year_end_earnings.html

1.Retail这项的营业额为$4.9 billion(49亿),包括high-street书店和http://BN.com,其中书店的营业额相对2011年增加了1.4%,而http://BN.com的营业额是下降的。

2.大学书店的营业额是$1.7 billion(17亿) ,相对2011年下降1.9%

3.Nook及电子书的营业额是$933 million(9亿),相对2011增加45%

2013年Q1相较于2012Q1

1. Retail有所增加(4.6%),书店营业额增加,http://BN.com的营业额下降。

2. 大学书店有所下降(2%),没到返校期

3. Nook及电子书持平

2013年Q2相较于2012Q2

1. Retail有所下降(3%),关闭了一些书店,http://BN.com的营业额下降。

2. 大学书店略有增加(0.4%)

3. Nook及电子书有效增加(6%)

可以看到,其营业额贡献最大的仍然是传统业务,即两类书店的营业额。(财报上未对实体书店和http://BN.com区分,共同算作Retail,但http://BN.com的营业额一直在下降,而Retail整体在增加)

传统业务A,就整体而言,在平稳中略有增长。

而新兴业务B,Nook虽有较好表现,但http://BN.com的业绩一直在下滑。

要维持实体书店的业绩,并能微有增长,Barnes & Noble的策略是更为灵活地经营,能迅速调整和应对改变。楼上也提到很多书店关门,是主动结业,而且将长期租约换做短期租约,目的都是为了换得更大的灵活性。

综上所述这些是Barnes & Noble能持续经营到现在的原因。

2. 接下来在分析2. Barnes & Noble未来是否能够持续经营的问题。

这取决于两业务A和B的表现和前景。

对业务A,如果Barnes & Noble能紧密贴近目标客户的需求,提供Amazon等无法提供的实体书店体验。也就是说,如果这片市场还存在,而它又能满足这片市场的需求,则其就有继续存在的价值和基础。

对业务B,需要与Amazon对比分析,在这一部分Barnes & Noble目前能做到的是做第二名中最好的,但考虑到Amazon已经占好的市场,目前的规模等等因素,使 Barnes & Noble在这一领域的发展前景确实并不十分乐观。

因此,未来能否持续经营,微软的注资并不是一个解答。关键取决于Barnes & Noble能否还有新的突破,而不只是做小小小Amazon否则,很有可能完全回归到传统业务,成为在一个细分市场特色或专业的实体书店,或者发展为带书店或读书会的咖啡店??

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12月 26, 2012

只用过一个

世纪佳缘

本人女,在佳缘上面遇到过已婚骗子,ONS的。收过信,见过面,但是也没有一个可以发展到喜欢的地步。见过3个人,基本上见完不联系,不联系的原因很多,不一一叙述了。

注册2年多了,虽然一个有缘的人都没碰到,但是还是时不时上去看看,不为别的,还是有点期待吧。

对佳缘的定位是,可以在上面碰到不同层次的男人。虽然会有骗子,但是机会也是很大的。

周围好多朋友都是佳缘认识结婚的。

珍爱:注册过,要交钱,放弃。

PS:看到评价要求修改,已作修改

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修改部分:

1、关于收费情况:

我从来不交钱在这些网站,所以不关注价格。即使2块一张的邮票,即使佳缘系统给我发一个多金男人的信件(据说佳缘系统会自动发一些信件给别人,介绍年龄,有车有房,工作什么 ),都不会好奇去花2块钱去看。

2、都是身边的朋友的故事

第一个:一个女性朋友32岁,超级想嫁人了,就开通了佳缘的包年会员。每天疯狂的发信,一天能多达一百多封。一个多月,找到了一个35+,有车有房,工作还不错的当地小伙子。半年之后结婚。现在情况不详。

第2个:另一女性朋友28,开通一年会员之后又续费一年。诀窍是多拍些漂亮的相片放上去。主动不主动发信不清楚,她老公是主动给她发的。10年十一认识,11年12月结婚,12年9月领证。都是本地人,有房,工作都不错。

第3个:今年十一朋友那听来的。2个人都在一个地方打工,工作都算正式编制的。佳缘上认识,认识3天后上床,半个月后偷偷领了结婚证。父母据说还不知道。其他信息不了解

最后1个:跨国恋。佳缘上找到的老公。然后移民出去了。

就说这4个吧

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12月 21, 2012

3D打印并不是什么新鲜事,只不过这是第一次有人将其从企业产品领域变回到个人可以拥有的产品。

作为一个工业设计背景的用户体验者,我对3D打印还是情有独钟。记得上大学的时候,我们为了打印一个模型,需要到专门的3D打印室,里面的机器和衣柜一般大,地上摆满了一桶一桶的打印粉末原料。每次只能打一个模型,需要一个一个排队打印,拳头大小的模型打出来往往需要6到12个小时,而且这期间还必须一直有人看着,以免出错。等打印出来之后,我们需要像考古一样,特别小心的把自己的模型从一堆粉末里挖出来,就怕稍微用点力它就会断掉。等全部取出来之后还有需要后期的加固处理,打磨,喷漆等等一系列步骤才能完成模型。记得那台机器的造价非常昂贵,个人根本无法承担,也由于价格昂贵,工业界也很少使用,只有学校为了教学才会愿意买一个3D打印机。现在仔细回想起来,多么像70年代的电脑,体积巨大,价格昂贵,功能单一,做工粗糙。

Makerbot 和 Formlabs

两个改变3D打印机的公司,一个是Makerbot,他们已经改良到了第二代,并且在纽约开了第一家实体店,他们用的方法是挤出成型(Extrusion)的,通过一个管道挤出材料来一层层的往上建。

另一个是Formlabs是由一帮MIT Media Lab的学生在Kickstarter上筹得资金的组建起来的Formlabs。他们用的原理是用立体光刻成型(Stereolithography)将凝胶体固化成硬的材料。一般这种成型方法比挤出成型要更精确。

除了这两种以外还有一种就是我们上学的时候用的激光烧结成型(Laser sintering)了。这种方法是用激光加热粉末让这些微粒粘合在一起。

是Makerbot和Formlabs第一次将3D打印带入到个人的领域。我第一次接触markerbot是在香槟读研究生的时,系里的德国人约翰给他正在筹办的模型室(Fab Lab),买了个makerbot 的第一代产品。当时德国人的动手能力超强,经常自己做一些个木头模型。当我走进工作室,看到他的桌子上摆了个这么个东西的时候,以为那是他自己一手做出来的,对他赞叹不已。后来才知道原来这家伙是买来的。不过买来的时候都是零件,最后要自己一个一个零件组装起来,这任务看起来也够不容易的了。

这张图片单独放在这儿并不能说明太多。如果将它和苹果第一代电脑放在一起,就很有趣了。虽然看起来很原始,但是能感觉到这两个产品的工匠精神(Craftmenship)。

关注“玩具” – Toy

几年之前,没有人会觉得3D打印机对个人会有用,如果你要做模型,就去专门的模型公司好了,在人们的眼中3D打印机就是那个笨拙无比打印效率极低的家伙。 同样在70年代,电脑在人们的印象中就是那个大块头,以至于乔布斯要说他做个人电脑的时候,别人会以为他在开玩笑,当时的惠普,IBM根本不把个人电脑当回事,认为那东西只是个“玩具”。

Paul Graham(YC创始人) 和 Fred Wilson (VC) 都提到,如果你要找好的startup idea,不要去想到底什么可以成为创业的点子,而是去做那些看起来像“玩具” 或者被别人当成“玩具”的东西,常常会产生很好的startup idea。当一个东西被形容成玩具的时候,那就意味着这个东西拥有创业点子需要的任何东西,除了“重要性”。它很酷,人们喜欢用它,但是如果你生活在未来(living in the future) 去做一个人们喜欢的东西,它可能比常人想象的更重要。当苹果和微软开始个人电脑的时候,它们看起来就像个玩具。当时拥有个人电脑的人被称为 “hobbyists”(业余爱好者)。同样,BackRub(Google的前身)在当时看起来像一个不怎么重要的科研项目。而Facebook仅仅是本科生互相八卦的工具。

不需要做太多研究,你只需要看到3D打印的行业里的已经有大公司在告刚起步的小公司,就知道这个领域会有很多创新和变革了。

它会对制造业带来颠覆性的革命吗?

个人看来,3D打印的新趋势在于个人化,他的力量不在于颠覆一个行业,而是颠覆人们创造东西的能力。它并不能替代现在传统制造业的工业工艺。因为它有它的缺点:比如材料强度差,产出效率底,生产精度底等等,但是它能够很好的制作设计原型,大大帮助人们设计方法。

乔布斯在那个遗失的采访中讲过一个故事,他说他小时候在《科学人》杂志上读过一个图,测量地球上各种动物的运动效率,有熊,黑猩猩,浣熊,鸟,鱼等等,其中也包括人,秃鹫第一,而人类的表现只排在所有动物的三分之一左右。不过有另一个图描绘了人类骑上自行车以后,人类将秃鹫远远摔在了身后。这个故事让他记住:人类是工具创造者,我们创造工具来增强我们的能力。而个人拥有3D打印机,就相当于给了每个人一个可以创造事物的工具,这样的工具能够极大的提高个人的创造力。传统的流程由企业负责筹资,设计,生产,销售,推广的流程。也许新的流程是由个体设计,众人筹资,第三方厂家生产,通过网络营销和推广。这样将真正的创造力从企业的手中,转移到任何有才能的个体。所以说这是一次人类的又一次颠覆性革命。

3D打印推动个体创造性的难点在于如何让人们将自己的想法转化成电脑上的虚拟模型?如何在一个2D的空间里设计3D的模型?随便找一个正在学习建模的同学,就知道这一直是让人头痛的问题。现在电脑2D显示屏的本质就决定了很难直观的制作3D模型,也许以后有更好的方式建模型,也许是利用虚拟现实,也许是用3D扫描仪。

如今不论是北京还是硅谷,创业者都围绕着网络和软件,如果你听说一个人在创业,那么能想到的头几个词肯定是“电商”,“社交”,或者“移动互联网”。很多人认为未来的交互设计的会是这样的,几乎所有动作都是在一个玻璃屏幕上点来点去。而Bret Victor警醒人们,不要将未来局限在玻璃背后的屏幕上的指指点点,人的手的动作是非常的丰富,不只是简单的在玻璃屏幕上的点点画画。未来的交互变革在于人与每个实体之间的交互。

(上两张图来自于Bret Victor 的文章,A Brief Rant On The Future Of Interaction Design)

未来不仅在于软件,也不仅在于实体,而是实体与软件的结合。3D打印机的兴起必然将推动这一趋势,因此有人说”硬件是新的软件“Hardware is the new software。同样新兴的DIY电子元件例如Arduino或者Raspberry Pi让软件和硬件的结合变得简单。

Arduino是一个为艺术家,设计师,业余爱好者或任何对创造交互性实体的人而做的一个开源的电子仪器。售价仅为20美金。

Raspberry Pi 是一个25美金卡片大小的电脑,你可以将他连接到你的电脑和键盘上,他就跟真正的电脑一样,可以玩游戏,编写文档,看视频等。

也许以后,你使用的手机是你用的手机是由Arduino做成,你的手机的壳子是3D打印出来的。

总结:

1. 3D 打印会带来颠覆性革命,其力量不在于推翻传统的制造行业而在于增强个体的创造力。

2. 关注那些被别人当成是“玩具”的东西,因为那个玩具很可能是下一个改变世界的东西。

3. 人类是工具的创造者,未来的趋势一定是将个体创造力从企业统治任务中释放出来,将创新的能力交还给每个人。

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