我们杂志的定位是“报道商业中的经验与方法”。主编要求我们在写文章时必须写清楚方法的细节，细到一个方法的每一步最好能做出一个图表，让读者可以按图索骥。
但是，实际的效果很不理想。
一个朋友看完我们的文章说，你们的细节观是错误的。一个公司的管理工具，你写的越细，读者就会越觉得这个方法与自己无关。因为，每个公司都有自己的一些个性，你文章里的细节越多，就越会让读者觉得，这个方法之所以有用，是因为这个方法符合那个公司的个性。
他的这些话，让我想起一件事。原来我服务的一个公司，免费提供早餐，老总只要在北京，也天天来跟大家一起吃。这个老总很会与人聊天，也很喜欢主动和员工聊天，于是，每天的早饭时间，谁有什么事，直接就跟老总说，老总也会很真心地跟你聊这些事。结果呢，可能你昨天还大骂公司不好，但吃一次早饭，听听老总的聊天，心里就想开了。
你说这是不是方法？是，而且是很好的人力资源方法。
但这个方法是不是能被别的公司借鉴？不能。因为这老总很个性，一般人学不来。方法总是死的，是否有效，要靠人的发挥。而我们的杂志，正是一直着眼于那死的方法，忘记了人在其中的意义,忘记了时代背景对方法的有用而起到的因缘际会的作用。
这期杂志上，主任让我写个通用的企业史。我把这次写作看成一次机会。我要尝试写另一种细节，一种时代背景上的细节。让读者能够通过看我的文章，知道为什么同样都是斯隆制定的方法，在1923年就能把通用带成行业经典，而1970年又能把通用拉下深渊。
我的细节是方法的细节，但不局限于方法。我会更加着眼于，为什么一个方法会在某一个背景下就起作用，而在别的背景下就没用。我想，这才是商业杂志应该关注的。
续：什么是商业新闻的细节（20060313）
UPDATE：今天看到主任把我们的聊天整理成了文字，引用其中一段
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肖姐说，朋友40来岁，处于人生的“熟年”阶段。他们大都大公司的中坚层，而且他们要么大学里的专业背景就是经营或者管理专业，要么公司给他们提供了良好的职业培训计划，他们可以上MBA、EMBA系统学习经管理论，或者通过购买专业书籍学习，他们没有理由需要通过阅读杂志，来获得这经营管理的理论；另外，他们因为各种机遇，成就了现在的事业，他们不相信按照来自书本的理论或者照搬其他商业机构的成功的方法，就可以复制充公，他们只更多的相信自己的经验和直觉，而不会相信通过阅读杂志来获得赚钱和经营的方法和经验。无论是产品或者商业机构的成功，都有自己的独门武器，和独特的资源，抛开这些独特的资源，而简单模仿是不可能复制成功的。 肖姐觉得，虽然这些朋友们财经商业类杂志，不能够带给他们直接的经营和管理的方法和经验，但是他们个人的经历毕竟是有限的，他们也不可能直接去体验所有的行业和所有的公司的经营和管理，他们也希望阅读其他行业和其他公司的经营和管理的经验和方法的细节。财经商业类杂志是有生存的市场空间的，但是这类杂志需要清楚他们要的是什么类型的细节。 我个人感觉，这些40岁左右的熟年读者，他们需要的是体验式阅读，而肖姐的这个读者圈，是财经商业类杂志的核心读者，他们的阅读品味和阅读倾向是财经商业类杂志产品的方向 |
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