06月 6, 2013

又一个六月来临,又一场电商价格大战即将来临,往日电商价格战的主角京东商场又开始跃跃欲试。

京东商城6·18十年大促即将开幕,5月31日晚,京东突然在官微发出:“六月,来了”,亮点是配发的图片“海报”。京东商城用十分戏谑的语气打出两个大字“别闹”,并以老大哥的语调向竞争对手说:“把你们无聊战书捡回去!把你泄密邮件收起来!6月有且只有京东”。苏宁易购最快反应,当晚21:25,他们仿照京东的语气发出“6月!速来!”把京东的“别闹”改成“别慌”,并回应京东称“不敢接的战书,现在准备好了?不敢看的邮件,现在心发慌了?”(6月3日京华时报)

苏宁易购的回复虽然刻薄味道十足,但很是符合众多电商同行的心理,同时也很符合京东目前的境遇。其实,我倒是很想把京东送给对手们的“别闹”这两个字回赠给京东,我想说:京东商城,别闹了,好好照着日子过吧!

我并非刻意戏谑伟大的京东商城,我只是想提醒刘强东:“融资已属不易,上市无期更难,与其胡闹赔钱,不如安稳度日平安!”

我想先举几组价格战数据。

公开披露的财务数据告诉我们,2011年京东收入为212亿元人民币,毛利率为5.5%,配送费占比6.6%、广告占2.3%、技术和管理费用率在1.5%左右、净亏损5%左右(2012年6月7日证券时报)。中国会计报分析说,“以2011年的业务规模,同时以5.5%作为平均毛利率和大家电20%的销售占比测算,一年下来这一块损失的毛利为2.33亿元,”而就在那一年的8月价格战之后,根据某项数据表明,截至当年8月21日20点,“价格战喊得最凶的京东的价格最低商品项数仅排第4,远远低于默不作声的亚马逊”(2012年8月24日中国会计报)。

这说明一个问题,京东忽悠的成分远大于实际操作的成分,根据线下采购能力的分析,它应该是有心无力。2011年如此,2012年亦是如此,那2013年呢?今年的价格战尚未开始,结果还未可知。但我估计其忽悠、热闹的可能性巨大。那么,京东缘何如此呢?

公开的资料显示,“2007年,京东销售额3.6亿元,同比增长350%;2009年,京东销售额40亿元,同比增长208%;2011年,销售额210亿元,同比增长202%;2012年,销售额605亿元,同比增长188%。(2013年3月21日企业家日报)”可以看出,随着盘子的越来越大,京东2012年增速放缓,今后,京东想要继续超高速增长几乎已经不太可能。并且,坊间热炒的京东2012年第四季度实现盈利似乎并未成为现实。

增长放缓,开支越来越大,盈利遥遥无期,这些因素最大的结果会是什么?坐山吃空,上市无望。有财务材料显示,按照京东的烧钱运作方式,京东2012年的财务缺口大概是20个亿左右。想想看,按照2011年的亏损水准,这个数字并不夸大。那么,随着物流、仓储的进一步投入,2013年的缺口呢?或许会更多。问题是,京东的现金储备有那么多吗?

迄今为止,京东商城已经进行了四轮融资。2007年8月,京东首轮融资1000万美元,投资方为今日资本;2009年,第二轮2100万美元融资,投资方为今日资本、雄牛资本等;2011年4月1日,京东宣布第三轮融资总额15亿美元,投资方为数字天空技术、老虎基金等;2013年2月,第四轮融资7亿美元,投资方包括加拿大安大略教师退休基金和沙特亿万富翁阿尔瓦利德王子控股的王国控股集团以及公司一些主要股东跟投。

所以,京东之前宣称的在第四轮融资7亿美元后公司现金储备达到150亿元人民币虽有水分但也很可信。但是,这个融资过程跟我前面所举的它的销售额增长有个特殊的关系,那就是:“凡是融资的年份,增长都在200%以上”。这不得不让我怀疑,京东的销售额的增长有可能就是自己融资的钱。

难道是自己玩自摸?另外有消息说,京东2013年的物流投入将达到36亿元,真若如此的话,京东的现金储备怕是不多。这下,什么都不容乐观,又不能撂挑子走人,所以唯一的选择只有继续折腾,闹得凶些,为下一轮融资作势,至于上市就先管不得那么多了。我的估计虽然悲观,可是距离事实却很近。

前有淘宝、苏宁、国美这些强敌,后有易迅等追兵,京东打价格战怕是连吆喝都赚不回来了,你还闹腾个啥意思呢?

Tags: ,,.
11月 19, 2012

文/iDoNews新锐作者 姜伯静

光棍节,因为“11月11日”这个特殊的“双11”数字而得名,近似于调侃,有些无厘头,难言庄重。可就是这个无厘头的日子,却让电子商务企业赚的盆满钵盈。“ ‘11·11’购物狂欢节全天24小时的支付宝总销售额达到191亿元,是去年的三倍多,其中仅天猫就达132亿元,淘宝则完成了59亿元。易购网站流量全天订单量突破170万单,销售金额同比增长超过20倍。”(11月13日南方日报)

情人节,玫瑰花和巧克力大卖;母亲节,康乃馨畅销;中秋、端午,月饼和粽子等吃食流行。这些,很容易让人理解。但是,今年的光棍节竟然成了一次购物狂欢节,这着实让我困惑。这次购物盛宴,究竟是偶然还是必然、是逗号还是句号、有什么意义,都值得我们思考。此时,这次光棍节购物盛宴最大受益者马云的一番话引起了我的注意。马云说,他个人认为,“天猫购物狂欢节将是中国经济转型的一个信号,也就是新经济、新的营销模式的大战对传统营销模式的大战,让所有制造业贸易商们知道,今天形势变了。对于传统行业来讲,这个大战可能已经展开。”

难道果真如马云先生所言,光棍购物节成为引领经济转型的风帆了吗?思索良久,我发现,光棍购物节,的确为部分网民提供了方便,丰富了网民的购买视野。但是深入思考的话,它无非是一次非理性的畸形狂欢而已,把它抬高到国民经济转型引航路标的地位,未免太高看了它。

首先:光棍购物节的繁荣在很大程度上是虚假的。卖家熙熙攘攘,无不为利而来;买家东挑西捡,大多为便宜而来。而这些便宜货,大多是无用之物,买家的购买需求更多是因为价格的浮动额度而非其实用价值,用11月13日信息时报的一句话来讲就是,“(网民说)很多买来没用。”当然,也有不少颇具实用价值的商品,只是,买的没有卖的精,买家往往做了冤大头,先提价再打折、劣质品等现象比比皆是。11月13日的广州日报举了一个例子:“在某商城内一款平时报价5499元的相机,11日零时改为6999元,整整提高了1500元;狡猾的,先提价,再装模作样‘打折’,折后比提价前可能还要贵些许。”试问,这种非理性和虚假的购物繁荣如何引领中国经济转型?经济转型应该依靠技术的进步、先进理念的更迭,而今天的光棍节,我们看不到这些。

其次:光棍购物节的繁荣在根本上起不到对国民经济的扭转性推动作用。毋庸讳言,购物节最大的受益者并非买家,而是商家,令人眼晕的庞大现金流量全进入了商家的口袋,缓解了他们的现金流压力。而他们,在税收方面由于法律的因素对社会帮助并不大。没有实体店铺租金压力和税收压力是网店赖以生存的根本,假如网店缴税的话,光棍节还会这么火爆吗?怕是和实体店站在同一水平线了吧。另外,根据“双11”之后的分析看,实体店经营也并没有因为光棍节电商的火爆而受到负面影响,相反,因为部分网店的“不够意思”,一些实体店反而“得利”了。11月13日的信息时报报道说,(广州)新光百货相关负责人表示,“我们有相对固定的消费群体,双11网上的促销,对我们来说没有太大的影响,反而双11销售情况良好;另外电商大多做5折促销,我们百货店此次在11月9~11日是做现金1换2.5倍的活动,相当于4折优惠,比电商的折扣还低,对消费者来说反倒更有吸引力。”一个靠不对社会发展作出贡献而得利的行业谈影响经济发展,有些可笑吧?

第三:电子商务缺乏规范和管理,只能是扯经济发展的后腿。本次网络光棍购物节中,究竟产生了多少欺诈行为,怕是没法子去计数,因为很多商家的明打折暗提价行为无从查考,更多的买家出于一时激动和攀比而上当更是有苦说不出。这样的一个消费氛围和经营氛围,至少在商业道德基因上是倒退的。另外,很长一段时间肆虐于电子商务中的枪支买卖等非法行为长时间得不到禁止,无疑为电子商务发展蒙上了一层阴影。假如《消费者权益法》等法规不及时跟进,我们的电商行业有可能会产生新的混乱。一个无法可依、有法不依、秩序难言规范的行业圈子,可能成为经济转型的引路人吗?是自己的掘坑者还差不太多。

如果有一天,我们真的足不出户就能买到便宜、实用、诚信的商品,并且诸多行业因此收益,社会发展也因此加快,那我们会说电商促进了经济的发展,甚至改变了经济的发展轨迹。但今天,一个不成熟、幼稚、靠价格以及虚伪的价格打折来吸引用户的行业,如何敢奢谈经济发展转型这几个字呢?光棍购物节,一次非理性的畸形狂欢而已,此外的意义有很多,但不幸都淹没在它自己踏起的尘埃中了。

您正在阅读的是iDoNews业内人说

一天一分钟,业界在听你回声。如果你有更加丰满、个性化的互联网点评视角,欢迎奔跑加入iDoNews业内点评团,私信@沸话小欧 即可。

转载请注明iDoNews新锐作者/姜伯静

Tags: ,,.
10月 31, 2012

文/DoNews新锐作者 姜伯静

音乐下载收费,“一寸旋律一寸金”只是镜花水月

据中国之声《新闻纵横》报道,如今这个免费音乐的黄金时代恐怕就要过去了。近日业内有消息称,今年底或明年初,包括华纳在内的几大国际唱片公司将联合国内的酷狗、酷我、百度、QQ音乐等多个音乐服务网站,尝试采取音乐下载收费包月制度。(10月28日中国广播网)

虽然具体的收费制度还“犹抱琵琶半遮面”,但大体轮廓已经有了眉目。据“QQ音乐市场高层透露,各音乐平台和15家大的唱片公司共同讨论的模式暂定为包月收费,但会有等级划分,按照用户的需求定制不同收费标准,等级不同权限不同。比如,用户一个月付7元钱可以授权下载7首歌曲,一个月达到20元时,用户可随意下载音乐,音乐品质能达到CD水平。”“目前国内至少有7亿潜在付费音乐消费人群”,按照理想的算法,假如收费下载成为现实,那中国古语“一寸光阴一寸金”就可以变成“一寸旋律一寸金”了。只是,这种“一厢情愿”的想法真的会实现吗?依我看,只“镜花水月”罢了!

与以影视剧内容为主体的网络视频相比,今天的网络音乐是最为彻底的“免费”。正是网络音乐的免费,唱片行业才步履维艰。所以,唱片公司想要主动出击扭转颓势在情理之中。但关键是,唱片公司今天的窘境源于自身与互联网发展的不相适应,而并非是用户的原因,所以它们想从用户身上“揩油”显然没有找准病因。而音乐服务网站这一次与唱片公司走到一起应该是“贪心”所致,他们似乎不太满足之前的“广告收入”,因而受了唱片公司的“诱惑”,想多分“一杯羹”。而这种做法,显然是与目前互联网的发展和用户习惯不一致的。目前,纯粹的“收费”互联网产品在比例上微乎其微,“免费”产品盈利模式绝大多数是这两种类型:“一,免费+广告;二,免费+广告+增值服务。”一些流行软件,可以提供付费的VIP服务或者人工服务;一些视频网站,可以为观众提供付费的高品质享受或者最新的内容。而像付费下载音乐理念这样的完全付费,是基本上不存在的。

假如真的实行了彻底的收费模式,消费者会接受吗?我想除了激起消费者的反感外不会有太大的好处。而结果可能有这几种:“一,触发盗版的反弹;二,一批独立于大唱片公司的独立音乐人或者音乐组织以免费音乐吸引网民。”盗版有法律规范,不足为虑。而假如独立于大唱片公司的独立音乐人或者音乐组织崛起的话,那无异于会掘了唱片公司的坟墓,当年网络音乐异军突起的场面想必大家还记忆犹新吧?而音乐服务网站是属于墙头草的,网民奔向哪里,他们就会追随到哪里。更何况,今天网络音乐的代谢频率已经越来越快,唱片公司的模式已经基本不适应时代潮流,门槛的降低使独立音乐人完全能够和大公司在局面上抗衡,难道唱片公司还想让公众回到盒带时代不成?连各大视频网站都不敢实行完全的收费制度,音乐网站真的敢这样做吗?

我猜测,目前的说法只是相关联盟的一个探路石,看看外界的反映,说不定不久以后就会作“鸟兽散”的。充其量,音乐服务网站有可能会模仿视频网站或者网络存储的做法,付费与免费双规并行,以免费为主。至于他们理想中的“一寸旋律一寸金”,是很难会实现的。

======带个自私自利的小AD=========

欢迎向DoNews投递关于互联网业界的热点类、观点类、趣点类、分析类、爆料类稿件。地址:tougao@donews.com

转载请注明DoNews新锐作者/姜伯静

Tags: ,,.
09月 27, 2012

9月19日,乐视网召开新闻发布会宣布进军电视机市场,并将推出乐视TV超级电视。同时,乐视网发布公告,董事会审议通过了关于公司《进军电视机市场,推出自主品牌电视机的议案》,公司将通过控股子公司乐视致新电子科技(天津)有限公司开展乐视TV相关的产品研发、设计、运营及销售等互联网电视业务,12个月内对乐视致新增资不低于1亿元,未来9个月内完成产品推向市场,1~2年内,项目投资额约为5亿~15亿元。(9月21日证券时报)

视频网站乐视网要卖电视机了,这无疑要比土豆、优酷合并更加具有吸引力。虽然这一“概念性”的产业转型在电视行业互联网化这一领域具有开拓者的意义,但拨开所谓投资多少的迷雾,我感觉所谓的超级电视在目前无非是乐视网寻找解脱的一个工具——让电视观众为乐视网的版权包袱买单的一个工具。

的确,传统电视厂商卖的是硬件,也就是电视,一般与播放没有直接关系;而乐视网加入电视生产销售这一领域之后,为电视生产商的环节加入了一块崭新的内容——播放。简而言之,消费者购买了乐视TV超级电视,也就购买了具有乐视网络内容收看权的电视。乍看上去,这很诱惑人,因为不必缴纳有线电视收视费用就可以看电视了。在“分散作战”的广电系没有认识到团结作战优越性的现状下,乐视楔入的这个超级电视在产业前景上真的很有前景。不过,这些是经济学家所考虑的事情,而我们要说的,则是乐视TV超级电视与消费者之间的实质意义。

我很奇怪,乐视网已经与CNTV合作,但他宣传自己超级电视的招牌却是自己的版权优势——“拥有超过90000集电视剧、超过5000部电影,购买了国内播出的影视剧超过70%的独家网络版权,囊括影视行业中超过95%的热播剧。”而并非是CNTV的品牌和政策优势。看来,乐视网的着重点依然是在自己的版权上。但是,这些版权的概念是什么呢?2011年到2012年,中国电视剧版权价格经历了“从火焰到海水”的变化。从2011年初到2011年11月,网络独播剧的版权涨了15倍,剧集最高价格一路飙升到180万每集,一部普通的二线电视剧,就要上千万的费用。而2011年年底之后,剧集版权费用一路下滑,用搜狐视频影视版权中心总监马可的话讲,“今年(2012年)一线剧集的网络版权价至少下跌一半,去年(2011年)湖南台的剧(确定在湖南卫视的剧),单集价格在百万左右;但就这个月,价格已跌至单集三四十万。二三线剧集,有的以很低的价格被版权方收购,有的根本没有市场”。一时之间,电视剧集版权费用大降。版权费用大降对于当下来说是绝对的好事情,但对于之前花高价买来版权的人来说,这又属于有苦说不出的事情。而很凑巧,号称在版权方面拥有绝对优势的乐视网,就在版权价格最高峰时期下了血本。

据相关数据披露, 2011年前三季度,乐视4.2亿超募资金已使用的3.84亿中,其80%主要用于版权购买、投拍影视剧。而2011年全年,据乐视网2011年度财报显示,乐视网2011年度仅版权费用就增加了7.98亿元。看来,乐视网的版权指出主要集中于版权价格高峰季节。按照这个数据以及电视剧版权价格下降的比例看,乐视网的版权价值在2012年已经大大的缩水。而在2011年度,乐视网实现营业收入5.9856亿元,其中,版权分销收入为3.56亿元。要知道,2011年是版权价格顶峰年,所以他的版权分销收入才会那么高。而到了2012年这个版权价格谷底年,他的分销收入还会那么高吗?版权分销价格也是随市场价格波动的。水涨船高,水落船就搁浅了。所以,按照广告收入+版权分销收入生存的乐视网,在遭遇了版权价格下降、版权价值缩水的情况后,必须做出改变。

那么怎么做出改变呢?版权价格走低将是未来数年内的趋势,想在价格上做文章已经几乎不太可能。那么,想办法把这个版权包袱的重量分担出去一部分是最好的选择。所以,在普通电视上加入网络内容、让购买者多花钱买电视进而推出自己的超级电视产业,就成了目前乐视网的选择。因此,在我看来,所谓超级电视,无非是乐视网让电视观众为乐视网的版权包袱买单的一个工具而已。

Tags: ,.
09月 26, 2012

文/DoNews新锐作者 姜伯静

9月19日,乐视网召开新闻发布会宣布进军电视机市场,并将推出乐视TV超级电视。同时,乐视网发布公告,董事会审议通过了关于公司《进军电视机市场,推出自主品牌电视机的议案》,公司将通过控股子公司乐视致新电子科技(天津)有限公司开展乐视TV相关的产品研发、设计、运营及销售等互联网电视业务,12个月内对乐视致新增资不低于1亿元,未来9个月内完成产品推向市场,1~2年内,项目投资额约为5亿~15亿元。(9月21日证券时报)

视频网站乐视网要卖电视机了,这无疑要比土豆、优酷合并更加具有吸引力。虽然这一“概念性”的产业转型在电视行业互联网化这一领域具有开拓者的意义,但拨开所谓投资多少的迷雾,我感觉所谓的超级电视在目前无非是乐视网寻找解脱的一个工具——让电视观众为乐视网的版权包袱买单的一个工具。

的确,传统电视厂商卖的是硬件,也就是电视,一般与播放没有直接关系;而乐视网加入电视生产销售这一领域之后,为电视生产商的环节加入了一块崭新的内容——播放。简而言之,消费者购买了乐视TV超级电视,也就购买了具有乐视网络内容收看权的电视。乍看上去,这很诱惑人,因为不必缴纳有线电视收视费用就可以看电视了。在“分散作战”的广电系没有认识到团结作战优越性的现状下,乐视楔入的这个超级电视在产业前景上真的很有前景。不过,这些是经济学家所考虑的事情,而我们要说的,则是乐视TV超级电视与消费者之间的实质意义。

我很奇怪,乐视网已经与CNTV合作,但他宣传自己超级电视的招牌却是自己的版权优势——“拥有超过90000集电视剧、超过5000部电影,购买了国内播出的影视剧超过70%的独家网络版权,囊括影视行业中超过95%的热播剧。”而并非是CNTV的品牌和政策优势。看来,乐视网的着重点依然是在自己的版权上。但是,这些版权的概念是什么呢?

2011年到2012年,中国电视剧版权价格经历了“从火焰到海水”的变化。从2011年初到2011年11月,网络独播剧的版权涨了15倍,剧集最高价格一路飙升到180万每集,一部普通的二线电视剧,就要上千万的费用。而2011年年底之后,剧集版权费用一路下滑,用搜狐视频影视版权中心总监马可的话讲,“今年(2012年)一线剧集的网络版权价至少下跌一半,去年(2011年)湖南台的剧(确定在湖南卫视的剧),单集价格在百万左右;但就这个月,价格已跌至单集三四十万。二三线剧集,有的以很低的价格被版权方收购,有的根本没有市场”。

一时之间,电视剧集版权费用大降。版权费用大降对于当下来说是绝对的好事情,但对于之前花高价买来版权的人来说,这又属于有苦说不出的事情。而很凑巧,号称在版权方面拥有绝对优势的乐视网,就在版权价格最高峰时期下了血本。

据相关数据披露, 2011年前三季度,乐视4.2亿超募资金已使用的3.84亿中,其80%主要用于版权购买、投拍影视剧。而2011年全年,据乐视网2011年度财报显示,乐视网2011年度仅版权费用就增加了7.98亿元。看来,乐视网的版权指出主要集中于版权价格高峰季节。按照这个数据以及电视剧版权价格下降的比例看,乐视网的版权价值在2012年已经大大的缩水。

而在2011年度,乐视网实现营业收入5.9856亿元,其中,版权分销收入为3.56亿元。要知道,2011年是版权价格顶峰年,所以他的版权分销收入才会那么高。而到了2012年这个版权价格谷底年,他的分销收入还会那么高吗?版权分销价格也是随市场价格波动的。水涨船高,水落船就搁浅了。所以,按照广告收入+版权分销收入生存的乐视网,在遭遇了版权价格下降、版权价值缩水的情况后,必须做出改变。

那么怎么做出改变呢?版权价格走低将是未来数年内的趋势,想在价格上做文章已经几乎不太可能。那么,想办法把这个版权包袱的重量分担出去一部分是最好的选择。所以,在普通电视上加入网络内容、让购买者多花钱买电视进而推出自己的超级电视产业,就成了目前乐视网的选择。因此,在我看来,所谓超级电视,无非是乐视网让电视观众为乐视网的版权包袱买单的一个工具而已。

======带个自私自利的小AD=========

欢迎向DoNews投递关于互联网业界的热点类、观点类、趣点类、分析类、爆料类稿件。地址:tougao@donews.com

转载请注明DoNews新锐作者/姜伯静

Tags: ,,.
08月 17, 2012

文/DoNews社区作者 姜伯静

我曾经有过这样一个设想:“假如三星按照之前的发展轨迹发展下去,他在数年后会不会造成对苹果的致命威胁呢?”我猜测不仅仅是我这样想,怕是三星和苹果自己以及诸多企业都这样想过,超越苹果,或许就是众多企业家和他们麾下企业的梦想和奋斗目标。

但是,没等我的这个设想理出头绪,三星便面临灭顶之灾。

“近日,苹果和三星之间的专利诉讼案正式开庭,这次诉讼庭审结果可能影响市场竞争格局,因而被美国媒体称为“世纪专利审判”,其中关键点是苹果指责三星剽窃了iPhone的原创设计,苹果要求三星电子赔偿25亿美元的损失。这些损失包括由于三星产品侵权造成的利润损失。然而,三星律师争辩称,苹果的证据不充分,不能得到这个赔偿。”(8月16日南方日报)

而就在几天前,市场调研机构盖特纳(Gartner)报道,“智能手机第二季度销量较去年同期上涨43%至1.537亿台,其中苹果与三星智能手机占比近一半。三星智能手机第二季度市场份额达到29.7%;而苹果达到18.8%,然而其他的手机生产商的市场份额都未达到10%。”谁会想到,将摩托罗拉、诺基亚等传统对手远远抛在后面的三星会以这种方式迎接苹果的挑战呢?

法庭上的对抗远比市场上的交锋微妙,市场上的数据在法庭发挥不了任何作用。尽管三星的首席设计师Jeeyuen Wang出庭作证,“表示三星Galaxy产品线并没有抄袭苹果。三星智能手机图标的设计灵感有很多,比如网站、机场的警示系统等。三星公司全球有上百位设计师为公司的智能手机设计图标,自己每天的休息时间只有2-3个小时。三星手机上照片应用图标的灵感来自于一张壁纸,而不是iOS系统照片应用的向日葵图案。”但是,三星以及其他智能手机模仿苹果“矩形”特征却是一个不争的事实。假如在法庭上被苹果打回原形,三星未来将会怎样呢?

那注定是一个很不美妙的未来。

公平地说,三星是一个成功的企业,但与苹果想比,他谈不上伟大。苹果,是一个思想者;三星,仅仅是一个成功的制造者。苹果与众不同的地方在于,他永远在开拓,开拓新的领域和思维。而三星,则是一直在追赶,当苹果颠覆了手机这个概念后,三星与其他很多企业不得不去模仿。为什么说模仿呢?因为看看市面上包括三星在内的智能手机,他们与苹果的产品在外形上有本质的区别吗?事实上是一样的。假如苹果以自己的矩形外观专利做为有力的武器,来打击三星这个“模仿带头人”的话,我感觉三星的胜算不大。与三星反诉苹果侵犯自己的专利权想比,苹果对三星的诉讼无疑是致命的。

尽管三星以自己产品的多样性在智能手机市场取得了优势,但如果在“矩形诉讼”中失利的话,那三星数款产品将不得不被送进仓库;三星手机产品几乎所有的设计理念不得不改写,这种根本性的改变谈何容易;三星拥有iPhone和iPad处理器的独家生产权,这场诉讼过后,三星和苹果的关系会说不定改变;三星其他电子产品的设计和销售必然会受到影响,“抄袭者”这个恶名会让三星抬不起头来。

正如所有业内分析者所言,25亿美元并非终极目标,同时在我看来,苹果的目标是“敲山震虎”,在从根本上动摇三星的设计理念后,震慑其他企业,让其他企业不得不改变。毕竟,一个接一个的诉讼会耗费大量的时间和金钱,“敲山震虎”的策略才为上策。

谁都不会想到乔布斯的继任者会以这种方式跨出震惊世界的一步,以前乔布斯走的是“惊艳”路线,让炫目的外表和震撼的使用效果征服用户;今天他的继任者走的却是“敲打”路数,通过打击竞争对手来实现自己的商业理想。所以,苹果诉讼三星的官司不可能在短时间内结束,和解的可能性有,但苹果肯定不希望和解。假如被苹果打回原形,三星未来将会怎样呢?那将是一个灾难,一个三星的灾难,一个智能手机厂商的灾难。

转载请注明DoNews社区作者/姜伯静

Tags: ,.

Welcome to DoNews Blog. This is your first post. Edit or delete it, then start blogging!