10月 18, 2013

十年以前,当我们想到上网的时候,眼前浮现的场景就是一个人坐在办公室里,看着台式机的屏幕;如今,当我们仍然提到“上网”的时候,恐怕已经变成一位年轻人在大马路上与朋友热火聊天地讲着微信,约着一块吃饭了。

正如网景公司创始人马克·安德森所说的那样,软件正在征服世界。的确,过去20年信息产业的历次革命都是由软件发动的。不过,我们也不能忽视硬件的力量。实际上,如今硬件也正在迎来新的革命浪潮,难道不是这样吗?我们已经看到,智能手机已经改变了全球计算的格局,并成为最为主流的计算设备。我们还看到,以特斯拉和谷歌汽车为代表的智能汽车也正在改变传统的汽车行业。此外,我们还看到了Google Glass、三星Galaxy Gear等可穿戴设备的逐渐盛行,还有乐视TV、小米电视等各种智能电视的出现。未来,他们也将改变目前各个行业的格局。

老冀觉得,前两次革命好像都是乔布斯乔帮主领导的。第一次,他和沃兹开发出了个人用计算机,将人们从繁重的大型机中解救了出来;第二次,他发明了真正的智能手机iPhone,让手机逐渐替代了PC,也颠覆了传统的手机行业。

如今乔帮主已经不在,未来的硬件革命会由谁来领导我们尚未可知。但是,我们已经看到了一些革命的迹象:

首先,这不是软件摧毁硬件的革命,而是软硬件的完美结合,完美到了你可以通过软件无人驾驶汽车了。机会未必一定完全是软件厂商的,硬件厂商也有很大的机会了,但是他们必须学会如何利用软件来发展硬件,就像苹果做到的那样。

在这里,我们看到了众多手机厂商如酷派和OPPO纷纷开始开发自己的软件,力图为客户提供更好的使用体验。

其次,它其实是将所有的硬件与互联网结合在一起。无论是什么样的硬件革命,其最终目的其实都是为了接入互联网,通过海量的互联网信息和服务,带给用户更好的体验。

在这里,我们看到谷歌和特斯拉将汽车接入了互联网,让汽车实现了自动驾驶。我们也看到了小米和乐视等厂商,开始将大量的互联网视频内容引入了电视。

第三,商业模式发生了根本的改变。过去,硬件厂商与用户是一锤子买卖,卖出去东西之后就不再与用户发生关系;而现在,硬件厂商通过互联网服务继续与用户发生联系,他们也可以持续地获得盈利了。而隐藏在硬件背后的云计算和大数据能力也就成为了关键。

在这里,我们看到了小米不仅仅卖手机,还卖服务和应用分发。我们还看到了谷歌通过Google Glass,力图掌握每个人的所有日常数据并进行分析的雄心。

那么,这场革命会首先发生在哪些领域?

一个是可穿戴设备,做到人们的衣服里面,佩戴在身上;

第二个是发生在客厅里,改造了传统电视,让它变成了家庭娱乐和控制中心‘

第三个将进入汽车里,让自动化驾驶和智能处理成为可能,最终取代传统汽车。

实际上,只要是你能够想到的,未来都有可能做到,这场革命已经爆发,它只会一路向前。

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10月 17, 2013

近日,京东商城独家首发了一款“机王”——LG G2(京东G2发售页面)。国庆长假前,老冀作为体验用户也拿到了一台G2。用了不到一个月的时间,本来是作为“副机”的G2已经登堂入室,升格为“主机”了。为什么会这样,且听老冀徐徐道来。

在此之前,老冀的主机是华为D1四核XL,已经用了将近一年了。这款手机很皮实,也很稳定。不过,随着老冀往D1里装的程序越来越多之后,“老将”D1跑起来就步履蹒跚,它往往需要很长时间才能打开一款程序。例如,老冀将微信升级到5.0版本之后,发现每次待机后如果重新打开的话,竟然需要一分钟……一旦同时打开的程序多了,D1就会“罢工”。

除了“打飞机”之外,老冀基本上不玩手机游戏。不过,作为一名盯移动互联网的记者,老冀的手机里一直都装着QQ、微信、微博、易信、微米、来往、陌陌等多个即时通讯软件,加上短信和电子邮箱,D1根本没有办法同时运行这么多的软件,慢得像蜗牛了。无奈之下,老冀只好将这些软件分别装到两部手机上,但是这样用起来就不太方便了。例如,如果你在QQ空间上看到一篇好文章想转到微信朋友圈里,如果QQ和微信分别在两部手机上,操作起来就有些麻烦了。

抱着“虐待”一下G2的想法,老冀把前面说的那么多即时通讯软件全部装进了G2,结果它仍然跑得很快也很顺畅。这要归功于G2采用的高通骁龙800四核2.26GHz处理器和32G内存这样的“高配”,它让G2在安兔兔评测中跑出了29154的高分,在热门机型中仅次于三星Galaxy Note3,排在了Galaxy S4和HTC One的前面。

自此,G2通过了老冀的初考,成为了副机。而在持续的使用工程中,老冀也发现了G2的两大优点:

第一,能够单手操作。虽然G2配备了5.2英寸的大屏,但是由于采用了窄边框和虚拟键盘的设计,使得5.2英寸的G2跟4.5英寸的华为D1相比只长了一点点,宽度差不多,而且还要更薄一点。这样一种尺寸比例,即使是对老冀等手比较小的人群,单手操作也毫无问题。

作为一名记者,老冀每天都在北京这座大城市里移动,在地铁和公交车之间穿梭。在拥挤的人群中玩手机,很多时候只能单手操作。从设计理念上来说,G2就是部适合单手操作的手机:适中的屏幕大小使得当你将G2握在手中的时候,大拇指刚好能够点击到最上端的图标;锁屏的时候,你只需要快速点击两次屏幕,就能够直接打开屏幕。此外,G2还破天荒地将电源键和音量键放到了手机背面,单手握机的时候,可以用食指操作。不过,你必须采用一种不同于平常握机状态的姿势才行……

第二,G2的屏幕确实亚克西!在出差期间,已经有好几位记者MM找老冀搭讪,其实只是为了欣赏一下老冀的G2屏幕了,这也让老冀很郁闷呀……LG毕竟是与三星齐名的面板豪强,旗下的LG Display也是苹果iPhone 5的主要供应商,当然也不能亏了自己的旗舰机型啦。从老冀的赶脚,G2屏幕色彩的经验程度不亚于三星Galaxy系列,而且高达423ppi的图像非常细腻。当然,如果是自拍的话,需要做些美肤才好呀……

除了这两大优点之外,在日常使用当中,老冀还体会到了很多细微之处的优点:

呼吸灯的设计就很好,手机黑屏的时候你能够提醒老冀,有人发短信或者微信招呼了,快去看看是不是你们单位领导或者家里的领导?

手机通话中设计了内部录音功能,音效极佳,极大地方便了老冀记录电话号码或者地址神马的,赞一个!顺便说一下,G2的声音效果很不错,不过需要搭配自带的耳机才能体现出来。

此外,G2还设计了自动感知功能,当接电话的时候,如果手机贴近脸部的时候就会自动接通,通话过程中还能保持手机处于点亮状态,这个也很不错。老冀以前用过一部手机,通话过程中经常会超时锁屏而无法操作,让人郁闷!

G2还能够手动换图标,对于希望有更多个性化的朋友来说是个不错的功能,不过素材库里面的备选图标有点少!

G2的功能强大,配了3000毫安电量的大容量电池,不过在老冀安装了那么多同时在后台运行的软件之后,电量也只能坚持一天的时间。这个是所有大屏智能手机的通病,建议如果你长时间出门的话,还是要随时携带一个电小二为好!

总结一下,如果你对自己感觉良好,希望找到特立独行的感觉,既不想受苹果iPhone的管束,也不想跟土豪们满街拿着三星Galaxy,LG的G2倒是个不错的选择,G2要花的银子同样不少(上网查查就知道)!不过,京东还会奉送价值千元的LG口袋相印机,可以随时用来打印照片,还有价值千元的屏幕保险,这样看起来好像就不是那么贵了!

作为移动互联网的观察者,老冀经常会体验到不同的手机和不同的App,各位朋友如果发现有好的产品也请告诉老冀,大家一起交流吧!

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10月 11, 2013

10月9日,新浪微博基金宣布投资了一款名为“微米”的移动IM产品,新浪副总裁彭少彬出任微米CEO。当天,经过重大改版的微米1.5版本在各大应用市场同时上线。凑巧的是,老冀在一个多月之前曾经跟微米的有关人士做过交流,就在这里给大家讲讲它是怎么来的。

据老冀所知,微米确实不是新浪做的,而是一个很小的创业团队做的。他们从去年年初就看到了移动社交市场的机会,成立了一家名为“杭州酷越”的公司,年底之前把产品做出来了。他们给这个产品起的英文名字叫做WeMeet,中文名也就顺理成章地变成“微米”了。

由于微米的某些高管曾经与新浪有过长期的合作,使得新浪也注意到了这个产品,而这个产品恰好补足了新浪微博的很多不足。微米主打的“群组”和“微米圈”比新浪微博更具社交功能,更适合草根用户进行交流。而且,基于兴趣和位置组成的群组也更具粘性。

微米也吸取了新浪微博在产品方面的很多经验和教训。老冀不知道大家注意到没有,新浪微博其实很早就推出过“微群”、“微吧”、“微刊”这些更社交的功能,但是却一直没有做起来,这是为什么呢?

主要问题还是出在当时新浪的组织结构上面。当时新浪微博的产品团队被拆分成了网页端和移动端两个部门,相互之间的配合出了问题,前面说的这些“微群”、“微吧”、“微刊”是新浪微博的移动端上统统找不到,当然也就很难普及了。而且像“微刊”这样的功能又太着急了,推出的时候还有100多个Bug,又没有足够多的人员运营,上线之后当然是恶评如潮。

因此,虽然微米已经做了很长一段时间了,但是却一直都很低调,也没有大规模发展用户,目的就是把产品做得足够好。据老冀了解,直到前不久,微米位于鹏泰大厦的“产品+技术+运营”人员也才有十多人。 微米是一款完全基于移动端的产品,它的用户之间的关系基于三个维度:兴趣、位置和好友,每个人都可以按照兴趣组建群组,比如老冀就看到有人组建了“女汉子集中营”、“就是爱吃素”、“美食分享”等,而且每个群组上还会标注如“北京大学”、“橡树湾”、“巫山烤全鱼(上地店)”等明确的位置信息,这就让微米的每个用户都能够根据自己的兴趣和位置,找到适合自己讨论的群组。

微米也在群组聊天功能中推出了“密语”功能,类似于Snapchat的“阅后即焚”,也是为了增加社交属性。 老冀也注意到了,微米在1.5版本前的一级界面上是“消息”、“群组”、“联系人”和“我”这4项,而1.5版本则增加了“微米圈”功能,它与“群组”最大的不同是用户发布的消息能够让所有的好友都看到,类似微信的“朋友圈”,这恐怕也是微米在产品的媒体属性和社交属性两极之间做的一个妥协吧。 从产品的理念和未来规划来看,微米应该能够为新浪微博提供很好的补充,特别是补上其在社交方面的短板。不过,微米要与强大的微信、如火如荼的陌陌争夺用户,恐怕也要费不少的力气。老冀认为,微米未来能否在移动社交上占有一席之地,一个取决于微米的产品迭代上少犯错误,另一个则要看新浪能够给它多大的支持力度,大家应该还记得,微信实现对米聊的反超,就是发生在引入QQ好友关系之时。 有啥希望交流的,欢迎加老冀的微米号675231,也欢迎到老冀建的群组“老冀读书会”或者“老冀私房菜”里逛逛。

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09月 24, 2013

9月23日,中国互联网安全大会召开间隙,奇虎360董事长周鸿祎接受了媒体的采访,首次谈到他所知道的收购搜狗谈判的一些内幕。老冀听完之后,感觉周鸿祎的这个版本跟之前网上流传的其他版本有很大的不同。看来,即使是同一件事情,各方基于自身的利益,说得却几乎完全不同,真是活脱脱现实版的《罗生门》!

(以下是老冀根据周鸿祎现场录音整理的内容,未经周鸿祎本人确认)

奇虎360董事长周鸿祎:

据我所知,这次搜狗一直都在跟百度、腾讯、360我们三家在谈(老冀说明:在此之前一年阿里巴巴刚刚从搜狗退出,所以BAT三大巨头中少了阿里),我们是绯闻男主角,最后我们主动放弃了这次收购。

为什么我们会主动放弃?主要基于三点:

第一,道不同不相为谋。我特别想改变搜索市场的格局,打破百度一家独大的局面,因此我都愿意通过增发股份的方式,让张朝阳和搜狐成为360的大股东(老冀说明:此次收购之前搜狐一直是搜狗的绝对控股大股东,而张朝阳则是搜狐的大股东)。在此之前搜狐搜索已经做了十年,也就这么点市场份额,对百度没有影响。而王小川更看重的是自己对搜狗公司的控制,他一直希望找家大公司对冲一下,如果搜狗有两家大股东,他的话语权就更大了。如果我们360收购了搜狗,只不过是将大股东从搜狐换成了360,换了个大股东,达不到小川的目标。大家的格局感不一样,对于小川来说,掀翻百度并不是他的首要目标。

第二,理念上有冲突。我们在跟搜狗谈的过程中,感觉到搜狗跟百度在搜索上的差异化并不大,百度很大一部分收入来自于医疗行业,搜狗的绝对流量要比百度小很多,但是它来自于医疗行业的收入比例比百度还要高!大家知道360不做医疗广告,如果收购回来后还让搜狗继续做医疗,就是自己打自己的脸。如果收购后让搜狗放弃医疗行业,搜狗大部分的收入也就没了,小川就更没有安全感了。

第三,怕团队出问题。这次收购过程中,收购方除了百度、腾讯、360三家之外,一直还有一些“看不见的人”参与,他们放出很多风声,什么出2亿美元让小川拉走团队呀,什么除了CEO什么职位都可以给小川呀。我跟张朝阳谈了半天,开始一直以为搜狗姓张,后来发现不是那么回事。收购关键还是收人,什么市场份额加起来都是假的,如果我答应老张期望的价格(老冀说明:周鸿祎觉得,张朝阳对搜狗的估值在25-30亿美元之间),这个事情也能做成,不过这样团队就崩了。我出25亿美元买了搜狗,可能有人拿十分之一的价钱就把团队给买走了。我还可以加限制条款乃至退出(收购),老张(张朝阳)就成了受害者了。3Q大战的时候老张挺过我,我不能干这种事情。

最后百度收了91退出了(收购搜狗),我们也退出了,腾讯拿到了一个好价钱,之前我一直觉得腾讯怎么也得出30亿美元,搜狗怎么也得比91贵吧?

不收搜狗,360的搜索一样能够做起来,我一直在看数据,现在主动使用我们搜索引擎的比例已经有20%以上。搜索光靠渠道是不行的,渠道只是相当于试用,关键还是试用后的用户体验。我们一直不做网站联盟,就是看重用户主动搜索的比例。你找很多小网站,放些广告和热词,通过联盟带来虚假的市场份额是靠不住的。过去搜狗有很大一部分的搜索流量是靠搜狗浏览器带来的,你看艾瑞的分析报告,搜狗浏览器的市场份额最近一直在下降,它的搜索的市场份额怎么一夜之间还上升了两个百分点?

这次中秋节我们跟搜狗之间爆发了口水战,之前搜狗输入法捆绑安装搜狗浏览器,我们的360安全卫士一直都有提示,搜狗也没说什么,怎么这次王小川就跳出来说了,也许是他需要“投名状”?

对于这次收购不成,我本来还是挺淡定的,还祝福了老张,我们公关部也劝我要像大公司那样淡定,结果不知道从哪里出了一大堆人向我喷水。我本来就是个屌丝,别人向我喷水,我就要喷回去!

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09月 18, 2013

从2006年写博客开始,不知不觉之间,老冀除了仍然在传统媒体就职之外,也成了所谓时髦的自媒体。既然有自媒体,自然也就有承载自媒体的平台,例如早期的博客,后来的微博,再到现在的微信和手机客户端。这些媒体平台帮助老冀这样的自媒体将思想传播得更远,也让自媒体人的价值得到了体现。

不过,每次看到一些人竭力鼓吹某个媒体平台如何如何好、如何如何先进的时候,老冀都不禁讪然一笑,根据老冀这么些年做自媒体的经验,千万不能将所有的鸡蛋都放到一个篮子里。以前老冀就曾经看到一些自媒体平台“卸磨杀驴”的现象,老冀自己也经历过类似的事情。

当然,最新的一个例子就是微信了。我们现在完全不用微信,微信5.0版本中公众账号的折叠对于很多自媒体都是个致命的打击,当然有些自媒体还嘴硬地宣称:“5.0折叠对我们没影响,到达率反而更高了”。这个老冀是不怎么相信的,因为以老冀个人的体验来说,很多老冀过去非常热衷去“追”的公众号已经有将近一个月都没有打开了——人终归是懒的,懒得去一大堆私人聊天中找那条已经被淹没的“订阅号”,然后再进去找想看的公众号,最后才能打开内容。老冀开玩笑说,微信看似“折叠”的一小步,对于自媒体人却是毁灭性的一大步。

很坦率地跟大家说,自从微信开放了“数据统计”功能之后,每天看到自己的数据,老冀就非常的纠结:除了个别消息,大部分消息的到达率不到20%……是的,不到20%,而不是那些专家们声称的100%,也不是有些人说的70%,而是少于20%,这个数字跟我们曾经诟病的传统媒体又有什么区别?

对于那些曾经将微信作为唯一平台的自媒体人来说,这绝对是个非常残酷的现实;而对于老冀来说,这不过再一次印证了过去多年的经验,千万不要把鸡蛋放在一个篮子里!

不过,对于一直奉行多条腿走路的自媒体人来说,则可谓失之东隅收之桑榆,在被微信遗弃的同时,另外一大票的媒体平台却正在跟进。

即使在信息泛滥的年代,真正优质的内容仍然是稀缺之物。很大程度上,优秀自媒体都是平台型媒体应该疯抢的内容输出源。自微信遗弃自媒体之后,搜狐新闻客户端、易信公众平台、360自媒体平台等巨头纷纷出手,对自媒体释放友好信号。

让老冀等自媒体人庆幸的是,在渠道多元化的今天,专心做内容的自媒体反而比过去赢得了更大的发展空间。

以搜狐新闻客户端为例,因起步较晚,在门户新闻客户端的争夺战中一度处于下风。但搜狐很早便试图在客户端上构建平台,包括引入各类报刊杂志等,随着自媒体概念的火热,搜狐新闻客户端已通过市场及BD团队拉拢一批自媒体入驻,甚至直接挖来自媒体人做运营,已经有后来居上之势。

易信也是一个不容忽视的平台。易信在诞生初期便迅速聚集了大量用户,并在第一次大的版本更新中加入了公众平台。作为一款类微信产品,易信在吸纳自媒体入驻时有着先天优势,账号运营者只需将资料平移而无需繁琐设置。尽管相对于微信,易信是一个小平台,但一方面是微信果断抛弃、一方面是易信积极拉拢,很多自媒体人还是选择了第一时间加入易信公众平台。

360新闻搜索中亦有独立自媒体页面的明显入口,在该页面下,360抓取了目前主流的自媒体账号内容。目前360的做法是只做流量导入,不参与其他环节。

除以上搜狐、网易、360之外,国内巨头互联网公司中新浪、百度、阿里巴巴、腾讯也都在做类似动作,一些视频网站也参与其中。其中新浪显然希望自媒体重新以微博作为主阵地,百度期望通过引入自媒体抓取更多优质的内容,腾讯自家的门户和新闻业务则通过“自媒体精品百人计划”吸引自媒体人加盟。

老冀还发现,一方面输出内容的平台变多,另一方面自媒体的形式也在发生变化。

早期自媒体账号大多以文字评论为主,一些有心的运营者会在文章中配上高质、与主题契合的图片,在排版上精心调整。看似简单,其实能做到这一步的并不多。

现在随着自媒体本身的发展以及平台技术的支持,内容主题和呈现形式都越来越多元。内容不再只是科技和IT,形式也不仅仅只有文本,还出现了运作非常好的多媒体内容,如《罗辑思维》、《晓说》、《三表龙门阵》,等等。

当微信不再像过去那么有吸引力的时候,这些有着优质内容的自媒体仍然活跃在第一线,因为还有更多的媒体平台在承载他们的内容。老冀觉得,只要能生产优质内容,自媒体人根本不必担心传播渠道。有自媒体人调侃,自从离开微信,才发现了整片森林。

在移动平台上,易信公众平台也许会有更大的发展。据老冀了解,目前易信已经吸引了超过6000家公众账号,其中包含很多优质自媒体。下一步,易信公众平台将围绕手机大做文章,而重点可能会放在一个被大家忽视的领域——音频。考虑到中国目前移动互联网的流量和卡顿限制,视频、动画等形式和内容也许并不是手机端接受信息的最佳载体,单纯的图文信息又太常见,容易流于平庸。借助易信平台的高清音质,易信期望引入更多优质的音频自媒体,包括评论人、演艺人、动漫人。将来,打开手机听一小段相声也许是个不错的玩法。

总之,老冀相信,自媒体过去、现在到将来都会存在,而且还会活得越来越好。被微信抛弃并不要紧,你失去的只是一片树叶,你拥抱的却是整个树林。

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09月 17, 2013

9月12日,在第一届“中国互联网金融高峰论坛”上,银联遭遇集体炮轰。其中互联网领域的专家们的炮火最为猛烈:DCCI互联网数据中心创始人胡延平“九问银联:如何与改革开放创新发展相向而行”,中科院研究生院企业创新研究中心副主任吕本富则直言“二老板”银联不能擅自扩大权力范围。

这次炮轰事出有因,7月底银联董事会提出了目标:2013年12月31日前,全面完成非金融机构线下银联卡交易业务迁移,统一上送银联转接,同步规范互联网银联卡支付业务;2014年7月1日前,实现非金融机构互联网银联卡交易全面接入银联。这其实也意味着银联即将全面封杀包括互联网公司在内的第三方支付机构。

背景很简单,银联拥有中国境内银行卡间清算的垄断权力,以一笔典型的线下商家的刷卡交易为例:一般商家需要拿出交易额的1%给交易环节上的各家金融机构,包括发卡行、接单结构和清算机构,其中清算机构只有银联一家。其中,发卡行拿到这笔钱的7成,接单机构拿到2成,银联稳收1成。此后,银联也逐渐扩张自己的势力范围力图打通产业链,通过布置银联自己的POS机介入接单环节,获取更丰厚的利润。目前在接单环节,银联旗下的银联商务也处于绝对领先的地位。

不过在线上支付领域,却已经是支付宝、财付通等互联网公司的天下了,他们的很多交易都是直接与银行清算而不走银联通道;即使是必须走银联通道的交易,他们也迫使银行大幅度降低了费用。据银联统计,在进行线上支付的时候,从事第三方支付的互联网公司向银行支付的手续费从过去的0.3-0.55%一下子降到了0.1%。如今,与线下支付相比,线上支付的规模也不遑多让了。2012年线上支付业务共计104.56亿笔,而经过银联的交易也不过125亿笔。

而且,希望给消费者提供全程服务的互联网公司对于线下交易同样也是跃跃欲试,像拉卡拉、支付宝也开始在线下的各种营业网点布置自己的POS机,介入线下的接单环节,这对银联商务的业务已经构成了威胁。另一方面,由于线下的交易成本较高,一些互联网公司就跟银行合作,通过变造交易渠道和交易类型等方式压低了支付给银联的清算手续费。

所有这些线上和线下的行为,都让银联过去“坐地收钱”的商业模式遭遇了极大的挑战,它开始利用清算上的垄断地位封杀互联网公司的金融服务;前一段时间银联对上海银行的处罚,也是为了震慑与其合作的互联网公司。前面我们也已经说到,银联董事会已经准备通过收紧银行卡“接口”的方式,将互联网公司提供的第三方支付全部纳入银联的版图之中。

但其实互联网给金融带来的革命性变化才刚刚开始,银联希望通过类似行政手段的方式来对抗来自互联网的冲击,注定得不偿失。对于这一点,很多金融行业的资深人士其实看得很清楚。在9 月11日晚《中国企业家》主办的“2013(第三届)中国企业家商业灵感晚宴”上,原招行行长马蔚华有个主题演讲,他说十几年前比尔盖茨就说过,如果传统的银行不改变的话,就会成为21世纪灭绝的恐龙。

的确,金融业务没有实物的交易,只是金钱的搬运,特别容易互联网化。而让银联等金融机构困扰的是,过去他们是任何金融交易的天然媒介,而互联网却让他们“脱媒”了。举个最典型的例子:过去有人想创业做个产品,需要找VC、银行或者证券交易所筹集资金,而现在只需要在Kickstarter这样的众筹平台发布创意,就能够拿到非常低成本的资金。

190多年前,英国银行家梅耶?罗切斯尔德曾经说到:“只要我能控制一个国家的货币发行,我不在乎谁制定法律。”可见金融行业对于一个国家的重要性,这个行业历来都是受到严格管制,即使到了加入了WTO这么多年的今天,很多制造业和服务业对于外资都放开了,金融业却仍然有着诸多限制。

但是,这并不意味着金融业就不会受到互联网的冲击。在中国,这个突破口就是小微企业。过去,无论是银行还是投行都着眼于给大企业提供金融服务,而忽视了小微企业的需求,这才使得提供金融服务的支付宝、财付通们得以崛起,最终成为给小微企业提供金融服务的主流。

未来,互联网还会给中国的金融业带来更多、更大的冲击,银联这个事件只不过是个开始。对于中国的金融企业来说,焦虑的同时还是要想办法,找到应对互联网的新商业模式才对。

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09月 12, 2013

今天早上,苹果的美国发布会结束了,各方面的报道已经是铺天盖地,老冀也上网研究了一番内容,最大的感觉就是iPhone变成彩色的了:iPhone 5S有了金色的版本,而采用聚碳酸酯材质机身的iPhone 5C则有白、粉、蓝、绿、黄五种颜色可选。联想到今年6月份IOS 7发布时iPhone手机桌面上出现的那些彩色图标,老冀不禁恍然大悟:敢情5C中的C真的不是Cheap(便宜),而是Color(颜色)呀!

iPhone变成彩色确实是个好事,黑白两色的世界虽然肃静,毕竟还是略显单调。老冀都能想到很多赶时髦的人将会拿着金色的5S或者黄色的5C招摇过市的场景,尤其是在苹果做得并不算好的亚洲市场,看来苹果确实在拓展新市场方面花了不小的心思。不过,通过这次大变彩色,老冀也看出苹果内心的纠结。

第一,想往中低端走却又不敢走得太快。过去这么些年,苹果一直都是靠着“大众奢侈品”的定位来搞定消费者的。过去,只要你用了iPhone,就会觉得自己很NB、很Fashion、很高端,不过其实它就是个大众消费品,尤其是在美国。如今,增长最快的却是200美元以下的中低端市场,安卓就是靠这个市场、靠着广大的亚洲市场,把iPhone的市场份额挤了下去。今天的发布会同时发了两款iPhone,其中的5C其实就是苹果将来向中低端市场的试探。不过,这么做的话会伤害到苹果的品牌和高端定位,有可能得不偿失,因此目前的苹果还不敢从价格上防水。老冀也很期待今天上午苹果的中国发布会,不知道是否会发布一款独特的5T(TD-LTE)版iPhone?想来应该还是不会。

第二,想不拼硬件却又不得不强调性能。众所周知,iPhone从来都是靠用户体验而不是单纯拼硬件来取胜的。不过,如今安卓手机的硬件“军备竞赛”也开始让苹果不那么淡定了。没办法,你如果用过5.5寸的大屏安卓手机,再回去用4寸小屏iPhone的时候,会有一种不习惯的感觉。再加上被安卓手机厂商灌了满脑子的四核、八核,当然也就更加不淡定了。因此,这次发布会上苹果只好强调自家5S首次采用了64位处理器和M7处理器。其实,苹果更需要重点拿出来说的,应该是自己软硬服务一体化的整合能力,特别是自己的互联网服务能力。不过从这次发布会上来看,苹果在这方面的进步确实不大,因此也只好更多地拿性能来说事了。

写到这里,老冀觉得前段流行的一首歌《彩色的黑》倒是挺符合苹果现在的心态,特摘录几句:

在这彼此感情快速消费时代,想要被看见五颜六色,被涂上色彩

还好我皮肤很黑,我灵魂太直觉,连呼吸都凭感觉,诚恳的谎言不会

……

我很抱歉达不到你想象中的那只招摇蝴蝶,绕着你飞,困惑你

Color,color,color,是幻觉无所谓,是你看我的方式不对

我很骄傲装不像你预谋中的那个花花世界,假装完美,坚持我

Color,color,color,谁定义无所谓,是你看我的方式不对

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09月 10, 2013

9月11日中国的果粉们有福了,他们将第一时间看到苹果的iPhone 5S/5C等新品,这也是苹果公司首次在中国单独举行的新品发布会。老一些中国电信(微博)的营业厅已经打出了预订iPhone新品的告示。

在此之前,中国消费者要比美国消费者落后很长时间才能拿到苹果的新品。想当年,2007年年底,老冀去美国出差的时候,第一次买到了部iPhone,而此时这款手机已经在美国上市了将近半年的时间。2008年6月苹果发布iPhone 3G,2009年6月发布iPhone 3GS,而中国内地的行货iPhone 3G/3GS则直到2009年11月才上市。此后,苹果的每一代新品,中国内地至少都要晚3个月以上才会上市。

这一次在美国和中国同时发布新品,对于苹果来说也是第一次。无独有偶,几天前索尼也将中国作为手机新品XperiaZ1在全球首个上市的市场。

海外手机巨头们确实越来越重视中国市场了。过去几年里,重视中国市场的三星和苹果都尝到了不小的甜头,而漠视中国的HTC、LG却尝到了苦果。没办法,谁让中国早就是全球第一大手机市场了呢。

不过,具有讽刺意义的是,苹果和索尼对中国市场的重视,恰恰也与他们在中国市场上遇到的很大挑战有关。今年7月份苹果发布的2013年财年第3季度财报显示,苹果在大中华区营收为46.4亿美元,同比下降14%,环比大幅下降43%。而索尼(以前是索爱)的手机业务也从前些年的小有名声,沦落到如今的根本找不着了。

从历史的经验来看,当某个产品开始将中国视为它最重要市场的时候,该产品的生命周期也就从成长期进入了成熟期,甚至很有可能进入衰退期了。

2001年汤姆逊、飞利浦等CRT彩电厂商在中国加大投入后仅仅两年多,CRT彩电就进入了衰退期,逐渐被TFT-LCD彩电取代。2003年年底,TCL收购了汤姆逊的全部CRT彩电业务,还以为抱回来一个金娃娃,殊不知一两年内CRT彩电就基本上找不着影子了。2007年诺基亚在中国如日中天的时候,功能手机也就走到了头,3年后诺基亚一败涂地,以至于今天被微软收购。

如今,三星和苹果在中国仍然非常强势,但是已经出现了增长放缓的迹象,这是否意味着全球智能手机市场也将进入成熟期甚至衰退期。

当欧美企业不再有革命性或者颠覆性创新的时候,中国企业的机会才刚刚到来,当年做手机的TCL、波导这样,如今做智能手机的“中华酷联”同样如此。到了这个时候,成本就成为了竞争的最关键因素,而中国企业在这些方面的优势非常明显——无论是制造成本还是研发成本,中国企业的成本仍然远低于欧美厂商。

因此,如果三年后中国手机厂商在中国乃至全球市场上击败三星和苹果,老冀丝毫不觉得奇怪。

从另一方面来说,中国市场和“成本领先”战略也救不了欧美厂商。想当年诺基亚已经在欧美市场上呈现颓势的时候,它仍然在中国市场上独领风骚;通过将大部分制造迁移到中国,诺基亚的成本也已经不能再低了。但诺基亚仍然惨败,并最终连累中国市场崩盘。

但中国企业为什么不能抓住这个超车机会发动革命性的创新?如今,当欧美企业开始研究可穿戴设备和无人驾驶汽车的时候,中国企业却仍然忙着建渠道、抠成本,满足于所谓的“微创新”。

老冀觉得,在这一轮的智能手机浪潮中,中国手机厂商对于全球产业几乎没做出贡献,无论是芯片、操作系统、应用商店,还是商业模式,均在拾人牙慧,中国手机厂商们的贡献甚至还不如当年的山寨手机,那个时候的他们至少还做过很多功能上的革新,至少还大规模进入过亚非拉市场。

因此,智能手机市场经过这一轮洗牌之后,老冀希望中国企业不仅仅又一次在成本上击败欧美企业,还能够在局部的创新上超越他们。

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08月 30, 2013

iDoNews 小牛注:高德导航在面对逐渐没落的未来,主动的去颠覆自己,去迎接挑战,实在是勇气可嘉。同时面临着软件免费化的浪潮,这样的做法也是必要的。

昨天,高德导航宣布对7000万用户免费,加上一直免费的百度等诸多导航App,中国导航软件终于进入了全免费时代,这也是这个行业从软件时代进入移动互联网时代的一个标志。以下是老冀在知乎上的一个问答

http://www.zhihu.com/question/21558220,欢迎大家批评指正。

高德导航和百度导航的先后免费,说明导航作为独立的、可交付软件的时代已经不复存在。其实就是在过去,中国的导航软件主要也是面向汽车预装市场收费,而并不直接对消费者收费的。

随着移动互联网的蓬勃发展,各种基于手机的免费地图应用开始大行其道,正在逐步取代并蚕食基于汽车设备的收费导航软件,原因无它,方便易用,而且免费。

高德自己也在几年前推出了免费的手机应用“高德地图”。一开始,地图App主要是面向屌丝人群的,它的导航功能并不强大,但是随着地图App用户量的逐步增长,开始走向主流人群,它的导航功能越来越强大,甚至超过了导航类App。到了这个时候,一个收费的导航类App也就没有存在的必要了。

通过高通和百度导航免费这个例子,我们看到了哈佛商学院教授克里斯滕森所说的“颠覆式创新”的完美体现,看到了一个屌丝型产品(高德地图)如何颠覆并取代另一个高富帅产品(高德导航)的。

幸运的是,高德自己始终保持着清醒的头脑,没有像克里斯滕森研究的磁盘驱动器行业那样,被来自公司内部的颠覆式创新所颠覆,而是主动迎接了这个挑战。虽然这种商业模式的变革需要巨大的勇气,但却是不得不做的事情。

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08月 9, 2013

8月8日下午,老冀看到奇虎360在搜索上又祭出狠招:全面推广欺诈推广全赔计划。加入该计划的用户,“如果因网站经营者通过360搜索推广服务发布恶意欺诈信息和钓鱼网站,导致用户在个人消费过程中发生直接财产损失,且用户在整个受骗过程中无重大过失,能够向奇虎360提供充分的证据,配合360互联网安全中心进行必要调查的,可以向奇虎360申请赔付。奇虎360将对用户一次性被骗过程所导致的直接财产损失承担先行赔付责任。”这段话读起来挺绕口,对吧?核心意思就是如果用户用360搜索损失了钱财,将能够得到360的原价赔偿。

在此之前的5月中360支付了一笔最大的赔偿,是26万元!说来话长的,事情是这样的:深圳一家高档汽车改装公司的老板名叫夏欢,他在杭州出差的时候,因为突然有事需要改签返程机票。他打电话给深圳的公司财务人员,让他们帮忙在网上改签。刚好夏欢又是360的超级粉丝,公司办公室的所有电脑都预装了360的全套产品,也包括360搜索。结果财务人员通过360搜索查询到了一个貌似南方航空的推广链条,拨打了上面留下的400电话。谁料到,这竟然是个诈骗电话。骗子说需要收改签费,需要得到授权,结果骗得了该财务人员公司账号的授权,一下子转走了26万元。着急上火的夏欢找到了360,而当360的工作人员去深圳查看属实之后,马上支付了26万元的赔偿,并且向公安机关报了案。

这件事情也让360想到:既然目前互联网用户普遍被欺诈网站和钓鱼网站侵扰,显然是目前非常重要的用户痛点,360为什么不抓住这个痛点,做个全额赔付?

作为挑战者的360,全额赔付这招可谓又准又狠。360董事长周鸿祎读过《柔道战略》,其中最重要的一条原则就是“要让别人的优质资产变成负资产”。目前百度的优质资产是什么?当然是竞价排名,尤其是在医药、电商等领域的竞价排名,他们占了百度收入的很大一部分。360由于自己的搜索推广还没有大规模商业化,又不做医疗这个最重要行业的搜索推广,即使狠命地推全额赔付,损失也相当有限,而占据市场主导地位的百度则有可能蒙受较大的损失。

不过,百度也自有应对措施,就是follow the follower,同样也在8月8日宣布对受害的用户进行全额赔付,赔付范围既包括商业推广结果,也包括自然搜索结果。三个月前,百度已经发布了“网民权益保障计划”,对受害者进行赔付,不过当时定的赔付最高金额是5000元。现在敢于全额赔付,说明百度从技术上和商务合作上都已经做好了准备,自认为不会损失太大。

据老冀了解,早在2011年下半年,当时搜索排在百度和谷歌之后、位列第三的搜狗就有推出全额赔付的想法,可惜当时搜狗无论是客户认证还是技术手段都没有做好准备,以至于今天让360抢了先手。那个时期百度的某些搜索结果饱受诟病,如果当时搜狗能够如期推出全额赔付计划,也许还能更进一步,取得比今天更好的成绩。

经济学家周其仁曾经说过,宁肯看两个魔鬼跳双人舞,也不看一个天使跳单人舞。老冀深以为然。只要有了真正的市场竞争,企业不管出于什么目的,都会竭力讨好用户,用户才能获得更多更好的福利。通过这次轰轰烈烈的全额赔付行动,如果能够进一步净化中国互联网的环境,也不失为一件善事。

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