商业观察
对我这个blog白痴而言，烧制feed，自己创建什么feedback，给blog网页添加新标签什么的，我是什么都不懂。想弄懂过，只是不知道该从何入手。
据说90年代初，中国的作家们开始“换笔”。即从笔杆子写字该用Word◎Microsoft。国外写字有传统，用打字机，然后很自然地过渡到电脑。中国作家握了上千年笔杆子，一时很难适应“电脑写作”。记得当初还有许多作家接受采访时还说觉得用笔写作更能体现汉字的优美什么的。到今天，10年过去了，不知道那帮不用电脑写作的作家还剩多少。而随着中国大陆IT、互联网的发展，在电脑时代成长起来的写年轻人、中年人已经是把电脑当成第二大脑了。
举这个例子，想说的是，今天的blog的需要自己手工做的一些功能，在将来的某一天也许将会成为常识，即不用你具备什么IT知识，只要你连上网，一开头说的那些东西自动有人替你做，根本不用操心。
互联网的服务将会越来越丰富，越来越细致，从一个个分散走向一个个联合，中间受益的是广大非IT行业的用户。用户一开始不会的东西，不要教他，只要想办法改进，让他拿起就能用。
这是web？.0能达成的梦想?
书名：逃离外企
作者名：俞雷
出版者：经济管理出版社
出版时间：2006年6月
在如今这个世界，可以说无论在什么地方都有“外企”。
一家企业是不是外企，是随环境、条件变化的。
IBM、微软在美国以外，索尼、佳能在日本以外，都被当地看成是外企。而海尔、华为、中兴这些中国企业，在中国以外也都是外企。
一直都在说在中国的外国企业里，有“天花板现象”。原因不外乎有外国人不信任中国人，或者外国人认为中国人能力还没到可以管理一家跨国企业的地步，哪怕只是这家跨国企业的小小的分支机构。
就我个人来看，“天花板现象”非常正常，可以说是很难避免。相信自己人，相信与自己有共同文化背景能够很好交流的人，这放在任何地方都是说得通的。
如果说大家都在为所谓的天花板现象忿忿不平的话，那我要问，在中资企业工作的外国人，又该怎么想？这些外国人也很少做到高层，上升的途径也很有限。
对中国人而言也样，对外国人而言也好，“天花板现象”是普遍现象。
那么，出现天花板的时候，要么你忍，忍到压着你不让你出头的人滚蛋，要么你跳槽，此处有天花板，彼处自有老子的出头之地。
这样想的话，再看俞雷先生的新作《逃离外企》时，可能愤愤不平的就会少一些，而更能体会到其中描述出的企业“潜规则”，尽管，这些潜规则可能并不是俞先生写作该书的本意。
延伸阅读：吴阿仑 为什么要逃离外企。
你是否想过推倒重来……
华尔街日报 中文版
给你一个机会，你会重新择业吗？
你会放弃大学毕业后一直从事的事业，进入一个前途叵测的领域吗？你会尝试一个未必如你所愿，甚至很可能让你囊中羞涩、难以保住当前生活水平的机会吗？
我的朋友黛布拉(Debra)就正在这么做。她最近向老板辞职，打算从5月26日起离开公共关系经理的位子，告别她15年来唯一知晓的领域。
在高尔夫球场，他们称这种情况为“重打”(mulligan)－－重打一球，希望第二次打得更好。
生活中恐怕没用确切的术语来定义这种情况，不过“重打”的情况的确存在，我们有时会期待第二次选择能够带来一种全新的生活。当然，并非所有人都会选择第二次，因为生活不是游戏，到了一定年龄后你会担心，如果你现在草率决定转行，你可能会面临境地不如从前的风险。
不管怎样，我敢打赌，无论你从事什么职业，总会有那样一个时刻：你感觉需要一点新鲜感。然而随著时间的流逝……你会慢慢意识到，时间一年年过去，你并没有作出任何改变。其实问题并不在于你厌倦你的工作，而在于工作已经让你定型，以至于会让你感觉到可能迷失了自我。
经历了数不胜数的客户见面会和不胜其烦的陈述之后，生活往往被打上了太多工作的烙印，黛布拉发现她的生活就是这样的。于是，她决定做一件很多人都不愿去做的事情－－换个职业，重头开始。
这就是她的故事。对梦想著有所变化的人或许是个触动。
“必须愿意放弃现有井井有条的生活，才能看到前方更美妙的风景。”
这是黛布拉贴在笔记本电脑上的座右铭，出自作家兼萨拉•劳伦斯学院(Sarah Lawrence College)教授约瑟夫•坎贝尔(Joseph Campbell)。这也是黛布拉这些天的精神支柱。
6个月来，她为这个决定与朋友及家人均发生过争论。有人支持她；也有人斥责她，对她放弃稳定的工作、现有收入以及一种令很多人羡慕不已的生活方式感到惋惜。
黛布拉本人也是经过一番思想挣扎才作出这个抉择的。一方面，她渴望将自己解放出来，在空白的画布上重新勾勒自己的生活。另一方面，一想到收入可能下降甚至难以保证现有的生活水平－－难以和朋友们一道去旅游，去以前常去的地方就餐和消遣时，她就会感到踌躇。而且，告别过去的生活总会让人有些恐惧。
“上周日晚上我彻底崩溃了，”她对我说。“我不知道自己是否有勇气这么做，是否能够面对这种毫无计划、随时可能丧失朋友的生活。”现在我还可以随意花钱，将来就不知道是否要面临财务危机，是否有很多东西买不起。我现在的生活就像每个月仍会有工资到帐一样，我不知道财务危机哪一天会降临在我的头上。我男朋友一直很体贴我，但是我不能不说，我在财务上始终是独立的。我不知道他是否会有一天认为我有傍大款的嫌疑。我真的不太确定我到底能不能实现自己的理想。
恐惧感的确很强烈，但这并未阻止黛布拉的行动。她马上就要37岁了，而她在大学毕业后学会的唯一一件事就是争取升职和加薪。她对其他事情丝毫不感兴趣－－甚至对结婚也同样如此。她并不是乖乖女或者贤妻良母，尽管这是她自己心仪的形象。“我很高兴我的事业能够有今天的成就，”她说，“但更多的提升再也无法改变我对自己的看法。我希望有一天我能骄傲地说，我可以给自己的生活带来更多的内容。而现在，我的生活简直是一团糟。”
与父亲的生活比起来，她的成就就显得九牛一毛了。父亲应该能够完全认可她的工作成就，但对她的生活状态也许就不敢苟同了。“他很爱家，对家庭成员给予了莫大的帮助，而我却远未能做到这一点，”她说。
黛布拉重新开始的更主要目的在于，她想找到真正的自我。她可能会成为一名不折不扣的职业女性；也可能找到其他的兴趣所在。无论如何，正如她所说，有时候你转个弯，就会发现你想要的就在眼前。
那么她现在有什么计划？她手头还有些积蓄，几个月不工作也没问题（尽管她也担心钱会花得太快）。她想在高档服装店找份工作，她还想把父亲的故事拍成电影，献给她的家人。她希望能有更多时间去做志愿者，帮助那些贫困、境况不佳的女性开一些小公司。
“以前我一直在盘算著能赚多少钱，怎样过上更好的生活，”她说。“现在，我决定不让金钱左右我的决定。”
在这方面我个人深有体会。10年前我辞去了《华尔街日报》的工作，萌发出投资的想法。我加入了一家得克萨斯州的对冲基金。虽然我对研究工作、交易、以及我周围的同事都很喜欢，但我渐渐意识到，我只是从个人的角度喜欢投资，不想从陌生人那里集资，也不想被办公室的日常琐事所累。1年之内，我又回到了《华尔街日报》，专门写些投资方面的稿子。
不过我也知道并非所有人都有勇气去追求他们的梦想。有些人惰性太强，不愿放弃现有的一切，其他人也有种种理由固守现在的生活。
即使实现了梦想，也可能事与愿违。一个在纽约的朋友几年前曾经辞职去作自己觉得很有意义的事情：看护。而且他很喜欢这份工作。
但他最终还是被迫放弃了。他对我说，“我无法养活自己，所以不得不放弃我所热爱的工作。”他重操旧业，期待著有一天可以不为现实生活所累，重新回到他所热爱的事业中。
黛布拉深知，她可能面临同样的命运；她已经为这种情况做好了充分的准备。几年前她曾因兴趣所致而组织了一次公司聚会，然而她突然发现，虽然她很愿意亲自下厨招待一些朋友，但却不愿意招待陌生人。
“也许新生活开始半年后我就会发现，它并不是我想要的，”她说。“但我不去做又怎么会知道呢。”
JEFF OPDYKE
香港时间2006年05月08日20:10更新
摘要：
因为两篇报道，窦唯上《新京报》砸窗，砸电脑，烧车。可见这个有血性艺术家的愤怒到何种程度。《新京报》出了一个冠冕堂皇的申明，软中带硬。只可惜窦唯没有经纪公司出头帮他做危机公关。
也许《新京报》的确没有错。媒体关注公众感兴趣的话题，这是历史问题，可能今后也没办法解决。但其中有一个度，不能在给自己带来眼球、发行量的同时侵害个体的合法权益。这个度也不是好掌握的，所以，今后大概也不会有多少媒体负责人会关心这一点。
我想问的是，如今国内媒体的大环境，种种限制下，除了八卦和“八荣八耻”外，还能报道出多少有价值的新闻来？
安替曾经写过一个如何做一个合格的媒体人（大意如此）的文章。照他的文章标准，恐怕国内90％以上的媒体人不合格吧。
（全文共355字）——点击
此处阅读全文
东京证券交易所能否在证券・期货交易所的国际合并时代中幸存下来？
作者：大前研一 4月28日发表 翻译：崔永成 |
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如今世界投资家的目光都聚向澳大利亚
上个月（3月）27日，澳大利亚证券交易所(ASX)与悉尼期货交易所（SFE）发布公告，将在8月末前合并。下图为2006年2月末的世界主要股票交易市场的比较图。合并后的新交易所的市值总额在上市交易所中占世界第9位。
可能日本人还不熟悉，澳大利亚的证券交易所（ASX）的系统（system）相当好。悉尼期货交易所（SFE）也同样。是这么两所交易所进行的合并：虽然它们是新交易所，却凭超时代的系统闻名于世。因此，如今澳大利亚作为期货交易市场，紧随新加坡和美国（NYMEX、CMEX）之后，成为世界范围内投资家热切关注的所在。 这次合并的目的，依我所见，应该是应对处理广泛金融商品交易的世界性交易所的合并热潮。事实上，证券交易所和期货交易所合并是世界性趋势。澳大利亚证券交易所和悉尼期货交易所的合并可说是迅速顺应了这个趋势。 第三代交易所系统不仅能交易现货，同时也可处理期货和衍生品、商品（commodity）交易。而且就像在新加坡看到的那样，争夺海外的交易也是普遍现象。日经225等商品经常出现新加坡和芝加哥市场比日本市场还要早交易的情形。各交易所现如今已进入系统战时代。即使是在东京上市的股票，其交易也会在更方便的地方进行。这种情况如今已是普遍现象。
同时，国际投资银行和证券公司正自行引进最先进的系统，对不好的交易所弃之如鄙履。而且，从反应慢的地方或抽身而退，或另设私立市场，做他们想做的事。如今，交易受国别限制的时代早已过去，交易额正集中到能提供流动性的地方。 |
在欧洲为人瞩目的伦敦证券交易所
这次澳大利亚证券交易所和悉尼期货交易所的合并，是同一国内的交易所间的合并。但放眼世界，交易所已进入跨越国境的统合时代。
也可说是大统合时代。那么，请看下图。这张图总结了欧洲主要证券交易所合并的动向。
EURONEXT(欧洲交易所)在2000年9月，由巴黎证券交易所、阿姆斯特丹证券交易所、布鲁塞尔证券交易所这3所交易所合并而成。2001年11月，更合并了里斯本证券交易所。而且，现在欧洲交易所与德意志证券交易所正就合并展开谈判，如实现合并，将诞生更为强大的欧洲交易所。
OMX（斯德哥尔摩证券交易所）是2003年斯德哥尔摩证券交易所的母公司OM集团与赫尔辛基交易所合并成的。2004年11月，该交易所收购了丹麦的哥本哈根证券交易所。其后，将波罗的海三国（Baltic States）收归门下，并受挪威和冰岛等交易所委托提供并管理系统。OMX除证券交易运营公司的面孔外，还具有金融系统公司的面孔，开发出了非常先进的系统。前文所述的澳大利亚的期货交易所、新加坡的证券交易所的系统也是OMX提供的。
在这种情况之下，在欧洲爆发了围绕伦敦交易所的激烈收购大战。欧洲交易所、德意志证券交易所和OMX都欲收购伦敦证券交易所。OMX曾在2000年发起收购过伦敦证券交易所，但以失败而告终。
伦敦证券交易所为什么这么吸引人呢？理由很简单：比起它的规模，收购它的价格并不贵。
我们的东京证券交易所却无动于衷
说实话，伦敦证券交易所的系统就世界范围而言已有点落后。但如将收购它的价格和它将来的产出价值综合起来考虑的话，系统落后并不能成为不去收购的理由。各国证券交易所的收购大战中，居领先地位的是NASDQ。它通过各种方式曲线进入伦敦证交所，买入了大量伦敦证交所的股票，成为其主要股东。
但这个事实，对欧洲交易所、德意志证交所、OMX而言却是不那么美妙的事情。他们也要持有伦敦证交所的股票。那么伦敦证交所是什么反应呢？"我们不会只与NASDAQ的结交，我们准备与所有的交易所都交上朋友，如有兴趣请与我们接触，我们对所有人都是开放的。"
迄今为止，伦敦证交所一直拒绝收购。在拒绝了OMX的收购之后，他们一直采取同样的态度。但时至今日，伦敦证交所也开始说要和各交易所保持良好关系，同等对待各证交所。这里面应该有它自己的目的：通过与主要的证交所合作提升企业价值。
这样，不仅是NASDAQ，恐怕欧洲交易所也会持有伦敦证交所的股票。与欧洲交易所正在进行合并谈判的德意志证交所也会持有一部分的股份。当然，OMX不会放手不问，也会持股。新加坡和澳大利亚证交所也有可能登场，而最近非常活跃的韩国交易所也可能参战。
总而言之，伦敦证交所（LSE）正成为世界证交所收购大战舞台。这意味着LSE正在"温布尔登化“。"温布尔登"虽是伦敦郊外的网球场，但那里出场选手里很少有英国出身，由此而生出这个嘲笑伦敦中心区City的词语。这表示不仅是金融中心，交易所也有可能“温布尔登化”
但结果并不坏。因为，如果LSE由世界最先进的交易所共同经营的话，其规则会成为世界标准，系统也成为最先进的，交易额会越来越多。
而在这个共同持股的大统合、合并的时代，我们东京证交所又有何种反应？实际上“毫无作为”。不，或许这可谓是“意料之中”的事，东证完全处于事外之中。东证，快点做点什么吧。
前日，东证的西室社长自豪的宣布，预期将在2009年前完成的新系统（即之前所传的投入600亿日币开发的东西）将可处理目前10倍的交易额，固定速度将是目前系统的100倍。从现在的第一代交易所系统的角度来看，这可算是划时代的事。但是，对已经使用第二代系统的世界交易所而言西室社长所说的新系统完全是必备的寻常之物。而且，与这次西室社长的发言有隔世之感的OMX等的第三代交易所系统，在同一平台处理实物和期货交易，处理程序买卖，自动算出连续行情值等，已经进入数家交易所。
而且，现在开发中的，也就是到2009年可普及的第四代系统，交易速度将以100万分之一秒（microsegment）为单位。交易量不是刚才所提及的10倍，在将服务器系统连接之后，将是接近无限大。今后的世界证券交易，整个进入弱肉强食的境地。
靠现在东证的方法的，花了这些钱开发处这种性能，唯一一个可以确定的是手续费不会下降。现在的交易所系统的趋势是结算和保管（depository）联动，整体而言往低手续费的方向走。而在日本，需要另外成立清算机构，证券交易的所有操作加起来非常花时间，而且交易成本也很高。如果这种系统和交易习惯（如午休、开盘交易所时代的同时唱价、交易前记取买卖订单的方式等日本独有的规则）继续下去的话，日本股票交易将会被其他交易所套现，仅存外表皮毛。东证的愿望——上市，即便万一实现，股价也不会升，在刚一上市肯定就会被吞掉。这种情况可是相当危险。
在浦东机场候机厅的书店，买了王石的自传《道路与梦想》。对于深圳，我可算是一无所知。唯一有一些印象的，就只有万科的王石了。
王石是个很有性格的人。关于他，胡泳先生写过专著《王石是怎样炼成的》。那本书我看到过多次，没有看，也没有买。胡泳是个有名的财经作者，但能否写出一本好的企业家传记，我却并不信任。事实上，任何财经作者写企业家传记，都很难获得我的信任(也许我这种人本来就不是这些传记的目标读者)。
王石这本书，我在飞机上翻了一半。印象是，从万科前身到万科成立之后很多年，王石一直都是国营企业掌控下的“职业经理人”。这个骄傲的人没有成为那些聚财一时的枭雄是他的幸运，也是万科的幸运。他对财富的态度，对万科发展道路的摸索，无一不印刻了他国营公司看门人的深深痕迹。
50岁的王石，带领万科摸索了20年，却已经准备离开万科舞台。而50岁的比尔盖茨还在带领微软继续前进。
或许，这也部分反映了中美两国企业家的“道路与梦想”吧。
在武汉的时候，跟客户老总聊到现在员工的跳槽问题。
他说，现在好多年轻人干一两年就跳槽走了，把在公司学到的技术用到另一家企业去，所以做企业还是要保留一点核心资源才行。
他说，但是把什么都捂着，那公司又做不大。
我说，现在这个社会，不能指望员工不跳槽。员工个人的想法跟公司运营思路是不可能长久一致。就算是世界五百强企业的高层管理人员，也还都跳来跳去的。每个人都有自己的兴趣和想法（理想），作为公司来说，没办法让每个员工都替你干一辈子，关键是要让员工在你这里工作的时候，要充分发挥他应有的作用。
他说，没错。所以每次有员工要走的时候，我都是好好送他。
我说，有一点很重要，员工就算离开公司了，今后也有可能用得到他。现在有一些公司，会简历离职员工的档案，在员工离职后还不断与他们联系，了解他们的现状，说不定哪天就能用到。而企业如果能真正发掘出在职员工和离职员工的社会资源的话，那可是相当大的一笔资源。
他表示赞同。
这几天，金融时报网络中文版刊连续刊登了一些中文用户关于博客（blog）的文章。
当blog被人谈来论去的时候，在一些人心里，它正变得越来越像胡同门口的修自行车的李大爷和居委会的张大妈。也就是说当blogging成了一个大家都在谈论，都在做的事，当blogging成为大众狂欢行为时，它就不再令人兴奋。而此时，blogging以外的另一个互联网热点正悄然蕴量。
pocast和vedio有各种各样的限制，很难掀起全民狂欢热情。而下一次热潮的契机，会是Internet2.0吗（所谓的web2.0）？
keso去了google总部晃一圈回来，近几日一直都在写这次游后感。他这个google粉丝这次感受了google公司的内部环境。看得出，他很兴奋。
目前，google被公认为是继Yahoo!之后新一代互联网公司的代表。而谈到互联网公司，恐怕大部分人的反应还是编程吧。起码我一直是这么看google的，直到最近看了Google Japan的招聘说明，才发现，原来google本质上就是一个依靠互联网技术驱动的广告公司。
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