读书看碟
作者: 胡适 口述 唐德刚
isbn: 756335512X
页数: 268
定价: 22.00
出版社: 广西师范大学出版社
装帧: 平装
出版年: 2005-8-1
书名: 胡适口述自传
在高中时候，大概翻过大陆出版的一本胡适作品集。书名忘记了。这几天翻阅这本自传，又感觉自己从来没有读过胡适。
时至今日，胡适先生的历史地位和历史功绩，不说已有盖棺定论，也大致可说是基本上无法篡改了。这本自传里，胡适也毫不掩饰对自己过功绩的自信，白话文运动、整理国故、评点《水浒》、《红楼梦》等等。
一般人读了这些口述资料，可能还只是停留在敬佩阶段，读完也就佩服完了。但本书的合著者唐德刚先生却处处存疑、小心论证，结果勾勒出了比自传内容本身更多、更丰富的历史轮廓。能想到存疑、论证的人有很多，但真正能做到且做得这么出色的，却相当少见。
唐德刚先生通过存疑加论证，带领我们洞悉了许多历史深处的真相。这一点虽未必是唐先生的本意，但他对胡适的解读，却让我产生这种感觉。
如果能用这种方式读几本书，那收获该不少吧。
2006年8月23日于武汉某宾馆
作者: 梁冬 麦子
副标题: 寻找百度
isbn: 7535431534
页数: 178
定价: 20
出版社: 长江文艺出版社
装帧: 平装
出版年: 2006-01-01
书名: 相信中国
99年创业，经过两次风险资本融资，熬过21世纪初的全球性互联网寒冬，并于2005年8月在美国纳斯达克股票交易所上市，作为互联网企业，就结果而言，百度是成功的。
作为一个心不在焉的读者，虽然我没有看出这本书的价值，但从书里对百度CEO李同学的肉麻吹捧上来看，这本书对作者而言可能会有价值。
其实，对任何一家能在纳斯达克上市的中国企业创业者而言，这么一本吹拉弹唱皆有的书，即便看上去很美，也都至多算是隔靴搔痒。这本书里，看不到创业者的痛，看不到创业者的挫折，只看到创业者行云流水般召集了各方英雄，举臂一挥就创造了新的传奇。
这样的书，对读者又有多大意义？
《麦肯锡传奇》豆瓣链接：http://www.douban.com/subject/1439982/
这本书的中文版于06年1月出版。在不到半年的时间里，我曾多次看到许多blogger写文章推荐它。
整本书翻下来，我的感觉是，它更像一份咨询报告：提出观点，列举事实（访谈），以事实论证马文同志的卓越远见。
不知道是不是翻译的原因，或者是因为作者的前麦肯锡顾问身份，这本书并不能说是很好的传记。原因在于，它只说正面，而绝口不提负面。
只有一种观点的传记，决不是一本优秀的作品。
我想，就算是马文自己，在回忆的时候，大概也不会只记得成功，而不记得教训吧。
所以，与其看这本书，还不如看看维基百科上对马文的介绍：
en.wikipedia.org/wiki/Marvin_Bower
再加上麦肯锡公司网站上对马文简单介绍：
McKinsey & Company - Marvin Bower - The Soul of McKinsey
mckinsey.com/aboutus/whatwebelieve/marvin
译者: 卿学民
作者: 大前研一等
isbn: 750860590X
页数: 305
定价: 38
出版社: 中信出版社
出版年: 2006/4/1
书名: 新企业战略
中信出版社出这套创业丛书，打大前研一的牌不知道是不是很明智。因为整套书除了前言、后记外，大前研一并没有贡献多少内容。
对于国内的创业者或“蠢蠢欲动”的创业候选人而言，这么一本书很难有多少参考价值。
但对像我这种“成功学”作品的读者而言，或许会有销路。
个人觉得，中信如果改打“成功学牌”，也许这套书还能多卖一些，如果只打大前研一的牌，我只能说是凶多吉少。
摘要：
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作者: 王石 缪川
isbn: 750860542X
书名: 道路与梦想――我与万科20年
页数: 309
出版社: 中信出版社
定价: 36.0 （全文共1364字）——点击此处阅读全文
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译者: 刘毓玲
作者: （美）彼得・杜拉克
isbn: 7108014866
书名: 21世纪的管理挑战
页数: 183
定价: 11元
出版社: 生活・读书・新知三联书店
装帧: 平装
出版年: 2000-9-1
彼得・德鲁克在90高龄时写就的这本书，依然思路清晰，逻辑分明。
最让我钦佩的是，他的平易笔法。
用专业术语来写管理类图书的人有很多，今后也不会少。但像德鲁克这样一直都使用易懂语言来书写管理思想的作者，以前太少，今后可能也不会太多。
平易笔法，更易让读者理解，也更能影响读者。
这本书，无疑会影响每一位读者。
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作者: （美）格鲁夫
译者: 武学民等
isbn: 7538263969
页数: 290
定价: 25.00
装帧: 精装(无盘)
出版年: 2002-8-1
书名: 游向彼岸:英特尔创始人格鲁夫自传
出版社: 辽宁教育出版社
1936年出生于匈牙利布达佩斯的格鲁夫，在2001年，他英特尔公司董事会主席的任上，写了这本自传。
这一年他66岁。
66岁的格鲁夫开始回首来时路。
童年诸多不堪回首的记忆，少年被战争和各种政治事件惊扰不得安宁，到20岁时还不得不离开自己的国家去一个完全陌生的国度以求自保。
格鲁夫的少年是不幸的。
在这本书里，他用了一种平静的娓娓道来的语调，诚实地再现了他曾经地童年、少年心路。
一本可以和德鲁克《旁观者》参照阅读的伟大的书。
我google了一下Andrew S. Grove。在intel主页上看到他的小传，不是很长，于是就试译了一下：
http://www.intel.com/pressroom/kits/bios/grove/bio2.htm
安迪·格鲁夫
高级顾问
英特尔公司
安迪·格鲁夫，1936年生于匈牙利布达佩斯。1960年毕业于纽约城市大学（City College of New York ），获化学工程学士学位，1963年于加州大学伯克利分校（ University of California, Berkeley ）获博士学位。毕业后，他加入了仙童半导体公司（Fairchild Semiconductor ）的研发实验室，并于1967年成为研发部门的总经理助理（Assistan Director）。
1968年7月，格鲁夫博士参与了英特尔公司的创建。1979年，被任命为英特尔公司总裁，并于1987年被任命为CEO。1997年，被任命为董事会主席兼CEO。1998年5月，辞去CEO职位。此后，作为英特尔公司的董事会主席供职至2005年5月，并在之后留任公司高级顾问。
格鲁夫博士著有40多篇科技论文，并拥有多项半导体设备、科技方面的专利。他曾在加州大学伯克利分校任教六年，教授必修课程半导体设备物理学（semiconductor device physics ）。目前在斯坦福大学商学院担任客座教授（lecturer ），教授一门叫做“信息处理行业的战略与行动”（Strategy and Action in the Information Processing Industry）。
格鲁夫博士接受过各项名誉学位，其中包括纽约城市大学颁发的名誉理学博士（1985），伍斯特工艺学院颁发的（Worcester Polytechnic Institutehttp://www.wpi.edu/ ）名誉工程学博士（1989），哈佛大学颁发的名誉法学博士（2000）。
他的第一本书《物理学与半导体设备科技》（Physics and Technology of Semiconductor Devices ）被许多全美综合排名领先的大学采用。他写的关于管理的书，包括《高产量管理》（Output Management , 1983）,《与格鲁夫面对面 》（One-on-One With Andy Grove , 1987）, 《只有偏执狂才能生存》（Only the Paranoid Survive,1996), 还有与罗伯特·博格曼（Robert A. Burgelman）合著的《战略动力学：原理与实例》（Strategic Dynamics: Concepts and Cases, 2005）。他的自传《游向彼岸》出版于2001年。作为《财富》、《华尔街日报》和《纽约时报》的文章作者，他写的一个每周一次的专栏曾在多家报纸连载。他还为《职业女性杂志》（Working Woman magazine）写过一个关于管理的专栏。
格鲁夫博士曾入选美国电气和电子工程师协会（IEEE）和国家工程师学会（ National Academy of Engineering）会员。他是美国电气和电子工程师协会的的工程师领导奖（IEEE Engineering Leadership Recognition award , 1987）和AEA成就勋章（1993）的获得者。1997年，获颁《工业周刊》（Industry Week）“年度科技领袖”，《CEO杂志》的“年度CEO”，并被《时代》杂志（Time magazine）选为“年度人物”。1998年，格鲁夫博士被美国管理学会（Academy of Management）选为“年度卓越执行官”（Distinguished Executive of the Year）。2000年，他又获得美国电气和电子工程师协会（IEEE）2000 荣誉勋章。2001年，被《战略管理社会》（Strategic Management Society）选为“终身成就奖”的获得者。2004年，格鲁夫博士被沃顿商学院与《每日商业报道》（Nightly Business Report）评为“过去25年最有影响力的商业领袖”（ Most Influential Business Person in the Last Twenty-Five Years）。在同一年，他接受了斯坦福大学商学院颁发的Ernest C. Arbuckle 奖。
格鲁夫博士是一个治疗前列腺癌基金会的董事。在加州大学旧金山分校（UCSF），他是 Patient Advocate, 并是 UCSF的国家选举主席（？）（National Chair of the Campaign for UCSF）。他同时参与管理一个私人组织，格鲁夫基金。
以下为原文：
Andrew S. Grove
Senior Advisor
INTEL CORPORATION
Andrew S. Grove was born in Budapest, Hungary in 1936. He graduated from the City College of New York in 1960 with a Bachelor of Chemical Engineering degree and received his Ph.D. from the University of California, Berkeley in 1963. Upon graduation, he joined the Research and Development Laboratory of Fairchild Semiconductor and became Assistant Director of Research and Development in 1967.
In July 1968, Dr. Grove participated in the founding of Intel Corporation. In 1979 he was named its President, and in 1987 he was named Chief Executive Officer. In May 1997 he was named Chairman and CEO, and in May 1998 he relinquished his CEO title. He stepped down as Chairman in May 2005, and remains Senior Advisor.
Dr. Grove has written over 40 technical papers and holds several patents on semiconductor devices and technology. He taught a graduate course in semiconductor device physics at the University of California, Berkeley for six years. He currently is a lecturer at the Stanford University Graduate School of Business, teaching a course entitled "Strategy and Action in the Information Processing Industry".
Dr. Grove has received an honorary Doctor of Science degree from the City College of New York (1985), an honorary Doctor of Engineering degree from Worcester Polytechnic Institute (1989) and an honorary Doctor of Laws degree from Harvard University (2000).
His first book, Physics and Technology of Semiconductor Devices has been used at many leading universities in the United States. His books on managing include High Output Management (1983), One-on-One With Andy Grove (1987), Only the Paranoid Survive (1996), and Strategic Dynamics: Concepts and Cases, co-authored by Robert A. Burgelman, (2005). His autobiography, Swimming Across, was published in 2001. An author of articles in Fortune, The Wall Street Journal, and the New York Times, he has written a weekly column on management which was carried by several newspapers, and a column on management for Working Woman magazine.
Dr. Grove has been elected a Fellow of the IEEE and a member of the National Academy of Engineering. He is the recipient of the IEEE Engineering Leadership Recognition award (1987), and the AEA Medal of Achievement award (1993). In 1997 he received the "Technology Leader of the Year" award from Industry Week, the "CEO of the Year" award from CEO magazine, and was named "Man of the Year" award by Time magazine. In 1998 Dr. Grove was named "Distinguished Executive of the Year" by the Academy of Management, and received the IEEE 2000 Medal of Honor award in 2000. In 2001 he was named as the recipient of the Lifetime Achievement Award from the Strategic Management Society. In 2004, Dr. Grove was honored as the Most Influential Business Person in the Last Twenty-Five Years by the Wharton School of Business and the Nightly Business Report. That same year, he received the Ernest C. Arbuckle Award from the Stanford University Graduate School of Business.
Dr. Grove is a Board member for the Prostate Cancer Foundation. At the University of California San Francisco (UCSF), he is Patient Advocate, and National Chair of the Campaign for UCSF. He is also actively involved in the Grove Foundation, a private philanthropic organization.
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作者: 大前 研一
isbn: 4061836307
书名: 企業参謀
页数: 218 p
定价: 470 （税込）
出版社: 講談社
出版年: 1985/10
“企业参谋”，说的更通俗点也就是“管理咨询顾问”。
书里，大前研一介绍了一些他在麦肯锡做咨询项目时用的一些咨询工具。如我在他另一本书的述评里写的那样，这本书也不是什么伟大的书，但是非常实用。
这本书大部分内容我是在地铁上下班的路上看的。由于里面有许多外来语词汇，加上我对某些日文词汇的理解模糊，读下来反倒觉得只读进了六成。
看来，我还是需要集中几天巩固一下词汇。
这里说点作者的八卦。
从日立制作所辞职后，大前研一面试麦肯锡（日本）。当时面试他的人里，只有一个人同意录用他。后来，他竟然成了日本要价最高的咨询顾问，再后来，他成为麦肯锡全球范围内身价最贵的咨询顾问（之一）。然后有一天他提前从麦肯锡退休，出马竞选东京都知事，最后由于想法大胆和宣传的不力，最后败给了畅销书作家石原慎太郎，从结果上看，这是他的最大失败。但这个人在管理学界的影响却与日俱增。
我手头有一本2006年1月刊的《哈佛商业评论》（Harvard Business Review），在封底，我看到这么一则广告，抄录如下
：
Third Annual, New York City
World Business Forum
Leadership Speaks
Colin Powell on Global Security
Jack Welch on Strategy
Kenichi Ohmae on China,US&the World
Liu Jiren on China,US&the World
Malcolm Gladwell on Marketing&Innovation
Jim Collins on People
Renee Mauborgne on Customers
Rudy Giuliani on Leadership
Radio City Music Hall
September 12-13,2006
New York City
上面的大佬我只知道Jack Welch（杰克・韦尔奇）、Kenichi Ohmae（大前研一）和Jim Collins（吉姆・柯林斯）。
我不是很理解这种“世界商业论坛”的级别有多大，但大前研一能在这么一个有杰克・韦尔奇、吉姆・柯林斯两位大佬与会论坛上，对全世界的鬼子们发表他对“中国、美国和世界”看法的演讲，可见他在西方商界的地位。
这不是偶然。
他的清晰的逻辑思维，他的广泛兴趣，加上他的写作天赋和和写作激情，成就了他。
当初他没有进麦肯锡，很可能他不会像今天这样，成为管理咨询领域的一代宗师。
但这种自命不凡又头脑灵活的人，到其他什么地方不能成功呢？
这样来看，麦肯锡就算是世界顶级的咨询公司，也不过是他才能的孵化器而已。
套用一句超恶俗的话来说就是“当年他可能以麦肯锡为自豪，今天麦肯锡肯定以他为骄傲”。
彼得・德鲁克老先生的作品集：
NO.1《公司的概念》（CONCEPT OF THE CORPORATION）
isbn: 7208042136
页数: 253
定价: 22元
出版社: 上海人民出版社
出版年: 2002-9-1
NO.2《管理的实践》(THE PRACTIVE OF MANAGEMENT)
译者: 齐若兰作者: （美）德鲁克 / 齐若兰isbn: 7111177673
页数: 322
定价: 48.00
出版社: 机械工业出版社
装帧: 平装本
出版年: 2006-1-1
NO.3《工业人的未来》（THE FUTURE OF INDUSTRIAL MAN）
isbn: 7208041059
定价: 15.00
出版社: 上海人民出版社
装帧: 平装
出版年: 2002-09
NO.4《新社会——对工业秩序的剖析》（THE SOCIETY ）
作者: (美)彼得﹒F﹒德鲁译者: 沈国华isbn: 7208042705
页数: 445
定价: 30.0
出版社: 上海人民出版社
出版年: 2002-09-01 NO.5《21世纪的管理挑战》（CHALLENGES FOR THE 21st） 作者: （美）杜拉克译者: 刘敏玲isbn: 7108018152
页数: 242
出版社: 三联书店
定价: 16.00
装帧: 平装
出版年: 2003-01
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作者: 美.玛格丽塔 斯通 ；李钊平
isbn: 750538693X
页数: 253
定价: 28.00
出版社: 电子工业出版社
装帧: 平装
出版年: 2003-7-1
书名: 什么是管理
这不是一本令人敬而远之的管理百科全书，而是一本关于如何使管理富有成效的读本。
It's about how to use the simple management principles to make the management works and be effective.
在两位前《哈佛商业评论》高级编辑、主编的理解里，管理的使命在于价值创造。围绕价值创造这个核心概念，这本书指出了有效管理与实践的内在原因：
①由外向内的视角
②将远见落实为现实的商业模式
③富有逻辑的竞争战略
④不断完善的组织架构
⑤关注数字的有效执行
⑥确立组织使命与评估标准
⑦对不确定性与未来做出投资
⑧寻求最优化解决方案/运用80/20原则
⑨尊重人才的差异性并寻找最合适的人才
简单而言，这是一本值得仔细阅读的管理书籍，其对管理基本原理的阐述是由案例及说理构成的，对于普通读者而言，阅读这本书不会有太大障碍。
书中着重强调的一点：组织管理强烈的依赖个人管理。
作者原文抄录如下：
事实上，对于管理的一个真挚卓见就是，你其实最终无法真正管理别人。最优秀的员工就是那些懂得并且注意自我管理的人。
国内出版管理图书里，有些提到过类似的概念：
每个人都是自己的CEO。
这也正是为什么我要把“管理”列为我个人blog三大核心关注内容之一的原因。（我的blog三大核心关注内容“生活 管理 新知”。
没有相对有效的个人管理，也就没有卓越的组织管理。
更关键的是，组织如何创造条件或如何创造一个机制让个人管理更加行之有效。很遗憾，到目前为止，各类组织似乎还没有精力关注到这一点。
对我个人而言，由这本书引起了我的兴趣：什么不是有效的管理？
或许追问下去，这个问题也不一定是个真正的问题。但至少目前为止，我还没办法明确非有效管理的定义。
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