2004年10月31日

 

1989年10月31日
人大会议通过集会游行示威法


  1989年10月31日,为期7天的七届全国人大常委会第十次会议在通过了中华人民共和国集会游行示威法》后,在人民大会堂结束。

  集会游行示威法共5章36条,包括总则、集会游行示威的申请和许可、集会游行示威的举行、法律责任、附则。

        此法出台是对我国宪法的一次重大修改。

2004年10月29日
1911年10月29日,闻名世界的美国现代报业奠基人普利策逝世。
    约瑟夫·普利策,美国编辑,报纸业主。1847年生于匈牙利莫科,1864年到美国,正值美国内战,曾参加联邦军队纽约州第一骑兵队。1867年入美国籍。1868年在密苏里州圣路易斯任《西方邮报》记者。1869年当选为州议员,积极支持自由共和党运动,曾任该党代表大会秘书。1878年创办《圣路易斯邮报》,为美国中西部最重要的一份报纸。1883年移居纽约,买下纽约的《世界报》,在其经营下,成为发行额最高的报纸。1887年创办《世界晚报》。晚年,提倡给新闻工作者以专业训练。
    1903年,普利策捐赠250万美元给哥伦比亚大学创办新闻学院。还设立普利策奖金,每年奖给成绩突出的文学、戏剧、音乐和新闻工作者。
(人民网资料)

今天,中国加息了,而1929年的今天,爆发了世界性经济大危机。http://gb.chinabroadcast.cn/3821/2004/10/25/151@338634.htm

很多人都认为中国加息是对的,但我却持相反意见。

正如索罗斯曾经说过,市场总是错的,因为市场总是行为的滞后于预期的超前的矛盾体,而这种矛盾的反射性又蛛网般地递次加大错误,这一点,可以看杨小凯的《为什么市场总是错的》(http://www.rucmba.com/cgi-bin/topic.cgi?forum=17&topic=53),索罗斯的《开放社会》,以及薛兆丰的《加息不是好消息》(http://business.sohu.com/20041029/n222748690.shtml

 

附录:

为什么市场总是错的?
□ 杨小凯/文
  索罗斯有句名言:“市场总是错的”。这个现象在经济学中被称为“蛛网模型”。以猪肉的供求为例,如果猪肉供不应求,其价格就高于供求均衡的价格,养猪人在此价格下会把供给增加到高于需求的水平。但因为小猪长成大猪需半年时间,故此在猪长大前,虽然小猪数量已超过它们长大后市场对猪肉的需求量,市场上仍然是供不应求,所以价格仍居高不下,人们也不断按此价格增加小猪。半年后,小猪变成猪肉,供不应求变成供过于求,猪肉高价的泡沫终于吹破,于是人们又按低于均衡水平的猪肉价大量减少小猪,半年后又造成供不应求。像生产需时、供给对价格的反应有时间差的经济活动,市场往往会发生这种波动。
  但在上世纪70年代,合理预期学派大行其道,该学派批评这种“蛛网模型”忽略了决策人合理预期的作用,因此“蛛网模型”在上世纪80年代不再流行。
  笔者数年前在哈佛客座访问时,正逢美国剑桥区经济学家批评合理预期理论的高峰。他们认为合理预期高估了决策者的完全理性。实际生活中,人们的决策往往是基于有限理性,而“蛛网模型”正是基于有限理性。特别是当考虑到很多商品市场价格波动的交互影响时,人们对一种商品的价格变化趋势无法形成合理预期,便会根据当时的价格做出结果有时滞后的决策,因此“蛛网模型”还是现实的。
  Agion等人因此又重新启用“蛛网模型”来分析金融危机。不少论者认为亚洲金融危机是因体制自由化、私有化,即所谓道德风险引起,但这种观点却不能解释韩国金融危机正好是由自由化改革和资本市场开放所引发,而金融改革落后、道德风险最严重的中国反而受影响较小。
  “蛛网模型”可解释这种现象。我们的模型证明,在供求差和各行业专家相对人数对价格改革波动反应有时滞后时,价格和供求差的波动由一个非线性差分方程代表。非线性一般意味着人们的决策和变量之间高度相互依赖。这个差分方程的动态行为由交易效率系数和供求差对价格反馈的灵敏度系数决定。这两个系数值非常小时,供求差就收敛得极慢,类似社会主义国家存在的长期供不应求和供过于求共存的现象。当系数值相对大时,价格和供求差就会对价格变化反应过分灵敏,使得某个行业的价格低到令此行业无法生存,分工水平因而突然下降。如印度尼西亚自由化改革使外资流动性上升,一有好消息,大量外资涌入,一有坏消息,大量外资流出,造成印度尼西亚在国际分工中的生产专业无法生存,被迫脱离国际分工而自给自足,使生产力和收入下降。
  该模型由于内生了分工网络规模,所以可用蛛网现象分析市场波动对分工网络大小的影响。另一个影响波动的因素是供求差的初始状态。如果由于体制不好,道德风险很大,因而初始供求差很大,则自由化改革提高了交易效率和反馈灵敏度后,市场的剧烈波动可能会使价格的反馈调节功能瘫痪,这与韩国和印度尼西亚的情况相符。如体制好,道德风险不严重,因而初始供求差不大,则高效率和高反馈灵敏度倒不会产生危机。这正好符合欧美国家在亚洲金融危机时的表现。我们的模型也预见,如道德风险大,初始供求差大,但自由化改革缓慢,使交易效率不高,价格反馈机制不灵敏,则虽然供求差收敛于0的速度慢,但也不会产生危机。这正好符合中国在亚洲金融危机中的表现。
  说市场总是错的,是指市场大多数时间不是高估就是低估资产和商品价格,真正符合均衡值的时间总是在被动中一晃而过,这种说法与复杂的“蛛网模型”产生的紊乱现象有关。“蛛网模型”中的差分方程是非线性(变量之间高度相互依赖)时,有三种紊乱现象可能发生。
  第一种是蝴蝶效应。这是指失常系统初始状态的一种不可察觉的极微小差异会使市场波动的动态特性发生质变,正像北京有只蝴蝶动翅膀可能使香港股市大起大落一样。由于这种初始状态的差异不可察觉,所以这种现象的惟一可预见的特性就是“不可预见性”。
  第二种紊乱现象虽由确定性的差方程决定,但其动态行动看起来与随机现象完全一样。所以其惟一可预见的特性也是“不可预见性”。
  第三种紊乱现象是分支现象(bifunction)。在完全相同的条件下,两种完全不同的市场波动模式都可能发生,而人们无法预见哪一种一定发生。
  这些紊乱现象具有股市这类变量高度相关活动的特点,所以股市的基本特点就是不可预见性。所以,如果你听到某人宣称可以根据他的分析在股市中赚钱,一定不可轻信。比如某公司业绩不错的真实信息在市场上传开后,人们会纷纷购入此公司的股票;由于人们的决策高度相关,这一真实利好消息马上会高估此股票,种下了股东日后亏本的祸根。■

 

加息不是好消息(独家)

BUSINESS.SOHU.COM 2004年10月29日12:06 [ 薛兆丰 ] 来源:[ 搜狐财经 ]
页面功能 【我来说两句】【我要“揪”错】【推荐】【字体: 】【打印】 【关闭

    【提要】加息只能说明通胀,但不能抑制通胀。

  加息说明一件事:中国已经确诊为进入了暂时难以抑制的通货膨胀上升阶段。是多印钞票和多发贷款导致了通胀,而通胀导致了加息。加息是不得已而为之。通胀是因,加息是果。加息只能说明通胀,但不能抑制通胀。就好像多穿衣服说明天气冷了,但多穿衣服并不能使天气回暖一样

。加息绝对不是抑制通胀的手段,只有减少发钞和收紧放贷才能抑制通胀。

  中国的通胀,有两个可能的原因。一是不肯升值造成的。我理解不了人民币为什么不能升值。但只要人民币有升值压力而硬要它不升值,就会发生通胀。二是银行进一步多发了钞票和多放了信贷。如果是这样,就值得忧虑。通胀猛如虎,中国过去十年成功压制通胀的成果来之不易,来之不易,来之不易!

  首先,在“人民币升值”和“通胀兼加息”两个选择中,中国显然至少选择了第二个方案。然后,中国可能再顺带进一步制造了些通胀。

  相关新闻:人民币存贷利率上调0.27%(专题)

  相关阅读:加息是个好消息(独家)    人民币升值进退维谷

       张五常:汇率战略论     守住了汇率 引入了通胀

  今天的加息,证实了通胀存在,但很难分辨这通胀中有多少是由于不肯升值造成的,有多少是夹带制造的,而后者是很坏的东西。再说前者,中国是泱泱大国,人民币为什么非要盯住兑美元的汇率,搞得象联系汇率一样?我认为人民币不应该盯住美元,不应该盯住任何外币,而应该盯住国内的物价水平,中央银行应该以保持国内物价稳定为唯一重任,然后任凭人民币兑美元和其他货币的汇率自由浮动。

  大家明白,“真实利率”相当于“现货之价”与“期货之价”的比值。因为生命苦短,人人都急不可待,今天一个苹果的价格(现货之价),一定高于明天一个苹果的价格(期货之价),所以这两者的比值就永远大于一。真实利率永远是正数,这是一个放诸四海而皆准的规律。即使在完全没有货币的原始社会,也照样成立。

  问题是,在有货币的社会,利率往往用货币单位来衡量,所以货币总量的波动,就不可避免地影响了“名义利率”的读数。如果真实利率是3%,而预期通胀率是5%,那么“名义利率”就是8%;而如果预期通胀率是-5%,那么“名义利率”就是-2%,即所谓的“负名义利率”。

  在发生通货膨胀时,银行宣布提高利率,完全是迫于无奈,完全是因为预期通胀率提高了,所以必须把名义利率作同步调整的缘故。只要预期通胀率调高一个百分点,“名义利率”就必须调高一个百分点。但提高名义利率,并不能倒过来影响预期通胀率,更不能抑制通货膨胀。(完)

 

 

隐忧来自于油价 加息不如调控物价?
媒体园地 http://media.163.com
2004-10-12 10:46:35 来源:21世纪经济报道  不良信息举报
发表评论 查看评论

“此时加息未必对宏观调控有所裨益,而价格补贴、严控涨价项目等价格管制手段,反而有利于物价的平稳滑落。”

温家宝总理在吉尔吉斯斯坦访问期间有关“中国是否加息要视乎宏观经济情况以及通胀走势”的表态,无疑为近期沸沸扬扬的加息大论战一锤定音。

 

年底不加息

温总理表示:“今年一至八月,中国物价居高,这有相当大的部分是属于去年的‘翘尾巴’因素,而且主要是同食品有关的价格,那么今年中国农业丰收,下半年的消费物价会出现纾缓的趋势,在这种情况下,我们对加息与否要从全国的实际出发。”

这不仅是温总理首次对加息问题明确表态,也代表了中央最高层对加息的最新看法。

作为宏观紧缩政策最主要的手段之一,有关加息的预期今年以来一直困扰着市场。业内人士普遍认为,在控制通货膨胀与投资过热问题上,加息无疑是最可动用的调控手段。

近日,摩根士丹利董事总经理兼首席经济师罗奇则明确提出:“中国的宏观调控有需要加大力度。”他认为,中国成功令经济增长稍微放缓,未来应该集中将工业生产增长进一步减慢,由年初的19.4%,降至8%-9%。宏观调控仍需要加大力度去控制增长,例如通过调整利率。

而近期公布的8月份消费价格指数(CPI)继续高起,达到5.3%。在居高不下的CPI指数面前,再度引发市场对加息的猜测。

“目前我国加息的条件还不成熟。”某国有银行高层研究专家说到。

他认为,CPI只是加息的一个参考数据,但不是决定性的唯一因素。“之所以我国今年内不考虑加息,主要是从保持社会稳定的角度考虑,从政治因素考虑。”

该专家指出,目前中国的就业形势比较严峻,而加息后,将加重企业的负担和借贷波动,企业借款将受到限制,从而会抑制整个经济活动。因此一旦加息,银根被压缩,我国国民经济发展速度就可能放慢。国民经济发展速度一放慢,失业就可能加剧,从而引起社会动荡。因此,从政治因素方面考虑,我国今年内还不能加息。

对于8月份公布的宏观经济数据,中国社科院金融研究所所长李扬认为:“8月份的数据包括很多方面,CPI只是其中一个,8月货币供应量只增长13%,这样下去全年货币供应量很难完成。”

根据他透露,央行曾多次考虑加息。但实际情况是,资金的主要使用者是地方政府,对利率不敏感,因此最终没有加。

李扬认为,与利率调整相比,更需要强调利率市场化的改革。他认为,我国下一阶段利率市场化改革的重点应该是积极推动中央银行货币政策调控模式从调控货币供应向调控利率转变。

 

隐忧来自于油价

10月7日,国际油价冲破53美元每桶的心理关口。

对此,欧佩克主席普尔诺莫称,尽管该组织还有约150万桶/天的剩余产能来增加供应,但无力阻止原油价格上涨。

摩根士丹利在报告中指出,长期原油价格模式显示,油价将会上升。预料油价上升到61美元一桶以后才会显著回吐。

普尔诺莫说:“我们很担心,因为油价居高不下会引发物价上涨。如果油价继续上涨,将对全球经济造成损害。”

面对一浪高过一浪的油价上涨风潮,招商基金最新发布的研究报告称,我国加不加息,石油价格非常关键。

研究报告指出,自1997年以来,在大多数年份中,油价的上涨与我国通货膨胀率的上升同时出现,如果油价能保持在目前的高位,可能引起一系列相关价格的上涨。根据招商基金对目前价格指数的测算,油价从35美元上涨到45美元,将使物价水平上升一个百分点,从而使今年总的通货膨胀率达到..5%到5%之间。

招商基金认为,油价上涨对宏观经济,尤其是货币政策的影响是两方面的:一方面,油价上涨造成通货膨胀率上升,需要提高利率以抵御通胀;另一方面,油价上升推动生产成本上升,造成经济增长放缓,需要降低利率刺激经济发展。

长盛基金投资策略报告也指出:高油价将对中国经济产生很大负面影响。

报告中提及目前中国已经成为仅次于美国的第二大原油消费国,我国原油的贸易依存度上升至约35%,原油占全部可使用能源构成上升至约25%。按照敏感性分析,如果2004年平均油价比2003年平均油价高约10美元/桶,油价的上涨对中国GDP的弹性约为0.07,对CPI的弹性约为0.06。GDP的增长率下降、通货膨胀加大,增加了宏观调控后增长的不确定性。

 

加息不如调控物价?

即使市场普遍认为:油价有可能带来通货膨胀,加息成为必然选择。但对此,发改委的观点非常独到。

针对目前高达5.3%的物价涨幅,近日,发改委经济研究所专家认为:“此时加息未必对宏观调控有所裨益,而价格补贴、严控涨价项目等价格管制手段,反而有利于物价的平稳滑落。”

他指出,物价的高涨,对城市低收入人群影响最大,而对低收入居民实行价格补贴政策,更利于消除物价上涨对于社会的不利影响。

除此之外,还要对自来水、煤、电等服务价格,制定出合理的定价、调价办法,避免跟风涨价、搭车涨价的随意性和偶然性。同时,要对主要农资如化肥,以及钢铁、水泥、铝锭等囤积居奇、哄抬物价的行为,制定综合控制性措施。

该专家认为,目前的价格上涨,是在前几年价格负增长基础上的恢复性上涨,下半年农业生产资料价格基本稳定,而水电煤油运等价格基本变化不大,通货膨胀压力正逐步减弱,预计四季度CPI涨幅有望回落到3%以内。

通过行政手段的确可以保证年底前物价的部分回落,但到目前为止,没有任何专家可以断言:2005年我们仍旧不加息!

(本报记者 刘鸿雁 北京报道)

 

 

南风窗:加息拉大人民币与美元利差 热钱涌入得不偿失
 

  今年以来,关于利率浮动和人民币升值的各种消息和猜测一直不断,而近来国内外经济形势的变化,也给人们分析人民币的加息与升值这两个相关问题提供了新的角度和条件。

  热钱涌入

 
  自去年9月,央行开始加大货币紧缩的力度,使用的主要工具是公开市场操作和提高存款准备金,始终没有动利率。央行领导人在今年4月曾说,“如果CPI(居民消费价格指数)上升到5%,可能会考虑加息的必要”,但目前CPI已连续3个月在5%以上,央行还是没有动利率。

  加息的目的是为了减少货币供给,但是在货币市场在某种程度上与国际联系的基础上,加息的结果不一定会减少货币供给,反而可能会增加。因为目前中国的基础利率水平高于美元利率,继续加息人民币与美元的利差就会拉得更大,会诱使国际“热钱”更多流入中国。目前中国的外汇管理是“强制结汇制”,过去是强制企业把外汇卖给国家,现在则变成了拥有外汇的机构和个人“强制”中国央行用人民币收外汇。而央行收外汇使用的是基础货币,结果就是流入的外汇越多,央行向货币市场注入的基础货币就越多。

  中国外汇储备形成的正常渠道有三个,一是贸易顺差,二是外商直接投资的未使用部分,三是中国外汇投资收益。2003年中国外汇储备增加了1168亿美元,实际还应加上当年已使用了的对建行和中行的450亿美元注资,共1618亿美元,按三个正常渠道的外汇收入计算的外汇储备本应增加900多亿美元上下,只占当年实际外汇储备增加额的60%,其他40%就是国际“热钱”流入。

  今年4月以来,国家实施更加严厉的宏观调控措施,但正像一些国外媒体所说的,国外投资人“不惧中国宏观调控”,国外直接投资反而大幅度增加。而如此大幅度的增长规模,很难用正常投资来解释,其中就有对人民币的利率与汇率投机之嫌。

  非正常渠道流入的外汇数量也不少。今年上半年,正常流入的外汇仅占外汇储备增加额的40%。根据有关资料推算,在7~8月的外汇储备增加额中,这一比例已降至3成,可见国际“热钱”对中国货币市场正在形成比以往更大的冲击。

  在这种形势下,中国加息的结果,会由于与美元的利差进一步拉大,吸引更多的“热钱”流入,如此,加息本为减少货币供应,结果却反而被迫增加了货币供给,是“得不偿失”。

  美国人又加息了

  美联储自6月28日至9月21日连续3次加息,将基础利率从1%提升到1.75%,与人民币的利差大大缩小。如果美元利率高于人民币,应该说中国就有了加息空间。

  美国目前面临的最大难题是财政和贸易“双赤字”,只能靠从资本项下的顺差来平衡。目前国际资本流入美国的主要目的,已不是为了进行物质产业投资,而是为了在资本市场寻求升值,这就需要美国资本市场的繁荣。从理论上说,加息是不利于资本市场繁荣的,这就是美国在“9.11”以后连续11次减息,并将利率水平长期保持在低位的原因。但这并没有换得国际资本的强劲流入,而美国在上世纪80年代初里根主政的时候,曾成功利用高利率政策吸引来大量外资,因此美国调整利率的目的,很可能是为了吸引国际资本流入。

  此外还必须警惕,日本在90年代初就是由于连续加息捅破了资本市场泡沫,引发了严重的金融危机。美国目前支撑消费的主要支柱是居民的房地产需求,而居民购买房产主要是靠按揭贷款,提高利率会使许多居民失去偿付能力,从而捅破房地产泡沫。

  美联储的三次加息,主要是在试探加息对国际资本流入的影响如何,若加息不能引来国际资本或引发金融动荡,就会立即停下来,甚至会转入再次减息。由于9月21日的第三次加息已对美元和美国股市形成双重打击,我认为市场原先预计的11月初美联储的第四次加息难以出台。

  如果预测美国的加息过程会中断,则中国就更没有加息的必要。实际上,就是维持在美元与人民币利率持平的水平上,国际“热钱”流入中国的压力仍然会存在,因为仍然存在对人民币升值的预期。所以,只要其他货币调控手段还有效,就不应考虑动利率。

  未来可能的“通缩”

  由于存在人民币升值压力,利率又不能动,为减少国际“热钱”流入,许多人主张目前已应考虑人民币升值问题,何况中国早就受到来自美国和其他国家要求人民币升值的压力。在国际原油和其他初级产品涨价的背景下,升值也对减少进口用汇有利。人民币升值虽有诸多好处,但最大的弊端是会打击中国的出口而鼓励进口。

  当前中国的物价上涨推动因素主要是粮价上涨和进口原油价格上涨。从粮价看,在国内增产、进口增加和进口粮价下跌这三个因素的压抑下,粮价上涨已是“强弩之末”。有分析说明,投机因素在目前油价上涨中已占1/3。据国际能源总署数据,目前全球石油日产量为8360万桶,而需求量只有8150万桶。由于投机因素是导致国际油价不断攀升的最主要因素,而这个“石油泡沫”迟早会破,所以除非发生大的国际动荡,国际油价至少在明年有显著回落趋势。

  中国目前的物价上涨,具有极明显的结构性特征,即越靠近上游产品物价涨幅越大,而靠近下游产品则恰恰相反,例如剔除食品价格后,工业品的价格涨幅只有1%,许多工业消费品的价格今年以来不仅没有上涨,反而在下降,例如汽车和通信产品就是如此,这说明工业品价格上涨更多的是反映着在各工业部门和产业间的利润再分配,由此来调整产业比例,以适应由汽车与住宅所带动的新一轮消费结构变动,因此上游工业品价格的较大幅度上涨,不会向最终产品显著传递。

  从更深一步说,随着中国市场化的深入,90年代下半期以来中国居民收入分配差距开始显著拉开,最终需求将面临长期不足,而本轮“经济过热”主要是被投资需求拉动的,投资在当期是需求,到下一个周期就会变成供给,会使最终需求不足的情况逐步浮现出来,按投资周期一般有5年时间计算,较明显的供过于求将可能出现在2008年以前,所以从目前到未来5年中,中国在物价形势方面将极有可能从目前的“通胀”逐渐转入“通缩”。

  看不到未来中国宏观经济的这个大走势,仅从短期需要出发让人民币升值,就会由于出口价格提升而丧失部分国际市场,还会因为进口增多而加重供给过剩问题。

  美国愿意人民币升值吗

  当然,汇率问题并不是一个国家的单方面问题。由于人民币采取盯住美元的政策,首先是涉及美国。从美国来说,近年来虽然不断传出要求人民币升值的声音,但我相信,美国并不是真想让人民币升值,因为持续扩大的中美贸易逆差符合美国的根本利益。

  1980年美国的贸易逆差还只有314亿美元,而今年则可能超过6000亿美元,伴随美国这20多年贸易逆差持续扩大的,是美国物质产业在GDP中所占比重不断降低,向海外转移的势头强烈。

  从中国进口的商品,到美国本土一般都有10倍价差,例如沃尔玛从中国进口的芭比娃娃,每个收购价是57美分,到美国却卖到12美元,收购的衬衫,每打10美元,到美国却卖到120美元,所以即便人民币升值100%,相对于10倍价差,仍然不可能从根本上改变中美制造业的相对竞争能力,反而会让美国必须支付更多的钱来进口中国产品,使中美贸易逆差拉得更大,这正是美国不愿人民币升值的原因。

  缩减中美贸易逆差,不仅等于要断绝美国物质产品消费的供给来源,也等于要缩减美国的经济增长率,这当然是美国所不愿意的。所以美国近年来虽然不断有要求人民币升值的说法,但始终是“雷声大,雨点小”,只是为了安抚国内的中小企业做做样子。

  9月9日,以美国劳联、产联为首的50多个企业代表,再次向总统办公室提交了要求美国政府调查人民币汇率问题的请求,按惯例,美国政府本可以在45天内给出答复,但却前所未有地在5个小时内就予以驳回,这说明了美国政府对中美贸易逆差以及人民币汇率问题的态度。所以,如果美国的真实意愿是不希望人民币升值,我们也没有必要只看表面文章。

  当然从长远看,随着中国国力的增强,人民币迟早要升值,但应是在基本上完成工业化的时候。日本在工业化过程中始终保持较低的汇价水平,到70年代中期完成工业化后,才开始出现日元的大幅度升值,这个经验应为中国借鉴。

  (作者为中国宏观经济学会研究员)
 

2004年10月28日

1886年10月28日 法国送给美国的自由女神像揭幕
http://www.people.com.cn/GB/historic/1028/3608.html

1998年10月28日,袁斌劫机案发生

http://www.wst.net.cn/history/10.28/1998.htm

 

美国成立之初,我很难认同它是一个严格意义上的具有现代概念架构的国家组织,从美国历史资料与托克维尔的《论美国的民主》来看看,我更愿意把美国看作是一个偶发在现代社会的由具有现代思维方式的人合众参加的部族联盟,正是这种由现代意识运作原始联盟组织的特殊历史经验,造就了美国的世界民主梦。

但是,随着美国日渐参与到国际事务,外交环境必然要求美国政府向威权政府形势逐步靠近,这一点在我以前写过的“世界毁灭倒计时”中即有表述,美国为了维护自身内部的安全,设置外界制衡力量,这一点在哈耶克的《法律、立法与自由》《自有秩序原理》中有充分阐述。而布什总统上台后所采取的一系列强硬外交措施也表明,美国正在一步步地成为世界恐怖力量的动力之源。

拉德布鲁赫在《法学导论》中曾经详细讨论过“国家法”一旦内生出自己的演进逻辑便会强力改变历史的走向,以此立论,如果布什继任总统,继续他的强硬外交政策,美国必然成为威胁世界人道主义的最大元凶。

在哈耶克《自有秩序原理》的第十六章有这样一段话,“俄国法律理论家E.Pashukanis 最为明确地分析并解释了这一发展阶段的各种情况,他的论著曾一度在苏联国内外引起了广泛的关注,但他稍后便因失去了最高领导层的信任而失踪。他这样写道,“对于行政机关而言,将技术指导从属于一般的经济计划,乃是与在制定生产和分配规划时所采取的直接的、由技术决定的指导方法相一致的。此一取向的逐渐获胜,意味着法律的逐渐被消灭”。简而言之,“在社会主义的社会中,由于不存在自发的私的法律关系的余地,只存在着为了社会利益的管理的空间,所以一切法律都转换成了行政,所有的既定规则亦都转变成了自由裁量和种种基于社会功利的考虑”。” 

 

我想,如果布什继任成功,那E.Pashukanis的这段话用在美国身上也是合适的。

2004年10月27日

今天,卓别林的《大独裁者》上映

今天,我国签署《经济、社会及文化权利国际公约》

http://www.people.com.cn/GB/historic/1027/5115.html

http://gb.chinabroadcast.cn/3821/2004/10/25/151@338489.htm

2004年10月26日

  作者:Alben Read
  
  
    要探讨杂志的编辑问题,但这并不容易做到。因为编辑杂志不仅需要组织和规划能力,它还需要灵感和判断力。这些品质很难通过言传身教获得,它们更多来自天生。不过我认为确实有一些要点在这里值得阐述。

对编辑流程进行管理
    首先,我将解释使杂志创办成功的重要编辑要素。我还会详述我们认为一名优秀编辑应该具备的素质。其次,我将讲到编辑部门的构架,我将以本公司一份杂志的编辑构架为例。 
    然后,我将谈到编辑流程。一份杂志是怎样诞生的,编辑如何从一片茫然中找出好点子,又如何捋这些点子转化成连贯、高质的杂志内容。最后,我将向诸位阐述康泰纳仕公司的核心编辑理念,.以及多年来我们如何成功地为读者呈献出优秀的杂志。
    是什么让一份杂志取得成功?首先就是杂志的特点和一致性。杂志就像是朋友。我们只喜欢与那些有我们了解、喜爱并信任的特点的人做朋友。而这些特点通常不会随着时间的推移而改变。
    什么是杂志的特点?它是杂志与众不同之所在,是它让你的杂志走向成功或失败的因素。因此,杂志的创造团队必须充分了解杂志的特点,并在编辑每一期、每页杂志的时候充分展示出杂志的特点,这样做是很重要的。
    杂志的特点又如何体现呢?它从方方面面,字里行间流露出来。诸如写作的语气(快乐的、严肃的、分析性的),页面的设计,字体、图片的选择,纸张的类型等等。  

成功杂志的重要编辑要素
    以《纽约客》为例。它的特点是成熟,文学性且出众,时而严肃,时而幽默。它是书面文字的圣殿。《纽约客》是如何反映出这个特点的呢?除了高超的写作技外,还有杂志的版面设计:大量的文字,仅配以少量的图片,杂志中采用的颜色也屈指可数,它采用旧式卡通画和字体。《纽约客》在字里行间中流露出非常独到的观点和语气。一言以蔽之,《纽约客》是一份具有鲜明特点的杂志,它是经过多年的锤炼,日积月累而成。
    将《纽约客》与Glamour杂志做比较。Glamour的特点是活力四射,朝气蓬勃,轻松而时尚。这些特点充分体现在其写作风格、图片、封面标题以及写作语气上面。
    我们能够立即了解《纽约客》和Glamour两份杂志的各自特点。因为它们被充分体现在编辑过程的每个方面中。确保杂志的特点体现在编辑过程的每方面。尽管特点可能会随着时间的变迁也演变,但对于一份成功的杂志来说,保持一致性是很重要的。一旦你决定下来杂志的特点,你就必须保证在很长的时间内保持这个特点。这听起来容易做起来难。杂志的每一期中的每个词语,每张图片都必须体现出杂志的特点。
    均衡也是编辑杂志的重要要素。长的短的,严肃的轻松的,杂志应该囊括各类文章。还以《纽约客》为例,让我们分析一下这份杂志的丰富文章类型。你会注意到,每一周的《纽约客》杂志都仔细通过不同文章类型的搭配而实现了杂志的均衡。这一点很重要,它是编辑精于判断的结果。Glamour杂志也是如此。
    视觉效果是非常重要的,这取决于杂志的性质。vogue等杂志基本上就是视觉杂志。图片是杂志的最重要组成部分。根据杂志的不同,杂志的视觉特征是很重要的。
    清楚。成功的杂志应该能够以清楚并易于理解的方式传递信息。如果一个字就足以传情达意的话,就不要用十个字。成功的杂志是易于理解的。记住,阅读杂志应该是一件乐事。
 
编辑部门构架
    当然,每一份杂志都有所不同,但这能够让你了解编辑部门的构架。诚然,编辑部门到底如何构架还取决于杂志的规模和性质。
    在编辑部门排在最上面的是主编。通常会有一个编辑部主任来帮助主编预算,解决员工问题,支付稿酬等等。副主编是部门的第二把手。如果编辑不在或是生病,副主编将代为管理。副主编还可能负责杂志的某些部分。
    排在主编和副主编下面的是美术总监。美术总监负责杂志的版面设计。他对杂志的外貌负责。美术总监之下通常有图片编辑,图片编辑负责搜集图片资料及任命摄影师。
    根据杂志的类型,主题编辑可以包括专题编辑、美容编辑或文字编辑等等。主题编辑主管编辑杂志的一个部分,以达到主编的要求和最终批准。有的时候,主题编辑配备一名副手。主题编辑及其副手指定作者并保证文章能够达到杂志的要求标准。
    有的时候,作者在办公室中工作,领取薪水。有的时候,作者是自由撰稿人必在办公室工作,按劳取酬。
    排在同一水平的还有文稿编辑。文稿编辑要保证文字与杂志的布局相协调。

编辑流程
    杂志的目标是什么?杂志的目标就是观察判断什么是读者感兴趣的并认为重要的,然后把它们放到一个连贯的、吸引入的版式中。这就是编辑的过程。以下是康泰纳仕的典型编辑流程:
    第一步是构思点子。部门编辑的使命就是构思点子。点子可以从提问和发现什么对读者最重要而获得。点子可以从电视、报纸和广播等其它媒体中获得启发。点子可以从与朋友谈话、接触或调研中获得。
    部门编辑在编辑会议上将这些点子建议给主编。主编判断决定哪些点子适合杂志。
    如果主编喜欢某个点子,他将指派主题编辑将这个点子发派出去。他们会讨论确定合适的作者。部门编辑将告诉作者他想要什么,文章的篇幅应该有多长,作者能拿到多少稿酬,什么时间交稿等等。图片编辑与摄影师的关系也与此相似。
    文章和图片拿到后,全体编辑将它们进行审阅。如果编辑不满意,他们就会进行修改,这就是编辑的过程。编辑必须保证文章符合杂志要求的标准。一旦他们满意,他们就把文章呈递给主编。主编若满意,文章就会送给文稿编辑准备排版。
  当所有文章排版完毕,主编会整体审阅。主编会对这组文章提出以下问题:这些文章赋予我的杂志以我所追求的特点和风格了吗?我的杂志达到均衡的标准了吗?这些文章具有视觉效果吗?文章观点清楚地表达了吗?主编会做进一步取舍,哪些文章当在杂志上发表,哪些文章该删除。这是编辑过程的最后一步,也是塑造杂志形象最重要一步。成功.的编辑每个星期或者每个月都在做这种工作,渐渐地,杂志的形象就会在读者的脑海中扎根。
    编辑杂志不仅需要组织和规划能力,它还需要灵感和判断力。这些品质很难通过言传身教获得,它们更多来自天生。
   
成功杂志的重要编辑要素
    是什么让一份杂志取得成功?首先是杂志的特点和一致性。杂志就像是朋友。人们只喜欢与那些我们了解,喜爱并信任的人做朋友。而这些人的特点通常不会随着时间的推移而改变。
    什么是杂志的特点?它是杂志与众不同之所在,是它让你的杂志走向成功或失败的因素。因此,杂志的创造团队必须充分了解杂志的特,点,并在编辑每期、每页杂志的时候充分展示出它的特点。
    杂志的特点又如何体现呢?它从方方面面,字里行间流露出来。诸如写作的语气(快乐的,严肃的,分析性的),在页面的设计,字体图片的选择,纸张的类型等等。
    《纽约客》的特点是成熟,文学性且出众,时而严肃,时而幽默。它是书面文字的圣殿。《纽约客》是如何反映出这个特点的呢?除了高超的写作技巧外,还有杂志的版面设计,大量的文字,仅配以少量的图片,杂志中采用的颜色也屈指可数,它采用旧式卡通画和字体。《纽约客》在字里行间中流露出非常独到的观点和语气。《纽约客》鲜明的特点,是经过多年的锤炼,日积月累而成。  
    尽管特点可能会随着时间的变迁演变,但对于一份成功的杂志来说,保持一致性是很重要的。一旦你决定下来杂志的特点,你就必须保证在很长的时间内保持这个特点。这听起来容易做起来难。杂志的每一期中的每个词语,每张图片都必须体现出杂志的特点。
    平衡也是编辑杂志的重要要素。长的短的,严肃的轻松的,杂志应该囊括各类文章。还以《纽约客》为例,让我们分析一下这份杂志的丰
  富文章类型。你会注意到,每期的《纽约客》杂志都仔细通过不同文章类型的搭配而实现杂志的平衡。这一点很重要,它是编辑精于判断的结果。《魅力》也是如此。视觉效果是非常重要的,这取决于杂志的性质。《时尚》等杂志基本上就是视觉杂志。图片是杂志的最重要组成部分。不同的杂志,其视觉特征也就不同。  
    清楚。成功的杂志应该能够以清楚并易于理解的方式传递信息。如果一个字就足以传情达意的话,就不要用10个字。成功的杂志是易于理解的。记住,阅读杂志应该是一件快乐的事。
   
好主编需要具备什么素质
    好主编应该考虑到上面提到的各种要素。不过,如果你正在考虑招收编辑人才时,你还应该考虑好编辑的其他一些素质。
    好主编应该有远见。远见,是一种重要但却难以领会的素质。远见就是主编要充分了,解杂志,形成自己的见解,并且能够将他的了解和见解传递给他人。为了做到这一点,主编应该了解读者。在编辑过程中,好的主编应该凭直觉知道读者喜欢什么,不喜欢什么。良好的判断是根本。这更多是来自直觉,而不是后天可以学习的技巧。好主编应该与读者,心灵相通。好主编是信息的雷达站和过滤器。他们需要与周围世界联通,需要知道什么是读者感兴趣的,什么对读者是重要的。
    对于一份好杂志来说,团队精神以及编辑的出色管理能力是同样重要的。主编必须精力充沛,并且能够激励他们的员工。主编还必须能够慧眼识珠,能够培养其他有能力的年轻编辑。他们必须能够发掘到最优秀的作者和最优秀的摄影师,说服他们一起为杂志工作。
    好主编是领袖,他总是能够领导他或她的团队努力工作,创造出最优异的成绩。好主编必须有追求完美品质、精确表述的激情。他们总是追求最好的文章,最好的插图,他也会激励他的团队这样做。哪怕一个拼写错误,哪怕一张二流图片,他们都不允许出现在杂志上。这需要精力和毅力。
    好文章需要时间来准备。主编需要具有组织能力。好主编会提前规划,规划未来几周几个月杂志之所需。好主编必须了解杂志的预算过程。他或她必须能够控制成本,保持杂志的财务状况稳健。主编就像杂志的大使,他本身就是杂志,他的特点就是杂志的特点。

__________________

2004年10月24日

李承鹏:革命才能活命–兼与楼世芳董路君等商榷

SPORTS.SOHU.COM  2004年10月22日09:35 《足球》报
页面功能 【我来说两句】【我要“揪”错】【推荐】【字体: 】【打印】 【关闭
 

  

  当龙来的时候,叶公害怕了;当革命来的时候,呼吁革命的人们却发抖了。

  我说的不是徐明、张海们,我说的是当革命不可避免地发生,并迅猛无掣地向保守的堡垒发起无情进攻时,一群平时悲戚于中国足球的穷途末路并狂呼“活不下去”的善良人们,这时候却站在了革命的对立面,以怀疑的目光、以冷嘲热讽的口气,以道德家的姿态抵住历史车轮,说:“

要不得呀!不可以呀!要闹出乱子呀!”直至声嘶力竭地向主子大呼:“救命呀!”

  今天,一场挽救中国足球的革命行动却到了最危险的时刻!最危险之处不在于我们要革命的对象——中国足协以及它陈腐的体制,而在于鲁迅先生在历史上曾指认过的那群“帮闲”,他们用貌似客观的调子,以冷枪和暗箭(舒桂林先生语),以革命的“血统论”“人格论”“私欲论”……等等诡异角度来有力地、理论化地帮衬中国足协以及它陈腐的体制——革命的过程总是这样荒诞滑稽,究其实质他们是害怕革命会革掉自己的利益。所以必须旗帜鲜明地反对革命怀疑论者,在某个特定的时期,他们甚至可以成为革命的主攻方向。

  (一)血统论——

  (如果参加革命还需验明其血统是否纯正,那么几千年来的革命史将不复存在,无论陈胜吴广,还是恩格斯、毛泽东、周恩来,究其血统和出身,都不配当革命者,这实在居心叵测!)

  上海滩的楼世芳先生说:“革命——请不要亵渎这个神圣的字眼。革命,令我想到鲁迅笔下的两个人物,一个是夏瑜、一个是阿Q,前者掉了脑袋,死后热血还被人用馒头蘸着,以‘治病’的名义吃掉,而那个阿Q,确实从未庄到过城里革过命的……结果如何不得而知,只是阿Q回到未庄多了一些吹牛皮的资本而已”……楼世芳在《一统斋》里是读过点书的,所以他还举出圣经故事来:“法利赛人把一个通奸的女子带到耶稣面前,准备将这女子用乱石砸死并嘲弄耶稣,‘这是摩西的法律,你还有什么话说?’耶稣沉默良久说,‘你们中间,只有没有罪过的人,才有资格扔石头’,然后法利赛人羞愧地一个个走了”,楼先生据此感喟:苍天在上,中国足球圈谁有资格扔第一块石头,革什么命呀?什么事不做最好。

  楼世芳先生是读过点书的,这从他平时讲话喜欢引经据典可见一斑,但书还没有读够,所以道理就没有通。鲁迅恰恰在《药》里讴歌着为革命丢掉脑袋的夏瑜,但愤怒地鞭挞了那些围观在刑场边上“脑袋像鸭颈一样向上提着”的麻木人们,并且宿命式地安排了华小栓即使吃了蘸了夏瑜人血的馒头,也活不了命。

  中国革命缺乏的就是胆敢第一个跳出来造反胆敢丢掉脑袋的人,但不缺在刑场边上伸长鸭颈了围看的麻木观众,更不缺如楼先生这样在革命者脑袋落地时还发出“哄”的一声的卫道士。

  ——所以,如果你真要以“夏瑜”来比喻徐明、张海们,我倒觉得这真过奖了,抬高了他们的坚决性和彻底性,我倒希望他们的革命再赤裸裸再猛烈些;如果你真要以“阿Q”来讽刺徐明、张海们,我倒觉得他们不像阿Q而像小D,当小D也胆敢用筷子盘起辫子的时候,阿Q气愤异常:“妈妈的,就你也配用筷子盘起辫子,就你也配起来革命”……阿Q是有些失落,某一个夜晚当白盔白甲的革命党人起来合伙搬走秀才娘子的大花床却没有叫上阿Q,他也骂:“妈妈的,儿子不叫上老子”。我们知道,这次上海申花是没有赶上革命的班车。

  楼世芳先生戟指苍天;“谁有资格扔第一块石头?”我必须向舒桂林表示足够的敬意,因为他旋即反问:“革命还需要资格吗?”是的,认为小D们没有资格革命的是阿Q,认为阿Q没有资格革命的是赵老太爷,认为赵老太爷没有资格革命的是长毛党人——倘若革命也要问资格、也要问出身,那就永远不可能有革命,这真是中国革命的悲哀。实德、健力宝确实是关联关系的源首,国安确实也不敢说屁股上没屎,甚至中远、颐中、金德……但我要问楼先生的是——“即使马克思也从没有要求过革命者一定要是圣人,你有什么权力要求徐明、张海们的革命性纯金足赤?”这种苛求革命出身、抬高革命行列门槛的做法,是道貌岸然地变相反对革命和分化革命。

  那好!既然如君所言,“因为谁的屁股上都有屎、谁都没资格去扔第一块石头”,那么中国足球就这么混帐王八蛋下去吧,就这样沆瀣一气继续通奸乱伦吧。让我们蹶着肮脏的屁股,把屎风干!

  居心叵测啊,按照这个逻辑,武松就不是革命者,因为他街头斗杀西门庆就是犯了“扰乱社会治安罪”,宋江也不是革命者,因为他手刃阎婆惜就是犯了“虐待妇女罪”,陈胜吴广也不是革命者,因为他们首先触犯大秦律例“遑期未行”罪当立斩,甚至恩格斯、毛泽东、周恩来也不是革命者,因为他们一个是资产阶级子弟、一个是富农成分出身、一个是江浙富商家庭……

  “革命者往往是从旧的堡垒中出来,因更清醒地认识到旧堡垒的罪恶,才有革命的自觉性和彻底性”,如果书读得够多,请查一下这句著名的革命者成分论断出自哪位伟人之口!这群中国足球最初的革命者,注定不可能是记者、是球迷、是官员,而是如徐明、张海这样的打出旧堡垒的人,因为他们的反击最有力!最到位!最能打到旧体制的七寸!

  谢谢楼世芳先生提起了“文革”,但我要说的是,在“文革”期间最流行的就是“革命血统论”——龙生龙、凤生凤、老鼠天生会打洞。那个年代,很多血统不正、出身不好的人被剥夺革命的权利,那个年代,死了好多人——不知向我力荐《往事并不如烟》并对文革痛心疾首的楼世芳先生是否记得这本书里描写的文革“血统论”对中国人民的戕害!

  (二)人格论——

  (如果中国足球的问题只要提升“人格”就能解决,那么请雷锋、焦裕禄、孔繁森或者耶稣来担任足协主席吧!在错误的体制下,再高尚的人格也对大环境无济于事,在正确的体制下,体制会逼迫不那么高尚的人们来适应新形势,打出“人格论”,其实就是几千年来中国封建的“清官论”,天哪,包公包大人、海瑞海大人!)

  “在一个‘非革命的年代’里,革命通常是一个令人神往的字眼……‘革命’俨然一跃成为中国职业足球领域最新流行语……遗憾的是,在革命降临之前,夜幕首先降临了——大宝饭店门外,各家俱乐部老总们彼此说着‘大宝啊,明年见’……”这是由于最近专攻评论的董路先生对于新闻事实把握不准造成的,这怪不得他,因为他以为俱乐部开了个务虚会议就妥协了,没有深入第一线的他不知道的实际情况是,老总会只是斗争中的一个幌子,更激烈的角逐是夜就在“投资人”与阎世铎之间针锋相对地展开。

  但因为徐明、罗宁们与阎世铎有一个酒局就认为双方耳鬓厮磨握手言欢就未免武断,革命难道不需要请客吃饭吗?曹操与刘备不是也在亭子上煮酒论英雄吗?李自成与张献忠不是也并驾齐驱笑谈“双雄会”吗?毛泽东与蒋介石不是也在1945年于重庆某个山顶茶居上推杯换盏吗?用这样世俗的标准来怀疑10月18日晚、19日晚徐明们与阎世铎们的碰头性质是一种苛求,至少,这一场中国足球革命是一桩正反利益碰撞的大事件,而不是飞短流长的胡同邻里纠纷——急了,拎板儿砖往阎世铎头上砸去,真正的革命牵一发而动全身,不动声色之下却惊心动魄,不是每次都有看官们需要的血腥感官刺激。

  今天,对于这场革命的评论有种危险的道德化倾向,用封建的道德标准来误读今天的革命和革命者,除了楼世芳先生手执“血统论”外,还有董路先生的“人格论”,和敌人喝了酒就不是革命者?和敌人握手拥抱就意味着妥协投诚?在我的印象中,董路是一个难得的正直评论人,但如果正直到了《十五贯》里那个“过于直”的县官境界,就会出现狭隘、简单的倾向。

  董路认为,中国足球首先需要的是一次“人”的革命而不是“体制”的革命,中国足球的祸根是出现在具体的“人”身上,任何一种先进的体制下如果“人”的问题不解决,最终结果依旧是“穿新鞋走老路”——并且善良地认为,“即使中国足球始终处于现有体制下,如果相关人等能够实事求是、克已奉公、各司其职、公正公平的话,中国足球也不应该混乱不堪了……”

  是的,中国足球从业人员的人格素质低下造成目前中国足球的困境是一个重要原因,但不是首要原因,在任何一个社会环境下,社会结果的造成根源肯定是体制而非生活在体制之内的人,如果本末倒置的话,那极易倒退向封建的几千年来的“清官论”——希望某一个或者某几个清官大人就能够改写历史环境,希望包大人的铡刀能一刀下去就为秦湘莲伸冤让封建时代的妇女们从此得到解放,希望刘罗锅能带皇帝微服私访从而一举根除长江堤防的丑行,希望冯玉祥“当官不为民作主不如回家种红薯”的正直宣言就能让蒋王朝的劣习尽收……拜托,“清官”从来没有救得了中国的任何事情,包括中国足球。

  从我10余年的一线采访中,我能够(包括全部长期采访中国足协的记者们也能够)肯定郎效农是一个清廉正直的足协官员,即使延伸到整个中国行政机关的公务人员序列中,郎效农也是一个在品德操守上无可挑剔的人,几乎每天早上、每天夜里你都可以见到一个老僧入定般的郎效农孜孜不倦地在为中国足球工作,他从没有收过红包,他甚至从没有去过桑拿房……还有王俊生,还有阎世铎,还有李晓光,还有王彬、董华、冯剑明、张吉龙……等等,他们算不上高尚,但从某种意义而言,由于中国足协10余年来面临的批评和压力,已使他们夹着尾巴成为中国机关干部里还算清正勤勉的一族。

  但于事无补,“中超之父”郎效农救不了中超,足协前后两任主席王俊生、阎世铎也救不了中国足球,如果好人、圣人能救得了中国足球的话,那么请雷锋、焦裕禄、孔繁森或者耶稣来当足协主席吧。

  人品?!我相信朝鲜足协的官员们一定是人品无瑕的,以他们所接受的教育肯定忘我无私勤奋工作,但在那样的体制下,朝鲜国的足球水平又怎样呢?而在它隔了一条三八线的南部,韩国足球却在职业体制下生龙活虎。

  (三)私欲论——

  (可疑,投资人还是投资权力的人?程建国先生认为这些足球投资人的欲望在于“城市名片”,是投资权力以及相关而来的政策倾斜、广告效应。我想问的是,贝鲁斯科尼、阿布、默多克投资足球还是投资权力?只要对足球运动有推动力,你管它动机如何,没有私欲就没有革命,中国足球的一大原罪就是缺乏进取欲望。你纯,你救得了中国足球吗?)

  如果纯真救得了中国足球,那么法国足球的鼻祖应该是圣女贞德;如果强求一个资本家投资足球完全是为了足球本身,那么这个世界上将没有像皇马、AC这样的强势俱乐部。

  我并不怀疑程建国先生所说中国足球“投资人”其实是“投资权力人”,大量的材料可以说明,从王健林到杨肇基到尹明善到徐明到张海甚至遥远地区的李志民,其实都是从投资足球中得到或者已经得到某种足球之外的回报——这没有问题,只要他们确确实实在推动了地区足球的生存和发展就行了,即使他们在利益得不到满足之后要抽身而去,也必须承认在资本投入某个地域对这个地域足球起到的必然逻辑关系。

  贝鲁斯科尼是投资足球还是投资权力?默多克是喜欢盎格鲁撒克逊人的足球技艺还是追逐足球能给他的传媒帝国带来的效益?还有阿布,还有佩雷斯,甚至还有阿维兰热、布拉特以及萨马兰奇、罗格。现代体育、职业足球发展到当今这样的商业高度时,有什么理由向资本家、政治家们要求他们一定要像旷古时代的圣人一样澄明无邪呢?

  这种想法本身就是一种对革命的反对。

  一个必然要在这场革命中澄清的问题是:革命需不需要完全纯粹的动机?也就是说——是不是有了私欲就不能革命?

  毛泽东在《论统一战线》里表达出这样的意思:团结一切可以团结的力量,以战胜一切反动的势力。徐明不那么纯粹,张海不那么纯粹,国安有自己的私欲,但一个革命战线的形成难道一定要清一色的马克思、列宁吗?历史上任何一次革命都始于私欲,没有私人的欲望哪来革命的初生,当这些私人欲望形成了共同的利益时,当这些由私欲而成的共同利益又能够顺应潮流推动历史的发展时,它就是革命,就是彻头彻尾的革命。这是历史的、也是革命的规律。

  水泊梁山108条好汉人人都有自己的私欲:杨志一怒杀了泼皮、石秀抓烂别人的豆腐、时迁见色心动、鲁智深想的就是吃肉……李自成这么彻底的革命也充斥着私欲!刘宗敏与郝摇旗争抢陈圆圆,牛金星与李信文人相轻,李过与宋献策反目成仇,就连李自成最初的革命动机,也不过是一个陕北娃子肚子饿了要打家劫舍而已。

  革命以及革命者的动机永远是个渐进的过程,就像你不能要求贺龙元帅两把菜刀闹革命时就是一个完全的马克思主义者,你不能要求朱德在打响南昌起义第一枪时脑海里就浮现出1949年10月1日的盛大景象,甚至不能要求青年毛泽东在长沙师范时就已成为一个伟大的无产阶级革命家。

  等到革命动机都纯正了才能革命,只能被人革了命。

  因此,我的意思反而是:我认为中国足球的问题正是徐明、张海们还不够赤裸裸,还不够公开地说出利益的症结——才导致所谓“中超”从一开始就成为先天机制错误、被迫后天“造反”弥补的一桩烂摊子。有什么遮遮掩掩的,英超之所以能有今天的辉煌,正是由于曼联、阿森纳一干豪门要赤裸地争取利益,正是阿布拉莫维奇、默多克拎着钞票要攫取足球之外的一些至关利益。

  “动机不纯”?好一个以革命的口吻反革命的标语。私欲!?从过去到现在一直到将来,私欲都是推动这个社会前进的原动力。

  (四)最后的共识——

  (我们争吵得太久太多,但我们总应该拥有最后一个共识,都活不下去了,不改行吗?)

  “人类向善的本性使民主成为可能;人类向恶的本性使民主成为必须”。

  这句话的意思就是:民主不是炫耀的招贴画,它必须是制约人性恶的基本制度,而且我们能争取达到它。虽然楼世芳先生严厉地嘲讽了中国足球这场民主变革可能带来的后果,但要我要说的是——“不是我们想拿革命招摇,而是中国足球如果不来一场变革真的将死亡了。”

  因此我有一个本文重中之重的问题——

  不管人们愿不愿意把这场风波当成“革命”,不管是否有卫道士声色俱厉地斥责这是“反革命”,我问:“在中国足球这具躯体前,我们之间有没有共识?”

  有没有共识?有!这就是对现状不满,认为中国足球不改不行了,中国足球必须换个活法才行了!如果拥有这个共识,下一步的问题就是“怎么干”而不是“干还是不干”?否则会很无聊甚至无耻。

  嘲讽和批评这场革命的人出于“血统论”“人格论”“私欲论”来弹劾徐明、张海们,事实上就是认为这群人既不配革命也拿不出完美的革命办法,因此就不会有成功的明天。对于这些怀疑论调者,我的回答是:

  一、从来没有,也不可能有一部真理式的、圣经式的文件等待着中国足球的改革,在我们都承认无法找到一个绝对正确的方法、路线拯救中国足球时,只能选择“最不差”的方法和路线,也就是选择我们目所能及力所能及的最接近成功的法案。现在,参照成功的欧洲足球先进国家的模本构思的“职业联盟”是“最不差”的。

  二、如果你认为你有更加“最不差”的法案,请你拿出来。但有言在先,像楼世芳先生那种“什么事都不干”或董路先生那种“净化人格救足球”甚至程建国先生那种文人式的虚无哀叹请不要当成法案端上来。

  三、既然上述三先生(以及背后代表的人群)平时都是进步者的形象,当革命到来时,就不要叶公好龙了,现在要求革命以及革命者完美无瑕并不现实,我们能够把握的也只能把握的就是当前发生的这场革命,你必须承认:这场革命,其实也是你想要的。

  在中国足球最危急的关头,在嘈嘈切切错杂弹中,只有一个是绝对正确的,那就是——中国足球必须改变!革命,才能活命。

  李承鹏

  2004年10月22日凌晨于北京大宝饭店

1945年10月24日 联合国成立

http://www.people.com.cn/GB/historic/1024/3550.html

今天,美国为了自己的安全,联合其他国家成立了联合国,为今后所有的暴行提供了合法之名。

后来,美国为了自己的安全,支持伊拉克制衡伊朗,但伊拉克成了恐怖之源。

再后来,美国为了自己的安全,支持本·拉登,但此人成了愤怒天使。

现在,美国为了自己的安全,全力支持日本,而日本是世界少有的超级经济强国,这样的国家如果保持其变态本性,不久的将来必成世界浩劫之撒旦。

2004年10月22日

1962年10月22日,古巴导弹危机
http://www.wst.net.cn/history/10.22/1962_1.htm

1962年10月22日,肯尼迪宣布封锁古巴七项措施

http://www.wst.net.cn/history/10.22/1962.htm

 

世界商业评论ICXO.COM ( 日期:2004-10-18 11:53)

【ICXO.com编者按】思潮有好也有坏,可为什么 500 强公司总是沦为各种愚蠢思潮的牺牲品呢?


思潮有好也有坏,可为什么 500 强公司总是沦为各种愚蠢思潮的牺牲品呢?

于某种原因,如今的公司不再对前来应聘的人进行墨迹测试(根据笔迹分析人的性格的测试──译注)了,尽管 50 年前许多入围《财富》500 强首届排行榜的公司乐此不疲;出于同样的原因,如今的公司已不再去试图让投资者相信,只要有数以百万计的人浏览公司的网页,就能创造 10 亿美元的新股东价值,尽管在上世纪 90 年代末,许多公司就是这么干的。这个共同的原因就是: 那些都是愚蠢的想法。

如果你从未深入了解过现实中的某家企业,你也许会想,管理者不可能轻易就相信那些荒谬的风潮。商人一定都特别循规蹈矩、意志坚定,定不变地追求股东价值。可是,这么想实在荒唐。管理者也是人,而对大公司来说最为定不变的是,在保持赢利和实现持续增长过程中永远都会遇到巨大的困难。每当遇到一种声称可以实现这些目标的貌似合理的想法,管理者可能纷纷采用,对此你不能怪他们。敏感性训练(T-groups,即通过团队活动、观察、讨论、自我坦白等程序,使学员面对自己的心理障碍,并重新建构健全的心理状态的训练──译注)?联合?质量周期?你说,要是这些想法管用会怎么样,我的竞争对手都采用了,难道我不用?跟风热就是这样形成的。

过去 50 年里,500 强的管理者追求过五花八门的管理时尚,这些潮流也并非全属愚蠢。有的很有智巧,有的来了又去,去了又来。总是有弄巧成拙的情况,因为管理者永远无法真正弄清管理问题,尽管他们总是觉得,刚刚听说的某位人物有可能知道最终答案。

墨迹测试是 500 强排名诞生年代的主流管理思想的小小体现。在那个年代,有了科学、数学和十足的智慧,就可以使管理大型组织成为可能。那时出现了一批前所未有的令人敬畏的新阶层──职业经理人,他们在拨打著电话,眼镜在荧光灯下反著光。以前,公司的管理者要么是创业者,要么是公司创始人的子侄,再就是干了一辈子的“煤炭行家”、“钢铁专家”或“牛肉佬”。但是,作为新兴职业阶层的成员,20 世纪 50 年代的经理人似乎与上述类型的管理者完全不同。他们并不专注于某一特定行业,打个比喻说,他们是披著科学研究外衣的利润技术员。

他们有些管理工具(如线性规划、统计理论和精确成本会计等)非常有效,沿用至今。而其他一些方法,如墨迹测试、心理表演治疗法、基于催眠术的消费者研究等,却因为不见成效逐渐消失。但当时没有人知道哪个有效,哪个无效。在时人看来,这些管理者就好似希腊神话里的大神,每人的箭囊里都装满新式的闪电。或许这些管理者自己也这么想。

在当时最流行的一种商业理念──“以利润为目标的规划和控制”(简称 P&C)──中,那个时代的思潮倾向显现无遗: 管理者规划和控制几乎全部管理工作。他们认为,有了“动机研究”等新工具的帮助,他们就能卖出自己的产品。当时著名的奥地利心理学家欧内斯特?迪希特(Ernest Dichter)博士便是动机研究的鼓吹者。他曾说过: “高档轿车是妻子,敞蓬车是情人。”利用新研究出的市场规划方案,这些人甚至可以规划未来 50 年的公司营业额!他们能控制成本,还能实现赢利。

这个体制并不褒扬管理者个人。它褒扬的是体制本身,是组织,是公司。明星首席执行官在当时销声匿迹了。在 20 世纪二、三十年代,几乎人人都知道──甚至在今天仍有许多人知道──欧文?杨(Owen D. Young)和查尔斯?科芬(Charles Coffin)管理著通用电气(General Electric),乔治?华盛顿?希尔(George Washington Hill)管理著美国烟草公司(American Tobacco),艾尔弗雷德?斯隆(Alfred P. Sloan)管理著通用汽车公司(General Motors)。可到了 50 年代,经营这些企业的又是哪些人呢?有一个巧合象征著那个时代的一致性特点。有一段时期,通用电气和通用汽车担任首席执行官的人都叫查尔斯?威尔逊(Charles E. Wilson)。当通用电气公司的拉尔夫?科迪纳(Ralph Cordiner)接替威尔逊担任首席执行官后,威尔逊创建了一个由七人组成的“总裁办公室”,这在当时是个新名词。它的要旨是: 集体至上。

人类历史多次证明,认为自己无所不能的想法是错误的。你所能规划和控制的范围是有限的。圣塔菲铁路公司(Santa Fe Railroad)根据自己对未来 50 年需要的预测,在洛杉矶附近购置了数百英亩土地,但它从未想到铁路会因为卡车和飞机的出现而没落(尽管购买土地本身是项不错的投资)。西尔斯公司(Sears)在美国南部根据对未来 50 年的发展确定本公司的规模,但它根本没想到,不到 35 年,同处美国南部的竞争对手沃尔玛(Wal-Mart)就夺走了西尔斯的有若神授的美国最大零售商地位。

管理者对“规划和控制”及公司的高级理念的信心逐渐减退,这不是因为那些观点遭遇了惨败(它们是逐渐消退的,并非突然破灭),而是因为社会发生了变革,涌现出了新风尚。20 世纪 60 年代,高技术逐渐成了时尚新宠。我们今天仍把它们看作高技术,比如计算机、芯片、太空探索、脑化学和卫星电视。这些技术的大部分均起源于晶体管,而这个具有划时代意义的发明也被看作是过去 50 年间管理思潮催生出的最伟大成果。任何与电子有关的事物都很酷,IBM 最酷。有人告诉《财富》杂志,在那个时代,“连养猪场的农场主都会把自己的养猪场更名为`家猪电子有限公司',还要搞公开募股。”高技术“酷”的程度,就如同裙子长短的流行那样时升时降,在管理思潮中有著不可动摇的地位。

与技术同时兴起的还有一个影响很大的管理理念: 联合。它制造出的辉煌远景令管理者心醉,在这一点上什么管理思潮也不能和它比,但在上世纪 70 年代,它却让经理人在沉醉过后头痛如裂。这种理念是 50 年代的思想主题“公司主宰一切”的延伸,其执行的方式不是通过集体智慧的分析,而是大胆冒险的收购。我们要得到最好的企业,现在就要,不管它们是什么样的公司!当时的联合大企业 ATO 公司,同时生产炸弹安定翼、真空吸尘器和棒球手套等产品。ITT 公司不但拥有赫兹租赁公司(Hertz),经营智利的电话系统,还生产面包。华尔街喜欢联合。一家名为 Bangor Punta 的联合大企业的首席执行官曾经预言,终有一天,美国只会剩下 200 家公司,全部是联合大企业。

在 20 世纪 60 年代的大部分时间里,没有人像联合大企业财阀詹姆斯?林(James J. Ling)那样声名显赫。尽管林曾从俄克拉荷马州雨果市(Hugo)的高中辍学,但很有才干。詹姆斯的 LTV 公司(全称 Ling-Temco-Vought)涉足电子和宇航领域。在“太空时代”大行其道的时候,这是另一个超级热门的行业,因为“太空时代”的话题在当时仍然能够利用。通过不断收购,詹姆斯把 LTV 公司塑造成了 500 强排行榜上的一颗企业新星(1970 年公司取得了最好成绩,在排行榜上名列第 14 位)。他究竟是如何做到这一点的?大多数人说不清楚。詹姆斯经常出售可兑换债券,或是把一家子公司兼并到另一家子公司,或分拆出某家公司上市,或是发行新股票──不论怎样,他成功了,许多经理人也都向往这样的成功。LTV 公司的股票最初几乎一文不值,但后来它竟然飙升到了每股 150 美元。

如果你还不满 50 岁,又从未听说过詹姆斯 林的名字。你可以根据这一条判断,林后来出了问题。至于林的经历可以用《财富》杂志有关他的文章的标题进行划分: “吉米?林的神奇增长机器”,然后是“詹姆斯 林对部分问题的坦白”,之后是“LTV 公司逃过了破产”。

林身上暴露出的问题,是许多联合大企业财阀的通病: 他痴迷于做交易,但对枯燥的公司治理工作却感到厌倦。只要收购带来增长,华尔街就会满意。但是,你要不断进行收购交易,终究会有失手的时候。最终,林买下了几家 非常糟糕的公司,如琼斯-拉弗林钢铁公司(Jones & Laughlin Steel)和布兰尼夫航空公司(Braniff Airlines)。寻找好的收购目标变得越来越困难,收购陷于停滞,公司利润下跌,华尔街态度立即改变。LTV 公司股价在 1967-1972 年间的走势图很像 1998-2001 年间网络公司的走势图。

联合大企业风潮的消退,不仅仅是收购交易不利造成的结果。在那些年里,经理人学到了有关投资者行为的非常重要的东西。搞联合大企业的主要理由是,各种不相关的企业经过精心选择变成企业组合后,能产生投资者的最爱: 稳定的、可预见的盈利。在管理良好的联合大企业中,一家子公司走下坡路,另一家子公司就会增长。总的利润仍然会增长惊人,因此投资者愿意高价购买公司股票。

而实际情况却恰恰相反。投资者并不愿买吉姆?林的企业组合股票 [他们也不愿买罗伊?阿什(Roy Ash)的 Litton 公司股票,或哈罗德?吉宁(Harold Geneen)的 ITT 公司股票,或威廉?米勒(William Miller)的德事隆公司(Textron)股票],他们更乐意通过在同一个行业中购买多家公司的股票来组成自己的投资组合。在投资者对联合大企业不再头脑发热、经过全面考虑之后,他们判断,对那些现成的投资组合(即联合大企业)只能折价购进、不能溢价购入。这次教训异乎寻常地惨痛,被人们深深地
铭记: 后来,当历史上规模最大的一次兼并浪潮出现时(发生于上世纪 90 年代末),绝大部分收购行动都属于行业内兼并。

联合大企业于 20 世纪 70 年代初开始衰落,对于接下来多灾多难的十年而言,这个序幕很合适,在这十年间,甚至连管理风潮都让人感到抑郁。当时的通货膨胀极其严重,今天的经济学家参照 30 年代的大萧条,把 70 年代称作是“大通胀”时期。价格泡沫引发了有关借贷的管理风潮。其理论依据是,你将来偿还的钱的价值将来会低于你借入的钱。但是,只有当你对通货膨胀的预期比出借人更准确时,这条理论才能生效,因为,出借人在制订利率时当然会把通货膨胀的因素计算在内。因此,这种策略要想见效几乎不可能。后来,阿拉伯国家实施了石油禁运,让经理人又为替代能源兴奋了一小会儿。但是,没有一种替代能源具有经济意义,兴起不久即陷入衰退。

令商业人士最感痛苦的是股市上的不死不活。至于是怎么样的不死不活,可参考以下情况: 回顾历史,我们知道,红火的牛市始于 1982 年 8 月,当时道?琼斯指数达到了 777 点。但是在此之前,道指曾创下过更高的记录,1964 年年末道指报收于 875 点。在这中间的 18 年里,道指曾几度突破 1,000 点大关,但是当尼克松辞职时,它也曾跌落到 500 点以下。上扬从未持久,下降也只是短期现象。经理人感觉好像是见了鬼。按照常识,这个股市“被破坏了”。除此而外还能有其他解释吗?我们都是聪明绝顶的高层管理人士,难道不是吗?但是,在十多年的时间里,股市却对我们的管理成绩熟视无睹!

有鉴于此,一种新的管理思潮出现了: 即便市场表现不尽人意,公司仍然要为高级管理人士支付丰厚的薪酬。理由是: 要是愚蠢的市场无法认识到这些超人的工作业绩究竟有多出色,这不是超人们的错误。必须给他们按劳付酬。于是,在上世纪 70 年代末某个时候(薪酬问题专家对具体时间意见不一),有位美国首席执行官获得的薪酬超过了 100 万美元,引起了所有首席执行官的注意。大坝从此决口,洪水奔涌而来,至今未能平息。

在 70 年代,日本越发地令人生畏(其令人生畏的程度取决于你所处的行业),它在管理方面的影响越来越大。在汽车、电视等行业,日本就是魔鬼。但是,在那些没有直接受到威胁的行业里,日本却成了风尚。日本公司开始在美国建工厂,从而使美国人接触到了风格怪异、模仿味道十足的日本管理模式,如穿制服、做早操、唱歌等。

但是,取笑这种管理模式的人却感到不安。因为令人感到痛苦的是,在 1980 年之前,美国的管理阶层多年以来都未能推出优秀的管理思想。随著日本和德国经济彻底从第二次世界大战中恢复过来,它们的公司开始向美国的竞争对手发起攻击,而美国公司却因为 70 年代的糟糕情况变得士气低落。正是在这样的背景下,有史以来最振奋人心的一次管理思潮宣言诞生了: 全美广播公司(NBC)制作了一部非常著名的记录片──《日本能做到的事,我们为何不能?》(If Japan Can Do It, Why Cant We?)。

现在回想起来,事情似乎有些荒谬可笑。如今,整整一个小时的记录片现在已经在电视台几乎销声匿迹,更不用说是在商业节目里了。而且即使在当时,节目里说的统计流程控制也不再是什么热门话题了。凭这样一个电视节目就想刺激世界实力最强的经济体?可它的确做到了。美国商界有如醍醐灌顶,学到了质量和日本风格,并且以空前绝后的热情接受了这一思想。

质量成为了 20 世纪 80 年代无法回避的管理话题,这基本上是好事。我们的汽车糟糕,电器产品糟糕,服务水平也很糟糕。“六西格玛”统计流程竟然可以能够解决上述问题,它真的做到了。有些人著实兴奋不已。 经理人开始把会议召开的时间定在九点五十一分或者两点十九分,其目的就是让所有人都能严格守时。在讨论质量问题的大型会议(这样的会议数以千计)上,只要发言人的时间一到,便会有人鸣钟示意,即使这时发言人的话只说了一半,他们依然照敲不误。而且,有一个重要思想得以流传下来,即质量并非花费昂贵的附属品。恰恰相反,质量可以生利。

80 年代初,管理思想匮乏的经理人大肆攫取各种概念。他们如饥似渴,使得出版行业中出现了一种全新现象──商业畅销书。《追求卓越》(In Search of Excellence)一书推广了“走动式管理”(Management by Walking Around)的概念。《一分钟经理人》(The One Minute Manager)在出版了近 20 年之后仍然处于畅销书排行榜之列。李 亚柯卡(Lee Iacocca)的自传是第一本销量超过百万册的商业人士自传。

美国工业的普遍缺陷引起了一群高层美国经理人的截然不同的反应: 收购经营业绩不佳的公司,把经营不善的蠢货扫地出门,再推选能够采取必要措施的新领导。恶意收购不是什么新鲜事物,但在上世纪 80 年代它又卷土重来,规模极为巨大。在美联储主席保罗?沃尔克(Paul Volcker)对利率实施控制后,企业沉重的债务负担促进了恶意收购。作为管理思潮,恶意收购从未如此盛行过,但并非必然要发生的事。几次恶意收购让绝大部分美国首席执行官阶层兔死狐悲,特别害怕听到秘书对他们说: “皮肯斯先生的电话,请接一线。”

保守的首席执行官认为布恩?皮肯斯(Boone Pickens)、亨利?克拉维斯(Henry Kravis)、特德?福斯特曼(Ted Forstmann)等实施恶意收购行动的攻击手都是魔鬼。但事实上他们并非恶魔。他们使大批亟须整饬的公司焕然一新。他们创立了新的管理思想──公司控制下的连续市场。这个观点非常持久。

80 年代的管理概念恰好在 80 年代结束时基本上寿终正寝了。正当 80 年代还有几个月的时间就要过去时,美国陷入了经济衰退,迈克尔?迈尔肯(Michael Milken)锒铛入狱,日本股市崩盘,而 80 年代饮料行业的权威品牌 Perrier 中竟然发现了苯。

这些为 90 年代管理思想的出现做了准备。在令人讨厌的管理热潮的历史中,很少有哪个时代能和这十年相比。这个十年在开始很平静。最初几年企业必须具备的管理思想是企业再造,这原本是个合理的思想,但它运气不好,被人视为大量裁员的代名词。但这种思想得以继续存在(它也本该如此),直到现在,它才成为管理工作最重要的组成部 分,已经无需专门用术语加以说明了。

硅谷神话从 90 年代初就已在酝酿之中。当然,在此之前硅谷神话就出现了一段时间,但它主要对技术怪才有吸引力。如今,它的影响范围日益扩大。深深吸引所有经理人的并非计算机的魔力,而是硅谷的经营方式──风险资本家和不同寻常的管理模式。年青一代、高智商、自信以及技术奇迹,一起打造了这幅景象,它创造出美国一块不断增长的经济体,发挥了巨大的推动作用。它变得特别酷。

也许那时人人都是这样想的。如今我们已经清楚,1995 年 8 月 9 日,人们知道了“酷是什么”。在那一天,网景公司(Netscape)进行首次公开募股,这次事件激起了历史性的风潮。这次事件具备三个因素,这三者的结合在随后许多更大的首次公开募股中产生了极大的影响: 首先当然是因特网;其次是年轻的天才创始人,比如网景的马克?安德烈森(Marc Andreessen)[他得到了经验丰富的经理人吉姆?克拉克(Jim Clark)的协助];最后是这家公司实际上根本就不应该上市这一事实。它还很不成熟。根据以往的标准,网景公司仍然属于晚期风险资本投资,并非首次公募。但是,克拉克需要为自己定购的豪华游艇付款,因此他们还是让这家公司上市了。投资者趋之若鹜,从而为其他同样不太成熟的新创企业创造了先例,绝大多数网络公司都在 90 年代末上市,它们的融资对象不再是沙山路(Sand Hill Road,硅谷的风险投资家聚居区──译注)上务实的资本家,而是来自拉伯克、班戈等地的教师、牙医和管道修理工这样的民众。

猪电子公司的情形再度风行,只是这一次的名字又有所不同,变成了“家猪网络公司”。网络掀起了有史以来规模最大的一次投资热潮,也引发了管理热。终于,这个时代典型的至理名言减少到一句: “网络改变一切。”那些拥有大量有形资产、沉闷乏味的旧企业,都突然在每个部门的预算方案中、每份提交给华尔街的文件里都加上一份 PowerPoint 演示文稿,题目叫“因特网战略”。Zapata 是一家生产鱼食和肠衣的公司,它与乔治?布什(George H.W. Bush)的钻井公司一样,都诞生于上世纪 50 年代。1998 年某日清晨,该公司宣布了一项含糊的计划,公司要成为“因特网整合公司”,更名为 Zap.com。至当天下午四时,公司的股价翻了一番。全美国的经理人
都强调,自己的公司将利用各种以网络为基础、领先时代的管理思想赚钱并打垮竞争对手。有实例吗?比如……,我们不知道,伙计。但你只要不停地说它,市值就能增加 10 亿美元。

这股热潮是怎样降温的,人们早已熟知,在此不再赘述,但其在管理思想领域产生的影响却值得一提。2001 年的某一天,就如同有人拨动了一下开关,短语“回归基本面”似乎取代了其他所有管理思想。在新闻发布会、董事会成员大会和行业集会上,经理们忙不迭地拼命澄清,他们现在正把全部力量投入基本面上。

最令人感到有趣的是,没有人在说起这点时感到困窘。你也许会认为,经理人“回归基本面”的宣言暗含了对过去误入歧途的忏悔,其实不是。其情形就好像用强光突然照向正上演因特网狂欢会的昏暗房间里,但纵情狂欢的参与者并没有支支吾吾地为自己开脱,而是干脆穿上深色正装,宣布自己将去教堂做礼拜。此一时,彼一时。随机应变是一种美德,不是吗?

我们见识了所有重要管理思想的力量。它可能非常智巧,如质量,但也可能非常愚蠢,如联合。不管怎样,只要别人都实行了某个思想,你也要面临著采纳它的巨大压力。如果事实证明这个思想很不错,那再好不过。但如果事实证明它很愚蠢,会有很多人和你同病相怜,你的结局不见得比竞争对手差到哪儿去。在和你同病相怜的人中,绝大多数是和你干了同样的事儿的首席执行官。他们的情绪该有多激动呢? 常规的管理理念的真正价值并不在于它有多明智,或者多愚蠢,而是在于它的常规性。它使得全世界最棘手的一项工作──管理组织──容易一点。因循著常规方法,世界各地的经理人就能找到办法让自己再熬过一个季度而不被解雇。说实话,如果不是这样,它有什么用呢?

来源:财富
作者:Geoffrey Colvin