IT偏见录 | 陈佼的blog

陈佼：盈利压力是淘宝封杀百度的本质

陈佼 — Thu, 11 Sep 2008 09:46:00 GMT

淘宝终于对百度下手了，这并不让人吃惊。很多人在尝试解读这一事件对淘宝、百度各自可能产生的影响，不过我关心的是：是什么促使马云在这个时候“捅穿最后一层窗户纸”？

1，这是马云“过冬”策略的一部分

中国宏观经济走势看跌，尤其是外贸业务主导的加工制造行业，利润缩减、一片狼嚎。唇亡齿寒，可以预计的是，在很长的一段时间里，从本质上扮演的是“中介机构”角色的阿里巴巴日子会很难过。8月27日，阿里巴巴发布了中期财报，大家只看到了其净利润同比增长136.2%，不过环比增长、付费会员增长、平均会员投入增长却被忽略了。

马云一生说了很多大话、谎话，但“过冬论”绝对是发自肺腑。阿里巴巴本来是马云系中唯一有持续造血能力的业务，但现在看来，马云不得不加速其他业务盈利的步伐。

如果在这一大背景之下解读“淘宝拒绝百度爬虫”事件，一切就变得顺理成章了。可以作如此定性：这是马云系为了安稳过冬棋局调整的一小步，虽然是险招。

2，淘宝盈利的过渡方式

众所周知，淘宝是马云手中最依赖的一张王牌，但不下蛋的鸡，哪怕长得像只凤凰，也远水解不了近渴。迫切的形势让马云感受到，必须让这只鸡下蛋，并且越快越好，实在不行，哪怕是杀鸡取卵，也在所不惜。

C2C在美国能够有持续强劲的盈利能力，但在免费为王的中国互联网领域，这么多年来的实践证明，要让这只鸡下蛋，就目前来看，必须换一种思路。

淘宝的策略是：曲线救国。封掉百度后，淘宝商户的流量损失是必然的，恰好这个时候，阿里妈妈整合进来了，在淘宝看来，从百度损失的流量有了另外一个补给渠道，并且其中可以看到收入。或许从长远来看，这并非上上策，但“活在当下”是马云不得不考虑的话题。

对于封杀百度爬虫，淘宝官方的解释是“保护商业数据”，并且认为“从搜索引擎来的流量，询价多于购买”。理由很苍白，但受伤的淘宝店主们必须得到安抚，哪怕是找一个自欺欺人的理由。

3，封与不封都将面临尴尬

经过多年的发展，中国互联网行业形成了一个链条：传统媒体→门户、行业网站→搜索引擎，下游对上游“有苦难言”，淘宝也置身其中。这次“揭竿而起”虽然是逼不得已，但之前也并非没有先例。实际上，在韩国互联网，像这种拒绝搜索爬虫的情况十分普遍，而在美国、欧洲，报纸的网站也对Google的新闻爬虫“深恶痛绝”。

假设淘宝不主动封杀，可以想象，随着百度C2C平台的上线，百度为淘宝导入的流量也将越来越少。这对于淘宝是一个尴尬。

陈胜吴广当年在大泽乡起义的时候，陈胜说了一句话：今亡亦死，举大计亦死，等死，死国可乎？现在看来，马云与陈胜必心有戚戚焉。

不过，还有一件更尴尬的事，或许淘宝事先并没想到。封杀百度爬虫，最直接的受伤害者是淘宝的小店家们，但正是在这个“很受伤”的时候，送来安慰的可能不仅仅是马云，还有——百度。百度已经准备了所谓“绿色通道”，避开机器人，让卖家直接通过百度索引库提交网店的页面链接地址，以方便收录。

4，淘宝与百度的奇异赌局

此刻的淘宝是一个赌徒，命运安排他必须参加这个赌局，它要用自己的今天，赌百度的明天。

我们来算一笔帐：现在网络购物的使用率在25%（CNNIC），淘宝的购物比例为91%（正旺咨询），两者相乘，这个数字为22.75%。有数字说，目前网络购物的流量有40%左右来自搜索引擎，扣除后，也就是说从淘宝直接入口进入购物的比例为13.65%。

当淘宝拒绝了百度，接下来的变数就在于：淘宝网的品牌知晓度，以及这种知晓度带来的实际拉力。具体来讲：目前有一部分群体是“知道，或者即将知道淘宝，但并没有网购过”，这部分将是淘宝的增量市场。这部分群体有多大，将决定淘宝未来在网购领域的格局。

聪明的是，即便百度放弃这部分群体，至少也有77.25%的群体是争取的对象。

所以说，这个赌局变成了：淘宝拿13.65%现有的用户+品牌拉力增长，去赌百度品牌和搜索对百度C2C的拉力。淘宝赌小，百度赌大，同时百度还扮演一部分庄家的角色。

谷歌音乐的杀手锏

陈佼 — Thu, 07 Aug 2008 00:59:00 GMT

记得上一次和李开复座谈，谈及中国网民，在座的blogger都建议谷歌的工程师们去中国大大小小的网吧体验一下。因为在中国互联网，贴近普通网民需求，最有代表性的，恐怕正是出身于网吧、打造hao123模式的李兴平。

谷歌音乐发布了，这是谷歌全球第一次尝试音乐搜索服务。这个产品很中国，很网吧。但有意思的是，谷歌发给blogger的新闻通稿中却花了大量笔墨强调“正版音乐下载”。

莫非，谷歌音乐的杀手锏是教育用户“使用正版”？当然，我理解，谷歌的意思是，这种音乐下载分享模式是前所未有的、产业链多赢的尝试。美国有大获成功的apple music store，谷歌试图和合作伙伴一起，打造一个基于搜索的music store，并且秉承了谷歌一贯免费的服务策略。

那么，针对普普通通的用户，谷歌音乐的杀手锏究竟在哪？

第一，相信用户是都是傻子。回到文章开头的所讲的那个道理，谷歌音乐默认页面直接列出了TOP200，并且一勾选就可以点“试听选中的音乐”。

这是一个聪明的决定，当然，如果在歌曲列表的顶部再加一个同样的按钮会更好。

用傻瓜相机的人永远比用单反的多，要做高市占率的产品，必须相信用户是傻子，是懒人。前不久和百度的李明远谈到一个类似的话题，可以作为佐证——在百度的首页有一个名叫“空间”的链接，很多人犯迷糊，究竟啥是“空间”。

这一点，目前掌握网民音乐通道的百度MP3、酷狗、酷我、QQ Music等等，都并没有充分体现。

第二，音乐的质量。由于均来自正版烧录，谷歌音乐的MP3码率偏高，一首歌的容量差不多都在6MB以上，这显然要优于百度MP3的检索结果。

此外，根据我的体验，百度MP3检索的死链状况偏多，谷歌音乐基本上不存在这个问题。

所以，别谈“正版”了，正版的周杰伦不会和盗版的周杰伦有任何区别。这一点，百度在2002年发布MP3搜索的时候就明白了。

而对于音乐乃至数字娱乐产业，谷歌音乐的意义非凡，如果这种模式被实践成功，并推广到全球，它将是颠覆性的。从这个意义上讲，Goolge Music的价值甚至可能超过Gmail、Google Earth等产品。

奥运对IT行业的负面影响

陈佼 — Sun, 03 Aug 2008 23:47:00 GMT

在这个时候谈这个话题，似乎有些煞风景。不过任何事物都有它的正反两面，理性看待就好。奥运对中国的2008年是个焦点事件，可以说360行，行行都被或多或少的波及。

1，抢夺消费焦点。奥运期间，国人的消费热点在直播、金牌、运动员、啤酒之类的东西上，据我与一些IT厂商的人接触，他们对8月份销售的预期都调得很低，尤其是DIY行业。而在往年，8月份正值“暑促”，业绩虽然并一定是一年的最高点，但绝非淡季。

不过我认为这种消费需求依然存在，8月关注奥运，可能无暇去购置产品，但9月开始，这种需求应该会叠加到原来9月的份额中。

2，垂直IT媒体广告投放叫停。受上述原因的影响，有部分厂商直接在8月份停掉了广告投放，在它们看来，期间投放的达到率和回报率均较低。

当然，对于一些整机（如联想）、数码（如Cannon）、运营商（如中国移动）等行业来讲，8月份的投放额度应该是达到一个巅峰状态的，尤其是奥运赞助商。

3，受安检严格的影响，物流存在一些问题。化妆品（液体）、电子类产品受到的影响较大。据我说知，目前很多快递公司都已经不接收诸如笔记本、LCD、主板、显卡等产品的业务。

这几天刚刚去了趟阳江，当地著名的道具品牌“十八子”常常是很多旅游到此的游客选购的对象，不过现在生意也开始冷清。前两天在成都双流机场，我也有两只Zippo被截获，对于这样的物品，机场答应寄存，但只有1个月时间，如到期未领，则直接处理。

4，IDC行业业务停滞。类似的情况也发生在一些重要的国家事件期间，虽然从业者已经见惯不惊，但或多或少还是有些牢骚的。可能奥运期间，IDC的唯一工作就是协助有关部门“拔网线”。

以上是我留意到的一些负面影响。奥运是一件大事，尤其是第一次举办，对中国是个巨大考验，但在某些方面，尤其是一些细节，我们还可以做得更好。能不一刀切的，完全可以多想想更科学的办法。

电子商务的4个逻辑悖论

陈佼 — Fri, 01 Aug 2008 06:29:00 GMT

最近，电子商务领域发生了不少事情，它们可能只是中国电子商务10年进程的小插曲，也可能正在为格局的变革埋下伏笔。

回顾中国互联网历史上先后出现的利益模型——门户广告、SP、增值服务、竞价排名、流氓软件、游戏点卡、分众广告……可以说，任何一个都没有电子商务这种模型复杂，它涉及的利益体之多、产业链之长、博奕点之多，要取得一个平衡，再一个10年恐怕能看到端倪。

正所谓“剪不断，理还乱”，电子商务让人如此纠结，而致命的是，大家又都恰恰将它视为中国互联网的next big thing。

于是，一些悖论的诞生也就无可避免，尽管看上去有些荒诞，但你不得不面对。

上周，百度庞大的C2C招商团到了广州站，现在百度C2C“犹抱琵琶”，所以与其说是“招商”，不如说是“布道”。现场我没有去，据说很火，很多没有获得邀请的卖家也赶去了。

晚上和百度电子商务事业部总经理李明远，还有高级产品市场经理李东旻等朋友聚了一下，除了闲扯淡，就聊到了一些有意思，让人惊讶的话题。

悖论1：“商业圈”和“零售卖场”

李明远认为，百度做电子商务的优势有两点，一是社区，二是联盟。

大家可能马上反弹一个问题：为什么没有提“流量”？百度C2C上马后，淘宝肯定会丢掉一些流量，不过淘宝同样可以把钱花到其他地方去，购买流量很简单，但要购买一个群体很难。

映射到现实生活中，社区+电子商务，实际上打造的是“商业区”概念，和北京的西单，上海的南京路，广州的北京路，成都的春熙路差不多。

这和淘宝、易趣有着截然不同的风格，如果说百度C2C是“商业区”，那淘宝、易趣更像是“卖场”。两者最大区别是：人们去商业区不一定冲着购物而去，可以是去看电影、打电动，或者休闲、聚会，甚至当作一个旅游景点。而去卖场，目的性很强，就是消费。

也可以换句话说，“商业区”是买家驱动，而“卖场”是卖家驱动。

两种框架，究竟哪一个更好，一句两句说不清楚。但有一点可以肯定，现在C2C平台打价格战的时代已经过去了，在缺乏别的竞争优势的情况下，“卖家驱动”的“动力”开始显得不足。

我之前曾经讲过一些极端的例子：李宇春吧里可能会出现“隆胸产品”，而keso的博客上则可以方便的建立一个pizza点餐台。“买家驱动”可以想象的空间很大。

悖论2：“学术名词”和“卖家观念”

李东旻提到的一个话题很有意思：很多卖家在纠缠“百度网络交易平台”究竟是“B2C”还是“C2C”——因为在他们眼中有一个定论：B2C=收费，C2C=免费。

这是很显然的“淘宝逻辑”。实际上，B2C、C2C，这些都是“学术界”或者说“业界”的说法，对于实际的交易行为来说，区别B2C和C2C没有任何意义——对于卖家，只关心利润率和供货；对于买家，只关心性价比和交易安全。至于是B和C，有什么分别？

之前淘宝曾经搞过一个“公投”，结果郁郁而终。有一种猜测认为，在淘宝内部有两股力量博弈——以产品部为代表的力量主张以用户体验为重，而销售部的力量则需要在营收上看到好结果。而马云在两种力量中徘徊，于是有了公投。

公投之后，淘宝换了一种做法——“赶鸭子”到淘宝商城，实际上本质差不多。

悖论3：“用户量”和“成交额”

在博客领域曾经出现了大规模的用户“迁徙”，也有大量人群到处“挖坑”，新浪、搜狐、QQ空间，到处都写。而对于利益驱动的电子商务领域，未来，在免费的前提下，这种“到处开分店”的情况一定会十分普遍。

这个时候，各个平台之间拼的不再是商户数量，而是实际的成交额。当然，单纯的成交额也并非一个科学的衡量指标，在目前价格战横飞的情况下，交易利润或许更应该被看重。对于卖家来说，平台之间交易利润的对比将左右他们的重心。

悖论4：支付的“独立布局”和“助推作用”

李明远认为，支付的最大问题在于开放度的把握——究竟是排斥其他支付方式，仅围绕交易平台做在线支付，扮演“助推器”的角色，还是优先保证电子商务交易的发展？

现在很多不确定因素掌握在银行和监管机构身上。一方面，它们不允许出现过于金融化的服务，另一方面，电子商务又急需支付体系进一步完善和开放以满足这个市场的快速普及。

这一点，来自官方的态度比电子商务平台的态度更让人纠结，也更关键。

据说俞军曾经在百度内部提出过一个说法：未来百度如果有两条腿的话，竞价排名是一条，电子商务就是另一条。到底未来这个格局会如何走，我非常关心。

最后，顺便帮明远贴个广告：

谁手里面有好的适合百度C2C的域名，谁有好的名字，请联络联络。（joychan#yeah.net或者我的手机）

百度之前曾经看过gouwu.com（购物），这个域名正在被出售，页面上还有一句很“雷”的话：GouWu means Shop&Shopping in Chinese，要价很恐怖，1000万美刀。

免费杀毒之争：网民是最大受益者

陈佼 — Fri, 25 Jul 2008 04:39:00 GMT

去年底，我在写《2008中国互联网10大猜想》时，将奇虎做“免费杀毒”列到了第一个，我猜到了个大概，奇虎的确做“免费杀毒”了，也的确是“OEM+贴牌”的方式。

如今，猜想变成现实，紧接着就是奇虎和瑞星的口水战和免费杀毒之争。从去年开始，我就隐约感觉到，奇虎与瑞星之间，必将有一场战争，并且是恶战，战争过后，江湖的格局要开始奠定。对于奇虎，360从“业余爱好”变成了“主营业务”，成败关乎大局；对瑞星，10多年死守的阵地，练就的金刚不坏之身也绝不会被轻易侮辱。

于是，这注定将是一场死磕。之前很多媒体和评论人士都将视角放到了一些细节上，而瑞星和360之间的口水也是互相扯一些鸡毛蒜皮。不过，我最感兴趣的是对这场战争性质的讨论——它究竟是有如一战那种“帝国主义之间瓜分利益的非正义战争”，还是有如二战那种“世界人民反法西斯战争”？

战争到现在还在如火如荼，或许现在下定论还为时过早。不过到目前为止，战争有一个结果已经是事实——瑞星已经宣布其个人杀毒产品免费1年。

从按月收费，到免费3个月，再到免费1年。这不是周鸿祎的胜利，更不是瑞星的胜利，这是庶民的胜利。如果把杀毒厂商比成“法西斯”，有点过头，不过免费的玩意，谁不想要？起码在这个事件中，网民很开心，网民是最大的利益获得者。

说到这里，我想起了之前中国国家足球队的主帅米卢，围绕他的是非很多，单是一个“零距离”就搞得人仰马翻，而他与中国教练组、国家队球员之间的恩怨也是沸沸扬扬。但大家同样不应该忘记的一个事实：米卢带给了中国球迷至今，几乎唯一一次的快乐。还记得打败卡塔尔之后整个中国的彻夜狂欢吗？

所以，这样的免费杀毒之争，我看行。

为什么它们不是最伟大的产品

陈佼 — Wed, 23 Jul 2008 10:31:00 GMT

昨天我写了中国互联网历史上最伟大的产品TOP10 ，其中提到了我认为的6个可以入选的名单。

有一些网友给我发了邮件，其中对“搜狐小纸条”入选的质疑比较多，有人认为“这个小应用绝对谈不上伟大，甚至连‘产品’都算不上。”也有一些人提出了自己的提名，比如网易邮箱、Gmail、网易相册、百度知道、博客中国，甚至Dreamweaver（理由是，绝大多数网站都是由它设计的）。

感谢大家对这个评选的关注。先简单回复一下大家的质疑和意见吧。

关于“搜狐小纸条”

创新并不一定需要很高的技术含量，在“搜狐小纸条”之前，其实几乎所有passport的平台都有与之类似的功能——站内消息，但搜狐小纸条将这种功能进行了升级和提炼，从而很可能创造一种新的沟通形式。

百度前一段发布了百度Hi，我认为它的意义从长远看比不上其嵌入Web的互通功能（“百度小纸条”？）在中国，QQ作为IM软件拥有极为强势的地位，这种简单的基于Web的IM应用才有市场。

为什么网易邮箱、Gmail、网易相册、百度知道等没有入选？

大家的提名都是很“出色”的产品——用户多、流量大、影响的人群广，但在我看来，离“伟大”还差一点，另外Gmail也算不上“中国互联网历史上的产品”。

此外，我认为还有资格入选的有网络蚂蚁（在早期互联网时代，带宽和稳定性极差，网络蚂蚁几乎帮助绝大多数中国网民改善了这一状况）、360安全卫士（它带来的安全免费时代还未彻底开启，如果成功，将写入历史）、163电子邮局等等。

下面继续写完我的入选名单：

TOP 淘宝网

出品公司：阿里巴巴
诞生时间：2003

颁奖辞：那天，我的一位女性朋友说“我去逛淘宝了，只逛不买”，这是一个非常有意思的现象。它代表着，电子商务开始真正走进大众，而这，无疑是淘宝最大的功劳。单凭这一点，淘宝不入选，天理难容。

获奖感言（马云）：阿里旗下的所有产品都有资格入选TOP10，未来我们要打造n个上市公司。你们这个评选有点扯淡啊，凭什么阿里的诚信通、贸易通，支付宝&×……×（被保安带离）

TOP 新浪博客

出品公司：新浪网
诞生时间：2005

颁奖辞：如果说博客网的“功绩”是将BLOG这种应用以规模化的方式引入到中国，那新浪博客的诞生，开启了一个“全民博客”时代。新浪独特的“明星博客”操盘方式彪悍而富有成效，而明星的示范意义，正是博客在中国普及的最大内推力。

获奖感言（陈彤）：此时此刻，我想吟一首毛主席的诗词：独坐池塘如虎踞，绿杨树下养精神。春来我不先开口，那个虫儿敢作声。

TOP 网易个人主页

出品公司：网易
诞生时间：1999

颁奖辞：很多年前，一个叫“网络大少爷”的网站诞生了，它的拥有者就是曾经的中国首富丁磊。在那个年代，有很多人和丁磊做着同样的“奢望”——拥有一个“个人主页”。在一个资源和平台极度匮乏的时代，网易个人主页以一种低门槛、高规格的服务方式切入，帮助了无数人圆梦。

获奖感言（丁磊）：个人主页时代早已经远去，当年的“网络大少爷”，现在连博客都没开（全场笑）。不过我想借机聊聊我们的“邮箱战略”，你们评委会恐怕没有留意到这一点，它将改写历史。谢谢评审让我回忆起年少时代的轻狂，我们会继续努力。

TOP Discuz

出品公司：康盛创想
诞生时间：2001

颁奖辞：社区是一种高门槛的玩意，Discuz让任何人都找到了自己的所求，不管你是大虾，还是菜鸟。目前，中国至少有60万家网站正在使用这个系统，中国互联网历史上没有任何一个产品能有如此广博的覆盖面，即使在全球范围内，这也不多见。Discuz为中国站长们带来的一切，都妙不可言，除了那个蹩脚的“口碑营销”。

获奖感言（戴志康）：作为一个小字辈，很高兴与众多老前辈们一起来分享这个荣誉。中国加油，中国站长们，加油！

中国互联网历史上最伟大的产品TOP10

陈佼 — Wed, 23 Jul 2008 10:30:00 GMT

1987年9月20日，钱天白教授发出第一封电子邮件，成为使用中国互联网产品的第一人。弹指一挥间，20年过去了，中国互联网创造了哪些产品和应用，数量已经无法统计，但我们只关心一个话题——哪些足够强壮，以至于不能被遗忘？

莎士比亚只有一个，但每个人心中都有一个哈姆雷特，中国互联网产品20年的青春，要在何处安放？最近和很多业内朋友在交流这个话题，也引发了不少争论。既然众口难调，那就各调各的吧，有兴趣聊这个话题的blogger请继续。

先来看看评选标准（按考虑的优先级从高到低排列）：

1，必须是“产品”（products）或“服务”（services）。杀毒软件更符合“软件”（software）的属性，网络游戏更符合“游戏”（game）的属性，所以这部分产品不在评选之列。

2，对中国网民的日常生活、行为方式产生深刻、广泛影响。
3，对中国互联网行业有重大影响。
4，是一项独特创新，或者具有某种前瞻性。

下面是我评选出的TOP10中的6个（按照我认为重要性从低到高的排列），其余的4个下一篇中写。如果你对这些提名有任何意见，欢迎给我发邮件joychan#yeah.net，或者打电话：13570216138。

特别感谢洪波、龚民、金磊、肖洁、陈中、王华东、张熙、周曼、王冬……等朋友为评选提的意见。

其他在我心目中暂时的提名有：淘宝网、网易个人主页（Chinaren主页大巴，个人主页时代，造就一大批站长）、Discuz（降低了社区使用门槛）、FlashGet（干掉网络蚂蚁的同时，被迅雷干掉）、360安全卫士（安全真的能像E-MAIL、IM那样免费？）……（以下不再一一列举，欢迎添加）

TOP： hao123

出品人：李兴平
诞生时间：2001

颁奖辞：hao123可以说是最有争议的一款产品——工程师说它没技术含量，创业者对它的模式嗤之以鼻，所谓的“业内人士”们几乎从没正眼看过，当百度以一个天价将其收归囊中时，有人惊讶，有人叹息，有人不解。

hao123是中国个人网站永远无法逾越的标杆，也是互联网普及时代的阶段性产物，更是最有中国特色的互联网产品。面对hao123的成功，也许每一个从业者都该问自己一句：你真的了解用户需求么？

获奖感言（李兴平）：我建议所有中国做互联网、做网游的人，都去网吧当当网管，一年半载的，收获绝对比你坐在CBD的办公楼里，要大得多。谢谢。

TOP：搜狐小纸条

出品公司：搜狐

诞生时间：2007

颁奖辞：不论是影响的人群，还是对行业的影响，还是产品创意，搜狐小纸条都似乎不太值得留意。但它进入了我们的TOP10名单，原因是搜狐对如此一个看上去不起眼的小产品的重视，它实际代表了一种姿态，或者说战略眼光。

若干年前，张朝阳很喜欢提到“矩阵”这个词，但我们看到的事实是“各自为阵”，或者是随意放养的动物园（狐、狗、人），但“小纸条”的象征意义是这个“矩阵”正在被打通。

搜狐小纸条对中国互联网的意义在于借鉴，对于QQ一家独大和全竞争时代的到来，任何一家互联网巨头，不管是百度搜索社区平台，还是阿里巴巴系，都需要这么一个产品——它是IM，却不需要安装。这看上去比IM能接受得多。

获奖感言（张朝阳）：接下来，小纸条已经从博客递到Chinaren，接下来还会递到搜狐视频，搜狐游戏上，有搜狐用户的地方，就会有小纸条。

TOP：贴吧

出品公司：百度

诞生时间：2003

颁奖辞：目前贴吧有200多万个，星罗棋布，大珠小珠落玉盘，如果单纯讲BBS平台的影响力，或许天涯、猫扑都能出其右。但贴吧的独特在于“made in China”，并且已经发展成为一种“模式”，并被推而广之。而对于中国互联网，贴吧是搜索引擎2.0的第一步，也是试金石，这一点，或许再过若干年，会更显得弥足珍贵。

2003年贴吧发布之时，李彦宏说：贴吧的诞生可能将让中国出现第一批职业“搜客”。5年过去了，“职业搜客”没有出现，但贴吧已经占到了百度总流量的13%。

有意思的是，作为“贴吧之父”，俞军吧只有11篇贴子。

获奖感言（俞军）：感谢HNTV，感谢“超女”，感谢“爆吧”的网友，感谢“一楼给百度”，最后尤其要感谢一家CD店。5年前我去一个地方旅游，那里有家CD店，墙壁上记满了来自全国各地音乐爱好者的留言，这就是就是贴吧的来源吧。谢谢！

TOP：新浪新闻

出品公司：新浪

诞生时间：1998

颁奖辞： 911事件让新浪新闻崛起，并从此一骑绝尘，10年以来，如果谁没在新浪上看过新闻，那一定不叫网民。很多人已经不再习惯每天“一张报纸，一杯牛奶”的早餐时间，而是“打开新浪，一杯牛奶”，颠覆一种习惯，这本身就是一件伟大的事。

很多年前，中国互联网上流行一个词，叫“眼球经济”，说的就是新浪新闻模式。用超市的思路做互联网新闻，新浪是第一个，也是干得最漂亮、最彻底、最义无反顾的一个。网易做网游了，搜狐做网游了，新浪还在，多年过去了，你还是原来的你，只不过多了几分岁月的沧桑，但眼神依然坚定。

向这种即便头撞南墙也绝不回头的执著，致敬。

获奖感言（陈彤）：网游有周期，媒体会倒闭，所有的家电企业死了，国美都不会死，新闻超市永远不会过时。

TOP：QQ（原名OICQ）

出品公司：腾讯

诞生时间：1998

颁奖辞：一个从功能到UI甚至名字，都彻头彻尾抄袭的产品；一个全球最多用户使用的即时通信平台；一个差点以200万RMB卖掉的服务；一个中国绝大多数ONS（一夜情）的发起平台；对多数中国网民，上网可以不开网页，不发邮件，但不能不聊QQ……

QQ原名叫“OICQ”，意为“Open I seek You”，但10年过去了，它“打开”的不仅是ICQ，更是中国两亿多网民的心门。

如今，那几个发明ICQ的以色列人已不知所踪，AOL的笨蛋们还没找到盈利模式，但抄袭者QQ却在书写传奇，它无疑是中国人“创新式抄袭”的典范。

获奖感言（马化腾）：回首10年的QQ之路，如果说一定要谈经验的话，我认为是“别犯大错”。做互联网应该有长跑的心态，曾经我们也犯过错误，差点让UC吓出一声冷汗，但庆幸的是，我们并未脱离轨道。

TOP：Great FireWall

出品公司：未知

诞生时间：未知

颁奖辞：GFW对中国互联网产生广泛、深刻影响，并且这种影响将可能比其他任何产品都会持久，单凭这一点，就注定这款不是产品的产品排行在TOP1的显著位置。“新浪新闻”可以做个“百年老店”，腾讯QQ可以“独领风骚数百年”，但GFW终将千古。

并且，GFW为中国众多互联网企业扫清了潜在竞争对手——搜索引擎（Google快照）、百科（wikipedia）、博客（blogger）、视频分享（YouTube）等等行业都曾蒙恩。

获奖感言（未知）：中华文明有5000年历史，对中国互联网和中国网民的“呵护”，我们有5000年的耐心。

链接：中国互联网历史上最伟大的产品TOP10（下）

喜欢iphone的10个理由

陈佼 — Fri, 02 May 2008 20:14:00 GMT

大大小小的手机也用过8，9个了，自从用了iphone，腰也不疼了，腿也不抽筋了，终归还是为乔大叔写一篇公关稿，那就来吧，我觉得是以下10个原因：

1，不会误接电话。之前用dopod 818的时候，揣兜里，有时候来电没听见，不小心会按到触摸屏，太失败了。iphone需要滑动接电话，100%不误接。

2，听歌省事。绝大多数手机在你扯下耳机的时候，手机音乐都是立即转为外放，包括之前用的MOTO E680、dopod 818，甚至只用了一天的dopod S1。这显然不人性化——我一边听歌一边走进办公室，只希望摘下耳机马上世界安静下来。

3，Multi-touch。这玩意唯一的好处就是炫耀。两只手指头在那搓啊搓，就等别人一句“牛B”了。

4，没有触摸笔。触摸笔真的没劲，每次都要麻烦去抠出来，傻兮兮的。发message必须得两只手，iphone只要一只手，乔大叔这一点考虑得周到。

5，聊天式message窗口。感觉跟gtalk或者MSN似的，特好，当然，你得忍受不能单独删除1个短信的麻烦。

6，简单的menu。apple的文化就是simple style，iphone当然也不例外。真的比windows mobile那种繁琐的菜单好多了，浪费操作。

7，很酷的线控。看起来简单的一个耳机，实际隐藏了很棒的线控，按一下暂停，双击切换下一首歌。如果你在大街上，这么切歌不用掏出手机了。

8，周到的保护。红外感应（贴近脸蛋时自动关屏）、湿热感应（桑拿时监测到空气湿度和温度自动关机）、重力感应（不小心摔手机的时候自动关机保护）……

9，cover flow。还是酷一个字，不过就是有点折腾，还是ipod shuffle那种盲听好些，只管往里面灌歌就行了。

10，硬盘空间足够。之前的手机，顶多弄到4GB的SD卡无敌了。现在一下子8G，让我有点不知所措了，真不知道里面塞些啥玩意儿，哈哈。

不喜欢iphone的理由我也能写不下10条，没办法，人无完人，凑合吧，期待iphone 2.0。（陈佼）

中国Youtube式垄断何时出现

陈佼 — Tue, 29 Apr 2008 10:52:00 GMT

最近Hitwise调研机构发布的一组基于68家在线视频网站的调查数据，反映出一个强烈信号——美国网络视频行业正在从分散走向密集，YouTube开始出现垄断地位。

从这组对比数据可以发现:

    1，如果加上Google Video的4.06%，谷歌在美国已经拿下了近八成的市场，是排名第二的Myspace的7倍左右，垄断已经成为事实。

    2，排名后三位的Myspace、Google Video和Yahoo Video的市占率都在萎缩，也就是说YouTube抢夺的正是这些大佬们的市场。

    3，Myspace占有率的大幅度下滑（-48%）预示着视频应用开始从“社交驱动”转变为“搜索驱动”。这一点Hitwise的分析师在其报告中也有提及。

有意思的是，在中国视频分享领域的老大们还在为“双寡头”和“三国志”而争论的时候，美国已经提前进入“单寡头”时代。如此，有一个问题十分让人感兴趣——一个垄断式的YouTube何时在中国出现？

1，视频新政为资本集中推波助澜

2008年的中国视频行业有三件大事：视频新政、新一波风投、营销体系的构建。事实证明，视频新政的最大影响并不是让视频网站“全家死绝”，而是让VC不敢再将钱投向市占率更低的后起之秀，转而促成了中国视频行业走向资本密集型——尽管这并非广电和信产部定规的初衷。陈佼认为，在过去几年时间，中国视频行业的发展既不是“社交驱动”，更非“搜索驱动”，而是“资本驱动”，从长远来看，尽管牌照还未到手，但资本的宠儿——土豆、优酷、我乐等恰恰可能成为视频新政的最大受益者。

2，“双寡头”还是“三国志”？

我在为2006年的暴风数据做特约分析时曾提到，相对于美国市场的明朗化，中国微视频市场还远没有到定局的时候，并预言在2007年末时，“格局即便依然不明朗，但一定有了大概轮廓。”从现在看来，这个预言已经得到印证。除了资本走向密集，中国视频分享行业的PV、UV、市场占有率等都在趋于集中，这一点可以说，中国在走美国的老路。

最近iResearch、DCCI、AC尼尔森、CNNIC等调研机构相继发布了一些报告，其中iResearch的报告还引发了土豆和优酷的争议，两家的BOSS都“很愤怒”，而另外一家我乐网似乎对此不太热衷。

作为视频行业的长期观察者，我一直在注意行业内各方的报告，上述报告我都看过，也就报告和多家视频网站的人士进行过沟通，但一直没有对报告内容做评论，在我看来，当“Alexa标准”越来越让人失望的时候，中国视频行业似乎急于寻找一套新的评价体系，这实际上并无太大必要。

iResearch的报告中最让人关注的是关于PV、UV和用户粘度的数据，先截屏摘录如下：

PV对比，数据来源：iResearch

UV对比，数据来源：iResearch

用户黏度对比，数据来源：iResearch

再看看DCCI的对比数据，截屏如下：

月度到达率对比，数据来源：DCCI

用户黏度对比，数据来源：DCCI

很多人将争论的焦点放在了优酷和土豆谁才是老大上，但我想从宏观的角度来分析一下，从两组数据可以看出：

1，不管如何，优酷、土豆、我乐站在第一梯队，排在他们后面的网站差距较大。也就是说，“梯队化”的格局已经形成。

2，数据中排名第一的优酷和排名第二的土豆，差距并不太大，对比我在本文开头公布的美国市场的数据，差异明显：以iResearch的报告，PV和UV方面，优酷分别比土豆高20%、10%；月度浏览时间和月度浏览页面，优酷比土豆分别高30%。 这与YouTube比第二名的Myspace之间多达7倍的差距，实在是太微不足道了。

看看这个数据，我认为，王微和古永锵的“很愤怒”都不值得。中国视频行业的分化和集中趋势还将继续，以美国市场的前车之鉴，未来两年时间里，真正明朗化的格局将浮出水面，如果这是一场战役的话，优酷只是赢了第一枪，“只有退潮的时候才能看到谁是光屁股”。而且别忘记了，差异化的产生可能将化解这场“单寡头”争夺战，这一点在韩国视频分享领域也有体现。（陈佼）

谁不是谷歌的竞争对手？

陈佼 — Fri, 25 Apr 2008 15:24:00 GMT

洪波写的“谁是谷歌的竞争对手”，观点非常有趣，他建议谷歌别死磕百度，转而死磕阿里巴巴。我认为，洪波说对了一半。

如果谷歌的员工和一个完全不懂互联网的人见面，你猜他会怎么做自我介绍？我猜测大概是：“我来自谷歌，做搜索引擎的。”，或者会说“做互联网的”，反正不会说是“做信息引擎的”，更不可能说是“做企业推广的”。既然是做搜索引擎的，那第一个要面对的竞争对手，只能是百度，这是怎么绕都绕不过去的。

但是，关键问题在于，“将百度视为竞争对手”和“死磕百度”并非一个概念。

从谷歌全球来看，2008 Q1，谷歌第一季度营收同比增长42%，丝毫没有看到次级贷危机的影子。显然，宏观经济环境的萎靡必然造成广告支出的压缩，谷歌要完成对盈利增长的预期，就必然有一部分人会丢掉饭碗，显然，其中不仅仅是雅虎在为谷歌做贡献吧？相反，雅虎的Q1财报并不难看。如果谷歌将雅虎当作“死磕”对象，恐怕结果是丢了西瓜拣芝麻。

巨头的竞争状态，一定跨产业行业、跨平台、互相咬合的。尤其是在狭小的中国互联网市场，碰面的机会很多。谷歌要想避开谁，都不可能，但要“死磕”谁，也不可能。做搜索的百度，和做IM的腾讯，做电子商务的阿里巴巴，谁敢说谁不是谁的竞争对手？所以马化腾说“全业务竞争”。

未来中国互联网巨头的竞争关系，也一定是混沌状态。没有最好的朋友，也没有最需要“死磕”的敌人。当各自将自己的触角伸向其他人的领域时，结局如何，关键还得看自己是否有主心骨——比如百度坚持搜索的媒体本质（百度称为“新媒体”），阿里巴巴的连环布局，腾讯基于IM的SNS系统。

最近新浪也升级了空间，并将推出IM产品，其中也可以看到以其内容优势为核心的外围辐射思路。很明显，谷歌在中国没有主心骨，或者这种主心骨的效应还没显示出来。谷歌是一家有大格局的公司，很多人将它的竞争对手定为微软，而在国内，包括在韩国、日本，他却沦陷为非得要和百度、naver、雅虎“死磕”的尴尬位置。在我看来，或许这正是谷歌在东亚遭遇滑铁卢的原因之一。

我的建议是，谷歌别死磕百度，也别死磕阿里巴巴，而是死磕自己。（陈佼）

人人都是极客

陈佼 — Thu, 24 Apr 2008 10:50:00 GMT

每一个群体都有着自己的图腾和偶像：听着疯狂爵士乐的“野女郎”；信马由缰在公路上漫游，写着桀骜不驯的自由体诗的“跨掉的一代”；崇尚性自由，借电子的Kool-Aid得到幻觉的“嬉皮士”……如今，是从穿开裆裤开始，就没离开过“0和1”的奇客一代：红白机、Mac机、奔腾、UNIX、网络、Google、iPod、Wii……
　　

在他们眼里，世界上被分为两半：奇客和非奇客。这是典型的“非0即1”的思维方式。而所谓奇客，是他们共享的一个标签而已。
　　

他们信仰科技，崇拜技术，认为自己就是英雄。谁说不是呢？看看那些财富新贵们，从他们身边走出的，跟他们一样充满怪想法和自信的勇气。榜样的力量如此潜移默化——你几乎在每一处奇客出没的地方都能找到酷似比尔·盖茨或者马克·扎克伯格的人，松松垮垮的T恤衫、牛仔裤、眼镜、球鞋，带着顽童式的微笑。
　　

这个崇尚智力的数字化时代，正好迎合了奇客们的人生价值；而他们的装扮，又反过来重塑社会认同。这个正处在上升期的群体，产生着无穷的示范作用，不断地吸引青年加入到自己的行列中。
　

Google、微软、Facebook、阿里巴巴、百度、腾讯，写就了一个个网络世界的传奇。智力带来财富，财富聚焦关注，当媒体每天为它们奉献出大量版面的时候，潮流已然形成。奇客族群正在悄然长大，他们的文化进入主流。
　　

如果换种更开放的思维来看待奇客，可能会豁然开朗——在Windows时代，那个打死都记不住字根，非得要折腾出个写字板的人，不就是奇客？追述到古代，那个懒得一遍遍抄经文，非得要用“活字印刷”来偷懒的家伙，不就是奇客？在北京人时代，我们的祖先都用四条腿走路，那个行为古怪，非得要尝试两条腿行走的猴子，不就是奇客？
　　

当大家开始把奇客的东西穿在身上，挂在墙上，印在书本上，做成限量版的手机封套，此时此刻，我们都是奇客。

（本文发表在北京青年报《青年周末》，商业转载烦请联络我。）

天涯的“马甲经济”

陈佼 — Thu, 24 Apr 2008 10:49:00 GMT

“新鲜出炉的马甲大甩卖，1元钱1个，童叟无欺。”中国第一大社区天涯正在吆喝.

这1元1个ID的“诚信注册费”引得人们“莫名惊诧”。天涯每天新用户的注册量具体数字我不太清楚，天涯清楚，为此开通的106695883 SP服务商也很清楚。或许在天涯看来，以“诚信”的名义赚钱，连上帝都会原谅。

对于启用这一机制的缘由，天涯的说法是“避免恶意注册帐号”，换句话说就是“避免马甲太多”。相信混过天涯的人都知道，由于没有自助删帖、编辑帖的功能，“马甲横飞”的确是天涯的一大特色，这也是天涯“马甲经济”的根源。

让我们来为天涯打打算盘，看看“马甲经济”有哪些玩法：

1、一个马甲1元钱

天涯到底有多少个马甲？恐怕没人能统计到确切的数字。不过有一个方法不妨一试：在天涯搜索（http://search.tianya.cn/）中以“作者”关键词来检索“马甲”关键词，结果是15064。这部分在自己ID中有“马甲”字样的用户，应该绝大多数是真的马甲，而这与天涯庞大的马甲库相比，显然只是沧海一粟。

2、“话题营销”的线下延伸

实际上，用手机号码作为实名验证机制的网站和服务很多，天涯1块钱的马甲大甩卖也没什么大不了，当年腾讯也有关闭免费QQ号码注册通道的先例。但问题在于天涯一直在操作所谓“话题营销”的case，有了用户的手机号，如果将这部分加到销售方案里，恐怕客户更乐意买单吧？

3、卖出这些手机号码库

我绝不怀疑天涯官方的人品，也不怀疑“诚信注册费”的动机，但这个庞大的隐私库确实难以管理。之前的调查中有报道提到，一些被泄漏的隐私信息甚至来自银行系统。试问，连政府的金融机构都不能信任，我们如何信任一个商业公司，尤其是正在鼓捣上市、对业绩增长有极高要求的商业公司？！

值得一提的是，随着用户的强烈抵制和业界的批评质疑，天涯的“马甲经济”很有可能会流产，但中国互联网乃至整个中国企业的诚信问题，的确正在遭遇危机。“马甲经济”并不可怕，可怕的正是这种信任的流失。（陈佼）

流氓软件2.0

陈佼 — Wed, 09 Apr 2008 02:24:00 GMT

流氓软件曾经是个巨大的产业链，但这个链条早已土崩瓦解、灰飞烟灭。和历史上很多靠打擦边球暴发的行业一样，流氓软件一旦失去了它生存的土壤，“见光死”不可避免。

谁都不会相信，当初那些投身于这个行业的人们是在做“可持续发展的事业”，他们自始至终抱的就是“过把瘾就死”的心态。

而在后流氓软件时代，TMT行业依然热闹，就像什么都没有发生过。然而，值得关注的是，“流氓软件”并没有彻底绝迹，而是已经完成了它的2.0蜕变。

我姑且将传统的流氓软件称为“流氓软件1.0”，与之相比，“流氓软件2.0”有了一些新的生存哲学和表现形式。

1、或许更温和，但“流氓”本质没变

最有代表性的流氓软件2.0就在你的身边，它的名字叫“分众”：

-它遍布在每一个小区的电梯间：安装量垄断、且巨大。
-它占据着你的私人领地：别忘了你的买房合同中计算的“公摊面积”。
-它无法被卸载：有见过分众液晶的Power键么？
-它不请自来：物业公司在和分众签协议之前，是否和你打过招呼？
-它随时“弹”出广告，且无法关闭：如果电脑中了流氓软件1.0，你顶多关闭电脑，整个世界清净了，然而，在电梯你，你能怎样？除非你是聋子，且是瞎子。

分众是一个极端的例子，并且它的“流氓性”已经引起了大家的讨论。再来看看别的公司：

-某“蓝牙传媒”——强制用户接受蓝牙发送的广告信息。
-某“网吧传媒”——在网吧上网的时候，电脑强行弹出广告、文字链、banner等。

……

甚至，在我看来，中移动大力推广的“小区短信”都应该归属到这一行列——在你第一此给用户发送信息的时候，为什么不在信息结尾加一个Block功能？

唯一值得“理解”的是，流氓软件2.0的推广方式显得比较温和，从以往的“强奸式”改成了“谈判式”。

2、能见光，且正规资本运作

对不起，又要提到分众。实际上，分众这种所谓“精准模式”和流氓软件的“流氓模式”仅仅一线之隔，两种模式都将“精准营销”作为招揽客户的最大筹码。

有人说，是CCTV“黑”了分众，不过在我看来，以分众无线的操作方式，即便没有CCTV，迟早也会出问题。分众无线与运营商合谋了这个流氓软件2.0模式，并且在CCTV 3.15晚会之前，除了被蒙在鼓里的用户，没人觉得不妥。

而另外那些被我列到“流氓软件2.0”名单中的公司，他们大多以各种各样的所谓“新媒体”的形式存在，而且合法、合情、合理着。

3、链条利益趋于平衡

为什么流氓软件2.0能够光明正大的生存，并且还能做到上市，甚至开个百年老店。本质在于它的利益瓜分方式更趋于平衡。广告收入依然是流氓软件2.0的支柱，但收益明显被“摊薄”。以来自广州的某“网吧传媒”为例，在流氓软件1.0时代，广告收益由广告代理商与流氓软件经营者共同瓜分，而在2.0时代，加入了一个新的利益瓜分者——网吧主。

这是一种“亚联盟广告”模式，介乎于流氓软件1.0模式与门户式的“联盟广告”模式之间。利益的相对均衡性，让流氓软件2.0能够有比其1.0时代更为长远的生存空间。如果这种模式更人性化一些——网吧主将这部分收益让利于用户，比如将网费降低一些，或许这种模式更加牢固。

其实这个道理很容易理解，如果在流氓软件1.0时代，流氓软件会在插用户1下的同时，分成给他一份收入，这还叫流氓软件么？在2.0时代，不过是用户为中间的利益获得者埋单而已。

4、并不收集隐私？

千面分析了很多，但似乎在流氓软件1.0时代提得很多的“间谍软件”不见了？且慢，分众无线要完成“精准营销”，用户的隐私必将被出卖。

宝马的广告如果被群发到民工的手机上，那就是这个平台大大的不妙了。再看“网吧传媒”，虽然使用的是公众电脑，但用户的上网轨迹是会被广告平台记录，并迅速在匹配中得到体现的。

不过，流氓软件2.0针对性并不那么强，人人都会反思：“人家都能忍受分众，为什么我不能忍受”，“人家也在这家网吧上网，为什么我就不能忍受。”

总而言之，流氓软件并没有死，而是换了个活法。实际上，不管是1.0还是2.0，如果以损害用户利益来换取自己的商业回报，当尺度超过某个临界点，就注定是这个模式将走向死亡。

美国对中国互联网的影响将持续减弱

陈佼 — Wed, 02 Apr 2008 23:32:00 GMT

Internet发端于美国，很多成功的商业模型也在那里诞生，比如以AOL为代表的ISP接入，以Yahoo为代表的门户，以Google为代表的搜索引擎，以Facebook、Mysapce为代表的社区，等等。

而这些模型在中国总能在第一时间找到影子：不出1天，新鲜前卫的概念将被中国的媒体、从业者关注到；不出1月，硅谷的新应用将被复制，甚至连UI、LOGO、域名都不放过；不出1年，商业模型将被彻底拷贝。大家亲切地称这种现象为“中国式C2C（Copy to China）”。

抛开其中的成败得失，但从这份“师夷长技”的干劲看来，将美国视为“中国互联网的第一恩师”，恐怕实不为过。

造成中国互联网“为美国马首是瞻”的现状，自然有它深刻的背景，比如：全球第一的互联网市场自然孕育了“更先进的生产力”；中国互联网的资本端（经济命脉）主要操控在美国投资人手中；不管采用何种模型，中国互联网商业模型的归宿依然是纳斯达克，最终还得给美国股民一个交代，等等。

不过，陈佼认为，这种趋势将在未来几年中逐渐减弱，甚至消退。

1、韩国对中国互联网的影响开始展现。

有意思的是，韩国对中国互联网的影响并不来自于它们的集体进入。据陈佼的了解，韩国互联网在中国主要有以下投资：

SK（旗下有nate，收购cyworld，主打社区）：友联（uland）、赛我（cyworld）
NHN（naver +游戏）：持股联众
DAUM（韩国第三大门户，优势在邮件）：365ren（365bloglink）

其中以cyworld为代表的“C2C”网站，并没有掀起太多波澜。但是韩国成功的模式对中国互联网的影响可以说是深远的。

最近Google中国的页面进行了更新，加入了几个类Flash的按钮，这种风格有明显的韩国风格。由于韩国的互联网发展水平非常高，带宽和硬件甚至超过美国，所以韩国的网站首页色彩大胆、内容丰富。实际上，这次Google的页面调整是整个亚洲区几个国家（地区）的一致动作——日本、韩国、中国，大致思路差不多。

有意思的是，腾讯最近也有新版首页发布，不管是布局还是特效应用，都带有明显的“哈韩”迹象。

当然，这些都是雕虫小技。韩国人教给中国互联网最重要的东西是产品和运营思路——QQ互联网增值部分业务、网络游戏、百度知道。

据说腾讯和百度都有专门的team研究和关注韩国互联网，并为自身的产品及运营策略提供参考。Q币的前身实际上就是韩国的“榛子”，QQ从SP转型到互联网增值服务的过程中，从韩国网站汲取的灵感绝不少见。而百度知道，实际上就是拷贝自naver。我认为，百度最成功的产品，除了贴吧和MP3搜索外，知道应该算一个。

中韩两国的文化相近，网民的需求和心理有不少重叠的部分，对韩国互联网的考察和借鉴，意义并不一定比美国小。

2、美国热钱的退烧。

这个业内都观察到了，主要伴随的是06年底以来web2.0热的退却，来自美国的热钱开始走向相对传统的产业。比如07年的特许连锁（7天、速8、汉庭、真功夫、一茶一座、迪欧等）和电子商务（PPG、益生康健）。

这种趋势在未来几年内不会逆转，也就是说，在中国互联网上游动的美国资金增速将放缓。

3、真正电子商务时代民间资本唱主角。

前面提到PPG这类“夹生”互联网公司，虽然它们并不是什么新生事物，但代表了一种新的潮流——很多年前，“鼠标+水泥”的提法很流行，在当时，这种想法很超前，而到现在，一切都在悄然变革。

真正的电子商务，绝非“在淘宝上开个店”或者“买个阿里巴巴诚信通”，或者“Google上买关键字”，这些都是最初级的应用。在这一股涌动的大潮中，传统企业正在经历一个“朦胧期”，等他们对互联网的理解积累到一定量时，爆发就可能发生，而此时，正是民间资本大显身手的时候。

4、回归A股的可能性。

在今年的两会期间，杨元庆、陈天桥分别提到回归A股市场的话题，之前百度、分众、网易等公司也透露过类似的想法。

尽管中国海外红筹股的回归之路必将坎坷，诸如政策、股权等方面的问题，但不管是从A股市场、海外上市的互联网企业，还是中国证监会，都有这方面的愿望，也许回归将是迟早的事。如果中国人投资人自己来看中国互联网企业，或许“C2C”就变得一文不值了。

日本是百度国际化的唯一选择

陈佼 — Tue, 29 Jan 2008 11:34:00 GMT

电影《肖声克的救赎》（The Shawshank Redemption）中有句台词让人印象深刻——“有些鸟儿是关不住的”。尽管正在啃食下游链条（门户品牌广告）、横向拓展（IM、C2C），但总归中国互联网市场的容量还是太小，小得容不下百度的贪念，于是，“国际化”成为一种必然。

　　壮士出征，放眼全球，哪里才是百度的第一站呢？百度面临以下选择：

　　美洲（美国、加拿大）：傻子才会考虑这一区域，百度那点花拳绣腿要去扳倒山姆大叔，恐怕是吃了豹子胆了。让微软、Yahoo去和Google抢吧，虽然这里有土壤肥沃，满地美刀。

　　澳洲、欧洲（澳大利亚、英国、法国、德国等）：情况与美洲类似，Google在英语及拉丁语系区域几乎和当年的成吉思汗一样，所到之处，摧枯拉朽。

　　非洲：弱弱的问一句，这里的国际友人们也用互联网吗？真实数据是，联合国的报告称，非洲的互联网用户只占全球的1%。显然这是个馊主意，除非李彦宏被“蓝海战略”哪些胡话给冲昏了头脑。

　　南极洲：Oh，shit！爱斯基摩人通过百度竞价排名卖他们捕回来的鱼？

　　转了一圈下来，真正值得Robin用脚指头思考的只有亚洲，这也是本文要分析的重点。从人口的角度来看（意味着网民基数大），亚洲有以下选择：

俄罗斯（函盖白俄罗斯、乌克兰等前苏联国家）：我将俄罗斯看成是亚洲的国家（地理学得不好，多谅解）。俄罗斯最受欢迎的站点有两个：一个是www.mail.ru，相当于hotmail，以邮箱起家，但算是门户；一个就是www.yandex.ru，搜索引擎，市场占有率在55%，超过Google。

　　百度要想进入俄罗斯，除了要面临老对手Google外，更重要的是要和强悍的俄罗斯人玩轮盘赌。资金、技术、全球化经验，没有一项Google输给百度，Google都搞不定，百度凭什么搞定？

　　印度（函盖周边的国家）：印度拥有大量的搜索引擎，Google、yahoo、msn、AltaVista这些身影都看得到，具体可以参考一下Alexa的相关网站：

http://www.alexa.com/site/ds/top_sites?cc=IN&ts_mode=country&lang=none。作为英国曾经的殖民地，印度这个市场虽然处于亚洲，但又是很特殊的。比起中国人，可能阿三们更信赖老美。

　　韩国：很多人知道，韩国是Google的又一个滑铁卢，但知道韩国是中国互联网的导师的倒不多——陈天桥、马化腾、李彦宏等等都曾经将韩国互联网企业作为最重要的学习对象。

　　据我所知，在百度有很多人研究naver，百度相当一部分产品的思路和设计都借鉴于此，甚至是照搬。如果百度进军韩国，简直就是徒弟抢师傅的饭碗。而且从文化来讲，韩国人相对排外，即便有天“百度更懂韩文”，韩国人恐怕还是屁颠屁颠的上naver。

　　最后，日本。对于进军日本，李彦宏打出的是“技术牌”，他说，“日文和中文都是双字节搜索”，不过在我看来，日本市场唯一的优势就是——日本本土搜索引擎不像俄罗斯、韩国这些国家那么强势。

　　作为全球第二大互联网市场，10亿美元的市场规模，百度并不需要一口吃个胖子，即便是拿到10%，也有1亿美金。即便再不济，只拿到5%的份额，也有5千万美金，而且别忘了日本市场正在以50%的速度增长。

　　这就是百度的日本故事。

　　 PS：第一站有了，那么第二站呢？我认为，3年之后的南亚，10年之后的非洲。

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