既白的博客

遥想张飞卖肉时

jibai — Thu, 16 Aug 2007 13:01:00 GMT

排队无聊时，写了首打油诗：

遥想张飞卖肉时，关羽吭哧推小车，刘备草帽生意好，不知当时思量何

令人感激的错误

jibai — Wed, 08 Aug 2007 11:37:00 GMT

日前一时兴起做了个体检，结果令人意外，除了以前就有的高尿酸高血酯外，竟然空腹血糖超过9.3，比糖尿病的标准诊断指标7.0高很多，网上查资料，几乎可以认为就是糖尿病。糖尿病可就麻烦大了！家人都非常震惊，立即总动员，我觉得很温暖。

网上资料不系统，买了些书系统地了解糖尿病。一看才发现自己过去的生活方式问题很大，颇有觉今是而昨非的悔意，下决心从善：

1．每天有氧锻炼半小时以上

2．少吃米饭、面粉制品，多吃粗粮；少吃脂肪，多吃蛋白质

3．少吃晚饭，不吃夜宵

4．早睡

这两天按此执行，觉得颇为舒服。心里有健康生活的充实感。

糖尿病光靠锻炼和饮食不行，还是要看医生的。医生开了单，做更详细的检查，今天早上去取结果，没想到血糖、胰岛素、糖血红蛋白指标全部正常，这说明之前的检测结果是错的，我猜测是因为那次检查前禁食时间不足8小时的缘故（以前不知道此要求）。

高兴之下，又十分感激，感激那个错误的结果，让我及时警惕，了解到不健康生活的后果，决心改善已经紊乱的内分泌。

最近看的书里，最有意思的是《刘太医谈养生》，此书跟我们日常概念颇有不一致，言语也有偏激造作处，我甚至怀疑其为伪书，但原理上它能自圆其说，思路及细节颇堪引用。书太厚，我用思维导图整理了里面的要点，感兴趣的朋友可以向我要。

将商业计划写成故事

jibai — Sun, 29 Jul 2007 10:57:00 GMT

商业计划需要在投资者脑袋里形成某种想象情境，正是这些想象触发投资者的荷尔蒙。

如果你要吸引其他人加盟团队，机制类似。

因为知识背景、兴趣背景和思想方式的不同，不同的人对同一份商业计划，脑袋里出现的想象情境不一定一样。

如果大家谈的不是同一个情境，有可能便会鸡同鸭讲。

那么，为什么不通过故事，把大家的想象固定在一个情境里呢？

例如：

1．一个用户如何遇到一个网站，什么吸引了他，他发现了什么或遇到了谁，最后留下来做什么。

2．网站的业务员拜访一个企业。企业怎么问，业务员怎么答。企业做了什么调查，内部怎么讨论，做出什么决定。

想象一个典型情境，用具体的模拟人物（每个角色有名字），用生动的语言描述过程或记录对话。

在团队内讨论或跟投资人讨论时，围绕故事来补充、争论（例如想象用户可能遇到的问题，企业可能产生的反应，用现实情境对话来处理），可能更能激发丰富灵感，取得真实共识。

建一个网站，首先要瞄好地形

jibai — Wed, 04 Jul 2007 10:47:00 GMT

最近做的《社区网站快速自检问卷》，其核心就两条：用户可感知的价值、互动的自发驱动力。这两条可以用两个字来概括：顺势。

网站是凹的，用户和内容象水一样，从高往低自动聚集，是顺势；网站是凸的，要费力往上推水，不是顺势。

网站是小河，宛转平和，鸟鸣鱼跃，是好的顺势；网站是瀑布，来多少走多少，积蓄不下来，不是好的顺势，除非你要水力发电。

前些时看了几本讲风水的书，发现风水有类似的讲究：

坡上的房子、下坡地段的房子不好，因为不能聚气。

屋后有水流、快速路的房子不好，因为气被带走。

房子不能进门见窗，因为气一进来就跑了，这种房子要用屏风挡一下。

由此而看，建一个网站，首先要瞄好地形。

社区网站快速自检问卷（beta1版）

jibai — Mon, 02 Jul 2007 23:36:00 GMT

备注：此问卷只适合初创社区。问卷的可执行性不一定很好，更适合作为一种有则改之无则加勉的自检提示。

一．用户价值（共20分）

盈利模式是供求关系的儿子

jibai — Mon, 25 Jun 2007 01:09:00 GMT

      于炒股向来是不感兴趣，不过最近无意翻起一本讲股票投资的书《投资者的未来》，却津津有味看了两天。这本书用数字说话，颠覆了很多常态的观念。

       例如，生产力发展迅猛的产业，例如科技，不等于投资者的收益会好。第一个原因很实在——因为投资者用过高价格来购买。第二个原因对我冲击很大：供需关系比生产力发展更重要。以光纤为例，没错对带宽的需求越来越高，可是当大量投资进入此环节，以至远远超出需求增长的速度时，投资者的钱就为人民服务了。另一个例子，那些不景气的行业，例如美国的航空业，大量企业破产的同时，存活的企业因为行业资源的聚拢，低调地闷声发财，胜于那些风光的企业。

由此我联想到，我们目前面对的互联网，内容的供应、服务的供应，都远大于需求的发展，难怪利润无从而来。不是找不到盈利模式，而是所有盈利模式被供求关系破坏了。如果有一种盈利模式能够存活，那么不是因为模式本身，而是存在供求的平衡，甚至求大于供的垄断局面。因此，寻找盈利模式的努力，应该转型为致力于在局部领域形成求大于供的局面。

许多人讲，网站有人气，以后总会有盈利模式，我觉得说得不透彻。人气本身不是关键，能否形成某种有利的供求局面，才是关键。

从这个角度也可以用来分析创新，我们为什么要创新，就是为了创造新的供求相互关系。

杭州杂记

jibai — Tue, 19 Jun 2007 12:15:00 GMT

       三日杭州之行，来去匆匆，随记几笔。

思践

       拜读思践文章久矣，是拜读，不是阅读。这次相见，见了一面之后，忍不住又约见了一面，解惑良多，启发良多。

       大部分的人，在多年生活中形成了思考的模式和习惯，而思践不同，他形成的是一套方法论，类似老马“生产力与生产关系”这样的体系，我的许多问题，到思践手里或者迎刃而解，或者另辟新篇，实在是别有洞天。