IT偏见录 | 陈佼的blog

不求苟同于乱世

2009年07月02日

不再支持局域网对战模式——这是暴雪对星际争霸2的最新决策。

 

联系到之前暴雪对另一款游戏《暗黑破坏神3》同样的调整,这一切就显得“水到渠成”。但我估计,做这一决策的时候,作为中国市场的运营方,网易公司也应该有推波助澜——假设星际争霸2和星际争霸一样,中国市场的正版率极低,也很少人到官方BN战网玩,网易代理这款游戏恐怕会赔得只剩下“为魔兽世界的运营做陪衬”。

 

盗版、盈利模式的转型是暴雪痛下决心的两个主要原因,但这一次,暴雪的决定会是正确的么?起码它将面临一些问题。

 

1、星际争霸之所以火爆,不仅仅是因为它极强的种族平衡性和可玩性,更多的是它已经成为一项常规的竞技游戏,活跃在各大赛场。然而,之前在线上的比赛,鲜有操作成功的案例,多数的比赛都是lan party的形式,比如WCG。

 

取消星际争霸的局域网作战模式,意味着现场的比赛也要通过官方BN进行,抛开网络延迟不说,掉线的问题恐怕就难以彻底杜绝。

2、在特殊的中国市场,星际争霸的玩家人群有大量来自高校。中国的教育网环境显然没办法翻阅长城,到达美国的BN。即便是网易代理运营之后,在中国架设服务器,网络条件能不能跟上,还是一个问号。

3、据我所知,网易将对星际争霸2的运营盈利来源为:客户端销售、战网密钥销售、战网包月制、战网计时制、增值道具销售、内置广告。其他都好说,深谙网络游戏运营之道的网易应该能解决,但客户端销售的问题不那么容易解决。

要知道,星际争霸在韩国这个弹丸之地能卖200万套正版,但到了中国,几乎清一色的盗版玩家。要想说服他们去买正版倒不难,但中国玩家已经习惯了免费入门、在玩的过程中消费。

4、在星际争霸时代,对BN的破解并不迫切,因为玩家完全可以用着盗版的游戏,上类似浩方这样的“私服”玩,暴雪也没辙。现在唯一的不同在于,网易在代理这款游戏,整顿私服,网易会大打出手么?结果如何?玩家会如何看待?都是未知数。

 

从感情上来说,我不接受暴雪的这一调整——这意味着当年那种呼朋引伴,骂骂咧咧,满网吧go go go的吆喝,将不会重现了。这有点像,打麻将再也不能去茶馆,得在QQ游戏平台。



2009年07月01日

上周在北京,听朋友说俞军正在做他在百度的最后一次培训,让我过去听听。我很想去,但因为安排很紧张,遗憾地错过了。

我和俞军从来没有聊过,也不相识,但看着他的功成身退,再看看现在的搜索行业,我不禁有些惋惜——中国最懂搜索产品的人的离开,不仅仅是百度的损失,也是整个中文搜索的损失。

之前听说百度会将他的头像挂到LOGO里,我大感温馨,但后来又说只是内部玩玩,并不会真放到百度首页。之后的欢送会,李彦宏没有出现,让我又是一惊——李彦宏应该出现,即便不是他,也不该是李一男。在离职这件事上,我想,俞军应该有更高的礼遇。唐骏都能拿个荣誉副总裁,为什么俞军不能拿个荣誉产品架构师之类的头衔?

回过头来,我想探讨的一个问题是,如何评价俞军对中文搜索的贡献?作为一个非百度人,在我看来,主要有4个方面:

1、贴吧从一个BBS产品蜕变成了一种社区模式。记得当年贴吧发布的时候,很多人不看好,觉得它要么变成spam的乐园,要么就是一种可有可无的东西。现在看,这种开放、低门槛的玩法已经广泛应用在各大互联网站——并且,它们中的很多,都做得不错。


2、奠定了中文搜索标准的产品布局。各位可以注意目前其他的中文搜索,诸如有道、搜搜等(除了已经被异化的雅虎中国),其产品布局和百度大同小异。不能说这一切都是受了俞军的影响,但俞军在这方面的尝试和坚定一定对后来者产生了示范作用。

这方面还表现在百度对产品把控的节奏感上,之前MP3搜索曾经是百度最大的流量增长来源,现在它已经不再那么举足轻重的时候,谷歌切入了这块领域,个中高下,耐人寻味。

3、用户导向的产品设计原则和游戏规则。俞军和他的徒子徒孙们(统称“百度产品学院”)对这一原则的贯彻已经注入到了百度的血液里。我不知道这方面对中文互联网产生了多大影响,但它的确是一件重要的事。

举个很简单的例子:在百度李宇春吧,以百度产品的思维,任何人都不能取代或左右吧主的权利,即便是百度自己。去年5.12的时候,百度的一些官方公益活动也很难在这个吧中被持续推进,原因是吧主认为这个吧叫“李宇春吧”。

4、人的思维大于机器思维。“谷歌更懂搜索,百度更懂中国人。”我倒不觉得这句话是对百度的贬低,任何一个产品都是为人服务的,做产品就是在“发现用户需求,而非创造。”(俞军语)

谷歌习惯用机器来思维,它有引以为傲的算法,也有漂亮、不断扩展的代码。但有些问题这种思维方式是无法完美解决的,一个比较极端的例子就是这次谷歌的涉黄事件。

俞军走了,他在留下一些痕迹的同时,也留下了很多疑问和遗憾。不管如何,俞军这个曾经的搜索狂人的故事和思想会一直感召着一群又一群的人,他们将成为未来搜索引擎的推动者。

因此,但从某种意义上来讲,他并没有走。



2009年06月30日

这是最近《电脑报》邀请开的一个叫“道听途说”的专栏,文章的版权归其所有。

特约评论员:

陈佼,知名博客,媒体人,长期关注IT产业。博客地址:www.joychan.com

不准更换壁纸:雷死人的Windows 7 Starter

既然是Starter版本,当然少不了“阉割”,不过你见过连壁纸都不能更换的操作系统么?如果以同样的逻辑,哪天宝马要出个Starter版,恐怕4个车门只允许开一个。

其实之前Windows 7 Starter的规矩已经够雷的了——当时在微软的规划中,只允许用户同时运行最多3个程序,多一个都不行。后来面对广泛诟病,微软做出了让步,取消了这一限制。

没有最雷,只有更雷。现在微软又使出这个花招,摆明了就是要恶心一下Starter的用户——你要是嫌弃,多花点钱买其他版本啊。没错,微软的目的很明确,最大限度地拉开各个版本之间的档次,从而推动高版本的销售额。

值得一提的是,这一限制不仅针对零售客户,对OEM大客户也如此。如果最终成行,未来的上网本上恐怕难免清一色的蓝天白云了。

看来,做人不能太微软。

 “透视眼镜”网上热卖:做产品,你得研究客户的心理

 夏天来了,MM们越穿越薄,越穿越少,但对于好色的男人来讲,最好一丝不挂。这是男人潜意识中的需求。

 有人将这种贪欲变成了“现实”——最近网络上在热卖一种“透视眼镜”,据说这种“高科技产品”利用红外线技术,表面上和一般的太阳镜无异,实际上却能“透过现象看本质”,让MM们在使用者眼里脱个精光。

 乖乖,这可是一门大生意,而且包赚不赔。其一,它恰好踩准了很多男人的需求;其二,通过网络销售,骗一个算一个;其三,你要是上了当,还不好意思报案。

 结果不出所料,所谓“透视眼镜”,纯粹是子虚乌有。但总会有人相信天上掉馅饼,现在网上这个东西卖得火着呢。

 这个故事告诉我们,做产品,你得研究客户的心理。

 美前国家安全顾问:Twitter应获诺贝尔和平奖

 美国著名的微博客Twitter最近干了一件善事——应美国国务院要求,将网站维护时间推迟了一天,目的是让伊朗民众继续利用Twitter对当前的大选进行交流。

 的确有这回事,但有人却对此“上纲上线”。美国前国家安全顾问Mark Pfeifle在接受采访的时候就说:“就凭这个,应该给Twitter颁个诺贝尔和平奖。”

 典型的美国式幽默。如果是这样,那拍“艳照”的陈冠希老师应该拿个普利策特写摄影奖,因为他的作品引发了全中国乃至全球对人性的反思。

呵呵,开个玩笑。Twitter最近的势头非常猛,光5月份其流量就同比增长了15倍,也难怪连美国政要都愿意捧着它了。不过起码到现在,我对微博客这种玩意,没太大兴趣。



2009年06月26日

惊闻天才巨星迈克尔·杰克逊的死讯,颇感诧异。网络上已经有大量纪念他的文章,但很多人不知道,这位巨星和互联网还有过一段情缘,甚至你可以说他是较早涉足互联网的天使投资人。

 

2000年,一家名为HollywoodTicket的网站诞生,从域名上就可以看出,这是一家与音乐、电影等娱乐产业相关的网站。实际上,即便在今天来审视,HollywoodTicket的模式依然很“时髦”——主打互动概念,网友可以参与一部电影从剧本、拍摄和后期制作的整个过程,还可以与一些音乐人、明星进行一对一的交流。

杰克逊为这个网站投资了大概几百万美金,是它的最大股东之一,可以说是天使投资人。而且他还或多或少的参与了网站的运营,为网站商业模式的搭建和运营推广做了一些尝试,更像个“教练”或者“首席顾问”。当然,这只是他众多投资中的极少部分。

 

不过,迈克尔·杰克逊的艺术才华不容置疑,但它对互联网确实没什么感觉,或者说HollywoodTicket生不逢时。在刚刚推出没几个月,这个网站就陷入了裁员风波,而且幅度一上来就是30%以上,并最终导致这个项目无疾而终。现在这个域名依然健在,但已经成了一个广告联盟平台。

有意思的是,至此,杰克逊几乎就没有涉足过其他互联网项目。以后再听到他和互联网同时出现的新闻时,不外乎“导致网站宕机”、“以杰克逊命名的木马病毒”之类的八卦新闻了。



2009年06月24日

看到新闻说,谷歌多项境外业务无法访问。我分别尝试了一些*.google.com的域名,发现结果如下:

 

1、*.google.com域名均无法正常访问,但使用代理服务器软件,可以访问。

2、https的还能够访问,比如https://www.gmail.comhttps://mail.google.com

3、google.cn、g.cn等中国区域的域名均可访问。

4、gtalk不能访问。

基于以上几点,基本上可以判定:google因为某一些原因导致它在中国区域处于无法访问的状态,究竟是何种原因,也许不言自明。

我在之前的一篇博客中曾经提到一句“我担心更强烈的风暴正在酝酿”,如果不出意外,这句话果然应验。

如此看来,对于中国网民来说,google已死,谷歌还活着?如果是这样,这将对谷歌是一个致命打击。

1、中国的gmail用户怎么办?虽然暂时还可以用https进行访问,但要留住多数用户,谷歌一定要将邮件服务器转移到cn域名下面。

2、中国网民搜索外文网站怎么办?这的确已经成为一个庞大的局域网。

3、谷歌虽然一致在推广其g.cn域名,但相信尚有大量用户习惯使用google.cn或google.com访问其提供的搜索服务,如何留住这些用户?

如果进一步猜测,此举是否激怒谷歌美国总部,老板拍拍脑袋,大喝一声:中国市场,咱不玩了……

但愿一切都是神经质。




最近关于乔布斯病情的消息和讨论非常多,最新的一条进展是说:他已经提前回公司报道上班。

但是,无论是乔布斯本人,还是苹果,都拒绝透露更进一步的详情——乔布斯究竟患的是什么病?目前状况如何?未来他将为公司投入多少时间和精力?CEO的位置是否让给Timothy D. Cook?

对于为什么苹果不公布乔布斯病情,很多媒体和评论人士都给出了自己的答案。我认为大家在做分析的时候陷入了一个误区——你们太小看乔布斯了,我相信他不会按常理出牌,应该在思考一些别的东西。

根据我的观察,分析如下原因:


1、反反复复的进出传闻,为未来的淡出做准备。抛开一切,不管以什么方式,乔布斯终究会离开苹果,蜕变成一面旗帜。官方只要守口如瓶,必然导致媒体和业界形形色色的猜测。事实也如此,关于乔布斯的病情、职位变更、接班人,大家已经讨论了无数遍,甚至连讣告都发过了。

我认为,这恰好是苹果期望看到的。苹果期望大家充分去论证、假设一个没有乔布斯的世界。现在已经有越来越的观点认为,“没有乔布斯的苹果,运转得同样很好。”一个颇为有力的证据是:乔布斯病休期间,AAPL涨了60%。


2、乔布斯是超级新闻发言人,只要在“必要”时才发话。大家注意乔布斯休假期间,唯一一次发话是在最近,发话的内容与病情毫无关系,只说“苹果3G S版iPhone发布头3天的销量超过了100万部”。

显然,这份声明是苹果精心安排的。如果乔布斯成为麦霸,哪能在这种关键时刻发挥他的超级推销员的作用?有人说,3G S版iPhone不需要乔布斯亲自上阵也可大卖,但我敢说,乔布斯的这个声明至少让这款产品多卖1000万台。

3、苹果处理类似的问题是拿捏高手。没错,苹果不希望大家将焦点放在乔布斯身上,而是锁定苹果新的产品。但将焦点放在乔布斯身上,就一定会让苹果的新产品失去焦点么?显然不是,只要拿捏得好,根本没有冲突。

别忘记了乔布斯的名言“Stay hungry ,Stay foolish”,苹果在处理乔布斯病情方面,正好体现了这种“饥饿”(饿得是媒体和业界)、“迟钝”(迟钝的是苹果和乔布斯)原则。

 4、苹果公司的文化。《纽约时报》针对此做过一篇分析文章,认为苹果一贯的“保密文化”导致苹果在处理乔布斯病情问题上的“密而不谈”。我认为,其中有这方面的因素。而且美国对上市公司披露方面的条例也没有明确,究竟这种情况是否属于强制公开的信息。



2009年06月22日

对于谷歌这次事件,我的态度非常明确:不要因为天下乌鸦一般黑,谷歌就可以逃开谴责,作为一个拥有广泛影响力的新媒体,谷歌理应承担起更多的社会责任。

但是,让我遗憾的是,政府对谷歌的处罚措施——暂时关闭谷歌中国关键词联想功能(google suggest)和境外网页搜索服务。

1、这两项服务有本质的区别。关键词联想功能是谷歌作为搜索引擎,为用户提供的改善型(或者叫增强型)服务,它存在的价值是降低用户的输入成本,提升用户的搜索体验。而境外网页搜索服务则是谷歌作为搜索引擎的最基本功能,触及的不仅是搜索体验,更关系到用户获取信息这种最基本的权利

2、关闭关键词联想功能,虽然损害用户体验,但当这一功能产生较大的负面影响时,进行停业整顿,是有必要的。我在《是谁要致谷歌于死地》一文中曾建议谷歌主动采取关闭它的措施。但关闭境外搜索服务,政府在处罚谷歌的同时,也在处罚谷歌的用户,损害用户最基本的权利。

3、这就好比一家超市,假设它在自家的门店上大幅广告推荐买家购买三鹿奶粉。三鹿出问题时,有关部门可以勒令超市撤下三鹿奶粉广告,但绝不应该禁止超市卖奶粉,或者禁止超市卖国产奶粉。

4、互联网上绝大多数信息都是以英文的方式存在,绝大多数内容存放在国外的服务器。中国网民有大量从境外获取正常信息的需求,这一处罚对于谷歌用户来说,无疑是让用户置身于信息孤岛。谷歌有问题,为什么要用户来买单?诚然,用户可以转到google.com,但对于多数中国用户,已经逐渐习惯了google.cn。

5、尚有大量的中国网站、中文内容存放在境外的服务器上(购买国外的虚拟主机),谷歌无法对这些网站进行检索,势必会损失大量流量。这些损失,又由谁来承担?

为此,陈佼认为,处罚谷歌无可厚非,但不该处罚用户。



2009年06月19日

这一次,谷歌恐怕将要面临其进入中国市场以来最大的劫难了——6月18日,《新闻联播》《焦点访谈》十分默契地将它作为“涉黄”的典型进行曝光,这绝非偶然。

并非CCTV想针对谷歌

这次事件,其他媒体的跟进很快,新浪科技第一时间头条转载,甚至有记者开始询问朱光“是不是与百度有关”。

百度和CCTV的关系的确“趋好”,但面子远远还不至于大到可以同时让中国第一、第二媒体喉舌帮忙做掉对手的程度。

真正的问题在于,这次谷歌得罪的面太广了,相信CCTV的曝光也有来自高层的授意。这里面涉及一系列的来自政府的禁令,同时也正是国务院新闻办、工信部、公安部等七个部委“整风运动”的风口浪尖。

谷歌的内容审查机制应该反思

这次出问题的产品主要有两个:一是Google suggest,一个是Google translate。两者本来都是有益提升用户搜索体验的明星产品,也是谷歌近年来深以为傲的服务。

让人吃惊的是,谷歌的内容审查机制如此不作为。
我猜测Google suggest在中国的内容审查尚未完全启动,这是导致此次事件的直接原因,或许他们还在忙着检查搜索结果吧。

随着覆盖率的提高,搜索引擎早已经不再是简单的工具,而是拥有极大影响力的媒体,加强自身的修养和道德水平,迫在眉睫。从这一点来说,不仅仅是在中国,色情的问题在全世界都应该引起重视。

试想,假设你的小孩在谷歌中搜索“儿子”,看到的居然是“儿子母亲不正当关系”之类的信息,感觉会如何?

这一次,谷歌真的需要反思。




一天时间,两个中国最具影响力的新闻节目同时向谷歌开炮。谷歌得罪了谁?究竟谁要致它于死地?

是CCTV?君不见谷歌在CCTV的广告投放,君不见谷歌和《小崔说事》的嵌入式合作,君不见李开复在李咏的《咏乐汇》大变魔术?CCTV还不至于广告多得愿意随便开罪财神。

是百度?我在前一篇博文里已经阐述,百度的面子没有这么大,攻击对手的软文可以发到《新闻联播》和《焦点访谈》。

是“有关部门”?《焦点访谈》中说,互联网违法和不良信息举报中心曾在1月和4月两次点名批评。而实际上,被批评名单里远不止谷歌一家,为什么非要枪挑谷歌?

真正致自己于死地是谷歌自己。

今年3月份,谷歌总部还在呼吁建立一个统一的标准和联盟,以对付那些要求删除信息的人们。从谷歌对自身内容审查的处理方式来看,是相当典型的美国式思维,谷歌说“如果由政府承担对内容的审查机构的角色,它们必须保持决策过程的透明性。”

更何况,这次出事,并不是因为敏感话题,而是全世界都在禁忌的色情问题。我不是很清楚谷歌中国对内容审查的机制,是否有一个team专门来负责这一块事务。但可以肯定的是,谷歌有在这方面进行努力,并且取得了一些改进,但显然力度还不够,并且缺乏与相关部门的通畅沟通。

谷歌崇尚技术,希望一切都由机器来决定,但这种性格上的顽劣和偏执可能成为它的最大障碍。如果解决不了这个问题,“不做恶”的谷歌将永远逃不开“作恶”的骂名。


在节目中第一次提及谷歌时,《焦点访谈》用了一个词叫“境外网站”。这是一个危险信号。当一个中国的媒体喉舌开始用这样的词来描述一个已经进入中国多年的公司时,我担心更强烈的风暴正在酝酿。

不管如何,谷歌的当务之急就是成立一个小组,应对危机。我建议谷歌中国先关闭Google suggest功能。



2009年05月13日

作为人类对信息控制和管理最普及、最便捷的途径,搜索引擎的每一个新成果都可能影响整个社会文明进步的进程。它的未来在哪里?我们一直在期待大佬们每一个可能的答案。

最近,在中文互联网领域,百度上交了自己的作业——阿拉丁。之前李彦宏和李一男曾经在多个公开场合提及它,但在发布时,百度却变得异常低调。

这个被百度官方称为“搜索开放平台”的新东西会是影响搜索未来的big thing么?在过去的几天里,这是我与业界朋友聊天的唯一话题,在本文评论之前,我先梳理一下什么是搜索开放平台本身。

我所理解的搜索开放平台

“搜索开放平台”的机制实际上很简单,站长主动向搜索引擎提交一个个结构化的数据模块,并可设置其展现样式、关联的关键词、更新频率等,百度予以采纳后将这些数据直接呈现给用户。

和传统的搜索机制,它主要有3点变革:

其一,传统搜索的展示元为一个个的web,开放平台将其缩小到了数据模块。这一变革的意义在于信息价值的最大化,同时大幅提升搜索的用户体验。

这一点,大家可以百度一下“人民币汇率”,我粗略估算了一下,应用搜索开放平台之后,对于关心“人民币汇率”的用户,每次检索,至少可以节省10秒以上。

其二,搜索由“只读”变为“可写”。如果说之前的sitemap类协议让搜索从“被动”变成“主动”,那么阿拉丁让搜索引擎本身从“只读”变成了“可写”。站长在参与搜索结果本身,将变得越来越主动,而这种主动,是基于非SEO方式下开展的。

其三,搜索结果开始可定制。在开放平台中,站长将“指定的内容”,在“指定的关键词”匹配下,以“指定的样式”进行展现。

从本质上来说,这可以理解为:百度与内容网站合作,共同来满足网民对搜索体验的更高要求。

搜索开放平台、OneboxSubscribed LinksSearchMonkey

看到这个平台,让我想起了一大堆搜索创新技术,包括Google的Onebox、Subscribed Links,以及Yahoo的SearchMonkey。

这些新应用的共同之处在于,搜索结果将展示一些更为具体的数据模块,而非传统的——链接,比如在Google onebox技术下,搜索百度的股票“BIDU”可以直接看到实时的盘面信息,在Yahoo的SearchMonkey技术下,一些声音、视频节目可以嵌入到结果中直接播放。

不过它们和搜索开放平台却有着很大的区别——Onebox下搜索结果的展示方式很像阿拉丁,但它是一个封闭的系统,主要由Google自身把控,Google再强大,也不可能聪明到重构内容网站的数据展示形式,它更多的是对自身网页数据库内容的直接抓取,且覆盖领域很小。

从运行机制来看,Subscribed Link和SearchMonkey倒是和搜索开放平台有点相似——站长提交标准的数据模块,设置匹配的关键词,设计其展示样式,Google和Yahoo对数据进行索引,供用户直接查询。但实际却大不相同:

其一,是否将这些应用展现在搜索结果中,搜索开放平台是由百度产品人员替用户来考虑决定的,而Subscribed Link和SearchMonkey是由用户决定的。Subscribed Link采用的是用户订阅的方式,也就是说,只有当你订阅某个内容网站提交的数据模块时,在搜索相关关键词后才能感受到它的存在。SearchMonkey也类似。

也就是说,百度期望平台的应用能让每一个用户受益,而Google和Yahoo则更在意开放的自由度。我认为,这是“百度更懂中国网民”的又一次体现。如果搜索开放平台也采用“自由使用”的方式,几乎可以肯定它将成为鸡肋。

其二,搜索开放平台目前只开放了“确定性”的数据源,类似“人民币汇率”、“NBA赛程”这种。而Subscribed Link和SearchMonkey则甚至开放了图片、视频、游戏等众多内容。

这是百度的又一个聪明之处。显然,对于一个强推的应用来说,最重要的就是可控性,开放是一把双刃剑,它可能带来更精准的搜索结果,也可能带来一大堆spam。在这一点上,百度极为谨慎,这种谨慎很有必要。

不管是阿拉丁、onebox,还是Subscribed Link、SearchMonkey,本质上都是搜索巨头们对“Hidden Web”(暗网)的一种应对方案,但大家在处理方式上的不同,将引发截然不同的效果。

如何评估阿拉丁对中文互联网的影响

一切才刚刚开始,现在要评价搜索开放平台似乎为时尚早,不过它的王侯气质已经显现出来。在我看来看,这个平台将带来以下变革。

1、搜索体验革命。Web还是那些Web,它们的内容没有发生任何变化,但搜索开放平台将用户想要的最终答案呈现出来,这一点,是全体中文网民的福气。

在韩国的Naver搜索引擎中,输入“china”你会发现一个关于中国概况的信息模块,与百度相比,Naver依赖的是人肉的力量,两者搜索体验的提升是异曲同工的。


2、搜索引擎与内容网站的关系将重构。在互联网早期,网站更多来自自然流量,Yahoo和Google的崛起开始让提供内容的网站对搜索越来越依赖。随着搜索开放平台、Subscribed Link、SearchMonkey等新技术的应用,可以想象,针对同一类数据的抢夺将不可避免的变得惨烈,在这个过程中,搜索引擎与内容网站之间的关系将变得更加微妙。

3、互联网信息的流通正在有序化。对于搜索,传统的展现方式是以网页为单位的,百度的搜索开放平台则让这种单位缩小到了一个个信息模块,这些信息模块的整理和标准化将有助于未来我们对互联网信息更深层次的掌控。

总之,阿拉丁的最大受益者是网民,其次是那些在这个变革期间的积极实践网站,最后才是百度自身。值得提醒的是,一如当年搜索引擎诞生之初就重视SEO的网站,这是一个新的契机。

搜索开放平台只是“阿拉丁”的“一期工程”

通过开放平台来解决“暗网”问题,可以理解为一种“迂回”的方式,但是我相信,在百度的整个“阿拉丁”计划中,这只是一部分。

据Communications Of the ACM的数据,目前主流的搜索引擎只覆盖到了网页数据内容的37%。如何抓取更深层次的网页,并非一个搜索开放平台完全能解决的,比如声音、视频格式内容,AJAX产生的内容,程序动态生成的内容,人为限制的内容,等等。

相信在搜索开放平台之外,百度还在尝试一些主动的技术。等到将所有关节都打通的时候,阿拉丁的完整面貌才会展现在我们面前。

从阿拉丁计划中我们可以得到一个启示:真正颠覆格局的还是技术上的创新,一旦这些创新打破了各个信息源之间的隔阂,未来的互联网将变得更加有意思。

对阿拉丁的一些建议和强调

在我的理解中,阿拉丁计划成败,有几个问题至关重要。

1、对信息源的100%把握

单纯论理想,Google Base不可谓不宏大,也不可谓不开放,但如果在中国开放这么一个东西,不可避免成了spam的乐园。

对于阿拉丁,我的建议就是——控制、控制、控制。据我所知,目前百度对网站提交数据的审核非常严格,对什么是“确定性数据”,百度一定要有一个非常严厉的把控。

阿拉丁应该是一个着眼未来的长期计划,不要急于求成,宁愿这个进程更慢一点,急功近利会害了它。

2、必要的黑名单机制

我留意到在搜索开放平台的注册中,引入了实名机制,站长甚至需要提交身份证复印件。可以看出,百度将为站长建立一个信用的评估机制。

要保证平台本身的健康,这一点很有必要。从规则来看,百度对站长提交的信息会进行审核,但并未公布一个黑名单机制,我建议对于一些有恶意的站长,可以永久封杀。



2009年04月22日

瑞星最近有一件雷人之举——将微软公司4月份发布的KB956572补丁拒之门外,当用户安装补丁时,其主动防御机制提示“被拦截的操作经常被病毒利用,此威胁等级为中”。

我记得小时候有一篇课文叫《列宁与卫兵》,其中那个名叫洛班诺夫、有极强原则性的卫兵的话掷地有声:“对不起,没有通行证,谁也不能进!”

我来模拟一下当时的情景:

微软:父老乡亲们,我给大家送安全来了,人人有份啊。天干物燥,小心火烛。
瑞星:请出示证件!        
微软:我是微软,别挡着,挡一秒你知道有多少人会因此而中木马吗?这个责任你可担当得起?
瑞星:对不起,没有通行证,谁也不能进!
微软:你没有收到安全公告通知?通行证就在里面。
瑞星:即便你是微软,也可能携毒,你怎么证明自己身上没有带木马?
微软:……I服了you

瑞星是不是那个有原则卫兵?让我们来梳理一下这个事件的几种可能:

可能一:瑞星误报。也就是,在这次更新中,瑞星并不知道来的是微软安全补丁,按照杀毒软件的同行规则,这种补丁一律是绿灯放行的,但由于瑞星的某种沟通机制出了问题,导致将补丁错误地认为是未知程序,所以才将其判定为“中级威胁”。

但瑞星的公告中却否认了这一点,其公告中明确指出“该拦截信息并非瑞星产品的误报或者BUG”。看来是错怪瑞星了。

可能二:瑞星确实很有原则,确实是那个可爱的卫兵。那这就是瑞星产品的用户体验出问题了——试想,当用户安装补丁时发现一个心惊肉跳的黄色叹号,并提醒“此威胁等级为中”,而且明确提示“建议您选择拒绝”,你会选择不顾一切继续安装么?除非你是脑残,或者瞎子。要知道,用户中绝大多数都是不懂安全的普通网民,看到这个阵势,99%都会点击“拒绝”。

另外,目前中国用户打补丁的主要途径有两个:一是通过微软官方Windows Update,二是通过第三方补丁软件。这次事件两种情况都被报错。瑞星的这种处理方式势必会让用户困惑:莫非我下载回来的补丁带有木马?

如此一分析,事情就变得很奇怪了,瑞星要么就是“明知有错,但打死不认帐”,要么就是“神经质,给用户添麻烦”,这和那个卫兵,风马牛不相及。

还有没有第三种可能?我不想用邪恶的心理去猜测瑞星的动机,只是觉得,误报并没有什么,承认错误,改了就是好孩子,没必要硬撑着,死要面子活受罪。不管如何,瑞星作为用户群最大的国产杀毒软件,所做的每一个决定、每一份态度,都应该经得起推敲,对得起用户的智商。

如果我是毛一丁,我会对这件事如此处理:

1、 召开一个内部会议,对产品相关负责人进行内部的严肃处理,指出事情的严重性,防止后面再出这种乌龙。

2、 立即对该补丁进行绿色放行,纠正误报。即便不完全放行,也要修改提示信息,诸如:“您现在安装的是Windows安全补丁,但基于瑞星的原则性和对用户的负责,我们会弹出这个警告窗口,您可以拒绝安装,但瑞星建议您安装,因为它真的很不错。”

3、 公告和公关方面,低调处理,控制媒体对此事的报道,留意博客或者其他评论人士对此事的评论。



2009年04月14日

最近陆续看到了一些从2008到2009年Q1阶段中国PC市场的统计报告,尤其是一些关于商用PC的数据,其中透露了一些新的趋势,值得评论人士关注。

特点一:2009,中国笔记本市场销量将首次超过台式机。

不管是商用还是家用,2008年笔记本市场的销量增速明显,从《2009年中国电脑行业研究咨询报告》提供的数据看,台式机和笔记本市场销量的占比从2008年年初的7:3变为了5.5:4.5,到2009年,这个比例肯定会颠倒过来。

实际上在北美、欧洲等经济发达区域,早在2004、2005年笔记本就超过了台式机的出货量。而亚太地区又被视为未来PC增长的引擎,2008年,推动笔记本普及的最大因素无外乎取决于类似于英特尔这种上游厂商对下游厂商的持续引导,随着搭载英特尔酷睿2产品的笔记本性能越来越高,外形越来越轻薄,电池续航能力也不断提高。可以预计,2009年这一趋势将更加明显。

特点二:金融危机对商用电脑采购产生的影响显现:较高的性价比要求、移动性能和安全性的主流趋势追求

就个人而言, 我一直比较留意金融危机对商用电脑的采购趋势影响,从手里的一份《2008-2009年中国商用台式电脑行业研究咨询报告》可以看到一些端倪。

金融危机导致采购预算的降低,让各大企业开始变得异常挑剔。四川有一句方言叫“吃欺头”,意思类似于“价格便宜量又足”,而表现在商用PC市场——速度要快、性能要高、移动性要好,而且价格还要便宜。

这一点,从简单的“CPU产品”的表现上,我们已经可以看到更多的趋势性表现。以英特尔酷睿2为例:

构建在45纳米制程技术下的酷睿集成的晶体管数量达到2.91 亿个,先进的制程在提升性能的同时也降低了酷睿的生产成本,让用户能以更低的价格买到更高性能的产品。今年将是45纳米处理器全面占领市场的一年,各大厂商纷纷推出更多搭载基于45纳米制程技术的酷睿系列产品,主流处理器已迎来45纳米时代。同样,较低的制程还带来了能耗的降低,在性能提升40%的情况下能耗也下降了40%,能耗的下降不但降低了用户的使用成本,而且让其发热量也随之降低,在保证了系统的稳定性的同时让酷睿不需要过于复杂和沉重的散热系统,使便携式平台变得更加轻便灵活,还可以将节省下来的重量分摊到电池系统以提升其续航能力。

当然,酷睿只是一个主流的例子和表现,回归到市场趋势的发展讨论上,据我个人分析,对性价比、移动性能的挑剔和成本的要求并非这一段时间才显现出来的, 在2008年年初金融危机尚未来临的时候,内存、LCD等价格就在大幅跳水,主板市场也杀得异常血腥。

此外, 除了以上因素,我还注意到,目前市场上无论是产品生产厂家还是企业购买方,越来越多的将安全作为重要的参考条件。对于安全性的主要表现,我个人认为体现在一下几点:能对信息、实体的真实性进行鉴别;保证信息不被泄露给非授权的人或实体;保证数据的一致性,防止数据被非授权建立、修改和破坏;保证合法用户对信息和资源的使用不会被不正当的拒绝;能控制使用资源的人或实体的使用方式。这样看来,当今主流商务应用领域确实是很迫切需要满足这些安全需求的先进安全技术的。

继续以酷睿为代表进行相关的论述. 酷睿2博锐处理器平台将硬件数据安全性引入了芯片级领域,使得酷睿处理器成为了主流商务应用的理想选择。这项安全技术将保护虚拟化计算环境中的数据免遭软件攻击、病毒入侵及其它类型威胁。通过持续的安全与管理代理存在检查,可有效防止非法篡改,实现最佳的数据安全与数据保护,同时还能让IT管理人员实现远程监控和维护,IT管理人员不必亲临第一线就能处理问题,提高解决故障的响应速度和效率。还能在非高峰使用时段以远程唤醒的方式让IT管理员进行日常补丁安装及其它安全维护,以防患于未然。

总之,长篇大论了半天,我只是想通过以上的论述得到这样一个仅代表我个人观念的结论:无论是现在还是未来,高性价比、先进的移动性表现和对安全的强化,是PC市场商用的主流趋势表现。 

另外,纵观中国的PC市场,有两块业务群体还值得留意:农村市场、以及中小企业。对于PC市场来说,研究中小企业采购心理的变化,并制定针对性的市产品、营销策略,似乎在现阶段显得更为重要。 

特点三:中小企业需要更有针对性的PC产品

在当前PC厂商的产品list里面,商用PC的细分趋势尚不明朗,这一点或许需要反思,而中小企业是最不应该被忽视的。之前我从iResearch看到过一个数据,说2006年中国中小企业数量就已经达到了3151.8万家,到2009年,我相信这个数字已经成长了至少10个百分点。这是一个十分巨大的市场,没有理由不得到尤其的重视。

实际上,如前文所述,未来PC增长依赖于两个点——农村市场和中小企业市场。今年大家的眼光更多放到了PC下乡,作为最重要的推动力,英特尔这样的上游厂商显然将继续引领这个市场的变革,将更有针对性的产品带给中小企业,甚至是那些只有一个员工的创业型企业。



2009年03月31日

前两天,注册了一家装修网站,为了方便设计师联络,注册的时候填写了手机号码。当时本来犹豫了一下,可见到“不会在未经合法用户授权时,公开或透露其个人联系方式,保证用户个人隐私”的醒目提示,决定再付出一次信赖。

 结果还是在“意料之中”,第二天,我就陆续收到了来自装修公司、设计公司甚至搬家公司的骚扰短信。当我再次登录这家网站,那段标红的隐私声明显得那么的刺眼。

后来我又注册了另一家装修网站,这次我有了心理准备,知道肯定还会招来骚扰短信,同样还是留了手机。结果第二天等了一整天,看了n遍手机,左等右等,硬是没有等到“预期”中的骚扰短信,心里居然有些焦躁不安。

这让我想起了那个著名的笑话:住在楼上的人,每天睡觉脱鞋,都要重重地将两只靴子扔在地板上。长此以往,住在楼下的人每天都要等到两声巨响后,才能放心入睡。结果有一天楼上的人在脱下一只靴子后“良心发现”,将另一只靴子轻轻放下,结果楼下的人一夜未睡。

最近,35互联推出了一项“买一送一”的优惠活动——客户购买5年以内的业务,购买多少年份的服务,就赠送同样长的免费服务年限。这本来是件好事,但如果你知道事实的真相,这个优惠承诺一下子就变得不那么值钱了——对于一家资金链成问题的公司来说,承诺越多,则越是在玩火,到头来,可能要让客户一起为这个承诺陪葬。

对于这种承诺,恐怕就不是“不值钱”这么轻描淡写了,承诺成了一剂甘甜可口的毒药,喝下去的时候觉得占了便宜,实则祸害无穷。这一点,当年3721让无数企业损失惨重的代价已经是血淋淋的。

无独有偶,2月份和3月份,Google和微软的邮箱服务先后出了大漏子,Gmail有几个小时无法登录,Hotmail更夸张,居然3天无法登录也没引起重视。有人说“免费的还这么挑剔”,要知道,Google的Apps Premier公司协作、信息和办公生产力服务可是付费的,同样也会受到Gmail故障的影响。

互联网业务在和自己的用户打交道时,何不学学男女的恋爱之道:所以,如果你是我的爱人,那么我希望,你爱我少一些,但是爱我久一些。承诺少一点,没人会赶着你的鸭子上架,老做一些不值钱的承诺,用户总有一天会像那个“住在楼下的人”一样,被你折腾得神经分裂。



2009年02月23日


    摘要:

中国的确是一个特殊的市场,在这里,总有它独特的商业逻辑和商业模式。

DIY就是一个典型的例子。到现在,这个产业在中国的繁荣已经延续了10年,这在全世界绝无仅有。每每有国外的朋友来到中国,熙熙攘攘的电脑城总让他们大开眼界。

但不可否认的是,DIY已经走到了它的十字路口。处于产业链中的每一个人都在思考关于“未来”的问题。是啊,DIY的明天究竟在哪?或者说,莫非它压根就已经开始走向没落?

在过去几年里,DIY有自己鲜明的号召力——性价比,也就是“能用更低廉的价格组装更高性能的电脑。”可以说,“    (全文共1893字)——点击此处阅读全文



2009年01月10日

我一直在关注一些新型营销模式的运用,尤其是国内的老品牌。一直以来,中国品牌在营销手法上缺乏创新的意识和勇气,尤其是一些已经有了积淀的老品牌——在他们的品牌策略中,“求稳”是重要的关键词。

这么干会不会有负面效应?万一失控怎么办?用户会不会没有主动传播的积极性?会不会被竞争对手看笑话?……当一些口碑营销的提案放到品牌总监们的桌子上时,他们脑袋里就冒出类似这样的问题。于是,营销的天平立马偏向了常规的提案——广告、PR、软文……

原因在于,口碑营销到目前为止,远远不如传统的营销模式可监测、可控制,收放自如。对于传统方式,轻车熟路的营销人员犹如开关水龙头一样驾轻就熟,而口碑营销,高回报的背后可能是高风险。俗话说得好,防民之口,甚于防川。 

但,只要你掌握了一些原则,口碑依然是可以控制的,起码风险会大大降低。让我们来看看最近联想和TCL的两个口碑营销案例。

联想IdeaPad S10笔记本传播视频http://v.youku.com/v_show/id_XNDEyOTA2NDQ=.html
TCL X9传播视频http://v.youku.com/v_show/id_XNDM5NjM0NjA=.html

原则1:产品具备独有的特质

很难相信,一个毫无特点的产品,口碑会让其化腐朽为神奇。口碑营销比较偏爱那种独有的、一句话能概括的产品。

联想IdeaPad S10笔记本女性气质的外观是它的最大特点,于是采用了一个感人剧本的视频传播模式(恋熊女孩),受众也吻合。俊男、靓女、眼泪、悲情,一个短短的偶像剧完全满足了这款产品的潜在用户群对唯美爱情的YY。

更绝的是TCL。对它的X9高清影像互动电视,采用了与联想截然不同的“野蛮”路线(我的野蛮老婆)——X9的最大特点(或者说最重要的可供口碑传播的特点)是实现了人机互动。以一对彪悍夫妻的生活为切入,极好的贴合了产品的特点。
 
从产品特点与影片的结合度来看,TCL的这个创意更佳,联想的电影虽然也无懈可击,但看完后观众可能没留意到S10这个本该最重要的道具。

原则2:加入情感体验诉求

商品本身是没有情感属性的,但购买行为中一定包含情感的元素。比如一台笔记本,购买它的行为可能是:满足虚荣?有钱了得花出去?为了工作更舒适?

大量案例可以看出,挖掘出产品与购买之间的情感诉求对口碑传播的效果颇为重要。联想和TCL的两段视频都打了“情感牌”,一个是小白领的小心酸,一个是野蛮夫妻打情骂俏。

高明的是,两个电影都很短,但情节和主人公感情都在戏剧性的变化中。尤其是TCL的案例,但妻子从液晶屏中看到丈夫录下的视频时撇嘴一笑,观众的情绪也瞬间有了180度的转变。“野蛮”被“温情”彻底代替,“我的频道创造感动”也合情合理。

原则3:主动传播驱动力足够

自发主动传播是口碑营销的重要特点之一,为什么“狗咬人”不是新闻,“人咬狗”是新闻?正是因为后者身上有极强的传播附着力,这是驱使口碑主动传播的原动力。让我们来看看这两个电影的附着力在哪。

对于联想:视频标题中的“女孩”一词在男性主导的互联网上本身就最有传播力;感人的情节也可以算一个因素;加上林俊杰的“always online”背景歌曲。

对于TCL:《我的野蛮老婆》很容易联想到《我的野蛮××》系列,驱动人们探求的好奇;电影开头夸张的拍摄手法很吸引人,更为后面的温情做了很好的反衬;后面的“高清影像互动”环节恰到好处地抖下了观众的情感包袱。

联想的温情视频与TCL背道而驰的野蛮视频,两种广告手法不同表现形式的不同,可以看出各自的营销模式着重点也不同,一个向左,一个向右,各有千秋。人们在看的太多恋熊乖乖女类常规形式的同时,对野蛮类的非常规形式会觉得耳目一新,留下深刻印象,这也是《我的野蛮××》系列一上映就迅速火起来的原因之一。从常规性和推陈出新打破常规形势的两种表现手法上不难看出,TCL的这种“求稳”的同时还另辟蹊径也是老品牌一种新型营销模式的趋势、出路。



2008年09月11日

淘宝终于对百度下手了,这并不让人吃惊。很多人在尝试解读这一事件对淘宝、百度各自可能产生的影响,不过我关心的是:是什么促使马云在这个时候“捅穿最后一层窗户纸”?

1,这是马云“过冬”策略的一部分

中国宏观经济走势看跌,尤其是外贸业务主导的加工制造行业,利润缩减、一片狼嚎。唇亡齿寒,可以预计的是,在很长的一段时间里,从本质上扮演的是“中介机构”角色的阿里巴巴日子会很难过。8月27日,阿里巴巴发布了中期财报,大家只看到了其净利润同比增长136.2%,不过环比增长、付费会员增长、平均会员投入增长却被忽略了。

马云一生说了很多大话、谎话,但“过冬论”绝对是发自肺腑。阿里巴巴本来是马云系中唯一有持续造血能力的业务,但现在看来,马云不得不加速其他业务盈利的步伐。

如果在这一大背景之下解读“淘宝拒绝百度爬虫”事件,一切就变得顺理成章了。可以作如此定性:这是马云系为了安稳过冬棋局调整的一小步,虽然是险招。

2,淘宝盈利的过渡方式

众所周知,淘宝是马云手中最依赖的一张王牌,但不下蛋的鸡,哪怕长得像只凤凰,也远水解不了近渴。迫切的形势让马云感受到,必须让这只鸡下蛋,并且越快越好,实在不行,哪怕是杀鸡取卵,也在所不惜。

C2C在美国能够有持续强劲的盈利能力,但在免费为王的中国互联网领域,这么多年来的实践证明,要让这只鸡下蛋,就目前来看,必须换一种思路。

淘宝的策略是:曲线救国。封掉百度后,淘宝商户的流量损失是必然的,恰好这个时候,阿里妈妈整合进来了,在淘宝看来,从百度损失的流量有了另外一个补给渠道,并且其中可以看到收入。或许从长远来看,这并非上上策,但“活在当下”是马云不得不考虑的话题。

对于封杀百度爬虫,淘宝官方的解释是“保护商业数据”,并且认为“从搜索引擎来的流量,询价多于购买”。理由很苍白,但受伤的淘宝店主们必须得到安抚,哪怕是找一个自欺欺人的理由。

3,封与不封都将面临尴尬

经过多年的发展,中国互联网行业形成了一个链条:传统媒体→门户、行业网站→搜索引擎,下游对上游“有苦难言”,淘宝也置身其中。这次“揭竿而起”虽然是逼不得已,但之前也并非没有先例。实际上,在韩国互联网,像这种拒绝搜索爬虫的情况十分普遍,而在美国、欧洲,报纸的网站也对Google的新闻爬虫“深恶痛绝”。

假设淘宝不主动封杀,可以想象,随着百度C2C平台的上线,百度为淘宝导入的流量也将越来越少。这对于淘宝是一个尴尬。

 陈胜吴广当年在大泽乡起义的时候,陈胜说了一句话:今亡亦死,举大计亦死,等死,死国可乎?现在看来,马云与陈胜必心有戚戚焉。

 不过,还有一件更尴尬的事,或许淘宝事先并没想到。封杀百度爬虫,最直接的受伤害者是淘宝的小店家们,但正是在这个“很受伤”的时候,送来安慰的可能不仅仅是马云,还有——百度。百度已经准备了所谓“绿色通道”,避开机器人,让卖家直接通过百度索引库提交网店的页面链接地址,以方便收录。     

4,淘宝与百度的奇异赌局

此刻的淘宝是一个赌徒,命运安排他必须参加这个赌局,它要用自己的今天,赌百度的明天。

 我们来算一笔帐:现在网络购物的使用率在25%(CNNIC),淘宝的购物比例为91%(正旺咨询),两者相乘,这个数字为22.75%。有数字说,目前网络购物的流量有40%左右来自搜索引擎,扣除后,也就是说从淘宝直接入口进入购物的比例为13.65%。

 当淘宝拒绝了百度,接下来的变数就在于:淘宝网的品牌知晓度,以及这种知晓度带来的实际拉力。具体来讲:目前有一部分群体是“知道,或者即将知道淘宝,但并没有网购过”,这部分将是淘宝的增量市场。这部分群体有多大,将决定淘宝未来在网购领域的格局。

聪明的是,即便百度放弃这部分群体,至少也有77.25%的群体是争取的对象。

 所以说,这个赌局变成了:淘宝拿13.65%现有的用户+品牌拉力增长,去赌百度品牌和搜索对百度C2C的拉力。淘宝赌小,百度赌大,同时百度还扮演一部分庄家的角色。



2008年08月07日

记得上一次和李开复座谈,谈及中国网民,在座的blogger都建议谷歌的工程师们去中国大大小小的网吧体验一下。因为在中国互联网,贴近普通网民需求,最有代表性的,恐怕正是出身于网吧、打造hao123模式的李兴平。

谷歌音乐发布了,这是谷歌全球第一次尝试音乐搜索服务。这个产品很中国,很网吧。但有意思的是,谷歌发给blogger的新闻通稿中却花了大量笔墨强调“正版音乐下载”。

莫非,谷歌音乐的杀手锏是教育用户“使用正版”?当然,我理解,谷歌的意思是,这种音乐下载分享模式是前所未有的、产业链多赢的尝试。美国有大获成功的apple music store,谷歌试图和合作伙伴一起,打造一个基于搜索的music store,并且秉承了谷歌一贯免费的服务策略。

那么,针对普普通通的用户,谷歌音乐的杀手锏究竟在哪?

第一,相信用户是都是傻子。回到文章开头的所讲的那个道理,谷歌音乐默认页面直接列出了TOP200,并且一勾选就可以点“试听选中的音乐”。

这是一个聪明的决定,当然,如果在歌曲列表的顶部再加一个同样的按钮会更好。

用傻瓜相机的人永远比用单反的多,要做高市占率的产品,必须相信用户是傻子,是懒人。前不久和百度的李明远谈到一个类似的话题,可以作为佐证——在百度的首页有一个名叫“空间”的链接,很多人犯迷糊,究竟啥是“空间”。

这一点,目前掌握网民音乐通道的百度MP3、酷狗、酷我、QQ Music等等,都并没有充分体现。

第二,音乐的质量。由于均来自正版烧录,谷歌音乐的MP3码率偏高,一首歌的容量差不多都在6MB以上,这显然要优于百度MP3的检索结果。

此外,根据我的体验,百度MP3检索的死链状况偏多,谷歌音乐基本上不存在这个问题。

所以,别谈“正版”了,正版的周杰伦不会和盗版的周杰伦有任何区别。这一点,百度在2002年发布MP3搜索的时候就明白了。

而对于音乐乃至数字娱乐产业,谷歌音乐的意义非凡,如果这种模式被实践成功,并推广到全球,它将是颠覆性的。从这个意义上讲,Goolge Music的价值甚至可能超过Gmail、Google Earth等产品。



2008年08月03日

在这个时候谈这个话题,似乎有些煞风景。不过任何事物都有它的正反两面,理性看待就好。奥运对中国的2008年是个焦点事件,可以说360行,行行都被或多或少的波及。

1,抢夺消费焦点。奥运期间,国人的消费热点在直播、金牌、运动员、啤酒之类的东西上,据我与一些IT厂商的人接触,他们对8月份销售的预期都调得很低,尤其是DIY行业。而在往年,8月份正值“暑促”,业绩虽然并一定是一年的最高点,但绝非淡季。

不过我认为这种消费需求依然存在,8月关注奥运,可能无暇去购置产品,但9月开始,这种需求应该会叠加到原来9月的份额中。

2,垂直IT媒体广告投放叫停。受上述原因的影响,有部分厂商直接在8月份停掉了广告投放,在它们看来,期间投放的达到率和回报率均较低。

当然,对于一些整机(如联想)、数码(如Cannon)、运营商(如中国移动)等行业来讲,8月份的投放额度应该是达到一个巅峰状态的,尤其是奥运赞助商。

3,受安检严格的影响,物流存在一些问题。化妆品(液体)、电子类产品受到的影响较大。据我说知,目前很多快递公司都已经不接收诸如笔记本、LCD、主板、显卡等产品的业务。

这几天刚刚去了趟阳江,当地著名的道具品牌“十八子”常常是很多旅游到此的游客选购的对象,不过现在生意也开始冷清。前两天在成都双流机场,我也有两只Zippo被截获,对于这样的物品,机场答应寄存,但只有1个月时间,如到期未领,则直接处理。

4,IDC行业业务停滞。类似的情况也发生在一些重要的国家事件期间,虽然从业者已经见惯不惊,但或多或少还是有些牢骚的。可能奥运期间,IDC的唯一工作就是协助有关部门“拔网线”。

以上是我留意到的一些负面影响。奥运是一件大事,尤其是第一次举办,对中国是个巨大考验,但在某些方面,尤其是一些细节,我们还可以做得更好。能不一刀切的,完全可以多想想更科学的办法。



2008年08月01日

最近,电子商务领域发生了不少事情,它们可能只是中国电子商务10年进程的小插曲,也可能正在为格局的变革埋下伏笔。

回顾中国互联网历史上先后出现的利益模型——门户广告、SP、增值服务、竞价排名、流氓软件、游戏点卡、分众广告……可以说,任何一个都没有电子商务这种模型复杂,它涉及的利益体之多、产业链之长、博奕点之多,要取得一个平衡,再一个10年恐怕能看到端倪。

正所谓“剪不断,理还乱”,电子商务让人如此纠结,而致命的是,大家又都恰恰将它视为中国互联网的next big thing。

于是,一些悖论的诞生也就无可避免,尽管看上去有些荒诞,但你不得不面对。

上周,百度庞大的C2C招商团到了广州站,现在百度C2C“犹抱琵琶”,所以与其说是“招商”,不如说是“布道”。现场我没有去,据说很火,很多没有获得邀请的卖家也赶去了。

晚上和百度电子商务事业部总经理李明远,还有高级产品市场经理李东旻等朋友聚了一下,除了闲扯淡,就聊到了一些有意思,让人惊讶的话题。 

悖论1:“商业圈”和“零售卖场”

李明远认为,百度做电子商务的优势有两点,一是社区,二是联盟。

大家可能马上反弹一个问题:为什么没有提“流量”?百度C2C上马后,淘宝肯定会丢掉一些流量,不过淘宝同样可以把钱花到其他地方去,购买流量很简单,但要购买一个群体很难。

映射到现实生活中,社区+电子商务,实际上打造的是“商业区”概念,和北京的西单,上海的南京路,广州的北京路,成都的春熙路差不多。

这和淘宝、易趣有着截然不同的风格,如果说百度C2C是“商业区”,那淘宝、易趣更像是“卖场”。两者最大区别是:人们去商业区不一定冲着购物而去,可以是去看电影、打电动,或者休闲、聚会,甚至当作一个旅游景点。而去卖场,目的性很强,就是消费。

也可以换句话说,“商业区”是买家驱动,而“卖场”是卖家驱动。

两种框架,究竟哪一个更好,一句两句说不清楚。但有一点可以肯定,现在C2C平台打价格战的时代已经过去了,在缺乏别的竞争优势的情况下,“卖家驱动”的“动力”开始显得不足。

我之前曾经讲过一些极端的例子:李宇春吧里可能会出现“隆胸产品”,而keso的博客上则可以方便的建立一个pizza点餐台。“买家驱动”可以想象的空间很大。

悖论2:“学术名词”和“卖家观念”

李东旻提到的一个话题很有意思:很多卖家在纠缠“百度网络交易平台”究竟是“B2C”还是“C2C”——因为在他们眼中有一个定论:B2C=收费,C2C=免费。

这是很显然的“淘宝逻辑”。实际上,B2C、C2C,这些都是“学术界”或者说“业界”的说法,对于实际的交易行为来说,区别B2C和C2C没有任何意义——对于卖家,只关心利润率和供货;对于买家,只关心性价比和交易安全。至于是B和C,有什么分别?

之前淘宝曾经搞过一个“公投”,结果郁郁而终。有一种猜测认为,在淘宝内部有两股力量博弈——以产品部为代表的力量主张以用户体验为重,而销售部的力量则需要在营收上看到好结果。而马云在两种力量中徘徊,于是有了公投。

公投之后,淘宝换了一种做法——“赶鸭子”到淘宝商城,实际上本质差不多。


悖论3:“用户量”和“成交额”

在博客领域曾经出现了大规模的用户“迁徙”,也有大量人群到处“挖坑”,新浪、搜狐、QQ空间,到处都写。而对于利益驱动的电子商务领域,未来,在免费的前提下,这种“到处开分店”的情况一定会十分普遍。

这个时候,各个平台之间拼的不再是商户数量,而是实际的成交额。当然,单纯的成交额也并非一个科学的衡量指标,在目前价格战横飞的情况下,交易利润或许更应该被看重。对于卖家来说,平台之间交易利润的对比将左右他们的重心。

悖论4:支付的“独立布局”和“助推作用”

李明远认为,支付的最大问题在于开放度的把握——究竟是排斥其他支付方式,仅围绕交易平台做在线支付,扮演“助推器”的角色,还是优先保证电子商务交易的发展?

现在很多不确定因素掌握在银行和监管机构身上。一方面,它们不允许出现过于金融化的服务,另一方面,电子商务又急需支付体系进一步完善和开放以满足这个市场的快速普及。

这一点,来自官方的态度比电子商务平台的态度更让人纠结,也更关键。

据说俞军曾经在百度内部提出过一个说法:未来百度如果有两条腿的话,竞价排名是一条,电子商务就是另一条。到底未来这个格局会如何走,我非常关心。

最后,顺便帮明远贴个广告:

谁手里面有好的适合百度C2C的域名,谁有好的名字,请联络联络。(joychan#yeah.net或者我的手机)

百度之前曾经看过gouwu.com(购物),这个域名正在被出售,页面上还有一句很“雷”的话:GouWu means Shop&Shopping in Chinese,要价很恐怖,1000万美刀。



2008年07月25日

去年底,我在写《2008中国互联网10大猜想》时,将奇虎做“免费杀毒”列到了第一个,我猜到了个大概,奇虎的确做“免费杀毒”了,也的确是“OEM+贴牌”的方式。

如今,猜想变成现实,紧接着就是奇虎和瑞星的口水战和免费杀毒之争。从去年开始,我就隐约感觉到,奇虎与瑞星之间,必将有一场战争,并且是恶战,战争过后,江湖的格局要开始奠定。对于奇虎,360从“业余爱好”变成了“主营业务”,成败关乎大局;对瑞星,10多年死守的阵地,练就的金刚不坏之身也绝不会被轻易侮辱。

 

于是,这注定将是一场死磕。之前很多媒体和评论人士都将视角放到了一些细节上,而瑞星和360之间的口水也是互相扯一些鸡毛蒜皮。不过,我最感兴趣的是对这场战争性质的讨论——它究竟是有如一战那种“帝国主义之间瓜分利益的非正义战争”,还是有如二战那种“世界人民反法西斯战争”?

战争到现在还在如火如荼,或许现在下定论还为时过早。不过到目前为止,战争有一个结果已经是事实——瑞星已经宣布其个人杀毒产品免费1年。

从按月收费,到免费3个月,再到免费1年。这不是周鸿祎的胜利,更不是瑞星的胜利,这是庶民的胜利。如果把杀毒厂商比成“法西斯”,有点过头,不过免费的玩意,谁不想要?起码在这个事件中,网民很开心,网民是最大的利益获得者。

说到这里,我想起了之前中国国家足球队的主帅米卢,围绕他的是非很多,单是一个“零距离”就搞得人仰马翻,而他与中国教练组、国家队球员之间的恩怨也是沸沸扬扬。但大家同样不应该忘记的一个事实:米卢带给了中国球迷至今,几乎唯一一次的快乐。还记得打败卡塔尔之后整个中国的彻夜狂欢吗?

所以,这样的免费杀毒之争,我看行。



2008年07月23日

昨天我写了中国互联网历史上最伟大的产品TOP10 ,其中提到了我认为的6个可以入选的名单。

有一些网友给我发了邮件,其中对“搜狐小纸条”入选的质疑比较多,有人认为“这个小应用绝对谈不上伟大,甚至连‘产品’都算不上。”也有一些人提出了自己的提名,比如网易邮箱、Gmail、网易相册、百度知道、博客中国,甚至Dreamweaver(理由是,绝大多数网站都是由它设计的)。

感谢大家对这个评选的关注。先简单回复一下大家的质疑和意见吧。

关于“搜狐小纸条”

创新并不一定需要很高的技术含量,在“搜狐小纸条”之前,其实几乎所有passport的平台都有与之类似的功能——站内消息,但搜狐小纸条将这种功能进行了升级和提炼,从而很可能创造一种新的沟通形式。

百度前一段发布了百度Hi,我认为它的意义从长远看比不上其嵌入Web的互通功能(“百度小纸条”?)在中国,QQ作为IM软件拥有极为强势的地位,这种简单的基于Web的IM应用才有市场。

为什么网易邮箱、Gmail、网易相册、百度知道等没有入选?

大家的提名都是很“出色”的产品——用户多、流量大、影响的人群广,但在我看来,离“伟大”还差一点,另外Gmail也算不上“中国互联网历史上的产品”。

此外,我认为还有资格入选的有网络蚂蚁(在早期互联网时代,带宽和稳定性极差,网络蚂蚁几乎帮助绝大多数中国网民改善了这一状况)、360安全卫士(它带来的安全免费时代还未彻底开启,如果成功,将写入历史)、163电子邮局等等。

下面继续写完我的入选名单:

TOP 淘宝网

出品公司:阿里巴巴
诞生时间:2003

颁奖辞:那天,我的一位女性朋友说“我去逛淘宝了,只逛不买”,这是一个非常有意思的现象。它代表着,电子商务开始真正走进大众,而这,无疑是淘宝最大的功劳。单凭这一点,淘宝不入选,天理难容。

获奖感言(马云):阿里旗下的所有产品都有资格入选TOP10,未来我们要打造n个上市公司。你们这个评选有点扯淡啊,凭什么阿里的诚信通、贸易通,支付宝&×……×(被保安带离)


TOP 新浪博客

出品公司:新浪网
诞生时间:2005

颁奖辞:如果说博客网的“功绩”是将BLOG这种应用以规模化的方式引入到中国,那新浪博客的诞生,开启了一个“全民博客”时代。新浪独特的“明星博客”操盘方式彪悍而富有成效,而明星的示范意义,正是博客在中国普及的最大内推力。

获奖感言(陈彤):此时此刻,我想吟一首毛主席的诗词:独坐池塘如虎踞,绿杨树下养精神。春来我不先开口,那个虫儿敢作声。

TOP 网易个人主页

出品公司:网易
诞生时间:1999

颁奖辞:很多年前,一个叫“网络大少爷”的网站诞生了,它的拥有者就是曾经的中国首富丁磊。在那个年代,有很多人和丁磊做着同样的“奢望”——拥有一个“个人主页”。在一个资源和平台极度匮乏的时代,网易个人主页以一种低门槛、高规格的服务方式切入,帮助了无数人圆梦。

获奖感言(丁磊):个人主页时代早已经远去,当年的“网络大少爷”,现在连博客都没开(全场笑)。不过我想借机聊聊我们的“邮箱战略”,你们评委会恐怕没有留意到这一点,它将改写历史。谢谢评审让我回忆起年少时代的轻狂,我们会继续努力。

TOP Discuz

出品公司:康盛创想
诞生时间:2001

颁奖辞:社区是一种高门槛的玩意,Discuz让任何人都找到了自己的所求,不管你是大虾,还是菜鸟。目前,中国至少有60万家网站正在使用这个系统,中国互联网历史上没有任何一个产品能有如此广博的覆盖面,即使在全球范围内,这也不多见。Discuz为中国站长们带来的一切,都妙不可言,除了那个蹩脚的“口碑营销”。

获奖感言(戴志康):作为一个小字辈,很高兴与众多老前辈们一起来分享这个荣誉。中国加油,中国站长们,加油!




1987年9月20日,钱天白教授发出第一封电子邮件,成为使用中国互联网产品的第一人。弹指一挥间,20年过去了,中国互联网创造了哪些产品和应用,数量已经无法统计,但我们只关心一个话题——哪些足够强壮,以至于不能被遗忘?

莎士比亚只有一个,但每个人心中都有一个哈姆雷特,中国互联网产品20年的青春,要在何处安放?最近和很多业内朋友在交流这个话题,也引发了不少争论。既然众口难调,那就各调各的吧,有兴趣聊这个话题的blogger请继续。

先来看看评选标准(按考虑的优先级从高到低排列):

1,必须是“产品”(products)或“服务”(services)。杀毒软件更符合“软件”(software)的属性,网络游戏更符合“游戏”(game)的属性,所以这部分产品不在评选之列。

2,对中国网民的日常生活、行为方式产生深刻、广泛影响。
3,对中国互联网行业有重大影响。
4,是一项独特创新,或者具有某种前瞻性。

下面是我评选出的TOP10中的6个(按照我认为重要性从低到高的排列),其余的4个下一篇中写。如果你对这些提名有任何意见,欢迎给我发邮件joychan#yeah.net,或者打电话:13570216138。

特别感谢洪波、龚民、金磊、肖洁、陈中、王华东、张熙、周曼、王冬……等朋友为评选提的意见。

其他在我心目中暂时的提名有:淘宝网、网易个人主页(Chinaren主页大巴,个人主页时代,造就一大批站长)、Discuz(降低了社区使用门槛)、FlashGet(干掉网络蚂蚁的同时,被迅雷干掉)、360安全卫士(安全真的能像E-MAIL、IM那样免费?)……(以下不再一一列举,欢迎添加)

 

TOP hao123

出品人:李兴平
诞生时间:2001

颁奖辞:hao123可以说是最有争议的一款产品——工程师说它没技术含量,创业者对它的模式嗤之以鼻,所谓的“业内人士”们几乎从没正眼看过,当百度以一个天价将其收归囊中时,有人惊讶,有人叹息,有人不解。

hao123是中国个人网站永远无法逾越的标杆,也是互联网普及时代的阶段性产物,更是最有中国特色的互联网产品。面对hao123的成功,也许每一个从业者都该问自己一句:你真的了解用户需求么?

获奖感言(李兴平):我建议所有中国做互联网、做网游的人,都去网吧当当网管,一年半载的,收获绝对比你坐在CBD的办公楼里,要大得多。谢谢。

 

TOP:搜狐小纸条

出品公司:搜狐

诞生时间:2007

颁奖辞:不论是影响的人群,还是对行业的影响,还是产品创意,搜狐小纸条都似乎不太值得留意。但它进入了我们的TOP10名单,原因是搜狐对如此一个看上去不起眼的小产品的重视,它实际代表了一种姿态,或者说战略眼光。

若干年前,张朝阳很喜欢提到“矩阵”这个词,但我们看到的事实是“各自为阵”,或者是随意放养的动物园(狐、狗、人),但“小纸条”的象征意义是这个“矩阵”正在被打通。

搜狐小纸条对中国互联网的意义在于借鉴,对于QQ一家独大和全竞争时代的到来,任何一家互联网巨头,不管是百度搜索社区平台,还是阿里巴巴系,都需要这么一个产品——它是IM,却不需要安装。这看上去比IM能接受得多。

获奖感言(张朝阳):接下来,小纸条已经从博客递到Chinaren,接下来还会递到搜狐视频,搜狐游戏上,有搜狐用户的地方,就会有小纸条。 

TOP:贴吧

出品公司:百度

诞生时间:2003

颁奖辞:目前贴吧有200多万个,星罗棋布,大珠小珠落玉盘,如果单纯讲BBS平台的影响力,或许天涯、猫扑都能出其右。但贴吧的独特在于“made in China”,并且已经发展成为一种“模式”,并被推而广之。而对于中国互联网,贴吧是搜索引擎2.0的第一步,也是试金石,这一点,或许再过若干年,会更显得弥足珍贵。

2003年贴吧发布之时,李彦宏说:贴吧的诞生可能将让中国出现第一批职业“搜客”。5年过去了,“职业搜客”没有出现,但贴吧已经占到了百度总流量的13%。

有意思的是,作为“贴吧之父”,俞军吧只有11篇贴子。

获奖感言(俞军):感谢HNTV,感谢“超女”,感谢“爆吧”的网友,感谢“一楼给百度”,最后尤其要感谢一家CD店。5年前我去一个地方旅游,那里有家CD店,墙壁上记满了来自全国各地音乐爱好者的留言,这就是就是贴吧的来源吧。谢谢!

 

TOP:新浪新闻

出品公司:新浪

诞生时间:1998

颁奖辞: 911事件让新浪新闻崛起,并从此一骑绝尘,10年以来,如果谁没在新浪上看过新闻,那一定不叫网民。很多人已经不再习惯每天“一张报纸,一杯牛奶”的早餐时间,而是“打开新浪,一杯牛奶”,颠覆一种习惯,这本身就是一件伟大的事。

很多年前,中国互联网上流行一个词,叫“眼球经济”,说的就是新浪新闻模式。用超市的思路做互联网新闻,新浪是第一个,也是干得最漂亮、最彻底、最义无反顾的一个。网易做网游了,搜狐做网游了,新浪还在,多年过去了,你还是原来的你,只不过多了几分岁月的沧桑,但眼神依然坚定。

向这种即便头撞南墙也绝不回头的执著,致敬。

获奖感言(陈彤):网游有周期,媒体会倒闭,所有的家电企业死了,国美都不会死,新闻超市永远不会过时。

TOPQQ(原名OICQ

出品公司:腾讯

诞生时间:1998

颁奖辞:一个从功能到UI甚至名字,都彻头彻尾抄袭的产品;一个全球最多用户使用的即时通信平台;一个差点以200万RMB卖掉的服务;一个中国绝大多数ONS(一夜情)的发起平台;对多数中国网民,上网可以不开网页,不发邮件,但不能不聊QQ……

QQ原名叫“OICQ”,意为“Open I seek You”,但10年过去了,它“打开”的不仅是ICQ,更是中国两亿多网民的心门。

如今,那几个发明ICQ的以色列人已不知所踪,AOL的笨蛋们还没找到盈利模式,但抄袭者QQ却在书写传奇,它无疑是中国人“创新式抄袭”的典范。

获奖感言(马化腾):回首10年的QQ之路,如果说一定要谈经验的话,我认为是“别犯大错”。做互联网应该有长跑的心态,曾经我们也犯过错误,差点让UC吓出一声冷汗,但庆幸的是,我们并未脱离轨道。

TOPGreat FireWall

出品公司:未知

诞生时间:未知

颁奖辞:GFW对中国互联网产生广泛、深刻影响,并且这种影响将可能比其他任何产品都会持久,单凭这一点,就注定这款不是产品的产品排行在TOP1的显著位置。“新浪新闻”可以做个“百年老店”,腾讯QQ可以“独领风骚数百年”,但GFW终将千古。

并且,GFW为中国众多互联网企业扫清了潜在竞争对手——搜索引擎(Google快照)、百科(wikipedia)、博客(blogger)、视频分享(YouTube)等等行业都曾蒙恩。

获奖感言(未知):中华文明有5000年历史,对中国互联网和中国网民的“呵护”,我们有5000年的耐心。


链接:中国互联网历史上最伟大的产品TOP10(下)



2008年05月02日

大大小小的手机也用过8,9个了,自从用了iphone,腰也不疼了,腿也不抽筋了,终归还是为乔大叔写一篇公关稿,那就来吧,我觉得是以下10个原因:

1,不会误接电话。之前用dopod 818的时候,揣兜里,有时候来电没听见,不小心会按到触摸屏,太失败了。iphone需要滑动接电话,100%不误接。

2,听歌省事。绝大多数手机在你扯下耳机的时候,手机音乐都是立即转为外放,包括之前用的MOTO E680、dopod 818,甚至只用了一天的dopod S1。这显然不人性化——我一边听歌一边走进办公室,只希望摘下耳机马上世界安静下来。

3,Multi-touch。这玩意唯一的好处就是炫耀。两只手指头在那搓啊搓,就等别人一句“牛B”了。

4,没有触摸笔。触摸笔真的没劲,每次都要麻烦去抠出来,傻兮兮的。发message必须得两只手,iphone只要一只手,乔大叔这一点考虑得周到。

5,聊天式message窗口。感觉跟gtalk或者MSN似的,特好,当然,你得忍受不能单独删除1个短信的麻烦。

6,简单的menu。apple的文化就是simple style,iphone当然也不例外。真的比windows mobile那种繁琐的菜单好多了,浪费操作。

7,很酷的线控。看起来简单的一个耳机,实际隐藏了很棒的线控,按一下暂停,双击切换下一首歌。如果你在大街上,这么切歌不用掏出手机了。

8,周到的保护。红外感应(贴近脸蛋时自动关屏)、湿热感应(桑拿时监测到空气湿度和温度自动关机)、重力感应(不小心摔手机的时候自动关机保护)……

9,cover flow。还是酷一个字,不过就是有点折腾,还是ipod shuffle那种盲听好些,只管往里面灌歌就行了。

10,硬盘空间足够。之前的手机,顶多弄到4GB的SD卡无敌了。现在一下子8G,让我有点不知所措了,真不知道里面塞些啥玩意儿,哈哈。

不喜欢iphone的理由我也能写不下10条,没办法,人无完人,凑合吧,期待iphone 2.0。(陈佼)



2008年04月29日

最近Hitwise调研机构发布的一组基于68家在线视频网站的调查数据,反映出一个强烈信号——美国网络视频行业正在从分散走向密集,YouTube开始出现垄断地位。

    从这组对比数据可以发现: 

    1,如果加上Google Video的4.06%,谷歌在美国已经拿下了近八成的市场,是排名第二的Myspace的7倍左右,垄断已经成为事实。

    2,排名后三位的Myspace、Google Video和Yahoo Video的市占率都在萎缩,也就是说YouTube抢夺的正是这些大佬们的市场。

    3,Myspace占有率的大幅度下滑(-48%)预示着视频应用开始从“社交驱动”转变为“搜索驱动”。这一点Hitwise的分析师在其报告中也有提及。 

    有意思的是,在中国视频分享领域的老大们还在为“双寡头”和“三国志”而争论的时候,美国已经提前进入“单寡头”时代。如此,有一个问题十分让人感兴趣——一个垄断式的YouTube何时在中国出现?

   1,视频新政为资本集中推波助澜

2008年的中国视频行业有三件大事:视频新政、新一波风投、营销体系的构建。事实证明,视频新政的最大影响并不是让视频网站“全家死绝”,而是让VC不敢再将钱投向市占率更低的后起之秀,转而促成了中国视频行业走向资本密集型——尽管这并非广电和信产部定规的初衷。陈佼认为,在过去几年时间,中国视频行业的发展既不是“社交驱动”,更非“搜索驱动”,而是“资本驱动”,从长远来看,尽管牌照还未到手,但资本的宠儿——土豆、优酷、我乐等恰恰可能成为视频新政的最大受益者。


2,“双寡头”还是“三国志”?

    我在为2006年的暴风数据做特约分析时曾提到,相对于美国市场的明朗化,中国微视频市场还远没有到定局的时候,并预言在2007年末时,“格局即便依然不明朗,但一定有了大概轮廓。”从现在看来,这个预言已经得到印证。除了资本走向密集,中国视频分享行业的PV、UV、市场占有率等都在趋于集中,这一点可以说,中国在走美国的老路。 

    最近iResearch、DCCI、AC尼尔森、CNNIC等调研机构相继发布了一些报告,其中iResearch的报告还引发了土豆和优酷的争议,两家的BOSS都“很愤怒”,而另外一家我乐网似乎对此不太热衷。

    作为视频行业的长期观察者,我一直在注意行业内各方的报告,上述报告我都看过,也就报告和多家视频网站的人士进行过沟通,但一直没有对报告内容做评论,在我看来,当“Alexa标准”越来越让人失望的时候,中国视频行业似乎急于寻找一套新的评价体系,这实际上并无太大必要。 

    iResearch的报告中最让人关注的是关于PV、UV和用户粘度的数据,先截屏摘录如下:

PV对比,数据来源:iResearch

 UV对比,数据来源:iResearch

 

用户黏度对比,数据来源:iResearch

 

再看看DCCI的对比数据,截屏如下:


 

月度到达率对比,数据来源:DCCI 

用户黏度对比,数据来源:DCCI

    很多人将争论的焦点放在了优酷和土豆谁才是老大上,但我想从宏观的角度来分析一下,从两组数据可以看出:

    1,不管如何,优酷、土豆、我乐站在第一梯队,排在他们后面的网站差距较大。也就是说,“梯队化”的格局已经形成。

    2,数据中排名第一的优酷和排名第二的土豆,差距并不太大,对比我在本文开头公布的美国市场的数据,差异明显:以iResearch的报告,PV和UV方面,优酷分别比土豆高20%、10%;月度浏览时间和月度浏览页面,优酷比土豆分别高30%。 这与YouTube比第二名的Myspace之间多达7倍的差距,实在是太微不足道了。

    看看这个数据,我认为,王微和古永锵的“很愤怒”都不值得。中国视频行业的分化和集中趋势还将继续,以美国市场的前车之鉴,未来两年时间里,真正明朗化的格局将浮出水面,如果这是一场战役的话,优酷只是赢了第一枪,“只有退潮的时候才能看到谁是光屁股”。而且别忘记了,差异化的产生可能将化解这场“单寡头”争夺战,这一点在韩国视频分享领域也有体现。(陈佼)



2008年04月25日

洪波写的“谁是谷歌的竞争对手”,观点非常有趣,他建议谷歌别死磕百度,转而死磕阿里巴巴。我认为,洪波说对了一半。


如果谷歌的员工和一个完全不懂互联网的人见面,你猜他会怎么做自我介绍?我猜测大概是:“我来自谷歌,做搜索引擎的。”,或者会说“做互联网的”,反正不会说是“做信息引擎的”,更不可能说是“做企业推广的”。既然是做搜索引擎的,那第一个要面对的竞争对手,只能是百度,这是怎么绕都绕不过去的。


但是,关键问题在于,“将百度视为竞争对手”和“死磕百度”并非一个概念。

 

从谷歌全球来看,2008 Q1,谷歌第一季度营收同比增长42%,丝毫没有看到次级贷危机的影子。显然,宏观经济环境的萎靡必然造成广告支出的压缩,谷歌要完成对盈利增长的预期,就必然有一部分人会丢掉饭碗,显然,其中不仅仅是雅虎在为谷歌做贡献吧?相反,雅虎的Q1财报并不难看。如果谷歌将雅虎当作“死磕”对象,恐怕结果是丢了西瓜拣芝麻。


巨头的竞争状态,一定跨产业行业、跨平台、互相咬合的。尤其是在狭小的中国互联网市场,碰面的机会很多。谷歌要想避开谁,都不可能,但要“死磕”谁,也不可能。做搜索的百度,和做IM的腾讯,做电子商务的阿里巴巴,谁敢说谁不是谁的竞争对手?所以马化腾说“全业务竞争”。


未来中国互联网巨头的竞争关系,也一定是混沌状态。没有最好的朋友,也没有最需要“死磕”的敌人。当各自将自己的触角伸向其他人的领域时,结局如何,关键还得看自己是否有主心骨——比如百度坚持搜索的媒体本质(百度称为“新媒体”),阿里巴巴的连环布局,腾讯基于IM的SNS系统。


最近新浪也升级了空间,并将推出IM产品,其中也可以看到以其内容优势为核心的外围辐射思路。很明显,谷歌在中国没有主心骨,或者这种主心骨的效应还没显示出来。谷歌是一家有大格局的公司,很多人将它的竞争对手定为微软,而在国内,包括在韩国、日本,他却沦陷为非得要和百度、naver、雅虎“死磕”的尴尬位置。在我看来,或许这正是谷歌在东亚遭遇滑铁卢的原因之一。


我的建议是,谷歌别死磕百度,也别死磕阿里巴巴,而是死磕自己。(陈佼)



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