08月 8, 2013

早在微信 5.0 发布之前,各家科技媒体就已经将其里里外外地剖析了一番。今天 iOS 版本的微信 5.0 也按照坊间流传的时间正式上架苹果 App Store,着实给翘首以盼许久的媒体和用户们打了一针兴奋剂。光是我朋友圈里被一款极为简单的打飞机小游戏刷屏就可见人们的激动,中午之前百万级的分数就已诞生。

谁还在关注手机 QQ

无论对微信 5.0 的重大升级是欢欣鼓舞还是愁眉苦脸,总之它赚足了旁人的眼球。然而也是在今天,手机 QQ 以一种低调得不能再低调的姿态悄然从 v4.2 升级到 v4.2.1,新增了与微信 5.0 一样的游戏中心。也许手机 QQ 并不想这么低调,但面对微信不可一世的鼎盛风头,再加上 5 月份因为在体验上过于模仿微信而收获上万个一星评价的伤痛还未痊愈,手机 QQ 选择了沉默,就连腾讯科技也直到下午才姗姗发了一条不痛不痒的更新消息。相比三个月前被群起而攻之的惨烈景象,手机 QQ 如今连被关注的价值都所剩无几。

手机 QQ 的挣扎

从 4.1 到 4.2,手机 QQ 基本上完全退回到之前的在线显示状态,取消了类似微信的 always online 模式,离线用户的头像变回灰色。不过 4.2 版新增的个性主题、多彩气泡和原创表情使得手机 QQ 的界面灵动不少,我周围的不少女性朋友对这些花哨的装饰还是相当认可的。但能免费使用的多彩气泡只有两款,其余的都要成为 QQ 会员才能使用。但是我想很少有人只是为了几款气泡就去充值会员吧,还不如给气泡单独定价,以收费表情的模式进行售卖。

在今天升级的手机 QQ 游戏中心里跟微信 5.0 一样有一款三消游戏“天天爱消除”,初次进入游戏的用户就得面临一场两难选择:跟微信好友还是 QQ 好友玩,这将决定游戏会读取哪边的好友关系来确定积分排行榜。我不知道目前选择哪边的人会更多一些,不过从微信 5.0 裹挟收费表情、银行卡支付、扫码购物等大波商业化功能的汹汹气势来看,从手机 QQ 处掠走大票游戏用户应该并非难事。

只是“活着”

作为 IM 的 QQ 虽然在桌面端仍有较大优势,还在不断为腾讯的新闻、游戏、电商源源不断地贡献着流量;但移动端的 QQ 已经无力像微信那样踏上平台之路,也失去了作为腾讯帝国“移动互联网船票”的资格。它只能落寞地作为一款 IM 工具静静地呆在通知栏里,眼睁睁地看着风生水起的同胞兄弟尽得世人垂青。不过微信终究是一款定位在移动端的产品,只要桌面 QQ 还没被颠覆,手机 QQ 就不会轻易倒下,不过也只是“活着”而已。

注:本文转自极客公园

作者:诸神之黄昏

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微信5.0终于上线了,其新增的功能也和之前透露的基本一致,比如支付、游戏中心、公众号消息订阅折叠等。除此之外还有类似新的扫一扫功能更新,不可避免的,在这些新增功能里有一些和其他应用类似的功能,那么微信5.0可能会让哪些其他应用前途堪忧呢?

游戏中心

微信5.0上线后,极客公园在微博上做了一个调查,“你最喜欢微信5.0哪个功能”,结果出乎意料的统一:打飞机。微信几次更新后欢迎页面都能勾起用户的记忆,例如4.5版本那首《一无所有》。而这次5.0的欢迎页面上的经典飞机大战则又能唤起很多人童年的回忆:小霸王学习机、小蜜蜂、雷电……

压力很大的小伙伴:Line、Game Center

对于用户来说,时间是最短缺的资源。那么随着这次微信的游戏中心上线,休闲游戏领域会不会还难说,但对于正在进军国内的 Line 以及一直在好友共同玩游戏门槛比较高的 iOS 自带的 Game Center 来说压力就比较大了。

表情商店

压力很大的小伙伴:Path、Line

对于 Path 和 Line 来说,目前主要商业模式就是付费表情,尤其对于 Line 来说,表情一直是它的特色之一,而微信从透明表情到现在的付费表情,Line 压力肯定很大,嗯。

新版“扫一扫”

新版扫一扫现在不仅可以扫二维码,还可以扫条码、图书和CD封面、街景,甚至翻译英文单词。对于条码不用切换,直接默认二维码选项下即可识别。

压力很大的小伙伴:快拍二维码、条形码扫描应用、我查查

对于快拍二维码之类的二维码、条形码扫描工具软件来说估计又要想骂微信了,因为一旦大型平台化应用拥有了这个功能,用户可能就不需要一个单独的工具应用了。另外对于一些日常生活用品扫描后给出一号店购买地址的功能,估计我查查压力也不小。

另外对于扫街景功能,据说是骗人的,把摄像头用手完全挡住也一样能扫出来街景。嗯,其实就是基于位置的。

绑定银行卡

压力很大的小伙伴:支付宝

微信终于有支付功能了,之前招商银行在极客公园做分享的时曾表示未来将可以通过微信打通支付功能,而现在终于可以了。直接绑定银行卡,在公众号、扫二维码(如上面扫描饮料出现一号店)、App 实现一键支付,这些都将用户与银行直接连接,不再通过支付宝等第三方平台。虽然不能说会给支付宝造成多大压力,但又多了一个其他连接银行的渠道,支付宝肯定不舒服。

语音输入

继微信4.5推出语音识别(搜索)后,这次又进了一步:语音输入。之前在《张小龙专访系列(1):关于微信你可能不知道的10件事》我们曾透露微信的语音识别技术是自主研发的,一共200多人的微信团队,其中研究语音识别的就有30来人。

这个功能隐藏比较深,如果之前没有开启的话,需要到“我”-“设置”-“通用”-“功能”下开启“语音输入”才能看到。对于短句子测试了几次,识别率很高。对于长句子,比如“小伙伴们都说微信语音输入识别率很高”,试了几次,后面识别很准,但最前面“小伙伴们”常常出错。另外对于方言,上海话、江西话表示识别率还是不行。

压力很大的小伙伴:讯飞语音

自主研发的语音输入使得用户对第三方工具,如一直想成为平台化服务的讯飞语音以及其他类似语音输入法应用的依赖再次降低。就像 iOS7 beta4 输入法推出九宫格后,对第三方输入法依赖降低一样,我这集成了,第三方应用拜拜。

折叠订阅号

受累于之前营销号的推广,这次微信将所有公众账号折叠到一个新的Tab页面下统一查看。目前微信公众账号可以在服务号和订阅号两者之间重新做一个选择,其中服务号一个月内仅可以发送一条群发消息。服务号发给用户的消息,会显示在用户的聊天列表中。而订阅号每天可以发送一条群发消息。订阅号发给用户的消息,将会显示在用户的订阅号文件夹中。

压力很大的小伙伴:众多营销号、自媒体

对于微信这次对公众号的开刀,之前在公园做过分享的 KenZhu 表示”公号的改动会导致我订阅越来越多的公号,但是,会看越来越少的内容。同时,群消息的这种处理,实际上会让微信越来越不好玩。“

注:本文作者Afio,转自极客公园

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06月 5, 2013

经常有人问我,MIUI 到底怎么了,为什么你这么埋汰他?

要解释这个问题之前,我们先来看一幅世界名画。

初中时代的我曾经无比着迷于人类的视觉错觉(错视)。在我的印象中,最早引发我对于错视的兴趣的东西,就是上面那张著名的错觉画,M.C.Escher 大师的平面画《Ascending and Descending(上升与下降)》。埃舍尔大师巧妙的利用错觉,搭建了一段首尾相连的阶梯。被困在阶梯中的人们无奈论怎么走,最终都会回到出发点,高度没有任何的改变。

至于这幅画有什么用,大家姑且先保存在心里。

七宗罪

接下来,我来说说 MIUI v5 在 UI 设计上的七宗罪。

第一宗罪:擅自替换应用内控件

这第一宗罪,也正是作为一个 Android 系统的 MIUI 犯下的最为不可饶恕的罪行。

拿 Dropbox 来做个例子吧。在正常状况下,Dropbox 使用的默认的蓝色控件和蓝色的 Action Bar 搭配,非常和谐。而在 MIUI 中,系统擅自替换了原本的蓝色 Checkbox,而橙色的 Switch 和 Loading Indicator 和蓝色的 Action Bar 搭配是如此的扎眼,完全破坏了一个应用原本的美感。

更可恨的是,MIUI 不但替换 Android 系统自带的 Holo 控件,连开发者嵌入应用的自制控件都难逃此劫难。原本精心设计的 Press,堪称 Android 上最美观的 RSS 阅读应用,在 MIUI 上惨遭毒手,变成如此一副令人不忍卒睹的模样。

从这张图上可以看出,MIUI 的控件完全没有针对暗色背景进行优化,连光影效果都和亮色背景上是一样的,这明显的违反了 Android 上的”拟真”原则。而 Android 原生控件中,各个控件都有针对亮色和暗色背景优化的两套版本。

第二宗罪:用色过于鲜艳,难以搭配

提到 MIUI,很多人应该会想到那标志性的橙色。

而这个标志性的橙色,也正是让 MIUI 控件和 Holo Theme 格格不入的罪魁祸首之一。Google 倡导的 Android 用色中,”中性”是一个很重要的标准。所有的 Android 标准颜色都是偏中性的颜色,可以方便的互相搭配而不显的违和。

在 Play Music 中,同样是用了橙色系作为 Action Bar 的背景色,但是直接搭配的颜色是白色的文字与图标,而且蓝色的 Holo 控件放在这里也丝毫不嫌违和。相较之前另一个极端的例子,Dropbox 使用了纯度很高的蓝色,再碰上纯度很高的橙色,违和感自然而然的就产生了。而 Android 系统的原生首选用色就是蓝色,MIUI 的首选用色却是橙色,这样就造成了只要有原生元素出现的地方,MIUI 的控件就一定会产生视觉上的冲突。

第三宗罪:设定逻辑混乱

在原生 Android 中,设置中通常有三种可操作控件: Radio Bottom (单选按钮) 提供在多个选项中选择其一的功能,Checkbox (复选框)提供了于集合中选择多个选项的功能,而 On/Off Switch (开关) 则提供对于某项功能单一的控制选项。可以很明显的看出,Switch 和 Checkbox 的功能是截然不同的。而在 MIUI 中,系统完全混淆了 Checkbox 和 Switch 的功能,一律使用 Switch 来代替,在很多地方破坏了原本的系统逻辑。

第四宗罪:阴影特效随意乱用

在原生 Android 中也大量的使用了阴影和高光效果,但是这些阴影和高光都是有规律可循的。

仔细观察 Android 控件和菜单的高光阴影,你可以发现,Android 系统中的光源很清晰,来自上方。所以所有的阴影都在下方,而高光都在上方。

然而在 MIUI 中,光源似乎有很多个,有时在上方,有时在下方,有时在中间,有时同时在上方和下方,完全没有任何的规律可循。而且,在右图中,”New(新建)”作为一个按钮,在按下之后,下面的阴影应当消失,而在 MIUI 中,这个阴影却固执的存在。

第五宗罪:发散大范围拟真效果

在 Android Design 中,拟真的效果——高光和阴影——都是很节制的存在的,单个控件上的高光和阴影通常只有 1DP 的大小,以至于很难令人察觉,而对话框狂和菜单的阴影也是在 4DP 之内,只有新的 Drawer 的阴影达到了 8DP 的大小。而在 MIUI 中,随便一个控件的阴影或者高光效果都有 10+DP 的大小,各种(毫无必要的)刷存在感。除了搅乱视觉效果和打断沉浸式阅读体验之外,意义何在?

第六宗罪:应用 UI 层级混乱,没有规律

在原生 Android Design 中,通过阴影,很好的表示出了应用中不同控件的层级。

举个很简单的栗子。在 Keep 中,新建笔记的功能框在最上方,和下面的卡片组有一定的距离。半透明的 Action Bar 处在稍微高过卡片组的位置,卡片紧贴在半透明的底板上。在一般情况下,Android 中高度关系都是 Action Bar 在 Tabs 上,Tabs 在内容上,Split Action Bar 也在内容上。

而 MIUI 呢?

谁来告诉我在这个应用里,操作区与内容区域之间的高度关系? 至少我是完全看不出来,摊手。顺便,那个对话框式的活动指示也是一个败笔,要做成对话框样式,好歹应该透过这个小尖儿能看到下面的内容吧?

第七宗罪:擅自修改启动器逻辑造成的操作混乱

在原生 Android 中,从 App Drawer 拖动应用到 Launcher 的时候屏幕顶端时,出现的两个操作分别是查看信息和卸载,但是如果你拖动的是系统应用,那么就不会有卸载这个操作。

而 MIUI 的文件夹本应同理(在 MIUI 中,非空文件夹不能删除——这里又引发了一个问题,空文件夹留在桌面上干嘛呢? 在原生 Android 中,空文件夹会自动消失),文件夹里有东西时,不应显示那个代表卸载的垃圾桶,而不是等用户把文件夹拖进后再亡羊补牢的来一个 Toast 说明非空文件夹不能删除。这一点非常的令人失望,完全的违背了 Android 的”Enchant Me”这一原则。

彭罗斯阶梯

我曾经说过,MIUI v5 如果不是 Android 系统,而是 iOS 或者干脆是一个独立的系统的话,它也许也许会是非常棒,既好看又好用的一个系统。MIUI 有一套自己的 UI,自己的一套操作逻辑,自己的……可以说,MIUI 做出了这么多的”改进”,都是在试图把 Android 系统原本的影子给去掉。

但是,只要 MIUI 还是 Android 一天,这样的努力就注定是要失败的——MIUI 就像在彭罗斯台阶上行走的人,气喘吁吁的自以为向上爬了不少高度,但其实在局外人看来,他的高度完全没有上升,甚至是下降到了更低的地方。可悲的是,MIUI 似乎完全没有意识到这个问题,更加努力的试图进行他自己的”去 Android”计划。最终的结果,MIUI v5 就只能继续以这种不伦不类的样子继续存在。

不单单是 MIUI,锤子等很多国产 ROM/UI 在很大程度上也是一直在爬一段彭罗斯阶梯,徒劳的做着无用功,甚至还沾沾自喜。是的。聪明的你应该也已经看出来了,MIUI 们遇到的彭罗斯阶梯,就是 Android 这个系统本身。只要 MIUI 们还是基于 Android 一天,他做的所有努力就依然像是在爬彭罗斯阶梯一般,化为无用功。

而正确的做法呢? 可以参考一下魅族。魅族在 UI 改动方面,很大程度上遵循了 Android Design (姑且抛开 Smart Bar 不论,那算是 UE 改动),没有打算去爬这个永远不会上升的阶梯,巧妙的另辟蹊径,免去了很多无用功,同时也收获了不错的口碑。

最后让我借用龚叔的一句话来做总结:

其实给原生 Android 做皮肤,跟当年 HTC 给 Windows Mobile 套壳有些地方是一样的——你能套到的地方总是有限的。稍微多几层。就总会有你遮不到的地方。

作者:NovaDNG

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04月 18, 2013

复旦投毒案发生以后,新浪在第一时间公开了犯罪嫌疑人(警方暂时没有公示的嫌疑人)的微博,而后,部分网友到他的微博下面一片谩骂。

这一举动引起了知乎网友的讨论,新浪有这种为了运营需要,在话题板块公开犯罪嫌疑人微博信息的做法,是否合法?是否合理?

无视法律——尽管他可能是摆设

法律角度解析

至于这个举动合不合法,知乎的俞哲简单做了下调查。

《民法通则》第101条规定,公民、法人享有名誉权,公民的人格尊严受法律保护,禁止用侮辱、诽谤等方式损害公民、法人的名誉。

1988年,最高人民法院在《关于贯彻执行若干问题的意见(试行)》中,采取变通的方法,规定对侵害他人隐私权,造成名誉权损害的,认定为侵害名誉权,追究民事责任。其第140条规定:“以书面、口头形式宣扬他人隐私,或者捏造事实公然丑化他人人格,以及用侮辱、诽谤等方式损害他人名誉,造成一定影响的,应当认定为侵害公民名誉权的行为。” 1993年,最高人民法院在《关于审理名誉权案件若干问题的解答》中,重申这一原则。该《解答》第七条第三款规定:“对未经他人同意,擅自公布他人的隐私材料或以书面、口头形式宣扬他人隐私,致他人名誉受到损害的,按照侵害他人名誉权处理。”这一司法解释继续沿用1988年司法解释的原则,对隐私权仍然采用间接保护的方式。

嫌疑人是公民么?当然,只要他有中华人民共和国国籍。所以新浪微博此举犯法。嫌疑犯在一定意义上还不是罪犯,就是罪犯也不能如此对待。

新浪微博的动机

那新浪微博为什么要这么做?在知乎的俞哲看来有以下几种情况:

法律对于隐私权不重视。通过上面的材料,不难发现,隐私权是和名誉权相挂钩的。也就是说,对于隐私权的诉讼必须要附着于其他诉讼请求才或许能得到补偿。隐私权就像寄生虫一样不受法律体系的重视。

官司不好打。民法、刑法、民事诉讼法、行政诉讼法、刑事诉讼法、律师法、甚至连执业医师法里都有关于隐私权的原则性的规定,但是不好操作。“无所适从、无法可依。” 就拿这句法律条文:”以书面、口头形式宣扬他人的隐私,或者捏造事实公然丑化他人人格,以及用侮辱、诽谤等方式损害他人名誉,造成一定影响的,应当认定为侵害公民名誉权的行为。“ 如何判定一定影响?是造成受伤害的人哭了一天?还是绝食一天?还是精神分裂? 掌握别人隐私就一定要加以宣扬?在我看来,当别人掌握我的隐私后,宣扬与否这个选择题是让我最寝食难安的。

环境使然。新闻媒体越来越没节操了。不论证。

用户是上帝,不是素材

显然,从法律上来说,新浪已经越过了界限,但他真正做错的,只是法律的问题吗?

知乎上有一位匿名网友的发言或许代表了我们的意见,这一次,我愿意被代表:

新浪微博从没一天意识到,用户是他们的上帝。

贪污犯、犯罪嫌疑人、“外围女”,对于新浪微博而言,他们首先是一个注册用户,一个选择了他们平台,给予他们信任的用户。

新浪与生俱来的媒体基因,让他们把用户的一切行为当新闻素材用,凡是有新闻价值的,他们一定不会放过,完全不去考虑这样做引发的负面后果。

最开始的微博,大家是敢秀自己生活的,几番由新浪微博官方助推的人肉贪官、人肉妓女之后,把自己的用户赤裸裸地晒给大家看,收获了一些眼球之后,大家都知道发微博要慎重了,用户在嘲笑另外一个用户的时候,他自己不担心这事儿落自己头上么?还是讨论公共话题更安全,于是现在大家都只在微博上骂天气,骂政府,讨论个国际时事,多安全啊。这样的微博,估值不往下掉可能么?

想想,新浪微博还嘲笑过把微博当QQ用的官员呢,他在你这里开个微博,因为他不会用,你引导用户去嘲笑他?你这里只欢迎好人不欢迎坏人么?

就算一个用户是人渣,他也是一个相信你的人渣,你不能这么伤害他。 真的,没见过这么不尊重用户的平台。

这让我想起了两家公司雅虎和 Google 的两个小故事:

Google 在 2010 年决定停止对其中国网站进行自我审查,而后将其中国本土搜索服务的所有搜索请求,自动转往其香港分支,借此脱离中国审查机构的管辖范围。

而 2006 年雅虎将用户私人数据交给中国政府,用于起诉批评中国政府的人士,根据雅虎提供的信息,中国记者师涛因泄露国家机密罪被判处10年徒刑。

作者:吴江

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02月 6, 2013

故事开始于当包工头的某亲戚买了 Android 手机。

他在桌面左右滑动了很久,也没找到手机店主给他安装的游戏;在手机里面找了很久,找不到“彩信”程序;明明在桌面上按教的把图标拖到“垃圾桶”里删除了,为什么手机上还有那个程序;返回键和 Home 键容易用混淆……

作为无数个啼笑皆非的问题的回答者,除了抱怨某系统的不人性化外,还突然意识到:现有的很多 App 是不是还不够亲民呢?

App 开发请面向大众

智能手机的发展速度有目共睹,售价越来越便宜,市场占有率越来越高。智能手机已经在那些文化程度可能并不高的人群中越来越流行。一款 App 的使用者,不再仅仅是写字楼里的白领、教室里的学生、电脑前的 Geek,也会是你屋里的保姆阿姨,楼下的保安大叔,厂房里的工人大哥……他们并没有那些“应该知道”的知识——却是不折不扣的用户。

大部分用户不会知道什么叫 Action Bar,什么叫 Navigation Bar,不会知道 XX Design 规范,也不关心 UI 是“发烧”还是“诧寂”,他们只会按照直觉行事。

一些建议

根据这位亲戚使用手机的情景提一些建议,仅供参考。

文字别省略。尽管一些抽象的符号看着比较简洁,但是对于初次使用程序的用户来说并不友好,如果抽象符号并不好认的话,即使是老用户也要经过踌躇才能弄清代表的意思。在抽象符号下加上文字作为说明标识是一个不错的选择,比如微信的底部 Tab。作为比较的是魅族 Flyme 的底部 Tab,增加了用户的思考成本。

入口请明显。不少程序启用了左右滑动手势,以使主界面更加简洁。如果在屏幕随处滑动都能划出那还好,但有不少应用因为各种限制只能在屏幕边缘左右滑动才有效果,这可难为了很多新用户,我亲眼见到那个亲戚在某易新闻客户端里面苦苦搜寻设置界面的囧境。主界面不可能放下所有的东西,但最好不要省略能够起到提醒作用的标识、按钮。

思维越简单越好。当被 Android 新用户追着问为什么删除了桌面的 App 图标,程序列表里这个图标为什么还在的时候,你一定会强烈同意这个原则的。

尽管有时为大众设计出来的 App 也许并不漂亮,也许并不“酷”,也许还会被人说成是“屌丝应用”,但,那又怎样?

作者:yaozuo3292

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02月 5, 2013

Quora 推出博客功能时我们曾做过简短的报道。作为一个开创了全新问答模式的新型社区,推出古老的博客也引起了许多思考。又一个博客产品是否有自己的市场?原有的 Board 是否失败?最重要的是博客会对 Quora 带来怎样的影响?

Quora 于 2010 年 六月上线,在此之后整个产品都没有多少重大的改变。2011年底 Quora 推出的 Boards 看起来就像丑陋的 Pinterest。但 Quora 有它自身的优势。从最初的问答服务开始,Quora 就重视内容质量的维护。作为实名注册的问答社区,Quora 确保社区成员真实可信。投票机制又提供了答案优劣的筛选。更为重要的是,像社交网络一样的关注、动态信息流又扩大了优质信息的传播途径。可以说 Quora 通过对向 Digg、Twitter 这些产品优点的借取,改变了问答类产品。但 Quora 的目标远不如此。

基于 Quora 的使命的产品演化

Quora 把自己的使命定位于分享和增长全球的知识。Quora 从来没把自己局限在问答模式上。去年 12 月,其创始人 Adam D’Angelo 的一篇博客就表示 Quora 的问答模式并不适合所有类型的知识分享,随着 Quora 的扩展,今后会增加更多形式来分享知识。Quora 之前推出的 Boards ,就是一个帮助人们搜集、分享那些无法通过单一的提问的方式被发掘出来的知识。现在,Blogs 取代了 Boards,原有的功能虽然没多大改变,但是沿着秉承增加更多方式分享知识的思路,可以算作一次产品形态的演化。

兴趣分享 Boards 的失败

Quora 自身的定位使它不可能像 Facebook 和 Twitter 那样成为一个人人都可以参与的社交网络。能够提供高质量回答的人毕竟只占少数。问答的数量不可能像生活琐事、社会新闻那样持续高速的增长。而限定英语交流也使 Quora 离全球化相去甚远。再加上类似于Branch 这样的各种新竞争者的出现,单一的问答模式也不可避免会被淘汰掉。Boards 的推出,本身也可算作应对其它知识获取网站的一种自保。

Quora 上所有的问答都是通过话题来组建。话题所反映就是用户的兴趣爱好。所以说,从问答服务的角度来讲,Quora 是兴趣图谱,社交只是附属特性。用户关注自己感兴趣的话题,并对自己熟悉的话题作出回答,同时也会有搜集、管理感兴趣的话题知识的需求。这中间有些知识是无法用单纯的提问回答的方式展现。Boards 不仅给 Quora 的用户提供了一个在 Quora 内就可以搜集分享散布在网络上的各种知识的场所,它实际上还鼓励用户在 Boards 上写博客,发布各种不受 Quora 问答条列束缚的原创内容。可惜,Boards 做的并不好。一方面在于兴趣话题分享已经有 Pinterest 和 Reddit 这样的劲敌,另一方面就在于 Boards 的产品形态又无法突出鼓励原创内容的定位。这样,Boards 无法完成 Quora 持续增长知识的使命。将 Boards 重新塑造成 Blogs,削弱兴趣分享的属性,强化内容创作。

Blogs 更能体现 Quora 的使命

知识的表现形式多种多样,维基百科的百科式是一种,它非常好,Quora 不需要重新发明;十万个为什么的问答是另一种,Quora 已经做的很好了。还有一种,就是各种书籍、日志或者报刊,现在进化为博客、资讯网站,但没有在纯粹知识分享方面做得好的。博客由于不会受百科式写法和问答规范的束缚,在表达上会更加自由。所以以博客的方式来表现知识,是 Quora 一直想鼓励的,现在 Blogs 的清晰定位才算可以真正实现这一目的。

Blogs 有独立的域名和自己的主题风格,这样就比 Boards 更能突出博客的属性。但 Blogs 和成熟的博客平台相比非常简陋。虽然和 Tumblr 一样通过信息流、标签和分享的功能来利于博文的传播,但博客内容的表现形式远没有 Tumblr 丰富。Tumblr 的博客内容包括视频、音频、GIF 图片等等的富媒体内容,这些热媒介更符合大众主流的认知。但 Quora 从问答社区开始就专注于高质量的文字表达。文字的低清晰度,决定了这种冷媒介需要更多的感官去理解,所以受众相对于附有影音的热媒介而言注定是小众。尽管 Quora 的 Blogs 上也有图片博客,但文字依旧是 Quora 最能体现其用户群体的标签。Quora 的用户是渴望学习和交流知识的用户,其博客自然也要保持高质量的内容。话题中推广、话题标签、对内容投票这些问答用来传播和筛选内容的机制也都运用在 Blogs 中。不能确定 Quora 日后是否会在 Blogs 中加入视频、音频等富媒体内容来更有利于知识的表现,但现阶段文字的写作门槛可以保障 Quora 的 Blogs 依然会有高质量的内容。

所以 Blogs 并不是单纯的与同类博客平台竞争。就像在 Quora 在介绍 Blogs 的博客中说的,Blogs 是一款服务于 Quora 用户的产品。博客虽然诞生的比问答服务要早,但如果从 Quora 的使命来看,Blogs 确实可以算 Quora 问答服务的衍生。此外,不管 Blogs 最终能否实现 Quora 官方期待的效果,从当前的各种博客平台都有可行的盈利手段这一点看,我们也可以把 Quora 的这次产品演化看作朝可持续商业模式迈进的信息号。

Blogs 利于赢利模式探索

Adam D’Angelo 在接受 gigaom 的一次采访时表示 Quora 的盈利并不是当前的重点,可能会尝试广告、付费服务或者专家问答这些形式。不过我们也可以想到,作为一个诞生时间并不长的有着开放共享精神的网站,任何急功近利的盈利之举都会有损用户体验。针对现有问答社区的付费服务和专家回答的方式都会影响到社区的开放性。广告处理不当,不仅不一定会带来持续的现金流,反而容易导致用户的反感。尽管目前 Quora 将自身的持续规模化发展作为重点,但无论对于大多数人而言 Quora 的产品用途多像 Wikipedia,Quora 毕竟是家公司, 最终还是要考虑可持续的盈利模式。所以 Quora 继续保持免费的问答服务,但通过其它“副业”的方式挣钱也是可想而知的。就像 Google 向大众提供免费的网络服务,商业模式上是一家互联网公司,但如果考虑到盈利模式,它其实是家广告公司。Quora 的博客平台显然就是可以考虑的副业。由于 Quora 本身就有博客的用途,Blogs 的推出不仅不会降低 Quora 的现有体验,还会为 Quora 带来更多高质量的文字内容,提高重度用户的忠诚度。另一个更重要的在于,博客有清晰可行的盈利模式。

在博客中出现广告不仅是许多独立博客主的收入来源,连像 Twitter 和 Tumblr 这样的新博客最终也无法抵制广告的盈利方式。而对博客进行更多的高级付费服务,比如插件、主题、付费推广都是合情合理。这些收费手段都是用户早已习惯的,不会引起用户的反感。继续提供免费开放的问答社区来吸引用户,同时对 Blogs 服务进行各种收费尝试,这样整个 Quora 就像免费增值的产品,可以满足不同程度的用户需求。所以 Blogs 的出现,对于 Quora 的真正意义在于为 Quora 日后盈利探索提供了更多的可能。

但如果 Quora 最终也只是使用上面提到的像 Tumblr 和 WordPress.com 那样盈利手段,也没能充分发挥出 Quora 的优势。Quora 对内容的重视决定了 Blogs 的内容本身也可以做盈利尝试。我们已经看到了 Quora 于年初推出的 2010-2012 问答精选,虽然是免费的电子书,但今后为一些博客进行提供图书制作出版服务也未尝不可。

结语

当 Quora 当初被创建时,仅仅只是想改进当时的问答服务。当这一目标已经实现实时,新的目标变成了成为互联网时代人们交流分享知识的场所。这一目标远没有改进问答服务那样简单具体,但也为 Quora 今后的产品演化提供了更多可能。不管最终 Quora 是否会通过 Blogs 来盈利,但我们至少可以确定 Quora 的前景比过去更加明朗了。

作者:执宙

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01月 22, 2013

Twitter 创始人 Evan Williams、Biz Stone 的新产品 Branch 已经开放注册,可以使用 Twitter 账号登入,直接利用了 Twitter 上的关系链,减少了重新建立用户关系的成本,专注于内容上的建设。

Biz Stone 在为 Branch 写的介绍中是这么说的

The service, called Branch, enables a smart new brand of high quality public discourse. Various groups of people are invited to engage around issues of interest them—anything, really. This service holds the promise of a new platform for dialogue on the web (a necessary departure from the monologues we have grown so accustomed to reading online).

Branch 是分支的意思,它的目标是建立一个高质量的公开讨论社区,各种不同的小组成员对感兴趣的事物的讨论,周围的任何一个事物都可以拿来讨论。在其官方 Product tour 上更加详尽的描述了产品的功能:发表你的想法——创建一个 Branch ——邀请好友寻求建议——公开讨论。

Branch 主页很简洁:

仅有的一个输入框引导用户创建 Branch,RECENT ACTIVITY(最新动态)呈现与你所参与的 Branch 和 Group 的动态信息,MOST HIGHLIGHTED TODAY 是今天被高亮标记最多的讨论内容,POPULAR NOW 显示正在热门讨论的话题(点击SHOW MORE 来切换不同的话题,看有没有自己感兴趣的),NEW BRANCHES 呈现最新的 Branch,同时在左侧列出了你所参与的 Branch,以及未读的条目,可隐藏到 My drawer里。

Quora 试的问答是针对一个问题,用户发表自己的观点,通过投票决定答案排序来对内容质量的控制。那 Branch 的不同之处以及亮点在哪?

1、Branch 中你不可以随便对某个话题发表想法,需向话题发起者申请加入(Join),在 Ask to join 的时候要简单陈述一下你的想法来打动发起者(Ask to join 的输入框文案是 How would you respond if you were in this branch?),通过控制参与者来提高讨论质量。

2、与 Quora 在回答下面评论来参与讨论的局限性,各个回答之间没有连贯性相比,Branch 更像是开会辩论,以一种渐进交流的方式提供给用户表达的空间。同时也提供了 Branch a branch 的功能,在一个回复下可以再延伸针对某一问题讨论,大大增强了内容之间的连接性。

3、与 Quora 相比 Branch 更符合现实生活的映射,对人际关系很依赖,直接利用已有的 Twitter 关系链,在一个 Branch 里发起者和参与者通过邀请 Twitter 上的好友来参与讨论,也可以通过邮件,但是更依赖 Twitter。Watch 机制像现实生活中的旁观者,既不会对既有的信息造成干扰,又不会妨碍“旁观者”对信息的获取,在看了一些讨论内容后“旁观者”也可以选择 Join。在讨论足够充分的情况下,发起者可以选择结束一个 Branch 的讨论,切近现实生活中的交流模式。

4、 Embed branches (嵌入分支)的功能展现了 Branch 媒体属性的一面,通过各种媒介嵌入 Branch 的高质量讨论结果来消费信息,参考官方示例 Don’t use that open API — it could be a trap! 。如果 Branch 的内容想要二次消费,未来应该会加入全局搜索 Branch 的功能,分享机制也会更加完善(目前只单一支持 Twitter ),同时 Branch 的社区机制能否不断保证内容的生命力还需要考验。

5、Branch 的 Group 是聚集具有共同兴趣的人,跟 Google + 的社群,豆瓣小组有相似之处,通过 Watch 某个 Group 来接收该 Group 的 Branch 更新。Group 提供的是一个更稳定的圈子,可以直接通过添加 Group 来邀请 Group 里的所有成员讨论。目前的 Group 也是依赖已有的人际关系,未来会不会把 Group 扩大,通过全局搜索来扩展圈子,将影响 Branch 的规模,是与周围认识的人讨论?还是组织整个互联网的用户来讨论?

6、Branch 的「Take it to Branch」Twitter 浏览器插件,使得在你浏览 Twitter 的时候,可以针对某推直接进行 Branch,鼓励用户对信息的二次组织和思考。思考才能让信息变得有价值,而不是把信息当知识来处理。在如今快速迭代的信息流吞噬思想的年代,也许 Branch 的方式能让知识沉淀下来,满足用户需求。

7、在内容控制上,用户可以双击一段回复来高亮显示,与 Quora 的直接赞同整个回答不同,高亮显示突出了讨论的重点部分,对信息的筛选更细致,Branch 也提供显示了高亮的次数。当然高亮是由用户自己添加的,不同的用户添加不同的高亮显示可能会更加造成信息的混乱和无序,在不同用户的高亮之间的呈现该作何处理还需要社区的不断进化来决定。

目前 Branch 还是在 beta 阶段,它的社区机制能否促进一个优质社区的形成还需拭目以待。

本文作者:阿呆

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01月 17, 2013

没错,是日历。

微信 4.5 新增了语音提醒的功能,用语音告诉微信在某个时间你想干什么事,微信就能记下这个备忘并在合适的时间推送一条消息给你,提醒你设定的某件事到时间了。

日历怎么工作

使用了这么多年的日历是怎么工作的?打开日历后选中需要提醒的某一天,长按(或其他方式)进入添加事件的页面,然后键入那一天要提醒的事件,并选择要不要到时响铃。这还是针对全天事件,假如这个事件只占用某一天某个时间段的话还得手动选择开始时间点、结束时间点。

用日历备忘事件是一个极其繁琐的操作,自从电脑发明以来这种繁琐的操作方式几乎都没有变过。但由于使用的时间长,人数众多,人们就默认为添加一个备忘事件就该是这个样子。

微信语音提醒怎么工作

进入微信界面按住说话按钮并说出你在某个时间想干什么事,微信会自动识别出你的话语并在相应的时间设置一个备忘提醒。按住说话的几秒钟就完成了使用日历时的数个操作步骤。

除了类似日历的绝对时间(几月几日),微信还能够使用相对时间(几小时之后)。

为什么攻击的不是其他语音助手

微信 4.5 爆出语音提醒功能后,很多讨论都集中在了「某某语音助手要被挤死了」。我并不认为这次微信新功能针对的目标他们,如前文,微信这次的目标是「历史悠久 」的日历。不过即使没有微信,语音助手类应用也会有很大可能糊里糊涂的死掉。

语音助手们根本都没有认清自己是个什么,该干什么。苹果 Siri 一出来,国内的语音助手类应用只花了极短地时间就从萌芽到了繁荣,都力争「大而全 」,别人有的功能我也要有,别人没有的功能我也要有,却从来没有想过为什么要存在某些功能。大而全的助手就像当年的山寨机,宣传着一大堆的功能,这在早期由于用户的好奇心驱使似乎还能看到一片繁荣景象,但当市场饱和用户的好奇心满足过后,用户要的绝对不再是那些哗众取宠的「强大功能 」。

如果语音助手类应用不能想清楚到底需要哪些功能,每个功能又是为了什么,大浪之后很可能会死无葬身之地。死则死矣,怨不得他人。

微信背后这么大的团队产品增加功能的速度却非常之慢,每一次微信版本更新、每增加一个功能无疑都是经过深思熟虑反复推敲的,这一点值得所有产品人学习。

本文作者:yaozuo3292

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01月 7, 2013

三国时期魏,蜀,吴纷争不断,留下一句“古今多少事,都付笑谈中”供后人品读。而当今互联网的三巨头谷歌,微软,苹果,它们之间也正在发生着或多或少的商业纠纷,虽谈不上你死我活,但是也足够精彩,不妨一探。

谷歌与微软

微软创办于1975年,到谷歌创立的1998年时,微软已经是互联网界的巨无霸了。而谷歌自1998创立伊始,就宣称遵循“不作恶”的原则,凭借搜索技术迅速成长。老牌巨头微软与新兴巨人谷歌之间,是三巨头之间擦出火花最多的一对。

微软发动 “Gmail Man” 广告战役

谷歌在2012年3月更新了其隐私条例,针对这个情况,微软制作了一个名为“Gmail Man”的视频,以此来宣传微软认为的谷歌通过查看邮件关键字来匹配广告内容的事实。

视频中一个名为“Gmail Man”的人物,极尽偷窥用户的邮件内容,并在视频的结尾处赤打出字幕“Your email is your business ,Google makes it theirs”。

除此之外,微软还建立一个域名为“http://www.scroogled.com/”的网站,专门负责挑谷歌的刺。这个部门的来历不小,其负责人为微软的副总裁 Mark Penn 。看来谷歌以后得做好迎接臭鸡蛋的准备了,因为不管怎么改进,如果有人要挑刺,你也是无奈何的。

点评:越在乎,证明这个对手越重要。微软如此对待谷歌,那么可见谷歌在微软心目中的地位不轻。

微软在推特上公开黑安卓手机

为了宣传自己的Windows Phone 并且贬低安卓手机,微软在推特上公开写道:

你有过关于安卓手机病毒的恐怖故事吗?以“DroidRage”的标签回复你最好/最坏的故事,我们或许有礼物送给您。”

这已经是公开的向谷歌发难了,但是微软觉得还不够。它不仅鼓励用户讲述安卓病毒的恐怖故事,而且它还帮用户做出了选择。微软官方的 @Windows Phone 账号连发三条推文,描述各种结果,大意如下:

等着你的安卓手机感染病毒吧

从各种短信诈骗账单中恢复清醒

跳过上面的步骤1以及步骤2,买一部 Windows Phone 手机,然后在没有黑客入侵的环境下与你关心的人联系。

微软这样做,虽然是一种宣传方式,也的确使自己的 Windows Phone 曝光率大增,但是节操何在?

有用户对微软这种宣传方式不满,他们在推特上反击微软,以“windowsrage”为标签,讲述自己遇到的各种关于微软产品的问题。

点评:安卓是还有很多问题要解决,但是安卓已经占据了智能手机市场份额的半壁江山,而微软呢?宣传要有度,否则搬起石头砸了自己的脚。

微软抱怨FTC对谷歌的调查结果无法约束谷歌

历经19个月,美国FTC近日宣布对谷歌的反垄断调查结束,结论是谷歌并没有滥用搜索垄断地位,但是存在标准关键专利的使用不当行为。

上述结果,对谷歌来说是完胜了。但是,这个时候微软的副总裁 Dave Heiner 跳出来表达了对FTC与谷歌达成的解决方案的不满,说FTC并没有取得任何可以约束谷歌行为的协议。 Dave Heiner 在他的的博客中表达了几点不满:

谷歌没有给予所有公司同等的权利,然后以谷歌没有提供完整功能的WP版 Youtube app为例。

谷歌的搜索偏见问题。谷歌的搜索结果中优先显示自家的服务。

标准关键专利问题。谷歌滥用其标准关键专利,没有给予所有公司同等的权利。

FTC调查谷歌,其中的博弈,外人不会得知。但是微软突然跳出来表达不满,总感觉像甲和乙两个路人掐架,然后两人和解了,而最后跳出一个路人丙,嚷道,你们打得不够狠。

点评:还是网易的评论犀利,网友调侃说微软在这件事上表现得像一个怨妇,除了抱怨,从不懂得创新。

谷歌向微软开炮

微软针对谷歌的行为,几乎都集中在宣传上,因为没有哪些谷歌的产品是微软可以直接影响的。但是,谷歌虽然在宣传攻势上或许弱了一点,但是其对微软的还击可都是实实在在的。

谷歌拒绝为 Windows Phone 提供完整功能版本的 Youtube app

Youtue客户端在安卓以及iOS平台上的用户体验都好,有完整的搜索,喜欢,评价功能等,但是Youtube在Windows Phone平台的客户端,则像是把网页版的Youtube重新包装一下而已,用户无法享受到Youtube的全部功能。

这倒不是微软不给力,而是谷歌一直在阻止微软为Windows Phone 平台提供全功能、全特性的Youtube 客户端。微软对此从2010年开始就一直抱怨这个问题了,因为谷歌不对其开放全部的API。对此,微软的副总裁 Dave Heiner 写道:

微软在过去的两年中一直与Youtube的工作人员洽谈,为Windows Phone 用户解决这个问题。…..但是上个月我们从Youtube了解到,谷歌的高级管理人员告诉他们不要向 Windows Phone 提供一流的用户体验。”

而谷歌对此的回应相当简单:

Windows Phone 用户可以通过基于HTML-5的移动浏览器查看全特性的Youtube,包括浏览高质量的视频流,找到喜爱的视频,搜索分类等。实际上,我们过去的这些年一直都与微软一同努力为Windows Phone 提供良好的 Youtube 用户体验。”

点评:谷歌的回应有点牛头不对马嘴的感觉。节哀吧,Windows Phone 用户。

谷歌停止支持 EAS 协议

谷歌已经宣布将在2013年1月30日后停止支持EAS(Exchange ActiveSync)协议,建议CalDAV用于日历同步,CardDAV用于联系人同步,IMAP用于邮件。

Android 以及 iOS 对CalDAV、CardDAV和IMAP均原生支持,而微软除了支持IMAP外,Windows Phone 对CardDAV以及CalDAV均不支持。这意味着,Windows Phone 用户将面临着日历以及联系人同步等问题。除此之外,即使Windows Phone 用户安装了 Gmail ,邮件也无法同步推送了。

点评:难道只能这样悲剧?换手机吧。

Windows Phone 用户无法通过自带浏览器访问谷歌地图

近日有 Windows Phone 用户无法通过自带浏览器访问谷歌地图时,刚开始的时候还有人以为是谷歌地图出了小 bug ,但后来表明并不是那么简单。

谷歌针对这个问题发布了简短的声明:

谷歌地图的移动网页版是为基于Webkit的浏览器如Chrome以及Safari优化的。然后,IE 并不是一个 Webkit 浏览器,Windows Phone 设备无法通过移动网页访问谷歌地图。

言下之意,Windows Phone 用户无法通过自带浏览器访问谷歌地图并不是谷歌的错,而是微软的问题。

微软随后也发布了一份声明:

Windows Phone 8 以及 Winddows 8 采用相同的渲染引擎。

言下之意,Windows 8 可以通过IE访问谷歌地图,而Windows Phone 8却不行,怎么解释?

点评:商业公司之间无节制的竞争,受伤的总是用户。

苹果与微软

苹果发广告讽刺PC

这个视频系列中,Mac=Apple ,而PC=Windows=Microsoft。每个30秒左右的广告中,将 Mac 与 PC 拟人化了,然后进行各种有趣的对比,比如安全性,易用性,联网性能等等,结果都是 PC 机完败给 Mac 。

在另一个视频中,通过PC机每次更新操纵系统时必说的“相信我”,苹果讽刺了微软失信于用户。

点评:苹果的广告做成这样,微软估计有点抓狂了,不过,这广告很有意思。

苹果阻止微软的 SkyDrive 更新

微软iOS版本的 SkyDrive 升级受到了苹果的阻扰而被迫推迟。原因很简单,微软与苹果的应用分成没有谈妥。

由于用户可以通过SkyDrive购买更多的存储空间,但是这种应用内的购买所产生的收入,微软并不打算与苹果分成,而苹果坚持需要 30% 的分成。两家就这样一直纠缠下去,一直没有谈妥,导致 SkyDrive 一直都没有得到更新。

点评:苹果霸道还是微软想要特殊待遇?不管怎么样,除了SkyDrive,我们还可以选择 Dropbox 。

苹果与谷歌

乔布斯对安卓的憎恨

安卓自出生之日,恐怕就成了苹果的眼中钉了,因为突然冒出了一个手机操作系统,将会极大的稀释苹果的市场份额。乔布斯对他的传记作者沃尔特.艾萨克森说过的一句话,恐怕天下皆知:

如果需要,我会尽我最后一口气,不惜花光银行里的 400 亿现金,也要把安卓置于死地,因为它是一个偷来的产品,我要对安卓发动热核战争。

苹果与谷歌因为安卓而结下了梁子。谷歌收购摩托罗拉移动后,苹果与摩托罗拉移动之间的专利之争,当然也转移到了苹果与谷歌之间。

苹果表示愿意为每台iPhone向摩托罗拉移动支付1美元的标准关键专利费用,但是摩托罗拉移动则表示需要苹果支付iPhone销售额的2.25% 。两者相差悬殊,一直谈不拢,甚至两家公司的CEO 蒂姆.库克和拉里.佩奇亲自出马了,还是没有最终解决。

最近,摩托罗拉移动与苹果都有意通过第三方仲裁机构来解决专利纠纷了。

点评:再大的公司,也是耗不起长久的法律纠纷啊,否则,最终最受益的恐怕只能是律师。

谷歌嘲笑苹果地图不行

苹果在 iOS6 中集成了自家的地图应用,但是推出后遭到了不少吐槽,三星甚至在澳大利亚以此做了一回营销以吐槽苹果地图的不靠谱。而谷歌地图此时还在等待苹果的审核,所以谷歌也没有错过这个机会吐吐槽。

施密特在日本 Nexus 7 的发布会中表达了自己的对苹果地图的看法,他说:

如果苹果继续使用我们的地图,那么结果会好很多。但是我怎么知道苹果是怎么想的,难道强迫他们改变主意?那是苹果自己的事。

换成大白话:苹果你不使用我的地图,现在遭到那么多的吐槽,是活该的。

2012年12月13日,谷歌地图在iOS平台上重新上架。上架7小时后,谷歌地图迅速跃升到免费榜单的第一名。

点评:吐槽不要紧,关键是要有产品在背后撑腰。

总结:苹果、谷歌和微软这三大巨头,或许会一直打下去,但是其中也维持着某种微妙的平衡,不至于一方独大。三巨头为自己的利益而战无可厚非,只是其中的手段好不好,正当不正当,除了由法律去判决之外,作为用户的我们,吐吐槽也是有益健康的。

作者:81蓝天

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Yahoo作为美国第一门户,互联网流量第三大网站,在新的CEO Marissa Mayer的带领下重新改版了主页。新版主页Yahoo标志变小而且不再是紫色,搜索分类被整合到搜索框左端下拉菜单中,邮箱与搜索平齐放在主页最顶端。左侧导航栏标签减少,新闻显示摘要,但看起来并不局促。经过改版,首页更加个性化,这一切都是为了创造一种习惯性的个人体验,使得用户更长时间停留在首页。

反观国内门户网站:新浪,搜狐,信息量巨大,导航分类杂乱,广告条横竖满目的密集错落的信息轰炸,不知道一个正常的用户会在主页停留多久。为什么国内门户首页如此杂乱?

历史原因

门户网站建立的任务是将信息汇总,分类,无用户针对性的呈现。综合类门户网站信息量大,分类杂,面向用户群体层次广,为了达成使命,不得不将网页做到满页。随着时间推移,这种成功的做法被强化,就变的密密麻麻。从根本上来说,卖内容的实在无法像卖服务的网页一样做到简单,但做到密集恐惧也实在不该。

用户习惯

浏览门户网站的用户被培养成对美观,简洁不挑剔的习惯,甚至追求的就是海量信息,包括各种敏感的信息,门户的改版,减法可能会触动他们习惯的神经,适得其反。互联网如此发达的今天,挑剔的用户早已不从门户获取信息,而门户网站改版声音大多来自挑剔的用户。

利益关系

国内门户网站显得杂乱的最大原因是广告条,相比八成左右的文字信息,图片会因为其更抢眼的优势成为更重要的宣传资源,更多的文字版块内容更长的版面意味着更多的可利用广告位和更多的流量。并且许多文字内容是外链,这些都是门户的收入来源,为了追求利益的做法。门户首页呈现的版块是内部利益集团争斗的结果,调整优先级都会触动利益集团,更别说砍掉某些版块。相对新浪和搜狐,腾讯和网易的收入中心不来自广告,并且做为有态度的门户,他们积极的在排版等方面做调整,使得首页视觉效果相对更舒服。

保守主义

在习惯用户没有明显不满,网站现状能良好的盈利的状态下,也许公司高层很难去进行激进尝试的改变,况且改变势必带来内部动荡。类比历史,太平盛世只需微调维持,没落帝国才会积极求变。

从长远来看,新浪,搜狐这种病态设计的首页势必会被淘汰,但是国内门户何时做减法?何时个性化?这还有很长的路要走。

作者:PTtheGreat

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