麦肯锡的金牌是由逻辑推理竖起来的吗？
读完这本书后，我对这个问题的回答是：Of course！
大半年前付了高额国际运费从www.amazon.co.jp上买了大前研一的《质疑力》（豆瓣链接：http://www.douban.com/subject/1466102/），当时买的原因很简单。
1.我对MBA很感兴趣，在上图借过一本关于商学院MBA项目的书，叫
《商学院头等舱》（豆瓣链接http://www.douban.com/subject/1177607/）。这本书里列举了一批国外管理大师，其中有一个美籍日本人叫大前研一；
2.我对咨询公司麦肯锡很感兴趣，而他碰巧是麦肯锡的前领导人；
3.我是学日语的，虽然现在在自学英语，但读英语作品还是没办法流畅去读，我对自己能不能读懂一本英语管理书籍不自信。所以考虑去读日语的管理书籍，恰巧大前研一符合我的条件。
4.于是我的选择就自然放到他身上了。
5.为什么买《质疑力》？
6.因为《质疑力》很便宜，只有500日币，折合人民币大概只要35块。
7.开始读的时候，感觉很舒服。由于他的麦肯锡式的文书作风，用最简单的语言，用最直观的逻辑手法，写了这本书，并且让我这个日语不好的人也能读个六七成懂。
8.用句现在流行的说法就是：大前研一写的《质疑力》书，给我的体验很好。客户体验可是现在好多人都在谈的东西。我觉得大前给我的印象很好。
9.所以我决定买更多的他写的书。
于是就又了前些日子我的日语原版书籍大采购，一口气买了9本书。里面又三本大前的书。
废话说到这里，可以就进入正题了。
这本书的书名叫《白领的复原之道——为公司卖命还是自己？》（我的意译）。
大前一直强调一个概念：必须重新审视自己，审视自己身边的环境，审视自己的目标，审视自己对目标执行以及评价管理。
日语里的“见直”说的就是这个重新审视。
作为前麦肯锡日本的头，前麦肯锡全球董事，以及刚刚在东京证交所上市的上市公司的董事长，大前62年进入麦肯锡日本，直至95年退休为止，这30多年间，他观察过无数大公司的头，如松下电器的创始人松下幸之助，本田汽车的创始人本田宗一郎，欧姆龙的创始人立石一真。
黑夜给了他一双黑色的眼睛看问题，他却用来寻找问题的解决方案！
Schedule-Action-Performance，这么一个行为模式，大前自豪的称作“大前的SAP作战方案”。
制定日程计划-执行-评价回顾，再来一次制定日程计划-执行-评价回顾。
这么一种循环式的行动方式，是他大力提倡的。
同时他也说出了麦肯锡的核心竞争力所在：
1. 富有逻辑的推理方式：
假设一个观点——发现实际状况、发现事实-——与开头的假设对照，得出假设真确与否的结论
2. PSA（Problem Solving Approach）分析法：
分析问题——使己方与对方团队共同认识到这个问题——仅针对真问题提出解决方案——向企业高层提出方案
3. 实施知识管理（Knowledge Management）：
在世界范围内共享员工的经验与教训，方便各员工在碰到问题时到知识库里寻找帮助。
麦肯锡的成功之道：集中精力着力处理最重要的事。
以上是我刚读完这本书的感受的一部分。更多的请看原书吧。
这不是一本伟大的商业书籍，但是它真的很有启发意义。
我推崇并把它推荐给你们，并期待有眼光的出版社能早日组织出版大前研一的系列书籍。口号上学习西方，我们已经做的够多的了，不妨掉头看看近在身边的日本是怎么处理问题的。
大前尽管不是那种典型的日本人，但是他的美国+日本的思维方式，的确是值得我们去观察讨论的。