Monthly Archives: 07月 2012

父与子:建党伟业观后

儿子上初一时,学校要求看《建党伟业》。看完后儿子提了一系列问题,兹录于下。
子:什么是建党啊?
父:就是一些人为了达到某种目的而建立一个组织。
子:是不是非法组织啊?
父:这个……不是。
子:可是上次我们几个同学在一起商量组织起来向老师提意见,老师为什么说我们是非法组织呢?
父:那是因为你们事先没有得到老师的许可嘛。
子:可是毛主席他们建党得到谁的许可了?
父:毛主席和你们不一样。你们是学生,应该把精力用来学习。
子:毛主席当时不是学生吗?
父:好像是吧?长沙师范学校的。
子:长沙师范学校?一本还是二本?
父:这个,按现在的标准算应该是大专吧。
子:恩,毛主席没有考上一本,所以要去建党,对不对?
父:瞎说!这个跟考什么大学没关系。你看电影里的张国焘,就是北大的。
子:这就怪了!你们和老师平时经常说,我们的任务就是考上好大学,上了好大学一切都好了,是吧?
父:对啊。
子:可张国焘已经考上北大了,为什么还要去建党?
父:这个……他们不是为自己,而是为大家。
子:为大家什么?
父:为大家过上好生活啊。
子:这个大家包括我们家吗?
父:当然包括。
子:那我们家现在生活比以前好了吗?
父:当然!就说住房吧,你看我们家现在住一百多平方米的房子,改革开放以前才住多大点啊……
子:我问的不是改革开放前,是建党以前。
父:这个……生活好不好,要看很多方面……
子:就说住房吧,那时候我们家住多大的房子?
父:那时候我们家住四合院,连院子得有四、五百平方米吧。
子:那院子现在还在吗?
父:还在,不过已经不是咱们家的了。
子:为什么?
父:被收走了。
子:被谁收走了?
父:国家。
子:是毛主席他们建党之后的那个国家吗?
父:是。
子:国家收走了咱们家的四合院,换了现在这套房子给咱们,是吧?
父:不是。这套房子是后来我们自己挣钱买的。
子:那国家为什么收走我们的四合院啊?
父:是这样的,当初建党的时候毛主席他们是想搞公有制,有好东西大家分,让大家都过上好日子,所以后来他们就把很多人的财产都收走了,包括我们家的房子,然后再分给大家。
子:恩,是这样。那我们家现在这套房子就应该是分给我们的嘛,为什么又要我们花钱买呢?
父:因为搞了一段时间公有制以后,发现东西不够分,大家都很穷,快过不下去了,还饿死了很多人,所以就又搞私有制,允许大家挣钱买房子,所以我们家才有了现在的房子。
子:那在建党以前大家能不能挣钱买房子呢?
父:可以啊。
子:那……费那么大劲干吗?
父:不能这么说。事实上现在也不完全是恢复了以前的私有制,从理论上讲,咱们国家还是公有制国家。
子:我怎么越来越不明白了?
父:这个问题是有点复杂。这么说吧,有些东西可以私有,但是重要的东西是公有的。
子:比如哪些重要的东西呢?
父:比如土地啊、石油啊这些。
子:那我怎么看见你每次加油还要掏钱?而且听说汽油还卖得挺贵,还老涨价?不是公有的吗?
父:这个……石油的情况比较特殊。
子:那么土地呢?这个肯定是公有了吧?
父:对,这个毫无疑问。
子:那么我们家的房子不用掏钱买地了吧?
父:不,恰恰相反,掏得还不少。
子:我明白了,土地本来是公有的,咱们掏了钱,把它变成咱们自己的了。
父:不是,咱们掏了钱之后它还是公有的。
子:刚才你不是说房子是咱们自己的吗?
父:房子是我们自己的,但房子下面的土地是公有的。
子:我不明白它怎么个公有法。
父:这么说吧,咱们住了70年后得把土地还回去。
子:啊?怎么还法呢?把房子拆了吗?
父:这个……我也不清楚。可能不拆房子就要再掏钱吧。
子:可我们不是已经掏过钱了吗?
父:……可能掏得还不够吧。
子:是不是咱们的房子买得特便宜,所以要多掏几次钱啊?
父:不是!这个……咱们国家的房子确实说不上便宜,如果联系国民收入来计算,可能是世界上最贵的。
子:世界上最贵的房子,还只能住70年?
父:70年是最长期限。最短的听说只有20年。
子:就因为咱们国家是公有制?
父:我说过,这个问题比较复杂……在毛主席的时代是公有制,后来在小平同志的时代就不完全是了。不管怎么说,我们还是应该感谢小平同志,至少我们现在有房子住……
子:小平同志是什么时候建党的?
父:瞎说!小平同志没建党,他和毛主席是一个党的。
子:就是说,在毛主席建党之前,房子是可以用钱买的,而且谁买了归谁?
父:对。
子:后来毛主席建党了,就实行公有制了……
父:不是建党之后就马上公有制,电影里没说吗,还打了几十年仗,牺牲了很多先烈……
子:恩,对,打了很多仗,死了很多人,才实行了公有制,房子不能买了,而且把我们家的四合院,还有很多人的财产,都收走了?
父:对。
子:后来饿死了很多人,于是小平同志就实行私有制……
父:不是,我不是说了吗,从理论上讲还是公有制……再问老子揍你个狗日的!
儿子上初一时,学校要求看《建党伟业》。看完后儿子提了一系列问题,兹录于下。  子:什么是建党啊?  父:就是一些人为了达到某种目的而建立一个组织。  子:是不是非法组织啊?  父:这个……不是。  子:可是上次我们几个同学在一起商量组织起来向老师提意见,老师为什么说我们是非法组织呢?  父:那是因为你们事先没有得到老师的许可嘛。  子:可是毛主席他们建党得到谁的许可了?  父:毛主席和你们不一样。你们是学生,应该把精力用来学习。  子:毛主席当时不是学生吗?  父:好像是吧?长沙师范学校的。  子:长沙师范学校?一本还是二本?  父:这个,按现在的标准算应该是大专吧。  子:恩,毛主席没有考上一本,所以要去建党,对不对?  父:瞎说!这个跟考什么大学没关系。你看电影里的张国焘,就是北大的。  子:这就怪了!你们和老师平时经常说,我们的任务就是考上好大学,上了好大学一切都好了,是吧?  父:对啊。  子:可张国焘已经考上北大了,为什么还要去建党?  父:这个……他们不是为自己,而是为大家。  子:为大家什么?  父:为大家过上好生活啊。  子:这个大家包括我们家吗?  父:当然包括。  子:那我们家现在生活比以前好了吗?  父:当然!就说住房吧,你看我们家现在住一百多平方米的房子,改革开放以前才住多大点啊……  子:我问的不是改革开放前,是建党以前。  父:这个……生活好不好,要看很多方面……  子:就说住房吧,那时候我们家住多大的房子?  父:那时候我们家住四合院,连院子得有四、五百平方米吧。  子:那院子现在还在吗?  父:还在,不过已经不是咱们家的了。  子:为什么?  父:被收走了。  子:被谁收走了?  父:国家。  子:是毛主席他们建党之后的那个国家吗?  父:是。  子:国家收走了咱们家的四合院,换了现在这套房子给咱们,是吧?  父:不是。这套房子是后来我们自己挣钱买的。  子:那国家为什么收走我们的四合院啊?  父:是这样的,当初建党的时候毛主席他们是想搞公有制,有好东西大家分,让大家都过上好日子,所以后来他们就把很多人的财产都收走了,包括我们家的房子,然后再分给大家。  子:恩,是这样。那我们家现在这套房子就应该是分给我们的嘛,为什么又要我们花钱买呢?  父:因为搞了一段时间公有制以后,发现东西不够分,大家都很穷,快过不下去了,还饿死了很多人,所以就又搞私有制,允许大家挣钱买房子,所以我们家才有了现在的房子。    子:那在建党以前大家能不能挣钱买房子呢?  父:可以啊。  子:那……费那么大劲干吗?  父:不能这么说。事实上现在也不完全是恢复了以前的私有制,从理论上讲,咱们国家还是公有制国家。  子:我怎么越来越不明白了?  父:这个问题是有点复杂。这么说吧,有些东西可以私有,但是重要的东西是公有的。  子:比如哪些重要的东西呢?  父:比如土地啊、石油啊这些。  子:那我怎么看见你每次加油还要掏钱?而且听说汽油还卖得挺贵,还老涨价?不是公有的吗?  父:这个……石油的情况比较特殊。  子:那么土地呢?这个肯定是公有了吧?  父:对,这个毫无疑问。  子:那么我们家的房子不用掏钱买地了吧?  父:不,恰恰相反,掏得还不少。  子:我明白了,土地本来是公有的,咱们掏了钱,把它变成咱们自己的了。  父:不是,咱们掏了钱之后它还是公有的。  子:刚才你不是说房子是咱们自己的吗?  父:房子是我们自己的,但房子下面的土地是公有的。  子:我不明白它怎么个公有法。  父:这么说吧,咱们住了70年后得把土地还回去。  子:啊?怎么还法呢?把房子拆了吗?  父:这个……我也不清楚。可能不拆房子就要再掏钱吧。  子:可我们不是已经掏过钱了吗?  父:……可能掏得还不够吧。  子:是不是咱们的房子买得特便宜,所以要多掏几次钱啊?  父:不是!这个……咱们国家的房子确实说不上便宜,如果联系国民收入来计算,可能是世界上最贵的。  子:世界上最贵的房子,还只能住70年?  父:70年是最长期限。最短的听说只有20年。  子:就因为咱们国家是公有制?  父:我说过,这个问题比较复杂……在毛主席的时代是公有制,后来在小平同志的时代就不完全是了。不管怎么说,我们还是应该感谢小平同志,至少我们现在有房子住……  子:小平同志是什么时候建党的?  父:瞎说!小平同志没建党,他和毛主席是一个党的。  子:就是说,在毛主席建党之前,房子是可以用钱买的,而且谁买了归谁?  父:对。  子:后来毛主席建党了,就实行公有制了……  父:不是建党之后就马上公有制,电影里没说吗,还打了几十年仗,牺牲了很多先烈……  子:恩,对,打了很多仗,死了很多人,才实行了公有制,房子不能买了,而且把我们家的四合院,还有很多人的财产,都收走了?  父:对。  子:后来饿死了很多人,于是小平同志就实行私有制……  父:不是,我不是说了吗,从理论上讲还是公有制……再问老子揍你个狗日的!

孙庆新:原人人产品经理从产品角度分析风车网项目被终止的原因

TECH2IPO在周六整理发布的“人人旗下风车网CEO的创业失败教训总结”,该文包含了人人网旗下“风车网”CEO陈晓峰在互联网内部创业、从业的众多经验分享,是在我们没有做任何推广的情况下,在新浪微博的转发已经超过800。
而风车网前身蜻蜓的产品经理孙庆新(weibo,现就职于搜狐),则从自己的角度,分析了风车项目的优劣,以及为何从立项到中止的分析。作为曾经的局中人,显然他比我们看得更清楚。
人人网曾与艺龙战略合作,启动六位价收购的域名qingting.com蜻蜓项目,并重金成立独立公司、封闭开发,项目几度摇摆,长期消耗不上线,最终产品方向变化,改为风车。我没有参与风车,但是我在蜻蜓呆过,也正是因为产品意见分歧时变动较大离开的蜻蜓。看到晓峰写的总结,我作为曾经的旅游创业者、蜻蜓的产品经理、现在的旁观者,从产品角度分析一下风车项目搁浅的原因。
首先声明我本人很喜欢风车的设计和风格,风车上线后,我看到也很欢喜,这版的设计超出了我的想象,应该是刘舟的力作,到搜狐之后,搜狐的设计师看过风车也表示很赞。但是只靠UI和UE设计,无法力挽狂澜,晓峰总结的很好,但是有一段值得推敲,不能一棒子打死socialtravel: “旅游和大众点评(包括团购)非常不同。前者一年一次,一次掏很多钱,有点像结婚,一辈子隆重一次,砸锅卖铁;后者一周一次,一次几块钱,有点像生活,茶米油盐。
前者使用频率很低,后者使用频率很高。对于使用频率很低的东西,做社交不是很合适..”长途旅游是低频,但关注旅游并不一定是低频,而且短途和周边游是高频,(“广义的旅行包括日常的出行”by蜻蜓产品总监邱惠),而且风车最后已经不是在做旅游了,而是做活动的review,那么活动其实并不是刚需也不是高频也非大众。
言归正传,用词严肃直接,无意伤害到相关同学多包涵:

活动本身不是一个强需求,对于出行或者活动,决策的过程才是强需求。风车产品不解决决策,只为记录和分享活动,风险生来就很大了。
风车做活动和活动的review,没有抓住用户的需求点而是去满足一个需求链。“出发前召集、途中、回来后、长久的回忆”。整个过程时间轴过长,需求点分散,任一环节出问题都可能导致项目低迷。美好的产品理念很难被传达。51.com开始采用了擦边球,满足了人们对异性的需求;校内网开始也是满足了大“同学录”的需求。
直接做活动社区,存在最大的风险是不可控。如果玩不起来,没人互动,很可能束手无策。如果能先以工具为主,通过解决出行查询决策、分享好玩的地方、增加互动分享等方式,相对更可控。
活动依赖大家的分享,分享的驱动力在于冲动,冲动行为要抓准时机,而活动的环节过长,会使这种冲动不可控。现在试想如果人人网直接做个应用或相册分类,圈人更快、点评更方便、share更直接、关系获取更通畅,是否会好些呢?
实名活动社区,参与者可以在活动前、中、后随时加入活动,这让别人很迷茫,申请加入活动是什么意思,也许感兴趣的人也会点“加入此活动”。很多陌生人进入活动,会让活动真正的参与人很纠结,让不让没参加活动的人加入?不让,打击用户、互动不足;加入,不真实、影响小圈子氛围,强弱关系混乱。
当时人人网总裁james做蜻蜓的重点在手机客户端,商业目标是与艺龙联合销售酒店。所以风车也做了客户端,但是却无法商业化,变现困难。因为这种产品形态的天生小众,大部分用户不会选择在一个新产品、人气低的平台分享东西,会选择微博、QQ空间等。
用户群问题。人人网主力依然是学生,活动想变现,还需依靠白领消费主力,人人网用户虽然白领多,但是活跃用户依然集中在学生,(学生毕业就成了白领,但是并不比学生时代活跃),而最严重的问题是:同事之间很多并不是人人网好友,所以他们去了这个网站会看不到同事关系的好友,也就是说:玩不起来。风车当然也意识到了这个问题,计划从校园入手培养用户,但在互联网飞速发展的今天,拿几年时间从校园开始培养用户,风险非常大!
强关系SNS活动是少部分人可用,大部分人观望的产品,我认为更合理的模式应该是:大部分人可用,少部分人互动,慢慢扩大互动群体比较稳妥。
产品规划周期太长。我走之前已经不参与风车工作了,因为我觉得这是职业操守,已经要走了,就不要涉及他们的商业机密,避免嫌疑。但是毕竟人还在那,偶尔看到他们的产品周期规划,已经好几期到几年后了,我顿时就石化了..当时就感觉,可能第一期的目标都无法实现。用facebook归来的@王淮Harry哥 的话来说吧,“facebook工程文化:快,一般project2~4四周,最长不超过六个月。因为六个月后都变了”
风车变成了大相册,技术做PM是否有风险?相册的味道太重了,迎合读图时代,受Pinterest和instagram鼓励…还有个原因恰被晓峰侧面言中“不爱摄影、不玩单反的同学,别做相册产品”,风车的PM就是单反、摄影发烧友,所以风车做成大相册也合乎情理。其实他们不是PM,风车的产品理念是由2位技术同学策划、加上晓峰认同,算是3个技术做产品,而这也正是蜻蜓变风车的关键转折点,他们私下说服了人人网总裁变更产品方向,否掉了蜻蜓模仿Gogobot的产品方案,我和邱惠也因此事离开,在晓峰的眼里也许我们是一群“操蛋的PM”,但是技术直接代理PM的工作实现个人的产品理想,这让我当时就觉得很不妥。

其实在我眼里,风车也并没有失败,项目之所以终止,是因为与公司商业化目标不符,公司不会重金、长期培养一个小众的产品。这里还有一个教训非常受用,用鼎晖投资合伙人@张平合的话说:“产品设计之初就要考虑如何盈利”,这方面风车显然设计的太晚了,甚至束手无策,导致人人网高层失去耐心,终止项目。

陈晓峰:人人旗下风车网CEO的创业失败教训总结

编者按:本文的作者是人人网旗下类Pinterest旅游社交网站“风车网”CEO陈晓峰(weibo),而其从3月20日高调上线,到5月17日团队解散,风车网经历了仅仅不到2个月时间。
其中包含了作者在百度、人人等多家公司的从业经验,也包括公司内部创业的鲜血教训,无论对于互联网从业者还是正在创业路上的你,都有非常积极的借鉴意义。我们花费了超过四个小时时间将PDF中的文字整理出来,希望对大家有帮助,文字可能有错误请多包涵。
引子
去年4月份,因为种种原因,离开了干了4年的百度。当初也没有想过创业或者内部创业,正如许多百度技术出生的经理一样,厌倦了各种系统架构与协调配合,也厌倦了与一群操蛋的PM合作,希望能够做点自己喜欢的事情。离开百度后进入了一个社交游戏公司,这个时候人人HR找到了我,说是高层希望见面认识认识,结果过去一顿面试,开始让我过去负责糯米的产品和技术,我拒掉了(不是不喜欢团购,是这些产品都太像了,糯米那个时候是半个pm兼职)  ,然后说有个人人和艺龙合资的内部创业项目“风车”(开始叫蜻蜒,后来由于一些原因保留了蜻蜓,让我们另找域名,我找到了风车),旅游方向,觉得不错,而且人人马上就要上市,就过去了。
现在想想,一句话特到有感觉,那就是:选择大于努力。无论是大学生找工作、是各种原因的换工作、还是与朋友一块创业,谨慎的选择,选择靠谱的公司,选择靠谱的产品,选择靠谱的经理和伙伴,选择靠谱的老板,多花些时间接触和侧面了解,能够避免许多的弯路。我就是走上了这么一条弯路。
不过,成功失败各有所得,在于正确面对。对我个人发展来说,这段弯路其实还是非常有收获的。如果加以总结沉淀,也能变成以后一种历练。正如一折店的周志清和我说的:陈老太太帮你创业失败买单,还给你发工资,这次创业你实际是赚了。
我也不是很喜欢写回忆录的人,不打算写流水胀样的记录内部创业的点点滴滴。写些心得,与好朋友起分享,也是帮自己沉淀。大家也别太认真这些东西,毕竟从别人的失败中学到的会很有限,很浅。很多道理很简单很简单。
1,别先君子,后小人
清华读研究生期间,与了几个朋友一块的创业,做电信设备供应商   (VoIP信令监测仪)。一台系统能够卖到38万-45万,成本只有2-3万,开始发展还不错,然后很多厂家包括华为也进入这个领域。不过这些外在因素并没有打垮我们,而是几个创始人开始内讧了,CEO陪电信客户欧洲吃喝嫖赌,又不见单子出来;  CTO觉得我也卖了2台,完全可以单独干;兼职做硬件的创始人觉得你们这样搞公司迟早完蛋,赶紧变现退股。
最后,创业黄了,兄弟见面反目。想想开始一腔热情一起打天下的时候,大家都是君子,说了可以不要工资,可以不要Title,自己掏钱买股份,但是后来有一点点起色后,都开始算计和相互算计了。
内部创业呢,看著光鲜,丰富的资源和支撑,但是实际做起来很困难,内部创业的成功率应该是没有外部创业高的。刚开始别太乐观,别太信口头承诺,多争取一些,多走下来些现实的书面的东西。
公司内部创业,内部合作是关键,也是最难的地方。所以, 一般会从各个部门抽调一些人员到这个团队(也有很多是垃圾人员踢到这边的)  ,这样做一方面底层合作流畅一些,另一方面也有利于公司文化的传承。不过,一开始自己并没有意识到这块的问题。当老板把这个项目和团队成员介绍给各个平行team的头的时候,各个部门的头都会挖心掏肺的表达:欢迎过来一起抢占互联网的制高点,俺们兄弟部门砸锅卖铁也要支持你们。其实,这个话不是说给你听酌,是说给老板听的。
等到具体合作的事情,一般这样表述:这个事情不是我们的KPI; 你们需要提前准备全年的计划,其中和我们相关的,需要和老板审批;我们产品也想支持,不过RD人子不够;我们RD支持没有问题,但是需要和项目经理商量排期,并且和产品确认需求。你经常说公司很重视这块新业务,他说我们部门现在的确很…
所以,在许多公司都是高管直接抓创新项曰的前期孵化和资源的协调(我和老板写了一个详细的介绍,老板很政府的回答说:Good point!  we will study it。如果不行,可以一开始就把这些资源给沟通好,系统和技术层面需要提升哪些支持;广告资源每个季度提供多少等价位;BD需要做好哪些支持。开始就小入到底,然后和气共事。
2,找个靠谱的老板
最近有个很热门互联网公司找到我,希望我过去,我犹豫了一阵,最后还是放弃了。说实话,我是比较怕那种,创业被收购,然后做大公司做高营的头了。也不是说这种都不靠谱,是我自己一朝被蛇咬,十年怕井绳。
公司跨部门配合,虽然比较复杂,但是用心经营还是挺好协调的(我在百度写过两篇内部配合的心得文章,现在百度内网还可以搜索到,感兴趣的同学可以找我要)。但是最难配合的,还是创业项目,说白了,你没有资源,光靠许诺和忽悠,没有人屌你。能够支持你的,除了过去的资源,新建立的关系,最有效的还是你的老板。你的老板和你凤格是否match,是否积极帮你寻求资源,是否看好这个新方向都是需要去研究的,是否做好了长久的计划和打算。要是你的老板自己直接做产品经理或者开发经理的还是算了吧。
产品经理被迫离开前和老板聊了许多次,但是后来还是走了。走了后,老板这么对我说的:晓峰,你们这个新产品万向是偷的别人的idea,你和产品总监的问题好像不是你反馈的那样,这些我都会安排人去调查,不过我现在太忙,没有时间搞这个事情,既然新的产品方向已经确定,你们就full speed  ahead,把它做好!
我是从这个时候开始对人人网失去信心的,也是那个被蛇咬的一下。管理上有个基本的原则   疑人不用,用人不疑。这个管理原则你不懂,但是你至少应该知道人情事故就算怀疑也不要先说出来啊,调查明白先啊,亲!
有个人人网非常资深的总监,和我一起聊天,她说了一句话,让我有点彻头彻尾的醒悟:内部创业,你首先要想清楚老板要什么,而不是你的用户要什么。这话理论上不一定正确,但是绝对有现实的意义。
百度文库在11年3月开始,由于种种原因(新到PM的兴趣点,版权问题的困扰) ,开始做电子付费阅读方向。这个当时我是非常反对的,不过我4月就走了。后来百度还收购了已经发不出工资的番薯网,到12年初也彻底的放弃了,团队业务也都解散了。那么,我们需要想想,百度老板对文库的希望是什么?对一群新产品的希望是什么?是希望你每个月赚20万,还是希望你能够去弥补网页搜索的内容?答案肯定是后者了。所以贴吧做打豆豆,空间开放平台接入游戏,文库卖书最后都得歇菜。但是百度游戏的情况又不同了,老板对你的定位是赚点小钱,搞独家代理做面子做品牌的事情也违背初衷。
那么,作为人人和艺龙合资的项目, 我们需要明白董事会的同学,他们需要什么。我们先来看艺龙, 艺龙是一家传统的OTA公司,老板以前是宝洁卖卫生巾的(这个不是什么讽刺,宝洁的管理非常出色、业务真的做得很好) ,他对蜻蜓的希望只有一个:利用人人的流量,进行产品销售,所以风车下月就要能赚钱。同样的产品在糯米旅游频道, go.qq.com(不知道以后还在不在) ,前者非常Match艺龙的需求,每月也能卖2.4~3万间夜,后者腾讯没有投入推广资源,估计会落得撤掉的下场。所以社交旅游这个概念, 在艺龙听起来,估计就和一坨慢慢发酵的大便一样。我们再看陈老太太,他其实明自社区这个东西,需要经营,花钱也会砸坏这个道理,所以他比较偏互联网一点点。但是面对从20美元跌到3美元的资本市场压力,老太太经常说的是我给你导100万人人同核心用户过去,这个产品能够自己起来么? 1 don’t want money, I want success! 他着急出产品,着急出名(不要听一个人喊的现实主义口号,要看一个人追名逐利的行为)。
3 ,善待你的下属
无论是创业还是内部创业,要和愿意跟随你的手下讲清楚机遇的同时,讲清楚风险。不然失败后,你最大的内疚肯定是对这群跟着你赴汤蹈火的兄弟。
10年我组建百度日本IS技术团队,有许多的同学都是我”忽悠”过去的,虽然自己尽了最大的力,但是毕竟我也是泥菩萨。10年10月,百度体面的关闭日文业务,这是我这辈子最煎熬的时刻,我想我永远记得花3个月组建的30人的技术团队,花3个月打造成为明星团队,再花3个月时间送走每个的兄弟姐妹。不是因为别的,是因为内疚,因为自己没有和他们说明白风险(或者当时自己没有看到风险)。我现在还记得他们每一个人名字,每一个人的眼神。
后来到人人,自己已经能够清楚的看到凤险了,所以对于每一个同学,我都说了相关的风险。还有几个同学希望过来,也被我拒绝了。风车上线前一个月,刚过完年,老板突然说要关掉产品。那个时候,我也很郁闷,因为2月份是最难找工作的时候,加上12年年初整个IT行业不景气。后来,和老板争取了3个月的时间(5.14号没有骗到钱就散伙) ,上线产品,找融资,到5月份解散的时候,已经比较平静了,该找下家的已经找到了。
有追随我的手下,降薪加入人人,进入了静安中心的作坊式锅炉房; 有追随我的手下,希望放弃百度Offer加入风车团队,只因为团队氛围和对产品的认可;有追随我的手下,身兼数职,加班加点,只因为团队需要;有追随我的于下,去忍受那复杂的报销制度,恶心的内部推诿。我觉得,人生最大的资产,就是这些朋友。风车在,我对他们每一个人都像朋友,风车不在了,我也会帮助他们每一个人。
最近和朋友聊,他说,晓峰你有睡不着的时候吗?我说有啊,流量涨我睡不着,流量跌我也睡不着。朋友说,不是这个意思, 麦帮网的刘建国睡不着,是因为那帮追随他的朋友,哪些降薪跟着他的朋友。2月份的时候,因为这个事情的确好几夜睡不着,到5月份的时候,好些了。
4 ,活下去是创业的关键
现在创业,是越来越容易进入了。自己有什么骨灰级的爱好,做个产品出来;做技术的,可以做些什么服务或者应用出来;做产品的,平时多看业界产品,多看techcruch ,有自己的思路了,Copy一个出来; 做运营的,有什么线下资源,开个小店或者做个流量入口。门槛低是互联网的特点,但是,进入容易也标志着容易死掉。
自己创业,活下去是关键。你得选个靠谱点方向,或者你的钱够你试错许多次,可能让你交一些学费后找到方向。仔细的规划你的钱怎么花,每一个关键点大概在什么时候,你的钱是否可以支撑到这个时候。什么时候能够开始有收入, ROI什么时候正向。估计每个阶段的风险,估计投资后的问题。关注用户的留存率,关注团队的土气和忍耐度。
公司内部创业,活下去也是关键。比较麻烦一点的是,内部创业还会面临老板的问题。很多时候,选择的方向不是你定的,而是老板决策后安排的。那么内部创业,首先是要搞清楚,老板到底要什么,搞好向上管理非常重要。如果风车再做二次,我觉得我能够在这个方面做得更好。老板或者董事会不支持你了,再好的规划也不管用。
举个例子吧。最近接触了家传统的公司,他们董事会希望在互联网行业有所突破, 那么,选择了亲子这个充向,因为老板们一水的都有小孩, 觉得这个方向比较了解,比较有潜力,做什么怎么做他们也不知道。如果让我去做这个项目的CEO,首先,我会了解各个老板的情况,了解投资的大概规模,公司对这个项目时间土的期许(说白了,是很急躁、还是安心发展它,大部分都是前者) ,老板希望这个项目解决他什么问题。然后我再去了解业界的产品,产业链的情况,美国同行的情况。最后做些用户调研,如果碰到做这个行业的产品或者运营就更好了。选择几个切入点, 做好这几个切入点的分析(每个milestone的规模,人力和资本的投入、产出、竞争壁垒;) ,对于有同类产品的,要搞清楚对方发展的具体情况,自己为什么还有机会,对于国内没有的产品, 要搞清楚到人为什么不做(多和到人交流,不要以为自己什么独创, 泄露了机密,你想到的肯定有无数人想到,或者试错了)。最好,还能画些简单而华丽的主要功能UI设计图出来。
以找投资人的心态和准备,去争取一个你觉得靠谱的方向(符合公司基因,符合市场规律,符合投入规模) ,让他们对这个事情信心十足, 让他们做好更长期投入的打算,让他们明自各种风险都是在你的掌控之下, 让他们知道每个节点的前景和时间点,争取到成文的支持。然后找到符合基因的产品负责人、运营负责人和技术负责人,开始搞起。团队组建、文化组建、公司内部关系梳理这些就不讲了,大同小异。
做得过程中,也要保持好项目的进展汇报,不断的给老板打气,让他保持对项目的信心。比如,项目的阶段性进展,汇报出来,让老板觉得可控;业界同类产品的发展,汇报出来,让他们看到这个元向的业界认可;内部的支持,汇报出来感谢,让老板知道,让兄弟部门更加支持;对于遇到的重要问题,随时汇报出来,让老板知道你能够handle; 需要什么重要资源,描述清楚投入产出,让老板愿意割肉。老板喜欢细节的,材料准备完善一些;老板喜欢拍马屁的,学学人人网的部门经理。毕竟,大公司里做什么,也都是做职业经理,做好自己能够控制的事情,容忍包容自己不能控制的事情,分清楚哪些能够控制哪些不能控制, 是大道理。
不是为了别的,是为了创业能够活下去。
5 ,弥补创业基因不足
风车解散消息传出,很多认识或者不认识朋友都来安慰我,也说人说为啥失败,注定失败什么的。我直认同这样一些道理创业成功是偶然,失败是必然;成功的企业有它的共性,失败的企业各有个的不同;从别人失败的创业中学不到太多有用的东西,只有自己刻骨铭心的失政后才明白这些都是成长的过程。
最近和朋友聊到做产品经理的基因问题。一个好的产品经理,需要拥有自己去做的产品的个人基因,这样成功的可能性会大得多。比如,不用论坛、微博和Facebook的人做社区的产品不合适;不用360客户端的同学做客户端也不合适;不爱好旅游的同学也别做旅游产品;没有小孩的别做亲子产品;没有退休父母的同学,也别做老年人的产品;不爱摄影、不玩单反的同学, 别做相册产品;不爱AV ,不收藏种子的同学,别做海量存储产品;没有上班一台机器, [...]

泷泽萝拉首部AV BT种子下载爆红网络

日本网络红人、“国宝级美女”泷泽萝拉也下海捞金,2012年7月  泷泽萝拉自拍推出第一部全裸AV。“泷泽萝拉”第一部AV作品封面照一曝光后,便立即引起网友的强烈关注,有网友认为她长得竟有点像美国女模莉亚迪桑,更称其完全能秒杀AV女优小泽玛利亚。不少对混血美女有幻想的男性,对该片抱有高度期待,光看封面就兴奋到不行。泷泽萝拉曾在视频网站上传许多自拍影片,有化妆的、吃东西的等,均身着暴露,大秀美好身材。
网友吐槽
2012年7月,泷泽萝拉推出自己的首部AV后,随即在中国引起了“骚动”,不过中国“影迷们”在围观这部处女作的同时,也进行了各种吐槽。
网友称,原计划7月12日发售的泷泽萝拉下海后第一部“爱情动作影片”已于10日提前发售。一时间,宅男疯狂,泷泽萝拉瞬间占据搜索榜第一的位置,网友各种“求种子”。
不过,“神级美女”的作品在被围观的同时也引发了“影迷们”的吐槽。有网友表示“大失所望”、“制作太烂”等。认为作品不论从情节或从拍摄手法上都“不尽如人意”。有的网友甚至直接称“萝拉本身混血,我们要看的也就是萝拉西方的美东方的韵。可是不代表导演就要给我们看萝拉超级大的鼻孔!”
有“影迷”感叹道,“神级混血”也只有脸蛋很美,作品中完全无“亮点”,和她的前辈小泽玛利亚相比,完全是“天上和地下”。还有宅男吐槽称,“天底下女优何其多,为什么只有萝拉最近火爆,就是图个新鲜。网络上的照片确实也给我们很大的希望,结果看完的想法是萝拉的结局很可能和原纱央莉一样昙花一现”。
日本网络红人、“国宝级美女”泷泽萝拉也下海捞金,2012年7月  泷泽萝拉自拍推出第一部全裸AV。“泷泽萝拉”第一部AV作品封面照一曝光后,便立即引起网友的强烈关注,有网友认为她长得竟有点像美国女模莉亚迪桑,更称其完全能秒杀AV女优小泽玛利亚。不少对混血美女有幻想的男性,对该片抱有高度期待,光看封面就兴奋到不行。泷泽萝拉曾在视频网站上传许多自拍影片,有化妆的、吃东西的等,均身着暴露,大秀美好身材。
网友吐槽
2012年7月,泷泽萝拉推出自己的首部AV后,随即在中国引起了“骚动”,不过中国“影迷们”在围观这部处女作的同时,也进行了各种吐槽。
网友称,原计划7月12日发售的泷泽萝拉下海后第一部“爱情动作影片”已于10日提前发售。一时间,宅男疯狂,泷泽萝拉瞬间占据搜索榜第一的位置,网友各种“求种子”。
不过,“神级美女”的作品在被围观的同时也引发了“影迷们”的吐槽。有网友表示“大失所望”、“制作太烂”等。认为作品不论从情节或从拍摄手法上都“不尽如人意”。有的网友甚至直接称“萝拉本身混血,我们要看的也就是萝拉西方的美东方的韵。可是不代表导演就要给我们看萝拉超级大的鼻孔!”
有“影迷”感叹道,“神级混血”也只有脸蛋很美,作品中完全无“亮点”,和她的前辈小泽玛利亚相比,完全是“天上和地下”。还有宅男吐槽称,“天底下女优何其多,为什么只有萝拉最近火爆,就是图个新鲜。网络上的照片确实也给我们很大的希望,结果看完的想法是萝拉的结局很可能和原纱央莉一样昙花一现”。
需要bt种子的可以去百度搜索“泷泽萝拉”或者“abs 130”或者在此留下邮箱。
丁道师
范锋

文字云工具推荐

在信息图数据中,文字数据是比较令人头大的一类内容,通常的处理方式为文字云。然而,文字云在表现上也是有细微的区别,例如有的是模仿3D的,有的是平面效果的,在颜色选择、字体、轮廓形状上都有所不同,这也造就了不同的文字云工具。
Wordle是一个很有名气的文字云工具,是由Jonathan Feinberg创立的。工具基于JAVA。Wordle支持三种内容来源,自己输入、URL、del.icio.us的帐号。你可以针对样式、颜色等进行一系列的设置,但是并不支持导出为图片,只是提供了可以潜入网页的html代码。在Wordle的高级设置中,实现了一些颜色和权重的设置。最为可惜的是,不支持中文。
TagCloud generator Tagcloud是3D文字云,是flash格式的。这个更适合网站插件。只针对网页的英文内容进行词频统计。不支持中文。可以生成Flash下载。

Imagechef
可视化能力比较弱,更多的是轮廓的运用,不会对你输入的内容进行频次统计,只是将这些文字无规律的重复填充在设定的轮廓中,颜色和大小已经文字出现的次数都没有任何额外的含义。 支持中文。支持轮廓自定义。

WordItOut
这是一个值得重点介绍的文字云工具。这个值得重点介绍主要有几个方面:1. 在显示时候支持中文2. 可以依据不同的条件设置权重。3. 支持颜色设置并可以选择颜色变化规则。
例如:我有一个对于一些微博进行语音分析的文件,得到了不同单词出现的次数,我想依据这些单词出现的次数进行单词大小和颜色的设置。步骤如下:
首先:我将这些词进行分类,出现次数最多的一类定义为6,次数出现最少的一类定义为1,将定义为6的一组此重复6次,剩下重复得到一列新的词组。
再将这些词组导入网页,在设置页面进行如下设置:

然后,进行颜色设置:

之后点击生成即可:

如果需要将关键词分类呈现则可以分批输入不同类的关键词生成对应的文字云,在PS中通过色彩范围识别,然后拼合在一起。(将底色设置为白色更好识别)。
Tagxedo
这也是一个功能强大的文字云工具,不仅支持中文而且可以做很多的设置以达到你想要的效果(具体的设置功能查看下图的文字备注)。可惜的是,还没怎么弄明白如何体现频次。在设置页面有一个设置页面:frequency modifier:a word of the form [word][modifier][number]\n will be considered a word with a frequency of [number],然而在方框中输入 [word][number]\n之后并没有什么反应。如果你在使用中发现了如何实现频次,欢迎留言告诉我们!

Tagul 需要API申请。邮件申请到API之后在网址http://tagul.com/login上输入用户名、密码。然而仍然不支持中文,其操作界面如下:

Wordshift 可以支持中文。但是没有字体变化、没有颜色变化,虽然可以支持拖拽,但是如果一个词分别在两行,拖拽的时候不会将隔行的词合并为一行。
Tagcrowd 不支持中文,而且单词少 但是可以生成PDF。
HTML5文字云 是台湾的一位HTML5爱好者编写的文字云工具。这款工具支持中文,可以分析多种来源的文字,RSS、网页、文档、维基百科条目、博客、Twitter、Facebook、google+。支持不同主题切换,这里所谓的主题更多指的是配色主题。支持对文字大小和文字间距进行调节,可以将最终的图片存储为图片。没有按照词频区别不同词组显示的大小,不支持轮廓设定,工具的轮廓统一都是方形。
对于我们来说,(如果我已经知道了我需要呈现哪些关键词)从功能的角度,一个好的文字云工具应当满足根据频次定义文字大小、根据文字内容进行分组呈现(例如颜色、字体的差异显示)、支持中文。如果不希望自己对生成的文字云进行太多的后续加工,Worditout不失为一个好选择。如果不需要考虑需要体现频次这些Tagxedo也可以。(如果我们还没有进行语义分析,那Tagul和Wordle是具有英文文章的词频统计功能,对于中文的词频统计,推荐大家查看这里。)

傅盛讲周鸿祎四起“钉子汤”的故事

意思是钱归自己,麻烦不管。就在周鸿祎畅想在手机上预装奇虎360软件实现流量盈利的前景奇虎360的特供机计划最终花落TCL旗下的阿尔卡特手机,华为撤退之后终于有一个企业愿意为周鸿祎充当马前卒。TCL显然没有留意到,周鸿祎早就明确的表态:“不负责手机质量与售后”,时,金山网络总裁傅盛形象的揭露了周鸿祎的历次巧局:“钉子汤”。
何为钉子汤?傅盛在他的微博里介绍到:一个人到村里说给大家做最美味的钉子汤,让大家拿锅、烧水,他往里面放了一枚钉子。尝了尝,说味道不错,加点肉就好了,让大家拿肉。大家拿了很多肉放进去。煮好后,大家都觉得好喝,对拿钉子的人感恩戴德,给他最大份。现在想来,360特供机不就是那只钉子吗?

因为惧怕奇虎360的“后门”口碑为自己招惹“扣费机”之嫌,前段时间被高调宣布特供机的华为打起了退堂鼓,奇虎360的董事长周鸿祎为此大动肝火,遂即翻脸痛打华为余承东“耳光”:华为的主力机型荣耀因其TFT屏被奇虎360抹黑为低配。华为显然比较悲剧,连汤也没喝一口,先被泼了一头冷水。
余承东显然之前不知道这出钉子汤大戏已经上演过好几幕,自己只是其中未播出就先给CUT掉了的一幕而已。这一出大戏,从中国雅虎开始,到卡巴斯基,再到华为,最后是TCL,周鸿祎尽心尽力,本色出演,将钉子汤的大戏演绎到了极致。
钉子汤大戏第一幕:“雅虎之殇”
流氓软件之父周鸿祎,这是一个在2000年前后人人对其咬牙切齿的名字,因为几乎所有的网民都被其坑害过。
安装3721中上网助手后,浏览器地址栏被无告知地植入20多项URL列表,其内容不外乎:性、娱乐、赚钱等几方面有关。除了上述明目张胆的色情宣传推广,其还采用了一种诱惑点击的网络钓鱼方法:以“免费电影”为幌子,播放器上覆盖广告,用户点击播放器时将触发对广告的点击。除此之外,电脑蓝屏,恶意篡改注册表等等行为,证明3721流氓软件的本性。
但周鸿祎的公关能力似乎与生俱来,已经意识到3721严重后果的他知道,在这样下去彻底激怒网友,政府部门会出于保护网友的角度而对其进行调查。他在03年的时候,反复游说,标榜3721可以通过地址栏实现中文搜索。2003年11月,雅虎1.2亿美元收购3721公司,该软件更名雅虎助手。
天真的雅虎并没有意识到自己买了一个什么东西。周鸿祎成功转移了风险,之后他立即组建了奇虎360,专杀3721。整个逻辑就是雅虎给了周鸿祎1.2亿美金,让他来害自己。“钉子汤”大戏的第一幕华丽落下,周鸿祎藉此吃到了第一口肥肉,也决定了他的基因从此将走上这条不归之路。
钉子汤大戏第二幕:“卡巴之怒”
卡巴斯基亚太区总经理张立申恐怕怎么也没想到,当初自己大力支持的奇虎360会反咬一口,更想不到周鸿祎会公开表示:“没有360,卡巴斯基在中国根本就没有机会”。
在360安全卫士刚发布时,卡巴斯基进入中国已经有3年多了,已经在互联网上拥有大量用户群。而忙着杀死自己产品3721 的周鸿祎,此时正在为苦找不到一种商业模式而苦恼。就在这个时候,他看到了卡巴斯基在中国的强大影响力,于是周鸿祎找到了张立申。
奇虎360随即和卡巴斯基展开合作,向下载360的用户免费赠送卡巴斯基产品激活码。通过此举,360获得了大量的装机量。360安全卫士能有后来的用户规模,与当年可以独家赠送卡巴斯基是密不可分的。但周鸿祎尝到第二口肉之后,就想把这个已经吃完肉的卡巴斯基扔掉。在和卡巴斯基的合作还在继续的时候,360安全卫士已经大力开展与卡巴斯基竞争对手的合作,最终打破承诺,推出杀毒软件。
奇虎360从此便迷失在了“颠覆专业安全厂商”的自我亢奋之中,为支撑根本就不是自身优势的“安全价值”而透支资源、透支品牌、透支诚信。当张立申听到周鸿祎那句“没有360,卡巴斯基在中国根本就没有机会”的话时彻底被激怒,随即致信周鸿祎:“回头是岸”。
但是周鸿祎并打算回头,因为他很快就想到了第三块肥肉。
钉子汤大戏第三幕:“华为之惑”
再次成功出卖了合作伙伴,周鸿祎的奇虎360软件安装量直线上升,随即他通过恶意不兼容手段,成功让自己的360浏览器出现在了很多人的电脑之中,周鸿祎随即找到了一条靠浏览器吸金的盈利模式。但是随着2010年被瑞星成功揭露其“后门”的存在,奇虎360软件以及浏览器的存在大受质疑。更让周鸿祎如坐针毡的是,谷歌Chrome、金山猎豹已经在绞杀其浏览器的安装量,如果没有新的商业模式,周演员的演艺生涯很可能就此终结。
移动互联网的信息革命到来,似乎给了周鸿祎又一次出演的机会。
“在手机里有我做的软件、有浏览器、有商店,这都是能赚钱的,我们与厂商分账,大家建立共生的关系。”周鸿祎本着这个理念,套得了华为余承东的第一次承诺。两人将出现一种叫做奇虎360特供机的特殊商品。
对于这个合作,业界总共给出了三个评价。第一,余承东不懂互联网,更不懂周鸿祎。第二,华为的品牌将会沦落成跟奇虎360“后门”一样的响亮。第三,“扣费机”的帽子华为背定了,维修售后还要自己管,周鸿祎确实空手套白狼。
屋漏偏逢连夜雨,工信部恰好也在这个时候发布了智能手机新规,要求手机生产商不得在智能手机等终端中:预置含有恶意代码;未经用户同意擅自收集、修改用户信息;擅自调用终端通信功能,造成流量耗费、费用损失、信息泄露等。
在巨大的风险面前,华为终于宣布撤退了,999元所谓的特供机也不再被华为承接。这应该是周鸿祎出演的钉子汤大戏里唯一一幕没吃到肉的场景。不是因为周鸿祎不够狡猾,而是因为华为的谨慎。对周鸿祎来说,这无疑是个重大的打击,但对华为来说,业界的评价却相当之高:华为自保清白。
钉子汤大戏第四幕:“TCL之愚”
遭华为抛弃的周鸿祎大动肝火,于是出现了文章开头所说的,翻脸痛打华为余承东“耳光”一事。但更令人想不到的是,华为这次惹得一身骚并没有警醒其他人,本来都要以为这个坑不会再有人往里跳的周鸿祎恐怕都没想到,TCL竟然舍身跳入。
周鸿祎大喜过望,第四幕钉子汤大戏终于迎来了另一主角。
阿尔卡特AK-47,这个陌生的名字终于出现在大众的视线之内。这实际上是TCL的臻智S900阉割版,但是奇虎360并不在乎,重要的是“后门”模式后继有人。但当阿尔卡特一发布,因为1.2G的阉割版,500万像素的摄像头竟然能卖出1699的高价,招致舆论一片痛骂。周鸿祎随即回避此前的承诺。
但是为了确保自己是吃肉而不是吃钉子的人,周鸿祎于近期抢先表示,“我要强调一点,360在这一过程中不涉及手机的生产与制造,甚至手机的销售也是这些手机厂商或自行或通过电商平台,直接销售给用户,手机质量和售后我们不承担责任。”
到现在为止,后门的“扣费”之嫌,TCL自己在背这个风险。阿尔卡特OT-986,一个阉割版阻碍TCL臻智S900的正版,仍然是TCL自己在背这个风险。至于售后与维修……TCL作为一个成功的民族企业,何出此行,业界对此颇多不解。

回头是岸——卡巴斯基张立申致360周鸿祎的一封信

周总:
当你在5月29日的2010第五届中国互联网站长年会上说“没有360,卡巴斯基在中国根本就没有机会”时,我正在布里斯班参加卡巴斯基在澳大利亚的渠道大会。包括我所负责的亚太区在内,卡巴斯基在过去十年获得了全球性的持续增长。迄今为止,卡巴斯基已成为全球第四大安全厂商。在全球性的互联网公司里,卡巴斯基的增长速度在2009年仅次于Google。尤其是在个人安全领域,卡巴斯基更是取得了令人称奇的全球性增长,继在德国、法国稳居第一之后,2010年第一季度,卡巴斯基在美国市场也取得第一。这意味着即使在传统安全软件厂商垄断多年的美国市场,卡巴斯基也成为最受消费者喜爱的品牌。
在你所熟悉并仰赖的中国市场,卡巴斯基作为专业安全软件的领跑者,每一天都在为数百万中国企业、学校、政府及金融机构提供专业的网络安全服务,包括网易邮箱、QQ邮箱在内的中国主流邮箱均由卡巴斯基反病毒引擎提供保护,享受卡巴斯基专业安全服务的互联网用户数以亿计。
我以为,从商和为人,都应该有两个基本的底线,一个是“诚信”,一个是“不作恶”。你可能急于成功,你可能急于做出一个“伟大的产品”,你可能急于成就一家“伟大的公司”,你可能急于获得与一些人平起平坐的机会——这些我都理解,我也看到你很聪明,很勤奋,很无畏——这些我都钦佩,但我仍然很难想象,出于什么样的原因,你可以说出如下的无稽之谈——“没有360,卡巴斯基在中国根本就没有机会”。虽然由于合约的规定我不能在此公布当年卡巴斯基与360合作的细节,让更多的人了解到事实的真相,但我也无法再保持沉默,因为当你在说这句话时,你完全不顾以下的事实:
1、当你在2006年6月第一次发布360安全卫士时,卡巴斯基进入中国已经有3年多了,已经是在互联网上拥有大量用户群、良好口碑的软件了。事实上,当年你找到我要跟我合作,也是因为你看中了卡巴斯基在网民中的影响力。
2、百度的搜索排行榜可谓是产品受网民追捧程度的晴雨表,截止2010年5月30日,卡巴斯基在百度搜索排行榜软件榜TOP50的累计上榜时间是2462天,360安全卫士是1189天,这意味着卡巴斯基受中国网民追捧的时间要比360早大概四年!
在公开场合,在媒体面前,你总是以卡巴斯基的最大帮手自居。四年来,卡巴斯基没有对此做过更多的辩解。因为我相信成功并不一定要靠打压别人或是践踏别人,也不一定要用炒作和公关,一个人的精力是有限的,一家公司的资源也是有限的,用更多的精力和资源做好自己的产品才是最重要的,可是这次,当你说“没有360,卡巴斯基在中国根本就没有机会”时,你伤害了300多名卡巴斯基中国的员工,3000多家卡巴斯基经销商,50000多名卡巴斯基终端推广员——你无视他们过去七年的辛勤劳动,你在挑衅他们过去七年为中国网络安全付出的艰苦卓绝的努力!
当年360和卡巴斯基合作,向下载360的用户免费赠送卡巴斯基产品激活码。通过此举,360获得了大量的装机量。很显然,360安全卫士能有后来的用户规模,与当年可以独家赠送卡巴斯基是密不可分的。尽管如此,卡巴斯基过去、现在和未来都不会说——“没有卡巴斯基,360在中国根本就没有机会”。因为我始终认为卡巴斯基与360的合作是一个互惠双赢的合作,而当时的互联网环境、互联网用户需要是促成这一合作成功的重要外部因素,时过境迁,这一合作模式在今时今日已不可复制。
作为一个年长你十来岁的曾经的合作伙伴,我自信,和不少互联网同仁一样,我们大概清楚你想做什么,无论是昨天、今天或明天。虽然当年在和卡巴斯基的合作还在继续的时候,360安全卫士已经大力开展与卡巴斯基竞争对手的合作;虽然现在360打破承诺,推出免费杀毒软件;虽然你一再抛出伤害卡巴斯基、伤害我以及所有卡巴斯基工作人员与合作伙伴感情的言论,但我并不想说出或做出任何伤害360的事情,我只想劝告你:
360安全卫士曾经是一个很好、很有价值的产品,曾经是一家能在一定程度上与专业安全厂商形成良性互补,并据此赢得用户、堂而皇之的依靠互联网广告盈利的系统优化、软件管理厂商或浏览器提供商,但现在它迷失在“颠覆专业安全厂商”的自我亢奋之中,为支撑根本就不是自身优势的“安全价值”而透支资源、透支品牌、透支诚信。
写这封信给你,不是为了和你争辩什么,打口水仗从来都不是我的兴趣和特长。我希望这是对你最后的回应。当年你来找我合作的时候,我就跟你说过,卡巴斯基和360不是竞争对手。到现在,我也不认为360是卡巴斯基的对手。无论360的结局如何,卡巴斯基都将继续保持专业安全软件全球领跑者的地位,在中国也一样。
写这封信给你,是作为曾经的朋友和合作伙伴,我想尝试劝说你,把你的聪明才智用到对用户真正有利,对中国互联网发展真正有利的事情上来。
多年以来,你一直都是一个不甘停下、奋不顾身往前跑的人。人生,有的时候,需要暂时停下来。你会发现,原来——
回头是岸。
卡巴斯基  张立申
2010年6月1日